工作流设计
工作流在MES中的设计与实现
工作流在MES中的设计与实现工作流是一种组织和管理各项业务流程的方法，通过定义和控制任务的执行顺序、条件和分支，实现了不同部门和人员协调配合完成工作的目标。
在制造执行系统（MES）中，工作流的设计与实现是非常重要的一环，可以帮助企业实现生产过程的自动化、高效和可控。
工作流的设计需要考虑以下几个方面：1.定义工作流的目标和范围：MES中的工作流可以涵盖从原材料采购、生产计划制定、生产过程控制、质量检测、产品出库等一系列工作环节。
在设计工作流时，需要明确每个环节的目标和输入输出，确定工作流的范围。
2.明确工作流的参与者和角色：工作流中的参与者可以是机器设备、生产人员、质检人员、管理人员等。
每个参与者都有不同的工作职责和权限，需要在工作流中明确这些角色，并确定他们之间的协作方式。
3.任务的定义和分配：在工作流中，每个环节都有相应的任务需要完成。
任务包括了具体的操作步骤、输入数据、输出数据和执行条件等。
在设计工作流时，需要明确每个任务的定义和分配方式，确保任务的合理性和可操作性。
4.流程控制和决策点设计：工作流中的每个环节都有可能出现不同的分支和决策点，这要求对于流程控制和决策点进行合理设计。
可以通过条件判断、事件触发等方式来实现流程的控制和决策，确保工作流在不同情况下的灵活性和可靠性。
5.异常处理和异常流程设计：在实际生产过程中，可能会出现一些异常情况，例如设备故障、材料不合格等等。
在工作流的设计中，需要考虑到这些异常情况，并设计相应的异常处理流程，确保异常情况能够及时被处理和解决。
在MES中实现工作流需要借助相应的软件系统来支持。
一般来说，工作流引擎是实现工作流的关键组件之一，它可以提供任务管理、流程控制、事件触发等功能。
另外，还可以结合其他辅助系统来实现工作流的自动化和信息化，例如ERP系统、PLC控制系统等。
在实施工作流时，需要进行以下几个步骤：1.需求分析和流程设计：根据企业的实际需求，分析生产过程中的每个环节，明确任务定义、参与者和角色、流程控制等要素，并设计相应的工作流。
工作流设计方案
工作流设计方案工作流是指根据特定的业务需求和流程规范，将工作任务划分为一系列有序的活动，并通过自动化或半自动化的方式来管理、控制和监测这些活动的过程。
合理的工作流设计方案可以提高工作效率、减少错误和延迟，并提升工作质量和整体管理水平。
本文将围绕工作流设计方案展开讨论。
一、概述工作流设计方案的目标是建立一个高效、可靠的工作流程，通过优化资源配置和流程管理，实现工作的高效推进和协同合作。
设计方案的基本原则包括流程可视化、任务自动化、数据集成和监控反馈。
具体方案应根据公司的业务特点和需求进行定制化设计。
二、需求分析在设计工作流方案之前，首先需要进行需求分析，明确问题、目标和要求。
需求分析包括以下几个方面：1. 业务流程分析：对公司的业务流程进行全面梳理和分析，了解各个环节的工作内容、数据流动和相关人员。
2. 问题识别：确定当前工作流程中存在的问题、痛点和瓶颈，并分析其产生的原因。
3. 目标设定：制定工作流设计的目标，如提高工作效率、减少错误率、提升客户满意度等。
4. 需求明确：将目标具体化，明确所需的功能和特性，如自动化流转、规范审核、实时监控等。
三、工作流程设计基于需求分析的结果，进行工作流程的设计。
在设计过程中，应考虑以下几个方面：1. 流程细化：将业务流程拆解为具体的任务和活动，明确每个环节的执行者和所需资源。
2. 任务排列：根据任务的先后关系和依赖性，确定任务的排列顺序，确保前置任务完成后再进行后续任务。
3. 并行处理：对于可以并行处理的任务，合理安排资源，以提高工作效率。
同时，也需考虑并行处理可能带来的资源冲突和竞争问题。
4. 角色权限：明确每个角色的权限和责任，合理分配工作任务，并确保权限的合理控制。
5. 数据集成：对于涉及多个系统或部门的任务，需要进行数据集成，确保信息的准确和一致。
6. 异常处理：考虑各类异常情况的处理方式，如任务延迟、超时、拒绝等，制定相应的处理机制。
四、工作流引擎选择工作流引擎是指用于执行和管理工作流程的软件系统。
工作流设计方案
工作流设计方案工作流设计方案工作流是指在组织中流转和应用的工作过程和信息流的有序排列。
工作流设计方案是指根据组织内部的工作流程和需求，设计合理的工作流程，提高工作效率和工作质量的方案。
下面是一个工作流设计方案的示例：1. 分析工作流程：首先，需要深入了解组织的工作流程，包括各个部门的工作内容、工作人员之间的协作关系、工作的先后顺序等。
通过调研和访谈，收集相关信息，形成一个完整的工作流程图。
2. 确定优化目标：在了解了工作流程之后，需要确定需要优化的目标。
例如，是提高工作效率、减少工作中的重复劳动、减少工作中的错误等。
针对不同的目标，可以采取不同的优化策略。
3. 设计工作流程：根据分析结果和优化目标，设计新的工作流程。
可以采用以下几种策略来设计工作流程：- 并行处理：将一些可以并行处理的工作任务分配给多个工作人员同时完成，以提高效率。
- 自动化处理：对一些重复性的工作任务，可以通过自动化的方式来完成，减少工作人员的工作量。
- 自动提醒：对一些需要提醒的事项，可以设置提醒系统，及时提醒相关人员。
- 信息共享：对于需要不同部门协作完成的任务，可以建立信息共享的平台，方便各个部门之间的沟通和协作。
- 管理监控：针对重要的工作任务，可以设置管理监控系统，对工作进度和工作质量进行监控。
4. 实施工作流程：在设计完工作流程之后，需要与相关人员进行沟通和培训，确保他们清楚新的工作流程的具体操作和注意事项。
在实施过程中，需要及时收集相关人员的反馈意见，并根据实际情况进行适当的调整。
5. 定期评估和优化：工作流程设计不是一次性的工作，而是一个不断迭代优化的过程。
