管理环境教学课件
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《管理与环境》课件
模式。
02
可持续发展的管理理论
包括可持续发展战略、绿色经济、低碳经济等领域的管理理论，这些理
论为可持续发展提供了重要的指导。
03
管理理论在可持续发展中的应用
将管理理论应用于可持续发展实践中，如可持续发展战略制定、绿色经
济发展、低碳城市建设等，有助于推动经济、社会和环境的协调发展。
绿色管理的实践与挑战
法规政策
环境中的法规和政策对管理活动具 有约束和指导作用，环境的变化可 能导致法规政策的调整。
社会文化
环境中的社会文化和价值观念会影 响管理决策和行动，管理需要适应 不同文化背景下的社会需求和期望 。
管理对环境的责任
01
02
03
环境保护
管理应当采取必要的措施 来减少对环境的负面影响 ，如减少废弃物排放、节 约能源和资源等。
可持续发展
管理应当关注可持续发展 ，平衡经济效益、社会效 益和环境效益，推动企业 和社会的可持续发展。
社会责任
管理应当承担社会责任， 关注环境保护和社会福祉 ，积极参与公益事业和社 会责任实践。
02 管理理论在环境 中的应用
环境保护的管理理论
1 2 3
环境保护与管理的关系
环境保护是管理的重要领域之一，有效的管理理 论和方法对于解决环境问题至关重要。
管理与环境相互促进，通过有效的管 理可以保护和改善环境，而良好的环 境也可以促进管理的效率和效果。
相互影响
管理决策和行动会对环境产生影响， 而环境的变化也会对管理提出新的挑 战和要求。
环境对管理的影响
资源供应
环境为管理提供必要的资源，如 原材料、能源、人力等，环境的 变化会影响资源的供应量和价格
。
《环境管理体系培训》课件
选择认证机构时需要了解其要求和规定。
04
环境管理体系的实践与应用
企业环境管理实践案例
案例一
某大型制造企业通过实施环境管 理体系，有效降低了生产过程中 的能耗和排放，提高了资源利用
效率。
案例二
某化工企业采用生命周期评估方法 ，全面评估产品对环境的影响，从 而优化产品设计，降低环境负荷。
案例三
某食品企业通过建立环境管理体系 ，确保食品安全的同时，积极采用 可持续的包装和运输方式，减少对 环境的影响。
法律法规和其它要求
确保组织遵守相关法律法 规和其它要求，避免环境 违法风险。
培训和意识
提高员工的环境意识和技 能水平，促进全员参与环 境管理。
文件和记录
建立完善的文件和记录管 理制度，确保信息的准确 性和可追溯性。
环境评审和改进
定期对环境管理体系进行 评审和改进，不断提高环 境绩效。
环境管理体系的建立与实施
降低环境风险
通过规范组织的环境行为，降低因违 反法律法规或因环境问题引发的风险 和成本。
促进可持续发展
环境管理体系有助于企业实现经济、 环境和社会三大支柱的平衡发展，推 动整个社会的可持续发展。
环境管理体系的发展历程
01 1990年代初
ISO 14000系列标准发布，环境管理体系的概念 逐渐受到关注。
审核与认证的机构与要求
审核与认证的机构
审核与认证的机构一般由国家或地区政府授权，具有独立性和公正性。常见的环境管理 体系认证机构有ISO 14001认证机构、中国环境管理体系认证机构等。
审核与认证的要求
审核与认证的要求通常包括相关法规、标准的要求以及组织自身的目标。在环境管理体 系方面，最广泛应用的国际标准是ISO 14001，它规定了组织建立、实施、维护和改进 环境管理体系的要求。此外，不同国家和地区的法规和标准可能存在差异，因此组织在
04
环境管理体系的实践与应用
企业环境管理实践案例
案例一
某大型制造企业通过实施环境管 理体系，有效降低了生产过程中 的能耗和排放，提高了资源利用
效率。
案例二
某化工企业采用生命周期评估方法 ，全面评估产品对环境的影响，从 而优化产品设计，降低环境负荷。
案例三
某食品企业通过建立环境管理体系 ，确保食品安全的同时，积极采用 可持续的包装和运输方式，减少对 环境的影响。
法律法规和其它要求
确保组织遵守相关法律法 规和其它要求，避免环境 违法风险。
培训和意识
提高员工的环境意识和技 能水平，促进全员参与环 境管理。
文件和记录
建立完善的文件和记录管 理制度，确保信息的准确 性和可追溯性。
环境评审和改进
定期对环境管理体系进行 评审和改进，不断提高环 境绩效。
环境管理体系的建立与实施
降低环境风险
通过规范组织的环境行为，降低因违 反法律法规或因环境问题引发的风险 和成本。
促进可持续发展
环境管理体系有助于企业实现经济、 环境和社会三大支柱的平衡发展，推 动整个社会的可持续发展。
环境管理体系的发展历程
01 1990年代初
ISO 14000系列标准发布，环境管理体系的概念 逐渐受到关注。
审核与认证的机构与要求
审核与认证的机构
审核与认证的机构一般由国家或地区政府授权，具有独立性和公正性。常见的环境管理 体系认证机构有ISO 14001认证机构、中国环境管理体系认证机构等。
审核与认证的要求
审核与认证的要求通常包括相关法规、标准的要求以及组织自身的目标。在环境管理体 系方面，最广泛应用的国际标准是ISO 14001，它规定了组织建立、实施、维护和改进 环境管理体系的要求。此外，不同国家和地区的法规和标准可能存在差异，因此组织在
管理环境ppt课件
政治与法律力量 技术力量
具体环境
全球力量
经济力量
特殊利 益集团
供应商 组织 顾客
一般环境
政府机构
竞争者社会文化力量
4
1、外部一般环境
一般环境（General Environment） 是指经济、科技、社会文化、政治法律 以及全球力量等更大范围的影响企业及 其任务环境的一组力量。
