神华新能源布局
新能源企业战略企业发展战略与布局
新能源企业战略企业发展战略与布局随着全球对环境保护意识的增强，新能源产业正呈现蓬勃发展的势头。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，新能源企业需要制定战略企业发展战略与布局。
本文将从战略目标的确定、市场分析、技术创新、资源配置和国际化发展等方面进行论述，并提出相应的建议和措施。
一、战略目标的确定新能源企业在制定战略企业发展战略与布局时，首先需要确定明确的战略目标。
战略目标应该具备可行性和可衡量性，以便为企业提供清晰的发展方向。
此外，战略目标还应与企业自身的核心竞争力相匹配。
例如，新能源企业可以设定短期目标为在本地市场占据一定份额，中长期目标为成为国内领先的新能源企业，最终目标为在全球范围内成为行业的领军者。
二、市场分析在制定战略企业发展战略与布局时，新能源企业需要进行全面的市场分析。
这包括对市场需求、竞争对手、客户群体以及政策环境的了解。
通过市场分析，企业可以更好地评估行业的发展潜力和市场竞争态势，从而制定相应的发展战略。
例如，企业可以依据市场需求和政策环境，选择开发太阳能、风能或其他可再生能源技术，以满足市场的需求。
三、技术创新新能源企业要在市场中取得竞争优势，必须注重技术创新。
企业应该加大研发投入，提高技术研究和开发能力，不断推出具有差异化竞争力的产品和服务。
同时，企业还应积极推动技术转移与合作，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推动新能源技术的发展和创新。
此外，企业还应注重知识产权的保护，确保自身的核心技术不受侵犯。
四、资源配置合理的资源配置对于新能源企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的资源条件和市场需求，进行科学的资源配置。
这涉及到人力资源、财务资源、物流资源等各方面的优化配置。
例如，企业可以通过招聘、培训和留用优秀的人才，建立完善的人力资源体系，提高公司的核心竞争力。
此外，企业还应注重财务风险的控制和资金的合理运营，确保资金的有效利用。
五、国际化发展随着经济全球化的深入发展，新能源企业应积极开展国际化发展。
中国神华能源股份有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
9727.4 1180.0 967.0 937.5 708.2 300.0
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2023-07-18 2022-09-30 2023-01-10 2022-10-28 2022-09-22 2022-11-16 2022-10-26 2022-09-01 2022-11-10
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
1/24
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国神华能源股份有限公司的项目规模主要分布于 500-1000 万区间，占项目总数的 33.3%。500 万以上大额项目 12 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
（2）会计、审计及税务服务（10）
重点项目
项目名称
中标单位
煤炭转型成功案例
煤炭转型成功案例煤炭作为我国的主要能源来源之一，在过去几十年中一直发挥着重要的作用。
然而，随着可再生能源的快速发展和环保要求的不断提高，煤炭行业面临着巨大的挑战。
为了应对这些挑战，煤炭企业需要积极转型，探索新的发展路径。
以下是一些煤炭转型的成功案例：一、神华集团：绿色能源转型神华集团是中国最大的煤炭企业之一，也是全球最大的煤炭公司之一。
近年来，神华集团积极探索绿色能源转型，大力发展可再生能源和清洁能源。
目前，神华集团已经成为了全球最大的风电运营商之一，并积极投资太阳能、储能等领域。
此外，神华集团还积极推广煤炭清洁化技术，如煤气化、煤液化等，以实现煤炭的高效利用和环保排放。
二、中煤集团：煤炭深加工与转化中煤集团是一家专注于煤炭生产和销售的企业，近年来也开始探索煤炭深加工与转化。
他们积极投资煤炭转化技术，如煤制油、煤制气等，以提高煤炭的附加值和利用率。
同时，中煤集团还积极推广煤炭清洁化技术，如煤炭洗选、煤炭燃烧控制等，以减少煤炭燃烧对环境的污染。
这些技术不仅提高了煤炭的附加值，也为中煤集团带来了新的利润增长点。