定期对工作流程进行评估和优化，根据实际情况进行相应调整，以提高工作效率和工作质量。
通过合理设计和优化工作流程，可以提高组织的工作效率和工作质量，减少工作中的错误和重复劳动，并提升整个组织的竞争力。
因此，工作流设计方案是组织管理和运营中的重要环节。
工作流设计方案
工作流设计方案随着科技的不断发展和工作方式的转变，越来越多的企业开始重视工作流的设计和优化。
一个良好的工作流设计方案能够提高工作效率、降低成本、减少错误和延误，并且为员工提供更好的工作体验。
本文将论述一个有效的工作流设计方案，包括全面了解现有流程、优化流程、使用合适的工作流工具和持续改进。
1. 全面了解现有流程在设计一个工作流之前，了解现有的工作流程是非常重要的。
首先，明确需要设计工作流的具体部门或流程。
然后，与相关人员进行交流和访谈，收集他们对现有流程的反馈和建议。
还可以通过观察和分析数据来了解整个流程中的痛点和问题。
最后，将这些信息整合起来，形成对现有流程的全面了解。
2. 优化流程在理解现有流程之后，可以开始优化流程。
优化可以包括简化步骤、减少环节、自动化重复性任务等。
首先，识别并去除不必要的步骤和环节，使整个流程更加简洁高效。
其次，借助现代技术，将一些重复性的任务自动化，减少人为的错误和延误。
最后，提供清晰的工作指导和标准操作程序，帮助员工更好地理解和执行工作流程。
3. 使用合适的工作流工具选择合适的工作流工具对于一个成功的工作流设计方案至关重要。
有许多工作流工具可供选择，包括企业内部开发的系统、第三方工作流软件和云平台。
不同的工具有不同的优点和功能，需要根据具体情况选择最适合的工作流工具。
例如，如果需要与其他系统集成，选择具有良好API和插件支持的工作流软件可能是一个不错的选择。
如果需要跨部门合作，选择一个易于使用和共享的云平台可能更合适。
4. 持续改进设计一个工作流并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
一旦工作流开始使用，需要继续关注其效果，并进行必要的改进。
这可以通过收集反馈、分析数据和监控关键指标来实现。
根据反馈和数据，可以发现潜在的问题和改进的机会，并及时采取行动。
此外，还可以定期进行绩效评估和流程审查，确保工作流处于良好的状态。
总结：一个有效的工作流设计方案对于提高工作效率和员工体验非常重要。
设计标准化工作流
设计标准化工作流
设计标准化工作流可以分为以下几个步骤：
1. 明确目标和规则：首先，明确工作流的目标和规则，这包括确定需要完成的任务、任务的优先级、任务的分配方式、任务的完成标准等。
2. 流程定义：根据目标和规则，定义工作流的流程，包括各个任务之间的顺序、依赖关系、信息传递等。
可以使用流程图、工作表等方式进行流程的描述和定义。
3. 任务分解：将整个工作流细化为具体的任务，并确定每个任务的负责人和完成标准。
4. 制定工作指南：为每个任务制定详细的工作指南，包括任务的具体要求、操作步骤、注意事项等，以确保任务的顺利完成。
5. 标准化文档：根据工作流的要求和任务分解，制定相应的标准化文档，如操作手册、工作指南、模板等，以确保所有任务都按照统一的标准进行。
6. 培训与推广：对相关人员进行培训和推广，使其了解和掌握工作流的规则和标准，以确保工作流的顺利实施。
7. 监控与改进：在工作流实施过程中，对工作流进行监控和评估，发现问题及时进行改进和优化，以保证工作流的持续改进和提升。
以上是设计标准化工作流的一般步骤，具体实施时需要根据实际情况进行调整和优化。
工作流详细设计范文
工作流详细设计范文工作流是指将一系列相互关联的任务组织起来并按照一定的逻辑顺序进行处理的一种管理方法。
它可以帮助组织将复杂的业务流程合理化、规范化，并提高工作效率和质量。
下面，将对工作流的详细设计进行阐述。
1.工作流模型设计：在进行工作流详细设计之前，需要根据具体的业务需求对工作流模型进行设计。
工作流模型主要包括：业务流程图、流程节点、流程路径和任务职责等。
业务流程图是对工作流程的可视化展示，通过它可以清晰地描述整个流程的执行过程。
流程节点是指流程中的每一个环节，它包括开始节点、中间节点和结束节点。
流程路径是指流程节点之间的逻辑关系，它描述了任务的流向和先后顺序。
任务职责是指每个节点对应的具体工作内容和执行者。
2.工作流引擎选择：工作流引擎是实现工作流的核心技术，它负责流程的调度和执行。
根据具体的业务需求和技术要求，可以选择合适的工作流引擎，如Activiti、JBPM等。
在选择引擎时，需要考虑其对标准工作流规范的支持程度、性能、扩展性和稳定性等因素。
3.工作流活动设计：根据业务需求和流程模型，对每个流程节点进行详细的设计。
具体包括：任务类型、任务输入和输出、工作表单、任务流转条件等。
任务类型可以分为人工任务和系统任务，人工任务需要人员参与，系统任务由系统自动执行。
任务输入和输出是描述任务的输入参数和输出结果。
工作表单是任务执行过程中需要填写的表单，可以采用HTML、XML或其它格式。
任务流转条件是指任务流向下一个节点的触发条件，可以根据业务规则设置。
4.工作流路由设计：工作流的路由决定了任务的流向和流转顺序。
可以采用条件路由、并行路由、顺序路由等方式进行设计。
条件路由是根据条件判断来选择下一个节点，例如根据一些字段的值来判断流向的下一个节点。
并行路由是指任务在多个节点间同时进行，例如多个审批人同时进行审批。
顺序路由是指任务按照一定的顺序进行，例如按照先后顺序依次执行。
5.工作流异常处理设计：工作流执行过程中可能会出现各种异常情况，需要进行异常处理。
如何设计一个高效的工作流
如何设计一个高效的工作流在当今大数据和高速信息的时代中，有效地运转工作流已经成为企业们不可或缺的核心能力。
工作流就是通过一系列预先定义的步骤和规则来完成工作。
通过工作流，企业可以提高工作效率，降低人力成本，优化员工的工作经验。
