OJT培训介绍

OJT培训介绍
OJT培训是指在岗实习培训，是由企业为新员工提供的一种培训方式。

OJT培训可以帮助新员工了解公司的工作流程和工作内容，从而更好地融入公司和团队，并且能够让员工更快地掌握岗位技能，提高工作效率。

在OJT培训中，新员工需要与公司的老员工或者其他有经验的员工一起工作，从他们身上学习工作技能和经验。

新员工可以通过观察和参与公司的工作流程来了解公司的核心业务和流程，同时也可以逐渐适应工作环境，更好地融入团队。

OJT培训可以为新员工提供更实际、更实用的技能培训，这种培训方式基于员工的实际工作，让员工通过实践来学习。

新员工可以通过理论与实践相结合的方式来学习，更快地掌握岗位所需的技能和知识。

OJT培训可以帮助公司提高员工的团队意识和自信心，新员工可以通过与老员工和其他员工一起工作来加强自己的团队精神，并迅速融入公司团队。

同时，OJT培训也可以增强员工的自信心，让员工更加自信地完成工作任务。

OJT培训还可以促进员工之间的交流和沟通，员工可以通过学习和工作中的一个个案例来交流和沟通，从而更加了解彼此的想法和思路，进而更加顺畅地协同工作。

总的来说，OJT培训是一种非常实用和高效的培训方式，它可以帮助企业对新员工进行更有效的培训，同时也可以让企
业更好地管理自身的人才，提高员工的工作效率和质量。

因此，企业应该积极推行OJT培训模式，为员工提供更大的发展空间，使员工能够更好地适应公司的工作环境并做出更大的贡献。

什么是OJT培训

什么是OJT培训OJT（on-the-job training，即“在职培训”）是一种通过现场实践来学习技能和知识的培训方式。

OJT培训将理论知识和实践操作有机地结合起来，使学习者能够更快地掌握职业技能和工作经验。

本文将介绍OJT培训的定义、特点、目的、实施方法以及优缺点。

一、定义OJT培训是指在工作现场以实际工作为基础，通过社员、师傅或经验丰富的员工向新员工传授操作技能、工作方法、业务知识等培训方式。

OJT培训是学员通过亲身实践操作来学习和掌握职业技能的方式，也是一种比较实用的培训方式。

二、特点1.学习工作中的实际操作技能。

OJT培训中，学员以实际操作为基础，通过不断的实践，能够获得真正的职业技能和工作经验。

2.操作规范标准高，因为整个培训过程是在实际工作中完成的，每一个环节都非常重要，因此在培训的同时，也能够训练员工的操作习惯，提高他们对工作的认真程度和责任心。

3.培训周期短。

由于OJT培训是在工作中进行的，所以其培训周期相对比较短，也可以立即用于实际上岗工作。

三、目的1.实现知行合一。

OJT培训是学员通过实践操作来学习和掌握职业技能的过程，可以使学员将知识转化为能力，真正实现知行合一。

2.提高员工工作效率。

OJT培训的目的是让员工更快地掌握职业技能和工作经验，在实际工作中能够提高工作效率和质量。

3.降低公司成本。

OJT培训起到军训一般的作用，不仅能够提高员工职业技能，还可以提高员工的责任感和忠诚度，从而降低公司的人力成本和经济成本。

四、实施方法1.确立培训目标。

在进行OJT培训之前，需要明确培训目标和内容，制定培训计划，明确训练的阶段和时间。

2.确定培训师傅。

在OJT培训中，培训师傅扮演着重要的角色，因此需要对师傅进行培训和考核，确保其经验丰富、技能娴熟。

3.开展培训课程。

根据培训计划，开展OJT培训课程，让学员亲自操作，逐步掌握工作技能，力求做到标准操作。

4.反馈和改进。

在培训过程中，需要对学员进行反馈和评估，及时总结问题，进行改进。

OJT培训基本观念与方法

OJT旳基本观念与进行措施一、管理人员与OJT培养部属是指挥旳工作之一, 也是管理人员旳重要责任。

疏于培养部属, 则对部属旳指挥将难以顺利进行, 并且在计画化、组织化等方面之授权, 也也许会因而面临困难。

身为管理人员, 若要有效地做好培养部属旳工作, 则对下列事项应当要有对旳旳结识：(1) 有关部属旳心理、欲望及动机……等方面。

(2) OJT是教育部属最基本旳事项, 因而对OJT应当要有对旳旳结识, 并且对OJT旳进行措施要好好学习。

(3) 对OFFJT (OFF the Job Training , 职外训练)也要具有相称旳知识, 并有效地加以运用。

如下, 我们特别针对(2)加以阐明:所谓OJT (On the Job Training , 在职训练), 是指管理人员透过工作或与工作有关旳事情来进行培养部属旳活动。

