XX员工职业发展通道管理制度.docx
职业通道管理制度最新版
XXXX有限公司职业通道管理制度员工职业生涯发展第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第三条相关定义 (1)第四条组织 (2)第五条管理权限 (2)第二章职位族划分 (3)第三章职业通道标准 (3)第六条职业通道标准内容 (3)第七条职业通道标准分级及定义 (3)第八条职业通道标准管理 (3)第九条职业通道标准应用 (4)第四章职业通道认证与评审 (5)第十条原则 (5)第十一条认证时间 (5)第十二条认证分类及依据标准 (5)第十三条认证规划 (6)第十四条认证程序 (7)第十五条认证结果 (10)第十六条其他规定 (10)第十七条职业通道档案管理： (10)第五章职业通道认证结果运用 (11)第六章附则 (11)第十八条员工申诉处理 (11)第十九条其他 (11)第二十条附件 (11)第一章总则第一条目的1.1建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；1.2建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；1.3培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性、有效性，保证公司的持续发展；1.4为招聘、晋升、薪酬、人才选拨与培养等人力资源管理工作提供重要依据。
第二条适用范围适用于XXX有限公司（以下简称XXXX营销族、管理类、技术族与专业族的员工。
第三条相关定义3.1职业通道标准：资格标准分为能力标准、行为标准、贡献标准三类，不同等别的员工在这三部分的要求不同，界定了每个级别的员工“应做什么”，“能做什么”以及“能够做到什么程度”，是某一资格等别（或星级）所表现出来的知识、能力、行为、贡献要素的集合。
3.2职业通道认证：是申请人员以职业通道标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等相关证明材料，提交职业通道管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。
员工通道管理制度模板
员工通道管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工通道管理，保障员工正常出行，维护公司秩序，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工通道的管理工作。
第三条公司员工通道管理应遵循以人为本、合理布局、严格管理、确保安全的原则。
第四条公司应设立专门机构负责员工通道的管理工作，确保员工通道的安全与畅通。
第二章员工通道设置与管理第五条员工通道的设置应符合以下要求：（一）根据公司实际情况，合理规划员工通道的位置、数量和规模；（二）员工通道应设置明显标志，便于员工识别；（三）员工通道应设置安全设施，确保员工出行安全。
第六条员工通道的管理应遵守以下规定：（一）员工通道实行封闭式管理，非公司员工未经允许不得进入；（二）员工通道的开放时间应根据公司实际情况合理确定，并予以公告；（三）员工通道内禁止吸烟、乱扔垃圾、大声喧哗等影响公司秩序的行为；（四）员工通道内的设施应定期检查、维护，确保安全正常使用。
第三章员工通道通行管理第七条员工通道通行应遵守以下规定：（一）员工应按照指定的通道通行，不得擅自改变通道路线；（二）员工通过通道时，应自觉遵守交通规则，保持秩序，不得拥挤、推搡；（三）员工应自觉维护通道卫生，不得在通道内乱扔垃圾；（四）员工通过通道时，应穿着得体，不得有损公司形象的行为。
第四章员工通道安全保障第八条公司应加强员工通道的安全保障工作，确保员工通道安全无隐患。
第九条公司应定期对员工通道进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条公司应建立健全员工通道安全事故应急预案，提高员工通道安全事故的应对能力。
第十一条公司应对员工进行通道安全教育，提高员工的安全意识。
第五章违规行为处理第十二条员工违反本制度的，公司有权对其进行批评教育，并根据情节严重程度给予相应处罚。
第十三条员工违反本制度，给公司造成经济损失的，应承担相应责任。
第十四条员工违反本制度，涉及违法行为的，公司将依法予以处理。
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度.doc
精品员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则1、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
