电厂班组建设(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)

班组建设思路(精选多篇)炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工,其中研究生4名,技工2名,三年以上电厂工作经验的3名。
整个班组的特点是:人员年轻但干劲足,经验欠缺但素质高。
“充分发挥长处,尽快弥补不足,群策群力,人尽其才”,班组建设便是水到渠成,这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设,我有如下几点思考:一、提高人员素质是班组建设的根本××电厂为我们提供了广阔的舞台,在这里每位员工都能尽情的展现个人风采,实现人生理想,而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。
我们工作的第一诉求不是金钱,而是如何体现自我价值,一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高,看到自己的人生价值在不断升华,这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高,能力再强,但若各自为战,没有合作,终究是一盘散沙,不能称之为集体。
现代社会需要高、精、专的人才,但更需要有协作精神的人才,不断培养班组成员的合作意识和能力,是班组和谐发展,稳定工作,克服困难,走向更高更强的重要保证,甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫,能捉到老鼠的就是好猫,同样道理,班长处事方式各有不同,能带好队伍的就是好班长。
如何做个好班长,我有三点体会:首先,为人正直,做事公正,“其身正,不令则行,身不正,虽令不从”;其次,工作认真,态度端正,态度决定一切,在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度;再次,班长应做好牧师的角色,对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。
在了解的基础上,给与班组成员充分的信任,让他们勇敢地去承担责任,给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员,人人平等,不一样的是分工不同,使命不同。
每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮,而如何使班组各项工作有条不紊,顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力,班组六大员在其中发挥着关键的作用。
班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。
电厂班组建设发言稿范文

电厂班组建设发言稿范文
大家好,今天很高兴能与大家在这里进行电厂班组建设发言。
电厂班组是电厂生产中不可或缺的重要组成部分,它们直接关系到电厂的安全稳定运行。
建立一个高效的电厂班组是我们的共同目标,更是我们每个人的责任。
作为班组成员,我们需要不断提升自身的技术素质,保持良好的工作状态,做好属于自己的工作,同时,更要能够团结协作,共同面对各种挑战。
我们要建设一个和谐舒适的工作环境,关心和支持每一个同事,相互之间要保持良好的沟通与协作,遇到问题能够积极解决,尽最大努力避免出现大的事故隐患,这是我们每个人的责任。
同时,我们也要明确工作职责,发挥各自的优势,形成良好的合力,保证电厂的安全运行。
最后,我希望我们每一个人都能够认真对待自己的工作,珍惜与同事间的合作。
让我们齐心协力,共同努力,建设一个更加高效、和谐的电厂班组,为电厂的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
电厂班组建设(精选多篇)

电厂班组建设(精选多篇)夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。
由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。
相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t /h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。
为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。
班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。
自从2014年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。
把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政”细胞”,其基础地位是显而易见的。
班组建设成效(精选多篇)

班组建设成效(精选多篇)第一篇:城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山202*年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开,在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价:城郊供电所切实尊重职工的权益,各项工作透明度高,让职工充分发挥各自的潜能,根据实际情况安排工作岗位,通过基层工会标准化建设暨班组建设,提高了职工工作积极性主动性,改变了过去依、靠、等、推的工作模式,形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念,创建四个平台,完善四个建设,是供电所职工的体能和文化素质得到了提升,为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实王银山初冬,大雪纷飞,寒风凌厉,但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场,他们不因为用电量小而碌碌无为,在贯彻电力“服务三农”的同时,扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作,处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电,城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务,虽然个个身心疲惫,但是想到为了地方经济发展,为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电,没有人有一句怨言。
服务无止境,只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示,我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念,弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化,用贴心服务赢得民心,以自己实际行动,为服务广大用电客户,支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
第二篇:加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员:王录梅项城市王明口镇邢集小学,开学以来不断加强学生的团队建设,成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习,努力成长为社会主义现代化建设的合格人才,做共产主义事业的接班人,邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
评选出一批品学兼优的少先队员,并举行了庄严的入队仪式。
少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的(请关注好范文网:W)无上光荣,亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。
企业电工班班组建设(大全五篇)

