质量与产量之间的关系
农田土壤质量与农作物产量的关系研究
农田土壤质量与农作物产量的关系研究在农业生产中，农田土壤质量是农作物产量的重要限制因素之一。
土壤的肥力状况、水分保持能力、通气性以及土壤微生物的种类和数量等，都会直接影响到作物的生长和发育。
因此，研究农田土壤质量与农作物产量的关系，对于提高农业生产效益、保障粮食安全具有重要意义。
一、土壤肥力与农作物产量的关系土壤肥力是指土壤中含有适宜植物生长及完全生育所需的养分元素的能力。
农作物对养分的吸收和利用率直接影响作物的产量和质量。
因此，合理施肥，提高土壤肥力，是保证农作物高产高质的关键。
有机肥的施用可以增加土壤有机质的含量，提高土壤的肥力状况；化肥的适量使用可以为作物提供足够的养分，促进作物的生长。
此外，农作物的种类和不同的生育期，对养分的需求也有所不同。
因此，科学合理地施肥、调整施肥方案，符合作物生长的需求，可以提高农作物的产量。
二、土壤水分与农作物产量的关系土壤水分对农作物的生长和发育具有重要的影响。
适宜的土壤水分含量是保证植物正常生长的重要条件之一。
过干或过湿的土壤都会对农作物产量产生不利影响。
土壤过干会导致作物根系无法吸收足够的水分和养分，影响植物正常的生长和发育；土壤过湿则会导致氧气供应不足，土壤呼吸受阻，造成根系缺氧，从而影响作物的产量。
因此，在农田管理中，调整灌溉水量和灌溉时机，合理利用水资源，确保土壤的适度湿润，对于提高农作物产量至关重要。
三、土壤通气性与农作物产量的关系土壤的通气性是指土壤中空气与水的比例和流动性。
良好的土壤通气性可以保证土壤中充足的氧气供应和二氧化碳排出，有利于植物正常的呼吸代谢。
如果土壤通气性不良，例如存在土壤密实、土壤结皮等问题，会导致根系呼吸困难，造成根系缺氧甚至窒息，从而影响农作物的产量和品质。
因此，在农田耕作中，适时松土、改善土壤通气性，有助于提供良好的生长环境，从而提高农作物的产量。
四、土壤微生物与农作物产量的关系土壤微生物是土壤生态系统中的重要组成部分，对于土壤养分循环、植物营养吸收具有重要的功能。
质量与产量之间的关系
质量与产量之间的关系——张崇庆一个企业对待产品质量的态度取决于管理者对市场的产品定位。
现如今我们在很多的企业会听到很多这样的话，先把货发了，客户急需要这个产品，还有就是为了达到每日所定的产量和效率可能就会忽略了质量的重要。
如果我们一味的追求产量即使出现了质量问题，可还是有些人说先把产品做出来，有问题需要返工我们就返工。
但这返工的费用是高昂的，大家有没有算过。
生产过程中，追求产量，质量就不行；质量抓得严，产量又上不去。
那么我们就来谈谈质量与产量之间关系。
什么是产量？产量一般是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量，它是用来衡量企业生产效率的指标。
企业的生产效率包括两个方面：即有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
什么是质量？质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。
在质量的范畴内，每个企业对企业的产品、过程、体系都可以提出要求。
产品、过程、体系都具有固有特性，所以，质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。
产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量，服务质量也是质量。
这里还有一个小故事：莫公司生产过程中需要一批钢材。
有A、B两家公司报价。
A公司的钢材尺寸是国标+0.2，价格低廉，B公司的钢材尺寸是国际+0.3，价格相对较高。
于是莫公司出于经济考虑购买了A公司的产品。
但在使用过程中，A公司的钢材经常会损坏模具。
莫公司在生产期间更换了几次模具，增加了生产成本，担耽了交货时间。
于是他们投诉了A公司，转而从B公司采购钢材。
而B公司的钢材在使用过程中非常的顺利。
而A公司收到投诉也很委屈：我们的产品比国标还要高+0，2，为什么说我们的产品有问题呢？其实这里面就提到了质量的另一个层次：质量就是满足顾客期望的程度，能让顾客使用并能让顾客创造出他的最大价值，因此必须充分了解对象顾客的要求。
产量与质量
烟草产量与质量的关系烟叶的产量和质量是相互紧密联系而又相互矛盾着的两个方面，有着自身发展变化的规律。
烟草品种的更新，生态条件和栽培技术的发展，产量和质量的矛盾也跟着发生相应的变化。
认识和利用这些发展变化规律，对提高烟草质量，增加生产效益有着重要的意义。
一、烟草产量的构成烟草的产量是指单位土地面积上生产的有经济价值的烟叶的重量，由单位面积上的株数，单株叶片数和单叶重量三个因素构成。
可用下式表达:产量=单叶重量×单株叶数×单位面积株数（一）单位面积株数单位面积株数即种植密度。
由移栽时的行距和株距所确定，它们构成烟田植株群体，种植者完全可以控制。
增加单位面积上的株数，能够直接增加单位面积上的总叶数，但因此使叶片变小、变薄，导致单叶重降低，甚至单株叶片数减少。
（二）单株叶片数单株叶片数取定于品种的遗传因素、生态条件和栽培技术，特别是打顶留叶数目。
增加单株叶片数，可以增加单位面积上的总叶片数，但因此叶片将变小、变薄而导致单叶重降低。
（三）单叶重单叶重既是产量构成因素，又与烟叶质量有着重要的关系。
单叶重由叶片长宽、叶形、叶片厚度、单位叶面积重量、梗重等因素构成。
影响单叶重的因素很多，遗传因素、生态环境、栽培技术都能使单叶重产生很大变化。
二、烟草质量的构成烟草的质量是指生产的烟叶在烟制品中的使用价值。
它是生产者所追求的最重要的目标。
工业上评价烟叶质量优劣常用的指标包括四个方面：外观质量、评吸质量、化学品质和物理品质。
