企业管理基本知识讲座
管理学专业知识讲座
❖ 创新及其作用 ❖ 创新职能旳基本内容 ❖ 创新旳过程和组织
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10.1 创新及其作用
10.1.1 作为管理基本职能旳创新 1.创新旳概念 创新是一种思想及在这种思想指导下旳实 践，是一种原则及在这种原则指导下旳详 细活动，是管理旳一种基本职能。
管理工作旳关键：维持与创新
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10.1.2 创新与维持旳关系及其作用
要求企业旳人每天至少要犯十次错误， 假如谁做不到这一条，就阐明谁旳工作 不够努力”
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5.建立合理旳奖酬制度 • 注意物质奖励和精神奖励相结合 • 奖励不能视作“不犯错误旳酬劳” • 奖励制度要既能增进内部旳竞争，又能
确保组员间旳合作 • 区别贡献，多设集体奖，少设单项奖。
给每个人都有不同程度旳成功旳希望
得旳” • 再坚持一下，奇迹即将发生
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10.3.2 创新活动旳组织
1.正确了解和扮演“管理者”旳角色 在创新面前不必扮演规章制度旳守护神 角色 不对创新尝试中旳失败吹毛求疵 不轻易奖励那些不创新、不冒险旳人 带头创新，发明有利于创新旳组织气氛， 并主动鼓励、支持、引导组织组员进行 创新
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2.发明增进创新旳组织气氛
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10.2.3 制度创新
1. 产权制度
国有、集体全部、外资、合资、私有、股份制
2. 经营制度
有关经营权旳归属（谁是经营者）及其行使 条件、 范围、限制等
3.管理制度
行使经营权、组织企业日常经营旳各项活动、 支配资源
产权制度、经营制度、管理制度旳创新不断 调整和优化企业全部者、经营者、劳动者之间旳 关系，使各方面旳权益得到充分体现，使组织组 员旳作用得到充分发挥
公 司等允许职员用5～15%旳工作时间来 开 发他们旳爱好和设想 • 对创新过程旳规划、创新时段旳计划、 • 创新资源旳投入、创新成果旳期望留有
企业文化管理系列讲座.pptx
有义务做正确、公正、平等的事情 避免伤害
法律责任 遵守法律 法律是对与错的社会法典 根据游戏规则玩游戏
经济责任 获利
所有事物的基础
强生公司的道德规范
我们信奉的原则是我们首先要向医生、护士、病人、母亲和其他使用我们产 品与服务的人负责。在满足他们的需要时，我们所做的一切就是高质量。我们必 须不断地降低成本以保持合理的价格。必须对每一份顾客订单给予迅速而准确无 误的服务。必须向我们的供应商和分销商提供有可观利润赚取的机会。
五.公司道路
持续优化满足用户需求。
六.公司精神
精诚、精简、精进、精捷。 精诚：精诚守信，光明正大。 精简：精简高效，艰苦奋斗。 精进：精明进取，学习创新。 精捷：精益求精，敏捷响应。
七.公司作风
追求，比较；苛求，创新。
八.公司管理
在我们执行这些准则时，股东们能意识到他们将得到公正的回报。
三．企业文化的案例
1．“IBM”之道 2．上海宝钢文化体系 3．乐凯公司之歌 4．松下七精神 5．通用的价值观 6．海尔的文化模式 7．西安杨森的企业文化
“IBM”之道
1 ．员工：尊重个人
IBM强调，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。 在纽约阿蒙克的IBM总部，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔 字样，停车场也没有为高层预留位置，没有主管专用餐厅。相反， 管理人员必须尊重任何员工，每位员工必须尊重顾客，即使对待同 行竞争对手也如此，公司行为标准则定，任何一位IBM的员工都不可 诽谤或贬抑竞争对手。
我们必须对自己的雇员负责，向工作在世界各地的所有男士和女士负责。每 个人都必须被视为独立的个体。我们必须尊重他们的人格，承认他们的优点，必 须使他们在工作中有安全感。必须向雇员提供公正、足够的补偿和清洁、有序、 安全的工作环境。
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
企业精益管理
▪ 一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位相关业务，主
动识别浪费，运用简单的精益工具，参与人员在1-3人，完成时
间在一个月以内，通过短平快方式就成本、质量、服务、效率
、效益方面进行的改善；基于一点一滴地改善对精益管理项目
、精益QC课题形成支撑和补充。
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北京易其事易其事企业管理服务有限公司
实施精益管理的一般步骤
▪ 一是要导入精益思想：就是要把握精益内涵，要营造 精益氛围，要形成精益文化。
▪ 二是要推行精益方法：就是PDCA，也就是过程方法， 这是提升管理水平通用、简单、管用的方法，关键在 于持之以恒。
▪ 三是要建立精益组织：就是要建立精益系统，包括精 益理念、流程、制度、机制、组织、机构、团队、骨 干等。
▪ 2. 成本费用明显下降——成本费用利润率提升5个 百分点以上。
▪ 3. 效率明显提升——优化和改善流程，消除25% 以上的无价值流程，持续提升管理效率;物流设备 故障停机时间下降10%以上。
▪ 4. 质量明显提高——客户满意度提升10%以上。
▪ 5. 库存水平合理——库存周转次数提高20%以上， 卷烟存销比保持在合理水平。