管理者必须不断地分析一般环境中的 众多力量，因为这些力量影响到公司的 长期决策和计划。
人力资源：要分析各种不同类型的人员的数 量、素质和使用状况。 物力资源：要分析在组织活动过程中需要运 用的物质条件的拥有数量和利用程度。 财力资源：要分析组织的资金拥有情况、构 成情况、筹措渠道、利用情况等。
13
环境不确定性矩阵
变化程度 稳态
动态
稳定的和可预测的 动态的和不可预测的环
复 简 环境：要素少且有
虽然在全球范围内，企业间竞争狼 烟四起，但很多企业发现，通过合作 而非竞争，同样可以达到原来确定的 目标。
11
有关政府部门和社会组织
管理者必须充分意识到在法律、 政治框架内所存在的形形色色的 “压力集团”对企业行为的影响。
12
组织内部环境
内部物质环境包括组织内部的资源拥 有情况和利用情况、组织文化等。
5
经济力量（Economic Forces）反映了企业 经营所在国或地区的总体经济状况。 全球力量（Global Forces）。对企业和管 理者影响最大的全球力量是全球经济的一体 化。 技术力量（Technological Forces）巨大的 科技进步，将改变以往的“游戏规则”，每 一个企业都必须确定自己的应对策略。
是与组织实现其目标直接相关的那 部分环境，即直接影响企业经营的那 些因素。它是由对组织绩效产生积极 或消极影响的关键顾客群或要素组成 的。一般包括供应商、客户或顾客、 竞争者、政府机构及特殊利益集团。
第三章管理环境_PPT课件
2000年春节，美国联邦食品和药物管理局的一个顾 问委员会紧急建议:应把含苯丙醇胺(英文缩写 “PPA”)的药物列为禁药。感冒药市场由于禁止使用 PPA而使原有的格局被打破，康泰克等一批传统强势 品牌突然 退 出 市 场 ，给许多生产感冒药的企业带来一 个市场机会。正是这次大洗牌，使得象海王银得菲等 品牌一下跃出。
2、经济环境
经济环境是指影响消费者购买能力和支 出模式的因素，它包括收入的变化（人均 GNP），消费者支出模式的变化等。
3、社会文化环境
社会文化环境是指企业所处的社会结构、
社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与 地理分布等因素的形成和变动。
4、技术环境
技术环境是指影响新技术、创造新产 品和营销机会的力量，如技术变革的 加速、创新的机会增加、研究开发的 预算加大、注重小的改良、技术革新 的管制法规增多等。
汽车4S店波特五力模型分析
4S店， 是指集整车销售（sale）、零配件（sparepart）、 售后服务（service）、信息反馈（survey）四位为一体的汽 车销售模式。4S营销体系的诞生解决了大部分汽车经销商所面 临的问题，体系中既兼顾了产品，同时又加大了售后服务及信 息反馈的力度，是汽车营销体系新的发展方向。
① 那些容易导致价格（总成本）改善的替代品， ② 那些现行盈利率很高的替代品。
3、买方
讨价还价能力影响因素主要有： ①买方是否大批量或集中购买？ ②买方这一业务在其购买额中的份额大小？ ③产品或服务是否具有价格合理的替代品？ ④买方面临的购买转移成本大小？ ⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中 的一项重要投入？ ⑥买方是否有采取“后向一体化”的策略？ ⑦买方行业获利状况。 ⑧买方对产品是否具有充分信息？
2、经济环境
经济环境是指影响消费者购买能力和支 出模式的因素，它包括收入的变化（人均 GNP），消费者支出模式的变化等。
3、社会文化环境
社会文化环境是指企业所处的社会结构、
社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与 地理分布等因素的形成和变动。
4、技术环境
技术环境是指影响新技术、创造新产 品和营销机会的力量，如技术变革的 加速、创新的机会增加、研究开发的 预算加大、注重小的改良、技术革新 的管制法规增多等。
汽车4S店波特五力模型分析
4S店， 是指集整车销售（sale）、零配件（sparepart）、 售后服务（service）、信息反馈（survey）四位为一体的汽 车销售模式。4S营销体系的诞生解决了大部分汽车经销商所面 临的问题，体系中既兼顾了产品，同时又加大了售后服务及信 息反馈的力度，是汽车营销体系新的发展方向。
① 那些容易导致价格（总成本）改善的替代品， ② 那些现行盈利率很高的替代品。
3、买方
讨价还价能力影响因素主要有： ①买方是否大批量或集中购买？ ②买方这一业务在其购买额中的份额大小？ ③产品或服务是否具有价格合理的替代品？ ④买方面临的购买转移成本大小？ ⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中 的一项重要投入？ ⑥买方是否有采取“后向一体化”的策略？ ⑦买方行业获利状况。 ⑧买方对产品是否具有充分信息？
环境管理与规划PPT课件
3
生态红线划定
解释生态红线划定的必要性，介绍生态红线划定 的原则和方法，强调严格控制生态红线范围内的 开发活动。
生态恢复技术
土壤修复技术
01
介绍土壤污染的来源和危害，阐述土壤修复技术的原理和方法，
包括物理、化学和生物修复技术等。
水体修复技术
02
介绍水体污染的来源和危害，阐述水体修复技术的原理和方法，
应对环境问题
环境管理能够应对各种环 境问题，如气候变化、土 地退化、水污染等，降低 环境风险。
环境管理的发展历程
起源
环境管理思想起源于20世纪初的 工业污染控制。
发展
随着环境问题的日益严重，环境管 理逐渐发展成为一门独立的学科。
当前
当前的环境管理涉及多个领域，包 括环境保护、资源利用、生态修复 等，强调全社会的参与和合作。