2、公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划1、新员工入职后 (经过 5-7 天的岗位培训后 )，由店内人力资源部辅导员工填写《员工职业生涯发展规划表（一）》(入职 -2 个月 )，员工应确立在试用期的发展规划。
当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
2、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月 )，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
3、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展规划表（三）》(入职 6 个月 -12 个月 )，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
4、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《员工职业生涯发展规划表（四）》(入职 12 个月 -24 个月 )，订立下一年的个人发展规划。
部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
5、员工入职两年以上，部门经理或总经理(主管级以下由部门经理，主管级及期规划 )，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
6、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到店内人力资源部存档，并到集团人力资源部备案。
店内人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道1、试用期转正培训 (试用期 2 个月 )：新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。
某公司员工职业发展通道管理办法
某公司员工职业发展通道管理办法1.目的和适用范围1.1目的全面构建员工职业发展平台，引导和满足员工职业化发展需求并鼓励员工在专业领域纵深发展，通过建立多维职业发展通道，培养和造就高素质人才队伍，促进企业稳步快速发展。
1.2适用范围本办法适用于某公司(简称某公司）及各业务主体单位。
2.制定依据某公司管理手册3.定义3。
1职业发展通道：是指某公司根据企业发展需求和员工成长需要，结合企业岗位设置和员工能力差异而设计并提供给员工的职业化成长方向及晋升跑道。
某公司员工职业发展通道依据岗位工作性质和特点划分为具有多个职业发展等级的四大系列,跟别是行政管系列、工程技术系列、营销贸易系列、能工巧匠系列。
3.2职业发展等级:是指每个职业发展通道系列内，依据任职资格给员工评定的等级。
职业发展等级与职位层级对应,每个职位层级对应一至两个职业发展等级。
3。
3职业规划:时注意为了实现人岗匹配的目标,根据企业发展战略和工作目标任务分配的实际需要，对各职业发展通道内职业发展等级设置的数量做出的总体规划。
3。
4职业发展等级任职资格：是指员工打到某个职业发展等级而必须具备的资格和能力，包括基本资质、既往业绩和能力素质方面。
4。
职责某公司人力资源部负责本办法的制定、修订和组织实施。
5.具体条款5。
1职业发展通道构成员工职业发展通道体系由工程技术、能工巧匠、营销贸易、行政管理等四大系列组成。
5.1。
1工程技术系列：主要针对某公司各单位从事以产品为核心的技术工作的员工而设计的职业发展通道，按照技术分工的不同,细分为研发技术系列（含基础研发技术、产品开发技术、IT信息技术、标准化技术）、工艺技术系列(包括生产工艺技术、工装设备技术）、质量技术系列（含检测试验技术、客户服务、质量控制、可靠性研究等专业技术）三大子系列.技术系列共分为JS1-JS7共7个职业发展等级,引导和鼓励技术人员不断加强理论学习和专业实践，向技术专家型方向发展。
工程技术系列发展通道如表一所示。
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）一、引言在如今竞争激烈的职场环境中，为了激励员工的积极性和提升公司整体的发展实力，XXXX有限公司特制定了员工职业通道和晋升管理办法。
本文将就该管理办法的内容、目的以及实施细则进行详细阐述。
二、职业通道设立为了营造公平、公正的晋升机制，XXXX有限公司根据员工的工作履历和能力水平，设立了不同的职业通道。
具体设立的职业通道如下：1. 技术类通道技术类通道针对专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、系统工程师等职位，通过不断的培训和进修，提升技能水平和专业能力，以保证技术类员工在技术领域的专业素养和创新能力。
