管理费用开支子目
06广东定额管理费分摊表
7、管理费
★采用管理费分摊费率不变的方法适当提高管理费标准，平均增加约20%。
若按一类地区管理费计算，新定额的管理费比原定额平均增加★新定额管理费标准制定与原定额相同，按不同城市分一、二、三类标准制定。
管理费按工程所在地标准执行。
一类地区：广州、深圳；二类地区：地级市；三类地区：县级市、县。
★管理费=子目人工费×分摊管理费率×费用调节率。
三类地区管理费费率：按一类地区管理费费率×0.762
%。
若按一类地区管理费计算，新定额的管理费比原定额平均增加约21%，但管理费分摊费率比原定额平均降低约4.5%。
准制定。
管理费按工程所在地标准执行。
企业研究开发经费支出的科目设置及核算规范
企业研究开发经费支出的科目设置及核算规范为准确核算企业的研究开发经费支出和加强经费支出的管理，结合企业的研究开发活动，进一步建立项目研究开发的事前事中事后评估管理体系做好基础工作，下面提供一种典型的企业研究开发经费支出的核算管理模式。
该核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现。
1．企业研究开发经费支出的科目设置及核算规范企业在核算研究开发经费支出时，结合财政部的有关财税规定，可以在管理费用下设置三级科目对企业的研究开发活动进行核算，对于一些管理比较完善的企业，可以参照表1进行科目设置和规范核算。
表1 企业研究开发经费支出核算管理模式科目设置及核算范围表对于企业在研究开发过程中所形成的专利和专有技术，由于二者的收益的不确定性，只有部分专利有较大的经济价值，所以，企业在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利，从管理费用中转出作为无形资产核算，予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作本金化处理。
2．项目核算辅助帐的管理方法为加强研究开发经费的管理，明晰研究开发经费的支出结构，配合经费预算的执行，逐步在企业内建立起符合企业实际情况、可操作的研究开发项目的事前、事中、事后评估管理体系和模型，建议企业以“研究开发经费支出”科目明细子目为经脉，以研究开发项目为纵纬，建立“经费支出子目-项目”管理模式。
对于财务管理比较先进的企业，也可直接引入研究开发机构的部门管理模式，建立“经费支出子目-项目-部门”的三维管理模式。
对于实施计算机集成化管理系统(或者会计电算化)的单位，在“研究开发经费支出”科目的子目的基础上,通过设置辅助管理的部门核算和项目辅助帐核算的方法，实现对企业技术中心的经费支出的准确核算和有效管理,为进一步建立起完善的研究开发项目的评估管理体系和评估模型做好基础工作。
53 审计工作底稿编制指引——管理费用
审计工作底稿编制指引—管理费用一、会计记录概况ABC股份有限公司本期管理费用56,748,618.93元，上期管理费用63,813,688.55 元。
具体数据见“管理费用明细表”（底稿见索引SE-2）。
二、审计步骤，第一步：获取企业明细账、总账或科目余额表；第二步：获取或编制管理费用明细表并复核；第三步：对管理费用进行总体合理性分析；第四步：检查管理费用明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围；第五步：交易检查测试；第六步：管理费用截止性测试；第七步：与其他相关科目进行核对,编制交叉索引；第八步：与报表附注进行核对；第九步：其他需执行的程序。
三、审计标准程序及审计过程介绍（一）审计程序：获取或编制管理费用明细表并复核。
审计目标：计价与分摊审计过程：1、获取或编制管理费用明细表，对于客户已经编制了明细表的，取得外勤主管分拆的本科目明细表，并转换为底稿版；对于客户未编制明细表的，按照外勤主管下发的模板填写本科目明细表；2、复核加计是否正确；3、将该表与总账数、报表发生额及明细账合计数核对是否相符。
将相关核对结果用红笔在审计底稿上标记“B”“G”“S”等审计标识；审计结论：除SE3所述问题需进行相应调整外，未发现其他重大异常情况。
（底稿见SE-2）提示：实际工作中，不能将编制、复核明细表程序简单地理解为数字填写和核对过程；我们编制、复核明细表的过程,也是对会计科目中是否存在异常现象做出初步判断的过程。
（二）审计程序：对管理费用进行总体合理性分析。
审计目标：发生、完整性、准确性审计过程：1、计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；2、将管理费用实际金额与预算金额进行比较；3、比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，必要时作适当处理；4、对管理费用有关明细发生额与相应的计提科目的贷方发生额存在勾稽关系的款项进行配比性的核对与交叉复核，并作出相应记录；如有不符，查明原因并作相应的说明或调整。
管理费用管理办法
管理费用管理办法刘宁重庆泰穗银杏生物科技股份有限公司在保障企业正常运行的前提下，努力减少管理费用支出，提高经济效益是企业管理者的责任。
对此，笔者结合工作实际，制定了管理费用管理办法，为同仁提供一个思路，以便加强管理费用的管理。
全文如下:为了减少管理费用支出，提高经济效益，结合实际特制定本办法。
一、基本规定1．审批权限:金额在5万元以下(含5万元)由总裁审批。
50万元以下(含50万元)由总裁办公会集体审批。
50万元以上由董事会集体审批。
集体审批的依据是会议纪要。
2．审批程序:经办人→部门经理→财务部经理(财务总监)→总裁。
3．子公司的管理费实行包干制。