三、潞安矿业集团：智能煤矿建设潞安矿业集团是一家以煤炭生产为主的企业，近年来也开始探索智能煤矿建设。
他们积极引进先进的信息化技术和智能化设备，提高煤矿生产的安全性和效率。
同时，潞安矿业集团还积极推广清洁煤技术，如煤炭洗选、煤层气开发等，以提高煤炭的质量和利用率。
这些措施不仅提高了煤矿的生产效率，也为潞安矿业集团带来了新的利润增长点。
四、陕煤集团：新能源开发陕煤集团是一家专注于煤炭生产和销售的企业，近年来也开始探索新能源开发。
他们积极投资太阳能、风能等可再生能源领域，并推广煤炭清洁化技术。
此外，陕煤集团还积极参与绿色矿山建设，推广绿色开采技术，提高煤炭资源的利用效率。
这些措施不仅有利于环境保护，也为陕煤集团带来了新的利润增长点。
总之，这些成功的转型案例表明，煤炭企业需要积极探索新的发展路径，积极推广清洁化技术，提高煤炭资源的利用效率，同时也需要注重环境保护和社会责任。
新能源产业发展的资源配置与布局
新能源产业发展的资源配置与布局随着全球能源危机的逐渐加深，新能源产业的发展成为了国家各级政府的重要战略之一。
新能源产业具有环保、可再生、高效等特点，可以有效减少对传统化石能源的依赖，有助于改善能源结构、保护生态环境，推动可持续发展。
资源配置和布局是新能源产业发展的关键问题，本文将从这一角度对新能源产业发展进行论述。
一、资源配置与布局的重要性资源配置和布局是新能源产业发展的基础和前提。
在资源配置方面，新能源产业需要合理利用各类资源，包括自然资源、技术资源、人力资源等，以确保产业的可持续发展。
在布局方面，需要将新能源产业的各个环节合理地安排在不同的地区，以实现资源的最优利用和效益最大化。
二、资源配置与布局的原则在进行资源配置和布局时，需要遵循一定的原则，以实现最佳效果。
首先是地域的选择原则，即根据不同能源的特点和发展需求，在不同地区进行布局。
例如，太阳能和风能等对地域要求较高，应选择光照充足和风能资源较为丰富的地区进行布局。
其次是协同发展原则，即综合考虑各类新能源产业的发展需求和互补关系，实现各类新能源产业共同发展、协同创新。
最后是可持续发展原则，即将资源配置和布局纳入可持续发展的考量范围，充分考虑环境保护和社会效益，实现经济效益与环境效益的双赢。
三、新能源资源配置与布局的现状当前，我国的新能源产业发展取得了长足的进步，但在资源配置和布局方面还存在一些问题。
首先是资源分散和利用不均衡的问题，即新能源资源在各地的分布不均衡，导致一些地区资源得不到有效利用。
其次是产业链不完整和配套设施不完善的问题，新能源产业链上的各个环节还不够完善，相关配套设施也相对薄弱。
再次是市场需求和政策支持不匹配的问题，一些地区的新能源产业发展缺乏市场需求和政策支持的保障。
最后是技术创新和人才培养的问题，新能源产业需要大量的技术创新和高素质的人才支撑，但目前在这方面还存在一定的短板。
四、优化资源配置与布局的对策为了优化新能源资源的配置与布局，需要采取一系列对策措施。
中国神华 资本开支 产能梳理
一、我国神华简介我国神华是我国最大的煤炭生产商和供应商，也是世界上最大的煤炭公司之一。
公司成立于1995年，总部位于北京，是我国国有企业之一。
我国神华旗下拥有多个子公司，业务涵盖煤炭、电力、铁路运输等领域。
二、资本开支的重要性资本开支是指企业为购置设备、建造厂房、更新技术、投资研发等方面的支出。
对于我国神华这样的大型企业而言，资本开支不仅是日常经营的一部分，更是企业长期发展的重要支撑。
通过不断的资本开支，我国神华能够更新设备、提升产能、提高生产效率，从而保持竞争力，并且实现持续稳健的发展。
三、我国神华的资本开支情况我国神华一直以来都非常重视资本开支，通过大规模的资本投入，不断提升企业的生产能力和竞争力。
截止到最近的财年，我国神华资本开支规模已经超过百亿人民币，其中主要用于更新采煤设备、建设新的生产基地、推动科技创新等方面。
四、我国神华的产能梳理1. 我国神华煤炭产能我国神华在煤炭领域拥有庞大的产能，涵盖煤炭开采、加工、运输等全产业链。
公司拥有数十个煤矿，分布在全国各地，产能遍布全国各省。
我国神华还拥有多个煤制品加工基地和煤炭深加工企业，可以实现从原煤到成品的全过程生产。
2. 我国神华电力产能除了煤炭产能外，我国神华还拥有大规模的电力产能。
公司在全国范围内投资兴建了多个火电、水电、风电等发电厂，总装机容量超过数十万兆瓦。
我国神华的电力产能不仅可以满足自身煤炭生产的用电需求，更可以向国家电网提供大量清洁、高效的电能。
3. 我国神华的铁路运输产能作为我国煤炭行业的龙头企业，我国神华还拥有庞大的铁路运输产能。
公司投资兴建了多条专用铁路线路，用于运输自家煤炭产品。