但是，如何设计一个高效的工作流却是一个需要慎重思考的问题。
第一步：明确工作流程一个好的工作流程应该清晰、简单，并且容易被理解和执行。
因此，首先需要明确工作流程的各个环节。
例如，在一个企业中，从员工提出某个申请到该申请最终被批准和执行，整个流程应该明确定义每一个步骤和相应的责任人员。
同时，需要注意到一些常见的问题，例如流程中的不必要环节、流程中的时间漏洞以及适应能力不足的流程。
这些问题可能会影响工作流的效率和质量，甚至导致流程的失败。
因此，在流程定义过程中，针对这些问题需要有相应的解决方案。
第二步：优化团队协作在一个团队中，各个成员之间联系互动至关重要。
一个好的工作流程应该鼓励团队协作和沟通。
举例来说，如果一个员工在工作流程中遇到了困难，他应该可以在同事之间寻求帮助。
另外，工作流程中的责任和目标应该能够被明确地传达给团队成员，以让每个人更好地理解他们的角色和任务。
此外，应该探索使用适当的、高效的工具来协助团队协作。
例如，通过使用协同工具或者管理工具，可以更好的与其它团队协作，并及时处理和跟踪问题。
第三步：利用技术变革随着技术的迅猛发展，新技术的应用也将对工作流程的优化起到巨大作用。
比如，通过自动化处理重复性、繁琐的任务，能够极大地减轻团队工作负担，提高效率。
同样地，插入一些基于人工智能的功能，并结合自动化处理直观数据，可以使得分析和处理流程变得更加高效。
此外，在使用新技术的时候，需要考虑新技术的合适性和可靠性以及员工是否受过良好的培训。
这将保证新技术的成功使用，以及挖掘新特性。
结语在现代商业中，优化工作流程越来越成为企业成功的关键要素。
通过清晰明确的工作流程，优秀的团队协作和科技的应用，企业将获得持续的成功和跟随企业变化的方法。
工作流课程设计
工作流课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解工作流的基本概念，掌握工作流的设计原则和方法。
2. 学生能够结合教材内容，识别并分析实际生活中的工作流问题。
3. 学生掌握至少一种工作流软件工具，并能运用其进行简单的工作流设计。
技能目标：1. 学生能够运用工作流设计方法，独立设计并优化简单的工作流程。
2. 学生通过小组合作，解决复杂的工作流问题，提高团队协作能力。
3. 学生能够运用工作流软件工具，进行实际案例的分析与设计，提高信息化处理问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对工作流设计的兴趣，认识到工作流在提高工作效率、优化资源配置方面的重要性。
2. 学生在学习过程中，养成合作、探究、创新的学习态度，培养解决问题的自信心。
3. 学生能够关注社会发展，了解工作流技术在各行业的应用，提高社会责任感和时代使命感。
本课程针对高年级学生，结合学科特点，注重理论知识与实践技能的结合，培养学生运用工作流技术解决实际问题的能力。
课程目标具体、可衡量，旨在帮助学生在掌握基本知识的基础上，提高技能，培养积极情感态度，为未来的学习和工作打下坚实基础。
二、教学内容1. 工作流基本概念：工作流定义、分类及作用；工作流管理系统组成与功能。
2. 工作流设计原则：标准化、模块化、灵活性、可扩展性；案例分析。
3. 工作流设计方法：流程图绘制、工作流建模；教材相关章节案例解析。
4. 工作流软件工具：介绍至少一种工作流软件工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等，并讲解其基本操作。
5. 工作流设计实践：结合实际案例，指导学生运用工作流设计方法，进行简单工作流程的设计与优化。
6. 小组合作与讨论：分组进行复杂工作流问题的分析与设计，培养学生团队协作能力。
7. 工作流应用与拓展：介绍工作流技术在各行业的应用，拓展学生视野。
教学内容依据课程目标进行选择和组织，保证科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容安排和进度，具体如下：第一周：工作流基本概念、设计原则第二周：工作流设计方法、流程图绘制第三周：工作流软件工具介绍与操作第四周：工作流设计实践与小组合作第五周：工作流应用与拓展教学内容与教材紧密关联，结合教学实际，旨在帮助学生掌握工作流知识体系，提高实践技能。
工作流设计方案
工作流设计方案在一个组织中，工作流是指一系列按照特定次序安排的工作或任务，涉及多个部门和多个参与者。
一个高效的工作流可以提高组织内部沟通和协调的效率，从而提高工作效率。
本文将介绍一种基于最佳实践的工作流设计方案，以便帮助组织优化其业务流程。
1. 背景分析在设计工作流之前，我们首先需要对组织的目标和需求进行详细的分析。
这包括对工作流的范围、参与者、任务类型和资源要求进行梳理。
同时，还需考虑到组织的结构和文化等因素，以确保工作流的可行性和适用性。
2. 流程定义在确定了工作流的范围和目标之后，我们需要定义具体的工作流程。
这包括确定每个任务的具体步骤和次序，以及不同任务之间的依赖关系。
同时，为了保证工作流的可视化和易操作性，建议使用流程图或类似的工具进行流程定义和展示。
3. 参与者角色定义在设计工作流时，需要明确每个任务的执行者和相关参与者。
这些参与者可以是特定的个人，也可以是一个部门或团队。
每个参与者需要明确其在工作流中的职责和权限，以确保工作的顺利进行。
4. 资源分配与管理在工作流中，资源的分配和管理是至关重要的。
这包括人力资源、物力资源和财力资源等。
在设计工作流时，需要明确每个任务所需的资源，并确保有足够的资源可供分配和使用。
同时，还需要建立一套资源管理机制，以便及时调整和分配资源，以适应不同的情况和需求。
5. 进度和质量控制在整个工作流的执行过程中，需要建立一套有效的进度和质量控制机制，以确保工作能够按时完成且符合预期的质量要求。
