证券公司营销策划方案
证券公司营销工作计划参考模板（五篇）
证券公司营销工作计划参考模板____年即将过去，在这年末之际我加入了____证券，目前自己的工作做得不是很好，没有什么业绩，即将到来的____年会努力做好自己的工作，呈现一个崭新的面貌，现把____年的工作计划如下，以此督促自己。
一：日常工作1.营业部任务作为基层营销人员要认真学习营业务统一安排的各项内部培训学习事项，积极完成营业务下达的各项创新业务指标，对外展示西南证券良好的企业文化，做责任感的理财专家!2.团队任务团队是整个营销业务链的关键执行部门。
作为基层的营销人员，我们要按照团队经理的安排，做好渠道建设，拓宽业务渠道，挖掘更多有潜力的高净值客户群。
听取团队经理的调度，具体执行分摊下来的业务指标。
维护团队和谐，共同打造最有竞争力的团队。
二：业绩目标1.开户数上半年开户数达到____户，其中有效户达到____户以上。
下半年开户数达到____户，其中有效户在20以上。
力争全年开户数在80左后，有效户达到50。
2.托管资产托管资产是重要的考核要求，是硬性指标。
____年上半年托管资产要求达到____万以上，全年力争托管资产达到____万。
证券公司营销工作计划参考模板（二）证券营销就是整合产品营销和关系营销，大力发展在证券公司购买股票的客户，争取达到每个在公司开户的人都同时开立股东账户，扩大股票市场中客户占有份额，发展潜在客户。
同时给公司树立起品牌文化形象，打造稳健的、专业的、诚信的、负责的、智慧的、有远见的、伙伴关系的企业形象。
第一部分新客户的开发自____年全球金融危机之后，受内外围因素影响，加之本身的发展机制不完善，中国股市一直处于疲软状态，财富效应难现。
投资者信心受到打击，市场人气不足，资金不断流出。
证券公司之间佣金之战越演越烈，加大了证券公司的经营难度。
由于短期内证券公司转型困难，在一定时期内经纪业务仍是重点。
为了保持良好经营环境，稳定公司业绩，拓宽营销渠道、发展新客户就显得极其重要，必须通过行之有效的营销途径提高客户开发度。
券商市场运营方案策划书3篇
券商市场运营方案策划书3篇篇一券商市场运营方案策划书一、策划背景随着证券市场的不断发展，券商之间的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提升公司的知名度和市场份额，制定一套全面、有效的市场运营方案至关重要。
二、目标设定1. 提高公司品牌知名度和美誉度。
2. 增加客户开户数量和交易量。
3. 提升客户满意度和忠诚度。
4. 加强与合作伙伴的关系，实现互利共赢。
三、市场分析1. 宏观经济环境分析：对国内外经济形势、政策法规等进行深入研究，把握市场趋势。
2. 行业竞争分析：了解同行业竞争对手的市场定位、产品特点和营销策略，找出差异化竞争优势。
3. 客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，掌握客户的投资需求、风险偏好和服务期望。
四、运营策略1. 产品策略丰富产品线：根据客户需求，推出多样化的证券投资产品，满足不同客户的需求。
优化产品设计：不断改进产品的风险收益特征，提高产品的竞争力。
加强产品创新：结合市场热点和趋势，研发具有创新性的产品。
2. 价格策略合理定价：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格策略。
灵活调整：根据市场变化和客户反馈，及时调整产品价格，保持价格的竞争力。
差异化定价：针对不同客户群体和产品特点，实行差异化定价策略。
3. 渠道策略拓展线上渠道：加强公司网站、手机 APP 等线上平台的建设和推广，提高线上交易的便利性。
优化线下渠道：优化营业部的布局和服务，提升客户体验。
加强渠道合作：与银行、保险等渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展客户资源。
4. 促销策略开展营销活动：定期举办各类投资讲座、投资者教育活动等，吸引客户关注。
提供增值服务：为客户提供个性化的投资建议、资产配置方案等增值服务，提高客户满意度。
利用社交媒体：利用社交媒体平台进行品牌推广和客户互动，增强品牌影响力。
五、执行计划1. 制定详细的时间表：明确各项运营策略的实施时间节点，确保计划的有序推进。
2. 组建专业团队：组建一支具备丰富市场经验和专业知识的运营团队，负责方案的执行和监控。
证券公司营销工作计划三篇2篇
证券公司营销工作方案三篇证券公司营销工作方案三篇精选2篇〔一〕第一篇：市场调研与客户分析证券公司的营销方案一定不能分开市场调研和客户分析。
为了更好地理解市场需求，建立与顾客的良好关系，进步证券公司经营效益和市场竞争力，我们需要广泛开展市场调研工作并对客户群体进展深化分析。
1.市场调研市场调研是我们理解市场客户需求、产业开展趋势、竞争者状况、市场规律和政策影响的重要手段。
我们应该注重以下方面的调研：〔1〕客户需求调研：理解客户的投资需求、风险容忍度、投资心理和投资行为，从而更好地满足客户需求。
〔2〕竞争对手调研：理解竞争对手的产品、效劳、价格和营销策略，制定相应的应对策略。
〔3〕市场规律调研：理解市场的周期性、开展趋势、政策调整，从而为我们的市场营销策略提供有力支撑。
2.客户分析客户分析是为了更好地理解我们的客户群体，分类别开展市场推广活动。
我们应该注重以下方面的客户分析：〔1〕客户分类：将客户分为目的客户、潜在客户、老客户等，分类别进展不同的营销推广活动。
〔2〕客户特征：理解客户的年龄、性别、职业、收入、投资目的等特征，从而为推广活动的详细施行提供参考根据。
〔3〕客户投资行为：理解客户的投资历史、投资形式、投资偏好，从而为我们制定与其投资偏好相符的营销活动。
第二篇：产品策略与创新证券公司的营销方案还需要考虑产品策略和创新，产品的质量、性能、设计和效劳将直接影响客户的购置和使用需求。
根据市场调研和客户分析结果，我们需要针对不同的客户群体，提供不同的产品和效劳。
1.产品策略〔1〕构造优化：通过调整产品构造和配套效劳，进步产品品质，增加客户选择。
〔2〕差异化定位：针对不同客户群体，精细化定位产品和效劳，满足客户独特需求。