实现长期繁荣。
节能减排政策
该政策旨在减少能源消耗和污染 物排放，通过推广节能技术和产 品、优化产业结构、加强能源管 理和提高能源利用效率等措施来
实现。
生态保护政策
该政策旨在保护自然生态系统和 野生动植物，通过划定自然保护 区、加强生态修复和环境治理等
措施来实现。
环境保护法规
环境保护法
是环境保护领域的基本法律，规定了环境保护的基本原则、制度 和措施，是制定其他环境保护法规的基础。
合理规划城市布局，增加城市绿化面积， 提高城市空气质量。
水污染控制
总结词 污水治理 工业废水监管 水生态修复
水污染控制是保障水资源可持续利用的关键措施，涉及减少污 染源、净化水质和合理利用水资源等多个方面。
建设污水处理厂，采用物理、化学和生物方法去除污水中的有 害物质。
加强工业废水排放监管，推行废水处理和达标排放。
环保管理培训课件PPT
环保管理培训
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
XXXXX有限公司安全环保部
王XX 时间：20XX年3月24日
培训内容
一、环保常识篇 二、环保法律法规 三、主要污染物及防治措施 四、危险化学品管理相关知识 五、事故案例
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
一、环保常识篇
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
1、“环境”的定义 环境保护中的“环境”
是指：影响人类生存和发展 的各种天然的和经过人工改 造的自然因素的总体，包括 大气、水、海洋、土地、矿 藏、森林、草原、湿地、野 生生物、自然遗迹、人文遗 迹、自然保护区、风景名胜 区、城市和乡村等。
三、主要污染物及防治措施
安全环保知识-环境保护
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
➢3.噪声及防治措施
a.工业噪声：车床、磨床、压力机、切割
机、钻床等设备运行产生的噪声
b.交通噪声：叉车、货车等车辆运输产生
的噪声
c.社会生活噪声：喇叭、收录机等
防止措施： ①选用加工精度高，机壳强度大，装配
第二十六条
建设项目建设过程中，建设单位应当同时实施环境影响报告书、环境影响报告 表以及环境影响评价文件审批部门审批意见中提出的环境保护对策措施。
建设项目环境保护管理条例
第九条
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
依法应当编制环境影响报告书、环境影响报告表的建设项目，建设单位应当在 开工建设前将环境影响报告书、环境影响报告表报有审批权的环境保护行政主管部 门审批；建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准 的，建设单位不得开工建设。十六条
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
XXXXX有限公司安全环保部
王XX 时间：20XX年3月24日
培训内容
一、环保常识篇 二、环保法律法规 三、主要污染物及防治措施 四、危险化学品管理相关知识 五、事故案例
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
一、环保常识篇
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
1、“环境”的定义 环境保护中的“环境”
是指：影响人类生存和发展 的各种天然的和经过人工改 造的自然因素的总体，包括 大气、水、海洋、土地、矿 藏、森林、草原、湿地、野 生生物、自然遗迹、人文遗 迹、自然保护区、风景名胜 区、城市和乡村等。
三、主要污染物及防治措施
安全环保知识-环境保护
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
➢3.噪声及防治措施
a.工业噪声：车床、磨床、压力机、切割
机、钻床等设备运行产生的噪声
b.交通噪声：叉车、货车等车辆运输产生
的噪声
c.社会生活噪声：喇叭、收录机等
防止措施： ①选用加工精度高，机壳强度大，装配
第二十六条
建设项目建设过程中，建设单位应当同时实施环境影响报告书、环境影响报告 表以及环境影响评价文件审批部门审批意见中提出的环境保护对策措施。
建设项目环境保护管理条例
第九条
XXXXX有限公司 XX年度环保知识培训 XX年X月X日星期X
依法应当编制环境影响报告书、环境影响报告表的建设项目，建设单位应当在 开工建设前将环境影响报告书、环境影响报告表报有审批权的环境保护行政主管部 门审批；建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准 的，建设单位不得开工建设。十六条
环境管理培训PPT课件(模板)
清洁生产是一种通过改进工艺和产品设计来减少 环境污染和资源消耗的生产方式。
低碳经济与气候变化应对
低碳经济
01
低碳经济是一种以低能耗、低排放和低污染为特征的经济模式
，旨在减少温室气体排放和应对气候变化。
气候变化应对
02
气候变化应对是指采取措施减少温室气体排放、适应气候变化
和推动全球合作应对气候变化的行动。
详细描述
生命周期评估涵盖了产品的整个生命周期，包括原材料的获取、生产、运输、使用、维修、再利用和 最终处理等环节。通过评估不同阶段的环境影响，有助于企业发现潜在的环境问题，提出改进措施， 并选择更环保的产品或服务。
环境成本效益分析
总结词
环境成本效益分析是对环境保护措施的成本和效益进行比较，以确定最优的环境保护方案。