企业电工班班组建设(大全五篇)第一篇:企业电工班班组建设电工班班组建设计划一、班前会制度化每天早晨8:30准时召开班前会。
内容:① 点名② 昨日工作总结③ 当日需完成工作布置④ 危险源辨识⑤ 安全注意事项⑥ 每日一题(工艺),每日一题(安全)讲解完成人员:①③组长② 每日轮流④⑤⑥由工序负责人阐述,组长补充检查依据:早晚会记录二、班组管理1)、“6S”管理①、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备落实到人,细化到每一块都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准,使清扫工作细化、规范化。
②、设备、物资现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化,使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置,做到所有物品,按取用方便、快捷的原则进行定置。
变成谁都能“一目了然”的事实。
2)、生产管理3)、质量管理4)、人员管理三、制度建设1)完善班组各项制度①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。
②制定合理的工作流程,细化到每个责任人每天应该干什么,怎么干。
2)发挥绩效考核作用将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化,月底进行总分累计,多劳多得。
找出自身差距,以便次月改进。
四、人才培养。
五、公众信息公开化利用看板,将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。
六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动根据实际生产情况,每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。
增强团队凝聚力,开展温情关怀活动,对员工吃、住、行家庭状况及时掌握,给予关心奖励。
通过上述方式方法,在接下来工作中使班组各项工作取得进步,打到优秀班组的目标。
第二篇:带电班班组建设汇报材料凉山供电公司输电运检带电作业班班组建设汇报材料尊敬的各位领导:你们好!欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作!我是吴洪军,今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报:我班现有成员5人,全部是大专及以上学历,高级技师1人,平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。
供电行业班组建设案例5篇

供电行业班组建设案例5篇案例1:优化班组组织结构案例描述:某供电公司的班组组织结构杂乱无章,导致工作协调性低下,效率低下。
为了提高班组的工作效率和响应能力,公司决定优化班组的组织结构。
解决方法:1. 分析各班组的工作职责和工作流程。
2. 根据工作流程和职责划分,重新设计班组之间的关系和层级结构。
3. 设立班组长、副班组长等管理岗位,明确责任和权限。
4. 建立班组之间的协作机制,促进信息共享和沟通。
结果:经过优化后的班组组织结构,各班组之间工作协调性明显提高。
班组成员的工作职责更加清晰,工作流程更加规范化。
公司的工作效率得到了显著提升。
案例2:加强班组成员培训案例描述:某供电公司的班组成员技能水平参差不齐,部分成员缺乏必要的专业知识和技能。
为了提高班组整体素质,公司决定加强班组成员的培训。
解决方法:1. 通过评估分析,确定班组成员的培训需求和优先级。
2. 制定培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 执行培训计划,组织专业人员进行培训,或邀请外部培训机构提供培训服务。
4. 定期评估培训效果,对培训进行调整和改进。
结果:经过培训后,班组成员的专业知识和技能得到了提升。
班组整体素质得到了提高,成员之间的协作能力也得到了增强。
公司的工作质量和效率有了明显的提升。
案例3:建立班组绩效考核机制案例描述:某供电公司的班组缺乏有效的绩效考核机制,导致班组成员缺乏积极性和责任心。
为了激励班组成员、提高工作质量,公司决定建立班组绩效考核机制。
解决方法:1. 设定明确的考核指标和标准,涵盖班组成员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 建立考核评估体系,包括定期考核和临时考核等。
3. 将考核结果与奖惩制度相结合,激励优秀成员,对表现不佳的成员进行督促和改进。
4. 定期反馈考核结果,与班组成员进行沟通和交流,共同制定改进计划。
结果:通过建立班组绩效考核机制,班组成员的积极性和责任心得到了提高。
工作质量和效率得到了明显提升,班组整体表现更加出色。
班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种神” 建设流班组********调度控制中心配本人抢修指挥班********调度控制中心配本人抢修指挥班是个由10名青年员工组成,充满活力的年轻车间。
主要负责全***市1.58万平方里 410万电力统领客户的配电本人抢修指挥工作。
自201*年1月成立以来,我们班以凝练“三种神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组运营管理创新技术创新质量创新活动的深入开展,合理班组激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组加工和进一步提高管理水平,成为支勇于创新善打硬仗的流班组。
先后获得“******省司优秀创新画室” “***省优秀质量管理本人第三组” “全国优秀质量管理生前组”等荣誉。
努力超越,勇于进取的学习神我们班的努力方向是把班组打造成个学习型组织。
班组提出愿景:“打造流的高质团队,让人人正式成为创新能手”。
我们成立了******省司个以“青”字号命名的“万强青年创新型工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近三个适应三个延伸。
三个贴近即:贴近本职贴近专业贴近工作。
三个适应即:与配电本人的发展相适应与专业理论相配套与承担的工作相适应。
三个延伸即:向完成抢修重大任务延伸向相关知识延伸向未来配电本人发展方向延伸。
具体实施“人课题师带徒岗轮换周主题”的四个“对”学习法,极大地激发了全班研习技术练技能 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内核心成员就全面掌握了《间歇性配本人异常及事故处理管理执行件》《配本人项目管理检修工作票管理规定》等相关配本人专精专业技术知识,为各项工作深入开展打下良开创基础。
同时,我们五班始终坚持有七班目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须警务人员撰写论或技术报告,参加论评比。
自觉自发自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅201*年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论举办司的论交流。
电力班组建设(完整版)

