投资发展部经理考核表
绩效考核表-战略投资部
完毕状况
得分
核心绩效指标
1
股权投资回报率
15
待定
投资收益÷对外投资总额×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
财务部
3
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回旳问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查登记表
C：分析不全面，没有进行充足旳调查工作，不符合实际状况，完全不能通过董事会等有关部门旳审批，得13分如下；
直接上级
4
固定资产档案更新及时精确性
10
A：无迟延、报表精确、资料齐全，记10分；B：迟延2天以内，报表无严重错误，轻微错误2次以内，资料齐全，记7-9分；C：迟延3次以上，报表有错误3次以上或有严重错误1次以上，资料欠齐全，记6分或如下
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
核心行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：项目主管年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%，低于目旳值60%不得分
工商银行绩效考核
投资发展部考核标准
10
内容全面
20
报告数据准确
20
问题分析
30
建议合理
20
投资项目开展效果
投资项目进展状况
投资工程副总经理
15%
投资项目得到良好的组织开展，取得阶段性成果
及时提交季度项目工作计划
20
项目得到良好的组织开展
30
意外处理措施妥当
10
针对问题提出具体的、切实可行的改进措施
20
项目取得阶段性成果
20
20
内部管理指标：15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
投资工程副总经理
5%
部门工作井然有序，职责分明，部门成员工作积极性高，相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序，职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
投资工程副总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度，考勤良好，无违反公司制度的事情发生
20
辅业公司及参股公司管理情况
季度辅业公司及参股公司管理报告
投资工程副总经理
15%
季度辅业公司及参股公司管理报告要提交及时，内容全面，数据准确，分析深刻，建议合理：
报告上交及时
10
报告内容全面
20
报告数据准确
20
问题分析深刻
30
建议合理
20
客户服务指标：15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
投资工程副总经理
投资发展部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分，再经考核委员会评议确定最终考核结果
万科全集管理目标规章制度规范及其流程解析
万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10）1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22）1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60）1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90）1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理（P120）1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理（P146）1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、万科房地产开发有限公司绩效管理（P237）1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、万科房地产开发有限公司财务管理（P264）1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、万科房地产开发有限公司行政人事管理（P298）1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管说明5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员7 办公室组织结构与责权部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。
总经理绩效考核表
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率(选)
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
总经理绩效考核表
被考核人
岗位
总经理
部门
考核人
岗位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率(市值)
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入(营业额)
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率(选)
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
人力资源类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分(事先定义好最后得分的范围及意义)
考核
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
工程部绩效月度考核表
总经理评分
工作实绩
5０分
25
工程部或工程项目进度、
量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
对工程目标、计划和工作任务高度重视,认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难，按时完成任务。
5
工程招投标工作，完成情况
10
人才培养
重视人才培养工作，管理层次无断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满，群体素质高,班组建设达到公司先进水平
工作质量
５0分
10
工程部或项目部及工程现场管理水平
工程质量达到公司要求,工作质量高，少无差错,文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
10
全局观念
服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成,体现高质量与高水平
5
工程部或项目员工劳动纪律管理情况
员工能严格遵守劳动纪律,规章制度.
６-8
无法与人协调,致使工作无法进行
0—5
考勤状况
全勤
9-10
无迟到、早退，能事先请假
8
偶有迟到、早退,尚未超出规定
６—7
时有迟到、早退，或补班请假手续
4-5
经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出
0—3
品德言行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿,足为楷模
14-1５
品行诚实,言行规矩,平易近人
１２—13
工程总监绩效月度考核表附表１
考核指标
分值
考核内容
要求
自评得分
主管副总评分
总经理经理评分
工作
实绩
50分
２5
工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况
经理人员能力考核表
评语
19 是否热心培育后继者
20 是否接受部属的建议
协 21 是否注意保持身体的健康 调 22 生活是否奢侈，挥霍 性 23 是否热心于小组内部意见的沟通
24 绝不会出现私人感情问题
25 不滥用权力
自 26 是否关注时代的变化和发展趋势 我 27 是否热心于吸取新技术与知识 启 28 站在国际的视野上是否能自我革新 发 29 是否有打破常规以求改善的意识