详细描述
环境成本效益分析涉及到对环境保护措施的成本和效益进行量化分析，通过比较不同方案的经济、环境和社会效 益，选择综合效益最高的方案。该方法有助于企业在环境保护和经济发展之间寻求平衡，实现可持续发展。
环境管理信息系统
总结词
环境管理信息系统是一个集成了环境数据收集、处理、分析和报告功能的计算机系统。
意义
通过审核与认证，组织可以获得第三方对自身环境管理体系的认可和信任，提高组织的知 名度和信誉度，增强组织的竞争力。同时，审核与认证还可以帮助组织发现和改进环境管 理体系中存在的问题和不足，提高组织的环境绩效和管理水平。
环境管理工具与技
03
术
环境影响评估
总结词
环境影响评估是对规划和建设项目实施可能造成的环境影响 进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对 策和措施。
环境管理标准是一系列标准、指南和工具，用于帮助组织进行环境管理
低碳经济与气候变化应对
低碳经济
01
低碳经济是一种以低能耗、低排放和低污染为特征的经济模式
，旨在减少温室气体排放和应对气候变化。
气候变化应对
02
气候变化应对是指采取措施减少温室气体排放、适应气候变化
和推动全球合作应对气候变化的行动。
详细描述
生命周期评估涵盖了产品的整个生命周期，包括原材料的获取、生产、运输、使用、维修、再利用和 最终处理等环节。通过评估不同阶段的环境影响，有助于企业发现潜在的环境问题，提出改进措施， 并选择更环保的产品或服务。
环境成本效益分析
总结词
环境成本效益分析是对环境保护措施的成本和效益进行比较，以确定最优的环境保护方案。
详细描述
环境成本效益分析涉及到对环境保护措施的成本和效益进行量化分析，通过比较不同方案的经济、环境和社会效 益，选择综合效益最高的方案。该方法有助于企业在环境保护和经济发展之间寻求平衡，实现可持续发展。
环境管理信息系统
总结词
环境管理信息系统是一个集成了环境数据收集、处理、分析和报告功能的计算机系统。
意义
通过审核与认证，组织可以获得第三方对自身环境管理体系的认可和信任，提高组织的知 名度和信誉度，增强组织的竞争力。同时，审核与认证还可以帮助组织发现和改进环境管 理体系中存在的问题和不足，提高组织的环境绩效和管理水平。
环境管理工具与技
03
术
环境影响评估
总结词
环境影响评估是对规划和建设项目实施可能造成的环境影响 进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对 策和措施。
环境管理标准是一系列标准、指南和工具，用于帮助组织进行环境管理
管理环境方法课件
人力资源管理的适应性
人力资源管理的适应性是指组织在人力资源管理方面能够根据外部环境 的变化及时调整人力资源政策和措施，以适应环境变化的要求。
人力资源管理的适应性包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬 福利等方面，需要综合考虑组织的业务发展、市场竞争和人才需求等因素。
人力资源管理的适应性需要建立完善的人力资源管理体系，包括人力资 源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等环节，以确 保人力资源的有效性和适应性。
的参与度。
资源限制
变革可能需要更多的资源投入， 企业需要合理分配资源，确保变
革的顺利进行。
组织惯性
组织惯性可能阻碍变革的实施， 需要建立有效的激励机制和考核
体系。
应对策略
针对不同的阻力因素，采取相应 的应对策略，如加强沟通、提供
培训、优化资源配置等。
管理环境变革的步骤与实施
诊断现状
对企业当前的管理环境 进行全面诊断，明确存 在的问题和改进方向。
优化资源配置
合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
管理环境创新的途径与策略
营造创新氛围
鼓励员工提出新思路、新方法，建立 开放、包容的创新文化。
跨部门合作
与外部机构合作，引进先进的管理理 念和技术，提升自身创新能力。
建立学习型组织
不断学习新知识、新技能，提升组织 整体素质和创新能力。
引入外部资源
价值链分析法
总结词
价值链分析法是一种用于评估企业或项目内 部价值创造过程的分析工具。
详细描述
价值链分析法通过对企业内部的一系列活动 进行分析，包括基本活动和辅助活动，以了 解其在创造价值过程中的效率和优势。通过 优化价值链，组织可以提高生产效率、降低 成本并增强竞争优势。此外，价值链分析还 可以帮助组织识别新的商业机会和潜在的改
环境管理培训PPT课件
环境指标应考虑组织的关键环境因素和风险，以确保指标的针对性和有效性。
定期监测和报告
应对环境指标进行定期监测和报告，以评估环境目标的实现情况和改进方向。
环境管理方案
制定实施环境管理方案的计划和时间表
01
环境管理方案是实施环境方针、目标和指标的具体计划和时间
表，应包括具体的实施措施、责任人和时间表。
确保资源的合理配置和使用
02
环境管理方案应确保资源的合理配置和使用，包括人力、物力
、财力等方面的投入。
持续改进和优化
03
环境管理方案应持续改进和优化，以适应外部环境和内部条件
的变化，不断提高组织的环保水平和竞争力。
03
环境管理的实践与工具
环境审计
1 2 3
ห้องสมุดไป่ตู้
定义
环境审计是一种对组织的环境绩效进行评估和监 督的过程，以确保其活动符合环境法规和最佳实 践。
加强环境监测
加强环境监测和预警体系建设，及时发现和解决 环境问题。
持续发展与环境保护的关系
经济发展与环境保护相协调
在经济发展过程中注重环境保护和可持续发展，实现经济和环境 的双赢。
推动绿色发展
