加强全面预算管理 提升企业管理水平
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
推行全面预算提升企业管理水平（3）
推行全面预算提升企业管理水平（3）推行全面预算提升企业管理水平三、加强全面预算的改进措施(一)加深对全面预算的认识，强调全员参与全面预算是企业建立自我约束、控制与发展的有效机制，能帮助企业优化资源配置、加强内部管理、提高经济效益。
它是一种全员的管理活动，不仅是管理者的工作职责，还是广大员工的责任所在。
企业应当加强宣传相关知识，树立全员参与意识，在参与中互动。
只有动员员工积极地献计献策，员工才会努力投入到预算的制定工作中来，使得预算工作得到进一步重视，为预算管理的推进提供了可靠的基础，从而达到预算管理的良好效果。
而且企业管理当局与员工之间会因为较多的沟通了解减少信息的不对称带来的负面影响，有助于提高企业的管理水平。
(二)建立有效的全面预算组织全面预算作为企业内部管理的重要方式，是个复杂的系统，要想充分发挥该系统的功能，使系统内各要素协调配合，建立健全有效的全面预算组织是有必要的。
企业可以成立由高级管理者领导的预算管理委员会来负责全面预算的组织、审批、协调等各项工作，加强领导、明确分工、落实预算的.制定实施。
预算管理委员会可以下设预算管理领导小组来负责企业日常预算事项的处理，还可以设置预算管理办公室专门用于组织领导企业各分、子公司的预算工作，该办公室直接向预算管理委员会报告。
全面预算不仅仅是财务部门的工作，还需要各职能部门的互相配合，因此这些预算组织机构要吸收各部门中熟悉企业总体战略规划、业务范畴、财务、预算的专业人士，保证预算实施的顺利有效。
(三)实现以企业战略为导向的全面预算全面预算是企业战略的重要组成部分，通过预算的实施、分析差距，企业能够不断强化自身特有的竞争优势，步步为营，进而实现具体的战略目标和长远目标。
因此，企业应当制定具体的战略规划，实现战略与预算的对接，更好地为企业管理决策服务。
企业制定的战略要具有指导性和可操作性，因为企业的年度经营计划和预算体制离不开战略的导向作用，年度预算目标的实现也需要战略提供支持。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平摘要：本文主要简单的介绍了在企业管理中加强全面预算管理的重要性，通过对现阶段企业全面预算管理中存在的问题进行分析，来探讨提高全面预算管理质量的有效措施，以提升企业管理水平。
据此，有利于充分发挥全面预算管理的作用，优化企业产权结构，提高企业内部管理水平，以增强企业内部凝聚力，确保企业经营活动的正常开展，从而保障企业管理的有效性，实现企业经济效益最大化。
关键词：全面预算；企业管理；经营活动；有效措施引言：随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，受到业界人士的广泛关注。
在社会主义市场经济体制的形成下，企业过去所采用的经营模式已经无法满足新时期下的企业发展，为了提高企业的综合实力，使其能够达到国际化发展水平，则必须转变传统的经营管理模式，加强对企业的现代化管理，树立全新的管理理念，采用先进的管理方式，以提高企业的管理水平，使其能够适应新环境下的企业发展要求。
在企业管理过程中全面预算管理是其重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。
在企业管理中实施全面预算管理活动，有利于优化企业资源配置，实现企业战略目标，促进企业管理水平的提升，创新企业管理模式，为企业的可持续发展提供重要的保障。
1 在企业管理中加强全面预算管理的重要性在企业管理中加强全面预算管理具有重要的作用，主要体现在以下方面：第一，有效的全面预算管理工作，能够为确保企业财务信息的正确性，为企业领导提供可靠的依据，使其作出正确的经营决策；开展全面预算管理工作，能够贯彻落实企业经营管理目标责任，加强企业各部门之间的交流与沟通，以使其充分发挥各自的职能，承担相应的责任，以协调各部门之间的工作，从而实现企业所制定的战略性目标，促进企业稳定而健康的发展；第三，实施高质量的全面预算管理工作，有利用提高企业的内部管理水平，增强企业的内部控制力度，做好全过程的预算工作；第四，全面预算管理工作的开展，能够调动企业人员的工作积极性，激发企业人员的工作兴趣，完善相应的绩效考核评价体系，促使企业人员与企业共同进退。
以全面预算管理带动企业管理水平提升
以全面预算管理带动企业管理水平提升1. 导言随着市场竞争日趋激烈，企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
为了提高企业的竞争力，全面预算管理成为了企业管理的重要工具。
本文将介绍全面预算管理的定义和作用，以及如何通过全面预算管理来提升企业的管理水平。
