某公司人力资源管理者年终工作述职报告
[精]人力资源部年终述职报告精选5篇
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[精]人力资源部年终述职报告精选5篇“凡事预则立”，本年度的述职报告需要开始准备了。
而我们在写年度述职报告的时候，应该实事求是地摆出成绩，可能正在考虑如何才能写好年度述职报告呢？接下来为您分享的是本站我们为您挑选的“人力资源部年终述职报告”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！人力资源部年终述职报告篇1xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
不间断的专业能力提升人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
人力资源年终述职报告范文3篇
人力资源年终述职报告范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）
人力资源部年度工作述职报告（精选10篇）人力资源部年度工作篇1当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
转眼间20____年已接近尾声，回顾本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。
与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将20____年度的工作情况总结如下1、培训方面20____年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：⑴、20____年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。
内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、20____年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。
105人报名参加，达到了预期培训的效果。
⑶、20____年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。
在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。
⑷、20____年7月-8月，对全体一线员工700余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。
⑸、20____年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。
⑹、20____年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。
内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。
⑺、20____年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进行了《职场礼仪文化》的培训。
⑻、20____年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）人力资源个人年终篇1亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
2024年人力资源年终述职报告范本（三篇）
2024年人力资源年终述职报告范本尊敬的各位领导，同志们：___年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守___人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、___年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真___开展绩效考核工作，每月___对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;___开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对___名员工进行了岗位调整，选拔___名员工任恢复支局的支局长。
人力资源年度述职报告（精选4篇）
人力资源年度述职报告（精选4篇）人力资源年度篇1__年的工作快要结束，在本年终的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年终工作目标和，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年终总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报：一、公司基本人力状况分析年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比相比于上一年终，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
2、学历结构分析如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年终招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析我司平均司龄为14年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
二、招聘工作总结，相关数据分析1、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年终目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年终电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。