以2009年和2010年实际发生额的平均数为基础，剔除非经常性的开支，再根据公司发展需要确定限额。
节约的50%奖励给子公司。
超额部分视情况而定，确系公司业务需要，由事业部补足;否则，自行解决。
4．当月费用当月报销，以前的发票不予报销。
特殊情况需经总裁(子公司经理)批准。
出差人员在回公司五日之内报账。
5．报账时，填制费用报销单。
事业部本部的费用报销单上必须有经办人、部门经理、财务经理(财务总监)、总裁签注意见，子公司的费用报销单上必须有经办人、财务负责人、经理签注意见，费用报销单上的金额(除补贴外)必须与附件上的金额一致，附件栏必填写。
6．前次借款未归还者，不能再借款(特殊情况除外)。
二、具体规定1．办公费是指企业管理部门发生的各种办公费用。
办公费的使用归口行政部管理。
(1)事业部及子公司各部门按月报需要量至行政部或办公室。
子公司的办公室汇总后上传行政部。
(2)行政部按公司写请购报告并报主管领导审核、总裁审批，行政部或办公室按审批情况就地采购。
(3)采购时，一要保证质量，二要保证价格的合理性，三要获取发票。
(4)各部门领用时，填一式三联的领用单，一联作行政部或办公室登记办公用品发放表的依据，领用部门自留一联备查，一联交财务部。
(5)财务部根据费用报销单、请购报告、领用单进行财务处理。
项目成本管理工作手册：项目资金管理
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
工程施工子目明细(3篇)
第1篇一、工程子目明细的分类1. 人工费人工费是指直接从事工程施工的工人工资、津贴、奖金等费用。
人工费明细包括：（1）一线工人工资：包括基本工资、加班工资、夜班工资等。
（2）津贴：包括岗位津贴、高温津贴、雨季津贴等。
（3）奖金：包括完成工程量奖励、质量奖等。
2. 材料费材料费是指构成工程实体的材料耗用费用。
材料费明细包括：（1）主要材料：如钢筋、水泥、沙石等。
（2）辅助材料：如模板、脚手架、安全网等。
（3）外租材料：如快拆组件、脚手架子管等。
3. 机械费机械费是指用于工程施工的机械设备租费、维修养护费等。
机械费明细包括：（1）大型机械：如推土机、压路机、挖掘机等。
（2）小型机械：如两头忙、蛤蟆夯、汽车泵、砼泵等。
（3）特殊设备：如外用电梯、塔吊等。
4. 其他直接费其他直接费是指不能归入以上三项费用的支出，但构成工程项目实体的费用。
其他直接费明细包括：（1）土方二次搬运费（2）工程用水费、电费（3）安全文明施工费（4）临时设施费二、工程子目明细的作用1. 有助于工程成本核算通过对工程施工子目明细的分类和归集，可以准确计算工程项目的各项费用，为工程成本核算提供依据。
2. 便于工程进度管理通过对工程施工子目明细的跟踪，可以及时掌握工程进度，确保工程按计划推进。
3. 促进工程质量管理通过对工程施工子目明细的监管，可以加强对工程质量的控制，提高工程质量水平。
4. 便于工程结算通过对工程施工子目明细的整理，可以为工程结算提供依据，确保工程结算的准确性和公正性。
总之，工程施工子目明细是工程项目管理的重要组成部分，对工程成本核算、进度管理、质量管理以及结算等方面都具有重要作用。
在实际工作中，应严格按照工程子目明细进行费用归集和核算，确保工程项目的顺利进行。
第2篇一、人工费1. 一线工人工资：包括一线工人的基本工资、岗位工资、加班工资、津贴等。
2. 伙食补助：为一线工人提供的饮食补贴。
3. 保险费：一线工人参加的各类保险费用，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
分支机构财务管理制度(精)
财务管理制度分公司实行独立核算, 产品价格采用结算价核算, 主要设置以下科目:现金、银行存款、应收账款、其他应收款、库存商品（划拨价、固定资产、累计折旧、应付账款（总部、应付工资、本年利润、管理费用、财务费用、主营业务收入、主营业务成本等。
办事处则根据具体业务要求可以减设,可只设置以下科目:现金、银行存款、应收账款、管理费用、业务费用等。
（一现金管理1.1、现金科目设两个子目---货款帐户和费用帐户。
1.2、收取现金时,必须向付款方开具销售发票（暂由总公司开具或收据,如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写, 加盖“现金收讫”和“收款人” 印章。
1.3、出纳应保证库存现金的日清日结,月末应编制银行存款余额调整表, 以保证银行日记账账实相符。
货款现金必须送存银行,不准坐支。
1.4、出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付,确须全额支付现金的经财务部经理审核、公司经理批准后支付。
1.5、办事处支付现金范围:员工工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员必须携带的差旅费; 结算起点以下的零星支出（公司结算起点为500元; 分公司总经理批准的其它开支。
1.6、库存现金定额核定为5000元,多余费用现金应该及时送存银行,保证现金安全。
1.7、出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金,公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金1.8、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘,每月至少监盘三次,编制“库存现金盘点表”审; 核出纳编制的“银行余额调整表”对, 未达事项进行落实。