2. 全面预算管理的定义和作用全面预算管理是指企业通过制定预算，对财务、销售、生产、人力资源等各个方面进行计划和控制的管理方法。
它可以帮助企业在各个层面上有序地进行资源配置，从而实现预期目标，并及时对偏差进行调整。
全面预算管理的作用包括： - 提高决策的科学性和准确性：通过制定预算，企业可以有针对性地收集和分析各项数据，为管理决策提供科学、准确的依据。
- 优化资源配置：通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，从而提高资源的利用效率和经济效益。
- 加强绩效评估：全面预算管理可以帮助企业对业绩进行及时、全面的评估，发现问题并采取相应的措施进行改进。
- 促进沟通和协调：通过预算编制和执行过程中的沟通和协调，全面预算管理可以加强各个部门之间的合作，提高整个企业的运营效率。
3. 实施全面预算管理的关键要素要实施有效的全面预算管理，企业需要注意以下关键要素：3.1. 目标设定目标设定是全面预算管理的基础。
企业需要明确短期和长期的目标，并将其转化为可量化的指标。
这些指标应该与企业整体战略和市场环境相匹配，并具有可衡量性和可达性。
3.2. 数据采集和分析为了有效制定预算，企业需要收集和分析各项数据。
这包括财务数据、销售数据、生产数据、人力资源数据等。
通过数据的分析，企业可以了解各项指标的情况，并为预算编制提供依据。
3.3. 预算编制和审核在数据分析的基础上，企业需要制定详细的预算方案，并将其提交给相关部门进行审核。
预算编制应该包括各个方面的预算，如财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。
3.4. 预算执行和控制预算执行是全面预算管理的核心环节。
企业需要按照预算方案进行日常经营活动，并及时进行偏差分析和调整。
实施全面预算管理,提高企业管理水平
实施全面预算管理，提高企业管理水平引言企业管理水平的高低直接关系到企业的发展和竞争力。
全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效规划、控制和分配资源，提高管理效率和决策质量。
本文将介绍什么是全面预算管理，以及如何实施全面预算管理来提升企业的管理水平。
什么是全面预算管理全面预算管理是指通过制定、执行和控制预算，全面、系统地管理企业的资金、人力、物力和时间等资源，以实现企业目标的一种管理方法。
它包括预算的制定、预算的执行和预算的控制三个环节。
实施全面预算管理的必要性实施全面预算管理能够给企业带来多方面的益处： 1. 资源规划：通过预算制定，企业可以合理规划和分配资源，以达到最优的利用效果。
2. 决策支持：预算编制过程中需要对各项因素进行分析和评估，这有助于管理层做出更准确、科学的决策。
3. 控制成本：预算执行和控制环节可以帮助企业降低成本、提高效益，避免资源的浪费和滥用。
4. 监督与考核：预算可以成为对企业绩效进行监督和考核的依据，促使各部门和个人更加注重绩效目标的达成。
5. 激励机制：通过预算与绩效目标的绑定，能够激励员工更加努力地工作，为企业发展做出更大的贡献。
实施全面预算管理的步骤1. 制定预算制定预算是全面预算管理的第一步，它包括以下几个重要环节： - 收集和整理信息：了解企业的现状和未来发展需求，收集相关数据和信息，为预算制定提供依据。
- 设定预算目标：确定预算的总体目标和分解目标，明确各部门和个人的责任和任务。
- 编制预算计划：制定预算的收入、支出和投资计划，并考虑可能的风险和不确定因素。
- 确定预算执行周期：确定预算编制的周期，一般为年度，也可以按季度或月度制定。
- 审核和审批：对编制的预算进行审核和审批，确保其合理性和可行性。
2. 执行预算执行预算是将预算计划转化为实际行动的过程，包括以下几个方面： - 分配资源：根据预算计划，将资源合理分配给各部门和个人，确保其能够按预算计划进行工作。
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
实施全面预算管理提高企业管理水平
实施全面预算管理,提高企业管理水平全面预算管理已经在发达国家积累了一定的经验，但是在我国却一直没有良好的实施。
现阶段经济变化莫测，市场竞争也在加剧，企业的管理也面临着更多困难。
因此，我国的企业应该树立全面预算管理意识，实施全面预算管理，以此来提高企业的管理水平，为企业带来更高的经济效益，帮助企业快速成长。
一、全面预算管理在企业管理中的作用全面预算管理对于企业管理有着非常重要的作用，是带领企业变革发展的有效的一步，其作用大致分为以下几点：（一）帮助企业实现战略目标全面预算管理的目的就是实现企业的战略目标，相当于对企业战略目标的进行详细化，标志着企业的竞争战略和战略重点，全面预算管理是针对预算实现的整个过程进行管理，在实行过程中，根据现实情况对预算中的不合理现象进行及时的调整，以便于预算更好的达成，也更有利于战略目标的达成。