这些铁路连接了多个煤矿、生产基地和港口，能够实现快速、便捷的煤炭运输。
五、我国神华未来的发展规划在未来，我国神华将继续加大资本开支，进一步提升企业的产能和技术水平。
公司计划通过扩张煤炭产能、推动清洁能源发展、提升煤炭深加工水平等方式，实现长期稳健的发展。
2023年华电新能源集团公司发展战略计划
2023年华电新能源集团公司发展战略计划在绿色能源转型和可持续发展的全球背景下，新能源企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
本文将为您详细解析2023年华电新能源集团的发展战略计划，展示其未来发展的蓝图。
一、发展背景随着全球气候变化问题日益严重，各国政府纷纷提出碳减排目标，新能源产业成为推动能源结构调整和绿色低碳发展的关键。
华电新能源集团作为我国新能源领域的领军企业，肩负着重要的使命和责任。
2023年，集团将围绕以下几个方面展开发展战略计划。
二、发展战略目标1.提升新能源发电装机容量：到2023年底，华电新能源集团新能源发电装机容量达到100GW，其中风电、太阳能发电占比达到80%。
2.优化产业布局：根据资源优势，加大在沿海、西部、北部等地区的产业布局，提高新能源发电效率和盈利能力。
3.强化科技创新：加大研发投入，突破一批关键核心技术，提升新能源发电设备的性能和可靠性。
4.拓展国际市场：积极参与国际新能源市场竞争，争取在全球市场份额占比达到5%。
三、发展举措1.提升产业链水平：加强与上游设备制造商、下游电力用户的合作，打造完整的新能源产业链，提高整体竞争力。
2.推进产业协同：发挥集团内部产业协同作用，优化资源配置，降低运营成本。
3.加强人才培养：实施人才强企战略，培养一批新能源领域的高端人才，提升企业核心竞争力。
4.深化国际合作：与国际知名新能源企业、研究机构建立合作关系，引进国外先进技术和管理经验。
5.强化品牌建设：提升华电新能源集团的品牌形象，树立行业标杆。
四、保障措施1.政策支持：积极争取国家政策扶持，推动新能源产业政策落地。
2.资金保障：优化融资渠道，降低融资成本，确保项目资金需求。
3.风险防控：建立健全风险防控体系，确保企业稳健发展。
4.环保合规：严格遵守环保法规，确保项目在环保方面的合规性。
神华新疆能源有限责任公司简介
神华新疆能源有限责任公司简介神华新疆能源有限责任公司（简称神新能源公司）是神华集团的控股子公司。
其前身是原国有重点煤炭企业——乌鲁木齐矿务局改制成立的新疆乌鲁木齐矿业（集团）有限责任公司。
神华集团通过对原新矿集团增资扩股于2005年8月3日注册成立。
公司现有股东两家，其中神华集团占97.19%；华融资产管理公司占 2.81%。
公司总部位于中国新疆乌鲁木齐市东山区乌奇公路50号，兰新铁路从矿区中部通过，312、216国道从矿区附近通过，交通极为便利。
神新能源公司以煤炭生产为主，煤炭洗选加工为辅，正在逐步向煤化工方向发展。
神新能源公司组织结构分2级，共有二级子公司7家（其中，全资子公司2家；控股子公司2家；参股公司3家）。
实行专业化管理职能部门8家，设立分公司8家。
有四个井工煤矿（碱沟煤矿、乌东煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿）、一个露天煤矿（准东露天煤矿）、一个在建井工煤矿（涝坝湾煤矿，设计生产能力500万吨/年）和一个在建露天煤矿（红沙泉煤矿，一期设计生产能力1000万吨/年），生产能力达3000万吨/年，所属生产矿井机械化采煤率达100%，煤炭资源回采率达87.85%，煤种以长焰煤、弱粘煤为主，具有低灰、低硫、高发热量等优点，是优质动力煤和化工原料。
产品主要供应区内及甘肃河西地区、中央、兵团及自治区重点电力、石化、冶金、化工、城市供热等重点企业，并与各大企业建立了长期稳定的战略合作关系，拓宽了企业发展的市场空间。
2005年以来，神华集团在疆累计完成投资105.3亿元，重点用于煤矿、电力项目建设、生产技术装备更新、升级和矿井产能提升。
与重组前相比，原煤产量由2005年的633万吨增加到2011年的1502万吨，增长2.37倍；商品煤销量由635万吨增加到2002万吨，增长3.15倍；销售收入由4亿元增长到18亿元，增长3.5倍；年税费缴纳从0.67亿元增加到3.45亿元，增长4.2倍。
“十二五”期间，神华集团计划在疆完成投资1018亿元，发展布局将以“两园六矿”为主线，两园即：准东五彩湾煤电一体化园区和米东甘泉堡千万吨煤制油化工园区；六矿：准东五彩湾三号露天煤矿一期，准东五彩湾五号露天煤矿一期，准东将军庙露天煤矿一期，准东西黑山红沙泉一号露天、二号露天，托克逊黑山露天煤矿。
