人力资源培训招聘篇
人力资源招聘与培训
人力资源招聘与培训1. 引言人力资源招聘与培训是组织中至关重要的环节，它们对于公司的成功发展和员工个人成长都起着不可忽视的作用。
本文将探讨人力资源招聘以及培训的重要性，并提供一些建议和最佳实践来优化这些过程。
2. 人力资源招聘2.1 招聘流程•工作岗位分析与需求确定•制定招聘策略和计划•岗位广告发布和简历筛选•面试和评估候选人•最终选择并向候选人发出录用通知2.2 招聘方法•内部招聘：通过员工内部晋升或调动填补空缺岗位，激励员工积极发展。
•外部招聘：通过各种渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、校园招聘、猎头机构等。
2.3 招聘面试技巧•提前准备：对于每个候选人进行资料背景调查，并事先准备好针对岗位要求的相关问题。
•细致观察：除了关注候选人的技能和能力，还要注意其沟通能力、团队合作精神和适应性等方面。
•公正评估：采取标准化面试评估方法，避免主观偏见对候选人选择产生影响。
3. 人力资源培训3.1 培训需求分析•确定组织和员工的培训需求，包括技能缺失、业务知识更新等方面。
•根据培训需求确定目标和计划。
3.2 培训方法•内部培训：通过公司内部的培训师或专家提供各类培训课程和工作坊。
•外部培训：利用外部资源，比如聘请专业咨询机构进行培训或参加行业研讨会。
3.3 培训评估•跟踪并评估培训效果，确保投入与回报之间的平衡。
•使用不同方法对员工进行绩效评估和反馈，以激励员工持续学习。
4. 最佳实践与建议4.1 招聘实践•定期审查和更新招聘流程，确保其适应组织的变化和需求。
•建立合作关系并利用专业招聘机构或猎头公司的服务，以获得更好的候选人选择。
4.2 培训实践•针对员工的不同学习风格和学习需求，提供多样化的培训方式和内容。
•创建积极的学习文化，鼓励员工自主学习和持续发展。
5. 结论人力资源招聘与培训是组织成功发展的基石。
通过精心规划和有效执行招聘与培训策略，可以吸引和留住优秀人才，并提高整个组织的绩效表现。
最佳实践和建议将帮助企业在竞争激烈的市场中取得更大优势。
人事培训师人才招聘广告范文
人事培训师人才招聘广告范文公司简介：我们是一家专注于人力资源培训的知名企业，致力于为各行各业的公司提供专业的人事培训服务。
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岗位职责：1. 负责制定、实施和评估公司的人力资源培训计划；2. 开展各类人力资源培训，包括岗位培训、管理培训、团队建设等；3. 根据企业需求，开发新的培训课程和方法，不断提升培训效果；4. 组织和指导企业内部培训师的培训工作，提高培训师的教学能力；5. 收集和整理培训反馈意见，改进培训内容和方法；6. 协助人力资源部门进行公司员工的绩效考核和晋升评估；7. 参与招聘工作，对新员工进行入职培训和离职培训；8. 参与公司的组织文化建设，提升企业员工满意度和凝聚力。
福利待遇：1. 提供具有竞争力的薪资待遇和年终奖金；2. 提供完善的社会保险和公积金福利；3. 提供良好的培训发展机会，定期组织员工参加各类培训和学习交流；4. 提供宽松的工作环境和轻松的工作氛围；5. 公司有完善的晋升通道和职业发展计划，为优秀员工提供广阔的发展空间；6. 公司提供节日福利、生日福利等各项员工关怀措施。
人力资源管理招聘与培训总结
人力资源管理招聘与培训总结介绍人力资源管理是企业的重要组成部分，其中招聘和培训是关键环节。
招聘用于吸引和选拔合格的员工，而培训则帮助员工不断提升技能和适应工作环境。
本文将总结人力资源管理中招聘与培训的重要性，并探讨如何有效地进行招聘与培训。
招聘招聘是企业获取合适员工的过程。
一个成功的招聘过程能够为企业引进潜在高素质员工，并与企业目标和文化保持一致。
以下是一些关键步骤，帮助你在招聘过程中取得成功。
确定人才需求在开始招聘之前，首先需要明确岗位需求。
了解岗位的技能、经验、教育背景和个人特征等要求，有助于吸引适合的候选人。
创造吸引力为了吸引优秀的候选人，公司需要展示自己的吸引力。
可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、晋升机会和培训发展计划等方式来实现。
招聘渠道选择选择适合的招聘渠道也是至关重要的。
包括人才市场、职业网站、社交媒体和校园招聘等渠道都是良好的选择。
根据不同职位需求，制定合理的招聘方案。
面试和选拔在确定候选人后，进行面试和选拔是必要的步骤。
采用多种面试方式，如个人面试、群面试和列队面试等，评估候选人的能力和适应度，从中选拔合适员工。
培训培训是为了提高员工的工作能力和知识水平，使其更适应工作岗位和组织文化。
以下是一些关键步骤，帮助你进行有效的培训。
培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行培训需求分析。
通过评估员工的技能和知识，了解培训的优先级，确保培训计划的目标和效果。
制定培训计划制定培训计划是确保培训顺利进行的关键。
根据需求分析结果，制定培训目标、内容、形式和时间计划，并确定适当的培训方法。
培训实施在培训实施过程中，需要确保培训内容的有效性和吸引力。
采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演和实地考察等，提供全面而有趣的培训体验。
培训评估培训结束后，进行培训评估是重要的一步。
评估培训的效果和满意度，学员的反馈和绩效提升等是评估的重要指标。
根据评估结果调整和改进培训计划。
招聘与培训是人力资源管理中不可或缺的环节。
人力资源与招聘技巧培训
汇报人：XX
2024年X月
第1章 人力资源管理概述 第2章 人才招聘与选拔 第3章 员工培训与发展 第4章 绩效管理与激励 第5章 员工关系管理 第6章 总结与展望
目录
● 01
第1章 人力资源管理概述
什么是人力资源 管理？
人力资源管理是指组 织中负责招聘、培训、 福利待遇等与员工相 关事务的部门或职能。 其目标是确保组织有 足够合适员工，使其 能够有效地实现组织 目标。
人力资源管理的重要性
最重要的资 产
人力资源
