税务推进内控机制建设经验材料电子教案
浅谈如何加强税务机关内控机制建设
浅谈如何加强税务机关内控机制建设??? 税务机关作为国家重要的经济执法部门,代表国家依法行使税法赋予的权力,在权力行使的同时,税收工作各岗位和各个环节都存在一定的廉政风险和执法风险,这些风险,仅靠教育、觉悟、自律约束是很难完全奏效的。
因此,税务机关迫切需要建立一套严密、科学、有序、规范、可操作性强的内部管理控制监督体系,让权力在有效的监督制约下运行,从源头上有效治理和预防腐败。
??? 一、?税务机关内控机制的基本含义?? “内控”是“内部控制”的简称,内部控制一般理解为由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
这个概念已经从企业管理延伸到其他领域,从理论上讲,现在内控机制可以定义为实现组织目标,按照一定规则,对内部各类工作流程和事项进行全过程监控的一种管理机制。
内控机制,就是一个部门或一个单位根据党和国家的相关法规政策,以及上级领导机关制定的规章制度等,通过制定的本部门本单位加强其有效管理的一系列内部控制措施,形成层层分解、环环相扣、有效制约的管理链条,防范管理风险的一种工作机制。
税务系统的内控机制,亦即税务系统通过制订一系列加强“两权”有效管理的内部控制措施,建立统一监控平台,优化内部组织结构,简并税收工作流程,实现岗位标准化、责任清晰化、办事程序化、监控实时化、追究及时化,体现事前预警、事中提醒、事后追究的功能,确保“两权”透明、规范、高效运行,有效防范和化解税务管理风险,达到从源头上预防和减少腐败的目标。
??? 二、?税务机关内控机制建设的重要意义?? (一)能够有效降低税务机关的执法风险??? 剖析最近几年税务系统发生的违法违纪案例,暴露出一些部门内部岗位责任不明确、制度不完备、工作规程不完善、分权制约不到位的问题。
税收工作处在利益分配的最前沿,广大的税务干部时刻面临着执法风险。
因此,推进部门内控机制建设的任务十分紧迫。
对权力的制约、风险的控制,仅靠外部监督是远远不够的,必须从体制机制上形成有效的内部控制系统,才能有效预防风险。
2021年国税局推动内控机制建设经验材料
管理促实效变革助发展石景山国税局务实求新不断推动内控机制建设石景山国税局按照“制度+科技”的反腐倡廉建设新趋势,根据总局和市局党组“把推行内控机制建设作为税务系统惩防体系建设的重要载体、预防腐败的重要举措和税收体制机制改革的重要内容”的总体要求,自主研发了“税收日常管理风险点预警提示系统”(以下简称“风险点预警提示系统”),进一步加强内控机制建设。
“风险点预警提示系统”通过设置相应的参数,确立明确的指标,充分加强对“中国税收征管信息系统”的利用,自动识别数据并筛选利用、统计分析,最终形成报告,实现“前堵”、“中控”、“后审”的目标,即事前提醒、事中防控、事后审核的提示功能。
该操作系统对税收征管全过程进行动态监控,将税收工作的全貌展现在决策者的面前,为其提供前瞻性的工作指引,有效降低税收执法风险。
“风险点预警提示系统”以税收日常征管中的工作风险点为切入口,设定156个监控风险指标(其中提示类72个,核查类84个),采用风险点实时提醒、待办工作推送提示、征管质量指标通报的方式,串接相关业务部门。
局机关业务科室对风险指标进行识别、整合、排序、发布,并对风险排查全过程进行监督和评价;基层管理所对风险任务单进行接收、派单、应接和反馈,对纳税人实行精细管理,最终实现权力层层分解、工作环环相扣的闭环式管理模式。
“风险点预警提示系统”的研发,有效推进了税收执法风险和廉政风险管理的同步防控,实现服务与监督共赢的目标。
其主要优势如下:一是推动了税收征管的“新进程”。
该系统将风险防控关口前移,变事后监控为事前预防,构建了责任明确、制度完备、分权合理、流程规范的科学管理理链条。
进一步提高了工作部署的针对性和目的性,规范了基层管理所的工作,使税收执法行为得到有效约束,使税收征管工作更加科学化、精细化。
二是树立了督察工作的“新理念”。
把反腐倡廉工作融入税收业务的全过程,通过建立全局信息的采集、交换、查询和应用机制,加强了对内部风险指标的挖掘和应用,提高了各业务部门的风险应对能力。
XX国税局纳税服务科内控机制建设方案
纳税服务科内控机制一、部门目标以科学发展观为指导,以构建和谐国税为出发点,以纳税人需求为导向,以建立全新的办税模式为目标,进一步改善办税环境,丰富服务内容,创新服务手段,健全服务制度,全面提升**国税局税收征管质量和纳税服务水平。
二、部门职责1、为纳税人提供办税咨询服务;2、负责办理税务登记、税种登记;3、负责办理纳税人涉税事项和行政许可;4、负责纳税人财务制度和会计核算软件的备案管理;5、负责受理、核准纳税人纳税申报方式的申请;6、负责办理纳税申报、税款征收和各项退库业务;7、负责受理、审核延期申报、延期缴纳税款;8、负责办理发票的发售、缴销及代开业务;9、负责受理售付汇及中国居民纳税人证明申请及开具外出经营管理证明;10、负责本部门职责所涉及的违法违章处理;11、负责税收计划、会计、统计工作;12、负责税收收入分析、预测及重点税源的监控管理;13、负责税收票证管理;14、负责发票计划、调拨、运输、保管、核销管理;15、负责本部门形成征管数据的统计和征管资料的采集、立卷、移交工作;16、负责对具有征收职能的税务分局(所)的税收计会统票业务的指导和相关数据的统计。
