水利水电工程施工阶段成本控制措施

水利水电工程施工阶段成本控制措施

发表时间：2017-03-21T15:32:55.790Z 来源：《基层建设》2016年第34期作者：何国斌[导读] 将成本控制贯穿于施工项目的全过程,施工企业的成本控制水平就会不断提高,企业才能获得最大的经济效益。

广东华电韶关热电有限公司广东 512426 摘要：由于水利水电工程施工建设并非一朝一夕的事,其具有施工时间长、施工技术复杂,并且受天气与自然条件的影响较大等特点,因此在施工过程中的变化因素较多。鉴于此,在施工单位进行成本控制时,很容易被各种各样的问题所阻挡,但是只要施工单位明确成本控制制度,并将成本控制责任落实到每一位员工,将成本控制贯穿于施工项目的全过程,施工企业的成本控制水平就会不断提高,企业才能获得最大的

经济效益。

关键词：水利水电；施工阶段；成本控制引言：

水利水电工程建设是我国国民经济建设中的一个重要组成部分，自1995年以来发展极为迅速，尤其是最近几年，我国每年仅用于水利水电基本建设投资金额基建投资都在200亿元人民币以上。作为水利水电工程建设项目的一个重要部分，水利水电工程施工阶段的成本控制对于水利水电工程施工，尤其是总体工程成本具有极为重要的意义。做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，提高水利水电工程项目的经济效益和社会效益，对于我国的水利水电建设以及国民经济建设都有着非常重要的现实意义。

1、施工阶段成本控制的作用

1.1增加水利水电工程的盈利

一个水利水电工程项目是否能够盈利，与工程项目在施工阶段的成本控制是息息相关的。工程施工阶段的成本控制不仅能够直接反映施工单位的经营管理水平，同时也是施单位业生产经营状况的重要表现。做好水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本，在市场竞争愈演愈烈的今天，这是提高水利水电工程施工企业的有效途径，是增加工程盈利的根本措施，也是施工单位赖以生存和发展的基础。施工单位凭借良好的水利水电工程施工阶段的成本控制能不断扩大市场占有份额，实现企业的更高的盈利目标。此外，还有利于施工单位压缩管理费用。目前大部分施工单位还未完成成功的转型变革，经营体制和管理模式还未完善，致使施工单位管理费居高不下，给单位造成了极大的经济负担，影响了施工单位的整体效益。通过对工程施工阶段的成本进行科学合理的控制，合理确定管理幅度和管理层次，能够对管理费用进行有效的压缩，切实提高施工单位的竞争水平，增强其生存和发展能力。

1.2提高水利水电工程的施工质量

工程项目施工质量的好坏对施工企业的生存和发展都是极为重要的，而高效的水利水电工程施工阶段的成本控制则对提高水利水电工程的施工质量具有至关重要的影响。加强水利水电工程项目施工阶段的成本控制，有利于施工单位通过工程项目验收后的维修和服务成本的方式强化工程项目的施工质量，切实有效的避免返工损失、维修和保养费用以及其他方面的经济损失[2]，不仅能降低施工单位的经济支出，同时还能提高施工单位的外部形象，增加社会效益。

2、施工阶段成本控制的具体时期

2.1水利水电工程施工前期的成本控制

（1）在工程投标前根据招标文件以及工程量清单对工程项目的成本进行预测，中标以后，施工单位以根据相关文件确定工程的成本目标；（2）在施工准备阶段根据水利水电工程的设计图纸和有关技术资料制定科学合理的施工方案[3]，并根据工程的成本目标编制详细的工程成本规划；（3）施工所需的间接费用应根据工程的实际工期以及施工人员的具体编制做出合理的费用预算。

2.2水利水电工程施工期间的成本控制

在水利水电工程施工期间，应做好如下几个方面的工作：（1）加强工程施工任务单和限额领料单管理，核对任务单和领料单的结算资料和施工预算，并采取责任成本核算的措施；（2）为了为工程施工提供稳定的物质支持，应对工程项目的对外经济合同和履约情况进行定期和不定期的检查，以避免延误工程项目的施工工期，给施工单位带来不必要的经济损失；（3）加强落实工程施工的责、权、利三者结合结合的原则，对责任成本的落实情况进行必要的监督和管理工作，确保高效完成施工期间的成本控制工作。

2.3水利水电工程竣工阶段的成本控制

（1）做好工程项目的扫尾工作，最大程度的缩短扫尾工作的时间；（2）准备好水利水电工程项目在验收时所需的各种书面资料，确保水利水电工程的交付使用工作顺利完成；（3）及时办理水利水电工程结算以及保修期间的保修规划，为水利水电工作控制保修费用提供科学合理的依据。

3、加强水利水电工程施工阶段成本控制的具体措施 3.1提高施工人员的成本控制意识

意识是行为的引导力量，没有足够的成本控制意识，就难以在实际施工中注意到成本浪费现象，难以认识到控制浪费，节约成本的重要性，因此，加强成本控制理念的宣传，提高施工操作人员及管理者的成本控制意识，就会引导他们关注浪费行为，认识到浪费行为的错误性，自觉杜绝浪费，甚至能够以实际经验为施工阶段的成本控制献计献策。

3.2建立完善的成本控制体系

成本控制措施制定的全面性和实用性需要以完善的成本控制体系作为支撑，建立完善的成本控制体系，需要在整体上明确成本控制的目标和实施策略，同时需要说明不同施工项目需要采取的具体措施和应该实现的成本控制分目标，必要时，可以按照施工性质进行分组，通过各个分目标的实现来促进总体成本控制目标的实现，另外，在整个成本控制体系中，还要特别注意成本控制细节的设置，细节处的成本浪费看似很少，但是长期下去也将是一项大的浪费，因此，加强成本控制的细节控制也是十分必要的。

3.3积极引进先进的技术和设备

无论在怎样的工程中，技术的更新，设施设备的换代都对成本控制、施工难度的降低，施工质量的提高有着积极影响，因此，加强水利水电工程施工阶段的成本控制，引进先进的技术和设施设备是一项重要手段，它们在提高工作效率，缩短施工周期的同时，有效地降低了施工成本，减少了浪费和返工现象，大大提高了水利水电工程的施工质量。

3.4提高施工人员的职业道德和职业技能