影响组织发 展
有效管理
关系到竞争 力和绩效
人力资源管理
人力资源管理的 职责
人力资源管理包括招 聘与选拔、培训与发 展、绩效管理、员工 关系管理、激励与福 利管理等多个方面的 职责。这些职责直接 影响组织的运作和发 展。
人力资源管理的挑战
人才短缺
招聘难度大
招聘的注意事项
防止用人风险
建立用人风险预警机制 加强背景调查
防范招聘歧视
避免因种族、性别等因素 歧视应聘者 制定公平的招聘政策
保护个人隐私
妥善保管应聘者个人信息 遵守相关法律法规
遵守劳动法规
保障应聘者合法权益 避免违法招聘行为
招聘技巧培训总结
人力资源与招聘技巧培训是企业提升用人质量和 效率的重要举措。通过规范的招聘流程、科学的 选拔方法和合理的注意事项，可以有效提高招聘 的成功率，为企业发展注入新的活力。
通过薪资待遇激 励员工
奖励制度
奖励优秀员工
职业发展机 会
提供职业发展路 径
晋升机会
提供晋升通道
绩效管理的挑战
公平公正评估员工 绩效
建立公平评价标准 避免主观因素影响评估
人力资源招聘与员工培训培训资料
确定招聘需求
01
02
03
分析公司业务战略
根据公司整体业务战略， 确定需要招聘的岗位、数 量和职责。
评估现有人力资源
对现有员工的技能、经验 和绩效进行评估，找出需 要补充或增强的能力。
制定岗位说明书
明确招聘岗位的工作职责 、任职要求、薪资范围等 关键信息。
制定招聘计划
招聘时间表
根据业务需求和市场情况，制定招聘 的时间表，包括发布招聘广告、收集 简历、面试和录用等关键时间节点。
2023
人力资源招聘与员工 培训培训资料
汇报人：XX
2024-01-17
XX
REPORTING
2023
目录
• 招聘策略与流程 • 员工培训计划与内容 • 招聘与培训实施管理 • 员工职业发展规划与支持 • 法律法规与政策解读 • 总结回顾与展望未来
2023
PART 01
招聘策略与流程
REPORTING
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式， 对培训效果进行评估，为后续
改进提供参考。
效果评估与反馈
招聘效果评估
统计招聘周期、成本、录用人员 质量等指标，对招聘效果进行评
估。
培训效果评估
根据员工培训前后的工作表现、能 力提升等指标，对培训效果进行评 估。
反馈与改进
将评估结果反馈给相关部门和人员 ，针对存在的问题进行改进和优化 。
心理健康培训
组织心理健康相关培训，提高员工心理素质和抗压能力。
员工关怀
关注员工生活和工作状况，及时给予关怀和支持，增强员工归属感 和忠诚度。
构建良好企业文化氛围
企业文化宣传
01
积极宣传企业文化和价值观，引导员工认同和践行企业文化。
人力资源培训-招聘实务培训(PPT 30页)
三、面谈设计
■面谈方案的设计：主考官应该根据应聘者简历中内在次序设计面谈的 过程、提纲和问题。
费用相对较大。在短时间内给企业招聘 人员带来很大的工作量，造成很大的工 作压力。
内/外部推荐 招聘成本低，稳定性较高。 关系处理有一定困难。
内部选聘
成本较低，员工对企业了 解，忠诚度较高，而且对企 业其它员工的激励有很大的 正面作用。
过程比较漫长，需经过谨慎的考核才能最 终实现，内部选拔以后，获得提升的人员 在提升以后，同样会给原来的岗位留下一 个空缺，同样还得历经招聘的过程。
接触时间较短，不能当场对应聘者进行 详细的审查和评测；现场招聘者个人的 因素，容易把握不准，造成真正优秀人 员的流失。现场应聘人员一般以刚刚毕 业的学生居多，从业经验缺乏，平均素 质也不会太高。
中介机构 效率高，招聘有的放矢，节 成本过高。 （猎头） 省人力。
媒体广告
可获得大量人才信息，可选 面较大，能吸引到相对素质 较高的人才，同时可达到为 企业推广的作用。
一、招聘渠道选择要素
■分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果） ■分析招聘岗位的特点 （空缺岗位的要求要素） ■确定适合的招聘来源（内部还是外部） ■选择适合的招聘方法 （招聘渠道）
二、招聘渠道分析
招聘渠道
优势
劣势
网络招聘
信息量较大，可选择面较广。 搜索需要大量的时间。
现场招聘会
参加的人员较多，可选择面 较大。
招聘准备工作概念及实作部分回顾
■招聘渠道有：网络招聘、 现场招聘会 、中介机构、媒体广告、 推荐、 内部选聘 、 校园招聘 等。
■网络招聘的优/劣势：
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■报媒招聘的优/劣势：
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■中介机构招聘的优/劣势：
人力资源招聘与培训方法
人力资源招聘与培训方法人力资源招聘与培训是企业发展中至关重要的环节。
招聘是为了吸引和选拔适合企业需求的人才，而培训则是为了提升员工的能力和素质，以更好地适应企业的发展和变革。
本文将重点探讨人力资源招聘与培训的方法，并提供一些建议供企业参考。
一、招聘方法1. 定位招聘需求：在开始招聘之前，企业需要明确自身的人力资源需求，包括职位、人数、岗位要求等。
制定职位描述和岗位要求是招聘的第一步，它能帮助企业明确所需人才的能力、经验和技能水平。
2. 多渠道招聘：为了吸引更多的优秀人才，企业可以采用多种招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多渠道招聘可以扩大招聘范围，提高招聘效果。
3. 面试评估：面试是选拔合适人才的重要环节。
企业可以采用多种面试方法，如个人面试、群体面试、案例分析等，以全面评估应聘者的能力和潜力。
同时，结构化面试和行为面试可以帮助企业更准确地了解应聘者的能力和素质。
4. 资源共享与合作：企业可以与其他企业或招聘机构进行资源共享与合作，通过共享人才库、发布合作职位等方式，获得更多招聘渠道和优质人才资源。
这种合作可以减轻企业的招聘压力，并提高招聘效率和质量。
二、培训方法1. 培训需求调研：在进行培训之前，企业需要对员工的培训需求进行调查和分析。
