公司员工奖惩激励考核制度
公司考核奖惩制度范本细则
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率，规范员工行为，促进公司发展，特制定本考核奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣。
第二章考核制度第四条考核内容：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：遵守公司规章制度，服从管理，团结协作；3. 业务能力：专业技能水平、学习能力和创新能力；4. 绩效考核：根据公司年度、季度、月度考核要求，对员工绩效进行评估。
第五条考核方式：1. 年度考核：根据年度工作计划，对员工全年工作进行综合评价；2. 季度考核：根据季度工作目标，对员工季度工作进行评价；3. 月度考核：根据月度工作计划，对员工月度工作进行评价。
第三章奖励制度第六条奖励种类：1. 精神奖励：口头表扬、书面通报表扬、授予荣誉称号等；2. 物质奖励：奖金、奖品、旅游等。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，完成公司年度、季度、月度工作目标；2. 工作态度端正，遵守公司规章制度，团结协作；3. 业务能力突出，专业技能水平高，学习能力强，创新能力高；4. 在公司各项活动中表现优异，为公司争得荣誉。
第八条奖励程序：1. 员工自评、部门负责人评价；2. 公司领导审核；3. 公布奖励结果。
第四章惩戒制度第九条惩戒种类：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解除劳动合同。
第十条惩戒条件：1. 违反公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的；2. 违反国家法律法规，受到行政处罚或刑事处罚的；3. 工作业绩差，连续两个季度或三个月未完成公司工作目标的；4. 工作态度恶劣，影响团队氛围的；5. 其他违反公司规定的行为。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人提出惩戒意见；2. 公司领导审核；3. 公布惩戒结果。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司员工奖惩激励考核制度
公司员工奖惩激励考核制度概述奖励制度1.绩效奖金：根据员工的个人绩效以及团队绩效，公司可以设定一定的奖金制度。
绩效奖金可以根据绩效评估结果进行发放，以激励员工在工作中取得出色的表现。
2.职位晋升：公司可以根据员工的工作表现和潜力，适时提升员工的职位。
提升职位不仅能够给予员工更高的薪资，还能激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
3.员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，如健康保险、年度旅游、定期培训等，以奖励员工的表现和对公司的贡献。
4.公司股票或期权：在员工表现突出的情况下，公司可以给予员工一定数量的公司股票或期权作为奖励。
这样一来，员工不仅能够分享公司的价值增长，还能使员工更加忠诚于公司。
惩罚制度1.薪资扣减：对于不履行职责、不达标的员工，公司可以扣减其薪资作为惩罚措施。
这将提醒员工工作的重要性，并作为警示，避免员工再次犯同样的错误。
2.岗位调整：对于能力不足或不符合所在岗位要求的员工，公司可以进行岗位调整。
这样一来，员工会被调整到适合其能力水平的岗位上，使其能够更好地发挥自己的优势，同时也能发挥到最佳工作状态。
3.员工警告：面对一些轻微的违规行为，公司可以给予员工口头或书面警告。
这将提醒员工认识到自己的错误，并使其及时纠正错误。
4.辞退或解雇：对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或对公司声誉造成损害的员工，公司可以决定辞退或解雇其职位。
这将向员工传递出严肃对待违规行为的信号，保护公司的利益。
考核流程1.目标设定：公司通过与员工沟通，明确员工的工作目标和职责。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效评估：公司应定期对员工的工作绩效进行评估。
评估可以通过定期考核、项目评估、客户评价等方式进行，以确保评估结果的客观和公正。
3.奖惩决策：根据绩效评估结果，公司审议并决定是否给予员工奖励或惩罚。
决策过程应该公开、透明，并与员工进行沟通，以确保员工理解并接受决策结果。
关于团队员工绩效考核制度
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。
第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。
2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。
3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。
4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。
5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。
第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。
2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。
3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。
4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。
5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。
第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。
2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。
3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。
4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。
第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。
2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。
3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。
4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。
第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
员工激励管理制度优秀5篇
员工激励管理制度优秀5篇员工激励管理制度优秀5篇推文网精心整理员工激励管理制度，希望这份员工激励管理制度优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。
更多员工激励管理制度资料，在搜索框搜索员工激励管理制度【篇1】第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
公司员工奖惩制度(7篇)
公司员工奖惩制度(7篇)公司员工奖惩制度篇1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
(2)热心服务，有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。
(6)为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
(7)忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。
(2)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
(4)全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
员工奖惩制度范本(20篇通用)
员工奖惩制度范本（20篇通用）员工奖惩制度范本篇1一、奖项(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。
每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元2、新人奖公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元3、三好销售员对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。
奖励1000元。
5、合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。
车队司机享有节油奖。
4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
二、处罚(一)行政违规处罚1、以下行为公司将予以警告处分(1)不爱护公物，未经办公室允许随意变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者，罚款50元。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