其中，以评吸质量为主，辅之以化学品质和物理品质。
烟叶外观质量的评价包括烟叶着生部位、成熟度、油分、身份、叶片结构、颜色、色度、叶片长度、残伤破损等几个方面。
吸食品质是烟叶质量最直接的衡量标准，是吸烟者对烟叶燃烧后的烟气的感受。
包括的因素有香气、吃味、杂气、刺激性、劲头、烟味浓度、烟气细柔度等。
烟叶化学成分，是构成烟叶吸食品质的物质基础，是烟叶吸食品质的决定因素。
常用的主要化学成分品质指标包括：烟碱、可溶性总糖、还原糖、总氮、蛋白质、总挥发碱、矿物质以及各种致香物质等，各种成分的绝对数量、相对含量、相互比例和烟叶的风格特色、吸味、刺激性、劲头大小都有着直接的关系。
产量和质量的关系
在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。
生产管理另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。
生管物控网所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。
产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。
产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。
品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题，这一问题在每年春节时最为突出。
品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益。
其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的（当然也有因设计造成的操作失误而导致的不良），在产量冲刺时期，必须要求产线/出货抽检人员加强检验将不良品检验出来，然后找产线，工程人员立即检讨改善，很多时候一个小小的改善就能极大的减少不良品的产生。
产品质量与产量关系
产品质量与产量关系人们往往认为，质量与产量是相对立的，产量提高了产品的质量就难以保证，但是，我们从产品的整个生命周期来关注质量与产量的变化，就能发现一种新的关系模式。
我们在假定产品设计出来后，一定能够销售出去的前提下，建立了以下质量与产量的模型，在排除偶发事件的前提下，研究两者的相互关系。
坐标轴L是产品的生命周期，从O到L时间逐渐推移。
坐标轴Q表示产量的数量和质量水平（合格率），从O到Q逐渐数值依次上升。
图中，上方为产量曲线，下方为质量曲线。
我们用“C”、“D”点与坐标轴L的做垂线，将整个L坐标分为3个阶段即（第Ⅰ阶段，第Ⅱ阶段，第Ⅲ阶段）随后每个阶段阐述产品的质量月产量的关系。
第Ⅰ阶段：这时产品刚刚开发出来，处与成长期，制造条件还不成熟、员工培训均没有到位制造效率还很低，所以产品的质量水平很低，各种各样的质量问题不时发生和有待解决，这个时期，产量和质量是相一致的，两者之间相互促进，共同提升。
产品质量水平随着时间的前进，制造条件逐渐完备，员工熟练程度逐渐提升，质量问题逐一解决稳步提升，随之而来的是产量随之增长，单件成本逐渐降低，市场的竞争力也逐渐增强，直至质量曲线达到最高点“C”。
质量水平不是无限的，普通机械加工企业的质量水平，简单说不良率能够达到100PPM（99.99%）已经接近极限了。
第Ⅱ阶段：这个阶段产品处与成熟期，质量与产量形成了对立关系。
质量水平到达了现有阶段的极限区，处与逐渐下降趋势，产量的发展却与质量相反，产量随着企业的单件成本最低，市场的竞争力也是最强大的优势，企业会追逐利润和占有率不停的要求提升产量，这时质量和产量对立了起来，产量随着市场的惯性进一步高，员工加班加点生产，新员工被招聘，也许为了提升产量，新的设备也会配备，供应商的压力增大了，甚至需要新开发出新供应商提供供给，质量问题不可避免的发生了，企业一面不停的要求着提升维持质量水平，另一方面不断的加大产能投入，不稳定因素不停的增加着，直至到达“D”点即产量最高点。
如何平衡大产量与产品质量之间的关系？
如何平衡大产量与产品质量之间的关系？一、制定合理的生产计划合理的生产计划是保证大产量与产品质量之间平衡的关键。
首先，企业需要根据市场需求和订单情况，制定出适当的生产目标和计划。
其次，要合理安排生产工序和流程，确保每个环节都能够高效运转。
同时，要充分考虑员工的工作负荷和生产能力，避免过度加班和生产压力过大，从而保证产品质量的稳定性。
最后，要及时跟踪和调整生产计划，根据实际情况进行适当的改进和优化，以达到平衡大产量和产品质量的目标。
二、优化生产设备和工艺流程生产设备和工艺流程的优化是提高产量和产品质量的有效手段。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和品质水平。
同时，要对现有的工艺流程进行不断改进，优化生产环节，降低生产过程中的资源浪费和产品缺陷率。
这样一来，既能够增加产量，又能够提高产品的质量，实现平衡发展。
三、加强员工培训和管理员工是生产过程中的重要环节，他们的素质和技能水平直接影响到产品的质量。
因此，企业应该加强员工培训和管理，提高员工的专业知识和操作技能。
通过培训，使员工能够全面了解生产流程和技术要求，提高自身工作的效率和质量。
同时，要加强对员工的考核和管理，建立完善的绩效评估制度，激励员工积极工作，提高他们对产品质量的责任感和主动性。
四、严格品质控制和质量监督严格的品质控制和质量监督是确保产品质量的重要手段。
企业应该建立起一整套严格的质量管理体系，明确产品的质量标准和要求。
在生产过程中，要加强对原材料的筛选和核查，确保其符合质量要求。