17、上级交办的其他工作。
三、部门岗位设置示意图目前纳税服务科内设岗位13个,包括:1、科长岗位;2、综合服务岗位;3、发票管理岗位4、发票代开岗位;5、纳税申报岗位;6、综合审核岗位;7、税务行政处罚岗位8、税收计划管理岗位;9、税收会统管理岗位;10、票证管理岗位;11、车购税档案管理岗位;12、车辆查验岗位;13、综合管理岗位。
由于**国税局办税服务厅正在开展标准化建设,服务窗口推行“大一窗”,所有业务实行“一窗通办”,根据实际工作安排部署,将岗位设置调整为4个:1、科长岗2、综合服务岗(包括:综合服务岗位、发票管理岗位、发票代开岗位、纳税申报岗位、综合审核岗位、税务行政处罚岗位、车购税档案管理岗位、车辆查验岗位、综合管理岗位)3、税收计划管理、税收会统管理岗4、票证管理岗四、部门岗位工作说明书(一)科长岗()主持科室全面工作;负责与县局机关各科室、两分局及外部各单位的协调工作;负责本科工作组织、管理及考核;负责科室政治思想及人员管理工作;负责科室作风建设、党支部建设、廉洁自律、精神文明创建等工作。
税务推进内控机制建设经验材料电子教案
强化内控机制筑牢“防险”大堤―某局推进廉政风险内控机制建设的主要做法筑牢防险堤,换得水长清。
今年以来,xxx局在省局和xx市委、市政府的正确领导下,坚持把部门内控机制建设作为推进反腐倡廉建设的重要举措;积极探索“以廉政教育为先导、以风险排查为基础、以权力监督为核心、以信息技术为依托、以制度建设为保障、以考核问责为手段”的“六位一体”廉政风险内控体系,取得了初步成效,走出了一条有效防控廉政风险的特色之路,提高了预防腐败工作水平,规范了权力的运行,实现了干部队伍的廉洁、高效,促进了国税事业的健康发展。
一、建设廉政风险内控机制的动因和构想一是外在的机遇。
2009年,国家税务总局机关带头完善内部监控制约制度,在内控机制建设上为全系统作出表率。
2010年,国家税务总局提出了各地根据实际情况,在目前党风廉政建设基础上逐步形成“大内控”的工作格局,建设特色内控机制的总体部署。
今年初,省局党组提出了“机制管人、信息管税、内控促廉”的工作要求。
这为我局加强内控机制建设提供了宝贵的经验和外在机遇。
二是内在的动力。
近年来,我局在构建惩防体系工作中,探索和创新了许多行之有效的制度和措施,如何在继承中求发展,在实践中再创新,在新形势下进一步推进干部队伍建设,形成促进税收业务工作的部门内控机制体系,为全省国税系统加强内控机制建设发挥好“试验田”的作用。
我局党组审时度势,研究决定及早开展廉政风险防范体系建设试点工作。
在深入调查,认真研究的基础上,确立了“试点先行、分步实施;持续推进、务求实效”的工作思路,选取代表性比较强的xxxxxxx四个基层国税局开展试点。
在试点期间,省局党组成员、纪检组长xxx先后两次到我局深入调研并现场指导工作,要求我局精心组织,大胆探索,加快推进,为全省推广做好准备。
我们深受鼓舞,进一步坚定了工作信心。
我局内控机制建设的总体规划是:本着积极稳妥、先易后难和边探索、边总结、边完善的原则,统筹推进工作。
如何建立健全的企业税务内控制度
如何建立健全的企业税务内控制度在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险和挑战,税务风险便是其中之一。
为了有效防范税务风险,保障企业的合法合规经营,建立健全的企业税务内控制度显得至关重要。
一、明确企业税务内控制度的目标首先,我们要清楚企业税务内控制度的目标是什么。
这一制度的主要目标在于确保企业的税务活动合法合规,准确计算和按时缴纳税款,避免因税务问题给企业带来不必要的损失和风险。
具体来说,包括以下几个方面:1、合规性目标:企业的各项税务处理必须符合国家税收法律法规的要求,不发生偷税、漏税等违法行为。
2、准确性目标:保证税务计算的准确无误,避免因计算错误导致多缴或少缴税款。
3、效率性目标:优化税务流程,提高税务工作的效率,降低税务管理成本。
4、风险防范目标:能够及时识别和应对税务风险,将潜在的税务风险控制在可接受的范围内。
二、评估企业税务风险在建立税务内控制度之前,需要对企业面临的税务风险进行全面的评估。
这包括对企业的业务活动、财务状况、税务政策的变化以及行业特点等方面进行深入分析。
1、业务流程分析审视企业的采购、生产、销售等主要业务流程,找出可能存在税务风险的环节。
例如,采购环节中发票的取得是否规范,销售环节中收入的确认是否准确等。
2、财务数据审查仔细分析企业的财务报表、账簿等资料,查看税务相关的科目是否准确核算,是否存在异常的税务数据。
3、政策变动影响评估关注国家税收政策的变化,评估这些变化对企业税务的影响,提前做好应对准备。
4、行业特性研究了解企业所在行业的税务特点和常见风险,与同行业企业进行对比分析,找出自身的潜在风险点。