210997518_“双碳”战略下传统能源企业转型战略初探——以中国神华能源股份有限公司为例
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国家规划的13个大型煤炭基地及98个矿区名录
国家规划的13个大型煤炭基地及98个矿区名录关注新能源和项目建设中，了解到2009年初发布的国家规划建设的13个大型煤炭基地及98个矿区名录。
老家庆阳煤炭储量占甘肃90%以上，是甘肃两翼齐飞的东翼中的煤炭部分（另外是石油），似乎应当划归到黄陇基地：2009年初发布的国家规划建设的13个大型煤炭基地及98个矿区名录：神东基地：神东、万利、准格尔、包头、乌海、府谷；陕北基地：榆神、榆横；黄陇基地：彬长（含永陇）、黄陵、旬耀、铜川、蒲白、澄合、韩城、华亭；晋北基地：大同、平朔、朔南、轩岗、河保偏、岚县；晋中基地：西山、东山、汾西、霍州、离柳、乡宁、霍东、石隰；晋东基地：晋城、潞安、阳泉、武夏；蒙东（东北）基地：扎赉诺尔、宝日希勒、伊敏、大雁、霍林河、平庄、白音华、胜利、阜新、铁法、沈阳、抚顺、鸡西、七台河、双鸭山、鹤岗；两淮基地：淮南、淮北；鲁西基地：兖州、济宁、新汶、枣滕、龙口、淄博、肥城、巨野、黄河北；河南基地：鹤壁、焦作、义马、郑州、平顶山、永夏；冀中基地：峰峰、邯郸、邢台、井陉、开滦、蔚县、宣化下花园、张家口北部、平原大型煤田；云贵基地：盘县、普兴、水城、六枝、织纳、黔北、老厂、小龙潭、昭通、镇雄、恩洪、筠连、古叙；宁东基地：石嘴山、石炭井、灵武、鸳鸯湖、横城、韦州、马家滩、积家井、萌城神东基地：神东、万利、准格尔、包头、乌海、府谷陕北基地：榆神、榆横黄陇基地：彬长（含永陇）、黄陵、旬耀、铜川、蒲白、澄合、韩城、华亭晋北基地：大同、平朔、朔南、轩岗、河保偏、岚县晋中基地：西山、东山、汾西、霍州、离柳、乡宁、霍东、石隰晋东基地：晋城、潞安、阳泉、武夏蒙东（东北）基地：扎赉诺尔、宝日希勒、伊敏、大雁、霍林河、平庄、白音华、胜利、阜新、铁法、沈阳、抚顺、鸡西、七台河、双鸭山、鹤岗两淮基地：淮南、淮北鲁西基地：兖州、济宁、新汶、枣滕、龙口、淄博、肥城、巨野、黄河北河南基地：鹤壁、焦作、义马、郑州、平顶山、永夏冀中基地：峰峰、邯郸、邢台、井陉、开滦、蔚县、宣化下花园、张家口北部、平原大型煤田云贵基地：盘县、普兴、水城、六枝、织纳、黔北、老厂、小龙潭、昭通、镇雄、恩洪、筠连、古叙宁东基地：石嘴山、石炭井、灵武、鸳鸯湖、横城、韦州、马家滩、积家井、萌城这些大型煤炭基地煤炭储量丰富、煤类齐全、煤质优良，开采条件较好，区位优势明显，已具有一定的生产开发规模和配套工程设施。
神华宁夏煤业集团
员工培训计划及实施情况
根据企业战略和业务发展需求， 制定针对不同岗位和层级的员工
培训计划。
采用线上和线下相结合的方式， 开展多样化的培训课程，包括技 能培训、管理培训、安全培训等。
定期对培训效果进行评估和反馈， 不断优化培训计划和课程内容。
职业发展通道设计
01
设计清晰的职业发展通道，包括管理通道、专业通道
3
开发新能源项目
充分利用宁夏地区丰富的太阳能、风能等资源优 势，积极开发新能源项目，提高新能源产业占比。
提升智能化技术应用水平
建设智能化矿山
引进先进的智能化技术，提高矿山生产效率，降低生产成本，提 升矿山安全水平。
推进工业互联网应用
利用工业互联网技术，实现生产过程的数字化、网络化、智能化， 提高生产效率和产品质量。
建立应急救援体系，配备必要的应急 救援设备和人员，确保在紧急情况下 能够及时、有效地进行救援。
环保政策执行情况
01
严格遵守国家和地方环保 法规和政策，确保企业生 产经营符合环保要求。
02
加强环保设施建设和运 行管理，确保各类污染 物达标排放。
03
04
定期开展环保自查和接受 政府部门的监督检查，及 时整改存在的问题。
成为趋势。
03 集团经营情况分析
主要产品及销售情况
01
煤炭产品
神华宁夏煤业集团以煤炭开采、洗选加工和销售为主营业务，主要产品
包括动力煤、焦煤等。其煤炭产品主要销售给电力、钢铁、化工等行业，
销售网络遍布全国多个省市。
02
煤化工产品
集团通过煤化工技术将煤炭转化为合成气、合成油、合成氨等化工产品，
延伸了产业链条。其煤化工产品主要销售给化工、农药、燃料等行业，
最终目标整体上市 神华集团两总部二合一
集团公司和股份公司两个总部合二为一，神华集团有限责任公司（下称神华集团）的内部整合从11月底已悄然启动。
这意味着，这家央企中位列第二、国内最大的煤炭企业整体上市计划有了更实质的布局。