同时，要加强对生产过程的监督和控制，及时发现和纠正问题，防止产品出现质量缺陷。
在产品出厂前，要进行全面的质量检测和抽样检验，确保产品符合标准和顾客的需求。
五、建立长效的质量改进机制建立长效的质量改进机制是保持大产量与产品质量平衡的基础。
企业应该将质量改进纳入日常管理的重要内容，进行持续的监测和分析，及时发现质量问题，并进行改进措施的制定和实施。
要积极借鉴行业内先进企业的经验和做法，不断引进新技术和工艺，提高产品的质量水平。
冰糖橙果实的品质与产量之间的关系
冰糖橙果实的品质与产量之间的关系
冰糖橙果实的质量与产量之间的关系
增添冰糖橙果实的产量和保证优秀的质量这二者能否能够兼备是种植正宗
永兴冰糖橙者所最关怀的问题。
种植者在生产中，第一考虑的是增添单位面积
的产量，可是，为了增添单位面积产量采纳深耕、施用有机物等使土壤肥饶或
增施氮素等肥料等举措，主假如为了增强树势、增添枝叶、扩大结果面积，而
这样生长势强的树偏向于营养生长，其冰糖橙果实则表现为酸味强、着色迟、
果而粗拙、浮皮果许多。
(1)结果过多和结果过少都会使冰糖橙果实的质量不良。
也就是说结果过少
时，冰糖橙果实过分大而不齐整、果皮厚、表面粗拙、着色不良、酸味较重、
质量不好；但结果过多时，相反地，果实校小、糖分含量低、酸味也弱、果味
淡泊、果实不耐储藏。
(2)着果过少或过多的限度对正宗永兴冰糖橙来说，假如用每10 公亩产量来表示的话，大概在 2600 公斤以下和 4700 公斤以上；用叶果比来表示的话，则
为每个果实有 40 枚以上或 15 枚以下的叶片，也就是说，在成年的冰糖橙园
中，保持每 10 公亩产 3000 公斤以致 4500 公斤、叶果比 20 到 25 枚程度的结真相况，那么能够获取产量既丰盛、质量又优秀的成效。
在产量低的冰糖橙果园中，果农们经常由于利润少而不易筹备药剂花费，
管理粗放，致使病虫为害，果实的质量更加降低。
1 / 1。
产量越大质量越好读后感
产量越大质量越好读后感
产品实现过程的产量越大，其产出的合格品质量越好。
产量与质量是一个相互矛盾，又互相促进的共同体。
单独的离开产量炎质量，或者抛却质量谈产量都是不可能的。
如果只追求产量，不重视质量，企业是不会长发展的。
同样，一味的追求质量，那么，没有产量也是枉然！归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越好，有效的生产效率就越大，合格品产量越大。
汉德车桥的实际发展，充分论证了产量与质量相互依存，不可分割的硬道理。
我们不能离开两者的任意一者去谈另一者，假如只谈产量，汉德车桥不会做强，相反只谈质量，汉德车桥不会做大，汉德车桥离不开其可靠的质量，更离不开其不断增长的产量，只有两者相互依存，汉德车桥才会做强做大。
企业要做大，产量是前提，只有通过持续走高的产量，企业才会在日益激烈的市场竞争中凸现出来，在广阔天地间拥有一片自己的天空，在行业里拥有举足轻重的话语权。
所以，大凡优秀的企业，产量在同行业均有相当比重。
综上所述，必须产量和质量两方面同时兼备。
但从先后主次来讲，只有打造优秀的质量文化，让全体员工将追求质量的稳步提升作为一种持续的、自觉的行为，才能提升企业的品牌实力，进而提高产量，推动企业做强做大。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越好，有效益的生产效率就越大。
节气与农产品质量与产量的关系分析
节气与农产品质量与产量的关系分析农业是人类社会最早的生产方式之一，而节气则是中国古代农耕文化的重要组成部分。
在中国农业发展的过程中，人们发现节气与农产品的质量与产量之间存在着一定的关系。
本文将从不同角度分析节气与农产品质量与产量的关系。
首先，节气对农产品的生长周期和生长环境有着重要的影响。
中国的农业传统中，将一年分为24个节气，每个节气都有着不同的气候特点和农作物生长的要求。
例如，春季的“立春”标志着农作物开始进入生长期，而“谷雨”则是农作物进入抽穗期的重要节气。
不同的节气对农作物的生长环境和生理特性有着不同的要求，如温度、湿度、光照等因素都会影响农作物的生长速度和品质。
因此，合理利用节气，合理安排农作物的生长周期，可以提高农产品的质量和产量。
其次，节气对农业生产的管理和农作物的病虫害防治有着重要的指导意义。
中国古代农耕文化中，每个节气都有着特定的农事活动和病虫害的防治要点。
例如，“立夏”时要及时浇水、防治蚜虫；“大暑”时要加强田间管理，防治病害等等。
合理利用节气，根据不同的气候特点和农作物的生长周期，进行科学的农事管理和病虫害防治，可以提高农产品的产量和质量。
此外，节气还对农产品的储存和加工有着一定的影响。
在中国农业传统中，每个节气都有着特定的气候特点和农产品的储存和加工要求。
例如，“小寒”时农产品的储存要注意防寒保鲜；“大寒”时农产品的加工要注意防止霉变等等。
合理利用节气，根据不同的气候特点和农产品的特性，进行科学的储存和加工，可以保持农产品的新鲜度和品质，延长农产品的保质期。
最后，节气还对农产品的销售和市场需求有着一定的影响。
中国的传统节气文化与人们的饮食习惯和节日习俗密切相关。
例如，“立夏”时人们喜欢吃新鲜的蔬菜水果，而“冬至”时人们喜欢吃汤圆等。
因此，合理利用节气，根据市场需求和消费者的喜好，进行农产品的销售和市场推广，可以提高农产品的市场竞争力和销售额。
综上所述，节气与农产品的质量与产量之间存在着密切的关系。
土地土壤质量与农作物产量的关系研究
土地土壤质量与农作物产量的关系研究一、引言土地和农作物产量是农业发展中两个非常重要的要素。
土地是农业的基础，而土壤质量对农作物的生长发育和产量有着至关重要的影响。
近年来，随着土地资源的不断减少和全球气候变化的影响，研究土地土壤质量与农作物产量的关系显得尤为重要。