电力班组建设电力班组建设第一篇:电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨:服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神:汗水与智慧结成钻石品质班组理念:以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观:发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标:创建一流班组、建设一流电网实干(兴邦)、苦干(勤奋)、巧干(超越)第二篇:电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司07年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:一、班组建设实施情况:1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。
4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划:1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。
电力班组建设实施方案范本(二篇)

电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。
结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。
2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。
一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。
电力班组建设总结8篇

电力班组建设总结8篇篇1电力班组作为电力企业的重要组成部分,其建设和发展对于企业的整体运营和经济效益具有重要影响。
本文将对电力班组建设的现状、存在的问题以及未来的发展方向进行全面总结和探讨。
目前,电力班组在电力企业中普遍得到了重视和发展。
通过不断的探索和实践,电力班组在提高员工技能、优化工作流程、提升设备运行效率等方面取得了显著成效。
1. 技能提升方面,电力企业通过开展定期的技能培训和考核,员工的技能水平得到了显著提升。
同时,班组内部也形成了良好的学习氛围,员工之间的互相学习和交流成为提升整体技能的重要途径。
2. 工作流程优化方面,电力班组通过不断尝试和改进,形成了一套高效、合理的工作流程。
这不仅提高了工作效率,也减少了人为错误和操作失误的可能性。
3. 设备运行效率提升方面,电力班组通过定期的维护和保养,设备的运行效率得到了有效保障。
同时,班组还积极采用新技术和设备,提高电力企业的生产能力和产品质量。
二、存在的问题尽管电力班组建设取得了显著成效,但仍存在一些问题需要解决。
1. 人员素质参差不齐。
尽管大部分员工都具备较高的技能水平,但仍有少数员工存在技能短板。
这需要电力企业继续加强技能培训工作,提高整体人员素质。
2. 工作流程执行不到位。
尽管班组内部形成了高效的工作流程,但在实际执行过程中仍存在一些偏差和误解。
这需要电力企业加强对班组的监督和指导,确保工作流程的顺利执行。
3. 设备维护保养不到位。
尽管设备运行效率得到了有效保障,但在设备维护和保养方面仍存在一些不足。
这需要电力企业加强对班组的培训和教育,提高员工对设备维护保养的认识和重视程度。
三、未来的发展方向针对存在的问题和挑战,电力班组建设未来的发展方向应注重以下几个方面:1. 继续加强技能培训工作。
电力企业应制定更加科学合理的技能培训计划,针对不同层次和岗位的员工开展个性化的培训课程。
同时,还应建立完善的考核机制,确保培训效果的真实性和有效性。
电力班组建设(完整版)