这可以通过制定明确的工作计划和阶段性里程碑来实现，同时配合适当的监测和反馈机制，及时发现和解决问题。
6. 沟通与协作在一个复杂的工作流中，沟通和协作是非常重要的。
为了确保工作的顺利进行，需要建立多种沟通渠道和协作机制，以提高信息的传递和协调的效率。
这可以包括定期的会议、电子邮件、即时通讯工具等。
7. 持续改进工作流设计是一个动态的过程，需要不断的改进和优化。
在实施工作流之后，需要定期进行评估和反馈，以了解其效果和存在的问题。
工作流设计方案
工作流设计方案随着企业的发展，业务量的增加和复杂度的提高，日常工作流程也变得越来越繁琐和复杂。
为了提高工作效率和质量，工作流设计方案应运而生。
本文将从以下四个方面来探讨如何设计一个有效的工作流方案。
一、需求分析与流程规划首先，我们需要对业务场景进行深入分析，了解存在的问题和痛点，明确需求。
在此基础上，进行流程规划，确定流程的起始点和终止点，明确每个环节的职责和输入输出，设计合理的流程路径，避免流程环节的重复或漏洞。
例如，为了提高采购流程的效率和减少误差，我们可以通过对流程的规划和优化来达到目标。
比如，我们可以将采购分为预采购、采购、验收、入库等环节，规范化采购流程，明确每个环节的职责和要求。
同时，为了方便工作人员的操作，并提高信息的可追溯性，我们可以采用电子采购系统，将每个环节的信息都记录在数据库里，避免重复录入和信息丢失。
二、流程自动化与信息化流程自动化和信息化是工作流设计方案中不可或缺的一部分。
通过技术手段的应用，尽可能将流程自动化，规范化，并实现信息化管理。
例如，在人事管理方面，我们可以通过电子化和自动化的方式，让人事部门在招聘、录用、考核等方面提高效率和精度。
可以通过电子简历筛选系统，自动智能匹配招聘需求，提高招聘效率；可以利用HR人事信息系统，自动更新员工档案和考核记录，提高管理效率和信息的准确性。
三、规范化与评估优化规范化是一个好的工作流设计方案中必不可少的一个环节。
工作流的设计需要满足规范化的要求，保证每个环节的可重复性和可衡量性。
评估和优化是一个工作流方案的持续推进过程。
通过不断地对流程的评估和优化，可以不断地提高工作效率和质量，实现最优流程的建立和不断优化。
四、沟通与培训一个好的工作流设计方案需要有充分的沟通和培训。
沟通和培训是不可或缺的，需要针对不同的流程和岗位进行针对性的培训，确保每个操作人员都能够熟练掌握流程，避免操作错误和漏洞。
例如，在企业内部培训方面，我们可以通过内部互动教育平台或者内部信息发布系统的方式，定期推送工作流程的更新和维护事项，以及对操作人员的培训和考试，为流程的有效推进提供了必要的保障。
工作流设计方案
工作流设计方案随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，各行各业都在不断地寻求提高工作效率和效益的方法和工具。
在企业管理中，工作流设计成为了一种非常重要的方式，它可以帮助企业将复杂的工作流程规范化、系统化，以提高工作效率和准确性。
本文将探讨一个有效的工作流设计方案，并解释其各个组成部分。
1. 理解和分析工作流程首先，要对企业的工作流程有一个全面的了解和分析。
这包括了解工作的内容、流程以及涉及的各个环节和相关人员。
同时，还需要深入研究和了解其他相关的工作流程，以便从中借鉴和吸取经验。
只有通过全面的了解和分析，才能够设计出一个符合实际工作情况和需求的工作流设计方案。
2. 设计工作流程图在理解和分析工作流程的基础上，需要将其转化为工作流程图。
工作流程图可以清晰地显示出工作的各个环节和步骤，并能够帮助更好地理解和分析。
在设计工作流程图时，可以使用常见的流程图软件，如Visio或Lucidchart。
通过绘制工作流程图，可以清楚地了解工作的流程和各个环节之间的关系，以便更好地设计后续的工作流。
3. 确定工作流程的具体步骤在将工作流程转化为工作流程图后，需要进一步明确每个环节和步骤的具体要求和内容。
这包括确定每个环节的责任人和工作内容，明确时间要求和工作标准。
通过明确每个步骤的具体要求，可以达到规范工作流程、提高工作效率和准确性的目的。
4. 引入自动化工具为了进一步提高工作流程的效率，可以考虑引入自动化工具。
比如，可以使用功能强大的工作流管理软件，如Trello或Asana，来帮助管理和协调工作流程。
这些工具可以提供任务分配、进度跟踪、沟通协作等功能，帮助企业更好地管理和掌控工作流程。
5. 定期优化与更新工作流程的优化和更新是一个不断进行的过程。
随着企业和工作环境的变化，工作流程也需要不断地进行优化和更新。
这需要企业保持对市场和行业的敏感性，及时调整和更新工作流程，以适应新的工作需求和环境。
总之，工作流设计方案是企业管理中的重要环节。
工作流设计方案
工作流设计方案一、背景介绍在现代化工作环境中，高效的工作流程可以帮助企业提高生产力和竞争力。
本文将针对某企业的工作流程进行设计方案的制定，确保工作流的顺畅与高效。
二、需求分析通过与企业管理人员的沟通了解，我们确定了以下几个需求：1. 提高工作效率：减少重复劳动和繁琐的手动操作，提高工作效率。
2. 优化流程：简化流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和准确性。
3. 实现自动化：通过引入自动化流程和工具，减少人为干预的错误和延迟。
三、设计方案基于上述需求分析，我们设计了如下工作流设计方案：1. 流程梳理首先，我们对企业现有的工作流程进行了全面梳理，确定了各个环节和相关人员的职责和协作关系。
在流程梳理中，我们强调了以下几个原则：- 简化：尽量减少审批环节和手续，简化流程。
- 并行：推动并行处理，减少等待时间。
- 路由：合理规划流程路由，确保信息准确传递。
- 监控：引入流程监控机制，及时发现问题并加以解决。