〔3〕创新设计：通过技术创新和产品设计，提升产品质量和性能，满足客户多元化需求。
2.产品创新〔1〕开发新产品：针对市场需求，深化理解客户需求，开发新产品和效劳。
〔2〕与其他机构合作：与其他机构合作，共同开发新产品和效劳，增强市场竞争力。
证劵营销策划方案
证劵营销策划方案一、前言证券营销策划方案是指通过市场调研和分析，制定出一系列的营销策略和方案，以提高证券公司的营销效率和市场占有率。
本文将详细介绍证券营销策划方案的制定和实施过程，并提供一些具体的操作方法和推广策略。
二、市场调研与分析1. 目标市场的确定在开始制定证券营销策划方案之前，首先需要明确证券公司的目标市场是哪些人群。
可以通过以下几种途径来确定目标市场：- 分析现有客户：通过分析现有客户的特征和消费行为，找出潜在客户的共同点和特点。
- 目标人群调研：通过调查问卷、深入访谈等方式，了解目标人群的消费需求和购买意愿。
- 竞争对手分析：分析竞争对手的市场定位和目标人群，找出与之有所不同的市场空白。
2. 市场环境及竞争对手分析在确定目标市场之后，还需要对市场环境和竞争对手进行深入分析，了解市场的规模、增长率、供需状况以及竞争对手的市场份额和竞争策略。
可以通过以下的途径进行市场环境和竞争对手分析：- 政府统计数据：收集政府发布的相关统计数据，了解市场的规模和增长趋势。
- 媒体报道：通过阅读财经媒体的报道，了解市场动态和竞争对手的最新动向。
- 网络调研：利用网络资源，搜索和收集与目标市场和竞争对手相关的信息。
三、策略制定1. 产品定位策略产品定位是指确定证券公司产品在目标市场中的地位和形象。
在制定产品定位策略时，需要考虑以下几个因素：- 目标客户需求：根据目标客户的需求和购买意愿，确定产品的特点和优势。
- 竞争对手差异化：通过分析竞争对手的市场定位，找出与之有所不同的市场空白，并确定产品差异化的特点。
- 品牌形象定位：确定产品的品牌形象和核心价值观，以便在市场中形成有吸引力和竞争力的产品形象。
2. 渠道策略渠道策略是指确定证券公司产品销售的渠道和方式。
在制定渠道策略时，需要考虑以下几个因素：- 目标客户渠道偏好：通过调查和分析目标客户的渠道偏好，选择与之相匹配的销售渠道。
- 销售人员培训和激励：培训和激励销售人员，提高其销售能力和专业水平。
证券公司营销工作计划（五篇）
证券公司营销工作计划以下是我对明年工作的计划和一些规划1.学习业务知识及掌握的业务技能：坚持每天看书，看新闻，了解股票相关的知识，多和经理以及老员工沟通，了解一些业务技巧和沟通的方式。
多总结，慢慢的把别人的优点融入自己的营销模式。
2.对于业务创新和服务创新的工作：要坚持每天给客户打电话沟通，了解客户做股票的情况，与客户沟通，让客户相信自己，与自己成为朋友，帮客户解决问题3.工作中遇到的问题及解决方式：工作中遇到问题时，及时向上级部门汇报，经上级部门同意后再解决，不得通过自己的方式解决问题，要与经理沟通经同意后在解决。
多和经理沟通，在部门会上多注意大家提出的问题，有则改之无则加勉。
4.工作中的不足之处：增加自己的专业知识，熟悉掌握公司产品的特征以及营销的知识。
多引导客户办理我们的锦龙产品。
5.对新一年工作的展望：从各方面完善自己，多挖掘一些潜在客户，完成公司交给的各项任务。
早日做一名合格的客户经理。
6在明年的工作中，我的目标是用自己的所学，多帮助自己的客户解决问题，争取在明年中新增资产____万，新增有效户____个。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
证券公司营销工作计划（二）市场部为了树立品牌形象，建设规模的、高质量的营销团队，开拓市场，逐步扩大营业部在当地的影响力，展现营销团队的潜在活力，开拓并巩固营销渠道，发展客户，创造营销奇迹特制定以下营销方案。
第一部分市场部战略定位一、市场的范围以北京市区为中心，辐射到周边城镇，为中高端客户提供股票基金等投资产品和保守的理财咨询服务。
二、客户服务方式1、基础服务主要包括：及时解决现场及非现场客户交易过程中的问题;客户提出的有关业务及证券知识方面的问题，及时给予清晰和全面的解答;积极同客户沟通，促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品;为客户提供多种交易方式;收集了解客户需求，及时反馈业务部门，促进完善客户服务内容。
证券公司营销策划方案5篇
证券公司营销策划方案5篇通过促销活动后，你知道怎么写促销活动总结吗？使用促销手段旨在对消费者或经销商提供短程激励，在一段时间内调动人们的购买热情，培养顾客的兴趣和使用爱好。
你是否在找“证券公司营销策划方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！证券公司营销策划方案【篇1】一、媒体宣传前期媒体预热方式：在试营业阶段，在新设营业部当地主流媒体投放软广告目的：为营业部的开张造势，传递公司理念内容可为：____证券的介绍、公司文化、理念、历史沿革等形式：公司领导的访谈、软文开业期间的媒体宣传方式：开业时在新设营业部当地主流媒体投放硬广告配合软文目的：宣传新营业部，扩大营业部的影响力内容：直接和营业部开业相关的内容形式：营业部开业新闻、开张公告、促销活动宣传、招聘启示等持续营销宣传营业部开业后,应与当地媒体合作,推出定期财经栏目目的：强化营业部的营销推广，帮助营业部拓展市场方式：电视台股评栏目、报刊财经资讯等栏目二、促销活动开业促销活动：“开户奖现金，积分换好礼”专项营销活动【活动目的】：通过推出新的产品销售渠道，增加有效开户，拓展市场份额。
【活动对象】：营业部员工、经纪人、客户等均可参与【活动内容】：1、对介绍客户开户给予奖励：根据介绍客户来我营业部开立有效账户的数量给予介绍人现金奖励，介绍客户越多给予的奖励越多;2、对介绍客户开户给予积分：每介绍一个客户来我营业部开立有效账户，给予介绍人积分，根据积分可在营业部兑换不同价值的礼品。
3、有效账户定义：资金量一万元以上且在22个交易日内交易量5000元以上)【活动规则】：1、介绍一位客户至我营业部新开有效账户，可获现金奖励80元。