另外，20__年终招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年—__年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。
人力资源个人年终述职报告（3篇）
人力资源个人年终述职报告尊敬的领导和同事：大家好！时光荏苒，转眼又到了年底，回首过去一年的工作，我深感时光虽短暂，但收获满满。
在这个特殊的一年里，我在人力资源部门工作岗位上持续努力，努力提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献力量。
下面是我对自己这一年工作的总结和述职报告。
一、工作总结1. 组织人事工作作为人力资源部门的一员，我积极参与公司人事工作的组织和实施，负责人员招聘、培训等工作。
今年我参与了多个岗位的招聘工作，通过广泛的招聘渠道和精准的人才定位，成功找到了符合公司需要的优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我还组织了多次培训活动，帮助员工提升专业能力和职业素养，提高了团队整体素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我认真学习了相关政策和制度，并参与了公司的薪酬福利管理工作。
我负责了一些员工的薪资计算和福利发放工作，确保了工资的准确、及时支付，同时也及时解答了员工关于薪资福利方面的问题，增强了员工对公司的归属感和对公司制度的信任。
3. 组织文化建设作为人力资源部门的一员，我也积极参与了公司的企业文化建设工作。
我带领团队组织了员工活动，如团队建设活动、文体比赛等，为员工提供了一个展示自我的平台，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
同时，我也根据公司情况，制定了相关的制度和规范，帮助公司打造了一个更加和谐、积极向上的工作环境。
4. 人力资源管理我认真学习了人力资源管理的理论知识，并将其应用到公司的实际工作中。
我参与了公司的人力资源规划和绩效考核工作，积极提出改进建议，并在领导的指导下，成功完成了这些工作。
我还及时跟进了员工的工作情况，根据需要提供咨询和帮助，确保员工能够顺利完成工作任务。
二、自我评价在过去的一年里，我参与了人力资源管理的各个环节，积极承担工作任务，取得了一定的成绩。
但同时也发现了自己的不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高，有时候由于语言表达不够清晰或是对问题的理解不够深入，导致与其他部门的沟通不畅，影响了工作的进展。
2024年人力资源年终工作述职报告模版（三篇）
2024年人力资源年终工作述职报告模版一、新薪酬制度的执行与绩效考评制度的建立自____月起，公司已成功执行新的薪酬制度。
为配合这一变革，我们已草拟了公司绩效考评制度，并正在进行深入的调整和优化，以期正式实施。
二、年度人员招聘情况在公司快速发展的一年中，人力资源部面对频繁的人员流动和繁重的招聘任务，积极参与了八次现场招聘会，包括两次全国性的大型招聘活动。
我们面试了超过一千名候选人，产生了显著的社会影响和招聘成果。
全年共招聘新员工____位，分布于____个岗位，离职员工____位。
目前，公司人员规模已达到____人。
三、员工培训工作尽管员工培训对公司未来发展至关重要，但由于本年度主要关注管理制度建设和人员招聘，相关培训工作仅组织了两次。
一次是关于基础管理制度的培训，另一次是学习余思维教授的职业经理人基础管理理念。
尽管培训次数有限，但已为公司储备了一批高素质、有潜力的人才，并在对外形象宣传中发挥了积极作用。
四、日常人事管理在规范管理、工资核算、员工保险办理及组织各类活动等日常工作中，人力资源部发挥了基础职能作用，对公司的管理和运营起到了积极的支撑作用。
总结，人力资源部在面临人员不足的挑战下，始终坚持公司利益优先，树立了严格的管理形象。
我们也意识到存在一些不足，如管理制度建立的推进力度不足，部门协调性待加强，招聘人员素质判断的准确性需提高，以及员工培训工作的系统性不足。
针对以上问题，我们计划在新的一年中：1. 加快建立和完善管理制度体系，以提升公司规范管理水平。
2. 通过强化绩效考核，引导员工的个人发展。
3. 重点推进员工培训工作，包括内部培训、外部专业机构培训以及员工外出考察学习等，以提升员工的综合素质和专业技能。
今年，我部门致力于学习和创新，期望在总结大会上，每位员工都能展现出显著的进步，公司的管理更加规范，储运和物流业务蓬勃发展，财源滚滚。
2024年人力资源年终工作述职报告模版（二）财务部已安装报警装置，并增高了厂区围墙，同时对必要的设施进行了及时的整修与维护，显著减少了资产丢失与被盗案件的发生。
人资年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的结束，我谨以此报告总结过去一年的工作成果，反思工作中的不足，并对新的一年工作进行展望。
在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、工作回顾1. 人力资源规划- 根据公司发展战略，制定年度人力资源规划，确保人力资源配置与公司业务发展同步。
- 对公司现有人才结构进行评估，分析人才需求，为招聘、培训、绩效考核等工作提供依据。
2. 招聘与配置- 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
- 完善内部晋升机制，为员工提供更多晋升机会，激发员工积极性。
3. 培训与发展- 制定年度培训计划，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
- 建立员工职业发展规划，为员工提供个性化培训方案。
4. 绩效考核- 完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