（二）企业资源配置合理化全面预算管理企业的整体局面出发，对企业由上至下各个层次进行了全面的分析，依据其特点进行调配，通过科学合理的预算对各部门进行资源的配置。
在实施全面预算的过程中将每个部门都利用起来，避免了资源的闲置和浪费。
提高了企业的资金利用率，让企业资源的配置更加合理化。
（三）能够帮助协调各部门之间的经济活动全面预算管理涉及到企业中的每个部门，以实现战略目标为目的将部门之间联系了起来，将每个部门的任务以及配置重新进行了调配。
在全面预算管理中，每个部门都有相应的作用和地位，预算给每个部门明确了任务和目标，部门之间协调合作才能保证全面预算管理的顺利进行。
（四）有助于提高员工的积极性全面预算管理对企业每个部门详细量化的进行任务分配，绩效考核就可以以预算的目标为依据进行，每个人清楚自己的详细工作内容和任务就会全力去达成目标。
这样员工就会根据目标制定自己的工作计划，对工作认识更清晰，更有积极性。
二、全面预算管理在企业中的运用在市场竞争逐渐激烈的今天，企业也渐渐意识到了全面预算的重要性，对企业的生产经营管理也从原来的计划慢慢改为预算管理。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
144565 企业研究论文加强全面预算管理提升企业管理水平在我国，全面预算管理的概念也正在被越来越多的企业所接受。
目前已有近三分之一的企业实行全面预算管理。
在这种竞争如此激烈的态势下，只有实行全面预算管理，才能提高企业的管理水平，才能增强企业在市场中的竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 全面预算管理的作用全面预算管理是一种非常有效的企业管理、控制工具，企业管理者可以通过全面预算管理，实现如下作用：1.1实现企业的经营战略目标全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定经营通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现企业的经营战略.1.2. 实现绩效考核全面预算管理是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。
预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
1.3 增收节支全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的各个部分。
企业可通过对这些因素的预测，并配合管理报告与绩效奖惩措施，对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策,从而达到增收节支的目的。
1.4合理配备企业资源全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配企业资源的重要依据之一。
1.5 实现风险控制全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预告采取相应的措施。
2 全面预算管理的编制与执行过程2.1 全面预算管理的编制2.1.1.全面预算管理的编制方法常用的编制方法有固定预算、弹性预算、滚动预算(也叫动态预算)和零基预算，它们在编制上各有利弊。
在应用中，应根据本企业的实际情况尽量使用科学的预算编制方法。
2.1.2.预算编制的程序全面预算先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各基层单位根据一级管理一级的原则制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部门预算草案，进行沟通和综合平衡，拟定整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。
如何提升企业全面预算管理水平
ACCOUNTING LEARNING09如何提升企业全面预算管理水平王秋玲 城镇规划设计研究院有限责任公司摘要：本篇文章首先对提升企业全面预算管理的作用进行阐述，从思想意识、预算编制、预算执行、监管体系四个方面入手，对当前企业全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出提升企业全面预算管理水平的优化对策。
关键词：企业；全面预算管理；问题；对策全面预算管理作为一种现代化的管理手段，以企业的预算管理为依托，从预算的编制、分配、执行、监控等全过程实施管理，从而保证企业各阶段的支出始终能够维持在既定预算目标之内。
但目前很多企业的全面预算管理工作仍存在一定问题，有待改善。