并可获积分1分2、介绍新开有效资金账户累积满10户后，新增有效开户奖励上升为90元/户，所获积分不变。
3、介绍新开有效资金账户累积满20户后，新增有效开户奖励上升为100元/户，所获积分不变。
4、推荐新开有效资金账户累积满50户后，新增有效开户奖励上升为200元/户，所获积分不变。
证券公司营销策划方案三篇
证券公司营销策划方案三篇一、营销背景背景一：国庆节后行情“井喷”。
沪深300十月份出现周成交额超过20××年“5.30”周成交峰值---“底部量超顶部量的牛市起势信号”，让很多技术分析人士激动万分；工程机械、煤炭等与宏观经济密切相关强周期行业很多个股纷纷创出历史新高---“股市晴雨表揭示经济面临上行信号”，让很多基本分析人士异常兴奋！“似曾相识牛归来”，虽仍需小心求证，但已可大胆假设。
可能来临的市场机遇，要求我部在营销上必须进一步加大力度！背景二：“关于进一步加强证券公司客户服务和证券交易佣金管理工作的通知”。
已明确规定证券公司应公平对待所有客户，在对客户进行分类的基础上，按照“同类客户同等收费”、“同等服务同等收费”的原则，制定证券交易佣金标准。
即将来临的市场价格秩序重整，要求我部必须有所动作防范、化解可能产生的风险并抓住可能催生的机遇。
背景三：证券投资顾问业务暂行规定已开始在业内广泛征求意见；今年开业的中金公司武汉营业部在组织架构上把投资顾问作为其营销体系的核心；根据我国“入世协议”明后两年可能面临很多外资同行来国内布点可能强化投资顾问环节的竞争。
可能来临的经纪业务商业模式的重构，要求我部在培养和提高投资顾问队伍上进一步加大力度。
因此，抓机遇（近期行情走强；年底前还可不论规模与服务差别异执行差别化价格策略招揽客户）、化风险（继续大力、全面推进把金元理财俱乐部服务到现有客群，以达到通过服务差异化来化解新法规引致价格秩序重整风险和争取新增客户灵活定价的更大空间；组织与现有重点客群面对面交流活动，增进营业部客服与重点客群的感情，谋求存量开发）、练队伍(激发员工的营销热情，锻炼提高员工的营销能力)，是本轮营销活动的三条有机结合的主线。
二、营销方案围绕“抓机遇、化风险、练队伍”三条营销主线，本轮营销活动将沿着“资产竞赛”和“存量开发”两个方向展开。
“资产竞赛”，即设定特定时期执行的额外奖励政策，以营销人员个体为单位，开展新增资产竞赛。
证券公司营销策划
证券公司营销策划一、背景介绍随着经济的快速发展，证券市场成为了吸引众多投资者的重要平台。
然而，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每家证券公司亟需解决的问题。
本文将介绍证券公司营销策划的步骤和重要考虑因素。
二、目标确定在制定营销策划之前，证券公司需要明确自己的目标。
这可以包括增加客户数量、提高客户保持率、增加交易量等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行策划。
三、目标市场分析在确定目标市场之前，证券公司需要进行市场分析。
这包括行业分析、竞争对手分析和潜在客户调研。
行业分析可以帮助公司了解整个证券市场的趋势和发展方向，竞争对手分析则可以帮助公司找到自身的竞争优势和劣势。
潜在客户调研可以帮助公司了解目标客户的需求和偏好。
四、制定营销策略根据目标市场分析的结果，证券公司可以制定相应的营销策略。
营销策略可以包括市场定位、产品定位、定价策略、促销活动等。
市场定位可以帮助公司确定自己在市场中的定位和差异化优势。
产品定位可以帮助公司确定产品的特点和目标客户。
定价策略则需要根据市场需求和竞争对手定价情况进行合理的定价。
促销活动可以通过广告、营销推广等方式吸引目标客户。
五、制定实施计划制定好营销策略后，证券公司需要制定具体的实施计划。
实施计划可以包括具体的推广渠道、推广内容和推广时间表等。
公司需要确定使用哪些渠道进行推广，如电视、广播、报纸、网络等。
同时，公司还需要确定具体的推广内容，如广告语、宣传册等。
最后，公司需要根据市场情况和目标客户特点确定推广的时间表，确保推广活动的顺利进行。
六、营销效果评估在实施完营销策划后，证券公司需要对营销效果进行评估。
评估可以包括客户反馈调查、销售数据分析等。
通过评估可以了解到营销策略的有效性和不足之处，为后续的策划提供参考。
七、持续优化根据营销效果评估的结果，证券公司需要进行持续优化。
这可以包括调整营销策略、改进产品和服务等方面。
持续优化可以帮助公司提高竞争力，更好地满足客户需求。
证券公司营销策划方案范文
证券公司营销策划方案范文一、业务背景分析随着中国证券市场的迅速发展和开放，证券公司在市场竞争中面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的行业中，只有通过制定有效的营销策划方案，才能够在市场中立于不败之地。
本文将围绕证券公司的特点和市场需求，制定一套全面的证券公司营销策划方案，以增强公司的市场竞争力和盈利能力。
二、营销目标1. 提高公司知名度和形象通过提高公司的知名度和形象，吸引更多的投资者和潜在客户。
2. 扩大市场份额通过增加市场份额，提高公司的市场竞争力和盈利能力。
3. 提高客户满意度通过提供更优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、目标市场分析1. 投资者目标投资者主要包括机构投资者和个人投资者，他们对投资收益和风险管理比较关注。
2. 潜在客户潜在客户主要包括刚刚进入证券市场的新手投资者，以及那些对证券投资感兴趣但尚未开户的人。
四、市场竞争分析1. 国内竞争对手国内证券公司竞争激烈，主要竞争对手包括中信证券、招商证券、华泰证券等。
2. 国际竞争对手随着中国证券市场的开放，国际证券公司也成为了竞争对手，如高盛、摩根士丹利等。
五、营销策略1. 增加推广力度通过增加广告宣传、参加行业展会、举办讲座等方式，提高公司的知名度和形象。
2. 打造品牌形象建立专业、可信赖的品牌形象，提高公司的品牌认知度和美誉度。
3. 客户关系管理加强对现有客户的关系管理，提供个性化的服务，并借助客户关系管理系统，提供专业的投资建议和信息。