- 对员工绩效进行评估，为薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。
5. 薪酬福利- 优化薪酬结构，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。
- 完善福利体系，提高员工满意度。
6. 劳动关系- 严格执行劳动合同法，保障员工合法权益。
- 加强劳动争议调解，维护公司稳定。
二、工作亮点1. 人才队伍建设取得显著成效通过招聘、培训、晋升等手段，公司人才队伍结构得到优化，员工综合素质显著提高。
2. 绩效考核体系更加完善新的绩效考核体系更加科学、合理，有效激发了员工的工作积极性。
3. 薪酬福利水平提升薪酬福利水平与市场竞争力相匹配，员工满意度不断提高。
4. 劳动关系和谐稳定严格执行劳动合同法，维护了公司稳定。
三、不足与反思1. 招聘渠道单一招聘渠道单一，限制了人才引进的范围。
2. 培训内容与实际需求脱节部分培训内容与实际需求脱节，培训效果有待提高。
3. 绩效考核结果运用不足绩效考核结果运用不足，未能充分发挥绩效考核的激励作用。
四、新的一年工作计划1. 拓宽招聘渠道积极拓展招聘渠道，引进更多优秀人才。
人力资源部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。
（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。
（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。
（2）优化福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。
（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。
6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。
本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训效果显著。
通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利待遇提升。
员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。
4. 劳动关系和谐稳定。
通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。
5. 人力资源信息化建设取得突破。
人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。
年终人力述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我代表人力资源部向领导及同事们汇报过去一年的工作情况，并对未来的工作计划进行简要说明。
一、工作回顾1. 招聘与配置过去的一年，我们严格按照公司发展战略和业务需求，积极开展了招聘工作。
通过线上线下多渠道发布招聘信息，拓宽招聘渠道，提高了招聘效率。
共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们注重人才的素质与能力，确保新入职员工符合公司要求。
2. 薪酬福利我们根据国家相关政策和企业实际情况，合理调整了员工薪酬福利待遇。
完善了薪酬体系，提高了员工薪酬水平，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们严格执行福利政策，确保员工福利待遇的落实。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效考核体系，通过定期开展绩效考核，客观评价员工的工作表现。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导，提高了员工的工作积极性和主动性。
4. 培训与发展我们积极开展员工培训工作，提高员工综合素质。
根据公司业务发展和员工需求，制定了培训计划，组织开展了各类培训课程，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
5. 劳动关系我们严格执行国家劳动法律法规，维护员工合法权益。
积极开展劳动争议调解工作，及时化解劳动纠纷，确保公司劳动关系和谐稳定。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化通过拓展线上线下招聘渠道，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们注重招聘信息的精准投放，提高了招聘质量。
2. 薪酬福利体系完善我们建立了科学的薪酬福利体系，提高了员工薪酬水平，增强了员工的归属感和满意度。
3. 绩效管理科学化通过科学的绩效考核体系，客观评价员工工作表现，激发员工工作积极性。
4. 培训体系全面化我们根据公司业务发展和员工需求，制定了全面化的培训计划，提高了员工综合素质。
人力资源部2024年度述职报告样本（三篇）
人力资源部2024年度述职报告样本各位评委、各位代表：大家好。
本年度，我公司在人力资源开发管理方面，紧密结合年度生产经营目标，积极推进人事、劳资等方面的改革，细化了各项管理工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源部工作情况进行汇报，敬请各位代表予以评议。
一、人事管理工作本年度，我们以优化人力资源配置为核心，通过调整人员结构，实施竞争上岗，建立起了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制。
劳动合同续签工作得以顺利完成，实现了管理制度的完善，营造了良好的人才发展环境。
具体工作如下：1. 合理调配现有人力资源，实现最佳配置。
2. 采取三级管理考核办法，全面评价员工综合素质。
3. 优化劳动合同管理，实施差异化的合同期限。
4. 改革内退人员管理，提高在职员工的工作积极性。
