第一章 配送中心的设立与
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仓库的全部面积为仓库实际面积与辅助面积 之和，根据仓库本身的性质及实际的需要确 定面积所占的比重，进而确定仓库的全部面 积
2. 配送中心的决策 1）商品功能法； 2）适当比例法 3. 单个配送中心的规模决策
2.2.5 配送中心的投资决策 1. 配送中心投资额的确定 （1）预备性投资 （2）直接投资 （3）相关投资 （4）运营投资 2. 投资效果分析：诸如统一配送进价降低了多少？ 增加了多少效益、多少销售额，取得了多少利润 等等。
2.4 配送中心选址的定量方法 2.4.1 单一配送中心的选址方法——重心法 1. 重心法模型 2. 迭代法的计算步骤 3. 重心法模型的优缺点
2.4.2 多个配送中心的选址方法——鲍摩-瓦尔 夫模型 1. 鲍摩—瓦夫模型的建立 2. 鲍摩—瓦夫模型的计算方法 3. 鲍摩—瓦夫模型的优缺点
2.4.3 配送中心选址方法的改进模型 1. 两级配送中心的选址模型 2. 改进模型的适用范围与及优缺点。
3. 地址筛选 4. 定量分析 5. 结果评价 6. 复查 7．确定选址结果
2.3.4 配送中心选址的注意事项 1.不同类型配送中心选址的注意事项 （1） 转运型配送中心 （2）储存型配送中心 （3）综合型配送中心
2. 经营不同商品的配送中心选址时的注意事 项 （1）果蔬食品配送中心 （2）冷藏品配送中心 （3）建筑材料配送中心 （4）燃料及易燃材料配送中心
• 物流需求分析的目的在于为社会物流活动提供物流 能力供给不断满足需求的依据，以保证物流服务的 供给与需求之间的相对平衡。
2. 影响物流需求分析的主要因素（P30,6点）
3. 物流需求分析的内容（P31,6点）
2.1.2 配送中心设立的决策准备 1. 建设配送中心要树立的几个观念
首先要认识到配送中心不等同于批改站，也 不是零售店和生产企业的仓库。 其次要认识到配送中心是现代较先进的流通 形式，因此建立配送中心应当从规范化入手。
2.2.4 配送中心规模和数量的确定 规模的确定 取决于一是店铺规模相适应的总 规模，也就是需要总量为多少平方米的配送 中心；二是建立几个 配送中心，也就是这些 配送中心的布局，三是每个配送中心的规模。
配送成本曲线Leabharlann Baidu
服务能力曲线
最小配送
最佳配送
配送规模
1）测定配送及储存商品的总量 2）推算平均配送量
3. 投资与效益的比较
如果效益是理想的，可进投资，否则只有放 弃。至于理想效益的界定则与企业的整体发 展战略有关，诸如目标是取得什么样的效果， 投资多少年才能得到回报等等
2.3 配送中心选址概述 2.3.1 配送中心选址的原则 （1）适应性原则；（2）协调性原则；（3）经济性 原则； （4）战略性原则。 2.3.2 配送中心选址的影响因素 1． 自然环境因素 （1）气象条件；（2）地质条件；（3）水文条件； （4）地形条件 2. 经营环境因素 （1）经营环境（2）商品特性（3）物流费用（4）服 务水平
, 平均商品储存量， 是商品总储存量； 是平均周转次数， 平均商品储存天数
3）计算储存空间的需要量
，是储存空间需要量 数 ， /件或 /元
， 仓容占用系
4）计算仓库的储存面积
是仓库储存面积： ， 是商品平均堆码高度，
5）计算仓库的实际面积： ，是仓库的实际面积，
；是仓库面积利用系数
6）确定仓库的面积
在连锁企业的发展当中，时时困扰业内人士的一 个问题就是是否应该建立配送中心。倘若不建立， 连锁流于形式，连而不锁，难以达到规模效应， 有悖于连锁企业的发展初衷；倘若建立，则受资 金实力等因素的制约，而且由于配送业务量相对 较少，势必带来一定的浪费。所以选择配送中心 的设立时机很重要。
2.2.2 配送中心的类型选择 1. 功能选择
2. 设立准备 1）摸清家底 2）准确定位 （1）层次定位 （2）横向定位 （3）纵向定位（4）系统定位（5）功 能定位 3）逐步配套发展 3. 配送中心设立的目标确定 （1）控制物流费用，（2）集中存储物资，（3）提 高服务质量，（4）防止出现迂回运输和相向运输等 现象。
2.2 配送中心设立决策的内容 2.2.1 配送中心的设立时机
