项目应急管理制度
工程项目应急管理制度范本
工程项目应急管理制度范本应急管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的应急管理工作，保障工程项目的安全和顺利进行，依据《安全生产法》、《应急管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各种工程项目的应急管理工作。
第三条工程项目的应急管理工作应遵循预防为主、综合施策、主动应对、分级负责的原则。
第四条工程项目的应急管理工作涉及施工单位、监理单位、设计单位、供应商、施工队伍、项目经理等。
第二章应急管理体制第五条工程项目应成立应急管理组织机构，负责工程项目的应急管理工作。
第六条应急管理组织机构的主要职责包括：（一）制定工程项目的应急准备计划和应急预案；（二）组织开展应急演练和培训；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位、供应商、施工队伍、项目经理等的应急工作；（四）及时报告和处理工程项目中的突发事件；（五）开展应急管理的监督检查和评估工作；（六）提供应急管理方面的咨询和指导。
第七条应急管理组织机构应由具备相关专业知识和经验的人员组成，并配备必要的技术设备和工具。
第三章应急准备第八条工程项目应根据项目的具体情况，制定应急准备计划，明确应急管理的目标、任务、措施和责任。
第九条应急准备计划主要包括：（一）建立应急指挥中心和指挥网络；（二）制定应急流程和处置方案；（三）建立应急指挥调度系统和报警机制；（四）建立应急资源储备库和物资调配体系；（五）组织开展应急演练和培训。
第十条应急准备计划应由应急管理组织机构负责编制，并报经相关部门批准后执行。
第四章应急预案第十一条工程项目应根据不同类型的风险和灾害，制定相应的应急预案。
第十二条应急预案主要包括：（一）灾害预警和监测预测；（二）应急响应措施和处置流程；（三）危险源分析和防护措施；（四）应急救援和转移安全；（五）人员伤亡和损失的补救和赔偿。
第十三条应急预案应由应急管理组织机构负责编制，并报经相关部门批准后执行。
第五章应急演练和培训第十四条工程项目应定期组织应急演练，提高相关人员的应急处理能力。
工程项目应急管理制度模版(4篇)
工程项目应急管理制度模版一、总则为了保障工程项目的安全和顺利进行，规范应急管理工作，提高应急响应能力，特制定本制度。
本制度适用于工程项目的应急管理工作，包括项目建设、开工、施工、运营等各个阶段。
二、应急管理的目标1. 预防事故发生，保障工程项目的安全和顺利进行；2. 确保应急响应措施的及时有效，并最大程度减少事故损失；3. 确保项目相关人员的安全和健康；4. 提高应急管理的能力和水平，持续改进应急管理工作。
三、应急管理的基本原则1. 安全第一：以安全为第一要素，确保工程项目的安全运行；2. 预防为主：通过科学的管理和技术措施，预防事故发生；3. 整体协同：项目相关各方要形成合力，协同配合，共同应对突发事件；4. 决策科学：应急管理决策要基于科学评估和合理判断，确保决策的准确性和有效性；5. 依法合规：应急管理工作要符合行业法规和相关法律法规的要求，确保合规操作；6. 公开透明：应急管理工作要公开透明，相关信息对相关方面进行及时公告。
四、应急管理的组织体系1. 指挥部① 建立项目应急管理指挥部，负责组织、协调和指导项目的应急管理工作；② 指挥部下设应急指挥中心、信息中心、行动组等部门，各部门职责明确，相互配合，形成科学高效的工作机制。
2. 负责人项目负责人为项目的应急管理第一责任人，负责组织项目的应急管理工作，并做好日常应急管理工作的沟通和协调。
3. 部门责任人项目各部门的责任人负责本部门的应急管理工作，包括制定应急预案、培训人员、组织演练等。
4. 应急小组项目应急小组由项目各部门的代表组成，负责协调应急管理工作，包括应急响应、事故处理等。
五、应急管理工作流程1. 应急预防(1) 项目各部门要根据项目特点和安全风险，制定相应的安全防范和应急预案；(2) 定期进行风险评估和隐患排查，消除安全隐患；(3) 进行应急演练，提高应急响应的能力和水平。
2. 应急响应(1) 突发事件发生后，项目应急小组要立即启动应急响应机制，组织应急救援工作；(2) 快速评估事故情况，采取相应的紧急措施，控制事故扩散，减少损失；(3) 接收、处理和传达紧急通知，保持与相关方面的沟通和协调；(4) 组织施救和伤员转运工作，做好医疗救援工作。
项目应急救援管理制度范本
项目应急救援管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目应急救援管理，提高项目应对突发事件的能力，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程建设活动。
第三条项目应急救援工作应当坚持以人为本、预防为主、统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