4. 开发新兴市场随着经济的发展，新兴市场的发展潜力巨大，证券公司可以通过开发新兴市场，获得更多的投资机会。
5. 创新金融产品开发和推出新的金融产品，满足不同投资者的需求，提高公司的市场竞争力。
六、营销实施方案1. 加强广告宣传增加在传统媒体和互联网媒体的广告投放，提高公司的知名度和曝光率。
2. 参加行业展会定期参加行业展会，并积极参与相关活动，提高公司在行业内的影响力。
3. 举办讲座和培训定期举办与证券投资相关的讲座和培训，提供投资知识和投资技巧，吸引投资者参与。
证券公司营销策划方案
证券公司营销策划方案摘要：本文旨在提出一种有效的证券公司营销策划方案，用以促进公司的发展和市场份额的提升。
通过市场调研、产品定位、品牌建设、渠道拓展和客户关系管理等方面的工作，将会为公司提供切实可行的营销策略。
第一章：引言1.1 背景介绍随着证券市场的快速发展，证券公司面临着激烈的竞争和市场变革的挑战。
为了在市场中立足和提升竞争力，制定一套有效的营销策划方案变得尤为重要。
1.2 目的和意义本营销策划方案的目的在于帮助证券公司提升市场份额和增加盈利能力。
通过科学的市场调研和精准的策略制定，证券公司能够有效地满足客户需求、提高客户满意度，并在市场上建立起良好的企业形象。
第二章：市场调研2.1 目标市场分析通过对目标市场的深入研究，了解目标客户的特点、需求和行为习惯。
针对不同客户群体的特点，制定个性化的营销策略。
2.2 竞争对手分析对竞争对手进行全面分析，了解其市场地位、产品特点、营销策略和客户关系。
通过分析竞争对手的优势和不足，找到差距并制定相应的竞争策略。
第三章：产品定位与品牌建设3.1 产品定位根据市场调研结果，确定证券公司的产品定位，明确产品的特点、目标客户和核心竞争力。
制定有针对性的产品市场推广策略。
3.2 品牌建设通过塑造独特的品牌形象，增加品牌的知名度和美誉度。
策划并实施一系列品牌宣传活动，包括广告、公关活动和社交媒体营销等，提升品牌价值。
第四章：渠道拓展4.1 线上渠道通过优化公司网站和移动应用，提供便捷的线上证券交易平台，提高客户服务水平，增加用户黏性。
4.2 线下渠道充分利用线下销售渠道，如证券营业部和代理人等，加强与客户的面对面交流，提高客户满意度，提升线下业务的市场占有率。
第五章：客户关系管理5.1 客户分析利用客户关系管理系统，对客户进行分层分类，了解客户需求和价值，制定不同的营销策略，提升客户忠诚度。
5.2 售后服务建立完善的售后服务体系，保持与客户的密切联系，及时回应客户反馈和投诉，提供个性化的服务，提高客户满意度和口碑。
券商营销方案
第1篇
券商营销方案
一、前言
本营销方案旨在为券商提供一套合法合规的营销策略，以扩大市场份额，提升客户满意度，增强品牌影响力。以下方案均遵循我国相关法律法规及证券业协会的规定，确保营销活动的合规性。
二、目标定位
1.提高新客户开户数量，增加市场份额。
2.提升老客户活跃度，提高客户粘性。
3.优化客户结构，培育潜在高净值客户。
2.老客户维护
（1）定期开展客户关怀活动，如节日问候、生日祝福等，提升客户满意度。
（2）提供个性化服务，如定制投资策略、专属投顾服务等。
（3）推出积分兑换、会员等级制度，激励客户积极参与交易。
（4）举办投资交流活动，邀请资深投资者分享经验，提高客户投资技能。
3.客户结构优化
（1）针对高净值客户，提供一对一专属服务，包括但不限于投资咨询、财富管理、家族信托等。
二、市场分析与目标设定
1.市场分析
-行业趋势：分析当前证券市场的发展趋势，包括技术进步、监管政策变化、投资者行为等。
-竞争对手：评估主要竞争对手的市场表现，了解其营销策略与客户服务模式。
-客户需求：通过调研了解潜在客户的需求与期望，以及现有客户的满意度。
2.目标设定
-增加新客户：设定具体的新客户增长目标，提升市场占有率。
（2）开展高端客户沙龙，邀请经济学家、行业专家进行主题演讲，提升客户体验。
（3）加强与金融机构、企业合作，拓展高净值客户来源。
4.品牌建设
（1）加大线上广告投放力度，包括搜索引擎、社交媒体、财经网站等。
（2）开展线下品牌宣传活动，如举办大型投资论坛、公益活动等。
（3）积极履行社会责任，提升品牌形象。
-员工培训：加强员工合规意识培训，确保营销活动合规进行。
2024年证券公司营销工作计划（2篇）
2024年证券公司营销工作计划一、市场分析和机会评估1. 分析股票、债券、期货和期权市场的发展趋势和现状。
2. 研究竞争对手的市场策略和效果。
3. 评估目标市场的投资者需求和偏好。
4. 找到潜在的市场机会和增长点。
二、品牌建设和推广活动1. 制定公司品牌的市场定位和差异化策略。
2. 设计和推广具有品牌特色的营销活动，如线下展会和活动、线上社交媒体宣传等。
3. 加强与媒体合作，提升品牌的知名度和形象。
三、客户关系管理1. 提供个性化的投资咨询和建议，满足客户特定的投资需求。
2. 加强与潜在客户和现有客户的联系和沟通，建立良好的关系。
3. 定期组织客户培训和研讨会，提供专业知识和投资经验。
四、产品开发和创新1. 根据市场需求和客户反馈，开发新的投资产品和服务。
2. 提升现有产品的竞争力，包括费用、收益率、风险控制等方面的优化。
3. 推动科技创新，在线交易平台和移动端应用的开发和升级。
五、渠道拓展和合作伙伴关系1. 扩大公司的销售渠道，与更多的证券经纪商、银行和财富管理机构建立合作关系。
2. 与第三方数据和信息服务提供商合作，提供更全面和准确的市场分析和研究报告。
3. 加强与学术界和研究机构的合作，开展联合研究和学术交流。
六、监测和评估1. 建立有效的监测和评估机制，监测市场和客户反馈。
2. 根据数据和分析结果进行调整和优化营销策略。
3. 定期评估营销活动的效果和投资回报率。
七、人力资源和培训1. 培养专业的证券营销团队，提高员工的专业素质和销售技巧。
2. 开展内部培训和外部培训，提供投资知识和市场动态的更新。
3. 激励员工积极参与营销活动，提高工作动力和质量。
八、风险管理和合规1. 遵守相关法律法规和行业监管要求，确保营销活动的合规性。
2. 加强风险管理和内部控制，保障客户的合法权益。
3. 定期进行风险评估和应对措施的规划。