2.2.3 配送中心的所有者决策 1. 自有型配送中心，是指连锁店经营企业自 己投资兴建，主要为企业内店铺进行配送服 务的配送中心。有着万事不求人的方便，自 己的东西自己解决。
2. 他有型配送中心，是指连锁店企业不设自 身的配送中心，企业内的配送功能委托或承 包给专门的物流公司，实际上是一种社会化 配送中心。从理论上讲，利用专业化的配送 中心，而使连锁企业享受高效的服务，节省 大量的建设资金。目前，我国也逐步开展这 类配送服务。 3. 共有型配送中心，是指连锁企业与其它企 业共同投资、共享服务的配送中心。
3. 基础设施状况 （1）交通条件（2）公共设施状况 4. 其他因素 （1）国土资源利用 （2）环境保护要求 （3）周边状况
2.3.3 配送中心选址的程序和步骤（P49） 1.选址约束条件分析 （1）需要条件（2）运输条件（3）配送服务的 条件（4）用地条件（5）法规条件 （6）流通条件（7）其他 2. 搜集整理资料 （1）掌握业务量（4点） （2）掌握费用 （3）其他
第2章 配送中心的设立与选址
2.1 配送中心设立的准备 2.1.1 物流需求分析 1， 物流需求分析的必要性 物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、 消费领域的原材料、成品和半成品、商品及废旧物、 废旧查材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间、 和费用方面的要求，涉及运输。储存、包装、装卸搬 运、流通加工，以及与之相关的信息需求等物流活动 的诸方面。
有人仅把配送中心视为传统的仓储或一般的 运输公司；相反，一些 人把配送中心视为高 不可攀的全功能型物流中心。若不是全功能 的，就不是配送中心。实际上配送中心的功 能就是为连锁组织服务的，因此选择什么的 配送中心必须根据连锁发展的需要来确定。
2. 商品的选择工业品还是食品，或者日用品 3. 范围选择：一是连锁店和店铺的辐射范围， 二是每个配送中心的辐射范围。配送中心要 准时必须保证每一个店铺能及时、准确地得 到商品。
课堂作业
1. 2. 3. 4. 影响社会物流需求的主要因素有哪些？ 简述共同配送的优缺点哪些方面？ 配送中心的选址原则是什么？ 影响配送中心选址的因素有哪些？
2. 配送中心的决策 1）商品功能法； 2）适当比例法 3. 单个配送中心的规模决策
2.2.5 配送中心的投资决策 1. 配送中心投资额的确定 （1）预备性投资 （2）直接投资 （3）相关投资 （4）运营投资 2. 投资效果分析：诸如统一配送进价降低了多少？ 增加了多少效益、多少销售额，取得了多少利润 等等。
2.4 配送中心选址的定量方法 2.4.1 单一配送中心的选址方法——重心法 1. 重心法模型 2. 迭代法的计算步骤 3. 重心法模型的优缺点
2.4.2 多个配送中心的选址方法——鲍摩-瓦尔 夫模型 1. 鲍摩—瓦夫模型的建立 2. 鲍摩—瓦夫模型的计算方法 3. 鲍摩—瓦夫模型的优缺点
2.4.3 配送中心选址方法的改进模型 1. 两级配送中心的选址模型 2. 改进模型的适用范围与及优缺点。
3. 地址筛选 4. 定量分析 5. 结果评价 6. 复查 7．确定选址结果
2.3.4 配送中心选址的注意事项 1.不同类型配送中心选址的注意事项 （1） 转运型配送中心 （2）储存型配送中心 （3）综合型配送中心
2. 经营不同商品的配送中心选址时的注意事 项 （1）果蔬食品配送中心 （2）冷藏品配送中心 （3）建筑材料配送中心 （4）燃料及易燃材料配送中心
• 物流需求分析的目的在于为社会物流活动提供物流 能力供给不断满足需求的依据，以保证物流服务的 供给与需求之间的相对平衡。
2. 影响物流需求分析的主要因素（P30,6点）
3. 物流需求分析的内容（P31,6点）
2.1.2 配送中心设立的决策准备 1. 建设配送中心要树立的几个观念
首先要认识到配送中心不等同于批改站，也 不是零售店和生产企业的仓库。 其次要认识到配送中心是现代较先进的流通 形式，因此建立配送中心应当从规范化入手。
2.2.4 配送中心规模和数量的确定 规模的确定 取决于一是店铺规模相适应的总 规模，也就是需要总量为多少平方米的配送 中心；二是建立几个 配送中心，也就是这些 配送中心的布局，三是每个配送中心的规模。