2. 技术支持为了实现自动化及高效工作流程，我们将引入以下技术支持：- 工作流引擎：选用先进的工作流引擎，支持可视化设计工具和流程画布，方便流程定制和管理。
- 自动化工具：根据具体业务需求，引入自动化工具，实现部分流程的自动化处理，如自动化审批流程、自动化数据处理等。
- 数据库集成：将工作流引擎与企业现有的数据库系统进行集成，确保数据的准确性和一致性。
3. 流程测试和调优在设计工作流程后，我们将组织相关人员进行流程测试，并通过引入模拟数据，模拟真实工作场景，检验工作流的准确性和可行性。
同时，我们会密切关注员工对新工作流的反馈，及时收集并改进可能存在的问题，进行持续的流程优化。
四、预期效果通过上述的工作流设计方案，我们预期能够达到以下效果：1. 提高工作效率：简化流程、减少重复工作和手动操作，提升工作效率。
2. 优化流程：减少环节、简化手续，提高流程的准确性和可靠性。
3. 实现自动化：引入自动化工具和流程，提高处理的自动化程度，减少人为干预。
工作流设计方案
工作流设计方案一、背景介绍在现代企业中，为了提高工作效率和管理流程，工作流（Workflow）成为了不可或缺的重要环节。
通过工作流设计，企业能够明确员工的工作职责和工作流程，提供有效的任务分配和协作机制，从而实现工作的高效运转。
二、工作流设计原则1. 明确目标：确定设计工作流的目标和预期效果，明确各个环节的任务和职责，为工作流的顺利运行打下基础。
2. 简化流程：通过削减不必要的环节和流程，简化工作流程，减少不必要的时间和资源浪费，提高工作效率。
3. 分配任务：合理分配任务和责任，确保每个环节都有明确的负责人，避免任务交叉和责任模糊。
4. 优化沟通：建立清晰的沟通渠道和机制，确保各个环节之间的信息传递迅速和准确，避免信息丢失和误解。
5. 引入自动化：利用技术手段自动化处理一些重复性和繁琐的工作，提高工作的准确性和效率。
三、工作流设计步骤1. 分析现有流程：首先，需要对现有的工作流程进行详细分析，了解每个环节的具体工作内容和职责，并找出问题和改进的空间。
2. 制定目标：基于现有流程的分析结果，确定设计工作流的目标和预期效果，明确提升的方向和重点。
3. 设计流程图：根据目标和需求，设计整个工作流的流程图，包括各个环节的连接和相互关系，确保整个流程的合理性和完整性。
4. 分配任务和责任：在流程图中明确每个环节的具体任务和责任人，确保每个任务都有明确的负责人，并避免任务交叉和责任模糊。
5. 确定规则和权限：建立明确的规则和权限体系，确定工作流程中的权限分配和规则，确保流程的顺利进行和管理的有效性。
6. 确定沟通机制：在整个工作流程中，建立清晰的沟通机制，确保各个环节之间的信息传递迅速和准确，避免误解和信息丢失。
7. 引入自动化工具：根据工作流程的需求和目标，引入适当的工作流管理软件或自动化工具，提高工作流程的准确性和效率。
8. 测试和完善：完成工作流程的设计后，进行测试和验证，根据反馈结果进行调整和完善，确保工作流程的顺利运行和持续改进。
简单易用的工作流设计方案
简单易用的工作流设计方案
摘要：
随着企业规模的扩大和业务流程的复杂化，工作流的设计和管理成为企业提高效率和优化流程的关键。
然而，传统的工作流设计方法往往繁琐复杂，不易上手。
为解决这一问题，本文提出了一种简单易用的工作流设计方案，旨在帮助企业快速搭建高效的工作流程。
1. 引言
工作流是指在特定业务背景下，一组相关任务的有序排列和协调执行。
它不仅仅是一种流程图设计，更是一种优化流程和自动化任务的管理工具。
然而，传统的工作流设计常常需要专业的编程技能和复杂的设计过程，难以满足大部分企业的需求。
2. 简单易用的工作流设计方案概述
为了满足企业对简单易用的工作流设计方案的需求，我们提出了以下几个关键要素：
2.1 用户友好的界面
设计一个简单易用的工作流设计方案的关键在于界面的友好性。
用户不需要具备编程或设计技能，只需要通过简单的拖拽和设置即
可完成工作流的设计。
同时，界面应该具备直观的可视化效果，让
用户能够清晰地理解工作流程。
2.2 强大的自动化功能
一个好的工作流设计方案应该能够自动化执行任务，减少人工
操作和错误发生的可能性。
可以通过设置条件和触发器来实现任务
的自动执行，从而大大提高工作效率和准确性。
2.3 灵活的流程控制
为了适应不同业务流程的需求，工作流设计方案应该具备灵活
的流程控制功能。
用户可以根据实际情况自由调整任务的顺序、并
发执行的数量以及任务的依赖关系，从而实现最佳的流程优化。
3. 设计步骤
基于上述要素，我们提出了一种简单易用的工作流设计方案的
设计步骤：
3.1 定义任务。
工作流设计方案
工作流设计方案在当今快节奏的商业环境中，高效的工作流程对于企业的成功至关重要。
一个精心设计的工作流能够优化资源利用、提高生产效率、减少错误并提升客户满意度。
本文将详细阐述工作流设计的方案，帮助您构建一个顺畅、高效的工作流程。
一、工作流设计的目标和原则（一）明确目标工作流设计的首要任务是明确其目标。
这可能包括提高业务处理速度、降低成本、提升质量、增强合规性或改善客户体验等。
只有清晰地定义目标，才能为后续的设计工作提供明确的方向。
例如，如果目标是提高业务处理速度，那么在设计工作流时，应尽量减少不必要的步骤和审批环节，优化流程路径，以缩短整个业务周期。
（二）遵循原则1、简洁性：工作流应尽可能简洁明了，避免复杂和繁琐的流程，减少员工的操作难度和出错概率。
2、灵活性：能够适应业务的变化和调整，例如市场需求的变动、法规政策的更新等。
3、可控性：具备有效的监控和管理机制，确保流程的执行符合预期，及时发现和解决问题。
4、标准化：遵循行业标准和最佳实践，便于与其他系统和流程集成。
二、工作流的需求分析（一）业务流程梳理对现有业务流程进行全面的梳理和评估，了解每个环节的操作、涉及的人员和部门、所需的时间和资源等。