加强绿色技术和产品的研发和应用，推动绿色产业和循环经济发展 。
加强国际合作
加强国际合作和交流，共同应对全球环境问题。
目的
环境审计旨在提高组织的环境意识，降低环境风 险，提高环境绩效，并确保组织遵守相关法规和 标准。
方法
环境审计通常采用现场调查、文件审查、数据收 集和分析等方法，以评估组织的环境影响和合规 性。
环境影响评估
定义
环境影响评估（EIA）是对特定项目或计划可能对环境造成的影响 进行预测、评估和管理的过程。
定期监测和报告
应对环境指标进行定期监测和报告，以评估环境目标的实现情况和改进方向。
环境管理方案
制定实施环境管理方案的计划和时间表
01
环境管理方案是实施环境方针、目标和指标的具体计划和时间
表，应包括具体的实施措施、责任人和时间表。
确保资源的合理配置和使用
02
环境管理方案应确保资源的合理配置和使用，包括人力、物力
、财力等方面的投入。
持续改进和优化
03
环境管理方案应持续改进和优化，以适应外部环境和内部条件
的变化，不断提高组织的环保水平和竞争力。
03
环境管理的实践与工具
环境审计
1 2 3
ห้องสมุดไป่ตู้
定义
环境审计是一种对组织的环境绩效进行评估和监 督的过程，以确保其活动符合环境法规和最佳实 践。
加强环境监测
加强环境监测和预警体系建设，及时发现和解决 环境问题。
持续发展与环境保护的关系
经济发展与环境保护相协调
在经济发展过程中注重环境保护和可持续发展，实现经济和环境 的双赢。
推动绿色发展
加强绿色技术和产品的研发和应用，推动绿色产业和循环经济发展 。
加强国际合作
加强国际合作和交流，共同应对全球环境问题。
目的
环境审计旨在提高组织的环境意识，降低环境风 险，提高环境绩效，并确保组织遵守相关法规和 标准。
方法
环境审计通常采用现场调查、文件审查、数据收 集和分析等方法，以评估组织的环境影响和合规 性。
环境影响评估
定义
环境影响评估（EIA）是对特定项目或计划可能对环境造成的影响 进行预测、评估和管理的过程。
环境自主管理ppt课件
Βιβλιοθήκη 02CHAPTER
环境自主管理的核心理念
01
02
环境保护也包括对人类活动造成的环境影响的控制和减少，以降低对自然环境的破坏和污染。
环境保护是环境自主管理的核心，它涉及到空气、水、土壤等自然资源的保护，以及生态环境的改善和恢复。
节能减排是环境自主管理的重要手段之一，它旨在减少能源消耗和减少废物的产生，以降低对环境的影响。
赫罗纳市政府还积极引导市民参与节能减排行动，通过提供财政补贴等措施，鼓励市民安装太阳能板和购买节能电器。
西班牙赫罗纳市作为著名的太阳城，在环境自主管理方面也有着独特的经验。
赫罗纳市拥有丰富的太阳能资源，通过大力推广太阳能发电技术，实现了可再生能源的高效利用。
05
CHAPTER
环境自主管理的挑战与对策
媒体宣传不足
媒体在环保方面的宣传力度不够，无法有效提高社会公众的环保意识。
完善政策法规：政府应加强环境自主管理相关政策法规的制定和实施，规范企业行为，提高环境管理水平。
加强技术研发与推广：鼓励企业加强环保技术研发，同时通过技术推广渠道降低新技术应用成本，提高企业采用新技术的积极性。
提高社会认知度
加强宣传教育：政府和媒体应加强环保宣传教育，提高社会公众的环保意识和认识。
环境自主管理强调组织或个人的自我约束和自我激励，通过自我管理和自我监督，实现环境保护和可持续发展。
特点
环境自主管理有利于减少组织或个人的环境污染行为，从而降低对环境的破坏和污染。
环境保护
可持续发展
社会认可
环境自主管理有助于实现经济、社会和环境的协调发展，为可持续发展提供有力支持。
环境自主管理可以提高组织或个人的社会形象和声誉，赢得公众的认可和信任。
环境自主管理的核心理念
01
02
环境保护也包括对人类活动造成的环境影响的控制和减少，以降低对自然环境的破坏和污染。
环境保护是环境自主管理的核心，它涉及到空气、水、土壤等自然资源的保护，以及生态环境的改善和恢复。
节能减排是环境自主管理的重要手段之一，它旨在减少能源消耗和减少废物的产生，以降低对环境的影响。
赫罗纳市政府还积极引导市民参与节能减排行动，通过提供财政补贴等措施，鼓励市民安装太阳能板和购买节能电器。
西班牙赫罗纳市作为著名的太阳城，在环境自主管理方面也有着独特的经验。
赫罗纳市拥有丰富的太阳能资源，通过大力推广太阳能发电技术，实现了可再生能源的高效利用。
05
CHAPTER
环境自主管理的挑战与对策
媒体宣传不足
媒体在环保方面的宣传力度不够，无法有效提高社会公众的环保意识。
完善政策法规：政府应加强环境自主管理相关政策法规的制定和实施，规范企业行为，提高环境管理水平。
加强技术研发与推广：鼓励企业加强环保技术研发，同时通过技术推广渠道降低新技术应用成本，提高企业采用新技术的积极性。
提高社会认知度
加强宣传教育：政府和媒体应加强环保宣传教育，提高社会公众的环保意识和认识。
环境自主管理强调组织或个人的自我约束和自我激励，通过自我管理和自我监督，实现环境保护和可持续发展。
特点
环境自主管理有利于减少组织或个人的环境污染行为，从而降低对环境的破坏和污染。
环境保护
可持续发展
社会认可
环境自主管理有助于实现经济、社会和环境的协调发展，为可持续发展提供有力支持。
环境自主管理可以提高组织或个人的社会形象和声誉，赢得公众的认可和信任。
《环境管理模式》PPT课件
一、末端控制传统环境管理模式的 建立
基于此背景,各国政府日益认识到地球生态环 境的脆弱性, 认识到环境污染对人类的可持续 发展构成了日益严重的威胁,制定了一系列的 环境污染法律法规、排放标准,对企业进入环 境的工业废弃物的最高允许量进行限制,对企 业污染和破坏环境的行为进行限制和控制.