但是, 其中旳意义又因人而异, 重要是因对OJT旳概念界定、实行方式及机会不同之故。

事实上, 从广义而言, OJT也应涉及外聘讲师旳特殊课程教育以及管理人员在工作中所举办旳特别讲座……等。

OJT可说是培养人才旳主线作法, 其理由如下:(1) OJT是经由工作自身或与工作有关旳事情来进行教育旳过程, 可说是与实务连结在一起旳教育。

因而透过OJT可培养出实战旳力量。

(2) OJT在原则上, 是由管理人员与部属面对面地进行, 与OFFJT不同。

这种教育可以配合各人旳资质及需要。

(3)所谓经验就是最佳旳学习, OJT自身就是一种体验学习, 因而教育效果较高。

由上述理由可知, OJT是教育旳基本, 是经由工作自身来进行教育, 因而基础性旳知识与技能, 也许较难有系统旳吸取。

但是, OJT自身所存在旳这个问题, 可以经由OFFJT来补其局限性。

有有关OFFJT旳内容, 背面将再提及。

诚如前面所言, 为了要发挥OJT旳效果, 管理人员对于OJT旳态度、各个阶层员工旳OJT重点以及OJT旳措施, 应当要有相称限度旳理解。

员工操作技能提升——OJT培训

员工操作技能提升——OJT培训1.现场制度标准的内容现场制度标准的内容涵盖人、机、料、法、环五个方面。

人的标准包括现场管理制度、岗位工作说明书等；设备的标准包括设备点检、备品件管理、设备的安装、设备的使用等；原材料的标准包括IQC来料检验、BOM标准配方等；方法的标准包括SOP标准作业指导书、看板管理等；环境的标准包括6S管理、库存管理等。

可见在生产现场，标准无处不在。

企业管理者既不能像编书一样将之面面俱到地罗列出来，也不能欠缺必须具备的标准。

现场制度标准必须存在且可执行。

之所以要重视对现场制度标准的建立和遵守，是为了使管理者摒弃计划经济时代残留的机关化作风，培养现代化的管理思维，改变实际工作中先晓之以情，再依之于理，如果不起作用，才行之以法的怪现状，将法的地位提至首位。