一、强化企业全面预算管理的作用全面预算管理有助于合理分配企业各项资源，控制财务支出，维护企业资本，增加效益，促进企业健康发展。
从目前情况来说，全面预算管理在企业中起到的作用主要体现在以下四个方面。
(一)规划方面企业通过开展全面预算管理工作，能够让企业管理人员可以精准的自身发展趋势和方向进行科学规划，以此让企业在当前运营、管理等环节中，明确发展目标，实现企业现有资源的整合和分配，让其自身效益得到充分发挥，在落实运营发展目标的过程中，对其进行修正，从而避免企业朝着不合理的趋势发展。
(二)绩效评估方面任何一项管理工作均需要采用绩效评估的方式，调动企业职工工作积极性和以及自主性，全面预算管理也是如此。
在落实全面预算管理工作之后，企业管理层级工作人员需要定期对预算执行效果和实际情况进行比较，以此给绩效考核和评估工作顺利开展提供依据[1]。
(三)沟通和协调方面通过开展预算编制工作，能够让企业各个部门进行充分交流，并提出对应的建议，增强联系，相互了解和认识，给协调各个部门行动提供条件，从而促进企业运营目标的顺利落实。
(四)监控方面全面预算管理需要各部门根据预算任务进行运营与生产，并定期了解部门的实际支出，与预算目标进行比对，这一过程其实也就是对部门日常运作进行监控的过程，能够帮助企业及时发现各部门运作过程中造成预算超支的问题，及时改正，避免资源浪费，财产流失。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
加强全面预算管理提高企业管理水平
加强全面预算管理提高企业管理水平作者：张春雷来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第12期张春雷摘要：全面预算管理是提升企业经营管理水平、提高管理效率、实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，有助于提高企业管理水平和竞争力，保障企业发展战略的实现。
关键词：预算管理；作用；问题；对策全面预算管理是企业按照发展战略，将企业目标以预算形式加以量化并使之得以实现的企业内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对企业各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统，是确保企业战略目标实现的有力工具，成为企业面临的重要课题。
一、全面预算管理的作用1.有利于明确经营目标。
预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，通过对公司经营活动进行一系列量化的计划安排，使企业的目标及政策能具体体现，有利于战略规划和年度经营计划的监控执行。
2.有利于控制经营活动。
全面预算管理通过推行全员、全过程、全方位的管理，对企业生产、供应、销售、研发等生产经营行为以及筹资、投资等财务行为进行控制。
3.有利于各部门间的工作协调、沟通。
预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系。
可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识，减少执行的障碍，便于目标的达成。
4.有利于促进绩效管理。
全面预算是实现绩效考核的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循”。
预算是全体员工积极参与和精心规划的结果，通过扩大预算编制的参与面，在预算管理实施过程中也会激发员工工作积极性、主动性和能动性。
二、企业全面预算管理中存在的问题1.对预算管理职能认识不足。
目前很多企业没有将预算与其企业管理很好的结合起来，而使得预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
许多企业仅仅把预算的重点放在了数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平摘要：本文探讨了加强全面预算管理对企业管理水平提升的重要性以及如何实现这一目标。
全面预算管理是一种综合性的管理方法，包括对企业资金、时间、资源等方面的全面规划和管理。
通过完善全面预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
文章结合实际案例提供了实现全面预算管理的具体方法和实施步骤，并指出了在实际实施过程中需要注意的问题和难点。
关键词：全面预算管理、企业管理水平、成本控制、资源优化、竞争力提升正文：一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指对企业各方面的资源进行规划和管理的综合性管理方法。