电力班组建设电力班组建设第一篇:电力班组建设诚信、责任、敬业、奉献宗旨:服从党和国家工作大局、全心全意为电力客户服务班组精神:汗水与智慧结成钻石品质班组理念:以人为本、服务社会、忠诚企业、奉献一生价值观:发展公司、服务社会、以人为本、共同成长奋斗目标:创建一流班组、建设一流电网实干(兴邦)、苦干(勤奋)、巧干(超越)第二篇:电力班组建设总结班组建设总结201X年10月开展的班组建设工作,到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成,在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以公司07年工作计划为目标,认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求,通过全工段人员团结一致,共同努力,顺利的完成了制定的各项目标,现将第二阶段的班组建设工作总结如下:一、班组建设实施情况:1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、详细的制定了业务工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,做到及时、准确记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了基础资料的管理,做到了业务台帐完整清晰,客户基础资料、档案完善,客户资料与实际相符。
4、强调回款工作,并对其进行单独考核,将工程回款工作作为重点工作进行开展,取得了显著的效果,有效的保证了机构的运行。
5、进行了业务分解工作,所内下达的任务责任到人,考核责任到人,将工作业绩与经济挂钩,力求起到督促与鼓励的效果。
6、对业务人员加强了培训、学习,使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习,使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识,将更有利于工作的开展。
二、下一步工作计划:1、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。
2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。
3、严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚。
电厂班组建设工作总结5篇

电厂班组建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,我们电厂班组以安全生产为核心,以质量管理为基础,全面推进班组建设工作。
通过不断学习、总结和改进,我们在各项工作中取得了显著的成绩。
本文将对我班组在过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供借鉴和指导。
二、班组建设主要工作及成效1. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全教育和培训,提高班组人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全检查和隐患排查活动,及时消除潜在的安全隐患。
同时,我们积极响应电厂的各项安全活动,如“安全生产月”、“安全知识竞赛”等,营造了良好的安全氛围。
2. 质量管理方面我们以质量管理为核心,严格遵守电厂的质量管理体系,确保各项工作的质量受控。
通过定期开展质量分析和改进活动,不断提高班组的整体质量水平。
同时,我们还积极参与电厂的质量竞赛活动,取得了优异的成绩。
3. 培训和学习方面我们注重培训和学习的重要性,定期组织班组人员进行业务学习和技能培训。
通过开展“技术大讲堂”、“技能比武”等活动,激发了班组人员的学习热情和积极性。
此外,我们还鼓励班组人员参加各类学习和培训活动,提高自身的综合素质。
4. 团队协作方面我们注重团队协作的力量,通过加强沟通、交流和协作,形成了良好的团队氛围。
在各项工作中,我们充分发挥团队成员的优势和特长,共同完成任务目标。
同时,我们还积极参与电厂的各项团队活动和比赛,展示了班组团队的良好形象。
三、存在的问题和不足1. 安全意识有待进一步提高。
虽然我们一直强调安全的重要性,但个别员工在思想上仍存在麻痹大意的现象,需要进一步加强安全教育和培训。
2. 质量控制还需更加严格。
在日常工作中,我们偶尔会出现一些质量问题,需要进一步加强质量管理体系的建设和执行力度。
3. 学习氛围有待进一步加强。
虽然我们已经开展了一系列的学习活动,但个别员工的学习积极性仍需进一步提高。
班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自20XX年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
电厂班组建设工作总结8篇