无论是推行TPM还是其他管理制度，建立标准的目的并非完成上级指派的任务或完善某个体系，而是为客户创造最好的产品，最终满足客户的需求。

2.OJT培训的目的在传统的生产模式中，很多员工凭经验操作设备。

然而，随着工业技术的发展，设备更新越来越快，凭之前的经验已经不足以操作它们。

因此，管理者应当改变经验性的操作模式，通过对员工的OJT培训，完善设备操作标准，使员工的作业趋向一致性，最后形成按标准操作的模式。

3.如何进行OJT培训（1）制作OJT训练预定表在培训前，管理者要制定一张训练的预定表，进行四项确认。

培训者的确认。

选择培训者的标准不仅包括经验背景，还包括教练能力、表达能力、标准化认识等多项因素。

受训者的确认。

包括受训者的意愿、能力等。

受训者对设备的认知度不同，对其培训的内容及重点就不同。

确定完成的时间。

确定完成的步骤。

（2）工作的分解培训者不能直接把现有的SOP拿来培训，因为SOP过于笼统。

培训者应当把简单化的标准作业指导书展开，进行分条讲解。

4.OJT培训四步骤（1）学习准备在学习准备阶段，培训者要使受训者保持平心静气的状态，才有利于其充分吸收培训的知识。

OJT岗位培训基础知识

空调不够冷灯光不够亮
项目
推广
部门配合
店铺环境
对策型
什么决定了工作绩效？
不同类型员工教练重点
意愿
人材建立信心
人财充分授权
人裁绩效改善
能
人才
力
激发意愿
因材施教
工作效能=意愿*能力
新员工OJT要点
遇到的困难 • 环境不熟悉 • 运作不了解 • 融入同事氛围 • 太多东西要学习
• 不敢问太多 • 想尝试，但害怕出错 • 前景不明朗 • 缺少信心
• 对其他同事有影响力，可以影响其他同事
• 易有自己的主见，不大容易听取他人意见
需要
•新挑战，新机遇，新责任：能力强安排有挑战性工作，必须给予较大的压力，分配较多的工作让他有锻炼的机会。 • 辅导服务意识心态，深化创新顾客服务 • 解释政策，欢迎讨论，提出建议，引导正面思想 • 肯定其关键与骨干地位，善用其正面影响力，鼓励帮助其他同事 • 给予诚实的回应，鼓励听取别人意见
OJT计划实施的四个阶段十个步骤
实施OJT五大要点
1、让下属对自己的每一项工作建立作业标准书 2、重视下属的表达方式与表达内容 3、下属开展工作之前必须首先确定自己的目标 4、让下属使用科学的流程来开展工作（PDAC）
5、运用相应的工作技巧或管理工具（5W2H）
OJT管理体系模型
松下实用OJT技巧
图二
特性
找出大原因形成之小原因（图三）
特性
原因型
(图四)
市场环境
管理
人员
竞争对手项目齐全
竞争店增多
对手价格便宜
薪金制度
能力欠缺
缺乏训练
管理不力
士气低

ojt培训制度

重庆华尔清洁服务有限公司OJT培训制度（草案）一、前言所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

OJT的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。

有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

也称为“职场内培训”。

OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。

针对保洁行业特点以及公司现阶段培训需求现状，为提高公司基层岗位员工的归属感和稳定性，做好新、老员工的传帮带工作，快速培养新人，提高在职培训效果，使优良的生产、技术、管理等技能得以传承，更为了建立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，促进公司的长久稳定发展，特制定本办法。

二、目录第一章，适用范围及对象第二章，各方关系及职责第三章，需求及计划第四章，实施流程及要点第五章，考核与评估第六章，监督与奖惩第七章，改进方式第八章，附件第一章、适用范围及对象本制度适用范围及对象为：重庆华尔清洁服务有限公司（以下简称公司），公司各部门及事业部下属各分部，新员工，转岗员工，轮岗员工，晋升员工等的在职培训的过程控制及结果评估。

1．目的：为了建立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，特制定本办法。

2．适用范围及对象：本办法适用于重庆华尔清洁服务有限公司基层培训的流程管理。

此办法中的“培训”不包括：各部门会议、内部沟通交流活动、参加外单位会议及相关活动、外出考察等。

3原则：3.1培训的组织实施应有利于公司总体目标的实现，有利于企业综合竞争能力的提升，有利于企业赢利水平的提高，强化效果，注重产出。

3.2培训流程的制定以路径清晰、有效，管理严格，实施迅速为基础。

什么是OJT培训

推荐一种培训方法“OJT”什么是OJT培训所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。

有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

也称为“职场内培训”。

OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。

其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。

需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。

否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。

OJT的目的：1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、提高本部门的整体工作业绩。

3、促进属下的个人能力成长。

4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

如何做好OJT培训工作：1、必须提前有个计划与流程：要想有效地做好OJT培训，必须按照以下流程，提前有个明确的计划。

（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。

即熟悉培训对象。

（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。

（3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。

即指明差距。

（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。

即给出长期的学习与培训的计划。

（5）进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。

即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。

2、做好OJT必需的知识、技巧与态度：（1）沟通能力、对他人的理解能力：只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。

浅谈日本公司的OJT培训

ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ12010 3一、什么是OJTＯＪＴ（Ｏｎ－ｔｈｅ－Ｊｏｂ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ），又称为企业培训，是企业内部职业指导的手段之一，其特点是通过具体的工作，上司或者师傅将必要的工作知识、技能、技术、态度等方面的知识有意识、有计划、持续性地指导给新员工，最终使新员工掌握业务处理能力并学会在工作中自立。