2. 管理类通道管理类通道主要面向拥有一定管理经验和能力的员工，包括项目经理、部门经理等职位。
在此通道中，员工需通过参与公司管理培训、实际管理工作等方式，进一步提升领导才能和管理技巧。
3. 销售类通道销售类通道适用于销售人员，在推动公司业绩增长和市场拓展方面扮演着重要角色。
员工通过积累销售经验、拓展客户资源以及参与销售技巧培训等方式，在销售岗位中不断突破自我，实现个人与公司的共同发展。
三、晋升管理办法细则1. 绩效考核为了公正评估员工的工作表现和贡献，XXXX有限公司采用绩效考核制度。
绩效考核将评估员工的工作成果、个人能力和团队合作等多个维度，根据绩效评定结果分配晋升名额。
2. 岗位竞争方式晋升通道采用内部竞争的方式进行，员工需通过各自通道内的评审和筛选流程，包括考核、面试等环节，来争取晋升机会。
通过此方式，公司能够选拔出最优秀的人才，为公司的发展提供保障。
3. 培训和提升机会XXXX有限公司重视员工的职业发展和个人成长，为此提供丰富的培训和提升机会。
公司将定期组织岗位技能培训、管理能力提升课程以及职业发展规划指导等，帮助员工不断提升自身素质和职业能力，为晋升提供有利支持。
4. 制定发展计划公司与员工进行定期的发展规划和目标设定，根据员工的职业发展意愿和能力，共同制定个人发展计划，并提供支持和指导。
员工职业发展通道管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工职业发展通道的管理，提高员工职业素养，促进员工与企业共同成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条员工职业发展通道管理遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供多样化、个性化的职业发展路径。
第二章职业发展通道体系第四条企业建立职业发展通道体系，包括管理通道、专业通道、技术通道等。
第五条管理通道：针对具备管理潜力的员工，提供晋升、培训、考核等管理岗位的职业发展路径。
第六条专业通道：针对具备专业技术的员工，提供晋升、培训、考核等专业技术岗位的职业发展路径。
第七条技术通道：针对具备技术专长的员工，提供晋升、培训、考核等技术岗位的职业发展路径。
第三章职业发展通道管理第八条企业为员工提供职业发展规划，包括职业目标、发展路径、培训计划等。
第九条企业定期组织职业发展培训，提高员工职业素养和技能水平。
第十条员工根据自身职业发展需求，可申请参加各类培训、晋升考核等。
第十一条员工晋升需满足以下条件：1. 具备相应岗位所需的技能和知识；2. 工作表现优秀，获得部门或上级认可；3. 通过晋升考核。
第十二条企业建立晋升考核制度，包括绩效考核、能力评估、工作表现等。
第十三条企业对晋升员工进行培训，确保其具备晋升岗位所需的能力。
第四章职业发展通道激励第十四条企业设立职业发展奖励基金，对在职业发展方面表现突出的员工给予奖励。
第十五条企业为员工提供晋升机会，鼓励员工积极进取，实现个人价值。
第十六条企业关注员工职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况进行调整。
XXXXX公司员工职业通道管理制度
XXXXXXX有限公司员工职业通道管理制度制定：人力资源部审批：XXXXXX日期：2017 年 2 月员工职业通道管理制度一、目的为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展需要及相关规定，特制订本制度。
二、适用范围：湖北三环汽车方向机有限公司全体员工三、管理原则：坚持公开、公平、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发展提供坚实的基础。
四、成立岗位评估领导小组组长：总经理副组长: 公司党委副书记、副总经理成员：各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员职责及权限：1、负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。
2、领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由领导小组全体成员投票决定。
3、领导小组成员参与岗位评定人数大于三分之二时审评结果有效，小于三分之二时评审结果无效。
4、管理干部岗位坚持党管干部的原则,党委会对民主选举结果进行认定。
五、发展路线及岗位设计1、发展路线结合公司实际情况，将员工发展路线设定为管理路线和专业路线两条线。
管理路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。