本文旨在探讨土地土壤质量与农作物产量之间的关系，并提出有效的措施来提高农作物产量。
二、土地土壤质量对农作物产量的影响1.土地肥力与农作物生长土壤肥力是指土壤中所含的养分对农作物生长发育的供应能力。
优质的土壤肥力可以提供足够的营养供给，促进农作物根系发达，增强吸收养分的能力，从而提高农作物产量。
2.土壤水分对农作物生长的影响土壤中的水分对农作物的生长发育起着重要的调节作用。
适量的土壤水分可以满足农作物的生理需求，促进光合作用和养分运输，提高农作物的产量。
但是，过量的水分会导致土壤湿度过高，影响氧气的供应和根系呼吸，对农作物产量造成负面影响。
3.土壤酸碱度与农作物适应性土壤的酸碱度对农作物的生长适应性具有重要影响。
不同的农作物对土壤酸碱度有不同的适应性，过酸或过碱的土壤会导致农作物根系发育异常和养分吸收受阻，从而降低了农作物的产量。
4.土壤质地与农作物种植土壤质地包括土壤颗粒大小、密度以及空气和水分的渗透性等因素。
不同的土壤质地对不同的农作物有不同的影响。
粉质土壤适合种植青菜等蔬菜类作物，而黏土质地适合种植稻谷等耐淹湿的作物。
合理选择土壤质地，可以提高农作物的产量。
三、提高土壤质量与农作物产量的措施1.合理施肥根据土壤肥力，农作物需求和养分平衡原则，合理施肥可以提高土壤质量和农作物产量。
利用有机肥料和无机肥料相结合，适量施用不同种类的肥料，可以提高土壤肥力，增加养分供给，促进农作物生长。
2.水资源管理科学合理地进行土壤水分管理是提高土地土壤质量和农作物产量的关键。
采用适时灌溉和精确测量土壤含水量的方法，保持适宜的土壤湿度，防止土壤过湿或过干，可以提高农作物的水分利用效率，从而提高农作物的产量。
质量与产量之间的关系
那么这个故事我想说的是一些公司高层领导想推行6S却推行不 下去，而中层领导想提高产品质量员工却和他唱反调。 那么这时做为 管理者有没有像上面开车的人一样在现有的方法不明显的情况下换 一种方法与想法去提升员工的素养，提高产品的质量。
那是不是要了质量就不要产量了呢？当然不是。 企业的生长是销 量而不是质量。企业到后期就是资本的比拼。市场占有率的比拼。何 为企业！我认为企业就是一个把劳动力转化为一般等价物商品的载 体！决定转化一般等价物商品数量的就是销量。 而质量和产量都是形 成这个销量的一个重要因素。 当然价格是另一个重要因素。 不管是提 高质量还是产量都需要加大投入。 对于提高产量的投入是有可能在转 化链的末端得以体现得。而质量的投入却不会短期内体现的那么明 显。所以有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓 好质量，一定会提高产量
12.原物料方面:提高物流速度，合理划分材料放置区域，较少 寻找材料的时间
13.程序方面:合理安排生产工序，避免重复作业，合理处理瓶
颈工序，合理安排生产计划，避免频繁更换产品生产
14.环境方面：改善作业环境，使员工有一个舒适工作环境，减 少员工作业的疲劳感和对工作厌恶感
这里也有一个故事和大家分享下——
请看降落伞的故事！ 这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造欢迎下载4
商之间的真实 故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过 厂商的努力改善， 使得降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这 个良品率即使现在许多企业也很难达到。 但是，美国空军却对此公司 说“No，”他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞 制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事， 看是否能降低标准， 因 为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。 当然美国空军一口回绝， 因为人命关天， 这意味空军一千次跳伞就有 一名美国大兵因为品质问题而丧命。 品质没有折扣， 品质就是按照客 户的要求执行。后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂 商前一周交货的降落伞中， 随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后， 亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，不良率立刻成零。
质量与生产的关系 (2)
质量与生产的关系一、管理中的问题1、认为生产力就是“效率”及“产品质量”间妥协的结果。
2、以人性方法解决员工问题的做法,往往就是行不通的。
如:管理者想解决生产线情绪化、怠工,在工作中放音乐、增设建议箱、心理辅导等,均以失败而告终。
QC小组也没有起到作用。
无法取代管理阶层的基本责任,无法重新确定管理者的角色及企业文化,管理人员如果争功诿过,这样就是绝对无法提高生产力的。
3、将人力资源视为企业最有价值的资产。
从操作者到管理人员的招聘、培训与提升,都就是企业的整体责任。
不管就是谁,都不能随意开除员工。
4、管理者的工作就是鼓励员工努力分摊企业的工作以达到目标,并帮助员工在工作上得到满足与自我价值的实现。
5、如果我们的管理者无意保障工作的安定,也就无法保证生产力与产品质量会提升;不能为员工福利尽心尽力,自然也不可能鼓舞员工对生产力与质量的提高产生兴趣;管理者的工作就会变得更加困难。
二、质量与产量管理者们的经验就是:追求质量,产量就会落后;一味追求生产,则会牺牲质量。
