OA项目实施计划书(详版)

业务表单开发
11.业务表单开发
12.会议管理模块建设 13.车辆管理模块建设
2013年7月15日
2013年7月16日
行政办公模块建设
14.办公用品模块建设
业务模块建设
2013年7月15日
2013年7月16日
行政办公模块建设
15.资产管理模块建设 业务模块建设 16.绩效考核模块建设
1.行政资产资料整理 2.行政资产类别设置 3.行政资产数据导入 4.行政资产相关流程设置 1.绩效考核指标设置 2.绩效考核模板设置 3.绩效考核相关流程设置 1.档案信息字段设置 2.在职、离职、异动模板设置 3.离职、异动等流程设置 1.评价、录用、转正等模板设置 2.评价、录用、转正等流程设置 1.合同管理模块系统配置 2.合同管理合同模板设置 1.考勤设置 2.考勤相关流程设置 3.培训系统管理员 1.工资账套设置 2.工资核算设置 3.工资报表设置 4.工资审批流程设置 1.业务功能测试 2.项目权限测试，并调整 1.准备培训PPT
《系统正式上线通知书》 《系统运行分析报告》 《系统持续提升解决方案》 金和项目经理 《项目验收单》 服务工程师 《项目总结报告》 《验收汇报ppt》
客户项目经理 金和项目经理
1.根据解决方案编写实施主体计划 2.确认实施主体计划
里程碑：解决方案通过评审 服务器及网络环境确认 安装软件正常运行 1.检查服务器硬件、软件环境 2.安装系统 1.安装软件并调试 2.培训系统管理员 1.梳理组织机构信息 2.初始化组织机构并做检查 3.培训系统管理员 1.梳理人员基本信息，确定登陆规 则 2.梳理职务、岗位信息 3.导入人员基本信息，并检查岗位 、职务是否与人员相对应
2.基层培训
培训推广
培训 2013年7月23日 2013年7月25日 执行培训 3.中层培训 4.高层培训 2013年7月26日 2013年7月26日 培训汇报 制度合理项目推广计划 推广 2013年7月27日 2013年7月30日 制定运行管理制度 里程碑：系统成功上线 正式上线 系统顺利切换正式上线 1.系统切换正式上线 系统切换正式上线 1.编写系统运行分析报告 2.编写系统持续提升解决方案 3.准备项目验收单 4.编写项目总结报告 5.准备验收汇报ppt 6.准备验收会 1.汇报建设成果 2.提交项目文档 2.与客户确认验收单 7.协助客户制定运行管理制度 1.协助制定运行管理制度 5.培训结果汇报 6.制度项目推广计划
基础模块建设
建设信息发布模块
6.建设信息发布模块
建设知识管理模块
7.建设知识管理模块
建设工作日记,工作计 划，工作任务模块。 2013年7月9日 2013年7月10日 公文管理模块建设
8.建设工作日记,工作计划，工 作任务模块。
9.公文管理模块建设
权限设置
10.权限设置
2013年7月11日
2013年7月14日
2013年7月1日
2013年7月3日
理解一把手需求并在各部 门得到验证
4.业务部门调研
需求调研 实施准备
2013年7月4日 2013年7月4日 解决方案客户认可 5.解决方案以及评审解决方案
1.编写解决方案 2.解决方案评审
项目规划
2013年7月5日
2013年7月5日
主体计划合理、规范
6.编写实施主体计划
服务工程师
服务工程师 金和项目经理 服务工程师 金和项目经理 服务工程师 客户项目经理 金和项目经理
工作汇报ppt
《培训计划》 《考核试题》
客户项目经理 金和项目经理 服务工程师 服务工程师
金和项目经理 金和项目经理 金和项目经理
《项目推广计划》 《系统运行管理制度》
客户项目经理 金和项目经理 客户项目经理 金和项目经理
XXXX项目协同管理平台实施计划书
阶段划分 工作阶段 启动会 开始时间
2013年6月23日 2013年6月30日 2013年7月1日
结束时间
2013年6月24日 2013年6月30日 2013年7月1日
工作目标
一把手重视项目
工作内容
1.准备项目启动会资料 2.召开项目启动会 3.高层访谈
任务列表
1.准备启动会ppt 2.召开启动会 1.一把手需求访谈 1.通过业务部门验证一把手需求 2.业务部门调研 3.整理一把手及业务部门需求 4.编写需求调研报告
1.准备项目汇报ppt 2.召开项目阶段汇报会议 1.编制培训计划并确认培训计划 2.落实培训人员、地点、时间 3.课件评审 4.编制考核试题 5.印刷培训资料 1.培训 2.考核
里程碑：完成阶段性汇报
2013年7月21日
2013年7月22日
培训准备
1.准备培训资料
培训 2013年7月23日 2013年7月25日 执行培训
备注
《一把手访谈记录》
《调研报告》
《解决方案》
《实施主体计划》
《环境登记表》
服务工程师 服务工程师 服务工程师
服务工程师
系统登陆界面
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师 服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师
服务工程师 服务工程师 服务工程师 服务工程师
培训推广
1.培训 2.考核 1.培训 1.准备汇报ppt 2.培训结果汇报会议 1.制度项目推广计划并确认
项目验收准备
2.整理项目验收资料
项目交付
系统终验
2013年7月31日
2013年8月8日
顺利终验 里程碑：完成终验
3.召开终验会议
交付成果
《启动会ppt》
参与人
金和项目经理 金和项目经理 金和项目经理 客户项目经理 金和项目经理 服务工程师 客户项目经理 相关业务部门 金和项目经理 服务工程师 客户项目经理 相关业务部门 金和项目经理 服务工程师 客户项目经理 相关业务部门
17.人事档案模块建设 18.招聘管理模块建设 2013年7月17日 2013年7月18日 人力资源模块建设 19.合同管理模块建设 20.考勤管理模块建设
来自百度文库
21.工资模块建设 各功能、流程符合客户业 26.关键用户验证业务功能 务逻辑 测试 2013年7月18日 2013年7月19日 准备培训资料 集中解决前阶段的问题 汇报演示 2013年7月20日 2013年7月20日 项目阶段汇报 27.准备后期的培训资料 28.集中解决前阶段的问题 1.给高层演示阶段建设成果
完成搭建组织架构
3.组织机构设置
2013年7月6日
2013年7月8日 初始化人员信息 4.梳理人员信息
基础模块建设
2013年7月6日
2013年7月8日
建设符合企业文化门户
5.建立企业门户
1.主门户整体规划 2.个人工作台整体规划 3.系统登陆页面及banner设计 1.信息发布模板设置 2.信息发布内容的填充 3.设置信息发布的流程 1.整理知识分类信息 2.添加一些业务知识 3.发布各类知识 4.知识发布流程的设置 1.工作日记,工作计划，工作任务 的应用设置 1.公文字号设置 2.公文模板设置 3.公文流程设置 4.系统管理员培训 1.设置权限组，按权限组分配不同 的功能菜单 2.根据用户对功能菜单的操作，设 置明细权限 3.培训系统管理员 1.采购业务表单开发 2.XXX业务表单开发 3.……. 1.会议室相关数据初始化设置 2.会议室流程设置 1.用车管理相关数据初始化设置 2.用车流程设置 1.办公用品资料整理 2.办公用品类别设置 3.办公用品数据录入 4.办公用品相关流程设置