由于ＯＪＴ主要是通过完成具体的工作来提升员工的工作能力和技能，新员工在相当长的时间都是在第一现场完成具体任务，因而它比脱岗培训（ＯＦＦ－ＪＴ）更加贴近现场，贴近实际。

和学校教学先理论，后实践，或者说是有理论而缺乏实践的教育方式不同，ＯＪＴ可以说是一种先实践，而后自我进行理论归纳的学习方式，它更容易使新员工的思维体系得到最直接的锻炼。

二、入社教育和OJT培训当然，日本新毕业的大学生，不论是本科还是研究生，博士，进入企业后首先会接受的不是ＯＪＴ教育，而是公司的入社教育，入社教育根据公司不同，短则几日，长则数月，内容主要包括３方面。

第一，介绍公司的信条，产业概况，学习公司的规章制度和劳务法规，培养员工的企业忠诚感和责任感。

第二，培训员工的基本素质和待人接物礼仪，包括言谈举止，待人接物，对上级和前辈的说话方式，对客户的说话方式，以及例如火灾，地震等突发事件的应对等等。

第三，传授和公司的产品，商务相关的基础知识，由公司的教育部门或者相关的部门派员工或者负责人进行教育。

入社教育完成后，员工就会根据工作需求被任命到各自的岗位上，新员工在具体的岗位上开始ＯＪＴ在职培训。

新人被分配到各个部门后，所属部门的科长甚至是部长会在新员工到来后指定有经验的某个前辈社员担任指导，也就是中国所谓的师傅。

这些师傅一般都是业务上的骨干人物，他们在新人到来后就会设计好新人的培训计划，日本人称之为人才教育的道路图（教育Ｒｏａｄ　Ｍａｐ）。

ＯＪＴ的培训，可以说是师徒式的古老传承方式在现代企业的一种运用。

ＯＪＴ的培训计划并不是一个短期的计划，一般为期两年，以新人最终能够独挡一面为最终目标。

ojt培训是什么意思

OJT培训是什么意思导言OJT（On-the-Job Training），即“在职培训”，是指员工在实际工作岗位上接受培训和学习的过程。

与传统的课堂教学相比，OJT培训更加注重实践和现场操作，帮助员工在实际工作中逐步提高能力和技能。

本文将介绍OJT培训的定义、目的、优势以及实施步骤。

OJT培训的定义OJT培训是一种通过员工直接参与实际工作来获得技能和知识的培训方式。

它通常由一位有经验的员工或导师来指导新员工，并结合实际工作任务进行培训。

OJT培训的内容通常是针对具体岗位的操作流程、技术要求和安全注意事项等。

OJT培训的目的OJT培训的主要目的是帮助新员工尽快适应工作环境，快速掌握工作技能，提高工作效率。

通过实际操作和实践学习，新员工可以更深入地了解实际工作流程和要求，培养应对和解决实际问题的能力。

OJT培训还可以加强员工之间的交流和合作，提高整个团队的工作效能。

OJT培训的优势1. 实践操作相比于传统的课堂教学，OJT培训更加注重实践操作。

员工可以直接在实际工作任务中运用所学知识，加深对工作流程和要求的理解。

这种实践操作的方式可以增加学习的参与度和效果。

2. 真实情境OJT培训提供了一个真实的工作情境，让员工可以面对真正的业务问题和需求，学会在实际工作中分析和解决问题。

通过亲身经历和实践，员工可以更好地运用知识和技能，提高解决问题的能力。

3. 个性化学习每个员工的学习能力和背景都不同，传统的课堂教学往往无法满足个性化的学习需求。

而OJT培训可以根据员工的实际工作进展和反馈及时调整培训内容和方式，帮助员工更好地适应和成长。

4. 导师-学员关系OJT培训中，新员工通常由经验丰富的员工或导师进行指导。

这种一对一的指导和辅导关系可以加快新员工的学习进程，帮助他们及时解决遇到的问题，并提供实用的经验和建议。

OJT培训的实施步骤1. 确定培训目标和内容首先，需要明确培训的目标和内容。

根据具体岗位的要求和需要，确定新员工需要掌握的技能和知识。