为什么呢？这就是由于她自己不了解什么就是质量,以及如何追求质量的缘故。
质量提高了,就可以减少重做的时间(浪费在工作与设备上的时间),同时也就提高了生产,更低的成本、更有利的竞争地位。
质量的提高,自然而然地会带来生产力的提高(生产力因变异的减小而提高)。
这应该成为企业根深蒂固的理念与生存方式。
一旦有缺陷的产品落入顾客手中,就可能失去市场,最终葬送企业。
三、质量必须行动1、光谈质量没有什么用的,必须付之以行动才行。
2、提高外购外包的质量就是非常必要的,要与供应商建立长期忠实互信的合作关系,才能提高原材料质量,减少成本。
四、质量管理产品的质量管理工作大部分都应控制在生产与制造过程中,特别就是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制,这就是保证与提高产品质量的关键。
主要应做好以下几项工作:1、严格工艺纪律,控制五个因素。
从生产现场来瞧,影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。
产量和质量的关系
在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。
生产管理另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。
生管物控网所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。
产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。
产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效
率越高，产出的不良品就越多。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。
质量与产量之间的关系
质量与产量之间的关系——张崇庆一个企业对待产品质量的态度取决于管理者对市场的产品定位。
现如今我们在很多的企业会听到很多这样的话，先把货发了，客户急需要这个产品，还有就是为了达到每日所定的产量和效率可能就会忽略了质量的重要。
如果我们一味的追求产量即使出现了质量问题，可还是有些人说先把产品做出来，有问题需要返工我们就返工。
但这返工的费用是高昂的，大家有没有算过。
生产过程中，追求产量，质量就不行；质量抓得严，产量又上不去。
那么我们就来谈谈质量与产量之间关系。
什么是产量？产量一般是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量，它是用来衡量企业生产效率的指标。
企业的生产效率包括两个方面：即有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
什么是质量？质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。
在质量的范畴内，每个企业对企业的产品、过程、体系都可以提出要求。
产品、过程、体系都具有固有特性，所以，质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。
产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量，服务质量也是质量。
这里还有一个小故事：莫公司生产过程中需要一批钢材。
有A、B两家公司报价。
A公司的钢材尺寸是国标+0.2，价格低廉，B公司的钢材尺寸是国际+0.3，价格相对较高。
于是莫公司出于经济考虑购买了A公司的产品。
但在使用过程中，A公司的钢材经常会损坏模具。
莫公司在生产期间更换了几次模具，增加了生产成本，担耽了交货时间。
于是他们投诉了A公司，转而从B公司采购钢材。
而B公司的钢材在使用过程中非常的顺利。
而A公司收到投诉也很委屈：我们的产品比国标还要高+0，2，为什么说我们的产品有问题呢？其实这里面就提到了质量的另一个层次：质量就是满足顾客期望的程度，能让顾客使用并能让顾客创造出他的最大价值，因此必须充分了解对象顾客的要求。
保证质量才能保证产量
保证质量才能保证产量产量是用来度量生产效率的指标。
生产效率包括两个部分：有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
生产管理质量第一这是个意识，往往在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。
生产管理另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。
所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。
产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。
产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。
产量、质量、消耗的平衡关系
产量、质量、消耗的平衡关系最近看了赵建伟、罗秋灵、赵东亮，三位同行写的《降低吨纱生产用电的措施与实践》，深受启发，文章写的不少实践例子，我都曾经实践过，推广过，因各个工厂情况不一样，某些手段不一定都有类似的优秀效果，但总体方向，我的经验跟这三位同行的经验相似。
三位同行的工作和精神，让我灵感激荡，按三位同行的文章架构，谢谢我对产量、质量、消耗的看法。
管理纺厂有一个非常烦恼的问题，数据太多，真的太多，一天下来，试验室、运转线、设备线、机动部，可以交给高管几千个数据，哪些是核心数据，哪些数据需要关注到基础实验数据，哪些数据之间有联动关系，这都是纺厂高管需要最认真对待的问题之一。