三、设计合理的税务内控制度框架在明确了目标和评估了风险之后,就可以着手设计税务内控制度的框架了。
1、税务管理组织架构建立专门的税务管理部门或岗位,明确其职责和权限,确保税务工作有专人负责。
2、税务管理制度和流程制定详细的税务管理制度,涵盖税务申报、发票管理、税收优惠申请等各个方面。
税务风险管理与内部控制机制优化的实践案例与应对策略总结的经验总结与指导建议
税务风险管理与内部控制机制优化的实践案例与应对策略总结的经验总结与指导建议在当今复杂多变的商业环境中,税务风险成为企业面临的重要挑战之一。
为了应对税务风险并确保企业的合规性,建立和优化内部控制机制是至关重要的。
本文将通过实践案例分享经验总结,并提出相关的指导建议。
一、实践案例在某公司的实践中,其曾面临税务风险管理方面的挑战。
经过调研和分析,公司发现存在以下问题:1. 审计不完备:公司在税务审计方面存在漏洞,审计过程中缺乏有效的内部控制机制,导致风险得不到及时识别和应对。
2. 税务筹划不规范:公司在税务筹划方面存在问题,缺乏全面和系统性的考虑税务风险的筹划方案。
3. 组织架构不合理:公司的组织架构存在问题,税务部门与其他部门缺乏有效的沟通和协作,导致信息流通不畅和风险管理不及时。
为了解决以上问题,公司采取了以下措施:1. 建立完善的税务风险管理体系:公司成立了税务风险管理团队,并制定了一系列的管理制度和流程,确保税务风险得到有效的识别、评估和控制。
2. 加强税务筹划:公司与税务顾问合作,制定了全面的税务筹划方案,以最大程度地规避税务风险并节约税费支出。
3. 优化组织架构:公司对内部组织架构进行了调整,加强了税务部门与其他部门之间的沟通和协作,建立起有效的信息共享和风险管理机制。
这些措施的实施取得了显著的成效,使公司的税务风险得到了有效的管控,提升了税务合规性和财务稳定性。
二、经验总结基于以上实践案例,我们可以得出以下经验总结:1. 加强内部控制:建立完善的内部控制机制是有效管理税务风险的基础。
企业应确保审计流程和报告完备,加强内部审核和监控,及时发现和应对潜在的税务风险。
2. 注重税务筹划:税务筹划是降低税务风险的重要手段。
企业应积极寻求专业的税务顾问协助,制定合理的筹划方案,合法合规地降低税费负担。
3. 加强组织沟通与协作:优化组织架构,加强税务部门与其他部门之间的沟通和协作,有助于信息的畅通和风险的及时管理。
关于税务系统内控机制建设的认识及设想
关于税务系统内控机制建设的认识及设想税务系统内控机制建设是税务管理的重点和难点,对于税务机关而言,其内部控制在整个机关管理中具有至关重要的作用。
税务系统内控机制建设是一个综合性的系统工程,涉及到政策、法律、制度、技术等多个方面,其目的是为了促进税务机关管理的规范化、透明化和高效化,以更好地维护税法的实施效果和社会的公平正义。
对于税务机关而言,税收是国家基本经济支柱,税务管理的重要性毋庸置疑,而税务机关管理的规范与否直接关系到国家税收的正常征收和平稳的发展。
因此,税务机关必须建立健全的内控机制,以最大限度地提高税务管理效率,保障税收稳定增长。
下面,我将从三个方面对税务系统内控机制建设的认识及设想进行详细阐述。
一、税务机关内控机制建设的必要性税务管理领域涉及的内容较为复杂,其中不仅包括纳税人的基本信息、税收的类型、纳税申报的流程,还包括税务检查、税源监测、税务机关内部的组织结构、人员编制、工作流程等多个方面。
因此,要想实现税务管理的科学化、规范化、透明化和高效化,就需要建立起一个完善的税务机关内控机制。
其次,税务机关内部存在的腐败现象、薄弱环节和制度漏洞,也是构建税务机关内控机制的必要前提。
税务机关管理中容易存在官僚主义、人情主义、形式主义等不良现象,这些问题长期存在也会侵害税收的稳定性和正常长远发展,套取税款也易导致贪污腐败等问题的产生,损害税务机关的形象和公正性。
因此,建立健全的内控机制是对税务机关员工行为的约束和监督,同样也可以有效地预防和防止这些问题的发生。
最后,全球化、信息化、网络化背景下税收的管理也必须具备高质量和可靠的内控机制,以应对国内外税务环境的日趋复杂和多变的挑战。
只有加强税务机关内部的管理和监控,才能更好的应对信息技术、网络渠道等新的挑战,同时提高税务机关工作人员的领导能力和职业道德水平,提升税务机关管理水平和效率。
二、税务系统内控机制建设的主要内容税务系统内控机制建设的核心在于建立引导稳健并可控制的管理环境,形成有力的风险和控制管理体系,防范税务管理风险,提高税务管理的效率和效果。
企业应如何建立税务内控机制
企业应如何建立税务内控机制在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着日益复杂的税务法规和监管要求。
建立有效的税务内控机制对于企业合规经营、降低税务风险以及提升整体运营效率至关重要。
那么,企业究竟应该如何建立税务内控机制呢?首先,企业需要树立正确的税务内控理念。
管理层应当充分认识到税务内控不仅是为了满足法规要求,更是企业实现可持续发展的重要保障。
税务内控应当融入企业的整体战略和文化之中,让全体员工都明白合规纳税的重要性。