2.1岗级设置结合公司现有的制度体系及岗位特点，现把公司岗位等级分为一至五级。
不同岗位对应的岗位类别：2.2岗等设置根据岗位特性，每岗级设置为6个岗等，分别对应一等专家、二等资深、三等骨干、四等专业、五等普通、六等基础六个技能等级。
岗位级别 3、岗位分类根据公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、销售类、操作类、通用类六类。
3.1、研发类包括产品研发与设计、结构设计、零部件设计等研发、设计岗位。
3.2、技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术类岗位。
3.3、财务类包括会计、出纳、运营（总部/驻外）、法务、审计等岗位。
员工职业发展通道管理办法(范本)
员工职业发展通道管理办法（范本分享）第一章总则一、目的依据集团发展战略及人力资源构成现状，为员工提供合理职业发展通道，使员工职业发展与公司发展相一致，达到人尽其才、各尽其能的目的，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
工可以沿一条通道晋升，也可以随着着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能(2）相关工作经验和资历：(3）在职工作表现及操行；(4）完成职位所需的有关训练课程；(5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1）高层主管（业务总监、副总经理、总经理）由董事长提议，经董事会核定；(2）部门副经理、经理由董事长及高层主管段｜队核定：(3）各部门主管，由部门内部公开觉聘产生，公司总经理核定；(4）各部门领班，由班组内投票产生，部门经理核准，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、职级设置〈纵向发展）部门普通员工一班组领班一主管（储备主管）一部门经理或副经理〈储备经理〉一业务总监（分公司经理〉一公司总经理或副总经理一董事长各部门采用领班一主管一经理三级模式。
部门规模较大时，像客房部、餐饮部、前厅部等部门，考虑人才培养及储备，可增设储备主管、副经理（储备经理〉两级，保持适度的人才冗余。
员工职业通道和晋升管理办法三篇.doc
员工职业通道和晋升管理办法三篇第1条员工职业生涯与晋升管理办法员工职业生涯与晋升管理办法XXXXXXXXXXXXXXX有限公司员工职业生涯与晋升管理办法第一章总则1 、目的为了实现人尽其才、的目标，最大限度地发挥人的能力，取得优异的工作业绩，促进公司工作晋升的顺利进行，满足公司和员工的发展需要。
为提高公司和员工的核心竞争力，进一步提高经营业绩，特制定本管理办法。
2 、的范围适用于公司的所有员工。
三、基本原则1道德与表演并重的原则。
晋升应充分考虑员工的个人素质、工作能力和成就。
2)循序渐进与循序渐进相结合的原则。
员工通常是一步步提升的。
那些对公司做出突出贡献或有特殊才能的人可以一步一步地得到提升。
3)纵向推广与横向推广相结合的原则。
员工可以通过一个渠道晋升，晋升渠道可以根据发展方向的变化进行调整。
4)升降原理。
根据绩效考核的结果，员工的职位可以增加或减少。
5)职位空缺时，首先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。
四个、晋升条件(1)更高职位的技能；(二)相关工作经历和资质；(3)在职表现和行为；(四)完成岗位所需的相关培训课程；(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升审批权1高级管理层由董事长提议，董事会批准。
2.以上副总经理(同技术系列)由董事长批准；3各部门部长、副部长、主管(同技术系列)，由公司总经理批准；4.各部门负责人以下各级人员(同技术系列)由副总经理提出，报总经理批准。
六、管理职责分工办公室内负责员工晋升的组织、资格审查、招聘公告等业务操作是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐合格的员工；当员工自愿提出晋升时，就业部门负责对其就业条件进行初步核实。
第二章员工职业发展渠道1 、垂直发展管理序列普通员工-主管-部长或副部长副总经理高级董事会股东技术序列普通技术人员-技术员-助理工程师高级工程师高级工程师技术副总经理高级董事会股东 2 、水平发展员工除了根据该工作序列中的工作级别要求进行晋升外，公司还提供不同序列之间的跨序列扩展的平台和机会，同时考虑到员工的不同发展愿望。
XX员工职业发展通道管理制度