（二银行存款管理2.1、销售分公司（办事处资金实行收支两条线的原则。
各销售分公司（办事处必须开设收支两个银行账户, 即货款户和费用户; 账户资料交总公司财务部备案。
货款账户只收不支,所有货款回笼到该账户; 费用账户用于分公司（办事处的各项费用、税金等支出结算。
2.2、新开账户销售分公司（办事处不得随意开设银行账户,若因业务需要而必须开设新的银行账户,需报告总公司财务部同意。
定额参考子目
定额参考⼦⽬费⽤定额部分本定额包括：现场管理费、企业管理费、利润、税⾦和分包⼯程管理费。
1.现场管理费包括临时设施费和现场经费，属于建设⼯程直接费。
a临时设施费：是指施⼯企业为进⾏建筑、安装、市政⼯程施⼯所必须的⽣活和⽣产⽤临时设施费⽤。
包括：临时宿舍、⽂化福利公⽤事业房屋、构筑物、仓库、办公室、加⼯⼚、塔式起重机基础、⼩型临时设施以及规定范围内的现场施⼯道路、⽔、电管线，为保证⽂明施⼯现场安全和环境保护所采取的必要措施。
其费⽤中包括了临时设施的搭设、租赁、摊销、维护及拆除等费⽤以及按规定缴纳的临时⽤地费、临时建设⼯程费。
不包括施⼯⽤地⾯积⼩于⾸层建筑⾯积三倍时，由建设单位负责申办租⽤临时⽤地的租⾦。
b现场经费：指施⼯企业的项⽬经理部组织施⼯过程中所发⽣的费⽤。
包括：⼯作⼈员⼯资、办公费、差旅交通费、低值易耗品摊销费、劳动保护费、检验试验费、⼯程定位复测点交及竣⼯清理费、其它。
2.企业管理费：施⼯企业⾏政管理部门为管理和组织经营活动⽽发⽣的各项费⽤。
包括：⼲勤⼈员⼯资及⼯资附加费、职⼯教育经费、共青团经费、办公费、差旅交通费、固定资产折旧、修理费、⼯具⽤具摊销费、劳动保护费、财务经费、业务招待费、劳动保险费、税⾦、社会保障等费⽤、其它。
3.利润4.税⾦分包⼯程管理费包括了分包单位的现场经费和企业管理费。
分包单位的临时设施费，由总包单位负责。
预算定额计价管理办法1. 凡执⾏预算定额的⼯程实⾏“定额量、市场价、指导费”的计价原则a定额量在编制建设⼯程预算、招标标底、投标报价、⼯程结算时，构成⼯程实体的实体性消耗量以定额为依据；定额中的降⽔、护坡桩、基坑⽀护、模板、脚⼿架、⼤型垂直运输机械使⽤费等⾮实体性消耗，参照定额的消耗标准，由企业⾃主确定。
B市场价①定额中的⼈⼯、材料、机械等价格和以“元”形式出现的费⽤均为编制期的市场价格，在编制建设⼯程预算、招标标底、投标报价、⼯程结算时，全部实⾏市场价格，发承包双⽅可参照北京市建设⼯程造价信息⽹站或《北京⼯程造价信息》中的市场信息价，⾃主协调确定价格，并在合同中约定。
项目现场经费管理细则
项目现场经费管理细则１现场经费包括的内容和控制的意义１.１现场经费的内容项目的现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本（所谓间接成本是针对直接成本而言的，直接成本包括专项分包成本、人、材、机、其他直接费等），是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：１.１.１经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。
１.１.２经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。
１.１.３经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其它费用。
１.２控制现场经费的意义现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以严格控制现场经费支出是非常必要的。
２现场经费的核定原则２.１公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易程序及开办费计划，按年度核定项目的现场经费开支额度和有关控制指标。
控制指标主要有：业务招待费、消费基金、活动经费等，总部实行计划管理，阶段考核。
２.２项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费的开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据以考核。
项目经理部按月根据实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内。
２.３项目现场经费分析列入项目季度成本分析中，公司总部半年一次进行方针目标考核。
３项目经理部现场经费的控制３.１工作人员工资及附加费３.１.１经理部的人员配备严格控制在公司定员以内,一人多岗,精减高效,以压缩工作人员的费用开支。
３.１.２员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。
３.２利息支出３.２.１制定资金回收计划与措施，加强资金回收的力度，设专人负责资金的回收，对拖欠款现象及时反馈信息并采取相应具体措施，以减少贷款利息的发生。
费用会计科目设置(2)
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运 输 费
市场管理中心办、世可视西部大区、世可视北部大区、世可 视中部大区、世可视南部大区、世可视办公室、传统业务中 商品短途及长途运输过程中发生的公路、轮 经营费用 部大区、传统业务北部大区、传统业务南部大区、终端销售 船等运输费用（含退货运费）。 文体店、终端销售晋墨斋、终端销售电子商务、售后服务部 、供应管理中心办、采购部、仓储部、品牌管理部。 管理费用 行政后勤管理部门在运输过程中发生的公路 财务部、行政人事部、总经办。 、轮船等运输费用。