这可以通过员工问卷调查、面谈、绩效评估等方式来收集员工的反馈和意见，找出培训的重点和方向。
2. 制定培训计划：根据培训需求调研的结果，企业可以制定培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间安排等。
培训计划应该与企业的发展战略和员工个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
3. 多种培训形式：企业可以采用多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由企业内部的专业人员担任培训师，传授实用经验和知识；外部培训可以邀请行业专家或机构提供更专业的培训内容；在线培训可以利用信息技术手段，提供灵活和便捷的培训方式。
4. 培训评估和反馈：企业应该对培训的效果进行评估和反馈。
HR培训教案_招聘与配置篇
HR培训教案_招聘与配置篇第一章：招聘与配置概述1.1 招聘与配置的定义和重要性1.2 招聘与配置的目标和原则1.3 招聘与配置的流程和关键环节1.4 招聘与配置的趋势和挑战第二章：工作分析与职位描述2.1 工作分析的概念和方法2.2 职位描述的编写技巧2.3 职位说明书的运用与更新2.4 工作分析与职位描述在招聘与配置中的应用第三章：招聘渠道的选择与运用3.1 招聘渠道的种类和特点3.2 招聘渠道的选择策略3.3 招聘广告的编写与发布3.4 社交媒体在招聘中的作用与实践第四章：简历筛选与面试技巧4.1 简历筛选的标准与方法4.2 面试的准备与实施4.3 面试技巧的运用与提升4.4 面试评价表的设计与使用第五章：候选人评估与决策5.1 候选人评估的方法与工具5.2 评估标准的设定与权重分配5.3 决策者的选择与评估5.4 招聘决策的风险与管理第六章：员工关系的建立与维护6.1 员工关系的定义与重要性6.2 员工关系建立与维护的策略6.3 沟通技巧在员工关系管理中的应用6.4 处理员工投诉与冲突的技巧第七章：员工发展与培训7.1 员工发展的概念与意义7.2 培训需求的识别与评估7.3 培训计划的制定与实施7.4 培训效果的评估与改进第八章：绩效管理8.1 绩效管理的定义与目的8.2 绩效管理流程的设计与实施8.3 绩效指标体系的构建与运用8.4 绩效反馈面谈的技巧与实践第九章：员工福利与激励9.1 员工福利的概念与种类9.2 福利政策的制定与实施9.3 激励理论的应用与实践9.4 员工福利与激励方案的设计与改进第十章：招聘与配置的持续改进10.1 招聘与配置的评估与反馈10.2 持续改进的方法与策略10.3 人力资源信息系统的运用与优化10.4 应对招聘与配置挑战的未来趋势第十一章：法律遵从性与招聘风险管理11.1 劳动法在招聘过程中的应用11.2 平等就业与反歧视法规11.3 招聘过程中的隐私保护11.4 风险管理策略与应对措施第十二章：国际招聘与多元文化管理12.1 国际招聘的挑战与机遇12.2 跨国公司的多元文化管理12.3 跨文化沟通技巧12.4 全球化背景下的招聘与配置策略第十三章：人才梯队建设与继任计划13.1 人才梯队建设的意义与流程13.2 继任计划的制定与实施13.3 关键岗位的接班人培养13.4 人才储备与组织发展第十四章：招聘与配置的科技应用14.1 人力资源信息系统（HRIS）14.2 与机器学习在招聘中的应用14.3 数据分析在人才选拔中的应用14.4 科技对未来招聘与配置的影响第十五章：案例分析与实战演练15.1 招聘与配置的实战案例分析15.2 团队讨论与问题解决15.3 角色扮演与模拟面试15.4 综合演练与课程总结重点和难点解析第一章：招聘与配置概述重点：招聘与配置的目标、原则、流程及趋势。
XX店招聘广告范文招募专业的人力资源经理负责员工培训
XX店招聘广告范文招募专业的人力资源经理负责员工培训尊敬的求职者：XX店，作为一家知名的零售公司，因业务快速发展，现诚邀专业的人力资源经理加入我们团队，负责员工培训工作。
我们寻求有才华、有经验的人力资源专业人士，能够为员工提供全方位的培训计划，帮助他们提升技能和职业发展。
如果你具备相关的经验和能力，请阅读以下招聘详情并按要求报名。
职位要求：1.具备人力资源管理或相关专业背景，本科及以上学历；2.至少5年相关工作经验，熟悉公司内部培训流程、方法和工具；3.熟悉员工发展规划和绩效管理；4.具备出色的沟通和团队协作能力；5.具备较强的项目管理能力；6.熟悉劳动法和劳动合同规定；7.有培训机构或公司内部培训经验者优先考虑；8.有良好的职业道德和团队精神。
主要职责：1.制定并执行全面的员工培训计划，根据公司战略目标和员工需求，为不同层级的员工设计定制化培训方案；2.根据公司业务发展的需求，确定培训课程和成果评估方法；3.负责通过各种培训手段，包括内训、外训、在线学习等，提供员工技能和知识的培训；4.开展新员工入职培训，包括岗位培训、公司文化介绍等；5.整合内部和外部培训资源，提高培训效果和资源利用效率；6.负责员工职业发展规划和绩效管理，与各部门经理协同工作，为员工提供个性化的成长机会；7.管理培训预算和培训供应商，确保培训资源的合理利用和成本控制；8.跟踪培训效果并提供相关报告，不断改进培训方案，以满足公司和员工的发展需求。
待遇和福利：1.具有竞争力的薪资待遇，根据个人经验和资历面议；2.绩效奖金制度，根据个人及团队表现给予相应奖励；3.完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假等；4.良好的职业发展机会和晋升空间，公司内部晋升优先考虑。
招聘流程：1.简历筛选：请将个人简历发送至招聘邮箱，我们将按照招聘需求进行筛选；2.面试环节：通过初次筛选的候选人将会收到面试邀约；3.面试内容：面试将包括个人能力测试、专业知识考察和岗位相关问题的讨论；4.面试结果：面试结束后，我们将尽快通知最终录用的候选人，并与其商讨具体的入职时间等事宜。
人力资源管理工作之招聘培训课件(PPT 55张)
10
可以利用外部环境扫描法和趋势分析计划来分析的 外部环境
工具 所分析的外部环境 人力资源
经济条件、政府管理和社会 人力资源计划 外部环境扫描 价值 招聘与录用 工资与收益 经济条件：在劳动力市场及 招聘与录用 产品市场上的竞争对手支付 分配与收益管理 的工资率是多少？