OJT培训实务与技巧(在职培训)师傅篇

OJT的优缺点
优点
OJT能够根据实际工作需求进行有针对性的培训，提高员工的实际操作能力；能够促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力；能够降低培训成本，提高培训效果。
缺点
OJT需要投入较多的时间和精力，对师傅和员工的负担较大；对于一些特殊的工作岗位，可能难以找到合适的师傅或实践机会；此外，OJT的效果受到师傅水平和经验的影响较大。
ojt培训实务与技巧(在职培训)师傅篇
目录
• OJT(在职培训)概述 • OJT实务操作 • OJT培训技巧 • OJT在实践中的应用 • OJT案例分享
01 OJT(在职培训)概述
OJT的定义和重要性
定义
OJT（On-the-Job Training）是一种以实际工作为背景的培训方式，通过现场实践和指导，使员工获得实际操作技能和知识。
师傅应与徒弟共同制定明确的培训目标和计划，使徒弟清楚了解培训的目的和要求。
任务分解
对于复杂的任务或技能，师傅应将其分解为若干个简单的步骤，便于徒弟逐步掌握。
演示与模仿
师傅应亲自演示相关技能或操作方法，并鼓励徒弟模仿和实践，加深理解和记忆。
激励技巧
鼓励与肯定
师傅应对徒弟的努力和进步给予及时的鼓励和肯定，增强徒弟的学习动力和自信心。
沟通技巧
有效倾听
在OJT培训中，师傅应积极倾听徒弟的需求、困惑和问题，给予
充分的关注和回应。
清晰表达
师傅应使用简洁明了的语言，将知识和技能传授给徒弟，避免使
用过于专业或复杂的术语。
反馈与确认
师傅应及时给予徒弟反馈，并对徒弟的理解和掌握情况进行确认，确保信息传递的准确性和有效性。
指导技巧

销售ojt培训计划

销售ojt培训计划第一部分：培训概述销售OJT（On-the-Job Training）培训是一种以工作为中心的培训方式，通过实际的工作任务来培养和发展员工的销售技能和能力。

本培训计划旨在为新入职的销售人员提供一个系统的培训方案，让他们在实际工作中快速成长，提高业绩，同时也为现有销售团队提供持续的培训支持，帮助他们不断提升销售能力和业绩。

第二部分：培训目标1. 为新入职销售人员提供全面的岗前培训，让他们迅速适应公司的销售流程和工作要求；2. 提高销售人员的专业知识和销售技能，提升他们的销售能力和业绩；3. 帮助销售人员建立良好的沟通能力和客户关系，使他们能够更好地满足客户需求和达成销售目标；4. 激发销售人员的团队合作精神和主动性，提高他们的工作积极性和动力。

第三部分：培训内容1. 公司销售政策和流程：包括公司的销售目标、政策规定、销售流程、客户管理等内容；2. 产品知识培训：对公司的产品进行详细介绍，包括产品特点、优势、用途、价格等信息；3. 销售技巧培训：包括市场调研、客户开发、销售谈判、销售技巧等内容；4. 沟通技巧培训：包括口头表达、书面沟通、聆听技巧、言行一致等内容；5. 客户管理和服务培训：包括客户分类、客户维护、客户投诉处理、客户服务等内容；6. 团队合作和协作能力培养：包括团队建设、工作分享、互助合作等内容；7. 销售绩效管理：包括销售目标设定、销售计划制定、销售业绩考核等内容；8. 持续学习和成长：定期组织销售技能培训、市场信息分享、案例分析等活动。

第四部分：培训方式1. 现场指导：利用销售团队的现有资源和经验，通过实际案例演练和模拟销售操作，帮助新人快速掌握销售技能；2. 视频教学：制作销售技巧培训视频，提供给新入职员工进行自学和反复学习；3. 线上课程：利用公司内部网络，开设销售相关的在线课程，方便员工随时随地进行学习；4. 外部培训机构：邀请专业的销售培训师，进行针对性的销售技能培训和讲座。

