项目管理期末考试试题定稿
工程项目管理期末试题
工程项目管理期末试题导论工程项目管理是一种跨学科的管理方法，它将工程学和项目管理理论相结合，旨在规划、执行和完善工程项目。
本期末试题将探讨工程项目管理中的核心概念、重要方法以及实践应用。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与相关方沟通，明确项目目标和范围，并编制项目计划。
此外，项目组建设和风险评估也是该阶段的关键任务。
1.1 项目目标和范围项目目标是指项目实施的目的和期望结果，而项目范围则决定了项目的具体任务和可交付成果。
项目经理需要与发起人和利益相关方明确项目目标和范围，并将之转化为可量化的要求，以便于后续的计划和执行。
1.2 项目计划项目计划是项目管理的重要工具，它包括项目工作分解结构(WBS)、项目进度计划、资源分配和成本估算等内容。
项目经理需要根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，并与项目团队和相关方进行协商和确认。
1.3 项目组建设项目组建设涉及确定项目组织结构、招聘和培训项目团队成员等工作。
良好的项目组建设可以确保项目团队合作有效，并为项目提供所需的资源和技能。
1.4 风险评估风险评估是项目管理中的重要环节，它有助于识别和评估项目风险，并制定应对和控制措施。
项目经理需要全面评估项目风险，建立相应的风险管理计划，并及时监控和应对各类风险事件。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要组织实施项目活动，监控项目进展，并与项目团队和相关方保持良好的沟通。
此外，项目质量管理和变更控制也是该阶段的关键任务。
2.1 项目活动实施项目活动实施是项目执行阶段的核心工作，包括资源调度、任务分配和进度控制等。
项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目活动按计划进行，并满足质量、进度和成本要求。
2.2 项目进展监控项目进展监控是项目管理中的重要环节，它有助于了解项目状态、发现偏差和问题，并及时采取纠正措施。
项目经理需要制定有效的监控手段和指标，及时获得项目进展的相关信息，并与项目团队和相关方分享。
项目管理期末考试试题定稿
（2）组织及组建团队的实力；
（3）权衡项目目标的实力；
（4）应付危机及解决冲突的实力；
（5）谈判及广泛沟通的实力；
（6）才能领导及管理技能；
（7）技术实力。
3. 请简述项目安排的作用。
项目安排的作用表现在以下六个方面：
（1）可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和限制项目的工作，削减风险。
D. 节约物业运营成本 E. 工程建设平安
6. 项目组织结构图反映项目经理和（ ）的组织关系
A.业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量限制部门 E.监理单位
7. 项目决策期管理包含以下（ ）
A.项目前期探讨 B.项目前期策划 C. 项目定义
D.项目的开发管理 E. 建设任务探讨
8.项目管理的基本内容（ ）
A.安排 B.跟踪 C.限制 D.信息
9.项目审查人员的最为主要的职责是（ ）
A.监督项目进度 B.限制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量
10. 从项目组织外部获得货物和服务（产品）叫做（ ）
A.项目选购B.项目分包 C.项目的合同 D.项目的跟踪
得分
评卷人
二、多选题：（每小题 2分，共 20 分）
A.组织学问 B. 管理学问 C. 经济学问 D. 技术学问 E. 设计阅历
4. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）
A.编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获得
C. 团队建设 D.进行合理的经济安排 E. 管理项目管理班子成员
5. 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ）
A.实现工程建设目标 B. 物业的修理 C. 生产和经营
工程项目管理期末考试试题及参考答案
工程项目管理期末考试试题及参考答案一、单项选择题（共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑安工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。
A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费B.搭设临时设施所耗材料费C.施工机械安装及拆卸所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（）%.A.7B.3.41C.3.35D.3.323.为施工准备、组织管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。
A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.可以直接计入工程对象的费用4.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策5.施工阶段的质量控制应当围绕着（）而展开。
A.设计图纸B.监理要求C.国家规范D.致力于满足业主要求的质量总目标而展开6.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。
A.预测B.检查C.分析D.纠偏7.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。
A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短8.某工程施工过程中发生工程变更，合同中类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后9. 项目质量管理的基本责任属于（）。
A.项目工程师B.采购经理C.质量经理D.项目经理10.投标人果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（）的方式由清单编制人作统一的修改更正。
项目管理 期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环，它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理的学习过程中，我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。
下面是一套项目管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固知识。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指：A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括：A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指：A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括：A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括：A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指：A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
( T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中,每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号.（T )4．根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
( F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径. （T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
( F ）二、单项选择题1。