招聘与可利用 经济条件：所需的技能和经 招聘与录用 性调查 历劳动者的可利用性 培训与开发
人力资源管理工作之之一人员招聘
招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 招聘结果 招聘总结
3
I：招聘概述
一、 招聘的目的和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势
企业发展的战略 目标下，人力资 源的需求如何？ 企业面临的人力 资源的供给如何？ 如何协调需求与 供给之间的差异？
企业通过什么样 的努力和活动来 实现这些变化？ 这些变化在什么 时候以及在什么 程度上进行？
必须计划什么样的努 力和活动，才能从现 在的人力资源状况达 到预期的贡献？ 企业应该进行的具 体活动是什么？对 结果如何评价？
16
二、企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源 规划之间的密切关系：
组织战略决策 人力资源战略决策 人力资源规划
企业选择进行 什么商业活动？
企业进行这样的商业 活动，在市场过程、 技术投资、组织设计 方面应该作出什么变 化？
企业的人力资源目标 是什么：人力资源管 理如何为商业目标服 务？ 企业现在的人力 资源状况如何？
良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比 之其他企业更多更好的人才；
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘 过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广 告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整 个招聘过程看起来杂乱无章。
HR培训教案招聘与配置篇
HR培训教案招聘与配置篇一、引言1.1 课程目标：通过本章的学习，使学员掌握招聘与配置的基本概念、原则和流程，了解其在人力资源管理中的重要性。
1.2 课程内容：招聘与配置的定义招聘与配置的原则招聘与配置的流程二、招聘需求分析2.1 课程目标：2.2 课程内容：招聘需求的定义和作用招聘需求分析的方法和技巧三、招聘渠道的选择与实施3.1 课程目标：通过本章的学习，使学员了解各种招聘渠道的优缺点，能够根据企业需求选择合适的招聘渠道并实施。
3.2 课程内容：招聘渠道的种类及优缺点招聘渠道的选择原则招聘渠道的实施方法四、简历筛选与面试技巧4.1 课程目标：通过本章的学习，使学员掌握简历筛选的标准和技巧，了解面试的基本流程和常用技巧，提高招聘效率。
4.2 课程内容：简历筛选的标准和技巧面试的基本流程面试常用技巧五、招聘评估与反馈5.1 课程目标：通过本章的学习，使学员了解招聘评估的目的和方法，能够对招聘过程进行总结和反馈，不断提升招聘效果。
5.2 课程内容：招聘评估的目的和意义招聘评估的方法和工具六、员工配置策略6.1 课程目标：通过本章的学习，使学员理解员工配置的重要性，掌握员工配置的原则和策略，能够在实际工作中有效地配置人力资源。
6.2 课程内容：员工配置的定义和作用员工配置的原则员工配置的策略和方法七、人才储备与继任计划7.1 课程目标：通过本章的学习，使学员了解人才储备和继任计划的概念，掌握其制定和实施的方法，能够为企业建立有效的人才梯队。
7.2 课程内容：人才储备的概念和意义继任计划的原则和流程人才储备和继任计划的实施方法八、员工关系管理8.1 课程目标：通过本章的学习，使学员理解员工关系管理的重要性，掌握员工关系管理的方法和技巧，能够有效地处理员工关系问题。
8.2 课程内容：员工关系管理的定义和作用员工关系管理的方法和技巧员工关系管理中的常见问题及处理方法九、绩效管理体系9.1 课程目标：通过本章的学习，使学员了解绩效管理体系的基本概念，掌握绩效管理体系的设计和实施方法，能够建立有效的绩效管理体系。
HR培训教案 招聘与配置篇
HR培训教案招聘与配置篇一、课程简介本课程旨在帮助人力资源管理人员掌握招聘与配置的基本理念、流程和方法，提升招聘效率和人员配置的准确性，从而为组织的发展提供有力支持。
二、教学目标1. 了解招聘与配置的基本概念和重要性；2. 掌握招聘的主要流程和关键环节；3. 学会编写招聘广告、面试提问技巧和评估标准；4. 了解配置的原则和方法，提高人员配置的准确性；5. 能够运用招聘与配置的知识解决实际工作中遇到的问题。
三、教学内容1. 招聘与配置概述招聘与配置的定义招聘与配置的重要性招聘与配置的区别与联系2. 招聘流程设计招聘需求的确定招聘渠道的选择招聘广告的编写简历筛选与电话邀约3. 面试技巧与评估面试准备与组织面试提问技巧面试评估标准与方法面试中的法律风险防范4. 人员配置原理人员配置的概念与原则人员配置的方法与流程人员配置的困境与解决策略人员配置与组织绩效的关系5. 招聘与配置策略内部招聘与外部招聘的策略招聘与培养相结合的策略多元化招聘与包容性招聘人才储备与人才梯队建设四、教学方法1. 讲授：讲解招聘与配置的基本概念、流程和方法；2. 案例分析：分析实际案例，讨论解决实际问题；3. 小组讨论：分组讨论，分享经验和心得；4. 情景模拟：模拟招聘与配置场景，进行实战演练；5. 视频教学：观看相关视频，加深对招聘与配置的理解。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和讨论；3. 情景模拟表现：评估学生在情景模拟中的表现；4. 知识测试：评估学生对招聘与配置知识的掌握程度。
六、招聘渠道与方法1. 传统招聘渠道：解读招聘公告、招聘会、内部推荐等传统招聘途径的优缺点。
2. 网络招聘：介绍网络招聘平台的选择、招聘信息的发布和维护技巧。
3. 社交媒体招聘：探讨LinkedIn、等社交媒体在招聘中的应用和策略。
4. 猎头服务：分析猎头公司在招聘中的作用、选择和合作方式。
七、面试技巧与训练1. 面试官素养：探讨面试官的沟通能力、态度、专业性对面试的影响。