企业奖惩制度(五篇)
企业奖惩制度一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;____元以上(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%—____%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;____元—____元(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;____元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪____元。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
企业员工奖惩激励考核制度
企业员工奖惩激励考核制度背景介绍在现代企业管理中，制定科学的奖惩激励考核制度，对于员工的工作积极性、创新意识以及企业竞争力的提升具有重要意义。
而企业员工奖惩激励考核制度的完善，需要在保证公平、公正的前提下，尽可能地激发员工的积极性和创造力，并且在考核中注重全员参与、考核结果反馈等多个环节。
奖励考核制度奖金制度•突出贡献奖：对在岗业绩突出的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 突出贡献倍率。
–突出贡献倍率由公司根据业绩和市场环境进行调整。
•优秀员工奖：对工作积极、业务熟练、团队协作能力强、领导满意的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 优秀员工倍率。
–优秀员工倍率由公司根据工作表现和市场竞争动态进行调整。
•月度优秀个人奖：对每月表现突出的员工，发放固定比例的奖金。
–计算公式为：月度工资 × 奖金比例。
–奖金比例为公司规定的比例。
荣誉激励制度•金牌员工：根据该员工的工作表现、工作质量、业务水平评选出一名，每年颁发一次，附有奖金及荣誉证书。
•优秀团队奖：评选出月度、季度、年度优秀团队。
获奖团队成员均可获得荣誉证书及奖金。
激励方面的考核标准公司根据不同职位和部门的特点，制定相应的考核标准，包括业务表现、团队协作、工作效率、客户满意度等方面的考核。
惩罚考核制度惩罚方面的考核标准公司根据企业文化和部门特点，针对不同违纪情况，制定相应的惩罚级别和标准。
惩罚级别和标准•警告：因错误操作或违反公司制度，第一次发生轻微过错者，用口头或书面方式发出警告。
•记过：情节较轻的过失，或者二次以上有较小过错的员工，一般给予记过处分。
•记大过：情节较重的过错，包括违规操作、工作态度恶劣、对公司造成重大损失等不当行为。
•开除：情节严重或多次犯错、造成公司巨大损失或危害公司生彩的行为，一律开除。
惩罚措施的执行公司对于员工在工作中出现的违规行为或管理上的不合法行为，应及时采取相应的惩罚措施，并指定专人负责监督执行惩罚的过程，确保执行结果的公开、公正、合法，做到实事求是，以事实为依据，不搞惩罚的随意性和简单化。
公司奖惩制度(精选6篇)
公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司奖罚制度范文（五篇）
公司奖罚制度范文奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定《奖罚制度》。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条。
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式。
现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式。
公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元；5、不按要求打扫卫生罚款____元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元；8、不按时参加公司的会议培训罚款____元；9、不配合各部门工作的罚款____元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩罚制度大全
公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度1.绩效奖金按照年度或季度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金。
2.优秀员工奖每月评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
3.经验分享奖鼓励员工分享工作中的好经验和实践，每季度评选出最佳经验分享者，给予奖金和奖品。
4.创新奖对有突出创新成果的员工，给予创新奖励，包括奖金、荣誉和机会参与创新项目。
5.培训奖励鼓励员工参加公司组织的培训和学习活动，对完成课程并展现优秀表现的员工给予奖励。
二、惩罚制度1.违纪处罚对员工的违纪行为，如迟到早退、旷工、擅离职守等，依据公司规章制度进行相应处罚，包括警告、扣工资、记过和解聘等。
2.工作失误处罚对员工工作中的失误和过失，根据工作影响的严重程度进行相应处罚，包括责任倒查、降级、减薪和解聘等。
3.绩效考核不合格处罚如果员工在绩效考核中表现不合格，将进行相应处罚，包括降级、减薪、年度奖金调整等。
4.团队合作不力处罚对于团队中的合作不力、互相推诿责任等行为，采取相应的处罚措施，包括警告、降级、调整工作岗位等。
5.泄露公司机密处罚对于违反保密协议，泄露公司机密的员工将受到严厉的处罚，包括辞职、追究法律责任等。
三、奖惩公示公司将定期公示奖惩情况，通过公司内部通讯工具或公告栏等形式公示，以提高奖惩的透明度和公正性。
公示内容包括员工姓名、奖惩事由、奖励或处罚措施等。
四、申诉和复议机制公司设有申诉和复议机制，员工可以对自己受到的奖惩进行申诉和复议，公司将依据程序进行调查和处理，确保公正和合理。
五、奖惩制度的宣传和培训公司将定期宣传和培训员工奖惩制度，使员工充分了解制度内容和操作流程，并通过一些例子和案例分析，帮助员工理解奖惩制度的目的和原则，提高员工对制度的遵守和认同。
六、定期评估和调整公司将定期评估奖惩制度的实施效果，包括员工满意度、奖惩公正性等方面的评估，并根据评估结果进行适当调整。
以上是一个完整版的公司员工奖惩制度，通过建立健全的奖惩制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，促进员工个人发展和企业绩效的提升。
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公司员工奖惩激励考核制度第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；6、对公司发展有重大贡献者；7、其他情况应该给予记大功奖励的。
第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；4、其他情况应该给予晋级奖励的。
[Ok3w_NextPage]第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；2、其他情况应该给予升职奖励的。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。
第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚（每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；5、员工工作期间不符合公司修饰要求者；6、用餐期间不按规定排队者；7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者；9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；10、工作期间嚼口香糖者；11、用厕后不洗手、不冲水者；12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；15、员工工作期间带耳塞听音乐者；16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；18、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次（含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面警告等同一次记过):1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者；2、未经同意处理私人事务者；3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；4、初次不听上司合理指挥者；5、工作不称职或效率低下者；6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；10、在工作场所妨碍他人工作者；11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；13、违反公司设备保养规定者（如空调等）；14、饮酒后来公司工作者；15、未作好上下班次交接工作者；16、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；18、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