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车 辆 支 出
市场管理中心办、世可视办公室、终端销售文体店、终端销 经营费用 核算车辆运行中的加油费、修理费，按照车 售晋墨斋、终端销售电子商务、售后服务部、供应管理中心 辆牌号设置三级科目，四级科目设为---加 办、采购部、仓储部、品牌管理部。 油费、修理费，五级科目设为部门或区域。 管理费用 财务部、行政人事部、总经办。
管理费用
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差 旅 费
员工出差发生的汽车、火车、飞机、轮船等 经营费用 费用；出差地乘坐交通工具、往返车站、机 场等地发生打的费、地铁费、公交等费用； 住宿费及生活补助等； 带车出差途中的过 路过桥费和停车费等； 管理费用 财务部、行政人事部、总经办。
8
招 待 费
市场管理中心办、世可视西部大区、世可视北部大区、世可 视中部大区、世可视南部大区、世可视办公室、传统业务中 经营费用 部大区、传统业务北部大区、传统业务南部大区、终端销售 因业务需要而发生的宴请支出、礼品(金)支 文体店、终端销售晋墨斋、终端销售电子商务、售后服务部 出（含节日走访）、加班餐费。 、供应管理中心办、采购部、仓储部、品牌管理部。 管理费用 财务部、行政人事部、总经办。
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费
管理费用 经营费用
费用归集口径和经营分析思路(培训稿) ppt
◦ 销售人员提成和奖金按权责发生制预算，即当年的预算中需按当年销量计 相应提成，核算中同步。
2、预算费用分析表的编制要求
◦ 由于2010年的预算报表格式已经形成，现不再直接修改原预算费用表，但 各公司需在原费用预算数据的基础上，重新按预算费用分析表格式（见附 件2），补充编制销售、管理和制造三项“预算费用分析表”纳入预算报 表中，预算费用分析表中各费用项目取数，严格按本通知的核算口径进行 归集，确保预算数和实际数的可比性,并在4月20日之前提交给集团财务中 心王干审核。
◦ （3）销售费用中，销售提成计入工资核算，不计入奖 金。销售提成在年末发放的，需依据销售部薪酬方案按 月尽量准确计提入账，不得延期至年末或次年初入账；
◦ （4）管理费用分析表中的“年奖”取数口径，包括管 理人员和技术部人员的年奖数。
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4
一、费用归集口径（财函2号）
7、会计核算调整要求：按上述1-6项所明确的各项核算要求， 各公司逐项检查，对不符合以上规定的，在通知当月进行会 计调整，并追溯调整至2010年1月份。
10、上述明确规定的相关人员薪酬及费用的数据归集：与工资 表编制部门及费用发生部门的接口问题，财务部需与工资表 （含汇总表）的编制部门和费用报销部门及时沟通明确以上事 项，确保工资表和费用报销在财务会计入账时能进行准确的归 集。
-算调整事项
管理费用明细科目
管理费用核算明细科目管理费用——工资（包括记时工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
）——福利费（发放给员工的各项福利。
包括丧葬补助费、抚恤费、安家费、管理人员按规定探亲或报到往返的交通费、以及为员工提供的不在保险公司报销的医疗费用。
）——工会经费指按工资的一定比例计提的费用——教育经费(包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用。
包括1、列入培训计划的各种文件技术培训和技术比武赛前训练的日常培训费用。
2、经批准的并列入培训计划的送外培训费。
各类学历教育费用要严格控制报销标准。
3、用于员工教育的教具、模型、固定资产以外的教学设备、课桌椅、教材及图书资料的购置费。
4、培训人员讲课津贴及聘请兼职教师酬金和津贴。
5、员工统考中的命题、制卷、监考、阅卷等费用。
6、员工教育理论研究所需的办公费、资料费、印刷费。
7、培训教学活动中编写教材、教学资料、教学)——社会保险费(指按国家规定为企业职工提取的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
)——公积金：指按国家规定为企业职工提取的公积金——维修费——耗材维修费：指企业管理部门日常办公设备耗材及维修发生的人工费及材料费等。
——其他：指企业管理部门使用的房屋、用品修理发生的人工费及材料费等。
——电话费：单位及个人电话费及上网费——折旧费：单位固定资产计提的折旧——差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费过路、桥、停车费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。
——业务招待费：指因工作需要与职能部门的人员交流发生的餐费等——会议费：指企业经营部门因业务需要而举办或参与的各种发生在本埠及外地的会议支出，包括会议期间租用的场地费用、车辆费用、资料印刷费用、住宿费、往返交通费、补贴费用等。
不包括企业股东会和董事会的有关会议费。
——办公费(指企业经营部门发生的各项办公费用，包括各种日常购买的各种小件办公用品，办公用纸、办公用文具，以及办公饮用水等，及办公用低值易耗品。
2024年财务主管工作总结范文（5篇）
2024年财务主管工作总结范文在公司各领导的支持下，和各部门的紧密配合下，财务部圆满的完成年初制定的工作任务，现总结如下：一、不断提高人员素质1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
____是针对____、____月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“____制度”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。
年内主要做了以下七点工作：(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;(2)坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;(4)成立了以骨干为主的结算小组;(5)积极地组织柜员上岗考试;(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益1.更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
zh物业管理费用预算汇总表
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控，可以有效控制物业管理费用的支出，从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类，以提供一个清晰的费用预算概览，并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理，我们将物业管理费用分为以下几个主要分类：1.人力资源费用：包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用：包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用：包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用：包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用：包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用：包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用：包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表：费用分类预算金额（元）人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定，可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中，人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备，可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
在本次预算中，设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
建筑工程企业管理费率
建筑工程企业管理费率
一般来说，建筑工程企业管理费费率在8%~15%之间。
管理费内容增加材料检验实验费、担保费用等，相应调增管理费用，按2.8元/综合工日增加，进入综合单价。
以下是对计算步骤的详细描述：
1.确定组合定额子目：在计算管理费之前，需要先确定组合定额
子目。
这通常是指一个工程量清单项目所对应的定额上包含的多个子目。
2.计算定额子目工程量：根据工程量清单项目的具体情况，计算
出每个定额子目的工程量。
3.测算人材机消耗量：参照合同约定或项目当地的消耗定额，估
算出人工、材料和机械的消耗量。
4.确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求
状况，确定人工、材料和机械的单价。
5.计算清单项目的工程直接工程费：根据每个定额子目的工程
量、人材机消耗量和单价，计算出每个定额子目的直接工程
费。
6.计算清单项目的管理费和利润：根据每个定额子目的直接工程
费，结合当地相关规定和合同约定，计算出每个定额子目的管理费和利润。
7.计算清单项目的综合单价：将每个定额子目的直接工程费、管
理费和利润相加，得出每个定额子目的综合单价。
8.核定综合费率：将所有定额子目的综合单价相加，得出整个工
程项目的综合单价。
根据当地相关规定和合同约定，核定综合费率，最终得出整个工程项目的总造价。
以上是计算建筑工程企业管理费的详细步骤，供您参考。
工程开支归类管理制度
工程开支归类管理制度一、总则1.1 为了规范工程开支管理，保证项目资金使用的合理性和透明度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目的资金开支管理，包括但不限于设备购置、人工支出、材料采购、租赁费用等。
1.3 所有项目经理、财务人员及相关部门人员均应严格遵守本制度的规定，不得擅自改变或超越规定。
二、资金开支归类规定2.1 设备购置费用：指用于购买项目所需设备的资金支出，应在项目预算范围内进行，并按照相关规定报销。
2.2 人工支出：指用于招聘、薪酬、奖金等人力资源相关费用支出，应根据员工实际工作情况按时发放。
2.3 材料采购费用：指用于项目所需材料的采购支出，应严格控制采购品质和价格，确保符合项目需求。
2.4 租赁费用：指项目所需设备、场地等租赁所产生的费用支出，应签订正规合同，明确租赁期限和费用标准。
2.5 其他费用：指除上述费用之外的其他项目支出，应经过项目经理审批后才可报销。
三、工程开支管理流程3.1 项目启动阶段：项目经理应根据项目情况编制详细的预算，包括设备购置费用、人工支出、材料采购费用、租赁费用等，并提报给财务部门审批。
3.2 资金使用阶段：项目施工过程中产生的各项费用支出，由项目经理负责报销和核销，需提供相关费用清单和发票。
3.3 资金监管阶段：财务部门应定期对项目资金开支进行审计，发现问题及时向项目经理反馈，并进行整改和调整。
3.4 项目收尾阶段：项目结束后，项目经理应对项目的资金开支情况进行总结，并编制完整的财务报告，交由财务部门审批。
四、资金开支归类管理制度的落实4.1 公司应建立完善的内部控制制度，明确各部门的责任和权限，划分资金使用范围，防止出现滥用资金的情况。
4.2 公司应定期举办培训和学习活动，提高员工对资金管理的重视程度和自觉性，确保制度的有效实施。
4.3 公司应加强对项目资金使用情况的监控和跟踪，及时发现问题并采取有效措施进行整改，确保项目资金的安全和合理使用。
工程管理费用包括哪些内容
工程管理费用包括哪些内容包括：①本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；②本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；③办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；④办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；⑤宣传费用；⑥相关方协调、沟通、会务费等；⑦法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；⑧其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。
一、工程管理费工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
二、工程管理费用收费标准(-)确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。
(二)计算定额子目工程量：就是算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。
（≡）测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。
（四）确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。
（五）计算清单项目的工程，直接工程费：∑计价工程量X （∑人工消耗量X人工单价+ ∑材料消耗量X材料单价+ ∑台班消耗量X 台班单价）（六）计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费X 管理费费率利润二（直接工程费+管理费）X利润率（七）计算清单项目的综合单价，综合单价=（直接工程费+ 管理费+利润）/清单工程量（八）核定综合费率，综合费率=（综合单价-直接工程费/ 清单工程量）/综合单价可见综合费率=（管理费+利润）/清单工程量（非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率=（管理费+规费+利润+税金）/清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。
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信用社(银行)费用管理办法
信用社(银行）费用管理办法第一章总则第一条为了加强xx县农村信用合作联社（以下简称本联社）财务管理，提高经营效益，进一步明确“统一法人,授权经营，分级核算，单独考核”的原则，充分调动各信用社和营业部增收节支的积极性。
根据中华人民共和国《企业财务通则》、国家税务总局、中国人民银行印发的《农村信用合作社财务管理实施办法》等有关法律法规制定本办法.第二条遵守国家法律、法规和财政、金融政策，依法计算和缴纳税收,并接受税务机关的税收、财务监督管理.第三条遵循权责发生制原则，认真履行财务管理职责，做到增收节支。
第四条本办法适用于本行所辖各支行、营业部。
第二章费用管理开支的范围第五条所有的收入、成本、费用等财务收支均不得违反《商业银行法》、《会计法》、《农村信用合作社财务管理实施办法》（国税发［0]101号）的有关规定。
第六条本行的营业费用包括:业务宣传费、印刷费、业务招待费、电子设备运转费、钞币运送费、安全防卫费、保险费、邮电费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、公杂费、差旅费、水电费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、理事会费、税金、专项奖金、上缴管理费、会费、住房公积金、其他费用等。
（一)业务宣传费。
指本行开展业务宣传活动所支付的费用.业务宣传费在营业收入（扣除金融机构往来利息收入）5‰的比例内掌握使用。
（二)印刷费.指本行需印制的各种业务凭证、帐簿、报表、包装运送费、刻制图章等费用开支.当年出售凭证取得的凭证费收入冲减印刷费。
（三）业务招待费.指本行为业务经营的合理需要而支付的交际费用。
业务招待费在营业收入(扣除金融机构往来利息收入）5‰的比例内控制使用。
(四）电子设备运转费.指本行为保证计算机正常运转而购买纸张、色带、软盘等所开支的费用.(五）钞币运送费。