XX员工职业发展通道管理制度第一章总则为了促进公司员工的职业发展，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，特制定本管理制度。
第二章职业发展通道的设立1.职业发展通道分为技术通道和管理通道两个方向，员工可以依据个人兴趣和能力选择适合的通道。
2.技术通道包括初级技术员，中级技术员，高级技术员，技术经理等级。
员工可以通过参加培训课程，提高技术水平来晋升。
3.管理通道包括初级管理员，中级管理员，高级管理员，高级经理等级。
员工可以通过参加管理培训和领导力发展项目来晋升。
第三章职业发展要求1.技术通道要求员工在相应的技术领域具备扎实的专业知识和技能，在工作中表现出良好的业绩和创新能力。
2.管理通道要求员工具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，在部门管理和项目管理中表现优秀。
3.员工可以根据自身具体情况和发展需求，选择适合的职业发展通道，并且可以在通道内根据个人努力和评估结果进行晋升。
第四章职业发展评估和晋升机制1.XX公司会定期对员工的职业发展情况进行评估，评估内容包括工作业绩、能力发展和個人職業成長计划的实施情况等。
2.员工需要根据公司的评估结果，制定合理的职业发展计划和目标，通过自身努力和培训提高自身能力，以争取晋升机会。
3.员工晋升的条件包括在相应通道的工作年限要求、评估结果符合相应等级标准。
每个通道中不同等级之间晋升的条件和比例相应不同。
4.员工晋升后，公司会提供相应的培训和指导，帮助员工适应新的工作和职责。
第五章职业发展支持措施1.公司会定期组织培训课程和学习活动，提供技术和管理方面的培训，帮助员工提升能力和知识水平。
2.公司会举办内部交流和分享活动，促进员工之间的合作和学习。
3.公司会评选优秀员工，给予表彰和奖励，激励员工的工作动力和职业发展。
第六章附则1.本管理制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.员工在职业发展过程中必须遵守公司的规章制度和职业道德准则，不得违反公司的政策和法律法规。
员工通道管理制度范文
员工通道管理制度范文员工通道管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司员工的通道使用行为，提高通道的有效使用率和安全性，保障公司的顺利运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工（包括全职员工、兼职员工、实习生等）在公司内使用通道的行为。
第三条公司通道主要包括：进出公司的大门、安保通道、停车通道、通勤通道等。
第四条通道管理委员会是本机构的决策机构，负责通道管理的规划、决策和咨询。
第五条通道管理委员会由公司高级管理人员组成，委员会成员由公司领导任命，任期一年。
第六条通道管理员是本机构的执行机构，负责通道使用管理和维护。
第七条通道管理员由公司安保部门人员担任，任命、解聘由公司领导决定。
第八条公司全体员工都要接受本制度的管理和监督，违反制度的员工将受到相应的处理。
第二章通道使用规定第九条员工使用公司通道时，应出示有效的员工证件，并在通道闸机上刷卡通过。
第十条离开岗位前，员工应按照公司规定的通道流程和时间离开，并出示有效的员工证件。
第十一条员工不得将员工证件借给他人使用，如果他人未经授权使用员工证件造成任何损失，由员工承担相应责任。
第十二条员工不得私自将通道闸机留开，如需进出公司，应使用正常的通道流程和通道方式。
第十三条员工在通道使用过程中，不得因个人原因影响前后员工的通行速度和效率。
第十四条员工不得利用通道进行任何非法活动或携带违禁品，一经发现将受到公司的严厉处罚。
第十五条员工在通道使用过程中，如遇到任何问题或疑问，应及时向通道管理员求助。
第十六条员工在通道使用过程中，如遗失或损毁员工证件，应及时向通道管理员报备并按照公司规定的流程进行补办。
第三章通道管理措施第十七条公司设立通道管理员值班制度，24小时监控、维护通道设施和通畅。
第十八条通道管理员对通道的使用进行监督和检查，发现违反规定的行为应及时制止并报告领导。
第十九条通道管理员对未经授权进入公司的人员要严肃询问，必要时报警并引导其离开。
第二十条公司安保部门定期对通道安全进行检查和测试，发现问题及时整改，确保通道的安全性。
职业发展通道管理制度
职业发展通道管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业中员工的职业发展通道管理，促进员工的个人成长与企业发展的有机结合，提高员工的工作乐观性和专业素养，为企业的长期发展供应稳定的人才储备。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工以及派遣员工等。