一、末端控制传统环境管理模式的 建立
这种环境管理模式要实现整体经济系统的人与自然 的和谐发展要求具备几个基本的前提:
①自然资源的永续与无限性,制造业能永续地从自 然系统中便利地得到资源与能源;
②产品在分销与使用过程中不产生对自然系统构成 威胁的废弃物;
③自然生态系统可以自然化解、吸纳和消除企业通 过末端处理的废弃物.
事实上上述三个假设前提均不存在:自然 资源不是永续存在的,同时是有限的;产品 在分销与使用过程中产生了大代-80年代 90年代以来
从忽视污染防治转 由浓度控制向总量 源头控制提出
变为重视
控制转变
《水污染控制》
《清洁空气法》 《1990年污染预防 法》
〔二〕美国末端控制传统环境管
理模式的实践
美国是世界上最早开展环境保护工作的国家之一.在迄今为止的几十年的环 境保护实践中,随着对环境问题认识的深化,美国的污染控制政策也不断 随之变化,在基于末端控制的传统环境管理模式实践中经历了两次重大 转变.
美国污染预防政策实施 <1>1990年成立污染预防办公室,其任务是开发、推
广和实施污染预防战略. <2>环保局内成立环境教育办公室,主要训练环保系
统内部成员及其它政府机构成员,培训以污染预 防为中心内容. <3>环保局内成立污染预防信息交流中心<PPIc>,成 立了污染预防信息交流系统<PIES>,为企业提供 有关源削减及再循环利用方面的信息服务<无偿 服务>.还将帮助政府和企业制定污染预防计划, 向计算机网络提供相关资料.
管理环境ppt课件
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（二）讨价还价的购买者 1、购买量大讨价还价能力强 2、产品差异性大讨价还价能力弱 3、信息了解程度高讨价还价能力强 4、产品供过于求讨价还价能力强
• （三）讨价还价的供应商 • 1、供应商产品对企业影响大讨价还价能力 强 • 2、供应商产品差异性大讨价还价能力强 • 3、供货量大讨价还价能力弱 • 4、供应商供过于求讨价还价能力弱
• （1）管制企业的立法日益增多
• （2）国际市场运行规则影响越来越大
• 4、人口环境
• （1）人口膨胀现象严重；
• （2）人口流动量加大；
• （3）人口趋于老龄化； • （4）家庭人口规模发生变化。
• 5、自然环境
• （1）某些自然资源短缺或即将短缺 • （2）环境污染日益严重（十大污染）（图） • （3）许多国家对自然资源管理的干预日益 加强 （碳关税）
增加。
• (亚洲约20%人口无社保。中国13亿人，农村人口8亿，80%没社保，城镇5亿10%没社保； 中国为亚洲无社保人口贡献了95%；扣除中国人口，亚洲不到3%的人没社保。)
• 2、政治环境
• 政治环境指对企业活动产生影响的政党、
社会集团、社会势力、民族情绪等在国家
生产活动和国际关系方面的政策和活动。
•
依据环境中各构成要素的数量（即环境 复杂性）和变动程度（即环境动态性）的 不同，可以将组织环境划分为四种状况：1、 简单和稳定的环境； • 2、复杂和稳定的环境； • 3、简单和动态的环境； • 4、复杂和动态的环境。
• 管理者应尽力将环境的不确定性减至最低 程度
环境不确定性矩阵
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
• （2）日本企业文化的特点：
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社会制度、 政治结构、 党派关系、 政府的政策倾向和 人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：
政治状况 国家安全性 政治稳定性 政治体制 政府机构的清廉与效率 公众利益团体与社会舆论机构。
国家的政治路线。 政府的经济政策。 政府的行政性行为。
2、经济环境
经济增长速度 国际收支平衡 通货膨胀率 失业率 经济基础结构 经济政策
家庭组织（家庭规模、亲属关系） 社会阶层（收入、受教育程度）
5、文化环境
语言、文字；（世界上有3000多种语言，5000 万人以上使用的有13种，30个国家用英语）
教育水平； 宗教信仰； 价值取向； 审美观念； 风俗习惯
6、技术环境
技术环境是指与企业所属行业有关的科 学技术状况及其发展趋势。
若要产品好，个人品质要提。20.9.182 0.9.181 3:08:18 13:08:1 8September 18, 2020
质量是企业的生命。2020年9月18日下 午1时8 分20.9. 1820.9. 18
牢记生产安全，事故与你无缘。2020 年9月18 日星期 五下午 1时8分 18秒13 :08:182 0.9.18
安全用电，节约用水。消防设施，定 期维护 。2020 年9月下 午1时8 分20.9. 1813:0 8September 18, 2020
思一思，研究改善措施，试一试，坚 持不懈 努力。2 020年9 月18日 星期五 1时8分 18秒13 :08:181 8 September 2020
产品批次能鉴别，问题产生能解决。 下午1时 8分18 秒下午1 时8分1 3:08:18 20.9.18
（二）经营环境因素