而产量、质量、消耗的数据联动，就是其中最重要的部分。
从理论上说，产量、质量、消耗，是对立关系，但理论和实际之间，对于纺厂来说，空隙大得难以想象。
这个理论和实际的空隙，是怎么造成的？就是纺厂实际的产量、质量、消耗，和理论完美的产量、质量、消耗的差异造成。
在实际产量、质量、消耗，达到接近理论状态之前，把产量低埋怨到质量、消耗要求上，把质量低埋怨到产量、消耗要求上，把消耗高埋怨到产量、质量要求上，完全对工作改进，一点作用没有。
深挖产量、质量、消耗的潜力，才是我们纺厂技工应该做的，而不是埋怨。
产量问题：在低纱疵的前提下，提高各工序的制成率和车速，这就是产量问题的核心。
解析一下，为什么是在低纱疵的情况下，而不是在CV值要求的前提下，因为纱疵才是所有质量要求的第一核心内容。
纺厂内部各工序的疵点，直接关系后工序的制成率和质量，同样，我们的成纱纱疵，也直接关系织布工序的制成率和质量，你CV值做多好，纱疵高，一样嗝屁。
方法很多，在这随便列出几点我认为非常有效的：1，推行无人为疵点操作法，详细内容可以翻翻这公众号的“精华文章”，里面有专门的文章写这部分。
2，降低设备部分造成的各种空锭、坏车。
空锭，坏车，这纺厂避免不了，但如果是长期多空锭，长期多坏车，那就是问题了。
质量与生产的关系
质量与生产的关系一、管理中的问题1、认为生产力是“效率”及“产品质量”间妥协的结果;2、以人性方法解决员工问题的做法,往往是行不通的;如：管理者想解决生产线情绪化、怠工,在工作中放音乐、增设建议箱、心理辅导等,均以失败而告终;QC小组也没有起到作用;无法取代管理阶层的基本责任,无法重新确定管理者的角色及企业文化,管理人员如果争功诿过,这样是绝对无法提高生产力的;3、将人力资源视为企业最有价值的资产;从操作者到管理人员的招聘、培训和提升,都是企业的整体责任;不管是谁,都不能随意开除员工;4、管理者的工作是鼓励员工努力分摊企业的工作以达到目标,并帮助员工在工作上得到满足和自我价值的实现;5、如果我们的管理者无意保障工作的安定,也就无法保证生产力和产品质量会提升；不能为员工福利尽心尽力,自然也不可能鼓舞员工对生产力和质量的提高产生兴趣；管理者的工作就会变得更加困难;二、质量与产量管理者们的经验是：追求质量,产量就会落后；一味追求生产,则会牺牲质量;为什么呢这是由于他自己不了解什么是质量,以及如何追求质量的缘故;质量提高了,就可以减少重做的时间浪费在工作和设备上的时间,同时也就提高了生产,更低的成本、更有利的竞争地位;质量的提高,自然而然地会带来生产力的提高生产力因变异的减小而提高;这应该成为企业根深蒂固的理念和生存方式;一旦有缺陷的产品落入顾客手中,就可能失去市场,最终葬送企业;三、质量必须行动1、光谈质量没有什么用的,必须付之以行动才行;2、提高外购外包的质量是非常必要的,要与供应商建立长期忠实互信的合作关系,才能提高原材料质量,减少成本;四、质量管理产品的质量管理工作大部分都应控制在生产和制造过程中,特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制,这是保证和提高产品质量的关键;主要应做好以下几项工作：1、严格工艺纪律,控制五个因素;从生产现场来看,影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素;严格执行纪律,保证工艺的质量,把以上五个因素切实有效地控制起来,及时地消除不良因素,就能保证稳定地生产出合格品和优质品,这是现场质量管理的核心;关于人的管理,这是最重要的决定因素;要求操作者牢固树立“质量第一”的思想和对企业负责的责任感,按工艺要求生产;关于材料管理,不仅要入库还要建立材料管理台帐,对易变质的材料要定期抽检,以保证使用材料的质量;关于设备管理,要正确地使用,定期维护保养,保证运转正常;关于工艺的管理,要求严格按照工艺标准、规程进行操作;关于环境的管理,要求工作现场清洁、布局合理,工具、物品存放有序,做到文明生产;2、搞好质量检验,注意信息反馈;质量检验是企业质量管理必不可少的内容,是保证产品质量最基本、最起码的职能;检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等;检验的方法是按工艺分段,有预先检验、中间检验和最后检验三种;特别是最后检验,是在成品出厂前进行最后检验,这是保证出厂质量不可缺少的检验;五、短期利润与长期发展1、短期利润并不是判断管理绩效的可靠指标;毕竟每个部门都可以借减少维修、研发等费用来完成短期利润指标;2、追求短期利益将会危害到企业的一致性目标;短期利益驱使大家在最后一刻编出漂亮的利润,不顾质量,快速出货,将手边的产品标示成“已出货”之后,就可以把它当作应收账款了,然后尽可能将材料及设备成本延至以后,降低研究及培训费用;3、判断经理或主管绩效所用的账面利润数字,对企业的竞争地位没有什么帮助,提高质量和生产力使企业发展;4、企业应该关心的是三年、五年、甚至十年后还有没有利润;许多股份制企业老总甚至认为做事业就是要赚钱,而不是追求产品和服务;5、纸上兴业是使企业摇摇欲坠的原因,也是其后果;那些独居企业高位的专业经理们,惟一能唾手可得的就是账而利润;这种冷酷地追求账面利润的动力也迫使注意力和资源转移,忽略了转化生产基础的艰难工作;不但阻碍了眼前必要的转变,也让未来愈来愈难;于是纸上兴业有了自我壮大的温床,如果不予理会,就会让企业每况愈下;六、希望1、如果没有方法去达到,永远都只是希望而已;2、作为管理者,应该经常思考以下问题：⑴做到什么样的地步⑵如何达到这个目标用什么方法你会认识到一个完整计划的重要性,并持续不断;七、企业员工应是企业的最大受益者企业主要是为员工而经营的,他们就是受益的所有者;既然员工是利润的受益者,于是劳资互信自然形成。