项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A )A）签订合同B）需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A)低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV〈0（为负值）时,表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值,即项目超支4．右图是一个单代号图,表示（A ）A)活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.A)项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1。
ABD 2。
ACD 3.ACE 4。
ABC 5。
ABCDE 1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD )A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE )A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案
1、项目的基本特征有哪些？
答：项目的基本特征包括：
①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，。
项目管理期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是一门关于组织、规划、执行和控制项目的学科，它在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
为了评估学生们对项目管理知识的掌握程度，教授们通常会设计一套考试试题。
本文将给出一些可能出现在项目管理期末考试中的试题示例，以帮助读者更好地理解和应对这门学科。
一、项目规划1. 请简要说明项目规划的重要性，并列举至少三个项目规划阶段中的关键活动。
2. 项目范围管理是项目规划的核心内容之一，请解释什么是范围基准，并描述如何编制和管理项目范围说明书。
二、项目执行1. 项目执行是项目管理过程中最关键的阶段之一，请简要概述项目执行的目标和主要活动。
2. 项目团队是项目执行的核心资源，请描述如何建立和管理高效的项目团队，并提出至少两个有效的团队激励方法。
三、项目控制1. 项目控制是确保项目在时间、成本和质量方面达到预期目标的关键过程，请解释项目控制的基本原则。
2. 风险管理是项目控制的一个重要方面，请描述如何识别、评估和应对项目风险，并提出至少两种常用的风险应对策略。
四、项目收尾1. 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，请简要概述项目收尾的主要活动和目标。
2. 项目经验教训是项目收尾阶段的重要成果之一，请解释为什么项目经验教训对未来项目的成功至关重要，并提出至少两个有效的项目经验教训管理方法。
五、项目管理工具和技术1. 请列举至少五种常用的项目管理工具和技术，并简要描述它们的应用场景和优势。
2. 项目管理信息系统（PMIS）是现代项目管理的重要工具，请解释PMIS的功能和价值，并提出至少两个有效的PMIS选择和实施建议。
六、项目管理实践1. 请分享一个你参与过的项目，并描述你在项目中担任的角色和贡献。
2. 请回顾你在项目管理课程中学到的知识和技能，谈谈你如何应用这些知识和技能来提高自己在项目管理领域的竞争力。
总结：项目管理是一门复杂而重要的学科，它要求学生们掌握一系列的知识和技能。
项目管理期末试卷及答案
项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。
A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的 。
A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法 。
A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。
A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。
A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。
A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。
A ． 再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。
A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由 和风险控制组成。
A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。
A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分） 成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。
2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。
五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
(完整版)工程项目管理期末考试试卷答案
《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。
A ．专业人士B ．技术职称C ．管理人士D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。
A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A ．设计B ．施工C ．监理D ．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。
A ．施工机械安、拆费B ．施工机械使用费C ．燃料动力费D ．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。
A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A ．关键B ． 核心C ．基本D ． 主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。
A ．1.76万元B ．1.6万元C ．1.5万元D ．1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。
A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。
A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。
A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。
《项目管理》2023期末试题及答案
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。
施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。
施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。
（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。
（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
期末考试《项目管理》试卷
广西工业职业技术学院课程考试试卷(B 卷) (2017 ----2018 学年第 1 学期)课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、1533考试时间： 90 分钟 考核方式：（开 ）卷单项选择题（每题2分，共100分） 1.某项目经理所在的PMO 的主要职责是为公司的项目管理人员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是以下哪种典型的实例？（ ） A.支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 2.选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ） A.实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划3.项目经理与PMO 的区别在于：（ ）A.PMO 从公司整体角度衡量项目的风险B.PMO 关注项目特性C.PMO 对具体项目结果负责D.项目经理不对项目结果负责 4.新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测试是必要的。