它包括资金预算、时间预算、资源预算等，旨在全面控制企业的成本、提高资源利用率和效率，实现企业的战略目标。
企业进行全面预算管理的好处是多方面的。
首先，它可以帮助企业建立完善的预算制度，控制成本，提高效率，优化资源配置。
其次，全面预算管理可以帮助企业制定合理的发展战略，提高企业的竞争力。
二、如何实现全面预算管理实现全面预算管理的关键在于建立健全的预算制度和完善的预算流程。
以下是对企业实施全面预算管理所需的具体方法和实施步骤：1. 制定年度预算计划年度预算计划是企业全面预算管理的基础。
企业应该根据自身需求和实际情况，制定详细的预算计划，包括资金预算、时间预算、资源预算等方面。
2. 设立全面预算管理责任人企业应该设立全面预算管理责任人，并将其纳入到企业管理体系中。
全面预算管理责任人应该对全面预算管理的实施进行统筹安排并负责管理。
3. 加强成本控制成本控制是全面预算管理的重要组成部分。
企业应该加强成本控制，提高管理效率，优化资源配置，保证企业在竞争中的优势地位。
4. 制定资源管理计划资源管理计划是指对企业各种资源进行规划和管理。
企业应该根据自身实际情况制定资源管理计划，把握好各项资源的使用和投入。
5. 加强预算执行和监控全面预算管理的实现需要加强预算执行和监控。
加强全面预算管理,提升企业管理水平
２０ 年第６ ０８ 期
总第８ 期 ７
兖矿集团经济技术开发公司
郑庆新
全面预算管理是涉及 全方位 、全过程和 全员 的一 种整合
制标准 ， 于对 各部门实施量化的业绩考 核和奖惩制 度 ，三 便 ｄ＿ 方
性管理系统 ， 具有全 面控 制和约束力 ， 它不仅是一 种管理制度 和控制方略 ， 更是一 种管理理念 。全面预算管理足企业管理 的 核心内容之一 ， 也是行之有效 的管理方法 。企业实施全面预算
２３ 全面预算管理要同深化 目标成本管理和 降本 降耗 建设节 ．
约 型 企 业 相 结 合
作用：
（） １有利于企业生产经营奋斗 目标具 体化 。通 过各种经 营
决策活动， 企业有了生产经营总体奋 斗 目标 ， 但这 一 目标 的实 现需要企业各部 门的共 同努 力。企业预算可使企 业总体奋斗 目标 得 以分解 、 落实 ， 使各 部 门 、 单位 以及工作 人员清楚地 认
讲 ， 该做到“ 应 七个结合” 。
２１ 全面预算管理与企业的经营 目标相结合 ．
全面预算 管理是实现企业战略 目标 的保障 ，企业 经营 目 标 与预算 管理是一种互 动关 系 ， 目标决 定预算 ， 预算支持 和修 正 目标 。因此 ， 各责任部门要把全面预算管理与企业的长远 战 略发 展规划结合起来 ，把年度预算 目标 置于核心竞争力强 的 总体 目标 中， 以年度 预算 的完成来保 证经营 目标的实现 。
全面预算 管理必须 以深化企 业 目标成本 管理 ，从企业实 际 出发 ， 加强成本 的事前控制 ， 国 内外先进 水平对 接 ， 与 实行 精细化管理 ， 格控制产品生产单耗 ， 严 并努 力开展建设节约 型 企业 ， 以节 约使用资 源和提高 资源利用效 率为核 心 ， 以节能 、
试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平
试析如何通过全面预算管理提高企业精细化管理水平一、全面预算管理及企业精细化管理全面预算管理作为现代化企业科学管理模式，对企业的经营过程中的各项经济业务有着控制、激励、评价等综合性的战略管理作用。
全面预算管理是企业的一种战略管理方式，根据企业在一定时间内的战略目标对企业的经营管理、方针政策和发展目标结合起来，通过预算形成对企业内各项经济业务的纲领性策略管理办法。
企业全面预算管理活动一般是由各部门在年度开始时对企业年度的经营数据进行预测，其中包括企业经营性预算、决策预算以及财务总体预算等多个方面，通过企业资本支出的形式对企业资金筹集和使用的过程进行预算统计。
全面预算可以有效地反映出企业的利润目标、股东权益和企业的资产负债结构比例，经预算管理委员会批准后，全面预算的数据将作为企业经营考核的硬性指标依据，对企业预算年度过程中的实际经营状况起到管理和制约的作用。
企业在推行全面预算管理过程中，通过对各部门、各单位、各岗位的预算进行细致的编制，能够在企业的经营过程中建立完整的目标体系，使得企业产品的设计研发、生产销售、售后服务等各个环节中涉及到的各部门、各单位和各岗位清楚自身在预算控制和利润目标上的标准，从而有效地对其职责的履行和工作的开展进行规范的指引和管理，实现企业管理由粗放型向精细化的转变。
二、目前企业预算管理中的常见问题目前，企业的预算管理工作中尚存在一些亟待解决的问题，这些问题一方面极大地影响了企业各部门的工作效率，同时也阻碍了企业管理工作向精细化转变的进程。
（一）预算编制存在不合理问题预算编制工作是企业实现全面预算管理目标的基础，也是企业预算充分发挥其管理职能的重要保障。