人力资源管理培训教案-招聘与配置篇
人力资源管理培训教案－招聘与配置篇一、引言1.1 课程背景招聘与配置是人力资源管理的重要环节，直接关系到企业的生存和发展。
本课程旨在帮助学员了解招聘与配置的基本概念、流程和方法，掌握招聘与配置的关键技巧，提高企业在人力资源管理方面的竞争力。
1.2 课程目标理解招聘与配置的概念和重要性掌握招聘与配置的基本流程和方法学会制定招聘计划和配置方案提高招聘与配置的技巧和能力二、招聘与配置的基本概念2.1 招聘的定义与目的招聘的定义招聘的目的与意义2.2 配置的含义与作用配置的含义配置的作用与意义三、招聘与配置的基本流程3.1 招聘计划制定确定招聘需求制定招聘计划3.2 招聘渠道选择内部招聘外部招聘招聘渠道的选择标准3.3 招聘流程实施发布招聘信息简历筛选与面试安排面试与评估录用与通知四、招聘与配置的方法与技巧招聘广告的内容与结构4.2 简历筛选与评估简历筛选的标准与方法简历评估的技巧与要点4.3 面试的实施与技巧面试的类型与结构面试官的准备与技巧面试提问的技巧与注意事项五、招聘与配置的策略与实践5.1 招聘与配置的战略意义招聘与配置对企业战略的支持招聘与配置对企业发展的影响5.2 招聘与配置的实践案例分析成功招聘与配置的案例分析招聘与配置中存在的问题与对策5.3 招聘与配置的持续改进与优化招聘与配置的反馈与评估招聘与配置的改进与优化措施六、招聘政策与法律环境6.1 招聘政策的重要性招聘政策的作用如何制定有效的招聘政策6.2 劳动法律环境劳动法律的基本原则招聘过程中的法律遵循七、面试技巧与评价7.1 面试技巧的提升面试前的准备工作面试中的沟通与提问技巧7.2 面试评价的标准与方法评价指标的设定评价方法的选用八、员工配置与团队建设8.1 员工配置策略员工配置的原则员工配置的实施步骤8.2 团队建设与激励团队建设的方法团队激励机制的建立九、招聘与配置的成效评估9.1 招聘成效的评估指标招聘目标的达成度招聘成本与效益分析9.2 配置成效的评估方法配置效率的评价配置效果的反馈与改进十、案例分析与实战演练10.1 招聘与配置案例分析成功案例的分析与启示失败案例的反思与教训10.2 实战演练招聘流程的模拟操作配置方案的实际演练10.3 总结与反思课程学习的总结自我提升与改进的方向重点和难点解析一、招聘与配置的基本概念难点解析：配置不仅是一种人力资源的分配，更是一种战略性的决策，关系到企业的发展和员工的个人发展。
人力资源招聘与培训方案
人力资源招聘与培训方案第一章招聘策略与规划 (3)1.1 招聘需求分析 (3)1.2 招聘渠道选择 (4)1.3 招聘时间规划 (4)1.4 招聘预算制定 (4)第二章岗位说明书与招聘条件 (4)2.1 岗位职责描述 (4)2.2 岗位任职资格 (5)2.3 岗位薪酬福利 (5)2.4 岗位晋升空间 (5)第三章招聘流程与选拔方法 (5)3.1 招聘流程设计 (5)3.1.1 确定招聘需求 (5)3.1.2 制定招聘计划 (6)3.1.3 发布招聘信息 (6)3.1.4 筛选简历 (6)3.1.5 面试安排 (6)3.1.6 面试与选拔 (6)3.1.7 发放录用通知 (6)3.1.8 办理入职手续 (6)3.2 选拔方法与技巧 (6)3.2.1 笔试 (6)3.2.2 面试 (6)3.2.3 情景模拟 (6)3.2.4 评价中心 (6)3.2.5 员工推荐 (7)3.3 面试官培训 (7)3.3.1 面试技巧培训 (7)3.3.2 岗位需求培训 (7)3.3.3 法律法规培训 (7)3.4 面试评价与反馈 (7)3.4.1 面试评价 (7)3.4.2 反馈给候选人 (7)3.4.3 反馈给招聘团队 (7)第四章面试与评估 (7)4.1 面试类型与技巧 (7)4.1.1 结构化面试 (7)4.1.2 半结构化面试 (8)4.1.3 非结构化面试 (8)4.2 面试问题设计与提问 (8)4.2.1 开放性问题 (8)4.2.3 技能性问题 (9)4.2.4 情景性问题 (9)4.3 面试评估与筛选 (9)4.3.1 制定评分标准 (9)4.3.2 记录求职者表现 (9)4.3.3 对比分析 (9)4.4 录用决策与通知 (9)4.4.1 确定录用人选 (9)4.4.2 发放录用通知 (9)4.4.3 跟进沟通 (10)第五章员工入职与试用期管理 (10)5.1 入职手续办理 (10)5.2 入职培训安排 (10)5.3 试用期考核与评估 (10)5.4 试用期薪资与福利 (11)第六章培训体系构建 (11)6.1 培训需求分析 (11)6.2 培训计划制定 (11)6.3 培训课程设计与开发 (12)6.4 培训效果评估 (12)第七章新员工培训 (13)7.1 企业文化与团队建设 (13)7.1.1 企业文化介绍 (13)7.1.2 团队建设活动 (13)7.2 岗位技能培训 (13)7.2.1 岗位职责与任务 (13)7.2.2 技能培训 (13)7.3 职业素养提升 (13)7.3.1 职业道德与操守 (13)7.3.2 时间管理与团队协作 (13)7.4 培训成果转化 (13)7.4.1 培训效果评估 (13)7.4.2 培训成果应用 (14)7.4.3 持续关注与指导 (14)第八章在职员工培训 (14)8.1 技能提升培训 (14)8.2 职业发展规划 (14)8.3 培训资源整合 (15)8.4 培训效果评价 (15)第九章高管与关键岗位培训 (15)9.1 高管培训需求分析 (15)9.2 高管培训课程设计 (16)9.3 高管培训实施与评估 (16)第十章培训体系建设与优化 (17)10.1 培训体系评估与改进 (17)10.2 培训资源整合与共享 (17)10.3 培训师资队伍建设 (17)10.4 培训管理信息化 (17)第十一章培训成本控制与投资回报 (18)11.1 培训成本预算与控制 (18)11.1.1 培训成本预算的制定 (18)11.1.2 培训成本控制的方法 (18)11.2 培训投资回报分析 (18)11.2.1 培训投资的收益 (18)11.2.2 培训投资的成本 (18)11.2.3 投资回报率的计算 (19)11.3 培训成本效益评估 (19)11.3.1 培训效果的评估 (19)11.3.2 培训成本的评估 (19)11.3.3 成本效益分析 (19)11.4 培训成本优化策略 (19)第十二章培训成果转化与持续改进 (20)12.1 培训成果转化策略 (20)12.2 培训成果跟踪与评价 (20)12.3 培训持续改进机制 (20)12.4 培训成果分享与传播 (21)第一章招聘策略与规划在现代企业竞争日益激烈的背景下，招聘策略与规划成为企业人力资源管理的重要组成部分。