台湾OJT(在职训练)课程培训讲义

Feed-Back, Answering Skill
低
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教材教具製作 1. 投影片製作
技
2. 講義編寫
巧
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低
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銷售技巧
要會Presentation, Survey, Closing。
12345
低
高
建議書技巧
要能書寫簡單、清楚、能說服人的 1 2 3 4 5
建議書。
低
高
工作教導檢查表
單位中山分行職稱領組姓名廖年明日期 96.06.01
OJT實務課程
課程大綱
OJT的重要性 OJT的系統化如何提升指導效率如何做學習回饋
給主管的一封信
各位追求卓越的主管們：首先歡迎大家參與此次人才培育實務的研修，
此次的研修對您個人及您的工作夥伴將帶來莫大的意義。
松下幸之助先生曾說：「製造產品之前要先製造人」，因為人是企業的基石，有好的人,才有好的產品及服務，主管就是企業的鍊金師，不斷的開發部屬的潛力，使部屬發出鑽石的光辉，不僅使部屬感受生命的成就，成長的喜悅，同時也創迼了經濟的繁榮成就。
評點
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低
高
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OJT檢查表
分類能力項目
能力標準
評點
教育訓練規劃能瞭解課程規劃、體系規劃、訓練制 1 2 3 4 5
度規劃、課程執行。
低
高
教學原理及學要懂得訓練的目的、講師的職責與忌 1 2 3 4 5
知習心理
諱、成人的學習心理。
低
高
識教學法
要懂講授法、案例研討法、角色扮演、 1 2 3 4 5

什么是OJT培训

什么是OJT培训所谓OJT,就是OntheJobTraining的缩写，意思是在工作现场内，上司与技能娴熟的老员工对下属、普通员工与新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。

有了不明之处能够当场询问、补充、纠正，还能够在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。

也称之“职场内培训，OJT的长处在于，能够在工作中进行培训，两不耽搁，双方都不必另外投入时间、精力与费用，而且还能使培训与实际工作密切联系，形成教与学的互动。

其短处在于，负责培训的人假如不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、全面地说明讲解了。

需要强调的是，OJT务必建立在提早作出计划与目标的基础之上。

否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。

OJT的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。

2、提高本部门的整体工作业绩。

3、促进属下的个人能力成长。

4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。

如何做好OJT培训工作？(1)首先掌握培训者的工作情况，技能情况。

即熟悉培训对象。

(2)对培训者明确指出培训目标，与通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。

(3)明确告诉培训者，现在他们的水平与希望达到的水平间，差距还有多大。

即指明差距。

(4)明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在什么方面学习，怎么学习，学习多长时间。

即给出长期的学习与培训的计划。

(5)进一步作出全面的学习、培训内容项目与日程。

即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。

知名猎头公司烽火猎聘就是这样座Ojt培训I的。

做好OJT必需的知识、技巧与态度(1)沟通能力、对他人的懂得能力：只有在平常留心观察、熟悉下属与新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。

日常的工作沟通是非常重要的！因此，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、懂得他人的能力。

什么是OJT

什么是OJT企业培训的组织形式主要有两种，一种是OFF-JT（脱岗培训或集中培训），一种是OJT（在职培训）。

由于在职培训是通过完成具体的工作内容来提升员工胜任工作的能力和技能，而员工在其工作时间内有3/4的时间都是在完成具体的工作任务，因而它比脱岗培训更加贴近实际，更容易使员工的思维体系得到最细腻、最直接的锻炼，而且一般来说OJT需要的培训成本也相对较小。

对于竞争日益激烈、人工成本占产品总成本比重较高的日化制造企业来说，有效地控制各种成本，尤其是人工成本成为企业致胜的一大法宝。

因此，企业如能更多地重视使用见效更快、效果更好的OJT 培训形式，不仅企业的人工成本付出将会得到更好的控制，更重要的是代表企业人才能力素质的思考力将会大幅提升，而企业从整体上也将会变得更有竞争力。

什么是真正的OJTOJT即在职培训，是指通过工作进行培训。

让我们先来看看，以下培训场景哪些是真正的OJT。

●在××企业的培训室中，公司的安全管理人员正在给新员工进行三级安全教育。

●在生产线上，工间休息10分钟。

刚一停线，班长便把工人们叫到一起：“各位，由于公司正在推广5S管理，现在我想花 3分钟的时间跟大家简单讲讲如何在自己的岗位区域中做好5S管理。

”●市场部办公室，员工们正在紧张筹备着关于市场调查的工作。

市场部经理走进办公室，向自己的下属招了招手：“请大家转过来这边一下，为了使大家能顺利开展接下来的工作，我跟大家讲讲关于市场调查的一些原理和步骤。

”●培训经理让自己的一名下属给相关部门的员工发一个关于周末培训的通知，下属写好通知之后交给经理审阅，经理仔细地检查了这份通知，发现有三处表达不清晰的地方，他在文件上作了记号并交还给下属进行修改。