企业的经营环境是指影响企业经营领域 的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有： 行业概况
行业的销售增长率、 行业的生产能力、 所需资源的可得性、 相关技术的变化和 社会制约条件等；
行业竞争结构 竞争者、 供应者、 顾客、 替代品和 潜在进入者五种力量决定。
迪斯尼 336 万宝路 221
（三）企业内部条件要素
内部条件可以分为三大组成要素: 一是需要投入的资源要素， 二是需要将这些资源加以合理组织、使
用的管理要素， 三是资源要素与管理要素的有机结合而
产生的能力要素。
这三大要素又由若干因素组成：
资源要素包括： 人财物力资源、 技术资源、 市场资源 环境资源等；
管理环境
一、管理环境的概念和构成
管理环境是指影响组织生存与发展的各 种内、外因素的结合。
构成企业环境的因素可以分为两大类： 一类是企业不可控的因素，构成企业 外部环境； 一类是企业可控的因素，构成内部环 境，亦称企业内部条件。
（一）宏观环境因素
1、政治环境 政治环境是指一国的政治形势，它涉及
管理资源包括计划、组织、控制、人事与激励 和企业文化等；
能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力 和科研开发能力等，
资源泛指
企业从事经营活动所需的人、财、物、 技术等有形资源和
企业通过长期努力，创造的商标、商誉 等无形资源。
生命没有回头路，事故没有后悔药。2 0.9.182 0.9.18Friday , September 18, 2020
光明25.6% 柯达63.1% 摩托罗拉29.6% 夏利25.3%
Hale Waihona Puke 三元9.8% 富士25.9% 诺基亚27.2% 桑塔纳25%
伊利5.9% 乐凯7.9% 爱立信14% 捷达15.2%
电脑
联想18.1%
方正2.7%
实达2.3%
冰箱行业排行榜（截至2000年8月）
海尔
29.7%
伊莱克斯（长沙） 12.9%
容声
9.4%
新飞
8.2%
长岭
4.6%
三星（苏州）
3.6%
上菱
2.9%
春兰LG
2.4%
2000年度中国最有价值品牌排名（亿元人民币）
红塔山 439.0
长虹 260.0
TCL
105.9
一汽 96.6
KONKA 95.4
美的 63.8
小天鹅 56.8
燕京 45.7
双汇 37.2
莲花 34.98
海尔 五粮液 联想 科龙
技术环境所包含的主要因素有： 目前技术的总体发展水平及变化趋势; 相关技术的突破对企业的影响; 技术与政治、经济社会环境之间的相互
作用的表现等。
中国转型期市场环境的5个特点
大：地域辽阔；前景巨大；赚钱的天堂。 变：发展快；变化快；政策多变；法规不健全。 乱：市场秩序混乱；假冒侵权多；信誉严重缺乏。 燥：短期行为；大起大落；过度竞争。 异：区域差异；体制差异；行业差异等。
999 青岛啤酒 容声 红旗 古井贡 鄂尔多斯
330.0 120.6 103.2 96.2 73.9 59.45 52.18 43 35.5 34.2
2000年全球最有价值品牌（亿美元）
可口可乐 725 微软
702
IBM
532 英特尔 390
诺基亚 385 通用电器 381
福特
364
麦当劳 279
全员用心做得好，企业提升跟着跑。1 3:08:18 13:08:1 813:08 9/18/20 20 1:08:18 PM
严格规章制度，确保施工安全，治理 事故隐 患，监 督危险 作业。2 0.9.181 3:08:18 13:08Sep-201 8-Sep-2 0
整理整顿精神好，品质检点状况好。1 3:08:18 13:08:1 813:08 Friday , September 18, 2020
3、法律环境
法律环境因素主要是指会对企业各种行 为产生约束和影响的各种法律法规：
大陆法系（法国、德国、北欧、拉美、 非洲、日本、中国等）
英美法系（英国、美国、加拿大、澳大 利亚、印度、尼日利亚等）
哲学或宗教法系（伊斯兰教、印度教）
4、社会环境
人口状况（人口总数、人口结构、老龄 化、城市化率、人口增长率）
市场环境因素 主要是指各种影响企业的产品或服务 需求的因素。
2000年部分品牌市场占有率前三名
第1名
第2名
第3名
即食面 香口胶 碳酸饮料
康师傅52.9% 箭牌89.7% 可口可乐38.8%
统一20.3% 魄力1.7% 百事可乐19.7%
华丰5% 华艾康1.4% 雪碧18.7%
牛奶 胶卷 手机 轿车
政治环境因素主要包括：
政治状况 国家安全性 政治稳定性 政治体制 政府机构的清廉与效率 公众利益团体与社会舆论机构。
国家的政治路线。 政府的经济政策。 政府的行政性行为。
2、经济环境
经济增长速度 国际收支平衡 通货膨胀率 失业率 经济基础结构 经济政策
家庭组织（家庭规模、亲属关系） 社会阶层（收入、受教育程度）
5、文化环境
语言、文字；（世界上有3000多种语言，5000 万人以上使用的有13种，30个国家用英语）
教育水平； 宗教信仰； 价值取向； 审美观念； 风俗习惯
6、技术环境
技术环境是指与企业所属行业有关的科 学技术状况及其发展趋势。
若要产品好，个人品质要提。20.9.182 0.9.181 3:08:18 13:08:1 8September 18, 2020
质量是企业的生命。2020年9月18日下 午1时8 分20.9. 1820.9. 18