第四条项目应急救援工作应当建立应急救援组织体系，明确应急救援职责，制定应急救援预案，开展应急救援培训和演练，提高应急救援能力。
第二章应急救援组织体系第五条项目应急救援组织体系由应急救援指挥部、应急救援办公室、应急救援队伍和应急救援协作单位组成。
第六条应急救援指挥部负责组织、协调和指挥项目应急救援工作，由项目负责人担任指挥长，相关部门负责人担任成员。
第七条应急救援办公室负责日常应急救援管理工作，包括应急救援预案制定、应急救援资源配置、应急救援培训和演练等。
第八条应急救援队伍负责项目应急救援行动，由项目施工单位、监理单位、设计单位等有关人员组成，分为专业应急救援队伍和志愿者应急救援队伍。
第九条应急救援协作单位负责提供应急救援资源和支持，包括医疗、消防、公安、环保等有关部门。
第三章应急救援预案第十条项目应急救援预案应当包括应急救援组织机构、应急救援任务分工、应急救援资源配置、应急救援程序和措施等内容。
第十一条项目应急救援预案应当根据项目特点、工程规模、施工环境、安全风险等因素制定，并定期组织评审和修订。
第十二条项目应急救援预案应当明确应急救援预警信号、应急救援启动条件、应急救援行动流程、应急救援终止条件等。
第十三条项目应急救援预案应当组织定期演练，检验应急救援队伍响应能力，提高应急救援工作效率。
第四章应急救援资源第十四条项目应急救援资源包括应急救援设施、器材、药品、物资、技术支持等。
第十五条项目应急救援资源应当根据应急救援预案进行配置，确保应急救援工作需要。
工程项目应急管理制度模版
工程项目应急管理制度模版一、引言工程项目应急管理制度是指为了预防、应对和控制工程项目中可能发生的突发事件和灾害，保障工程项目的安全、顺利进行而制定的一系列应急管理措施和规定。
本制度的制定旨在提高工程项目应急管理水平，确保工程项目的顺利进行，减少事故损失，保障生命财产安全。
以下是工程项目应急管理制度模版。
二、责任与组织1. 定义项目经理的责任和权限，项目经理是工程项目应急管理的责任主体，负责制定和实施应急管理计划，组织应急演练，并与相关部门进行联络和合作。
2. 确定项目经理办公室的职责和组织结构，项目经理办公室是负责组织和协调工程项目应急管理工作的机构，主要由项目经理和相关部门负责人组成。
三、应急预案的制定与修订1. 指定应急预案的编制责任部门和人员，保证编制工作的专业性和实用性。
2. 确定应急预案的编制原则和指导思想，例如科学性、先进性、可行性等。
3. 定期对已编制的应急预案进行修订，根据工程项目的实际情况和应急需求进行合理的更新和完善。
四、应急演练与评估1. 制定应急演练计划，明确演练的目标、内容、时间和参与人员等要素，确保演练的科学性和有效性。
2. 设立演练评估小组，确定评估指标和评估方法，对演练结果进行科学评估，发现问题并采取相应的改进措施。
五、应急资源储备与配置1. 制定应急资源储备制度，明确应急资源的种类、数量、储备标准和储备位置等要求。
2. 确定应急资源的配置机制，明确资源调配的流程和责任，确保应急资源的及时供应和充分利用。
六、应急责任与沟通1. 确定应急责任制度，明确各级单位和人员对应急事件的相应责任和义务。
2. 确立应急沟通机制，建立联络协调的渠道和平台，确保信息的及时畅通和沟通的高效性。
七、应急培训与宣传1. 制定应急培训计划，对项目相关人员进行应急知识的培训，提高他们的应急意识和技能。
2. 进行应急宣传活动，通过多种渠道和方式向项目工作人员宣传应急知识、技能和制度，提高他们的应急素养。
建筑工程项目应急管理制度
建筑工程项目应急管理制度一、总则为了有效应对建筑工程项目中可能发生的紧急事件和突发情况，确保项目顺利进行和工程质量安全，特制定本应急管理制度。
二、管理原则1.安全第一：建筑工程项目应急管理以保障人员生命安全和财产安全为首要目标。
2.科学预防：通过科学的风险评估和有效的预防措施，尽量减少紧急事件发生的概率。
3.快速应对：对于已经发生的紧急事件，要能够快速、果断地做出应对措施，最大限度减少损失。
4.合作高效：建筑工程项目应急管理需要各部门之间密切合作，高效协同工作。
5.持续改进：定期对应急管理制度进行检查和评估，不断完善和改进。
三、应急管理组织机构1.项目经理：负责项目整体的应急管理工作，制定应急预案和协调各部门的应急工作。
2.安全主管：负责安全管理工作，包括应急演练和事故处理等。
3.值班人员：负责项目日常的应急处理工作，随时待命。
4.安全员：负责安全监督和教育培训，提高员工的安全意识和知识。
5.其他相关部门人员：根据需要参与应急管理工作。
四、应急预案1.灭火预案：包括火灾的预防和响应措施，包括火警报警、疏散逃生等。
2.自然灾害预案：包括地震、台风、暴雨等自然灾害时的应急处置措施。
3.事故伤亡预案：包括事故伤亡的处理流程和责任分工。
4.紧急情况应对预案：包括供水、供电、通讯等基础设施的恢复计划。