根据OJT的定义，在上面的四个案例中，只有最后一个案例才是OJT，而其余三个案例均是OFF-JT，这说明了OJT是指通过实际的、具体的工作来进行指导，它跟培训的场所是无关的。

OJT培训介绍.doc

OJT培训介绍ojt :如何做好在职培训？ojt培训，意为在职训练，这是一种在工作现场，上司或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常工作，进行必要的知识、技能和工作方法的传授。

形式也有很多种，包括新员工培训、研讨会等等。

看看下面案例中，公司是如何做好在职人员的ojt培训的。

深圳某高新技术企业m公司非常重视培训。

除了组织高层管理人员参观，考察标杆企业之外，也送中高层管理人员，核心技术骨干人员参加外训，甚至高薪聘专家，教授来做讲座。

尽管如此，公司的培训并没有去得很好的效果。

在做培训满意度调查时，大家普遍觉得，听课的时候，还是能够开拓眼界，了解前沿的技术和理论，但是和公司的实际情况关联度不够紧密。

不少员工希望增加公司的内部培训，特别是与工作相关的课题的开发和培训。

请结合本案例分析，公司如何做好在职人员的ojt培训？知识点：ojt培训，on the job training 的缩写，意思是在职训练，指在工作现场，上司和或者老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培训的一种教育方法。

ojt培训方式，是"导师制"很好的一种表现形式。

案例解析：ojt培训，是企业最常见，成本最低，收益做好的培训方式。

企业管理人员在发现员工工作不足时，现场对员工进行指导，帮助员工掌握知识、技能，迅速提高的做法。

公司除了外部培训，内部培训方式很多，包括：新员工培训，ojt，研讨会，交流会，专题讨论的形式进行，培训的基础是以实际的工作问题，工作实践为基础。

由于ojt培训模式与员工实际工作的关联密切，所以对员工的提升很快。

本案例中，公司在课程开发时，要做好培训需求调查，明确培训的最终目的。

在内部培训方面，可以采取ojt的模式，收集典型的工作问题，整体工作实际案例，针对性的制作开发课件，明确工作改善的方向，讨论并形成解决方案。

这样通过在职训练的ojt模式对公司的技术提高，管理水平提升都会有很大的帮助和促进。

OJT培训计划制定(3篇)

第1篇一、前言OJT（On-the-Job Training，即在职培训）是指员工在实际工作岗位上通过实践学习和掌握岗位技能的过程。

OJT培训是企业员工培训的重要组成部分，对于提高员工技能、提升企业竞争力具有重要意义。

本培训计划旨在明确OJT培训的目标、内容、方法、考核及实施步骤，确保培训效果。

二、培训目标1. 提高员工对岗位技能的掌握程度，使其能够胜任本职工作。

2. 培养员工良好的职业素养和团队协作精神。

3. 提升员工解决问题的能力，增强企业核心竞争力。

4. 促进员工个人成长，为企业发展储备人才。

三、培训对象1. 新入职员工2. 转岗员工3. 需提升技能的在职员工四、培训内容1. 岗位技能培训a. 岗位职责与要求b. 岗位操作流程c. 岗位技能要点d. 岗位设备与工具的使用2. 职业素养培训a. 企业文化、价值观b. 团队协作与沟通技巧c. 时间管理与工作效率d. 应对压力与情绪管理3. 解决问题能力培训a. 分析问题与制定解决方案b. 领导与指导下属c. 项目管理与执行d. 沟通协调与谈判技巧4. 专业知识培训a. 行业发展趋势与政策法规b. 行业技术发展与应用c. 企业内部规章制度与流程d. 同行优秀经验分享五、培训方法1. 讲座：邀请资深讲师或内部专家进行授课，讲解岗位技能、职业素养、专业知识等。

