中层领导干部评价表(同级互评)
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承诺一般能实现 诺 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺
工 作 效 率
7
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 是否按本部 门计划要求 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 做好相关工 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 作 工作毫无效率，经常需要帮助 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在执行过程 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 中的信息传 递是否正常 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 是否为本部 门改进工作 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助 提供意见和 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 帮助 对其他部门工作漠不关心 对于本部门 提出的意见 建议是否能 够有效落实 和反馈 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
权重 %
9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3%
评价 得分
1
协 作 态 度
2
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 是否正确对 待协作中出 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 现的问题和 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 分歧 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
4
协 作 质 量
5
所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 4%-5% 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 100%
8
沟 通 效 果
9
10
总分
3
对往来综合群、办公系统、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌 9%-10% 日常协作的 对往来综合群、办公系统、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题 6%-8% 积极性表现 对往来综合群、办公系统、电话回复速度一般，但能够完成相关工作 4%-5% 如何 对往来综合群、办公系统、电话，经常不回复，所要求工作不予回应 1%-3% 在跨部门工 作流程中， 与先、后部 门配合情况 如何 被评价人作 为材料提供 部门主管， 与牵头汇总 部门配合情 况如何 提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅 经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次） 工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上） 按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误 按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8%
附件2：
中层领导干部评价表
（同级互评）
被 评 价 人： 评价期间： 职 务：
所在(单位）部门：
评 价 项 目
在共同开展 工作时能否 以大局为 重，积极协 作发挥作用 为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用 一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用 经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显 只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度
工 作 效 率
7
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率 是否按本部 门计划要求 能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度 做好相关工 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 作 工作毫无效率，经常需要帮助 在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅 在执行过程 在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通 中的信息传 递是否正常 一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到 基本上没什么联系和沟通 经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助 是否为本部 门改进工作 时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助 提供意见和 需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议 帮助 对其他部门工作漠不关心 对于本部门 提出的意见 建议是否能 够有效落实 和反馈 重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈 有选择性地给予落实和反馈 几乎无反馈，落实情况不明显
权重 %
9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3%
评价 得分
1
协 作 态 度
2
出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题 是否正确对 待协作中出 出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题 现的问题和 出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决 分歧 出现问题和矛盾时，态度消极，推卸责任
4
协 作 质 量
5
所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下重新提供，致使工作偶有延误（1-2次） 4%-5% 所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误（3次以上） 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 100%
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沟 通 效 果
9
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总分
3
对往来综合群、办公系统、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌 9%-10% 日常协作的 对往来综合群、办公系统、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题 6%-8% 积极性表现 对往来综合群、办公系统、电话回复速度一般，但能够完成相关工作 4%-5% 如何 对往来综合群、办公系统、电话，经常不回复，所要求工作不予回应 1%-3% 在跨部门工 作流程中， 与先、后部 门配合情况 如何 被评价人作 为材料提供 部门主管， 与牵头汇总 部门配合情 况如何 提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅 经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误 相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误（1-2次） 工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误（3次以上） 按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误 按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误 9%-10% 6%-8% 4%-5% 1%-3% 9%-10% 6%-8%
附件2：
中层领导干部评价表
（同级互评）
被 评 价 人： 评价期间： 职 务：
所在(单位）部门：
评 价 项 目
在共同开展 工作时能否 以大局为 重，积极协 作发挥作用 为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用 一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用 经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显 只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度