其次,明确税务内控的目标和原则是关键。
目标应当包括确保税务合规、准确计算和申报税款、优化税务成本以及及时响应税务政策的变化等。
原则方面,要遵循合法性、全面性、制衡性、适应性和成本效益原则。
合法性确保企业的税务行为完全符合法律法规;全面性要求涵盖企业的各项税务业务和流程;制衡性通过职责分离和监督机制防止权力滥用;适应性使内控机制能够灵活应对税务环境的变化;成本效益原则则要在控制成本的前提下实现税务内控的效果。
接下来,企业要进行全面的税务风险评估。
这包括对企业的业务模式、组织架构、交易流程等进行深入分析,识别可能存在的税务风险点。
例如,企业的跨境业务可能涉及到不同国家的税收政策差异,容易产生税务风险;关联交易的定价是否合理也可能引发税务问题。
通过风险评估,企业能够有针对性地制定控制措施。
在组织架构方面,企业应当设立专门的税务管理部门或者岗位,并明确其职责和权限。
税务管理人员要具备扎实的税务专业知识和丰富的实践经验,能够为企业提供准确的税务咨询和决策支持。
同时,要建立税务管理部门与其他部门之间的沟通协调机制,确保税务信息的及时传递和共享。
制定完善的税务管理制度和流程是建立税务内控机制的核心环节。
制度应当包括税务核算制度、发票管理制度、纳税申报制度、税务档案管理制度等。
流程方面,要明确从税务筹划、日常核算到申报缴纳的整个流程,规范各个环节的操作步骤和审批程序。
例如,在发票管理流程中,要规定发票的领取、开具、保管和核销等环节的具体要求,防止出现虚开发票等违法行为。
加强国税系统部门内控机制建设
加强国税系统部门内控机制建设为了更好地推动国家税收的稳定依法征收和管理工作,加强国税系统部门内控机制建设显得尤为重要和必要。
这不仅是推进税务职能转变不可或缺的一环,还能够提高税务管理水平,提高市场交易流通效率,确保税收的安全、有效征收。
本文从四个方面,介绍加强国税系统部门内控机制建设的必要性和措施。
一、必要性1. 提高纳税人的信任度加强国税系统部门内控机制建设能够有效地保护纳税人的合法权益,提高纳税人对税务部门的信任度,缩小政府与市场之间的隔阂,也能够促进税务部门与纳税人更紧密地合作,共同维护税收秩序。
2. 促进税收的安全较有效征收通过建立国税系统的内控机制,税务部门能够规范内部管理,减少甚至防范内部贪腐等违法行为的发生,从而提升税收的安全性和有效征收的能力。
3. 增强税务部门的自我管理能力加强国税系统部门内控机制建设可以推动税务部门建立完善的内部管理体系,提高自我监管和管理能力,进一步增强组织的凝聚力和综合建设水平。
4. 增强税务部门的应变和抵御压力能力在市场经济快速发展的不断变化的环境下,税务部门要适应新的形势,抵御外部压力,这就需要建立起更为科学严谨的内部管理体系,面对各种备受挑战和变幻莫测的环境时,能够更加从容地面对和应对。
二、措施1. 制定科学的内部管理制度加强国税系统部门内控机制建设的关键措施之一是建立内外部科学的管理制度,包括管理规范、流程规划、信息处理和公示流程等方面,确保各项管理制度的合理和有效性。
2. 设置层层审批制度和流程体系设置层层审批制度体系,确保税务部门内部各级管理者及时发现、解决问题,详细制定审批流程,加强对执行过程的跟踪、掌控与调节,确保审批和流程各环节的顺利进行。
3. 建立制度反馈机制和创新体系在建立规范和有效的内部管理制度的基础上,加强国税系统部门内控机制建设还应该建立制度反馈机制和创新体系,及时调整和改善制度。
同时,要充分调动和发挥各级管理者和干部的主观能动性,推进制度创新和改革,保持管理制度的活力。
税务管理的内控机制
税务管理的内控机制税务管理是每个国家都要面对和处理的重要议题之一,税收作为政府主要的财政收入来源,对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
在这个过程中,税务管理的内控机制扮演着极为重要的角色,它保障着税收征管的公平性、规范性和有效性,有助于防范和解决税收征管中可能出现的各类问题和风险。
税务管理内控机制的重要性在税收征管过程中,内控机制是确保税务管理有效运作的关键环节。
通过建立健全的内控机制,可以有效地减少税收征管中的错误、失误和漏洞,提高税收的征收效率和征收质量,保障国家税收的合法权益,有效防范和打击各种偷逃税行为,维护社会的公平正义,促进经济的健康发展。
税务管理内控机制的构成要素税务管理的内控机制包括制度建设、组织结构、内部控制和风险管理等多个要素。
要建立完善的税收政策法规体系以及相应的细则规章,明确税收的征管标准和程序。
要健全税收机构的组织结构,明确各级税务机关的职责权限,建立科学合理的工作分工和协调机制。
再者,要加强内部控制,确保税务管理工作的规范性与一致性,防止工作中的失误和疏漏。
要积极开展风险管理,建立风险评估机制,识别和评估各类税收风险,并有效采取应对措施。
税务管理内控机制的实施策略在实施税务管理的内控机制时,应注重以下几点策略。
要加强内部监督和自律,建立相互监督的机制,避免权力寻租和腐败问题的发生。
要进行内外部的信息共享和交流,及时准确的掌握税收征管的相关信息,保持对市场和纳税人的敏感度。