整合方案显示，实施“两总部”整合后，神华集团将实现“一个机构、两块牌子、统一管理”的总部管理模式，形成“集团（股份）总部——所属子（分）公司”的两级管理模式。
记者获悉，此次整合是在国资委直接督促下展开的。
国资委主任李荣融就此强调，神华应尽快理顺管理体制，加快“两总部”整合。
曾参与多家央企改制的上海天强管理咨询公司总经理祝波善表示，国资委力推央企总部的整合是大趋势，是实现央企整体上市的必然步骤，神华集团的整合或可视为央企整合的风向标。
国资委推动神华集团现行的组织构架是在2004年底形成的。
当时为了实现旗下资产的上市，成立了中国神华能源股份有限公司（下称神华股份）。
由此形成了神华集团和神华股份两个并行的总部。
祝波善告诉记者，类似神华集团两总部并立的情况在央企很普遍，当年很多央企为了便于上市成立了股份公司，上市资产由股份公司负责经营，未上市部分则由集团负责。
他表示，虽然中石油、中远等央企也进行过内部整合，但严格意义上，目前央企中只有中国建筑工程总公司实现了两总部的真正合二为一。
记者获悉，国资委李荣融主任在参加神华集团党组中心组学习讨论时指出，神华应尽快理顺管理体制，加快“两总部”整合。
由此神华集团提出在三季度实施整合的目标。
之前，李荣融在中央企业负责人会议上的讲话，也成为神华集团下决心整合的一个注解。
李荣融时称，在这次金融危机中，许多企业产品积压、亏损严重的一个重要原因，是组织构架层次太多，对市场信息反应太慢。
中央企业需要重新审视现有的组织架构和工作流程，对决策程序、信息传递和执行效率等进行全面检讨和改进。
神华集团两总部整合是从今年7月份开始推行的，其间为了明确集团与股份的法律关系，规范上市公司关联交易和避免同业竞争，多次与证监会和联交所进行沟通。
神华集团（中国神华）旗下企业一览
神华集团（中国神华）旗下企业⼀览神华集团（中国神华）旗下企业⼀览
煤炭企业
1)神东煤炭集团
2)销售集团
3)神宁煤业集团
4)准能公司
5)胜利能源公司
6)乌海能源公司
7)包头矿业公司
8)神新能源公司
9)神宝能源公司
10)榆神能源公司
11)杭锦能源公司
12)⼤雁集团公司
13)新街能源公司
14)神延煤炭公司
15)巴彦淖尔公司
16)晋神能源公司
电⼒企业
17)国华电⼒公司
18)国神集团
19)国华投资公司
20)福建能源公司
21)四川能源公司
22)神皖能源公司
铁路企业
23)包神铁路集团
24)神朔铁路公司
25)朔黄铁路发展公司
26)铁路货车公司
27)铁路轨道维护公司港⼝企业
28)黄骅港务公司
29)天津煤炭码头公司
30)珠海煤码头公司
31)航运企业
32)航运公司
33)煤制油煤化⼯企业
34)煤制油化⼯公司其他单位企业
35)物资集团公司
36)低碳研究所
37)信息技术公司
38)财务公司
39)房地产公司
40)⾹港公司
41)国节能公司
42)地勘公司
43)中基地公司
44)海外公司
45)⼯程公司
46)科技公司
47)神华研究院
48)神华管理学院
（来源：神华集团⽹站）。
2017年度山东省风电开发建设方案项目表
德州市
武城县
龙源武城陈公堤二期风电项目
6
龙源（德州）风力发电有限公司
29
德州市
宁津县
国电投宁津一期50MW风电场项目
5
宁津国瑞电投新能源有限公司
30
德州市
庆云县
中广核庆云尚堂风电场工程
10
中广核新能源投资（深圳）有限公司
31
德州市
武城县
武城县三自风电场工程李家户项目
5
武城县三自风力发电有限公司
32
5.5
神华新能源有限责任公司
41
滨州市
沾化区
滨州粤水电投资有限公司滨州粤水电沾化滨海二期36MW风电项目
3.6
滨州粤水电投资有限公司
42
滨州市
沾化区
沾化天融风能开发有限公司天融风能沾化50MW风电场项目
5
沾化天融风能开发有限公司
43
滨州市
惠民县
惠民县中电建明阳新能源有限公司惠民三岔口100MW风电项目
德州市
夏津县
国家电投德州夏津雷集风电场项目
5
国家电投集团山东新能源有限公司
33
德州市
宁津县
瑞鸿宁津风电场工程
5
宁津瑞鸿新能源有限公司
34
德州市
经济技术开发区
德州新天能赵虎镇风电场项目
5
德州新天能新能源有限公司
35
德州市
陵城区
华能德州丁庄风电项目
10
华能德州新能源有限公司
36
聊城市
冠县
华润电力新能源冠县风电场一期工程
10
惠民县中电建新能源有限公司
44
滨州市
阳信县
中国大唐集团新能源股份有限公司滨州阳信风电场一期项目
2023年华电新能源集团公司发展战略计划
2023年华电新能源集团公司发展战略计划华电新能源集团是中国华电集团公司旗下的子公司，专注于新能源产业的发展和运营。
