生产管理手册
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生产系统管理手册
总则
为了保证生产秩序的正常,生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全,保障公司产 品质量,为公司的决策提供准确的数据,特制定本手册。
本手册为公司生产系统的纲领性文件,在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改。
、生产组织管理
1、生产部按照职能划分物控部、白坯 ( 雕刻) 、组装车间、品质部四个部门。其具体的职责是: 1)生产部的职责:
2)生产部各个车间均设车间主管,负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的统计、生 产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的管理。
1、 2、 3、 本手册主要包括以下部分。
3.1、 生产组织管理。
3.2、 生产计划管理。
3.3、 生产现场管理。
3.4、 生产统计管理。
3.5、 劳动定额管理。
3.6、 安全生产管理。
A 、
年度、月度生产计划的制订和分解,周计划的调整。 B 、
生产设备和人员的调度。 C 、
产品的组织生产和质量控制。 D 、 量、能源、人员的各项数据的统计。
E 、
外协加工的联系和评审组织工作。 F 、
生产设备和动力设备管理。 G 、
新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。 H 、
作好文明、安全生产。 J 、
各部门人员的培训工作。
生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。 车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会:每天召开
对各部门的生产能力、 生产设备以及生产人员进行评估, 再行安排,具体到周到日。 体到每日、每批次、每工序的安排,包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算
在内并做出标示,提前解决和提出预防措施。
对所有的相关配件、生产计划、人力、设备等各类资源进行综合评估与安排。 生产厂长负责组织实施并监督,车间主管负责执行和落实。
2) 生产计划的调整或变更。 A 、 月度生产计划, 无特殊情况不得随意调整或变更, 除非客人的临时要求或是生产过 程中出现特别的异常。 B 、 月度生产计划中必须安排临时生产任务和试生产任务。若临时生产任务未安排到 位,或试生产未按计划进行,则必须调整生产计划,使后面安排的生产计划提前进 行,并做好相应的生产调配工作,使人员和材料及时供给到位。 C 、 批量生产的订单必须保证配件能准时到位,如果不能到位,要进行合理调整。 3、 生产现场管理
1)
车间生产必须搞好生产现场的管理。 3)
4) 次, 主要内容为:
A 、
传达上级或是会议所决定的有关精神与思想, B 、
对前一天工作进行总结与检讨,并实物说明, C 、
通知生产任务并安排当天工作, D 、
对目前存在的质量问题及其解决办法进行宣导与要求。 E 、
强调重要事项,特别是生产过程中的操作方法改进意见。 F 、
进行生产设备和人员的调度。 G 、 其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。
2、 生产计划管理
1) 生产计划的制订。
A 、
围绕业务部的出货交期进行排产计划。 B 、
C 、
生产车间根据月度, 每周的生产计划制订出本车间的生产作业计划, 在制订时应具
D 、
E 、
2) 生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中,增进员工间的团结友爱,创造共同进
步的氛围,体现公司员工奋发向上的精神风貌。
3) 生产车间要做好车间的5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)工作。
整理:将工作场所的物品区分为必要与不必要的,把必要的物品留下来,其它不必要的
物品都应清除掉,其目的是可以腾出空间,防止误用、误送,也可使工作场所清爽整齐。所有
生产用物品应当日使用当日整理,保持最低限度,决不能杂乱堆放。
整顿:把留下来的必要物品依照规定摆放好,并加以标识。其目的是为了使工作场所一
目了然,可减少寻找物品的时间。清除不必要的积压物品,形成整整齐齐的工作环境,也是提
高生产效率的基础。如原料与半成品、合格与不合格品应摆放整齐,决不能混杂在一起。
清扫:将工作场所内看得见或看不见的地方清扫干净,保持工作场所亮丽的环境,是稳
定产品品质、减少工业伤害的保证。各车间的工作地面上不应有铁屑及其它杂物,工作台面、
工具、坐椅及四周均应干净整洁,保证产品不受污染。
清洁:反复不断的坚持整理、整顿、清扫的活动,并利用目视管理来获得和维持规范化
活动的条件,这是维持安全文明生产的保证。不仅环境、物品要清洁,而且员工仪表也要清洁。
素养:每位员工都要养成良好的工作习惯,遵守规则和按规则办事,坚持经常地按要求
自我检查,这样可以培养员工主动精神和相互合作的团结精神。
4) 生产过程中,上道工序要主动为下道工序服务,下道工序要主动为消费者着想。形成“把
方便让给别人,把困难留给自己”的精神风气。
4、生产统计管理
1) 生产统计是公司统计工作的重要组成部分,系统、完整、准确的统计工作,是公司进
行决策,加强管理,提高产品质量、降低成本、增加效益的重要依据。
2) 通过对统计资料的分析,能够帮助各部门进行诊断,使多方面工作均属受控状态,保
证生产顺利进行。
3) 在完成生产计划的过程中,生产中心必须对各项生产指标进行统计,以核实生产进度,
进行绩效考核,实现对生产员工的激励。
4) 各部门的统计工作暂由部门主管负责,由生产厂长负责监督、检查和指导审核。
5) 生产统计工作的内容: