鱼骨图绘制方法

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第六步：综合结果，制订改善措施计划
措施
具体行动 预期效果 资源成本 实施时间 负责人
估算
表
1 2 3
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第七步：把解决方案制度化
光懂得解决问题还不够，野草假如未能连根拔掉， 还 会继续长出来的，因此彻底消除问题之原因，并将解 决问题的方法制度化，在日常的工作中加以控制，才能 预防问题的发生。
鱼骨图
1、什么是鱼骨图？ 2、鱼骨图绘制方法。 3、鱼骨图方法的实例演练。
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一、什么是鱼骨图？
◎ 鱼骨图又称因果关系图。所谓有鱼骨图就是将造成某项 结果的众多原因，以系统的方式图解之，也就是以图表的 方式来表达结果与原因之关系，因其图形象鱼骨，因而之 叫鱼骨图。 ◎ 某项结果的形成，必定有其原因，设法利用图解法找出 这些原因来，并加以改善对策，首先提出这个概念的是日 本的品管权威石川馨博士，所以鱼骨图又称石川图。
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实例演练
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实例演练
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④所以，我们通常把这个对策可能原因叫住问题重点。
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二、鱼骨图的七步绘制法
第一步：先确定要探讨的特性。 第二步：找出大方向的原因。 第三步：找出大原因形成之小原因。 第四步：逐步过滤，圈出主要原因。 第五步：对主要原因进行关键分析。 第六步：综合结果，制订改善措施计划。 第七步：把解决方案制度化。
第四步80/20原则：
我们应该将我们的精力放在几个最需要改进的地方， 而不是全面开花。因为80%的问题是由20%的原因造成的。 因此，如果我们能够去处20%的原因，我们就能得到80% 的改进。
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第五步：对主要原因进行关键分析
依情况，对主原因进行一次关键分析，子原因即可转化为 具体措施：
主要原因
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A、绘制法
顺序①：向全体出席人员明确说出主题； 顺序②：绘出鱼的背骨，将主题注记于前端； 顺序③：就其原因大致分类后，即填写大骨； 顺序④：执行大分类后，再按中骨、小骨、细骨
填入（尽量表达彼此因果关系）； 顺序⑤：完成后，还须查看重要原因有无遗忘； 顺序⑥：排列原因的顺序（依经验决定）
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第ห้องสมุดไป่ตู้步：先确定要探讨的特性
先确定要探讨的特性（成果），再由左方画一条线，箭头对 准特性代表造成特性之原因。
特性
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第二步：找出大方向的原因
找出大方向原因，大方向的原因通常是4M： 材料(Material) 、机器(Machine)、人(Man)、方法 (Method)。
特性
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第三步：找出大原因形成之小原因
B、注意事项
①在绘制第一次原因和第二次原因时，则可举出外在原因 （不可控制操作的原因），但在绘制终端原因时，则可回 到内在原因（控制操作可能原因）。
②内在原因依使命、任务和职位等而不同，因此，不同的绘 制人员必定会造成不同的原因。
③尤其是，在重要的对策可能原因（控制操作可能原因）上， 要画个红圈记号。
找出大原因形成之小原因（较专业技术性）。
特性
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第四步：逐步过滤，圈出主要原因
逐步过滤，圈出主要原因。
特性
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第四步注意事项
1、经常反复地进行假设和数据之间的联系； 2、尽可能简化分析； 3、仔细分析之前，估算数量级； 4、使用80/20及简便的思维方法； 5、从专家那里得到数据；
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