2. 案例分析：通过实际案例，引导员工分析问题、解决问题，提高实际操作能力。

3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工在实际操作中提升技能。

4. 混合式培训：结合线上、线下培训，提高培训效果。

5. 一对一辅导：针对员工个性化需求，提供一对一辅导。

六、培训考核1. 知识考核：通过笔试、口试等方式，检验员工对培训内容的掌握程度。

2. 技能考核：通过实际操作、现场演练等方式，评估员工技能水平。

3. 综合考核：结合知识考核和技能考核，对员工进行综合评价。

七、培训实施步骤1. 制定培训计划：明确培训目标、内容、方法、考核及实施步骤。

ojt培训方法

当然啦，要做好OJT培训也不容易。带教的人得有耐心，得真心愿意教。不能敷衍了事，不然培训效果可就大打折扣啦。就好像种庄稼，你不精心照料，能有好收成吗？
另外，新人自己也得积极主动。不能等着别人来教，自己也要多问多学。毕竟，学到手的才是自己的呀。要是自己不努力，再好的培训方法也没用呀。
总之呢，OJT培训方法真的是太棒啦！它就像一股清泉，能让职场新人茁壮成长。让我们都重视起来，好好利用这个好方法，为自己、为公司创造更好的未来吧！难道不是吗？
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OJT培训方法，那可真是个好东西呀！就好像是一把钥匙，能打开职场新人成长的大门。
你想想看，一个初入职场的小白，啥都不懂，就像一张白纸。这时候OJT培训就上场啦！它不是那种死板的课堂教学，而是直接在工作中手把手地教。这多实在呀！就好比学骑自行车，光听别人讲怎么骑，自己不上去试试，能会吗？OJT就是让你直接上车，一边骑一边学。
OJT培训能让新人快速适应工作环境。在实际工作中，遇到问题，马上就有人指导，这比自己瞎琢磨可强太多啦。就像在黑暗中突然有了一盏明灯，照亮前行的路。而且呀，这种培训还能让新人更好地理解公司的文化和价值观呢。和同事们一起工作，感受那种氛围，不知不觉就融入进去啦。
说个例子吧，我认识一个小伙子，刚进公司的时候啥都不会。但是公司给他安排了一个经验丰富的师傅带着他，通过OJT培训，他一点点成长起来。从一开始连文件都不会整理，到后来能独立完成重要的项目，这变化简直太大啦！这要是没有OJT培训，他能成长得这么快吗？
OJT培训还能增强新人的自信心呢。当他们通过培训，能够顺利完成工作任务的时候，那种成就感可别提多棒啦！就好像登山，一步一步爬上去，终于站在山顶，看到美丽的种培训对公司也有好处呢。培养出优秀的员工，公司的发展不就更有保障了嘛。员工能力强了，工作效率高了，公司效益自然就上去啦。这不是一举多得嘛！

OJT培训技巧课件

管理者最重要的职责是什么？
OJT培训技巧
1
主要内容
一、什么是OJT 二、OJT的原则三、不同员工的OJT 四、OJT的流程五、OJT的技巧
OJT培训技巧
2
一、什么是OJT？
On the Job Training ，在职训练
是指利用工作实践为基础平台，透过工作或与工作有关的事情来进行培养他人的活动。
OJT培训技巧
8
按照能力适配原则进行OJT
员工特点
任务安排
1、员工能力强弱 2、员工能力特点
工作认真有良知
知识面广经验丰富
总是保持勤奋的状态
不起眼的工作也尽职尽责
善于调整
OJT培训技巧
请他担任一部分指导新员工的任务。例：主要依靠经验和感觉的工作
委之以必须常规专门进行管理的工作。例如核帐，投诉处理等
OJT培训技巧
11
四、OJT的流程
说给他听
说明
做给他看
示范
让他做给你看
练习
认可
夸他哪些地方做的好。
跟踪
评估他做的好不好，不好的地方进一步指导。
OJT培训技巧
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常见的问题
➢培训要点说明不清晰 ➢没有给予受训者充分的学习准备。 ➢没有独立操作。 ➢没有训练时间表及工作分解表。 ➢培训过程跟踪不足
以上是管理人员开展OJT的要求
OJT培训技巧
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三、不同员工的OJT要点
意愿强
能力弱
建立信心
建立信心激发意愿
充分授权激发意愿
能力强
意愿弱
员工的状况决定了你的OJT重心
OJT培训技巧
7
按照能力适配原则进行OJT