配送成本曲线Leabharlann Baidu
服务能力曲线
最小配送
最佳配送
配送规模
1）测定配送及储存商品的总量 2）推算平均配送量
3. 投资与效益的比较
如果效益是理想的，可进投资，否则只有放 弃。至于理想效益的界定则与企业的整体发 展战略有关，诸如目标是取得什么样的效果， 投资多少年才能得到回报等等
2.3 配送中心选址概述 2.3.1 配送中心选址的原则 （1）适应性原则；（2）协调性原则；（3）经济性 原则； （4）战略性原则。 2.3.2 配送中心选址的影响因素 1． 自然环境因素 （1）气象条件；（2）地质条件；（3）水文条件； （4）地形条件 2. 经营环境因素 （1）经营环境（2）商品特性（3）物流费用（4）服 务水平
, 平均商品储存量， 是商品总储存量； 是平均周转次数， 平均商品储存天数
3）计算储存空间的需要量
，是储存空间需要量 数 ， /件或 /元
， 仓容占用系
4）计算仓库的储存面积
是仓库储存面积： ， 是商品平均堆码高度，
5）计算仓库的实际面积： ，是仓库的实际面积，
；是仓库面积利用系数
6）确定仓库的面积
在连锁企业的发展当中，时时困扰业内人士的一 个问题就是是否应该建立配送中心。倘若不建立， 连锁流于形式，连而不锁，难以达到规模效应， 有悖于连锁企业的发展初衷；倘若建立，则受资 金实力等因素的制约，而且由于配送业务量相对 较少，势必带来一定的浪费。所以选择配送中心 的设立时机很重要。
2.2.2 配送中心的类型选择 1. 功能选择
2. 设立准备 1）摸清家底 2）准确定位 （1）层次定位 （2）横向定位 （3）纵向定位（4）系统定位（5）功 能定位 3）逐步配套发展 3. 配送中心设立的目标确定 （1）控制物流费用，（2）集中存储物资，（3）提 高服务质量，（4）防止出现迂回运输和相向运输等 现象。
2.2 配送中心设立决策的内容 2.2.1 配送中心的设立时机
2.2.3 配送中心的所有者决策 1. 自有型配送中心，是指连锁店经营企业自 己投资兴建，主要为企业内店铺进行配送服 务的配送中心。有着万事不求人的方便，自 己的东西自己解决。
2. 他有型配送中心，是指连锁店企业不设自 身的配送中心，企业内的配送功能委托或承 包给专门的物流公司，实际上是一种社会化 配送中心。从理论上讲，利用专业化的配送 中心，而使连锁企业享受高效的服务，节省 大量的建设资金。目前，我国也逐步开展这 类配送服务。 3. 共有型配送中心，是指连锁企业与其它企 业共同投资、共享服务的配送中心。
3. 基础设施状况 （1）交通条件（2）公共设施状况 4. 其他因素 （1）国土资源利用 （2）环境保护要求 （3）周边状况
2.3.3 配送中心选址的程序和步骤（P49） 1.选址约束条件分析 （1）需要条件（2）运输条件（3）配送服务的 条件（4）用地条件（5）法规条件 （6）流通条件（7）其他 2. 搜集整理资料 （1）掌握业务量（4点） （2）掌握费用 （3）其他
第2章 配送中心的设立与选址
2.1 配送中心设立的准备 2.1.1 物流需求分析 1， 物流需求分析的必要性 物流需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、 消费领域的原材料、成品和半成品、商品及废旧物、 废旧查材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间、 和费用方面的要求，涉及运输。储存、包装、装卸搬 运、流通加工，以及与之相关的信息需求等物流活动 的诸方面。
有人仅把配送中心视为传统的仓储或一般的 运输公司；相反，一些 人把配送中心视为高 不可攀的全功能型物流中心。若不是全功能 的，就不是配送中心。实际上配送中心的功 能就是为连锁组织服务的，因此选择什么的 配送中心必须根据连锁发展的需要来确定。
2. 商品的选择工业品还是食品，或者日用品 3. 范围选择：一是连锁店和店铺的辐射范围， 二是每个配送中心的辐射范围。配送中心要 准时必须保证每一个店铺能及时、准确地得 到商品。
课堂作业
1. 2. 3. 4. 影响社会物流需求的主要因素有哪些？ 简述共同配送的优缺点哪些方面？ 配送中心的选址原则是什么？ 影响配送中心选址的因素有哪些？