电厂班组建设工作总结8篇第1篇示例:电厂是国家能源工业中重要的一环,班组建设对于电厂的安全生产、设备运行和人员管理起着至关重要的作用。
近几年来,我电厂在班组建设工作方面不断加强,取得了一些成绩。
现总结如下:加强班组建设的意识。
班组建设是每个班组成员共同的责任和义务,要意识到班组的建设关系到电厂的整体运行和发展。
我们通过举办班组建设培训班、定期开展班组建设主题活动等方式,提高全体员工对班组建设工作的重视度。
规范班组建设的内容。
班组建设内容包括团队建设、技能培训、心理辅导等多个方面。
我们建立了班组建设规范,明确了班组建设内容和要求,确保各项工作能够有序进行。
加强班组建设的实施。
实施班组建设需要全员参与,要注重每一个班组成员的培训和成长。
我们鼓励员工之间相互学习、交流经验,在班组内形成良好的合作氛围。
持续改进班组建设的措施。
我们在实践中不断总结经验,发现问题,及时调整班组建设工作的方向和重点。
积极借鉴其他电厂班组建设的先进经验,不断提升我电厂的班组建设水平。
我电厂在班组建设工作中取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
今后,我们将进一步加强班组建设工作,促进班组成员之间的团结合作,为电厂的安全生产和高效运行做出更大的贡献。
第2篇示例:电厂班组建设工作总结电厂的班组建设是电厂运行管理中的重要环节,直接关系到工作效率、安全生产和员工的工作环境。
今年以来,我们电厂班组建设工作在公司领导的正确指导下,各级管理人员的大力支持下,取得了显著成效。
在此,我代表全体员工总结电厂班组建设工作,以便更好地总结经验,查找不足,进一步完善班组建设工作,推动企业的可持续发展。
一、加强班组建设,建设团队合作班组是电厂管理的基础单元,班组建设的好坏直接影响到整个电厂的运行质量。
面对现代工厂运作的需要,我们大力推进班组建设,加强团队合作。
通过设立班组会议制度、制定班组建设计划、加强班组成员的沟通交流、设立奖惩机制等方法,增强班组成员的凝聚力和团队合作精神。
电力班组建设实施方案范文(五篇)

电力班组建设实施方案范文根据县局8.26会议精神,结合襄垣县煤炭工业局《____对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查____(襄煤字【____】____号)文件要求,为切实加强我公司班组建设,现结合我公司安全生产实际,我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的安全管理体系,培训体系建设,提升煤矿职工安全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促进煤矿安全生产形势稳定发展,从源头防范事故,为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司安全生产筑一道防线,培养一大批作风优良,技术过硬,爱岗敬业,团队和谐,安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用,为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构队长:陈卫星技术员:段永星成员:许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国四、具体实施内容:1、建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际;2、设立专门的培训场地,提供良好的培训环境;3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核;4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核;6、要建立健全本班的安全培训答案;7、班组长要分工明确,班前会要定时参加,认真执行现场交接班制度;8、每月的____号要召开一次班组长会议,对本班的建设情况进行指导和修正,班组长每月要定时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
电力班组建设总结5篇

电力班组建设总结5篇第1篇示例:电力班组是电力行业中非常重要的基层组织,对于保障电力安全稳定运行具有至关重要的作用。
电力班组建设是一项长期的工作,需要不断总结经验和完善机制。
在过去的工作中,我们电力班组对自身建设进行了深入分析和总结,现将相关经验和心得分享如下。
电力班组建设要重视规章制度的建立。
规章制度是组织管理的基石,电力班组也不例外。
我们制定了一系列的规章制度,包括值班制度、安全生产制度、奖惩制度等,确保班组工作有序进行,员工行为规范有章可循。
在执行过程中,我们还建立了考核评价机制,不仅能够检验员工的工作表现,更能够促使员工自我规范,形成厉行节约、廉洁自律的良好风气。
电力班组建设要注重人才培养。
人才是企业最宝贵的财富,电力班组也不例外。
我们制定了一系列的人才培养计划,包括轮岗培训、技能培训、管理培训等,通过培训提升员工综合素质和专业技能。
我们还注重激励机制的建立,制定了奖励政策和晋升机制,激励员工积极进取、努力拼搏,不断提升自身业绩和绩效。
电力班组建设要关注安全生产。
安全是企业的生命线,电力行业更是如此。
我们注重安全生产教育和培训,提升员工的安全意识和防范意识。
在日常工作中,我们严格遵守安全操作规程,加强设备维护和管理,确保设备运行安全可靠。
我们还建立了应急预案和演练机制,提高员工应对突发事件的能力和水平,做到有备无患。
第四,电力班组建设要注重团队建设。
团队是电力班组最核心的力量,团队建设也是电力班组建设的重要内容。
我们通过举办团队活动、开展团队培训等方式,增强团队凝聚力和向心力。
在工作中,我们鼓励员工相互合作、相互支持,形成紧密的工作合作网,共同面对各种困难和挑战。
在困难面前,团结就是力量,团队就是胜利的保障。
在电力班组建设中,我们深刻认识到了规章制度、人才培养、安全生产和团队建设的重要性,这些都是电力班组建设不可或缺的环节。
我们将不断总结经验,不断完善机制,努力将电力班组建设工作做得更好,为电力行业的安全稳定运行贡献自己的力量。
供电所班组建设工作总结7篇