牢记生产安全，事故与你无缘。2020 年9月18 日星期 五下午 1时8分 18秒13 :08:182 0.9.18
安全用电，节约用水。消防设施，定 期维护 。2020 年9月下 午1时8 分20.9. 1813:0 8September 18, 2020
思一思，研究改善措施，试一试，坚 持不懈 努力。2 020年9 月18日 星期五 1时8分 18秒13 :08:181 8 September 2020
产品批次能鉴别，问题产生能解决。 下午1时 8分18 秒下午1 时8分1 3:08:18 20.9.18
（二）经营环境因素
企业的经营环境是指影响企业经营领域 的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有： 行业概况
行业的销售增长率、 行业的生产能力、 所需资源的可得性、 相关技术的变化和 社会制约条件等；
行业竞争结构 竞争者、 供应者、 顾客、 替代品和 潜在进入者五种力量决定。
迪斯尼 336 万宝路 221
（三）企业内部条件要素
内部条件可以分为三大组成要素: 一是需要投入的资源要素， 二是需要将这些资源加以合理组织、使
用的管理要素， 三是资源要素与管理要素的有机结合而
产生的能力要素。
这三大要素又由若干因素组成：
资源要素包括： 人财物力资源、 技术资源、 市场资源 环境资源等；
管理环境
一、管理环境的概念和构成
管理环境是指影响组织生存与发展的各 种内、外因素的结合。
构成企业环境的因素可以分为两大类： 一类是企业不可控的因素，构成企业 外部环境； 一类是企业可控的因素，构成内部环 境，亦称企业内部条件。
（一）宏观环境因素
1、政治环境 政治环境是指一国的政治形势，它涉及
管理资源包括计划、组织、控制、人事与激励 和企业文化等；
能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力 和科研开发能力等，
资源泛指
企业从事经营活动所需的人、财、物、 技术等有形资源和
企业通过长期努力，创造的商标、商誉 等无形资源。
生命没有回头路，事故没有后悔药。2 0.9.182 0.9.18Friday , September 18, 2020
光明25.6% 柯达63.1% 摩托罗拉29.6% 夏利25.3%
Hale Waihona Puke 三元9.8% 富士25.9% 诺基亚27.2% 桑塔纳25%
伊利5.9% 乐凯7.9% 爱立信14% 捷达15.2%
电脑
联想18.1%
方正2.7%
实达2.3%
冰箱行业排行榜（截至2000年8月）
海尔
29.7%
伊莱克斯（长沙） 12.9%
容声
9.4%
新飞
8.2%
长岭
4.6%
三星（苏州）
3.6%
上菱
2.9%
春兰LG
2.4%
2000年度中国最有价值品牌排名（亿元人民币）
红塔山 439.0
长虹 260.0
TCL
105.9
一汽 96.6
KONKA 95.4
美的 63.8
小天鹅 56.8
燕京 45.7
双汇 37.2
莲花 34.98
海尔 五粮液 联想 科龙
技术环境所包含的主要因素有： 目前技术的总体发展水平及变化趋势; 相关技术的突破对企业的影响; 技术与政治、经济社会环境之间的相互
作用的表现等。
中国转型期市场环境的5个特点
大：地域辽阔；前景巨大；赚钱的天堂。 变：发展快；变化快；政策多变；法规不健全。 乱：市场秩序混乱；假冒侵权多；信誉严重缺乏。 燥：短期行为；大起大落；过度竞争。 异：区域差异；体制差异；行业差异等。
999 青岛啤酒 容声 红旗 古井贡 鄂尔多斯
330.0 120.6 103.2 96.2 73.9 59.45 52.18 43 35.5 34.2
2000年全球最有价值品牌（亿美元）
可口可乐 725 微软
702
IBM
532 英特尔 390
诺基亚 385 通用电器 381
福特
364
麦当劳 279
全员用心做得好，企业提升跟着跑。1 3:08:18 13:08:1 813:08 9/18/20 20 1:08:18 PM
严格规章制度，确保施工安全，治理 事故隐 患，监 督危险 作业。2 0.9.181 3:08:18 13:08Sep-201 8-Sep-2 0
整理整顿精神好，品质检点状况好。1 3:08:18 13:08:1 813:08 Friday , September 18, 2020
3、法律环境
法律环境因素主要是指会对企业各种行 为产生约束和影响的各种法律法规：
大陆法系（法国、德国、北欧、拉美、 非洲、日本、中国等）
英美法系（英国、美国、加拿大、澳大 利亚、印度、尼日利亚等）
哲学或宗教法系（伊斯兰教、印度教）
4、社会环境
人口状况（人口总数、人口结构、老龄 化、城市化率、人口增长率）
市场环境因素 主要是指各种影响企业的产品或服务 需求的因素。
2000年部分品牌市场占有率前三名
第1名
第2名
第3名
即食面 香口胶 碳酸饮料
康师傅52.9% 箭牌89.7% 可口可乐38.8%
统一20.3% 魄力1.7% 百事可乐19.7%
华丰5% 华艾康1.4% 雪碧18.7%
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