项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致问题产生的原因。
项目经理应该：（ ） A.增强个人能力 B.记录新的经验教训 C.执行质量审计 D.更新风险登记册 5.以下各项都是项目的特点，除了：A.明确开始和结束时间B.临时性C.创造独特的产品、服务或成果D.每个月都要重复开展工作 6.项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。
这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。
项目经理接下来应该怎么做？（ ）A.建议客户将变更作为另一个项目启动B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求学生填写装订线C.包含客户的变更并重订预算和进度基准D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
7.PMO为客户完成了资产管理项目，客户要求延长项目时间以包含最近收购的资产，问项目经理接下来应该执行的是：（）A.将变更单提交给CCB批准B.审查并分析客户的变更请求C.拒绝D.发一份回馈建议供客户参考8.下列哪一项应该包含作为项目启动大会的讨论议题？A.主要风险、职责范围、高层次预算和进度B.工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册C.质量计划、预算、详细进度和工作分解结构D.章程、干系人分析、预算和项目计划9.在项目启动会议上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是：（）A.让消极者离开B.为团队成员灌输信心C.从一开始就识别风险D.帮助沟通10.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决。
项目管理期末考查题及格式
《项目管理》课程期末考查题
考查题目（任选1题）：Array
1、《基于M-M
2、《物流园区项目建设的经济技术创新与成长战略研究》
考查形式：
课程设计，个人完成。
个案设计与分析，5000字左右，可通过案例作专题
性分析，要有启示性，要有图表数据和参考文献。
格式要求：
学校教务处制定的答题纸格式二，可自设项目或已存在的项目个案
交稿形式：
书面打印稿和电子稿（WORD）文档。
完成时间：
第18周交
格式示例：
题目：
<<>>
内容：
一、问题提出及文献综述：
1、问题提出
2、相关研究文献综述
▪姓名、文章、主要观点，存在未研究的地方
▪3、本文研究重点
▪4、本文运用的主要研究方法：
▪1）、文献研究法；
▪2）、案例研究法；
▪3）、实证研究法。
▪二、个案设计与分析
▪三、模式、方法归纳，图表、数据表达
▪四、思考与启示。
《项目管理》期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A．1年B．3年C．4年D．3.5年5、下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。
A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。
A．如果项目失败就没有收尾工作B．进入收尾过程表示项目已经完成C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（）。
A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。
4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。
6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。
7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。
10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。
4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。
5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。
干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。
7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。
良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。
8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。
9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。
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（）A.PPBSB.ZBBC.WBS LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（A.组织知识B.管理知识C.经济知识D. 技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取试卷代号:2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理试题（开卷）2011年12月考试时间：90分钟目管理组织结构是（）A.项目式组织结构B. 矩阵式组织结构C.职能式组织结构D. 混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮题号-一- -二二三四五六总分得分得分评卷人1.项目管理职能主要是由（、单选题: （每小题2分，共20 分）执行的，他是项目管理的灵魂。
A项目经理 B. 公司总经理 C. 财务管理人员2.( ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件, 有些项目教科书中也把它称作项目建议书。
A.项目目标文件B. 项目目标C. 项目进度计划D. 项目计划3.WBS是指（A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动计划表D.网络计划4.( ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt 于1917年提出。
A.关键日期法B.甘特图C. 关键线路法D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是动，称为时差，时差公式可表示为（)A.时差=最早开始时间+最吃开始时间B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（) 为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
A.计划B. 跟踪C.控制D. 信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（)A.监督项目进度B.控制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（）A.项目采购B. 项目分包C. 项目的合同D.项目的跟踪得分评卷人1.、多选题：（每小题2分，共20分）项目经理可以行使哪些管理权力A.C.E.2.A.组织项目管理班子进行合理的经济分配选择施工队伍项目管理任务包含（B.D.进度控制 B. 质量控制调配并管理进入工程的人力、对外签署经济合同C.合同管理D.信息管理资金、物资E.费用控制3.C.团队建设D.进行合理的经济分配E. 管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ） A.实现工程建设目标 B.物业的维修 C.生产和经营 D.节约物业运营成本 E. 工程建设安全 9. 项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