三、职业发展通道分类依据员工本领和发展需求的不同，企业将职业发展通道划分为以下四个类别：1.晋升通道：适用于在所属岗位上表现优秀，具备晋升潜力的员工。
晋升通道供应向更高级别或管理职位发展的机会。
2.岗位转换通道：适用于员工在当前岗位表现一般，但具备其他岗位所需的技能和潜力。
岗位转换通道供应员工在不同岗位间切换发展的机会。
3.专业发展通道：适用于员工对某一特定领域具有浓厚兴趣和潜力的情况。
专业发展通道供应员工在特定领域深耕的机会，通过培训和学习提升自身专业素养。
4.职业发展保障通道：适用于员工在当前岗位上表现一般，在其他通道中无法找到合适的发展机会的情况。
职业发展保障通道供应连续学习和培训的机会，保障员工的职业成长和个人发展。
四、职业发展通道管理程序4.1 发现潜力企业将通过以下途径发现潜力员工：—经理介绍：各部门经理有权介绍优秀员工进入晋升通道。
—绩效评定：定期进行员工绩效评定，发现优秀员工并予以引导。
—员工申请：员工可自动提出申请，并在申请中叙述相关的发展需求和动机。
4.2 评估潜力发现潜力员工后，企业将进行潜力评估，包含但不限于以下方面：—工作表现：综合考虑员工在当前岗位上的工作表现评估。
—本领素养：对员工的本领素养进行评估，包含专业知识、沟通本领、团队合作等方面。
—岗位需求：依据目标岗位的需求进行匹配评估。
4.3 订立发展计划依据潜力评估结果，企业将订立个性化的职业发展计划，包含以下内容：—培训与学习：对员工供应相关岗位培训、技能提升和学习机会。
—职业道路规划：依据员工的发展需求和企业的需要，规划员工的职业发展路径。
—职位调整：对于适合岗位转换通道的员工，可以通过调整岗位来实现职业发展目标。
员工通道管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工通道使用，确保公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工通道包括但不限于：大门、通道、电梯、休息室等。
第二章通道使用规定第四条员工应遵守以下通道使用规定：1. 按规定路线通行，不得随意穿越或绕行。
2. 行走时保持安静，不得大声喧哗、打闹。
3. 遇有紧急情况，应优先让行。
4. 不得在通道内堆放物品，保持通道畅通。
5. 不得在通道内吸烟、吐痰、乱扔垃圾。
6. 不得在通道内进行与工作无关的活动。
7. 不得在通道内损坏公共设施。
第五条员工通道的使用时间：1. 上班时间：员工应按时进入公司，不得迟到、早退。
2. 下班时间：员工应在规定时间内离开公司，不得占用工作时间。
3. 法定节假日：员工应遵守国家法定节假日规定，按时休息。
第六条通道管理责任：1. 人力资源部负责制定本制度，并监督执行。
2. 安全管理部门负责通道的安全管理工作，确保通道设施完好。
3. 各部门负责人对本部门通道使用情况进行监督，确保员工遵守本制度。
4. 员工应自觉遵守本制度，共同维护公司通道秩序。
第三章通道设施维护第七条公司应定期对通道设施进行检查、维修，确保通道设施完好。
第八条员工发现通道设施损坏，应及时报告给安全管理部门，不得擅自修复。
第九条安全管理部门应在接到报告后，及时安排人员进行维修。
第四章违规处理第十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，采取以下处理措施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告。
2. 纪律处分：对严重违规行为，给予纪律处分。
3. 依法追究责任：对造成严重后果的违规行为，依法追究法律责任。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
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XX证券有限责任公司员工职业发展通道管理制度目录第一章总则 ............................................................................................................................................. - 3 -第二章组织机构与参与主体................................................................................................................... - 3 -第三章职业发展通道管理 ...................................................................................................................... - 