但是，目前企业的预算编制工作多数过分依赖于企业的财务数据，但财务人员对企业的战略性决策工作却并不熟悉，在预算编制过程中更加倾向于将目光放在本部门的相关业务上，导致了预算形成后同企业的实际管理需求之间存在较大的差异。
这样形成的预算，难以在企业中起到战略决策指导作用的高度，对企业制定的自身长期发展目标的实现起到了限制性的作用。
以全面预算管理带动企业管理水平提升
以全面预算管理带动企业管理水平提升全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。
一、全面预算管理是提升提升企业管理水平的重要手段1、全面预算管理是评价企业内控效果最好的准绳。
从内部控制来说，全面预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。
预算的基础是计划，因此预算能促使企业的各级责任单位提前制订计划，避免企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险。
事实上，制订和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。
全面预算管理所提供的绩效考核理念与方法，使企业在许多方面的计划有了数量化和货币化的指标，预算作为一种衡量企业发展的准绳，便于实现对企业内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度。
全面预算管理对企业及其员工的日常活动也进行了量化的规范——一个活动目标的准绳，使经营活动有目标可循，从而加强了企业内部控制的有效性。
2、全面预算管理能够把企业关键问题溶于一体。
首先，目前，企业加强内部控制的意识已越来越强，但在运作过程中，随着企业规模的不断扩大，企业面临的经营风险陡增，内部各项管理的难度日益增大，双向沟通效率低下、利润不断下降难以持续高速成长等问题不断困扰着企业管理者。
其次，全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。
从最初的计划、协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制核心地位。
正如著名管理学家一戴维奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
作为一种管理机制，全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任，并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。
加强全面预算提高企业管理水平
编 制 、 执 行 、 控 制 、 考 评 与 激 励 等 活
动 ，提 高 企 业 的 成本 控制 和资 源 的 优 化 使 用 ，从 而 提 高 企 业 管理 水 平 ，实 现 价
可 见 ，许 多 企 业 的全 面 预 算 管 理 还
是 不 完 善 的 ，离 “ 面 预 算 ”还 有一 定 全
二 、从 全 面 预 算 编 制 的 内容 及 方 法
从 数 据 来 源 上 讲 ，数 据 的 及 时 性 和完 整 性 难 以得 到保 证 ；从 技 术 上 讲 。对 预 算 部 门采 用 的 编 制 方 法和 调 整 工 具提 出 了 更 高 的要 求。
来 看 ：许 多企 业 只 编 制 管理 费用 预 算 ， 或 销 售 预 算 ，而 忽 视 预 计 资 产 负债 表 、 投 资 收 益预 算 、现 金 流 量 预 算 、 资本 支 出 预 算 的编 制 ，这 样 使 企 业 决策 者 缺 乏 对 企 业 各项 数据 包 括 财 务 和 非财 务 数 据 的 全面 了解 ， 响企 业 现 实情 况 的 合理 分 影
看 ：未设置专门的全面预算管理机构。
制 定 公 司 的 年度 财 务 预 算方 案 是 公 司 董
各 个期 间 的合 理 性 。 而 在企 业 经 营 实 践
和 差 异 分 析往 往 敷 衍 了之 。 强化 全 面 预
析。其次 ，大多数企业在预算编制过程
中都 是 以 目标 利 润 或 上 级 任 务 为 主导 ，
这 样 虽 然能 适 应 企 业 总体 发展 的需 要 ，
算 管 理 观 念 ，规 范 全 面 预 算 管理 实 践 还
是 十分 必要 的 。
的 参 与者 中 比例 居 第 一 位 ，一方 面 财 务 部 门了 解企 业 预 算 的 制 定情 况 ，另 一 方
加强全面预算管理 提高企业管理水平
预算是关 于资金筹措和使用 的预算 ； 非财务 预算主要是 指业务预算 ， 用于预测和规划企业的基本 经济行 为。 全 面 预算 管 理 的核 心在 于 “ 全面 ” 二字 ， 它具 有全