可以通过与相关人员进行访谈、观察实际操作、分析业务数据等方式获取信息。
（二）识别问题和瓶颈在梳理过程中，识别出存在的问题和瓶颈，如流程中的延误、重复劳动、信息不畅等。
这些问题将成为工作流设计优化的重点。
（三）确定关键流程根据业务的重要性和影响力，确定关键流程。
优先对关键流程进行优化和重新设计，以实现最大的效益。
三、工作流的模型设计（一）流程建模方法选择合适的流程建模方法，如流程图、泳道图、活动图等。
这些图形化的表示方式能够直观地展示流程的逻辑和顺序，便于理解和分析。
（二）流程步骤和活动定义清晰地定义每个流程步骤和活动的输入、输出、责任人、执行时间和执行条件。
确保每个步骤都有明确的目标和要求。
（三）流程分支和决策点合理设置流程分支和决策点，根据不同的条件和情况引导流程的走向。
工作流 设计
工作流设计工作流设计。
工作流是指在组织内部进行工作时，为了完成特定的业务流程而进行的一系列工作活动的安排和协调。
在现代企业管理中，工作流设计是非常重要的一环，它直接关系到企业的效率和效益。
因此，本文将就工作流设计的相关内容进行探讨和分析。
首先，工作流设计需要明确业务流程。
在设计工作流之前，我们需要对业务流程有一个清晰的认识。
这包括业务的起始点、流程中的各个环节、以及最终的业务完成点。
只有明确了业务流程，我们才能够有针对性地进行工作流设计，从而更好地满足业务需求。
其次，工作流设计需要考虑流程的优化。
在设计工作流时，我们需要思考如何能够通过优化流程来提高工作效率。
这包括减少不必要的环节、简化操作流程、提高资源利用率等方面。
通过优化工作流程，我们可以更好地节约时间和成本，提高工作效率。
另外，工作流设计需要充分考虑各个环节的协同性。
在实际工作中，很多业务流程都是需要多个部门或者多个岗位之间相互配合完成的。
因此，在设计工作流时，我们需要考虑各个环节之间的协同性，确保各个环节之间能够无缝衔接，从而提高整体工作效率。
此外，工作流设计还需要灵活性。
随着业务的发展和变化，工作流程可能需要不断地进行调整和优化。
因此，在设计工作流时，我们需要考虑到工作流的灵活性，使得工作流程可以随着业务的变化而灵活调整，从而更好地适应业务的需求。
最后，工作流设计需要考虑到信息化技术的应用。
随着信息化技术的不断发展，很多工作流程都可以通过信息化技术来进行支持和优化。
因此，在设计工作流时，我们需要考虑如何将信息化技术应用到工作流程中，从而提高工作效率和质量。
综上所述，工作流设计是企业管理中非常重要的一环。
通过合理的工作流设计，可以提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
因此，在实际工作中，我们需要认真对待工作流设计，不断进行优化和调整，从而更好地满足业务需求，提高企业的整体运营效率。
工作流设计方案
工作流设计方案一、引言工作流是用来描述、控制和协调工作过程的一种方法。
它可以帮助组织实现高效的工作流程，提高生产力和质量。
本文将介绍一个基于xxx软件的工作流设计方案，该方案可以帮助企业优化其业务流程，提高协作效率。
二、背景随着企业规模的扩大和工作流程的复杂化，传统的手工处理方式往往效率低下、易出错。
因此，许多企业开始寻找科技手段来提升工作效率和准确性。
在这种情况下，使用xxx软件来设计和管理工作流程成为了一种常见的选择。
三、工作流设计方案1.需求分析在设计工作流之前，首先需要进行全面的需求分析。
通过与各个部门的沟通和了解，明确工作流的目标和主要流程，包括涉及的任务、人员和时间要求。
2.流程建模通过xxx软件，可以以图表的形式建立和查看整个工作流程。
在流程建模过程中，要将任务、决策、条件和审批等要素清晰地表示出来，确保流程逻辑的合理性。
同时，需要确保流程的可控性和可扩展性，以便在需要时能够灵活地添加、修改或调整各个流程环节。
3.角色定义与权限设置在工作流设计中，明确各个角色的职责和权限是非常重要的。
通过xxx软件，可以为每个角色设置相应的权限，以确保只有合适的人员能够执行特定的任务和操作。
这有助于提高工作的安全性和保密性，同时也能减少错误和误操作。
4.流程监控与优化一旦工作流开始运行，及时的监控和反馈是必不可少的。
通过xxx 软件，可以实时查看工作流程的进展情况，及时发现和解决问题。
另外，也可以通过对历史数据的分析，找出潜在的优化点，进一步提高工作流程的效率和质量。
四、案例分析以下是一个具体的案例，展示了xxx软件工作流设计方案的具体应用。
假设某企业需要进行销售订单处理的工作流设计。
首先，通过与销售部门的沟通，明确了订单的创建、审核、生产、发货和结算等主要流程。
然后，在xxx软件中，我们建立了相应的流程图，并定义了不同角色的权限。
例如，销售员可以创建订单，但需要主管审核后才能进入下一步。
生产部门负责生产过程，并在完成后进行发货。
工作流在MES中的设计与实现
工作流在MES中的设计与实现工作流（Workflow）在制造执行系统（MES）中的设计与实现，是为了提高生产流程的效率和质量。
MES是一个管理制造过程的信息系统，它将ERP（企业资源计划）系统的计划阶段的数据与生产实际阶段的数据进行连接，实现制造过程的监控与控制。
工作流就是在MES中用来管理制造过程的一种技术。
工作流的设计与实现包括以下几个方面：1.定义流程：在MES中，每个制造过程都可以被看作一个流程，通过工作流技术，可以将这些制造过程进行定义和描述。
定义流程时，需要确定流程中的输入、输出和活动，以及活动之间的顺序和依赖关系。
例如，在一个简单的制造流程中，首先是原材料的进料，然后是加工和组装，最后是产品的出料。
在设计流程时，需要考虑生产过程中可能出现的异常情况，并进行相应的处理。
2.建模流程：在MES中，工作流可以被看作一个可执行的模型。