4 -第四章职位晋升条件 .............................................................................................................................. - 7 -第五章职业发展机制 .............................................................................................................................. - 8 -第六章附则 ........................................................................................................................................... - 11 -附件 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条目的为充分、合理、有效地管理和使用XX证券有限责任公司（以下统一简称：XX证券）的人才资源，实现人力资源需求和员工个人职业发展通道之间的平衡，最大限度地发掘人才、培养人才，规划员工的职业生涯，使员工发展与公司发展保持一致，特制定本手册。
第二条适用范围本手册主要适用于XX证券非管理序列员工。
第三条原则XX证券职业发展规划应遵循公司主导部门配合、系统性、长期性与动态性原则。
（一）公司主导、部门配合原则：在职业发展过程中公司应扮演主导角色，由公司引导员工个人需求，当公司需要与员工个人需求发生冲突时，应以公司需要为主加以引导和解决，同时各部门应根据实际情况主动配合下属员工职业发展。
（二）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业发展通道，使各类型的优秀员工在各自的发展通道上都能够有机会得到职位的晋升。
（三）长期性原则：员工的职业发展通道应贯穿员工的职业生涯始终，确保优秀员工能够与公司长期共同发展。
（四）动态性原则：员工职业发展通道应随公司发展战略、组织结构变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第二章组织机构与参与主体第四条组织机构与职责设职业发展规划委员会：由公司党委书记、董事长、监事会主席、总裁、人力资源部分管领导、人力资源部总经理、副总经理、各业务和职能部门分管（协管）领导组成，负责公司员工职业发展管理方针、策略的制定和重大事项的决策。
第五条职业发展通道主体及责任职业发展通道涉及到员工本人、员工直接上级和人力资源部等主体，相应责任如下：（一）员工本人的责任1、进行自我条件和能力评估；2、设定个人职业发展目标；3、制定行动计划，并在实践中不断修正；4、执行自己制定的行动计划。
员工须填写《员工职业发展规划表》（附件一）（二）员工直接上级的责任1、担任员工职业发展规划辅导人，为员工职业目标的设定和行动计划制定提供指导和建议，指导员工制定现实可行的职业发展目标；2、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，指导其制定进一步的行动计划；3、在员工实施行动计划的过程中，为其职业发展创造条件，并给予必要指导。
（三）人力资源部的责任1、制定和完善相关管理制度，建立系统的员工职业发展管理办法；2、制定人才发展规划，提出人才培养方案，为员工职业发展创造更多的机会；3、对员工和职业发展规划辅导人进行培训，帮助其掌握员工职业发展规划的必要知识和技能；4、向员工准确传达公司不同序列、职位之间的相互关系及任职资格要求，指导员工确定合理的职业发展路径；5、及时向员工传达公司的职位空缺和任职资格要求信息；第三章职业发展通道管理第六条基本概念（一）职位序列与子序列职位序列是依据相似性原则，把具有相似职责、管理范围、工作模块的职位归为同一类别。
职位序列划分的目的是根据各序列设立不同的职业发展通道，使从事不同职位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
职位子序列是对同一序列职位的进一步细分，这些职位在同一业务系统内承担相同业务板块需要的功能与责任，业务活动性质与过程具有相似性，产出结果（绩效标准）具有相似性和一致性。
（二）职位层级与职位等级职位层级（简称“职层”）是指一系列行政级别或专业层次、职责权限相同或相近的职位；职位等级（简称“职级”）是按管理幅度或专业深度程度不同对层级的进一步细分，一般一个层级又可以分成若干等级。
层级、等级不同，对从业人员承担职责的大小，应具备知识的深度、广度，掌握技能的熟练程度，素质和行为标准的高低等要求也不相同。