额、 全程 、 全员 的特点 。“ 全额 ” 是指预算金额 的总体性 ， 不仅包 括财务预 算 ， 还包 括业务预算 、 筹 资预算 和资本
动的指导作用 。 “ 全员 ” 是指预算过程的全员发动 ， 包括两 层含义 ， 一层是指“ 预算 目标” 的层层分解 ， 人人肩上有责 任， 每一个参与者都要建立 “ 成本 ” ， “ 效益 ” 意识 ； 另一层
是企业整体规划与动态控制 的有效对策 ， 是对企业实行 全方位 的管理对策 ， 是从财务 的角度对企业经 营实行全
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２ ． 提高预算 编制 能力 。企 业面 对大量 的信 息和数 据， 可 以利用先进 的信息 系统平 台以及预算管理 系统 的 开发 ， 不仅能够缩短 预算编制 的周期 ， 而且 可 以极大 提 高企业预算编制的精确度 ， 提高预算编制 能力 。全 面预 算管理过程包括预算编制 、 预算 执行 、 预算分析 、 预算 考 核、 预算反馈五个环节。企业 只有通过制度加强 预算管 理 的严肃性 ， 划分部门职 能 ， 突出预算 管理 部门的权利 ， 规范预算管理流程 ， 才能保障企 业预算 管理各 个环节 通
财务管理
提 高企 业管理水平
孙 亚 丽
摘要： 全面预算是指在企业 战略 目标 的指导下 ， 为合理利用企业 资源 ， 提高企业经济效益 ， 而对企业 的经 营 、 资
本 和财 务等方面进行总体规划统筹 安排。是企业追求稳定增长 ， 在经营管理上不可缺少的工具 。 关键词 ： 企业 ； 全面预算 管理 ； 措施
加强全面预算管理 提升企业管理水平
加强全面预算管理提升企业管理水平随着市场竞争的加剧和消费者对品质、服务的要求提高，企业的经营环境变得越来越复杂，而良好的管理是企业获得成功的关键。
全面预算管理作为企业重要的财务管理工具，可以帮助企业提高财务决策和管理水平，实现企业的利润最大化和社会价值最大化。
本文将从几个方面阐述如何加强全面预算管理，提升企业管理水平。
一、制定全面预算全面预算是企业管理的基础，它包括营运预算、资本预算、财务预算等。
制定全面预算需要充分了解企业的现状和市场变化，结合过往经验和预测未来发展趋势，采用科学方法合理评估财务运营状况和项目管理需求，确立企业的战略目标和实施计划。
在制定预算时需要考虑多种因素，比如盈利能力、现金流、债务水平等，同时还需要把预算和实际执行情况相对照，如有偏差及时调整预算方案。
二、严格执行预算预算制定好以后，就需要严格执行。
预算执行是预算管理的核心，要求企业各部门从高层到基层都认真细致地执行预算。
预算执行过程中需及时更新预算、监控实际开支，解决出现的问题以避免超支情况的出现。
同时也要对超支预算的原因进行分析，提出改进方案。
预算执行过程中也要注重财务报表的健全性、准确性和合法性，确保透明度和可验性。
三、有效控制成本成本控制是企业能否保持良好财务状况的关键之一。
企业应该采取控制成本的措施，以避免开支超额和浪费。
企业可以通过采购材料的优化、加强物流管理、规范采购程序以及人员培训等方式，来达到减少成本的目标。
四、提高经营效率企业管理的效率是企业发展的重要指标之一。
为了提高经营效率，企业可以采用生产流程优化、人工智能化，提高员工素质、降低差错率等方式，从而提高生产效率，减少开支。
五、加强内部控制内部控制是企业预算管理和财务管理的一个重要方面，通过合适的内部控制可以避免财务风险和误操作。
企业应该建立健全的财务制度和管理手段，加强对各部门和员工的管理和监测，避免财务风险，并且要保护财务信息的安全。
综上所述，全面预算管理是企业成功的必不可少的一环。
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加强全面预算管理提升企业管理水平
一、全面预算管理的内涵
全而预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，核心在于全而，它是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，使企业更好的应对市场的变化，实现资金的合理调配与运用，降低经营成本，控制企业各项经营指标。
二、企业推行全面预算管理存在的问题及分析
（一）对全面预算管理认识不充分导致执行效果不佳
大多数企业认为编制各项预算和实施全而预算管理仅仅是财务部门的职责，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施，孰不知这样的认识往往使预算不能真实反映单位的战略目标，不具有实际的指导意义，适应不了单位长期发展的需要。
事实上，全而预算是由业务预算、投资预算、人力资源预算和劳动报酬预算等各项预算组成的一个有机的整体。
（二）预算的编制缺乏客观性