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管理费用开支子目一、开办费的列支范围（一）开办费的具体内容1，筹建人员开支的费用（1）筹建人员的劳务费用：具体包括筹办人员的工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社会保险。
在筹建期间发生的如医疗费等福利性费用，如果筹建期较短可据实列支，筹建期较长的，可按工资总额的14％计提职工福利费予以解决。
（2）差旅费：包括市内交通费和外埠差旅费。
（3）董事会费和联合委员会费2，企业登记、公证的费用：主要包括登记费、验资费、税务登记费、公证费等。
3，筹措资本的费用：主要是指筹资支付的手续费以及不计入固定资产和无形资产的汇兑损益和利息等。
4，人员培训费：主要有以下二种情况（1）引进设备和技术需要消化吸收，选派一些职工在筹建期间外出进修学习的费用。
（2）聘请专家进行技术指导和培训的劳务费及相关费用费用。
5，企业资产的摊销、报废和毁损6，其他费用（1）筹建期间发生的办公费、广告费、交际应酬费。
（2）印花税（3）经投资人确认由企业负担的进行可行性研究所发生的费用（4）其他与筹建有关的费用，例如资讯调查费、诉讼费、文件印刷费、通讯费以及庆典礼品费等支出。
（二）不列入开办费范围的支出1，取得各项资产所发生的费用。
包括购建固定资产和无形资产是支付的运输费、安装费、保险费和购建时发生的相关人工费用。
2，规定应由投资各方负担的费用。
如投资各方为筹建企业进行了调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。
我国政府还规定，中外合资进行谈判时，要求外商洽谈业务所发生的招待费用不得列作企业开办费，由提出邀请的企业负担。
3，为培训职工而购建的固定资产、无形资产等支出不得列作开办费。
4，投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，计入开办费，应由出资方自行负担。
5，以外币现金存入银行而支付的手续费，该费用应由投资者负担。
（三）筹建期的确定企业筹建期的确定在我国受税法影响较大。
例如《外资所得税法实施细则》中规定，“外资企业筹建期为企业被批准筹办之日起至开始生产、经营（包括试生产）之日止的期间”。
以上所称“被批准筹办之日”，具体是指企业所签订的投资协议后和合同被我国政府批准之日。
以上所称“开始生产、经营（包括试生产）之日”，具体是指从企业设备开始运作，开始投料制造产品或卖出同第一宗商品之日起，为企业筹建期结束。
其他企业可参照该规定。
（四）开办费一般按五年摊销,新企业会计制度规定开办费一次摊销董事会费和董事费会计科目核算讲解董事会费和董事费是两种不同的费用。
董事会费是指董事会及其成员为执行董事会的职能而开支的费用；董事费是指董事会决定支付给董事会成员的劳务报酬，是一项个人所得。
（一）董事会费的开支范围1，董事会的日常开支，包括办公费，外地董事会成员在企业开会和工作期间的住宿费、交通费、伙食费、邮电费和有关保险费的开支。
2，董事会会务费的开支，包括董事会开会和工作期间董事会成员和有关工作人员的差旅费、住宿费、伙食费以及有关的必要开支。
另外，财政部规定：“未在外商投资企业中担任实职的中方董事长、副董事长、董事，在董事会召开期间发生的差旅费、会议费、补贴等可在企业的董事会会费中报销，除此之外不得在企业中报销任何其他费用和领取其他报酬。
”（二）董事会费的开支标准1，董事会费应按实列支，企业不得预提董事会费。
2，企业董事会应指定董事会费管理办法，并报送当地主管财政机关和税务机关。
3，董事会费不得支付到个人，必须由董事会领支。
（三）董事领取董事费的条件1，领取董事费的董事必须由选举产生，并在企业合同章程中确定的。
2，董事领取董事费必须由董事会决议认可3，在企业担任高级管理工作的董事会成员，已按企业的高级人员待遇领取工资，不应再领取董事费。
4，在多个关联企业中任职的董事会成员，领取的董事费，应按合理标准分摊到各关联企业，不应只在个别企业中列支费用。
（四）董事费列支的规定1，董事费应据实列支，计入企业管理费。
但一董事会名义支付的招待费、礼品费以及其他属于交际应酬性质的支出，就不得作为董事费支出。
2，企业支付的董事费，要按照规定缴纳个人所得税，由支付企业代扣代缴，所代扣代缴个人所得税不能列入企业费用。
管理费用科目核算讲解管理费用★1.管理费用—工资—基本工资—加班费—临时工工资说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。
这里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之外的全部工资。
★2.管理费用—职工福利费—福利费—医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，烟总部中方，韩方工作人员租房费，别墅购液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，节日礼金，烟台总部及办事处住房补贴，别墅厨师工资，职工慰问金，稿费，体育用品等。
另外，它还包括每月公司按一定比例计提的职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金（此三级科目金额由系统自动结转）。
管理费用★3.管理费用—折旧费说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。
★4.管理费用—修理费说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