人力资源招聘专员培训计划
人力资源招聘专员培训计划一、培训目标和背景为了提高招聘专员的专业能力和素质，本公司特制定了人力资源招聘专员培训计划。
本次培训旨在帮助招聘专员系统地掌握招聘技能和专业知识，提高招聘工作效率和质量，使其能够更好地适应公司的人才需求。
在当前激烈的市场竞争环境下，人力资源部门的工作要求越来越高，只有不断提高自身的专业水平，才能胜任日益复杂的招聘工作。
因此，本次培训具有极其重要的意义。
二、培训内容1. 招聘岗位分析1.1 理解公司需求，明确岗位要求1.2 分析职位描述，明确招聘目标1.3 制定招聘策略，优化招聘流程2. 招聘渠道选择2.1 掌握各种招聘渠道的特点和优劣2.2 熟悉网络招聘、校园招聘、社会招聘等各种形式2.3 学习如何选择合适的招聘渠道3. 招聘流程管理3.1 掌握简历筛选、面试安排等流程3.2 学习如何根据招聘需求制定招聘计划3.3 提高招聘流程的效率和质量4. 面试技巧4.1 学习面试的技巧和方法4.2 掌握面试中的问题提问和评估能力4.3 提高面试的准确性和有效性5. 招聘宣传和品牌建设5.1 学习如何进行招聘宣传5.2 掌握企业品牌建设的方法5.3 提高招聘效果6. 招聘法律法规6.1 了解劳动法律法规6.2 学习招聘中需要遵守的法律规定6.3 掌握招聘中的法律风险防范措施三、培训方式本次培训采用多种方式相结合的形式，包括：集中培训、案例学习、现场实践、小组讨论等。
通过多种形式的培训，旨在提高培训的实效性和针对性。
同时，为了确保培训效果，公司还将安排导师进行跟踪辅导，帮助员工在实际工作中运用所学到的知识和技能。
四、培训时间和地点本次培训将于XXXX年X月X日在公司会议室举行，持续时间为X天。
培训地点设在公司内部，确保员工可以集中精力学习和交流。
五、培训师资本次培训将邀请公司内部HR专家和外部招聘专家担任讲师，他们具有丰富的招聘经验和教学经验，能够为员工带来有价值的培训内容和经验分享。
人力资源招聘培训方案
人力资源招聘培训方案1. 背景随着公司的发展壮大，人力资源的招聘和培训工作变得愈发重要。
为了提高招聘效率和培养优秀员工，制定一套人力资源招聘培训方案变得必要。
2. 招聘方案2.1 招聘流程优化- 设立招聘岗位描述和要求的标准模板，以便更好地吸引和筛选合适的候选人。
- 制定招聘流程和时间表，明确每个环节的责任和时间节点。
- 引入招聘技术工具和平台，提高招聘效率和准确性。
2.2 招聘渠道多样化- 深入了解目标候选人群体，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
- 与专业招聘机构建立合作关系，共同开展招聘活动。
2.3 候选人评估和筛选- 设立有效的候选人评估标准，包括技能、经验、文化匹配度等。
- 引入面试评估工具和技术，提高面试准确性和效率。
- 设立面试评估小组，多角度评估候选人。
3. 培训方案3.1 培训需求分析- 通过调研和员工反馈，了解各部门和员工的培训需求。
- 根据岗位需求和公司发展需求，确定培训重点和优先级。
3.2 培训计划制定- 制定全员培训计划，包括基础培训、技能培训和领导力培训等。
- 设立培训目标和评估指标，确保培训效果可衡量和评估。
3.3 培训方式多样化- 结合在线学习平台和传统面授培训，提供多样化的培训方式。
- 鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，拓宽知识和技能。
3.4 培训效果评估- 设立培训后评估机制，收集员工对培训效果的反馈。
- 根据评估结果进行培训方案的调整和改进。
4. 实施和监督4.1 招聘和培训团队建设- 成立专业的招聘和培训团队，负责整个招聘和培训流程的管理和执行。
- 建立团队绩效考核机制，激励团队成员的工作表现。
4.2 数据分析和监督- 建立招聘和培训数据分析系统，定期监督和评估招聘和培训效果。
- 根据数据分析结果，及时调整和优化招聘和培训方案。
5. 结束语通过制定上述人力资源招聘培训方案，公司将能够提高招聘效率和吸引优秀人才，同时培养员工的技能和能力，为公司的持续发展提供有力支持。
人力资源招聘培训资料
人力资源招聘培训资料一、招聘流程招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，下面将为大家介绍一种典型的招聘流程。
1. 招聘需求分析在进行招聘之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
通过与相关部门的沟通，明确职位的具体要求和招聘数量，以便进行后续的招聘工作。
2. 编写招聘岗位描述根据职位的具体要求，企业编写招聘岗位描述。
这包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息，旨在吸引符合条件的候选人。
3. 发布招聘广告接下来，招聘部门将招聘广告发布到合适的渠道上。
可以选择在线招聘平台、社交媒体、招聘网站等途径，以及与相关高校、职业培训机构合作，提高招聘信息的曝光度。
4. 筛选简历收到候选人的简历后，招聘部门开始进行简历筛选工作。
根据预先设定的筛选标准，将不符合要求的简历剔除，筛选出达到要求的候选人。
5. 面试筛选出的候选人将进入面试环节。
面试可以采取个人面试、群面或者电话面试的形式，通过与候选人的交流与考察，评估其能力与匹配度。
6. 选拔录用面试完毕后，招聘部门将评估每位候选人的面试表现，并综合考虑其他因素，如背景调查和参考人意见，最终做出录用决策并发出录用通知。
二、培训流程招聘之后，为了使新员工更好地融入企业并快速上手，培训是非常关键的环节。
以下是一种常见的员工培训流程。