5. 出台优惠政策，鼓励员工自谋职业。
6. 加强劳动保护用品管理，保障员工安全。
二、劳资管理工作我们深化工资改革，逐步压缩固定工资部分，加大变动工资份额，使员工收入与公司效益紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
具体工作如下：1. 调整工资结构，实现能者多劳，凭绩取酬。
2. 严格考勤制度，规范加班制度。
3. 做好各类保险费用的上缴及理赔工作。
4. 及时完成各类劳资业务。
三、教育培训工作本年度，我们围绕公司深化改革和发展的需要，加强员工教育培训工作，提升员工队伍的整体素质。
具体工作如下：1. 做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平。
2. 加强管理人员培训，提升管理能力。
我们坚信，通过以上措施，将进一步提升公司人力资源管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。
感谢各位评委、各位代表的关注和支持，期待大家的宝贵意见。
人力资源部2024年度述职报告样本（二）在过去的____年，我担任人力资源部负责人，依托公司领导的正确引领和各部门的协同支持，我带领部门同仁团结协作，勤奋工作，成功完成了年度的各项任务。
以下是对____年度工作情况的回顾以及对下一年度工作重点的展望：一、强化政治素养与业务能力面对人力资源工作的全新挑战，我深入学习了____大及____届____中全会精神，不断提升政治觉悟。
2024人力资源年终述职报告(通用4篇)
2024人力资源年终述职报告(通用4篇)2024人力资源年终述职报告(篇1)一、年度工作总结过去的一年中，我负责公司的人力资源管理工作，涉及到招聘、培训、薪酬、绩效等多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结。
招聘工作在招聘方面，我与团队一起完成了以下工作：制定了详细的招聘计划，明确了各部门的用人需求；通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量应聘者；组织了多次面试，挑选了优秀的人才加入公司；对应聘者进行了背景调查，确保招聘人员的真实性。
培训工作在培训方面，我与团队一起完成了以下工作：针对公司的发展战略和员工的职业规划，制定了培训计划；组织了多次内部培训和外部培训，提高了员工的技能和素质；跟踪培训效果，不断优化培训内容和方法。
薪酬与绩效工作在薪酬与绩效方面，我与团队一起完成了以下工作：设计并实施了新的薪酬体系，激励员工更好地发挥自己的能力；制定了绩效考核标准和方法，对员工的绩效进行了评估；开展了员工满意度调查，了解员工对公司和工作的满意度。
二、重点成果展示在过去的一年中，我们取得了一些显著的成果，主要包括以下几个方面：招聘到了一批高素质的人才，为公司的业务发展提供了有力支持；通过培训提高了员工的技能和素质，增强了公司的核心竞争力；新的薪酬体系得到了员工的认可，提高了员工的工作积极性和满意度；绩效考核得到了员工的认可，提高了公司的整体绩效水平。
三、问题与反思在工作中，我们也遇到了一些问题，需要进行反思和改进：招聘过程中，有时会出现应聘者质量不高的情况，需要进一步优化招聘渠道和流程；部分员工对培训内容和方法不太满意，需要更深入地了解员工的培训需求；薪酬体系还需进一步完善，以更好地激励员工发挥自己的能力；部分绩效考核标准和方法存在不合理之处，需要进一步优化和调整。
四、未来规划展望针对以上问题，我们制定了以下改进措施和未来规划：加强与高校、行业协会等机构的合作，提高招聘渠道的品质和效率；深入了解员工的培训需求，制定更加个性化的培训计划和课程；对薪酬体系进行持续优化，建立更加科学、公平的激励机制；对绩效考核标准和方法进行全面评估和调整，提高考核的准确性和公正性。
人力资源部2024年度述职报告（3篇）
人力资源部2024年度述职报告各位评委、各位代表：二00四年度，人力资源部紧密围绕公司年度生产经营目标，积极开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。
现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：一、人事管理工作1. 合理调配现有人力资源，以达最佳配置。
按照年度工作目标，通过调整，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
2. 采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价。
3. 劳动合同管理。
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（____年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同____人次。
4. 改革内退人员管理。
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第____届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达____人次。
2024年人力资源个人年终述职报告范文（3篇）
2024年人力资源个人年终述职报告范文亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人力资源部年终个人工作述职总结8篇
人力资源部年终个人工作述职总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，圆满完成了年初制定的工作目标，现将具体工作述职如下：一、公司全年人力资源工作回顾1. 员工配置方面：根据各部门的岗位需求，公司全年通过报纸、网络、现场招聘会等方式，基本满足了各部门的人员需求。
人力资源部全年共办理员工入职XX人，离职XX人，目前公司员工总数为XX 人。
2. 员工培训方面：根据公司的实际需要，人力资源部对员工进行了不同层次、不同类别的培训。