随着全球能源结构的转型和技术的进步，新能源产业正迎来前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应新形势下的市场需求，华电新能源集团公司制定了一系列发展战略计划，以应对市场变化和实现可持续发展。
一、发展战略定位华电新能源集团公司将以发展清洁能源、推动能源转型、实现绿色低碳发展为使命，成为全球领先的新能源产业运营商和服务商。
在新能源产业链的各环节上实现全产业链布局，形成煤电—风电、光伏、水电、核电等多元化布局的新能源产业格局，建设一批引领技术、先进管理、良好环保效益的新能源项目，推动清洁能源在能源结构中的比重显著提高。
二、发展战略目标1.在风电领域，力争成为全球领先的风电产业集团，建设10GW以上的风电装机规模，实现新能源收入占比40%以上。
2.在光伏领域，加快储能和分布式光伏的发展，发展10GW以上的分布式光伏项目，成为全国领先的光伏发电企业。
3.在水电领域，积极推进水电项目建设，保持稳定而可持续的水电产能规模，实现水电产能规模持续增长。
4.在核电领域，力争成为全球领先的核电开发商和运营商，积极布局核电项目，确保核电产能规模增长。
5.在新能源项目运营和管理上，建立高效、透明、标准化的管理体系，提升新能源项目的投资回报率和运营效益。
三、发展战略重点1.抓住新能源政策机遇，积极推进新能源项目建设，并通过技术创新和成本控制，提高新能源项目的竞争力和盈利能力。
2.加强与全球领先的新能源技术企业的合作，引进先进的新能源技术和设备，提高新能源项目的技术含量和效益。
3.加大对新能源人才的培养和引进力度，构建一支高素质、专业化的新能源团队，为新能源项目的开发和运营提供强有力的人才保障。
4.坚持产融结合，积极开拓新能源项目融资渠道，优化资金结构，降低融资成本，为新能源项目的建设和运营提供稳定的资金支持。
5.加强与地方政府和利益相关方的合作，充分发挥政策、市场、技术等资源的优势，推动新能源项目的顺利实施和运营。
新能源行业分析报告
新能源行业分析报告新能源行业分析报告一、定义和分类特点新能源行业是指以太阳能、风能、水能、地热能等为主要能源的清洁能源技术产业。
它与传统能源产业相比，具有环保、资源可再生、绿色低碳等特点，被认为是未来能源发展趋势的主流方向，是实现可持续发展的重要保障。
根据产业链上的环节不同，可以将新能源行业分为太阳能、风能、水能、地热能以及储能等几个子行业。
各子行业之间相互独立，但又具有一定的互补性和协同效应。
二、产业链新能源行业产业链主要包括原材料、零部件、制造商、系统集成商、工程公司和运营商等环节。
其中，原材料主要包括硅、铝等材料；零部件往往是在制造环节之前，涵盖了产品的核心组件，如电池、转子叶片等；制造商是将各个零部件组装起来形成整个系统的厂商，如太阳能组件制造商、风机制造商、水力发电机制造商等；系统集成商则是将各种制造商生产的部件组装成完整的太阳能电站、风电场、水力发电站等能源系统；工程公司则是承建各类新能源项目的公司，负责项目的建设，包括基建、设计、施工等环节；运营商则是新能源项目的运营管理者，负责发电量、成本、销售等方面。
三、发展历程新能源行业起步较早，始于20世纪80年代，在美国、德国等发达国家开始有规模地开展。
我国则是在20世纪90年代才起步。
此后，随着技术逐渐成熟，新能源行业得到了快速发展。
2006年，我国制定了《可再生能源发展中长期规划》，明确提出到2020年，我国可再生能源形成总容量将达到1.2亿千瓦左右。
2015年，我国发布了《能源发展战略行动计划》，明确提出到2020年，我国非化石能源占能源消费比重将达到15%左右。
四、行业政策文件我国在新能源方面的政策体系比较完善，多个部门发布了一系列政策、文件、规划等，支持新能源产业的发展。
例如，国家发改委在2011年发布了《关于鼓励发展太阳能光伏产业的指导意见》，并陆续发布了一系列支持太阳能、风能等新能源发展的文件；国家能源局还发布了《关于促进风电发展的若干意见》等文件，支持风电产业的发展。
国家能源集团新能源有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国家能源集团新能源有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国家能源集团新能源有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国家能源集团新能源有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质一般纳税人产品服务力发电、太阳能发电、水力发电（限分支机构1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