1. 岗前培训在新员工入职后的最初阶段，企业通常开展一系列的岗前培训课程，使其了解企业文化、组织架构、工作流程等基本信息。
2. 岗位培训岗前培训结束后，新员工会接受具体的岗位培训。
这包括岗位职责、工作技能、使用工具和软件等方面的培训，以提高其在岗位上的操作能力。
3. 专业技能培训除了岗位培训，企业还应定期组织专业技能培训课程。
这可以包括行业动态、市场趋势、新技术应用等方面的培训，以保持员工的竞争力。
4. 晋升培训对于有晋升意愿的员工，企业还应提供相应的晋升培训。
这包括领导力发展、团队管理、决策能力等方面的课程，以提高员工的管理技能。
5. 培训评估在培训结束后，企业应进行培训效果的评估。
人力资源部员工招聘培训方案
人力资源部员工招聘培训方案一、背景介绍在现代企业中，人力资源是企业非常重要的一项资源，员工招聘和培训是人力资源部门的主要职责之一。
为了确保企业拥有高素质的员工队伍，并为员工提供良好的职业发展机会，人力资源部需制定一套招聘培训方案，以满足企业发展的需求。
二、招聘策略1. 设定招聘目标根据企业的发展战略和人力资源需求，确定不同岗位的招聘目标。
包括招聘人数、招聘时间和招聘要求等方面的考虑。
2. 招聘渠道的选择针对不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等多种途径进行。
3. 招聘流程设计制定招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节。
确保招聘流程规范、公正、高效。
4. 面试官培训对面试官进行培训，使其具备良好的面试技巧和专业知识。
确保面试结果的客观性和准确性。
三、培训计划1. 培训需求分析对已有员工进行调研，了解他们在各个方面的培训需求。
通过员工评估和职业规划，确定培训方向和重点。
2. 培训内容规划根据员工的需求和企业的发展目标，制定培训内容。
包括技能培训、管理培训、岗位培训等各个方面。
3. 培训方法选择选择适合的培训方法，包括课堂培训、实操培训、团队建设等多种形式。
结合实际情况，制定具体的培训计划。
4. 培训评估机制建立培训评估机制，对培训效果进行评估。
包括员工反馈、成果考核、学习效果等方面的评估。
四、培训资源准备1. 培训师资选拔选定合适的培训师资，具备相关专业知识、丰富的实践经验和良好的培训能力。
2. 培训设施和设备准备提供良好的培训场所和设备，包括教室、投影仪、电脑、培训材料等。
3. 培训资源整合整合内外部的培训资源，如合作机构、在线培训平台等。
确保培训资源的多样性和质量。
五、培训实施和管理1. 培训计划执行按照培训计划有序地进行培训实施。
严格控制培训进度和质量，确保培训效果的实现。
2. 培训管理与跟踪建立培训管理制度，包括培训档案管理、签到管理、培训效果跟踪等。
人力资源招聘培训内容
人力资源招聘培训内容人力资源招聘是一个组织更换、纳入和提供所需人才的过程。
为了确保人力资源招聘的成功，培训是至关重要的。
本文将探讨人力资源招聘培训的内容，以提供更好的招聘服务。
一、招聘技巧培训1. 招聘流程培训了解并熟悉招聘的各个环节，包括岗位分析、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、录用等。
通过培训，人力资源招聘人员可以更好地掌握每个环节的要点，从而保证招聘流程的顺利进行。
2. 面试技巧培训面试是招聘中最重要的环节之一。
通过培训，招聘人员可以学习如何提问、倾听和评估候选人的能力和素质。
此外，还可以学习如何正确运用面试评估工具，以便更准确地选择最合适的人选。
3. 职位分析培训职位分析是招聘前的关键步骤。
通过培训，招聘人员可以学会使用合适的方法和工具来分析职位要求，并进一步确定所需人才的技能和能力。
这将有助于筛选和评估候选人，提高招聘的准确性。
二、招聘渠道培训1. 社交媒体招聘培训社交媒体已经成为吸引候选人的重要渠道之一。
通过培训，招聘人员可以学习如何在各种社交媒体平台上有效地发布职位信息，以及如何利用社交媒体工具来筛选和联系候选人。
2. 校园招聘培训校园招聘是吸引大量应届毕业生并发现未来潜在人才的重要途径。
通过培训，招聘人员可以学习如何与学校合作、开展校园宣讲会、招聘展等活动，并建立有效的校园招聘渠道。
3. 职业招聘网站培训职业招聘网站是招聘的重要渠道之一。
通过培训，招聘人员可以学习如何在职业招聘网站上发布职位信息、筛选候选人，并利用平台的功能和工具来提高招聘效率。
三、招聘面试官培训1. 面试评估培训这项培训致力于提高面试官的评估能力。
面试官需要掌握各种评估工具的使用方法，例如行为面试法和情境面试法等。
此外，培训还应包括如何提高面试官的观察能力和判断力，以便更准确地评估候选人的能力和素质。
2. 公平性面试培训这项培训旨在确保面试过程的公平性，避免歧视和偏见。
培训内容包括如何避免个人喜好对候选人评估的影响，如何使用一致的标准来判断候选人，并如何提高面试官的专业素养。
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All Copyrights Reserved
9
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
常用的招聘信息发布渠道
平面媒体
报纸 杂志 张贴
网络
人力资源网站 专业网站 公司网站
校园招聘 员工推荐 人才交流会 客户或供应商推荐 中介（含猎头） 实习
All Copyrights Reserved
2.人力供应超出人力需求
•降薪
•裁员
•减少工作时间
•工作分享
•自动提前退休
•鼓励辞职 (如：提供辞职补偿)
3.人力供应等于人力需求
•通过内部市场或外部市场人员替代辞职人员
All Copyrights Rese•r内ved部调动或重新部署
6
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
实例：
拥有25家酒店的连锁酒店人力资源需求预测
All Copyrights Reserved
5
制定规划
发布信息
申请
甄选
面试与聘 用
招聘效果 评估
人力资源计划制订示意图