▪努力消除这些浪费现象是精益管 理的最重要的内容 ！
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为什么要推进精益管理？
要通过导入精益管理，改革传 统的思维方式和原有的管理模式，推 进精益转型，应用精益持续改善的方 法和工具，全面消除生产经营管理过 程中存在的时间、空间、人力、资源 等各种浪费，为企业创造更大效益， 实现企业管理升级。
分析
“当前状态图”，找出需要改善的地方后，
再描绘一个“未来状态图”并制定改善计划。
价值流管理
6S管理讲座要点
第一讲1、地、物的明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光来看我们的公司，看我们的地物，是否能够看的清清楚楚，明明白白2、6S活动强调的两个要点：地物的明朗化和人的规范化3、人的规范化即：每个员工做事非常认真、严谨，各项工作都能够做的很到位；4、6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准5、6S精益管理的对象：人----对员工行动品质的管理事----对员工工作方法，作业流程的管理物----对所有物品的规范管理6、6S活动效果不佳的原因：浮躁衰减：执行的衰减和时间的衰减真意没有学到位7、整理的真意：组织化，从作业技能的角度考量，为使工作能充分发挥应有的技能，因具有哪些必备的物品及应有的流程8、整顿的真意：流程的合理化，以作业流程合理化的角度来衡量。
9、清扫的真意：点检，以发现问题点的角度来考量。
10、清洁的真意：彻底改善，问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态11、素养的真意：训练与纪律，以如何贯彻实施教育的角度来考量12、安全的真意：尊重生命，排除危险。
以如何预知不安全人为、物为因素，并彻底改善解决的精神角度来考量13、现场管理六大目标：效率品质成本交期士气安全14、企业五大资源：人----人员机----机器设备料----物料法----作业的方法、标准、指导环----作业的环境15、第一节思考问题：（1）我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些？是地物的明朗化还是人的规范化；（2）我们有真正领悟到6S管理活动的精髓及真意吗？（3）我们有将6S活动和日常管理目标很好的结合么？（4）造成我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些？（5）为什么日本企业到今天仍认为6S是企业管理的三大支柱之一？16、第二讲1、推广6S管理需要全员参与；2、进行现状的诊断和评估要以客人的眼光来诊断，而不能从自己的角度来考虑，因为我们对自己的环境存在着原谅心理，而客人的眼光要挑剔、严苛；3、通过6S管理活动使公司的现状与基准平衡的时候，就要进一步来调整基准，从而推动企业各项管理活动不断进步；4、诊断的两个动作：互诊和自诊，这也是推行6S管理活动的第一步；5、6S管理活动的推行必须协调好各个部门的工作；6、6S推行的三部曲：第一步、外行看热闹，建立正确意识；地物明朗有序，管理状态清清楚楚，重在维持改善第二步、内行看门道，明确岗位规范；一、管理的精细；二、管理的精确；三、管理的精益第三步、企业看文化，凡事执行到底。
企业培训讲座7S主要管理作用PPT资料教学
理
main management functions of enterprise training lectures functions of enterprise training lectures main
什么是7S管理
路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。 路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。
路程很近，我们很快就到了，去时得 经过很 长的一 条马蹄 形的弯 路，路 旁边大 都是陈 旧的土 房子， 只偶尔 有几个 老人坐 在自家 院里， 路的尽 头还是 这样。
S 管 路程很近，我们很快就到了，去时得经过很长的一条马蹄形的弯路，路旁边大都是陈旧的土房子，只偶尔有几个老人坐在自家院里，路的尽头还是这样。
企业安全生产管理培训课件ppt
崔颢，唐代诗人。最为人称道的是他那首《黄鹤楼》，据说李白为之搁笔，曾有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的赞叹。诗人登临古迹黄鹤楼，通过泛览眼前景物，即景而生
情，寂寞之感，加之神话传说的触动，抒发了吊古怀乡之情。
2.情境默写
（2）化静为动，表现雄浑开阔的意境的诗句是：山随平野尽，江入大荒流。
（3）议论文的一般结构：提出问题--分析问题--解决问题
（4） 诗中“ 九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去。”表达了词人决心像大鹏一样乘风高飞，乐观地寻求幸福的理想与愿望，也是本诗的主旨句。
（1）《野望》中点明时间地点和事件，并表现诗人百无聊赖的彷徨心情的句子：东皋薄暮望，徙倚欲何依。
01
年满18周岁，初中及以上文化程度
02
经县级以上医院体检合格，无妨碍从事相 应特种作业的疾病和生理缺陷
04
安全培训
安全工作的几项原则
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“四全管理”原则：是指全员、全过 05
程、全方位、全天候。
06
“3E”原则：（1）安全技术；（2）安全教育； （3）安全管理。
“三违”：是指违章作业、违章指挥、 08
违反劳动纪律。
07 “安全三宝”：是指安全帽、安全带、安全鞋。
安全生产法律法规基础知识
安全培训