以上为2024年证券公司营销工作计划，旨在通过市场分析、品牌推广、客户关系管理、产品开发、渠道拓展、人力资源培训、风险管理和合规等方面的工作来提升营销效果，实现公司的销售目标和长期发展。
证券公司营销策划方案
证券公司营销策划方案一、背景在当前金融市场竞争激烈的环境中，证券公司为了扩大市场份额并吸引更多的投资者，需要制定有效的营销策划方案。
本方案将以提高公司品牌知名度、增加市场份额以及提升投资者参与度为目标，针对市场需求和公司资源制定具体的营销策划方案。
二、目标1.提高公司品牌知名度。
2.增加市场份额。
3.提升投资者参与度。
三、目标受众1.潜在投资者：对于证券投资感兴趣但尚未进行投资的人群。
2.现有投资者：已经在证券市场进行投资的客户。
四、策略和措施4.1 品牌推广•在知名财经类网站上投放广告，增加曝光率。
•利用社交媒体平台，发布财经资讯和公司最新动态，提升品牌知名度。
•与财经类新闻媒体合作，发布公司专访和观点，增加曝光度。
•举办线上线下活动，邀请知名投资专家进行演讲，增加公司在投资者心目中的权威性和可信度。
4.2 产品创新•推出丰富多样的金融产品，满足不同投资者的需求。
•引入科技创新，推出在线交易平台和移动应用程序，提升用户体验和便利性。
•加强与其他金融机构合作，推出联合产品，扩大投资者群体。
•优化产品费率机制，降低交易成本，提高投资者参与度。
4.3 客户关系管理•建立健全的客户关系管理系统，及时回应和解决客户问题，增强客户满意度。
•提供个性化的投资咨询服务，根据客户需求定期推送专属投资策略和分析报告。
•定期组织投资者交流活动，提供平台分享投资心得和交流经验。
•加强投资者教育，举办投资者培训班，提供投资知识普及和金融素养提升服务。
4.4 数据驱动的营销•收集和分析投资者的行为数据，进行个性化推荐，提高营销效果。
•利用大数据分析和人工智能技术，预测投资者需求，并根据需求调整营销策略。
•推出定制化投资服务，根据投资者风险偏好和目标制定个性化投资方案。
五、执行计划•第一阶段（1-3个月）：进行品牌推广，提升公司知名度。
•第二阶段（3-6个月）：推出产品创新，引入科技创新，提高用户体验。
•第三阶段（6-9个月）：加强客户关系管理，提升客户满意度。
证券营销策划方案
证券营销策划方案篇一：证券公司营销策划方案证券公司营销策划方案目录1. 封面?????????????????????????12. 目录?????????????????????????23. 现有环境应对策略???????????????????34. 证券营业部新服务营销体系的建立????????????65. 以银行渠道为主，自行开发为辅营销战略?????????86. 银行网点的开发合作??????????????????97. 高薪聘请特殊人才???????????????????118. 独辟蹊径，寻找新的合作模式??????????????129. 对证券营业部的有效管理????????????????1310. 对现有市场的开发???????????????????1411. 附录一????????????????????????15一、现有环境应对策略证券公司营业部传统的盈利模式是通过为客户提供交易通道服务来收取佣金，显然这种盈利模式已不能适应市场竞争需要。
严峻的经营环境使得营业部已面临实实在在的生存危机。
从整个行业长远发展的角度来看，我认为证券公司营业部之间打价格战是不可取的，证券公司营业部应致力于提升素质，提升实力，提升竞争的层次，提升整个行业的盈利水平。
为应对挑战，不同的证券公司营业部应根据自己的特点，采取不同的应对措施。
具体包括以下几方面：（1）裁员、缩减场地，精简机构，提高效率，降低经营成本。
在收入不变和下降情况下，降低经营成本是赢利的关键。
今年日本证券市场市场环境艰难，日本三大证券公司在业务下降的情况下能够实现盈利，关键在于对于成本费用的成功控制，其中，野村证券费用削减对利润的促进作用最为突出，在总收入下降%的情况下，由于利息费用和免息费用分别下降了53%和%，从而使公司税前利润由亏损转为盈利。
在国内，证券营业部投资主要包括房租、装修费用和各种种维护管理费很昂贵，同时营业部还要投资建设计算机交易系统、核算系统和支持系统，即使不考虑人力成本，光固定成本摊销折旧就是一笔不菲的费用。
证券公司营销工作计划标准模板(6篇)
证券公司营销工作计划标准模板（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。
团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。
导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。
没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
（二）充分认识推进优化管理工作的重要性。
团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。
（三）充分认识招聘成员的重要性。
新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。
一并实施，善营销目标。
充分的认识形势问题和任务的目标，完善____年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下____个方面的工作。
（一）营销管理制度：1、日常管理：①分组管理制度：工作中，将团队分成____个小组，通过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发展。
并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。
②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。
③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。
证券销售策划方案