产品服务需求 劳动生产率 内部人力市场 外部人力市场
人力需求
人力供应
情景及反应
1. 人力需求超出人力供应 •培训或再培训 •内部提拔 •外部招聘 •使用临时雇员或兼职雇员
•继任计划 •外包 •加班
财务总监
85
25
21
4
助理财务
66
14
9
5
总工程师
81
24
16
8
销售总监
34
25
9
16
销售经理
68
45
30
15
会议部经理
90
14
13
1
后勤部总监
74
19
14
5
宴会部经理
60
19
12
7
人事总监
43
15
6
9
餐厅经理
89
49
44
5
行政总厨
70
24
17
7
大厨
92
24
22
2
客房部经理
63
25
16
9
合Al计l Copyrights Reserved
All Copyrights Reserved
13
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
申请表实例
美国南卡拉罗那州政府应聘人员申请表
某公司应聘人员登记表
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14
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
申请表的筛选技巧
性别、年龄是否符合要求。 教育程度、工作经验是否符合要求。 经历方面是否包含此岗位的排他要求。 工作经历趋势（含离职原因）与求职意愿是否与应聘岗位合理相关。 过去经历的职务职责是否合理渐进。 学历、经历是否连贯。 对某些需要警惕的信息作特别标记。
人力资源管理讲座 之 招聘篇
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1
和大家分享一个科学家的最新发现
无论哪种品牌型号的手机上，都有一个 按钮可以将手机关机或设置成静音
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2
关于讲座的几点说明
个人简介
本次讲座希望达到的效果：
了解招聘甄选一般步骤， 了解招聘渠道设计，甄选手段设计 掌握人力资源计划及面试技巧 结合公司人力资源招聘实践，提出改进建议
All Copyrights Reserved
4
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
人力资源计划制订步骤
确定人力资源需求 定义：组织在未来所需要的人员数量 来源：产品、服务需求
确定人力资源供应 定义：能满足组织人力资源需求的人员数量 来源：内部市场、外部市场
确定人力过剩或短缺
讲座要求：
鼓励参与案例讨论 如对讲座内容有疑问，欢迎随时提出问题，讲座最后也会安排Q&A
时间。
All Copyrights Reserved
3
讲座内容介绍
制定人力资源规划 发布招聘信息，建立侯选人库 申请人填写申请表格 使用甄选工具筛选应聘人 面试应聘人，作出聘用决定 招聘效果评估
25
合计All Copyrights Reserved 379
1.00 .36 .92
1.00 .56 .96
1.00 1.80
.56 .76 .76 .60 1.96 .96 .96 1.00
32
12
29
32
18
31
32
58
18
24
24
19
63
31
31
32 486
7
制定规划
发布信息
申请
甄选
面试与聘 用
All Copyrights Reserved
12
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
申请表的设计
常见的申请表应能提供以下信息
应聘者是否具备足够的教育 培训或工作经验
应聘者过去的职业发展 应聘者的工作稳定性以及过
去工作经历与申请职位的相 关性
其他可以预计应聘者在申请 职位上的成功可能性的数据
10
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
招聘信息发布渠道的选用
渠道与招聘职位的适用度分析 渠道与招聘周期的适用度分析 成本分析
A 职位适用度 岗 位 招聘周期
成本
人才市场 网络招聘 报纸招聘 校园招聘 员工推荐
☺☺☺ ☺
☺☺
☺☺
☺
☺☺☺ ☺
☺ ☺☺
☺☺ ☺
☺☺
☺☺ ☺
☺☺ ☺☺ ☺☺ ☺☺ ☺
379
257
122
32
17
12
10
29
17
32
28
18
13
31
23
32
16
58
43
18
17
24
19
24
17
19
10
63
58
31
24
31
29
32 486
23 364
8
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请招聘效果 评估Fra bibliotek常用的人力资源需求及供给预测方法
移动平均法 指数平滑法 趋势预测法 回归法 线形规划法 德尔菲法 名义团队法
A
B
C
雇员人数
雇员人数与酒店数量比率 (列A ÷25)
2004年32家酒店的人力需求预测 (列B x 32)
关键职位
总经理
25
常驻经理
9
餐饮部总监
23
财务总监
25
助理财务
14
总工程师
24
销售总监
25
销售经理
45
会议部经理
14
后勤部总监
19
宴会部经理
19
人事总监
15
餐厅经理
49
行政总厨
24
大厨
24
客房部经理
All Copyrights Reserved
11
制定规划 甄选
发布信息
面试与聘 用
申请
招聘效果 评估
为什么需要申请表
设计合理的申请表能提供组织希
望得到的应聘者信息，它是最常 用的、重要的、低成本的筛选工 具。
标准化的申请表能有效的节约筛
选时间。
申请表与简历的对比能反映出应
聘人员隐含的信息。
招聘效果 评估
实例：
拥有25家酒店的连锁酒店人力资源供给及新雇员预测
需求分析
供给—需求对比分析.
A
B
C
D
E
F
离职百 现雇员 2004年离 2004年在职 2004年 2004年新
分率
数量 职人员预 人员预测 需求预测 雇员预测
测
关键职位
总经理
38
25
10
15
常驻经理
77
9
7
2
餐饮部总监
47
23
11
12