★5.管理费用—中介费/代理费说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。
★6.管理费用—办公费—书报费管理费用—印刷费—日常办公用品费—消耗用品费—年检/审计费—其他说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，手纸等，“年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验资审计费等。
“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，以及复印费等。
管理费用★7.管理费用—物料消耗说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。
★8.管理费用—低值易耗品摊销说明：本二级科目是指月底时将用于管理部的“低值易耗品”结转费用（财务部专用科目）。
★9.管理费用—无形资产摊销说明：本二级科目指月底对公司所拥有的无形资产分期摊销，结转费用（财务部专用科目）。
★10.管理费用—开办费摊销说明：本二级科目是对公司在筹建期间所发生的开办费的摊销（财务部专用科目）。
管理费用★11.管理费用—租赁费说明：本二级科目包括食堂房租，会议室租赁费，职工宿舍房租，其他的管理部门使用场地时发生的场地费用。
★12.管理费用—运输费说明：本二级科目不是很常用，仅指管理部门偶尔发生的通过运输公司的运费。
其他的如EMS 费应计入“邮电费”。
★13.管理费用—邮电费—快递费—上网费管理费用说明：本二级科目又分两个三级科目，其中“快递费”主要指管理部门日常发快件的费用（例如EMS），”上网费“指Internet使用费，LGE-NET 使用费。
★14.管理费用—电话费—固定电话费—手机费说明：本二级科目含两个三级科目，其中“固定电话费”指管理部门办公室有线电话使用费，“手机费”指管理部门移动电话使用费。
★15.管理费用—坏账准备说明：本二级科目指公司财务部门依据财务制度规定对“应收账款”是否坏账所计提的一种准备金（仅限财务部用）。
管理费用★16.管理费用—存货跌价准备说明：本二级科目是指公司依据市场同类产品价格涨跌对存货所计提的跌价准备（仅限财务部用）。
★17.管理费用—研究开发费—工资—加班费—办公费—教育培训费—测试费营业费用科目核算讲解1.营业费用—工资—基本工资—加班费说明：本二级科目包含两个三级科目，“基本工资”指公司营业部正式职工应的工资扣除“加班费”后的全部工资。
“加班费”指营业部职工加班所的工资。
★2.营业费用—职工福利费—福利费—医疗补助说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”指营业部职工体检费，误餐补助，租房补贴，节日礼金，保洁员工资，医疗费，冬季取暖费，购液化气等，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
（此三级科目余额由系统自动结转）。
★3.营业费用—职工教育经费营业费用说明：本二级科目指公司营业部按照一定工资标准计提的公司职工教育基金（系统自动结转）。
★4.营业费用—待业保险费说明：本二级科目阐述的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的社会保险的一种（系统自动结转）。
★5.营业费用—劳动保险费说明：本二级科目阐述的是公司和营业部个人依据一定工资比例交纳的社会保险的一种（系统自动结转）。
★6.营业费用—工会经费说明：本二级科目指的是公司和营业部个人按一定工资比例交纳的工会费（系统自动结转）。
★7.营业费用—住房公积金说明：本二级科目指公司和个人按一定工资比例交纳的购房基金（系统自动结转）。
营业费用★8.营业费用—劳动保护费说明：本二级科目指营业部职工购买劳保用品所发生的费用。
★9.营业费用—办公费—书报费—印刷费—日常办公用品费—消耗用品费—其他说明：本二级科目包含五个三级科目，其中“书报费”指营业部门购书，订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指营业部印名片、劳动合同、公司内部报纸等，“日常办公用品”指营业部门每月按预算标准购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”仅限各营业部购咖啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾等的费用，“其他”包含营业部分支机构登记注册费，刻章费，复印费等。
营业费用★10.营业费用—物料消耗说明：本二级科目包括营业部购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，及维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。
★11.营业费用—运输费说明：本二级科目主要指营业部发生的手机运输费。
★12.营业费用—装卸费说明：本二级科目指营业部发生的装卸货物等的费用。
★13.营业费用—包装费说明：本二级科目指营业部门在手机销售过程中发生的对产品包装的费用。
★14.营业费用—广告费说明：本二级科目指营业部对产品宣传所产生的广告费用。
★15.营业费用—租赁费说明：本二级科目指营业部发生的租房、租办公室费用，以及办公地的物业管理费等。
营业费用★16.营业费用—水电费说明：本二级科目指营业部发生的用水，用电的费用。