一、策划背景随着我国证券市场的不断发展，投资者对证券产品的需求日益多样化。
为了提升证券公司市场竞争力，扩大市场份额，提高客户满意度，特制定本证券销售策划方案。
二、策划目标1. 提升证券公司品牌知名度，树立良好的企业形象；2. 扩大客户群体，提高客户满意度；3. 提高证券产品销售业绩，实现业绩增长；4. 加强员工销售技能培训，提高团队销售能力。
三、策划内容1. 产品策略（1）优化产品结构，满足不同客户需求。
针对不同风险偏好、投资期限和资金规模的客户，提供多样化的证券产品，如股票、债券、基金、期货等。
（2）创新产品形式，提高客户体验。
开发线上、线下相结合的销售模式，为客户提供便捷、高效的服务。
2. 价格策略（1）合理定价，体现产品价值。
根据市场行情、产品特性和客户需求，制定合理的价格策略。
（2）差异化定价，满足不同客户需求。
针对不同客户群体，推出不同价格策略，如VIP客户享受优惠价格。
3. 渠道策略（1）线上线下同步推进。
加强线上平台建设，提高客户线上交易体验；同时，优化线下网点布局，提高客户线下服务满意度。
（2）拓展合作渠道。
与银行、保险、第三方支付等机构合作，拓宽销售渠道。
4. 推广策略（1）加大品牌宣传力度。
通过电视、报纸、网络等媒体，宣传证券公司品牌及产品优势。
（2）举办各类活动，提高客户参与度。
开展投资者教育、沙龙、讲座等活动，提高客户对证券市场的认知度和投资技能。
（3）利用社交媒体进行宣传。
在微博、微信、抖音等平台上，发布证券市场动态、投资策略、产品信息等内容，提高客户粘性。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高销售技能。
定期举办销售培训、业务知识竞赛等活动，提升员工综合素质。
（2）完善激励机制，激发员工积极性。
设立销售冠军、优秀团队等荣誉称号，奖励业绩突出的员工。
四、执行计划1. 制定详细的实施计划，明确各部门职责，确保各项措施落实到位。
2. 设立专项经费，用于品牌宣传、活动举办、员工培训等方面。
证券营销策划方案范文
证券营销策划方案范文一、项目背景与目标随着经济的快速发展和金融市场的不断创新，证券市场成为了各类投资者获取高收益的主要途径之一。
作为证券公司，我们的目标是通过有效的营销策略，吸引更多的客户并提升市场份额。
二、市场调研针对目标市场的调查与研究对于制定营销策略至关重要。
我们将进行市场调研分析，包括目标客户群体、竞争对手、市场需求等方面，以便更好地定位我们的产品和服务。
1. 目标客户群体：通过分析人口统计学和消费者行为等数据，确定我们的目标客户群体。
我们将重点关注中等收入阶层的员工、投资者和企业主，并根据他们的需求开发相应的投资产品和服务。
2. 竞争对手分析：通过对竞争对手的调查研究，了解他们的产品、定价、市场份额等信息。
我们将分析他们的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
3. 市场需求分析：通过调研，了解市场对投资产品和服务的需求。
我们将根据市场需求，研发创新的金融产品和服务，以满足客户的需求。
三、品牌定位与传播策略品牌定位是一个企业在潜在客户心目中的形象。
我们将通过以下策略来建立和传播我们的品牌形象。
1. 定位策略：确定我们的品牌定位。
我们将定位为一家专业、可靠、高效的证券公司，专注于为客户提供个性化的投资解决方案。
同时，创新是我们的核心竞争力，我们将不断推出创新的金融产品和服务。
2. 传播策略：通过多渠道的市场推广活动，扩大我们的品牌影响力。
我们将采用电视、广播、电子媒体、社交媒体等广告渠道，增加品牌曝光率。
此外，我们还将组织各类活动，如研讨会、讲座等，提高品牌知名度和客户黏性。
3. 品牌形象管理：建立完善的品牌形象管理体系，确保我们的品牌形象始终保持一致。
通过各类宣传材料、广告语、口号等，强化品牌形象，并与客户建立长期的信任关系。
四、产品开发与创新产品是企业与客户之间的纽带，我们将通过产品开发与创新来满足客户的不同需求。
1. 产品线扩展：根据市场需求和客户反馈，我们将不断扩大产品线，提供更多样化的投资产品和服务。
证券公司的营销方案
三、目标定位
1.市场定位：以中高端市场为主，兼顾大众市场，实现市场细分和差异化竞争。
2.客户定位：以专业投资者、高净值个人和优质企业客户为主，提供个性化、专业化的服务。
四、营销策略
1.品牌推广：
-优化企业形象，强化企业文化内涵，提升品牌知名度和美誉度；
3.根据市场变化和竞争态势，适时调整营销策略。
八、实施计划与时间表
1.短期（1-3个月）：完成品牌推广、产品策略和服务策略的制定，启动渠道拓展工作；
2.中期（4-6个月）：实施营销活动，加强团队建设与培训，提高客户满意度；
3.长期（7-12个月）：持续优化营销策略，巩固市场份额，提升公司竞争力。
九、总结
-通过线上线下渠道，加大品牌宣传力度，扩大品牌影响力。
2.产பைடு நூலகம்策略：
-丰富产品线，满足不同客户需求；
-注重产品创新，提高产品竞争力。
3.服务策略：
-提供专业、个性化的投资顾问服务，帮助客户实现资产增值；
-加强客户关系管理，提升客户满意度。
4.渠道拓展：
-利用互联网、移动终端等新媒体平台，拓宽客户来源；
2.客户定位：中高端投资者，包括专业投资者、高净值个人及企业客户。
三、营销策略
1.品牌建设：
-提升公司品牌形象，强化企业文化宣传，树立专业、稳健、诚信的品牌形象；
-举办各类投资讲座、线上线下的投资者教育活动，提高投资者对公司品牌的认可度。
2.产品与服务：
-丰富证券产品线，提供多样化投资工具，满足各类客户需求；
2.中期（4-6个月）：开展各类营销活动，提升客户活跃度；
证券的营销策划方案
证券的营销策划方案一、市场背景分析在当前金融市场竞争激烈的背景下，证券公司需要制定一套全面具有差异化优势的营销策划方案，以吸引更多的投资者，提高市场份额。
1.1 行业概况证券行业是金融行业的重要组成部分，是国民经济和金融市场的重要组成部分。
近年来，随着金融改革的深入推进和国民经济的快速发展，证券市场快速成长，并开始在国际上具有一定影响力。
