业务部门储备人才培养方案

业务部储备人才培养方案

一、目的

为满足公司业务发展需要，激励和调动业务部员工的工作积极性、创造性，促进员工主动学习，形成业务人才管理梯队，特制定业务部储备人才培养方案。

二、实施方案

1、人力资源部根据业务部年度人员需求计划，结合相关岗位需求时间，制定相应的人才培养和开发计划，具体分为内部招聘和外部招聘两种方式，报公司管理层批准后实施。

2、储备人才的内部培养实行“一带一”计划，即要求业务部主管级以上人员在工作中必须培养一名本岗位储备人才，以满足因工作变动造成的职位空缺或新增岗位需求。储备人才培养列入管理人员绩效考核，各级管理人员培养出合格的储备人才后，方可晋升到高一级岗位。

3、储备人才的外部招聘按照公司的招聘制度进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。

三、选拔要求

1、具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，有良好的沟通、协调、解决问题的能力。

2、热爱教育行业，有上进心，大专及以上学历。

3、内部招聘人员连续3个月本岗位绩效考核为80分（含）以上。

4、内部招聘人员3个月内未受到书面警告及以上处罚。

5、特殊人才的晋升、引进、储备由董事长确认后执行。

四、甄选方式

1、在职员工原则上每半年进行一次盘点，每年6月和12月底，业务部各级负责人对所辖区域内人员进行摸底并填写《关键岗位人才盘点表》，提交人员需求初

步计划。

2、人力资源部根据各区域提报的人员需求和后备人选工作情况进行摸底，并了解员工个人职业发展规划，给出人力资源部意见，综合评定为“合格”的员工纳入储备人员培养计划。人力资源部与储备人员直接上级确定其工作胜任能力，制定“一带一”培养方案，“一带一”负责人执行培养计划，从而使储备人员具备担任上一级岗位的资质和能力。

3、当有岗位需求时，本着内部员工优先培养的原则，在各项考核结果基本相等的情况下，优先提拔内部员工，以鼓励内部员工在企业中长期发展。

五、培养权责

角色职责

人力资源部制定、完善储备人才培养方案及培训计划

跟进储备人才培养进度

提供职业发展咨询

监督、考核储备人才选拔、培养情况

组织进行内部竞聘及外部招聘

业务部创造良好的工作环境及工作氛围

给予储备人才相关业务知识及项目培训

“一带一”负责人制定储备人才培训计划

给予储备人才工作跟进、辅导，随时与储备人才进行沟通，

了解思想动态

给予储备人才可到岗时间评定

储备人才加强学习，提升自身专业知识和岗位技能

提升工作业绩及管理能力

六、此方案的最终解释权归属人力资源部。如有调整，另行通知。