一些企业在编制预算确定数据时，没有深入考察企业的实际情况，没有从企业的战略目标出发，结合历史数据和未来业务扩展的度来确定指标，而是采用简单化的方法来主观估计预算数，不考虑剔除现行经济活动中不合理、不经济的因素，或随意地运用增量预算或减量预
算的方法确定预算数，这样编制出的预算缺乏客观性，要么预算过高难以完成，要么过度松弛不能发挥作用，要么与实际情况严重不符无法执行。
（三）预算管理组织体系不够健全
全而预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，由于全而预算的编制以财务部门为主，因而对预算的管理就显得尤为困难，销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，即便预算不脱离实际，没有基层业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
但是全而预算的实施需要各部门的协调配合，定期上报预算执行的结果，在企业中形成一套完整的控制预算执行的组织体系，是预算得以顺利开展并实现企业的战略目标。
（四）缺乏有效的考核与激励措施
预算管理的考核和奖惩措施不到位已经成为影响企业预算目标无法很好实现的重要原因，在企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们进行奖惩时，他们过多地强调客观因素对绩效的影响，故意回避主观方而的原因，对于员工来讲，意味着更多的付出，然而许多企业在实施预算时没有建立健全相应的激励机制，不利于调动员工的工作积极性，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。
三、有效实现全面预算管理的对策及建议
（一）充分认识全面预算管理，增强全面预算管理意识
企业现存的许多问题都是因为对全而预算管理的认识不足，因此企
业想要通过全而预算管理来提高企业管理水平、实现目标利润直至实现企业的战略目标，首先要充分认识全而预算管理的内涵，培养全体员工的全而预算管理意识。
一方而区分以往的计划经济下的计划与现在全而预算管理的区别，明确目标，实现企业价值最大化；另一方而，应对全体员工进行培训，强化全而预算管理观念，让每个员工都认识到全而预算管理是考核工作业绩的尺度，每个员工都必须为实现预算管理目标而努力。
（二）提高预算编制的科学性和准确性
预算的准确性是衡量全而预算水平的一个重要标准。
所谓标准是指预算的编制应尽可能有量化的标准，预算与实际情况差异较小。
有些单位为了防止实际超标，有意将支出预算做大，为了完成利润指标，有意将收入预算做小。
这些将会造成企业资源的浪费和效率低下。
因此企业应深入考察企业的实际情况并从企业的战略目标出发，结合历史数据和未来业务扩展的度来确定指标，同时建立基础数据库，分析计算量化标准体系，为预算编制提供必要的基础资料，尽可能的减小预算与实际情况的差异。
（三）健全预算组织体系，加强执行力度
企业应结合白身情况制定适合各白单位的预算管理办法，以财务部门为主，销售等基层业务部门为辅结合实际参加预算的编制过程，从而在企业中形成一套完整的多层次的预算管理制度体系。
预算组织体系不但要建立健全，而且要职责明确，强化预算约束机制，以便更好的调动各部门的积极性，定期上报预算执行的结果，使组织成员充分
发挥应有的作用而不能形同虚设，是预算得以顺利开展并实现企业的战略目标。
（四）建立有效的预算考核机制及激励措施
对预算当期实际完成情况与预算目标之间存在的差异，不论是有利的还是不利的，都要认真分析其成因，提出拟采取的改进措施，制定和实施科学合理的奖惩制度。
如果是执行不力造成的，根据考核和激励方案，应该惩罚相应的责任人。
属于预算编制原因而产生的，应该进行适当的调整，但预算的调整必须有一定的程序。
首先，应该严格界定调整范围，只有出现不可控制的因素，如市场需求或价格变化、设备维修的需求变化等才允许调整预算；其次，应该规范预算调整的权限与流程，有关的责任主体，应对预算项目的调整作出申请，依照规程审批后，才能予以调整。
重大的调整应该通过集体讨论。
只有对调整范围、调整程序、调整权限进行严格规范，才能在出现难以预料的新情况时，使预算调整有序进行，才能增加全而预算管理的严肃性，而不会削弱预算控制的力度。
四、全面预算管理在企业中运用的意义
实施全而预算管理对提升企业管理水平起着至关重要的作用，它不但有利于企业提升战略管理能力，而且能够发现未能预知的机遇和挑战，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用，同时，参照预算结果，企业管理人员可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的，因此，将全而预算管理运用到企业管理中来，将以全而预算管理带动企业管理。