然而，随着市场竞争的加剧，证券公司需要不断提升服务水平和产品创新，才能在市场上长期立足。
1.2 市场环境分析证券市场是一个高度发达和竞争激烈的市场，投资者多样、需求个性化、信息获取便捷。
互联网的崛起使得证券市场更加开放，并加速了金融产品和服务的创新。
同时，国内证券市场的规模和影响力也在不断扩大，吸引了众多资金和投资者的关注。
1.3 竞争对手分析竞争对手是指在同一市场内提供类似产品和服务的其他证券公司。
目前国内证券市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内大型证券公司以及外资证券公司。
这些公司拥有丰富的投资经验和强大的资金实力，在市场上具有一定的竞争优势。
二、市场定位与目标用户2.1 市场定位针对当前市场需求和竞争环境，证券公司可以制定不同的市场定位策略。
可以根据投资者的风险偏好、投资目标和资金规模等因素，将市场定位分为个人投资者、机构投资者和专业投资者等。
2.2 目标用户个人投资者：一般为普通投资人，他们对证券市场了解有限，经验相对较少，对风险敏感性较高。
机构投资者：指各类金融机构、基金公司和保险公司等，他们拥有相对较多的投资经验和资金实力，对风险承受能力相对较高。
专业投资者：主要是投资银行、证券公司和私募基金等专业机构，他们具有丰富的投资经验和专业的投资团队。
不同目标用户的需求和特点将决定了证券公司的市场定位和营销策略。
三、营销策略与策划方案3.1 建立品牌形象建立强大的品牌形象是成功的营销策略的关键之一。
通过品牌宣传、媒体推广以及合作伙伴关系等多种手段，提高品牌知名度，增强消费者的品牌认同感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
证券公司营销策划方案一、现有环境应对策略证券公司营业部传统的盈利模式是通过为客户提供交易通道服务来收取佣金，显然这种盈利模式已不能适应市场竞争需要。
严峻的经营环境使得营业部已面临实实在在的生存危机。
从整个行业长远发展的角度来看，我认为证券公司营业部之间打价格战是不可取的，证券公司营业部应致力于提升素质，提升实力，提升竞争的层次，提升整个行业的盈利水平。
为应对挑战，不同的证券公司营业部应根据自己的特点，采取不同的应对措施。
具体包括以下几方面：（1）裁员、缩减场地，精简机构，提高效率，降低经营成本。
在收入不变和下降情况下，降低经营成本是赢利的关键。
今年日本证券市场市场环境艰难，日本三大证券公司在业务下降的情况下能够实现盈利，关键在于对于成本费用的成功控制，其中，野村证券费用削减对利润的促进作用最为突出，在总收入下降44.4%的情况下，由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%，从而使公司税前利润由亏损转为盈利。
在国内，证券营业部投资主要包括房租、装修费用和各种种维护管理费很昂贵，同时营业部还要投资建设计算机交易系统、核算系统和支持系统，即使不考虑人力成本，光固定成本摊销折旧就是一笔不菲的费用。
为降低经营成本，国内证券公司普遍加强了费用控制，精简了人员，缩减场地，精打细算，过上了紧日子。
（2）加强咨询服务，细分客户，提升客户价值。
浮动佣金制实施后，国内券商纷纷借鉴国外券商的做法，加强研发工作，加强了客户管理和客户细分工作，一些证券公司还建立了客户关系管理系统，针对不同的客户提供不同的服务。
通过为投资者提供更丰富的投资咨询产品，为机构投资者提供个性化的服务和增值服务，扩展经纪业务价值服务链，提升客户的价值。
有的券商还在探索向外部客户开展咨询服务，增加收入渠道。
一些证券公司还建立了呼叫中心(call-center)，加强与客户的交流以及组织各种活动、沙龙等等,加强与投资者之间的沟通与交流。
事实上，研究实力已成为证券公司稳定客户和吸引客户的重要手段，尤其对于机构投资者的开发，如果没有研究实力作后盾，将很难吸引机构投资者。
（3）推行客户经理制度，加强市场开拓。
为了加强市场开拓，许多证券公司都建立客户经理制度，加强了对客户经理的培训，建立客户经理工作平台，以期通过客户经理开发增量客户来增加交易量，缓解经营压力。
尽管由于市场低迷，缺乏赚钱效应，吸引新客户的难度较大，但客户经理在营业部工作中的重要性将日益提高。
（4）制定差别化的佣金策略不同客户占用营业部的资源情况是不同的，不同客户对营业部佣金收入的贡献程度也是不同的。
浮动佣金制后，一些证券公司针对不同的客户、不同的交易方式、不同的交易规模，制定了差别化的佣金策略，收入佣金的方式也有按年收取的，有按交易笔数收取的，也有按交易量收取的，佣金政策更加灵活佣金。
（5）提升技术水平，发展网上交易。
网上交易是证券公司加强市场竞争的重要手段，近几年我国证券市场网上交易发展迅速。
早在2001年网上交易占市场股票基金总成交金额的4.38%。
开户数达占市场总开户数的9.98%。
2002年10月份，证券公司网上委托交易量占股票基金总交易量的11.52%，开户数占市场开户总数的14.8%。
发展到今天，网上证券交易已经是成为证券公司一大盈利点。
（6）加强银证合作、中外合作，提升竞争力。
合作已成为一些证券公司提升竞争力的重要手段。
在银证合作方面，目前证券公司普遍都与银行有业务合作，一些证券公司在银证合作的方式方面进行创新。
在中国证券市场不断对外开放的背景下，一些证券公司加强了国际合作，目前已成立多家合资证券公司，一些证券公司也在努力拓展QFII业务。
（7）加强产品开发与营销，如基金销售等，开辟新的利润来源。
为了拓展新的利润来源，证券公司都十分重视基金产品的销售，许多证券公司投资建设了基金销售系统，证券公司也加强了对客户宣传基金产品的力度。
（8）推进内部改革，提高效率，控制风险，提升市场应变能力。
一些证券公司加强了内部改革，推进现代金融企业制度建设。
通过改革，提高管理效率，增强赢利能力，提高了控制风险和处理风险的能力，提高市场应变能力。
一些证券公司在探索总部对营业部管理的新模式。
一些证券公司对营业部布局进行了调整，使之更趋合理化。
（9）树立竞争专长，特色经营，抢占分类市场。
为了增强竞争力，国内证券公司正在努力改变经营同质化的局面，结合自身的特点开展特色经营。