再者,要借助信息化技术,建立完善的信息管理系统,提高征管的效率和精度。
要加强对人员的培训和教育,提高税务管理人员的专业素养和道德意识,增强征管的严谨性和公信力。
税务管理的内控机制是税收征管过程中的重要保障,它通过建立制度、加强内部控制、实施风险管理等措施,有效地规范税收征管工作,保障税收征收的公平性和有效性。
只有不断完善和强化税务管理的内控机制,才能更好地实现税收征管的目标和要求,推动国家税收事业的健康发展。
中国税务报加强税务部门内控机制探究
中国税务报加强税务部门内控机制探究
中国税务报在加强税务部门的内控机制方面进行了较为详细的探究。
税务部门的内控机制是确保税务管理工作有效运行和风险控制的重要手段,其目标是提高工作效率、促进公平公正的税收征管,并防范内部管理风险。
税务部门加强内控机制主要从以下几个方面进行探究:
1. 内控制度建设:税务部门制定了一系列内控制度和规范,包括内部审计制度、风险管理制度、预算管理制度等,以规范内部管理和业务操作,保证税收征管工作有序进行。
2. 内部审计监督:税务部门建立了内部审计机构,加强对内部运行情况的监督和检查。
通过实施定期、不定期的内部审计,查找并纠正存在的问题,保障税收管理的规范性和合规性。
3. 风险管理和内部控制评估:税务部门积极进行风险管理,通过开展风险评估、控制测试等工作,识别和管理各类风险,确保税收征管工作平稳进行。
同时,还进行内部控制评估,对当前控制的有效性进行评估和调整。
4. 人员培训和内部监督:税务部门加大了人员培训力度,提高工作人员的法律法规意识和专业素养。
同时加强内部监督,建立健全责任制度和激励机制,对工作人员进行监督和约束。
综上所述,中国税务报在加强税务部门的内控机制方面提出了一系列措施和做法,以进一步提升税收管理的效能和规范性。
推进国税内控机制建设的探索与实践
推 进 国税 内控机 制 建 设 的探 索 与 实践
一 文/ 董伟
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确规定 各个 岗位 的职责 事项 、 作规程 、 工 考 核标准 、 错 责任 等 , 内控的 要求和 过 把 责任 落 实 到 每 个 工 作 环 节和 岗位 。 严 格监 督检 查 。纪检 监察 部 门要加 强 监 督 检 查 , 进 各 部 门真 抓 实 千 , 止 促 防 任 务 不 落 实 、 诿 塞 责 等 现 象 发 生 。一 是 推 分解 部 门 内控 机 制 建 设 任 务 , 定 每 个 项 确
设 的 筹 划 和 指 导 。 三 是 落 实 岗位 责 任 , 明
ห้องสมุดไป่ตู้
道德 风险 防范 工作流 程 。充分 发挥教 育 在内控机制 中的基础性作用 , 整合学 习资
源 , 反 腐 倡 廉 教 育 按 时 间 顺 序 在 教 育 形 将
式 、 育 内容 、 育 管 理 上程 序 化 ; 化 思 教 教 强
执 法 监 察 和 执 法 考 核 信 息 系 统 , 时筛 选 及 错 误 执 法 信 息 并 直 接 追 踪 到 具 体 岗 位 和
税务风险管理与内控机制建设的实际操作方法与案例分析的经验总结与指导建议
税务风险管理与内控机制建设的实际操作方法与案例分析的经验总结与指导建议随着全球经济的不断发展,税务风险管理和内控机制的建设变得愈发重要。
本文将从实际操作的角度,结合案例分析,对税务风险管理与内控机制建设进行经验总结,并提出相应的指导建议。
一、税务风险管理的实际操作方法税务风险管理是指企业通过合理的策略和措施,识别、评估和应对潜在的税务风险,以最大限度地降低税务风险对企业经营活动的影响。
以下是税务风险管理的实际操作方法:1. 建立完善的内部控制制度:内部控制是企业保证财务报告的真实性和合规性的重要手段。
税务风险管理应该与内部控制相结合,建立起合理的制度和流程,确保税务报告的准确性和及时性。
2. 强化税务合规意识:企业应制定明确的税务合规政策,并向全体员工进行培训,提高他们对税务风险的认识和理解。
同时,加强税务部门与其他部门的协作,确保税务合规工作的顺利进行。
3. 加强风险识别与评估:企业应该通过风险识别和评估工作,详细了解税务风险的来源和潜在影响,并制定相应的控制措施和策略,以降低风险的发生概率和影响程度。
4. 健全税务审计机制:建立健全的税务审计机制,定期对企业的税务合规情况进行审计,及时发现和纠正问题,确保税务报告的准确性和合规性。
二、内控机制建设的实际操作方法内控机制是企业为实现经营目标,规范经营行为、保护企业利益,确保财务报告的真实性和合规性而建立的一系列规章制度和管理措施。
以下是内控机制建设的实际操作方法:1. 完善内部控制组织架构:建立合理的内部控制组织架构,明确各级管理人员的职责和权限,确保内部控制工作的顺利进行。
2. 制定内部控制政策和流程:企业应制定完善的内部控制政策和流程,确保业务流程的规范性和合规性,减少操作风险和错误的发生。
3. 建立内部控制监测机制:通过内部控制监测,及时了解内部控制的实施情况,发现问题并采取相应的纠正措施,确保内部控制措施的有效性和科学性。