打造“全球可持续能源典范”正当时——国家能源集团RISE 品牌战略的逻辑
——国家能源集团RISE 品牌战略的逻辑｜本刊记者 杜娟THE LOGIC OF CHINA ENERGY INVESTMENT CORPORATION'S RISE BRAND STRATEGY国家能源集团统筹谋划和推进RISE 品牌战略，彰显的是其以品牌兴企助力品牌强国建设、打造全球可持续能源典范的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
当中国经济从高速增长迈向高质量发展，当企业发展进入品牌经济时代，当越来越多中国企业坚定建设品牌卓著世界一流企业的目标，国家能源集团发布RISE 品牌战略，就具有了更加不同寻常的价值和标志性的意义。
作为全球规模最大的综合能源集团，国家能源集团以更高站位、更宽视野、更大力度统筹谋划和推进品牌战略，彰显的是其以品牌兴企助力品牌强国建设、打造全球可持续能源典范的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
创建世界一流示范企业的站位与视野品牌强企是彰显中央企业使命担当的有力举措，是推动企业高质量发展的内在要求，是创建世界一流企业的必由之路。
国家能源集团RISE 品牌战略发布会上，国家能源集团党组副书记王敏对实施RISE 品牌战略的思考，做了如是阐释。
坚持高点站位，增强服务国家战略和公司战略的能力，正是国家能源集团品牌战略的一个基本原则。
在经济全球化的今天，世界进入品牌经济时代。
打造知名品牌、提升品牌竞争力已经成为各国经济竞争的优先战略。
习近平总书记高度重视品牌建设，明确要求“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为品牌强国建设指明了努力方向，提供了根本遵循。
实施品牌强国战略，必须打造一批世界一流品牌，加快建设一批世界一流企业。
党的十九大明确提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。
中央全面深化改革委员会第二十四次会议首次将“品牌卓著”作为世界一流企业的重要标志，并纳入世界一流企业建设的主要目标。
国务院国资委在中央企业创建世界一流示范企业整体部署中也已明确指出，具有全球竞争力的世界一流企业的核心内涵，要做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”，其中一条就是要成为全球知名品牌形象的典范。
新能源发电场站布局与经济效益评估
新能源发电场站布局与经济效益评估随着全球能源需求的不断增长，传统化石燃料资源的日益稀缺，人们对可再生能源的需求和重视度也日益提高。
新能源发电场站作为一种可再生能源发电形式，被广泛用于减少温室气体排放和满足能源供应的需求。
然而，在实施新能源发电场站项目之前，对该项目进行布局与经济效益评估是非常重要的，以确保项目的可行性和长期经济效益。
一、新能源发电场站布局优化的场站布局是确保新能源发电项目高效运营的关键因素之一。
以下是几个需要考虑的关键因素：1.资源评估：在选址过程中，需要评估和分析可用的自然资源，如太阳能、风能或水能等。
这些资源的优势和劣势将直接影响场站的效能和经济效益。
2.土地利用：新能源发电场站需要占用一定面积的土地。
因此，在场站选址时，需要考虑到土地的可用性、环境保护、土地供应和土地价格等因素。
3.输电网络：新能源发电场站的电力输出需要通过电网进行输送。
因此，在场站布局时，需要考虑到电力输电线路的现有优势和不足以及电网的可扩展性。
4.环境影响：新能源发电场站对周围环境的影响也是一个重要考虑因素。
在场站选址时，需要评估和分析对当地野生动植物、生态系统和水资源等的潜在影响，并采取相应的环保措施。
二、新能源发电场站的经济效益评估经济效益评估是决定新能源发电场站项目是否值得投资的重要步骤。
以下是几个需要考虑的关键因素：1.投资成本：新能源发电场站的建设投资是评估经济效益的重要指标之一。
投资成本包括设备投资、土地购置、电网接入等各个方面。
需要详细核算和评估各项成本，以便计算出项目的总投资成本。
2.发电效益：新能源发电场站的发电效益是评估经济效益的关键指标。
需要计算和预测场站每年的发电量、发电效率和发电收入等，并与投资成本进行对比分析。
3.资金回收和收益期：对于投资者来说，资金回收和收益期是重要的评估指标。
对于新能源发电场站而言，需要计算和预测项目的年均净收入、资金回收时间以及投资回报率等指标，以衡量项目的经济可行性。