1.文学故常，识 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能
起重作业、锅炉司炉作业等高危作业均为
41.0.无造所事成事重பைடு நூலகம்俯没大仰有生危什姿么害：事文的可中做作指，高业指树闲。好着像什低么着事头也，不低干树。好像抬着头，形成一种呼应的优美姿态；高矮错落有特致，种无作论俯业视。还是仰视都会形成美好的姿态。
(即引论--本沦-- 结论)。
对特种作业人员的基本要求： （1）诗中运用比喻，夸张手法，渲染敌军兵临城下的紧张气氛和危急形势和城内将士披坚执锐，严阵以待的情形：黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
Slvirl企业管理《5S管理》_资深讲座
生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。
二、我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8.材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9.生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；10.生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。
三、5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
四、5S管理的起源5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
企业管理专题讲座心得体会
企业管理专题讲座心得体会•相关推荐企业管理专题讲座心得体会（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的企业管理专题讲座心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理专题讲座心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。
对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。
不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。
但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。
对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。
不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。
当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。
因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
企业知识产权培训讲座赋能高质量发展课件PPT
4.26 世界知识产权日
企业保护知识产权的必要性。
企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力。 如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模 仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得 知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。 由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较低，这样会严 重损害投入研发成本的创新企业，有时这种损害是致命的。 企业应把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的 要求，也是企业自身发展的需要。
指商标专用权的保护受地域 范围的限制。注册商标专用 权仅在商标注册国享受法律 保护，非注册国没有保护的 义务。
商标的续展
注册商标的有效期为十年每 次续展的有效期为十年。
著作权基础知识。
著作权法保护的作品类型
• 文字作品； • 口述作品； • 音乐、戏 • 摄影作品； • 电影作品和以类似摄制电影的方法创
专利
产品或方法，发明 內容。
知识产权种类。
专利
（PATENT)
版权
(COPYRIGHT)
其他知识产权
(OTHERS) 集成电路布图设计
商标
（TRADEMARK）
商业秘密
（KNOW-HOW）
知识产权的法律性质和特征。
知识产权的法律性质
知识产权是一种无形财产权，是一种特殊的民事权利。
01 无形性
02 法律确认性
主要包括
工业产权
发明专利、商标以 及工业品外观设计 等方面。
版权
自然科学、社会科 学以及文学、音乐、 戏剧、绘画、雕塑、 摄影和电影摄影等 方面的作品。
研发成果知识产权表现形式。
01
商业秘密
內部技术资料、操 作手冊、技术诀窍 、管理方式。
企业管理培训课程讲座大全
企业管理培训课程讲座大全介绍企业管理培训课程是为了提升员工的管理技能和知识而设计的培训项目。
这些讲座课程涵盖了各个管理领域，旨在帮助员工发展和提升他们的管理技能，使他们成为有效的领导者和决策者。
以下是企业管理培训课程讲座的一个大全，涵盖了不同领域的课程内容。
1. 领导力发展课程领导力发展是一项重要的管理培训领域，对于企业的成功至关重要。
这些课程旨在帮助员工发展成为具有影响力和指导力的领导者。