（ ） 10. 项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。
（ ）6.项目组织结构图反映项目经理和（ ）的组织关系A.业主方B.主管人员C.合同管理部门 D.质量控制部门 E.监理单位（每小题1分，共10分）7.项目决策期管理包含以下 A.项目前期研究 B. 项目前期策划C. 项目定义D.项目的开发管理E. 建设任务研究 8.项目管理的基本内容（ A.项目定义 B.项目计划 C.项目执行 D. 项目控制 E.项目结束9.影响系统目标实现的主要因素包含 A.组织因素 B.人的因素 C. 生产工艺D. 管理工具E. 资金10.解决冲突的四个主要方法有（ A.建立公司范围的冲突解政策和程序 B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序 C.利用上级 D. 需要直接接触 E.聘请外部专家1.项目在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻叫2.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 __________________________3.在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下面哪种组织结构4.选派项目经理的理想时间是在项目的 _________________________5 .趋势分析被用来监控 _______________ 、 _________________ 、 _____________________ 。
6. _______________________ 是项目团队建设的基本原则。
7. ________________ 项目成员之间的沟通意义最为重大的一个因素。
8. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围，这种项目属于9. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是 ___________________________ 。
10. 当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是 ________________ 的责任。
判断题：（每小题1分，共10 分） 1. 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是一一项目客户和投资方。
（ ） 2. 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
（ ） 3. 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
（ ） 4. 项目管理者应该是一个通用人才。
（ ） 5. 启动阶段的最主要成果是项目章程 （）6. 项目报告一般是口头报告。
（ ）7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
（ ）8. 项目评估与可行性研究没有区别。
（ ）1.工作分解结构图（每小题5分，共20分）2.项目管理3.项目风险管理4.项目审查 六、简答题: （每小题5分，共20 分）3.请简述项目计划的作用。
1请简述项目管理的基本特点 4.请简述项目合同的基本构成要素。
2.项目经理应具备的能力包括哪些?2011-2012学年度第一学期期末考试XXXXXXXX试题参考答案(开卷)2011年12月一、单选题。
(每小题2分，共20分)1.A2.A3.A4.B5.A6.C7.C8.C9.D10.A二、多选题。
(每小题2分，共20分)1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCDE6.BCD7.ACDE8.ABCDE 9.ABCD 10.ABCD三、填空题。
(每小题1分，共20 分)1. 最早开始时间2.沟通3.矩阵型结构4.启动阶段5.技术、成本和进度执行情况6. 尽早进行项目团队建设7.集中办公是8. 资源约束项目9. 管辖模糊10.项目经理四、判断题。
(每小题1分，共10 分)1. V2.X3. V4. V5.X6.X7. V8.X9.X 10. V五、名词解释。
(每小题2分，共20分)1.工作分解结构图：工作分解结构图(WBS, Work Breakdown Structure )是将项目按照期内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
2项目管理项目管理是通过项目经理和项目组的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
3. 项目风险管理风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
根据美国风险管理学会的报告，风险管理有三个定义：(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
(2)风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
(3)在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
4. 项目审查项目审查又称为项目评估，实质按一定标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。
六、简答题。
(每小题2分，共20 分)1. 项目管理的基本特点。
项目管理具有以下基本特点：(1)项目管理是一项复杂的工作。
项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，项目工作通常没有或很少以往的经验可借鉴，执行中有许多未知的因素。
(2)项目管理具有创造性。
由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
这也是与一般重复性管理的主要区别。
(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
(4)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。
2. 项目经理应具备的能力项目经理要求具备多方面的能力，具体包括如下几个方面：(1)获得充分资源的能力；(2)组织及组建团队的能力；(3)权衡项目目标的能力；(4)应付危机及解决冲突的能力；(5)谈判及广泛沟通的能力；(6)才能领导及管理技能；(7)技术能力。
3. 请简述项目计划的作用。
项目计划的作用表现在以下六个方面：(1)可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。
(2)可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。
(3)可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本、及其他资源需求的最小化实现项目目标。
(4)可以作为分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。
(5)可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。
(6)可以把叙述性报告的需要减少到最低量。
4•请简述项目合冋的基本构成要素。
项目合冋的类型虽然众多，但大多数应具备有五个构成因素：(1)合冋的彼此一致性。
项目合冋必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。
(2)报酬原则。
项目合冋要有一个统一的计算和支付价金的方式。
(3)合冋规章。
只有当承包商依据合冋规章进行工作时，他们才会受到合冋的约束，并享受合同的保护。
(4)合法的合同目的。
合同必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。
(5)依据法律确定的合冋类型。
项目合冋要反映双方的权利和义务，这将作用于合冋的最终结果，而合同的类型也取决于此。