建模流程时，需要选择合适的建模工具，并使用该工具将流程图形化表示出来。
流程图通常由活动、决策、分支、合并等组件组成。
建模流程时，需要将流程中的每个活动和决策与MES中的相应功能进行关联，以实现自动化的流程控制。
3.流程执行：在MES中，工作流可以自动执行流程。
流程执行时，会根据流程定义中指定的活动顺序和依赖关系，自动触发和执行各个活动。
例如，在一个制造流程中，当原材料进料完成时，会自动触发加工和组装活动。
流程执行时，需要确保每个活动能够正确执行，并能够及时处理异常情况。
4.流程监控与控制：在MES中，工作流可以实现对流程的监控和控制。
流程监控时，可以实时地查看流程的执行情况，包括活动的完成情况和异常情况的处理情况。
流程控制时，可以根据流程的执行情况自动调整流程的执行路径，并触发相应的操作和决策。
例如，在一个制造流程中，如果一些活动不按时完成，可以自动触发报警，并调整后续活动的执行计划。
工作流的设计与实现需要考虑以下几个关键问题：1.流程的复杂性：制造过程通常是复杂的，涉及到多个活动和多个决策。
工作流设计思路
工作流设计思路工作流是一种将业务过程划分为一系列任务和活动，并定义其执行顺序、条件和规则的方法。
通过工作流的设计和实施，可以提高工作效率、降低错误率，并确保任务按照预定的流程顺利进行。
在本文中，我们将探讨工作流设计的思路和原则，以及如何有效地构建和优化工作流。
一、明确业务流程在设计工作流之前，首先需要明确业务流程。
这包括确定业务的输入和输出，以及各个环节之间的关系和依赖。
通过深入了解业务过程，可以更好地把握工作流的要求和目标，从而更好地进行设计和优化。
二、分析业务需求在设计工作流时，需要充分考虑业务需求。
这包括任务的性质、执行条件、处理规则等方面。
通过分析业务需求，可以确定工作流的节点和流程，以及各个节点之间的关系和依赖。
同时，还需要考虑到不同任务之间的并发性和并行性，以及任务执行的优先级和时效性。
三、确定任务和活动在设计工作流时，需要明确每个任务和活动的具体内容和要求。
这包括任务的输入和输出、任务的执行顺序和条件、任务的执行者和责任人等方面。
通过明确任务和活动，可以确保工作流的执行结果符合预期，并能够满足业务的要求和需求。
四、定义流程和规则在设计工作流时，需要定义流程和规则。
这包括确定任务的执行顺序和条件，以及任务的处理规则和策略。
通过定义流程和规则，可以确保任务按照预定的流程顺利进行，并能够根据实际情况进行灵活调整和优化。
五、优化工作流在设计工作流时，需要不断优化和改进。
这包括对任务和活动进行细化和精简，对流程和规则进行调整和优化，以及对执行结果进行评估和反馈。
通过不断优化工作流，可以提高工作效率、降低错误率，并确保任务按照预定的流程顺利进行。
六、使用工作流管理工具在实施工作流时，可以使用工作流管理工具来支持和辅助。
这些工具可以帮助管理者和执行者更好地理解和执行工作流，提供任务的跟踪和监控功能，以及提供任务的自动化处理和分配功能。
通过使用工作流管理工具，可以进一步提高工作效率和质量，并降低人为错误的发生。
工作流设计思路
工作流设计思路工作流设计思路随着企业的发展，业务流程越来越复杂，需要进行有效的管理和优化。
工作流是一种将业务流程自动化的技术，可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提高客户满意度等。
在设计工作流时，需要考虑以下几个方面。
1.明确业务流程首先，需要明确业务流程，包括业务流程的起点、终点、流程中的各个环节、环节之间的关系等。
在明确业务流程的基础上，可以根据实际情况进行优化和改进，提高工作效率和质量。
2.确定工作流程在明确业务流程的基础上，需要确定工作流程。
工作流程是指将业务流程自动化的过程，包括流程的设计、流程的实现、流程的监控和优化等。
在确定工作流程时，需要考虑以下几个方面。
（1）流程的设计流程的设计是工作流程的核心，需要根据业务流程的特点和需求进行设计。
在设计流程时，需要考虑流程的复杂度、流程的可扩展性、流程的可重用性等因素，以确保流程的高效性和可靠性。
（2）流程的实现流程的实现是指将流程设计转化为实际的工作流程。
在实现流程时，需要考虑流程的自动化程度、流程的可配置性、流程的可定制性等因素，以确保流程的灵活性和适应性。
（3）流程的监控和优化流程的监控和优化是指对工作流程进行实时监控和优化，以确保流程的高效性和质量。
在监控和优化流程时，需要考虑流程的可视化、流程的数据分析、流程的自动化优化等因素，以确保流程的持续改进和优化。
3.选择合适的工作流引擎在确定工作流程的基础上，需要选择合适的工作流引擎。
工作流引擎是指实现工作流程的软件系统，包括流程引擎、规则引擎、数据引擎等。
在选择工作流引擎时，需要考虑以下几个方面。
（1）功能和性能工作流引擎的功能和性能是选择的重要因素。
需要选择功能齐全、性能稳定的工作流引擎，以确保工作流程的高效性和可靠性。
（2）可扩展性和可定制性工作流引擎的可扩展性和可定制性是选择的重要因素。
需要选择具有良好可扩展性和可定制性的工作流引擎，以满足不同业务流程的需求。
（3）成本和维护工作流引擎的成本和维护是选择的重要因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SevenStar Workflow Enginee
简单就是美。
IT领域向来是名词、概念泛滥，正所谓一流公司做标准，经过这些大公司炒作之后，简单问题复杂化，EJB、EAI、ESB、SOA、工作流等等概莫如是。
稳定可靠的系统建立在简单的结构之上，简单带来的是全面的优势，性能、可维护性、可控性、可扩展性等等。
在清晰的明白所要解决的问题以及如何解决之后，便会发现，其实并没有那么复杂。
引擎只是工作流系统中的一部分,其他还有流程设计工具等,在这里我们只对引擎做简单介绍.