其中，新员工入职培训XX场次，培训员工XX人次；岗位技能培训XX场次，培训员工XX人次；企业内训XX场次，培训员工XX人次。
此外，还组织了XX名员工参加省旅游局举办的职业经理人培训。
通过这些培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效考核方面：根据公司的发展战略和目标，结合各部门的工作实际，人力资源部制定了年度绩效考核方案，并组织实施。
通过绩效考核，肯定了成绩，指出了不足，达到了激励先进、鞭策后进的目的。
同时，也为公司的薪酬改革提供了依据。
4. 薪酬福利方面：根据公司的经济效益和当地的生活水平，人力资源部拟定了公司年度薪酬福利方案，并报公司批准后实施。
全年共发放员工工资总额为XX万元，与去年相比增长了XX%。
此外，还为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费用，为员工提供了基本的生活保障。
5. 劳动关系方面：人力资源部始终坚持以法办事，以理服人，使员工招得进、留得住。
在处理劳动争议时，人力资源部始终坚持“以协商为主、以调解为辅”的原则，妥善处理了与员工的劳动关系。
全年共处理劳动争议XX起，调解XX起，无一起因处理不当而引发劳动争议纠纷。
二、工作中存在的不足和问题虽然人力资源部全年做了大量工作，但离公司的要求和领导的期望还有一定差距。
主要体现在以下几个方面：1. 员工招聘方面：虽然基本满足了公司的岗位需求，但招聘渠道还不够广泛，缺乏有效的人才储备。
2024年人力资源管理年终个人述职报告样本(4篇)
2024年人力资源管理年终个人述职报告样本一、薪酬制度与绩效管理在公司领导的坚定支持下，自____月起，我们成功推行了新的薪酬制度。
为配合这一变革，我们已草拟了公司绩效考评制度，并正在进行深入的调整和优化，以期正式实施。
二、人力资源招聘今年是公司快速发展的一年，人力资源招聘工作面临重大挑战。
面对频繁的人员流动和繁重的岗位需求，人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国性的大型招聘活动。
我们面试了超过一千名候选人，产生了显著的社会影响，不仅为公司的长远发展吸纳了大量高素质、潜力型的专业人才，也在提升公司对外形象方面发挥了积极作用。
全年共有____位员工入职，分布于____个岗位，离职人数为____位，目前公司人员规模已达到____人。
三、员工培训员工培训和培养对公司的未来发展至关重要。
由于本年度主要关注管理制度建设和人员招聘，培训工作仅组织了两次：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是学习余思维教授关于职业经理人的管理理念培训。
尽管如此，我们仍认识到在员工培训上的投入需要加强。
四、日常人事管理本部门在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，对公司的日常运营提供了有力支持。
总结，人力资源部在面临人员不足的情况下，始终坚持以公司利益为重，塑造了严格的管理形象。
我们也意识到存在一些不足，如管理制度建立的推进力度不足，部门协调性待提升，招聘中的人员素质判断需提高，以及培训工作的系统性不足。
对于明年的工作规划：1. 完善管理制度体系，强化公司规范管理。
2. 通过绩效考核机制，促进员工的个人发展。
3. 加强员工培训，包括内部制度学习、基础岗位技能提升、专业管理培训等。
4. 考虑与专业机构合作，提供员工综合素质、管理技能等方面的培训。
5. 在条件允许的情况下，选送优秀员工外出考察和培训，以拓宽视野和提升能力。
今年，我本人和团队都在不断学习和创新，期待我们的员工在新的一年里能取得更大的进步，公司的管理更加规范，业务发展更加蓬勃。
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某公司人力资源管理者年终工作述职报告某公司人力资源管理者年终工作述职报告某公司人力资源管理者年终工作述职报告
的现代企业的管理技能，才能到位完成本职工作。
因此，提高管理者的管理素质，如:
知识素质、沟通素质、组织素质、控制素质等方面就尤为重要。
现就201X年公司管理工作展望作如下表述:
一、对岗位的更深层认识和公司的了解从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的管理制度，更要把管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力;从员工角度，要创新激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在公司中设计自己职业生涯，不断提高职业技能，在实现自我愿望时快乐工作。
通过对公司的不断了解后，争取前瞻性、创造性的开展工作。
二、不断完善公司管理基础工作，促使管理程序化、制度化、规范化。
1、实行办公室管理，对员工档案进行及时整理，对各类表格进行分类归档，及时录入员工入职、离职信息，并严格与各部门实际在职人员核对，对员工档案进行归类分放，做到可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，提高查阅工作效率。
2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，促使公司管理建设步入规范化、科学化发展，并确保各项工作有计划、有落实、有总结。
3、建立员工考核评估、员工晋升晋级方案，力争各岗位的考核更加合理，及时发现潜力股人才，作为公司发展梯队中的储备人才。
4、优化员工关系。
针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，大家庭的热情，努力维护人员稳定，，有效激励员工，体现企业文化，提高工作效率，争取做好理智面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，竭力维护人员稳定。
5、服务保障工作的检查、监督制度的完善。
6、进一步加强与政府相关职能部门的充分对接、协调工作。