比如一些证券公司重点加强了对机构投资者服务，一些证券公司加强了网上交易，一些证券公司则加强了产品销售。
二、证券营业部新服务营销体系的建立伴随着改革开放中国经济的飞跃发展，中国的证券市场也经历了从小到大，从简单到复杂，从粗放式经营到比较充分的市场竞争这样的发展阶段。
经济的发展、市场的变化，竞争的加剧，要求证券经纪公司从单一的以吸纳客户资金为主的经营管理模式，转向以客户价值为中心的新型经营管理模式。
在这种新观念的支配下，通过有效的市场营销活动来扩大企业的有价值客户群，通过有针对性的1-1的客户服务，来建立企业赖以生存的价值链，已成为了证券公司营业部经营管理的发展潮流，而信息技术的发展与普及也为这一经营理念的实施提供了有力的保障措施。
在这样的背景下，建立以知识发现为核心的分析型营销体系，通过为营业部建立以有价值客户为中心的服务营销体系，加强以营销和咨询为中心的企业核心竞争能力，由此来提升营业部的市场竞争力，为企业赢得最大的利润。
分析型营销体系实施的总体目标，是要通过对客户属性特征、交易行为和资金能力的分析，提取各种与客户交易之静态特征和动态特性相关的知识，对客户进行必要的细分，从而可以有针对性地施加各种咨询、服务和营销策略，极大地改善经纪人小组和其他信息咨询服务的工作有效性，以强化营业部的总体赢利能力。
为实现上述目标，这个分析型营销体系需要完成三个主题：1.客户分析主题通过对客户交易行为、自然属性和其他信息的综合的分析，确定出各种具有典型特征的客户群，并通过对其关联性的分析，为制定各种有效的营销方案，及具针对性的个性化服务，和为企业经营管理方针提供决策依据。
2.经纪人小组分析评价主题通过对经纪人小组工作业绩的分析和评价，发现特性，找出差距，提取成因，采取相应的措施，实现业绩的提升和发现新的改进方法。
3.营业部经营状况分析评价主题通过对营业部每日、周、月、季、半年、年交易总体状况、市场占有率、发展水平等的分析、总结和评价，发现差距，加强薄弱环节。
这三个主题实际上正反映了营业部分析型营销体系的核心功能，经纪人小组和基础服务部的有关信息服务及咨询服务人员，围绕着企业赢利这一最大的主题，利用各种客户分析的结果开展有针对性的营销、咨询和其他服务活动；而营业部的经营管理人员，则通过对经纪人小组工作业绩的分析评价以及营业部在市场上的竞争地位的分析评价，从内外两个方面寻找差距，并根据客户分析的结果，检查各项工作的成效，认识证券营业部经营管理的内在规律，使营业部可以通过科学的决策，有效的管理，极大地提高其市场竞争能力。
传统的按资金量大小来区分大、中、小、散客户价值的方法没有真正地反映了客户对营业部利润的贡献？要从投入产出的角度去看待客户。
通过客户忠诚度的分析，营业部就能够预测客户的投资心理变化，寻求有针对性的营销方法和服务，以便进行客户的拓展和客户的保持；通过对客户帐户的分析，可以计算出客户的各种盈利率和资金周转率，从中发现有价值的规律；通过对各种程度被套客户持仓品种和比率的分析，可以有针对性地提供各种交易建议等咨询服务，使他们可以快速解套，保持一定的活跃度；通过对各经纪人小组所辖客户群的盈利状况、资金流失情况、周转情况等历史和实时数据的比较，可以使得对经纪人的管理和奖惩在具有充分说服力的同时，既富人情味，又不偏颇。
三、以银行渠道为主，自行开发为辅营销战略1：银行渠道(1)继续加大加强与银行的合作力度对于银行开发的有效客户（资金至少一万）给予奖励,奖励额度：a：一万——二万（不含二万）.奖励25元b：二万——四万（不含四万）.奖励50元c：四万及四万以上.奖励100元上述金额的存续期，不能少于3个月。
(2)专事专办为保证此次批量开户的质量，要求银行员工对自己名下的客户认真负责，对开户的一些要求必须要严格执行。
主要是一下几点：a：身份证复印件的清晰度、数量及粘贴b：开户文件的填写c：亲自带客户或客户自己来拍照d：负责名下客户的签约成功(3)专题讲座开展三月两次的关于解读市场近期走势及资产的优化组合之类的讲座，吸引客户，并为二次的类似营销活动打好基础。
2：自行开发(1)利用广泛的人脉关系可利用自身的优势进行批量开户，团体开户。
(2)利用广告媒体（流动广告）的优势推动此次营销活动的开展，扩大影响力。
四、银行网点的开发合作1.对于银行网点的选择a.银行所在地理位置较好，人流较多，银行业务开展的好；再者就是处于高档社区附近的银行网点，这里虽然人流不多，但是客户一般为高端大客户，有市场挖掘的潜力。
b.通过人脉来选择，即可以利用到的人力资源，通过开发这些与银行高管方面有关系的人，达到自己的目的，根据六度空间理论，每个人都有认识美国总统的可能，所以好好加以用之，可定能取得好的效果。
2.以下是一个证券公司与银行合作方案，这里只做概述，一看即懂。
经过与行长沟通后，发现该网点对证券业务以及期货方面业务兴趣较大，从该行所处地理位置上看，地理优势也较为明显，行长金融意识较好，具备发展潜力。
经初步沟通由营业部提供三部上网电脑和扫描器，农行提供打印机组成网上交易演示演示中心，由农行代理开立股东卡，主要发展银证通业务。
一、合作方案如下1、由营业部提供前三个月的上网费用，若三个月的总成交量达不到50万元的，营业部不予提成，若成交量达到50万元以上的，营业部和农行实行八、二分成，三个月后上网费用各出一半，并按照七、三分成，若月成交量能够达到20万元以上的，费用由营业部承当。
2、上网费用各出一半，所得利润按照七、三分，若月成交量达到20万元以上的，费用由营业部提供。
二、拓展准备工作1、报装宽带、安装电脑（由于电脑不足，必须从英德调回2部）2、业务培训等（包括证券基础知识、银证通业务和一些促销方案）三、营销方案：1、在农行门口拉横幅,内容：热烈庆祝农业银行XX证券开通“存折炒股”业务2、考虑印制部分宣传单张，由银行代为发放3、开户前20名佣金优惠到0.2%4、股东卡买一送一5、宣传期间派人亲临现场具体时间安排：1、宽带已报装好；2、本周三前直接到英德拉回3部电脑，2部用于龙潭，1部用于农行北门网点,CI图案必须制作完毕；3、周四前龙潭网点的所有业务系统必须到位；4、周五前全体员工进行业务培训和宣传。
五、高薪聘请特殊人才聘用具有主管机关工作背景或熟悉相关部门沟通工作的人员。