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质量与产量之间的关系——张崇庆一个企业对待产品质量的态度取决于管理者对市场的产品定位。
现如今我们在很多的企业会听到很多这样的话，先把货发了，客户急需要这个产品，还有就是为了达到每日所定的产量和效率可能就会忽略了质量的重要。
如果我们一味的追求产量即使出现了质量问题，可还是有些人说先把产品做出来，有问题需要返工我们就返工。
但这返工的费用是高昂的，大家有没有算过。
生产过程中，追求产量，质量就不行；质量抓得严，产量又上不去。
那么我们就来谈谈质量与产量之间关系。
什么是产量？产量一般是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量，它是用来衡量企业生产效率的指标。
企业的生产效率包括两个方面：即有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
什么是质量？质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。
在质量的范畴内，每个企业对企业的产品、过程、体系都可以提出要求。
产品、过程、体系都具有固有特性，所以，质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。
产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量，服务质量也是质量。
这里还有一个小故事：莫公司生产过程中需要一批钢材。
有A、B两家公司报价。
A公司的钢材尺寸是国标+0.2，价格低廉，B公司的钢材尺寸是国际+0.3，价格相对较高。
于是莫公司出于经济考虑购买了A公司的产品。
但在使用过程中，A公司的钢材经常会损坏模具。
莫公司在生产期间更换了几次模具，增加了生产成本，担耽了交货时间。
于是他们投诉了A公司，转而从B公司采购钢材。
而B公司的钢材在使用过程中非常的顺利。
而A公司收到投诉也很委屈：我们的产品比国标还要高+0，2，为什么说我们的产品有问题呢？其实这里面就提到了质量的另一个层次：质量就是满足顾客期望的程度，能让顾客使用并能让顾客创造出他的最大价值，因此必须充分了解对象顾客的要求。
在企业里，产量与质量相辅相成，两者一方面相互促进，共同提高，另一方面，又相互制约，互相牵制，两者相互依存，不可分割。
很多时候在产品的产量与产品的质量产生矛盾时，我们应该如何去做出选择？在生产的过程中，很多的时候都是产量大于质量，产品的质量在为产品的产量做让步。
而产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。
产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。
产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。
归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效的生产效率就越高，良品产量越高。
质量越低、越差，有效益的生产效率就越低，无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。
那么这个时候我们真正想要的“产量”是哪一种呢？！我们还会有这种现象就是如果严抓质量和6S从表面上看在一定程度上影响的生产进度于是就会有人认为抓了质量与6S丢了产量，不错从短期看严抓质量对产量确实有一定的影响，就是因为整个公司的重点在交货期上面，从而导致了有些产品必须发给客户那里，所以在产品的品质管理方面，我们应该从公司的高层抓起。
只有公司的高层在关注产品的质量问题，中层管理人员才能够重视产品的质量管控，从而带动员工去做好产品的质量。
质量问题无大小。
如果说产品出现了小的质量问题，而公司的高层主管认为这是一个小问题，不会给公司造成大的问题，将就着生产，那么公司的中层主管就不会重视这个问题，那么底下的班长和工人又会怎么做呢？可想而知他们更会把质量问题不当一回事。
有句管理名言说的好：“态度决定一切”。
往往好的态度能给企业发达昌盛，坏的态度能使企业倒退衰亡。
许多人做事时常有「得过且过」的心态，对于上司或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！就像我们经手的一些案子，我们明明知道可以有改进的空间，合作的人却没有意愿要改进，反而要强迫我们要接受这些「可以改进的不完美」。
这是因为这些人并没有把产出视为「自己的作品」，或是压根儿不认为事情的结果跟自己有什么相关，所以产生得过且过的心态，也就是没有保持所谓「表现工作美」的态度。
而我们公司是计件工资制，产量和质量要求得多了，工人的情绪很难控制。
如果保证质量时，效率低下，那就应该解决生产效率问题，而不是对产品质量标准的让步。
公认的情绪与素质有关，我们只有把员工的素质提高起来并使之优化成为一个符合要求的团队，如果工资低就去迁就工人，那自然也谈不上严格要求质量了。
那么这里我们来提下海恩法则。
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于安全飞行的法则，海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
所以我们应该把生产一线的班组长及员工的心态从思想意识上转变，员工的基础要牢固，心理素质要提高。