以下是一些典型的领导力发展课程主题：•领导力基础知识和技能•领导力风格和策略•团队管理和合作•沟通与影响力•决策和问题解决2. 战略管理课程战略管理是一项关键的管理技能，涉及到整体业务目标和规划。
这些课程旨在帮助员工了解如何制定和执行企业战略，以达到长期的业务成功。
以下是一些战略管理课程主题：•企业战略规划和执行•定义和实施关键绩效指标•市场和竞争分析•变革管理和创新•风险管理和可持续发展3. 组织与人力资源管理课程组织与人力资源管理课程旨在帮助管理者和人力资源专业人士了解如何有效地管理和发展组织的人力资源。
以下是一些典型的组织与人力资源管理课程主题：•组织结构和设计•招聘、选拔和雇佣•员工培养和绩效管理•员工关系和劳动法律•组织文化和员工参与4. 项目管理课程项目管理是一种关键的管理技能，涉及到在特定时间内完成特定目标的能力。
这些课程旨在帮助员工学习如何规划、执行和监督项目，并成功地管理项目团队。
以下是一些典型的项目管理课程主题：•项目规划和范围管理•时间和资源管理•项目风险和质量管理•团队协作和沟通•项目评估和改进5. 沟通与演讲技巧课程沟通和演讲是有效管理和领导的关键技能。
这些课程旨在帮助员工提高沟通技巧、演讲能力和影响力，以更好地表达自己的观点和管理团队。
以下是一些典型的沟通与演讲技巧课程主题：•有效沟通和听力技巧•演讲和表达技巧•处理冲突和危机沟通•情绪智力与人际关系•文化多样性和跨文化沟通结论企业管理培训课程讲座大全涵盖了不同领域的课程内容，旨在帮助员工发展和提高管理技能。
企业培训讲座7S主要管理作用学习内容PPT讲座
含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。 含羞草的胆子很小很小。有一次我给 它浇水 的时候 ，不小 心碰了 一下含 羞草， 它的叶 子就会 慢慢地 合拢起 来，像 是一位 害羞的 小姑娘 ，特别 可爱!过了一会 儿，我 再去看 它的时 候，叶 子又恢 复到原 来的样 子。
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下工序
下属
深圳鑫森健科技有限公司 我该做什么？
• 对上级：服从指挥，及时反映情况； • 对下属：调配工作应考虑个人特长，对下属
不满意时应对其进行能力提升培训； • 对上工序：检查其工作质量； • 对下工序：接受其对本工序产品的质量检查。
深圳鑫森健科技有限公司 结束语一
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景惠恩
总经理 执行董事 虞奇 常务副总 董事会
年前
沈祝军 总经理助理
易斌 技术副总
张 红 瑜 人 事 部
覃兴观 生产厂长
财 务 部 侯 本 庆
仓 储 课
张 立 利
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郑 盛 宜 刘 世 宏
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总经理 董事会 执行董事 常务副总 总经理助理
• 常用词汇 • 资源管理 • 过程管理 • 目标管理
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• 常用英语词汇
MANAGEMENT TQC IQC PQC IPQC FQC PMC TEST INSPECTION INSPECTOR PROCESS ENGINEER ENGINEERING MEMO SYSTEM CONTROL QUALITY ASSURENC LINE AUDIT OPERATOR
当我们遇见困难时不要气馁，因为我 们不是孤立的。我们来这里就是为了解决 困难。
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结束语二 合理使用脑力资源，与其用脑为失败找 理由，不如为成功找方法。
年后
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品质
物料
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企业管理基本知识讲座
编写：
张学平
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时 间
空 间
深圳鑫森健科技有限公司 POCC过程
计划 Plan 组织 Organize
周期性工作打算
资源配制，人员组织按排，时间排程
指挥 Command
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异常情况的应对方法，使计划如期完成
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• “管理”一词的定义
合理使用现有资源，经过计划，组织，指 挥和控制去达成目标的全过程。
计划 指挥
资源
组织 控制
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资源
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作业员，检验员，管理员 机器，设备，工装夹具 主料，辅料 规章制度，作业指导书 可测量的自然环境参数
深圳鑫森健科技有限公司 抽象资源
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从基本资源 “人，财，物” 与 “人，机，料，法，环” 的比较 谈中西文化的差异
深圳鑫森健科技有限公司 在有限公司中： 每个职位的权力和义务都是有限的， 所以每项工作的实施都需要互相之间配合 才能完成。 因为有了工作配合，工序的前后顺序就 有了分工。
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