业 11 是否能以全公司的立场发言、提议 务 12 是否能以长期的观点制定企划 熟 13 是否能就公司的观点收集情报 练 14 是否能与其他部门交流情报 程 度 15 是否积极地与其他部门协调
16 是否确实把握部属的优、缺点 责 17 是否能与其他部门协调 任 感 18 是否能够做到人尽其才，才尽其职
30 是否不怠考核次数
满分
12
34
15
5
5
5
5
15
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5
评分标准
180 分以上为优秀 150～180 分为良好 120～150 分为中等 100～120 分为及格 100 分以下为不及格
经理人员能力考核表
分类
评 价内 容
1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 基 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 本
3 是否能按照规定期限，达成目标 能 力 4 能否在修改目标值的同时也能达成目标
5 是否重视长期目标的实施
6 是否以长期的展望探索公司的未来
工 7 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 作 8 是否有以负责人的眼光注意到全体 态 9 是否能准确的把握利益关系 度 10 是否对经营理念重视
投资发展部部室考核指标
投资发展部室
投资发展部部长绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
投资发展部部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部副部长绩效考核
考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%，总分20
分）
2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）
投资发展部副部长绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部主管绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
投资发展部办事员绩效考核考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）
投资发展部办事员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
投资运营发展部职责
投资发展部职责投资运营发展部部门职责：1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件；3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作；4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案；5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助；8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。
1.全面主持投资发展工作；2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程；5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果；6.组织召开经营活动分析会议；7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8.负责对外投融资合作的联络及谈判；9.组织制定公司投资管理制度和流程；10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位：投资发展经理：1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等；2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持；3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责；4.完成领导交办的其他任务。
投资发展部岗位职责
投资发展部岗位职责投资发展部岗位职责11、熟悉国家土地政策、房地产行业政策；2、熟悉土地市场的运作程序及有关知识；3、熟悉房地产开发流程；4、具备成本核算、营销定位及财务基础知识；5、优秀的.沟通能力，组织协调能力和计划执行能力；6、良好的市场分析、判断能力；7、良好的信息收集总结能力，分析报告写作能力。
投资发展部岗位职责2一、参与公司战略规划和经营管理决策。
二、信息资源管理1、乙方供应商资源库管理;2、社群机构及社群客户资源管理;3、创新合作方式研究。
三、城市信息调研1、梳理区域城市发展现状,进行市场调研与访谈,形成区域项目投资机会研究报告、地方政策研究报告、项目地块研究报告;2、基于区域城市发展研究报告,导入城市发展各项资源,包括生态、人文、科技、智能、智慧产业等相关资源;3、确立产业资源合作模式及城市群发展定论;4、确定项目物业发展建议与项目经济测算模型。
四、产品策划1、根据目标市场的特点和需求、土地地块状况,组织确定项目产品定位和负责制定项目总体策划方案;2、组织编制项目的设计指引,协同研发设计部进行规划设计标准;3、负责公司文旅项目产品内容的打造与落地执行。
五、土地拓展1、指导市场研究方向,制定房地产政策研究报告,制定土地储备计划并推动执行;2、寻找土地和项目资源,组织相关部门对土地和项目进行考察和论证,组织相关部门编写项目可行性研究报告、强排方案;3、推进项目谈判和项目进展,审定招拍挂相关方案和文件,组织招拍挂活动;4、负责组织公司项目拓展的公关活动,把握处理重要节点或危机时刻的'关系维护;六、产品研究1、收集市场调研数据,完成产品户型、景观、外立面等研发设计,形成产品标准化;2、形成自己定制商家产品指引手册;3、建立服务游客产品体制。
七、品牌定位与市场调研1、结合集团及项目定位,收集与整理市场宏观资讯,目标区域市场情况调查形成分析报告;2、分析收集同类项目性质品牌定位,以及竞争项目品牌市场数据,提炼品牌差异化因素,定位符合公司项目及集团战略定位的品牌内容与市场定位。
公司高管(经营班子成员)考核指标模板
成本费用总额)×100%
12
费用支出控制在既定额度内，费用利润率在 %。
8
费用支出有较小额度超支，费用利润率在 %。
6
费用支出有一定额度超支，费用利润率在 %。
3
费用支出有较大超支，费用利润率在 %。
年度（季度）项目落地率（落地率=实际落地项目数/计划落地项目总数）×100%
6
能及时编制规划及计划，规划和计划有一定的操作性，得到经理办公会多数人员认可。
4
能编制规划及计划，规划和计划需作小幅调整。
2
能编制规划及计划，规划和计划需要进行较多修改或调整。
重大或突发事件处理
8
未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极妥善处理，未给公司造成任何损失。
6
未发生因内部原因引起的重大或突发事件，或发生后能积极处理，给公司造成一定损失。
副总经理兼董事长助理绩考指标及权重表
被考核人：
考核
项目
考核指标
考核标准及对应分值
得分
分值
考核评价标准
公司年度(季度)业绩(40%)
业务拓展计划完成率(完成率=实际完成数/计划完成总数)×100%
10
年度(季度)业务拓展完成率达100%或超出既定目标
8
年度(季度)业务拓展完成率在95%以上
6
年度(季度)业务拓展完成率在85%以上
成本费用利润率
(成本费用利润率=利润总额/
成本费用总额)×100%
6
费用支出控制在既定额度内，费用利润率在 %。
3
有团队建设和培养规划，有人才梯队建设，团队有一定的绩效。
2
能根据团队建设和培养规划进行人才梯队建设，团队绩效不高但有改进。
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投资发展部经理考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．投资计划完成率达到____%以上
2．项目投资收益率达到____%以上
3．部门管理费用控制在____万元以内
4．工程中标率达到____%以上
5．《项目可行性分析报告》编制及时率达到____%
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：