1问题的提出
在有工作流引擎之前，不外乎是借助状态字段来完成流程性功能。
示例代码如下:
public void doFlow(String sts){
if(“A”.equals(sts)){
int result = do 业务代码1。
if(result > 0){
doFlow(“B”);
}else{
doFlow(“C”);
}
}
if(“B”.equals(sts)){
int result = do 业务代码2。
if(result > 0){
doFlow(“C”);
}else{
doFlow(“D”);
}
}
if(“C”.equals(sts)){
int result = do 业务代码3。
if(result > 0){
doFlow(“A”);
}else{
doFlow(“B”);
}
}
if(“D”.equals(sts)){
业务代码4。
return;//结束
}
}
如上代码所示，复杂的并不是业务逻辑代码，而是代码承担了过多的职责，夹杂了复杂的流程逻辑判断。
显然，我们将这段代码进行职责分离能够降低代码复杂性。
合适的架构
来自于Refector，工作流引擎亦来源于流程逻辑从业务逻辑中的分离。
目标明确了，当然我们需要归纳分析具体有哪些流程逻辑，之后才能升华。
抛开工作流、流程、节点、任务等已被定义的概念，按照自己的思路去思考引擎所要解决的系列逻辑问题如下：
➢工作流核心逻辑
1)处理先后顺序。
2)谁能处理。
3)是否可以处理了。
4)如何处理。
5)在哪里处理。
6)处理完后如何切换状态。
➢工作流考虑问题
1)版本问题。
工作流的逻辑是会变化的，自然是老的走老的，新的走新的。
2)每次的处理顺序记录。
需要引入流程定义与实例的概念，显然每次的处理逻辑都
可能是不一样的。
3)子流程问题。
父流程，子流程如何交互？
4)聚合分支问题。
5)动态人员分配问题，即无法在流程定义的时候定义谁来处理这个问题，只有在运
行时才能确定。
比如考核，只有在运行时，根据被考核人，才能确认它的考核人
是谁（被考核人的上级）。
6)流程事件
➢工作流与应用系统整合的问题
1)如何整合应用系统与工作流系统的权限。
2)如何让用户直接查询到需要处理的流程主体列表，比如合同列表、申请列表等。
3)如何整合应用系统与工作流系统的事务。
4)应用系统与工作流系统如何交互。
基于以上考虑，参考各大流行工作流引擎，我们设计了SevenStar Workflow Engine 可以说它未必是规范、完美的，但一定是相当实用的，没有丝毫学院派味道。
2引擎模型
图2-1-1 引擎模型图
引擎将工作流的定义与运行完全分离，这样可以在运行时改变流程。
➢Definition
1.流程定义：功能为区分不同的流程，需要考虑的主要是版本问题，主要属性如下
2.节点定义：流程定义与节点定义为1对多关系，节点需要考虑的主要问题
1)聚合分叉，即串并行问题
2)节点执行条件，特殊情况下要考虑节点是否能启动
3.任务定义：节点定义与任务定义为一对多关系，任务需要考虑的主要问题
1)任务的类型，任务可能是表单/工单、动态表单，也可能是java代码、脚本、
启子流程等
2)任务可能是必须执行的,也可能是可选的,比如OA中的[办]与[阅]的任务
3)任务的完成,可以执行此任务的可能有多个人员分配,可能中间一个人完成了
就可以了,也可能需要所有人一起完成,也可能是认领模式,当然也可能是更灵
活的模式
人员分配定义：即任务上的人员分配定义,哪些人可以执行此任务,需要考虑的问题
1)与现有权限架构的整合
2)运行时才能确认可以执行人员的问题
任务事件定义：即任务的Action监听事件
4.路径定义：即节点之间走向,状态切换,主要考虑的问题
1)动态路径问题,即目标节点是运行时确认的
2)路径执行的条件问题,即是否可以走这条路径
5.节点事件定义：即节点的Action事件监听
➢Runtime
1.流程实例：主要考虑问题
1)流程主体,即此流程实例所处理的合同或者申请或者审批等.
2)子流程问题
2.节点实例：
3.任务实例：
4.人员分配实例：
5.路径实例：
3应用系统集成
3.1 集成的核心问题
1)列表查询问题,我们需要得到的是等待办理的申请列表或者审批列表等,而不是纯粹的任
务列表,在我们这里通过应用表与人员分配实例表做关联查询来完成
2)事务问题,工作流的事务需要与应用逻辑代码统一事务,在我们这里,工作流引擎一样使
用我们自己的Persistent层框架,所以没有这个问题.
3)框架问题,工作流引擎也需要数据库存储,也就需要相应的Persistent层框架,如果使用
其他引擎,往往意味着我们在一个应用里面有两个Persistent层框架. 在我们这里,工作流引擎一样使用我们自己的Persistent层框架,所以没有这个问题.
3.2 流程启动
import org.sevenstar.wf.WorkflowEngine;
import org.sevenstar.wf.engine.instance.S_flow_process_instanceDomain;
S_flow_process_instanceDomain procInstanceDomain =
WorkflowEngine.instance.getProcessManager().start(proc_def_name,
mainpart_value);
➢proc_def_name为流程名
➢mainpart_value为流程主体值，即流程要管理的
3.3 流程主体列表查询
流程主体表(比如合同表/申请表)与任务人员分配实例表(s_flow_swimlane_instance)的联合查询
3.4 结束任务
首先关闭人员分配实例，再关闭任务，参数由页面传来
WorkflowEngine.instance.getSwimlaneManager().end(swimlane_instance_id); WorkflowEngine.instance.getTaskManager().end(task_instance_id);
在任务结束后，引擎会调度继续走
3.5 事务
注意，所有的工作流API调用都必须放在一个事务里面，即在Action方法上加上@SSTransaction
4流程配置Sample
4.1 办件/阅件
oa中经常有办件和阅件之分，区别在于办件必须处理掉后，流程才能继续，阅件则不必。
➢办件见4.3.5 Task Defination里面将is_must 设置为Y
➢阅件见4.3.5 Task Defination里面将is_must 设置为N
在流程编辑的时候，编辑一个任务，编辑相应的是否必须完成下拉框，如下图所示例
注意，必须写任务名称，否则引擎不会生成这个任务
4.2 会签
oa中有会签的概念，即一个任务，必须所有人做完后才能结束
如下图所示，在流程编辑时，编辑任务的是否必须全部完成，选择是
4.3 循环审批
循环审批的任务执行人只能在运行时确定，如图所示，在任务编辑选择处理时，选择自己定义选择类型为java代码，然后在自己定义选择值里面填上实现org.sevenstar.wf.action.WorkflowAction接口的实现类，在实现类中将数据插入任务分配任意运行时表s_flow_swimlane_instance，引擎会在走到这个节点时执行任务时执行这个java类，如果没有人员被分配，那么引擎会结束任务往下走
WorkflowAction代码如下所示：
package org.sevenstar.wf.engine.action;
import org.sevenstar.wf.engine.WorkflowContext;
public interface WorkflowAction {
public void execute(WorkflowContext wc);
}
其中WorkflowContext为当前运行时环境
4.4 子流程
SevenStar workflow Engine的子流程是在任务中启动的，如下图所示，选择任务类型为子流程，任务值填上子流程
在子流程结束后，引擎会结束父流程开启子流程的任务，然后父流程继续往下走。