神华(乐陵)新能源有限公司企业信息报告-天眼查
证件类型:中华人民共和国居 份证,职务:董事,证件号码:****,联系
民身份证,职务:董事,证件号 电话:;姓名:吴培华,证件类型:中华人
码:****,联系电话:;姓名:吴 民共和国居民身份证,职务:董事,证件
培华,证件类型:中华人民共和 号码:****,联系电话:;姓名:苏志国,
国居民身份证,职务:董事,证 证件类型:中华人民共和国居民身份证,
序号 变更项目
3
法定代表人
4
监事
5
经理
变更前内容
变更后内容
变更日期
潘红霞,证件类型:中华人民共
和国居民身份证,职务:监事,
证件号码:****,联系电话:;
宫宇飞
纪玉龙
2017-12-27
姓名:宫宇飞,证件类型:中华 姓名:纪玉龙,证件类型:中华人民共和 2017-12-27 人民共和国居民身份证,职务: 国居民身份证,职务:董事长兼总经理, 董事长兼总经理,证件号码:** 证件号码:****,联系电话:;姓名:刁树 **,联系电话:;姓名:刁树峰, 峰,证件类型:中华人民共和国居民身 证件类型:中华人民共和国居 份证,职务:董事,证件号码:****,联系 民身份证,职务:董事,证件号 电话:;姓名:吴培华,证件类型:中华人 码:****,联系电话:;姓名:吴 民共和国居民身份证,职务:董事,证件 培华,证件类型:中华人民共和 号码:****,联系电话:;姓名:刘玮,证 国居民身份证,职务:董事,证 件类型:中华人民共和国居民身份证, 件号码:****,联系电话:;姓名: 职务:董事,证件号码:****,联系电话: 刘玮,证件类型:中华人民共和 ;姓名:潘红霞,证件类型:中华人民共 国居民身份证,职务:董事,证 和国居民身份证,职务:监事,证件号码: 件号码:****,联系电话:;姓名: ****,联系电话:; 潘红霞,证件类型:中华人民共 和国居民身份证,职务:监事, 证件号码:****,联系电话:; 姓名:宫宇飞,证件类型:中华 姓名:纪玉龙,证件类型:中华人民共和 2017-12-27 人民共和国居民身份证,职务: 国居民身份证,职务:董事长兼总经理, 董事长兼总经理,证件号码:** 证件号码:****,联系电话:;姓名:刁树 **,联系电话:;姓名:刁树峰, 峰,证件类型:中华人民共和国居民身 证件类型:中华人民共和国居 份证,职务:董事,证件号码:****,联系 民身份证,职务:董事,证件号 电话:;姓名:吴培华,证件类型:中华人 码:****,联系电话:;姓名:吴 民共和国居民身份证,职务:董事,证件 培华,证件类型:中华人民共和 号码:****,联系电话:;姓名:刘玮,证 国居民身份证,职务:董事,证 件类型:中华人民共和国居民身份证, 件号码:****,联系电话:;姓名: 职务:董事,证件号码:****,联系电话: 刘玮,证件类型:中华人民共和 ;姓名:潘红霞,证件类型:中华人民共 国居民身份证,职务:董事,证 和国居民身份证,职务:监事,证件号码:
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神华新能源布局
北极星风力发电网讯:发展新能源，保护地球环境，实现人类的可持续发展，已是全球共识。
神华新能源发端于1999 年的神华国华投资红海湾风电场，2005 年步入规模化发展的轨道，目前神华新能源已拥有超过700 万千瓦的风电装机，超过30 万千瓦光伏装机。
哪些属于新能源？
新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。
在新技术的基础上刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，可再生能源除水电之外基本都是新能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。
新能源特点：可定期再生；受技术进步的影响大；因受自然因素制约，特别是受地理地形、气候的影响明显，分布广泛且比较分散，具有很强的地域性；大多数新能量密度很低，对其开发利用需要更多的土地面积和空间；初始投资较高、运行成本较低；新能源不排放或排放少量有害物质，对环境没有污染或污染极小。
神华布局的新能源
神华集团提出清洁能源发展战略，坚持矿、电、路、港、航、油化一体化的运营模式，坚持科技创新创效，不断调整产业结构和产品结构，完善以煤炭清洁生产为主体，清洁利用和清洁转化为两翼，新能源、环保产业、核电、氢能等产业为补充的一主两翼、适度多元产业布局，走绿色、清洁、低碳发展之路。
发展新能源是神华集团作出的战略选择。
风电。