4. 加强内部控制培训和教育:通过内部控制培训和教育,提高全体员工对内控机制的认识和理解,促进内部控制文化的形成和发展。
企业如何建立完善的税务内控机制
企业如何建立完善的税务内控机制在当今复杂的商业环境中,税务问题对于企业的稳定发展至关重要。
建立完善的税务内控机制不仅能够帮助企业合法合规地履行纳税义务,降低税务风险,还能够优化税务成本,提升企业的竞争力。
那么,企业究竟应该如何建立一套行之有效的税务内控机制呢?一、明确税务内控的目标和原则企业首先需要明确税务内控的目标。
这通常包括确保税务合规、准确计算和申报税款、降低税务风险以及优化税务成本等。
同时,还应确立以下原则:合法性原则,即所有的税务处理都必须符合法律法规的要求;全面性原则,涵盖企业的所有税务事项和业务环节;制衡性原则,通过职责分离和相互监督来防止错误和舞弊;适应性原则,使内控机制能够根据企业内外部环境的变化及时调整。
二、进行税务风险评估企业要对可能面临的税务风险进行全面、系统的评估。
这包括分析企业的业务模式、交易流程、税务政策的适用情况等。
例如,对于跨地区经营的企业,要关注不同地区税收政策的差异可能带来的风险;对于涉及进出口业务的企业,要考虑关税、增值税等方面的合规问题。
通过风险评估,识别出潜在的税务风险点,并确定其风险等级。
三、制定税务内控制度在明确目标、原则和识别风险的基础上,企业应制定详细的税务内控制度。
这包括税务核算制度,规定如何准确计算各种税款;税务申报制度,明确申报的流程、时间和责任人;发票管理制度,对发票的领用、开具、保管等进行规范;税务档案管理制度,确保税务相关资料的完整、准确和安全存储。
以发票管理为例,制度应明确规定发票的开具必须基于真实的交易,严禁虚开发票。
同时,对发票的审核流程要严格把控,防止收到不合规的发票。
对于发票的保管,要设置专门的存放地点,采取防火、防潮、防盗等措施。
四、设置税务内控岗位和职责企业应根据自身规模和业务特点,合理设置税务内控相关岗位,并明确各岗位的职责。
比如,设立税务主管岗位,负责统筹企业的税务工作,包括与税务机关的沟通协调、制定税务策略等;设置税务会计岗位,专门负责税务核算和申报工作;设立税务审计岗位,定期对企业的税务情况进行审计和监督。
袁驿税务所内控机制经验交流
一直以来,袁驿税务所以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持“聚财为国,执法为民”的宗旨,以明确职责配置为基础,以权力运行为主线,以程序的关联制约为重点,以风险管理为抓手,以信息化运行为依托,以完善制度为保障,把对权力的制约贯穿于权力运行的全过程,构建责任明晰、分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行的权力制约机制,在内控机制建设方面取得了较好成绩,确保了各工作岗位权力规范、透明、高效运行。
现结合具体情况,将我所推进内控机制建设的措施做以下简要介绍。
(一)全面梳理权力事项。
对照有关法律、法规和相关文件精神,结合我所岗位设置情况,对我所涉及的权力事项,特别是税收业务管理权,税收执法权等进行全面梳理,列出“权力清单”。
按照分权制衡的要求,严格划分不同权力的使用范围,针对不同类别权力的特征和作用,建立职权清楚、责任明确,既相互制约又相互协调的权力制衡机制。
编制“内部岗责手册”,使全体人员准确掌握内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况。
(二)着力规范权力运行程序。
针对各工作岗位的权力事项和用权方式,优化运行程序,建立内控措施,制定作业标准,实现权力运行的过程制约、程序控制。
一是优化权力运行流程,明确具体权力事项的业务操作程序,做到下一道程序对上一道程序进行控制,每道程序之间互相制衡。
坚持制权与增效相结合,简化办事程序,减少不必要的环节。
二是编制权力运行流程图,在优化流程的基础上,对权力事项的运行程序、行使依据、承办岗位、职责要求、监督制约环节、相对人的权利、投诉举报途径和方式等内容,以图形的方式表达出来,通过流程图将权力行使过程进行固化,使每项权力的行使过程都做到可视可控。
(三)科学实施风险管理。
从分析权力运行风险入手,对税收管理、税收执法和行政管理中可能引发风险的各种信息进行识别,并根据不同风险度和风险成因,采取相应的风险应对策略和措施,实现风险的有效防范、控制和化解。
风险查找应当按照“对照岗位职责-梳理岗位职权-找准权力风险-公示接受建议”的统一流程,由个人结合工作实际,主动查找,并将查找出来的结果集中公示。
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强化内控机制筑牢“防险”大堤―某局推进廉政风险内控机制建设的主要做法筑牢防险堤,换得水长清。