请看降落伞的故事！这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商的努力改善，使得降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
但是，美国空军却对此公司说“No”，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能降低标准，因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为人命关天，这意味空军一千次跳伞就有一名美国大兵因为品质问题而丧命。
品质没有折扣，品质就是按照客户的要求执行。
后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。
这个方法实施后，不良率立刻成零。
根据美国专家研究结果证明，如果产品或服务只达到99.73%的合格率的话，以下事件便会继续在美国的现实中发生：每年有20000次配错药事件；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。
看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%。
或许我们应该站在消费者的角度想一想，对我们来说是十万分之一的出错率，对接受那个错误的产品或服务的消费者来说，就是100%的风险。
这个故事虽然只是在强调生产企业不能在品质问题上有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。
但也是从另一方面强调了质量的重要性。
说了那么多，我们也可以得一个结论：一个企业要生存，必须狠抓质量。
那怎么解决质量问题呢，我们可以从以下几个方面入手：1．严把设计关，有好的设计是保证高产出的前提。
2. 严把原材料质量，目的是降低次品率，提高产出。
3. 设备预防性维护、全员参与，降低设备停线损失。
4.. 设备概念经验总结与改进，设备防错，减少过程导致的不良品数。
5. 人员的合理有效安排，项目及工程人员的有效沟通，减少工作安排不当导致的生产人员时间浪费。
6. 人员技能培训+设备操作培训，保证作业标准前提，强化标准作业，定额产出目标。
7. 工件传输方式改进，减少作业人员操作损坏产品。
8. 管理者不断强调、跟踪产出指标。
9.技术方面: 提高科学技术水平, 即利用更好的技术，机器, 自动化设备10.员工方面, 调动职工积极性和工作热情, 使员工投入更多精力，发挥潜力，减少人员的无效时间，严格执行规章制度，杜绝人浮于事11. 机器设备方面: 提高设备的生产速度，提高运转率，减少停机待机时间，做好日常维护，较少故障时间12.原物料方面: 提高物流速度，合理划分材料放置区域，较少寻找材料的时间13. 程序方面: 合理安排生产工序，避免重复作业，合理处理瓶颈工序，合理安排生产计划，避免频繁更换产品生产14.环境方面：改善作业环境，使员工有一个舒适工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作厌恶感这里也有一个故事和大家分享下——一个大雨的夜晚，你开着小车路过个一个车站，发现有三个人，一个是生急病要送医的老人，一个是曾经治过你病的救命恩人医生，另一位是你的梦中情人，而你的车只能带走一个人，你该怎么办？最佳答案----把你的车钥匙给医生，让医生带老人去医院，而你留下来陪梦中情人，该干什么就干什么去。
为什么你不是这样想的呢？因为人的习惯思维是这样的，车钥匙是自己的，这是我的优势。
你所想的是你驾车带走哪一个人，而没去想放下自己的优势换一个方式去思考问题，解决问题。
那么这个故事我想说的是一些公司高层领导想推行6S却推行不下去，而中层领导想提高产品质量员工却和他唱反调。
那么这时做为管理者有没有像上面开车的人一样在现有的方法不明显的情况下换一种方法与想法去提升员工的素养，提高产品的质量。
那是不是要了质量就不要产量了呢？当然不是。
企业的生长是销量而不是质量。
企业到后期就是资本的比拼。
市场占有率的比拼。
何为企业！我认为企业就是一个把劳动力转化为一般等价物商品的载体！决定转化一般等价物商品数量的就是销量。
而质量和产量都是形成这个销量的一个重要因素。
当然价格是另一个重要因素。
不管是提高质量还是产量都需要加大投入。
对于提高产量的投入是有可能在转化链的末端得以体现得。
而质量的投入却不会短期内体现的那么明显。
所以有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓好质量，一定会提高产量现用网上一家公司的数据做陈述：如果某车位做某工序，一天产量是200件，按每天平均工作10小时计算，无反工，则该车位的每小时的平均产量是20件。
假如她当天的反工率是30%，那么，当天反工数量为60件，反工需6个小时，总工作时间（含反工时间）为16个小时，实际平均产量只有13件/小时。
假如她把质量提高后，一天产量同样是200件，按反工率为15%计算，则反工数量为30件，总工作时间是13小时，实际产量是15件/小时。
假如按反工率3%计，总工作时间为10.6小时，实际产量为19件/小时。
根据以上数据表明，质量好，反工率则低，产量相应高。
更何况，正常产量能够做到20件/小时，反工所花费的时间，至少是正常工作时间的2倍。
因质量不合格而反工，既浪费时工、浪费物料、降低产量，影响生产进度，给公司造成直接经济损失，同时，又减少车位的收入，影响生产者的情绪，百害而无一利。
故，生产过程中产品质量差是一种生产浪费。
质量好，则产量高，这就是质量与产量的关系。
同时提高产量抓紧质量也是支持企业市场占有率稳定和发展的两个重要因素！这里又提出一个人方面的因素，即让品质成为员工的习惯。