次（含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记过等同一次记大过）：1、因玩忽职守造成公司损失但不大者；2、工作期间不按sop操作且情节轻微者；3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；5、未经许可，擅自盗打电话者；6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；[Ok3w_NextPage]7、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；8、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；9、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、ppt或进行游戏等；10、一个月内迟到早退累计三次（含）以上者；11、旷工一天者；12、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；13、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；15、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；17、因过失导致产线停产2小时以下者；18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；19、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者；20、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；21、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次（含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；累计三次记大过者予以辞退）：1、在工作时间睡觉者；2、擅离职守，导致公司蒙受损失者；3、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；4、故意撕毁公文者；5、虚报工作业绩或伪造工作记录者；6、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；7、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；8、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；9、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；10、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；11、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；12、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；13、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；14、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；15、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；16、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；17、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；18、因过失导致产线停产2小时以上者；19、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；20、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；21、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十六条：员工有下列情形之一者，给予降级处罚（若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、管理人员因督导不力，造成不良后果者；2、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；3、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十七条：员工有下列情形之一者，给予降职处罚（若该员职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、因过失导致客户投诉，且情节较重者；2、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；3、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；4、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；5、犯有性质与上述情况相类似的行为。
第十八条：员工有下列情形之一者，给予辞退处罚（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在非吸烟场所抽烟者；2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；3、在公司内聚众赌博者；4、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；5、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；[Ok3w_NextPage]6、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；7、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；8、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；9、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；10、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；11、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；12、罢工或破坏正常工作与生产秩序者；13、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；14、工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；15、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；16、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；17、盗窃同仁或公司财物者；18、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；19、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；20、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；21、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；22、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；23、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；24、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者；25、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者；26、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；27、所管现金及财务严重短缺者；28、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；29、捏造事实骗取休假者；30、虚报生病而请假或缺勤者；31、虚报加班或出勤记录者；32、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；33、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；34、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；35、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；36、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；37、犯有性质与上述情况相类似的行为。