供电所班组建设工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,我们供电所班组全体成员积极响应上级领导的号召,以饱满的工作热情和勤奋的工作态度,全力投入到班组建设工作中。
通过我们的共同努力,班组建设取得了显著成果,为供电所的稳定发展提供了有力保障。
二、班组建设目标与原则在班组建设过程中,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,以提升班组整体素质为核心,以强化班组管理为基础,以创新班组文化为引领,努力打造安全、高效、创新的班组团队。
三、班组建设主要内容1. 安全管理:我们严格遵守安全操作规程,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
通过定期开展安全检查和隐患排查,及时消除潜在的安全隐患,确保班组工作环境的安全。
2. 团队建设:我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
通过团队建设活动,我们不仅提升了团队成员之间的默契度,还激发了大家的工作热情和创造力。
3. 技能培训:我们根据班组成员的实际情况,制定个性化的技能培训计划。
通过定期开展技能培训和考核,提高班组成员的专业技能水平,为供电所的稳定运行提供有力支持。
4. 创新管理:我们鼓励员工积极参与创新活动,通过集思广益,提出新思路、新方法。
在创新管理过程中,我们注重保护员工的创新成果,让创新成为推动班组建设的重要动力。
四、班组建设成效经过一年的努力,我们的班组建设取得了显著成效。
首先,班组的安全管理水平得到了显著提升,事故率明显下降,为供电所的稳定运行提供了有力保障。
其次,团队凝聚力得到了增强,成员之间的默契度和配合度不断提高,形成了良好的工作氛围。
再次,班组成员的专业技能水平得到了提升,为供电所的发展提供了有力的人才支持。
最后,我们的创新成果得到了上级领导的认可和表扬,为供电所的创新发展做出了积极贡献。
五、存在的问题与改进措施在班组建设过程中,我们也存在一些问题。
例如,部分员工的安全意识还有待提高,团队协作还有待加强等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:一是加强安全教育培训力度,提高员工的安全意识;二是定期组织团队活动,增强团队凝聚力;三是制定更加科学的技能培训计划,提升员工的专业技能水平;四是鼓励员工积极参与创新活动,提高班组的创新能力。
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电厂班组建设(精选多篇)【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2x33万千瓦。
由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。
相配备的是11条输煤皮带,带宽为lm,额定输送能力为600t / h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。
为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。
班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。
自从2014年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地” 的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。
把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。
一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础,企业就建不起”高楼大厦雹完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,我们班组进一步健全完善了组织领导体制。
首先我们按照部门要求,制订了详细的班组建设规划,建立以班长“一把手”挂帅,全体工作班成员齐抓共管的工作格局,井然有序的开展着班组的一系列活动。
其次,我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准,进一步明确了各班组成员的工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工作的平衡发展。
再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围,围绕班组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。
我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收益才能够不断提高。
班组其实也是企业孕育、发现、培养各类人才的”黄埔军校二是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此,一方面各级领导要把提高对班组建设的业负责不负责,对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待;另一方面,广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的"家=用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
只有领导和群众思想认识统一了,两方面的积极性才会同时调动起来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。
值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择。
思想认识,作为头脑清醒不清醒,对企二、抓班组建设,要有一个积极的态度应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识。
但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。
比如:有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事,与己无关或至少是关系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益,而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,"单打一'‘或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查, 因此,标准不高。
如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢?首先,要大力提倡以我为主、自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度。
应该看到,等、靠、要的”大锅饭邛寸代已经一去不会再来了。
其次,在对待抓班组建设的标准上,要有自我加压,树立高标准的态度。
公司及部门所颁发的“班组定级考评标准"中所提出的要求,应该既是我们当前要努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准。
我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
三、抓班组建设,要有一套可行的办法。
夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。
班组建设要全面抓,经常抓。
采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并突击抓班组建设只会一害企业,二害个人,是出了力还不见成果的"失本生意雹我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法,使班组建设工作常: 流水不断线,把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实,使班组建设事事有人管、人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性,然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩,以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。
不断提高。
靠上级检查或达标升级时搞抓龙头,拓展班组长成才成长通道,班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。
加强班组长培训。
每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平,使其他工作班组成员学有方向,赶有目标,工作有劲头。
实践证明,一位优秀的班组长,往往能够带出一个先进的集体,有栋梁。
四、抓班组建设,培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。
只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能扎扎实实地推进。
我们经常以开展技能竞赛为契机,提升班组员工技能素质。
通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动,推动班组人才墙漆战略的实施,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动员工钻研技术、提咼技能的积极性和主动性。
按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地开展技术比武活动,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。
同时我们不断加强职工培训工作,积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式,增强培训的针对性和实用性,提高职工的业务技能和综合素质。
五、促和谐,实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。
只有构建班组“小和谐二才能实现企业“大和谐S我们始终坚持以人为本的理念,以创建和谐班组为抓手,全面推进劳动关系和谐企业建设。
一是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,切实为班组职工办实事、做好事、解难事。
二是深入开展班组文化建设,激活班组建设的内在动力。
引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,树立“诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观。
加强班组建设工作,事关改革发展大局。
我将以此次会议精神宣贯为契机,学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律,解放思想、开拓创新、奋勇争先,努力开创班组建设工作的新局面,为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献!和建荣发电有限责任公司2014年班组建设总结2014年以来,建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》精神,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发基层班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,通过公司全体人员的团结一致,共同努力,全年没有发生一起轻伤及以上事故,顺利完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来班组建设工作总结如T:一、领导重视,形成共识,建立了班组建设工作网络格局,执行力得到强化。
建荣公司成立了班组建设工作领导小组,党政一把手亲自挂帅,分管领导分工负责。
全公司成立了11各班组,任命了13个班组长,班组长直接负责本班组的班组建设工作。
做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。
考虑到车间是班组建设的直接管理部门,其作用的发挥具有决定意义,故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合"的基础上,明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。
二、建立制度,确保班组建设顺利开展自开展班组建设以来,建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法,从班组设至各、职责划分、激励考核等环节,严细要求,统筹规划,使班组建设工作真正做到了“八个到位=即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位,确保班组建设具体工作落到实处。
1、明确班组长的“五个作用S完善班组长考核办法。
在明确班组长的“五个作用”的前提下,车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则,减少了班组管理中存在的脱节现象,考核内容细化了,评判标准更加明确了,形式少了,实绩多了,考核的可操作性增强了。
女口:发电车间侧重生产、安全管理;检修车间侧重设备维护、消缺;供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。
让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理,朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。
2、建立了班组长专项津贴基金。
7月建荣公司制定了《关于建立班组长津贴基金的通知》,班组长津贴划拨出来由公司全部承担,并建立班组长津贴基金。
公司每月按班组长人数拨付给车间,由车间每月进行考核,并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放,实行动态使用,发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。
三、强化软件建设,提升班员素质,提咼战斗力。
1、公司进一步加强班组培训工作,利用停机停炉及班组活动日加强培训,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,共计培训了150多人次。
同时组织班组长参加培训学校,提高班组管理能力。
此外,公司还举办了员工技术练兵竞赛,在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛,及电钳焊三个检修工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提咼团队战斗力。