今年以来,xxx局在省局和xx市委、市政府的正确领导下,坚持把部门内控机制建设作为推进反腐倡廉建设的重要举措;积极探索“以廉政教育为先导、以风险排查为基础、以权力监督为核心、以信息技术为依托、以制度建设为保障、以考核问责为手段”的“六位一体”廉政风险内控体系,取得了初步成效,走出了一条有效防控廉政风险的特色之路,提高了预防腐败工作水平,规范了权力的运行,实现了干部队伍的廉洁、高效,促进了国税事业的健康发展。
一、建设廉政风险内控机制的动因和构想一是外在的机遇。
2009年,国家税务总局机关带头完善内部监控制约制度,在内控机制建设上为全系统作出表率。
2010年,国家税务总局提出了各地根据实际情况,在目前党风廉政建设基础上逐步形成“大内控”的工作格局,建设特色内控机制的总体部署。
今年初,省局党组提出了“机制管人、信息管税、内控促廉”的工作要求。
这为我局加强内控机制建设提供了宝贵的经验和外在机遇。
二是内在的动力。
近年来,我局在构建惩防体系工作中,探索和创新了许多行之有效的制度和措施,如何在继承中求发展,在实践中再创新,在新形势下进一步推进干部队伍建设,形成促进税收业务工作的部门内控机制体系,为全省国税系统加强内控机制建设发挥好“试验田”的作用。
我局党组审时度势,研究决定及早开展廉政风险防范体系建设试点工作。
在深入调查,认真研究的基础上,确立了“试点先行、分步实施;持续推进、务求实效”的工作思路,选取代表性比较强的xxxxxxx四个基层国税局开展试点。
在试点期间,省局党组成员、纪检组长xxx先后两次到我局深入调研并现场指导工作,要求我局精心组织,大胆探索,加快推进,为全省推广做好准备。
我们深受鼓舞,进一步坚定了工作信心。
我局内控机制建设的总体规划是:本着积极稳妥、先易后难和边探索、边总结、边完善的原则,统筹推进工作。
一是在实施步骤上分四步走。
第一步:动员部署;第二步:组织实施;第三步:总结推广;第四步:建设体系。
计划经过一至两年的努力,建立起较为完备的岗位风险控制体系。
二是工作方法上以点带面。
先由四个县局分头试点突破,建设各具特色的“试验田”;试点探索成熟后,市局统一进行梳理整合推广,形成全市性、系统化、多层次的防范体系框架。
二、推行“六位一体”内控机制建设的工作实践在试点中,各试点单位继承和总结了以往廉政风险防范工作中好的做法和经验,形成了富有特色的内控促廉体系。
(一)以廉政教育为先导,提升内控预防工作认识我局在廉政风险防范试点工作开始时,有一些同志不理解、不积极参与,认为搞廉政风险防范就是摆花架子,搞形式主义;甚至错误地认为廉政只是领导干部的事,离自己很远,不能重视和清醒地看到工作中存在的各种漏洞和隐患,或参与意识不够、主动关注不多;有的认为自己手中就针尖大点权力,出不了多大的事,不愿将它公之于众,不愿暴露那些可以为自己带来方便的“潜规则”,不愿意触及到权力运行的核心环节。
针对这些风险意识淡化的思想,我局抓了以下两个方面的工作。
一是抓好深入宣传发动,强化风险意识。
市局主要领导亲自作动员讲话,各试点单位层层召开动员大会,大力宣传内控机制建设的重要作用和意义,以“熟悉内控、理解内控、掌握内控”为目标进行宣传动员,营造内控机制建设的良好氛围;组织开展以“我的风险点在哪里、我的风险点有哪些”为主题的专题讨论,结合近年来发生的违法违纪案件,深刻剖析根源,帮助大家认识到几乎所有违法违纪案件的根源都在于制度不严、内控不力,使干部职工清醒地意识到风险就在身边,防范风险就是对自己最好的保护,干部职工思想认识逐步趋于统一,参与内控机制建设的积极性和主动性显著提高。
二是多措并举,扎实开展宣传教育。
采取专题培训、重点辅导、交流研讨、警示教育等多种方式,组织机关党员干部系统地学习总局、省局党风廉政建设领导小组印发的《关于加强部门内控机制建设的通知》和冯慧敏组长撰写的《税务系统部门内控机制建设研究》及新颁布的《廉政准则》等相关文件,进一步强化党性纪律观念和廉洁从政意识,努力提高抵制腐败、恪守职责的自觉性。
同时,大力加强税收业务培训,按照人员的不同层次或工作需要,安排干部分期分批接受专业培训或知识更新教育,提高税务人员的执法水平,为干部应对和防范风险打好基础。
今年来,全市国税系统先后在省、市培训中心举办了9期各类业务培训,培训245人次。
(二)以风险排查为基础,抓住廉政风险控制工作关键排查廉政风险的目的,就是为了有效控制廉政风险,使廉政风险防范机制真正成为干部职工保持清正廉洁的保护伞、远离腐化堕落的防火墙,免受不正之风侵蚀的高堤坝。
找准、找细、找实风险点是建立整个内控机制的基础,也是决定廉政风险防范工作是否有成效的根本。
一是抓住查找环节。
为了准确排查出权力运行的廉政风险,各试点单位按照“人人都查找,人人受教育”的要求,坚持“三个不放过”。
即“查不准不放过、查不全不放过、查不到位不放过”,结合各自实际,积极探索具有自身特色的廉政风险排查方式方法。
如xxx县国税局采取了“三步走”、“四查找”、“五对照”的方法开展工作。
“三步走”即明确岗责体系、全员风险排查、集中风险评估;“四查找”即岗位自查、不同岗位互查、领导帮助查找和集体排查等方法;“五对照”即对照法律政策规定、岗位风险流程、常见问题、历史案件、信息系统数据,认真梳理权力运行中、业务流程中存在的或潜在的廉政风险。