第七条职位序列XX证券目前的所有职位共分为管理序列、职能序列（内控管理、人力资源、财务清算、办公行政、运营管理、信息技术）、专业序列（营销、投行、投资、研究、投顾、交易）3个序列以及12个子序列。
（一）管理序列指从事各业务领域管理工作，对公司经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任，在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控与监督责任的职位。
典型的管理序列职位如：总裁、部门总经理、部中部经理等。
（二）职能序列指从事公司业务经营运行的某一专业支持工作，通过支持其他序列的工作确保管理决策的落实，持续提高各专业任务完成质量和专业体系水平的提升，对各专业职位的服务质量承担直接责任的职位。
典型的职能序列职位如：薪酬福利岗、合规风控岗等。
（三）专业序列指从事公司所开展的各业务领域的专业性工作，在公司的业务经营中处于主导地位，发挥着其他序列职位不可替代的作用，多为公司经营业绩和利润来源的直接创造者，对公司的业务经营和价值创造承担直接责任。
典型的专业序列职位如：投资经理、研究员等。
各职位序列又进一步细分为若干子序列。
XX证券职位序列与子序列划分情况见下表：公司总部职位等级，详见下表：营业部职位等级，详见下表：第九条职数管理各层级的人数配置需与组织结构及业务发展需要相匹配，避免出现人员冗余或结构性的不合理。
职能序列职数以部门为单位进行按比例控制，其中4级占比15%，5级占比10%，6级以上占比5%，原则上不允许超过规定比例，小于10人的部门由公司控制部门内部各层级数量。
专业序列职数比例控制原则上与职能序列相同，但可根据员工为公司创造的业务收入进行任命，不受比例控制。
职位所需人员达不到任职条件要求的，应空缺。
第四章职位晋升条件第十条职位晋升标准体系职位晋升标准体系主要包括基本任职制革、专业知识、综合能力评价、绩效考核结果四个部分。
1、基本任职资格是员工职位晋升等级认证的门槛条件，包括学历、工作经验、司龄和资格证书等；2、专业知识指所在岗位和职级所必须具备的基础知识、业务知识；3、综合能力评价指所在岗位和职级所必须具备的通用及专业能力；4、绩效考核结果指员工的年度绩效考核结果、奖惩记录等。
员工只有同时满足基本任职资格、绩效考核结果要求时，才有提出晋升申请的资格；只有满足全部职位晋升条件时，才具备晋升评审的资格。
第十一条特殊情况对于有特殊技能和公司急需人才的晋升，可以不受上述条件限制。
（一）突出贡献者可以破格晋升在专业领域取得了特殊成就或给公司带来了巨大经济效益者，由员工所在部门负责人根据情况提出破格提升建议，可以申请破格晋升，经过职业发展规划委员会评审确认后予以聘任。
（二）晋升资格的取消对公司重大事故、风险或损失负有直接责任并受到相应处分的员工，实行“一票否决制”，取消其当年晋升资格，且事故处理后未满一年的，不能参与晋升。
受党、团或行政警告及以上处分的，两年内不能参与晋升。
第五章职业发展机制第十二条职业发展原则（一）员工的职业发展应遵循由低到高、逐级晋升的原则，一般不得越级晋升。
（二）员工根据公司发展需要和个人实际情况及职业兴趣，可以在不同通道之间转换，但必须符合各序列相应的任职和晋升条件，并按相关规定执行第十三条员工的发展路径管理通过职位序列通道设计，鼓励员工专精所长，为不同类型员工提供平等的晋升机会，给予员工充分的职业发展路径和发展空间。
（一）职能、专业序列间职业发展路径主要有以下四种类型：1、序列内（同一子序列同一领域）纵向发展：是指员工在原有职业通道内部，由低向高发展，随着员工技能与绩效等的提升，在各自的通道内获得平等的晋升机会。
如：薪酬福利助理→薪酬福利专员→薪酬福利高级专员→薪酬福利主办→薪酬福利高级主办→资深专家。
2、序列内（子序列间）横向发展：是指员工在同一职位序列内的不同子序列之间进行职位调动。
如：内控管理序列专员→人力资源序列专员；研究序列研究员→投资序列投资经理等。
3、序列间横向发展：是指员工在不同序列间进行职位调动；但对于知识、能力素质要求差异性大的变动。
如：内控管理序列专员→投资序列投资经理等4、营业部与总部之间发展：是指营业部与总部之间进行职位调动。
如：总部运营专员→营业部高级运营专员；营业部高级专员→总部专员等（二）跨序列调动的试用期及薪酬管理跨序列之间的员工的调动，均给予12个月的试用期，对于工作需要业务经验背景差异大的岗位序列，在职级及薪酬上处理如下：对于（二）、（三）种，原则上职级调降一级，薪酬就近就低套档；对于（四）种，总部到营业部工作职级调升一级、薪酬就近就高套档，营业部到总部工作职级调降一级、薪酬就近就低套档。
第十四条员工的晋级管理（一）试用期员工的晋级管理试用期员工是指新入职的应届毕业生和社会招聘人员。