四个试点单位共汇总梳理出273个具体岗位、排查各类风险点1361,并从中评定出高风险点516 个、中风险点474 个、低风险点381个。
二是抓好评估环节。
准确评估风险,既是对查找环节的把关,又是确定防范重点,分级、动态管理的依据。
我们在组织干部、职工深入自查的基础上,把查找出来的风险点进行公示,让广大干部群众来评价风险找得准不准、实不实,让大家都能清楚识别和有效监督风险点。
然后根据风险发生几率、危害程度、形成原因等因素确定风险等级。
xxxx国税局为了准确评估风险,自主研发了“风险评估软件”,有效提高了风险评估精准度。
三是突出工作流程梳理环节。
将工作流程贯穿风险防范始终是我局内控机制建设的一个特色。
无论是查找风险源,还是制定防范措施,都坚持以定岗定责为基础,围绕工作流程这条主线来进行。
明确各部门各岗位职责,将各项工作以流程图的形式描绘出来,认真仔细讨论工作流程的每一环节,找出流程中的权力点和漏洞。
在制定风险防范措施时,强化流程控制,规范工作流程,做到环环相扣,互相制衡,让决策权力、执法权力和行政管理都处于缜密的内部制约与监控之下。
四是把好审核环节。
坚持全员动手与集体会审相结合。
按照“每个干部职工自查→科室主管领导带领科室全体人员集中讨论→分管领导初审→内控预防领导小组定审”四个步骤,逐项排查,层层把关,确保质量。
同时,各单位将全部风险点及其特征、成因、风险等级等汇编成了《岗位风险手册》,为精确控制岗位风险明确了目标和重点。
(三)以权力监督为核心,突出廉政风险控制工作重点一是加大政务公开,强化监督制约。
在对权力风险点的清理、审核的基础上,我局着力推行阳光国税,在内部将人事、财务、资产管理等八个方面的内容实行最大化公开;在外部进行管理公开、处罚公开,实行阳光定额、阳光退税、阳光监控、阳光稽查,让公共权力在阳光下运行,使监督权渗透到权力运行的各个环节,在公开中有效防范权力滥用。
二是抓住“三个”关键环节,强化执法监督。
抓住征收环节,严把申报关,将执法监督的关口前移;抓住管理环节,进一步建立健全各种制度,规范管理行为,尤其是对增值税一般纳税人管理、专用发票增量增版、资源综合利用企业管理、福利企业认定、纳税评估、企业所得税税前扣除、实行定额征收业户税额的核定、减免抵退税环节的管理,严格标准,严格程序,规范运作;抓住稽查环节,把好选案关、实施关、审理关,加大执行力度,确保执行到位;进一步加强执法检查,强化执法监督,有效地防控税收执法风险。
三是创新监控方式,强化外部监控。
实施“三双监控”。
即:双向承诺,要求税收管理员在廉政勤政方面,既向单位承诺又向纳税人承诺;双向述廉,每个税收管理员在向本单位述勤述廉的同时,要向纳税人公开述勤述廉,认真听取业户代表的评价和意见;双向考评,税收管理员既接受单位考核又接受纳税人评判内外监督。
同时,建立了纳税人投诉、处理及反馈机制,强化了对纳税服务投诉的督办,保障纳税人合法权益。
今年8月,我局倡导成立了xxxx纳税人协会。
全系统聘请了281名特邀监察员、143名内部兼职监察员、84名税收法制监督员和134名社会监督员,形成了专兼结合、内外结合的监督网络。
(四)以信息技术为依托,搭建科技防腐工作平台一是构建风险信息监控预警提醒和纠错机制。
充分利用现有信息网络,依托税收执法监察和执法考核信息系统,与我局自主研发的“限时办结监控查询系统”和“纳税服务导航系统”实现信息共享,及时筛选错误执法信息并追踪到具体岗位和人员,加强权力运行风险的预警提醒和监控纠错,形成了执法有风险、风险有人控、人人受控的互动内控循环机制。
二是工作事项模板化,强化权力制衡。
我局研发了税收管理员信息平台,按照“一员式”管理理念设计,实施对纳税人的各种纳税行为进行分类管理,特别是对税收管理员工作行为进行了模板式规范,税收管理员通过接收工作指令和执行启动工作任务,完成工作事项的任务派单、工作过程监控、待办事项提示、数据自动生成、结果自动产生、实现计算机考核,实施了全市统一的执法文书模板和工作流,既堵绝了执法不规范带来的风险,又保护了干部。
三是全面推行税收风险管理系统,有效降低执法风险。
该系统运行以来,下发遵从风险核查任务73户,发现43户企业存在不同程度的少缴税款行为,查补税款229.6余万元。
通过对疑点数据信息的监控,较好的发挥了加强税收管理,规范执法行为,提高纳税人税法遵从的综合效应。
通过信息化手段将廉政风险控制工作置于计算机网络资源之中,以无情的“电脑”来制约有情的“人脑”,为加强廉政风险控制工作提供了技术支撑。
(五)以制度建设为保障,健全廉政风险控制工作机制坚持以制度为抓手,将风险防范措施寓于各项管理制度建设之中,积极推进各项制度建设,实现用制度机制预防风险、减少风险。
一是在税收管理方面,健全制度。
我局对执法权力比较集中、容易出现问题的重点环节、重点工作,严格落实重大事项报告、重大案件集体审理等制度,有效地分解权力,化解执法风险。
并制定了《xxx国家税务局督察内审双向反馈工作制度》、《税务稽查“一案双查”制度》、《税收执法责任制追究制度》、《个体工商户电子评税制度》等。
二是在内部行政管理方面,形成体系。
实行定期岗位轮换交流制度,让干部有活力,权力有防空。