五、应急演练1.定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
2.模拟不同场景下的紧急事件，让员工熟悉应对流程和技能。
3.对演练结果进行评估和总结，不断改进应急预案。
六、安全教育1.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自救能力。
2.加强对新员工的安全教育和培训，确保其熟悉应急预案。
3.制定安全教育计划，并定期评估其效果。
七、应急物资储备1.建立应急物资储备库，包括消防器材、急救药品、应急食品等。
2.定期检查和维护储备物资，确保其完好有效。
3.根据实际情况不断调整和补充应急物资。
八、其他事项1.指定应急联系人和通讯渠道，确保信息畅通。
工程项目应急管理制度范本
工程项目应急管理制度范本第一章总则一、目的和意义为了加强工程项目的应急管理，提高项目的安全性和应对突发事件的能力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。
第二章组织机构一、应急管理部门每个工程项目都应设立应急管理部门，负责项目的应急管理工作，包括制定应急预案、组织演练等。
第三章应急预案一、应急预案的制定1.每个工程项目都应制定符合实际情况的应急预案，并按照项目的特点进行不定期修订。
2.应急预案应包括突发事件的分类和级别划分、人员组织、物资调配、通讯联络等内容。
二、应急预案的审批应急预案由应急管理部门编制并报经主管部门批准后生效。
三、应急预案的传达和培训1.应急预案应进行广泛传达，确保所有项目人员都熟悉预案的内容和操作方法。
2.应急预案需要定期进行培训，提高项目人员的应急响应能力。
第四章应急演练一、演练方案的制定1.每个工程项目应制定应急演练方案，明确演练的目的、内容和形式。
2.应急演练方案应详细规定演练的时间、地点和流程。
二、演练计划的实施应急管理部门根据演练方案制定演练计划，并组织项目人员参与演练。
三、演练总结与改进每次演练结束后，应急管理部门要及时总结经验教训并进行改进，以提高应急响应水平。
第五章应急备品备件一、备品备件清单的制定每个工程项目应编制备品备件清单，明确所需备品备件的种类和数量。
二、备品备件的采购和储备1.应急管理部门负责备品备件的采购工作，确保备品备件的及时供应。
2.备品备件应当妥善储存，定期检查和保养，确保其性能完好。
第六章应急通讯一、通讯设备的备案和管理每个工程项目应备案通讯设备的种类、数量和使用情况，并进行定期检查和维护。
二、通讯渠道的建立和维护应急管理部门负责建立和维护与外界的通讯渠道，确保紧急情况下的畅通沟通。
第七章应急培训一、培训计划的制定每个工程项目应制定应急培训计划，明确培训的内容、对象和方式。
二、培训的实施和评估应急管理部门根据培训计划进行培训，并进行培训效果评估，确保培训工作的质量和效果。
项目工程应急管理制度
项目工程应急管理制度一、背景和目的在项目工程中，经常会面临各种突发事件和紧急情况，如自然灾害、技术故障、人员伤亡等。
为了及时有效地应对和处理这些紧急情况，保障项目工程的安全、稳定和顺利进行，必须建立一套科学完善的项目工程应急管理制度。
本制度的目的是明确应急管理的责任、流程和措施，提高应急处理能力，最大限度地减少损失，确保人员安全和项目的顺利进行。
二、应急管理团队1.设立项目工程应急管理团队，由项目经理担任总指挥，成员由安全专家、技术人员、管理人员等组成。
2.应急管理团队成员应具备相关知识和技能，并定期接受培训和演练，提高应对紧急情况的能力。
三、应急预案1.按照项目工程类型和地区特点，制定符合实际情况的应急预案。
2.应急预案包括灾害类型、预警机制、组织架构、任务分工、资源调配、应急措施等内容。
3.应急预案应定期检查和修订，并提前通知相关人员并进行培训。
四、应急演练1.定期组织应急演练，包括模拟各种紧急情况和突发事件。
2.演练应紧急情况的处理流程，包括报警、疏散、救援等环节。
3.演练过程中，应评估应急措施的有效性，发现问题及时改进。
五、信息收集和预警1.建立信息收集渠道，关注天气、环境、社会和政治等因素的变化，及时获得相关信息。
2.设立预警机制，分析信息，及时发出预警，提前做好应急准备。
六、责任和协调1.明确应急管理各个环节的责任人和任务分工。
2.建立健全信息共享机制，确保信息畅通。
3.协调各个部门和单位的应急工作，确保整体的紧密配合。
七、资源调配1.建立资源调配制度，根据实际情况调配人员、物资和设备。
2.制定应急资源清单，保障应急物资的充足性和可用性。
八、记录和总结1.记录应急处理的过程、措施和效果，方便后期总结和改进。
2.定期召开应急处理经验交流会议，分享成功经验和教训，提高应急管理水平。
九、评估和改进1.定期进行应急管理工作评估，检查制度执行情况和效果。
2.根据评估结果，及时改进制度和措施，提高应急处理能力和效率。
项目施工应急管理制度
项目施工应急管理制度一、总则为加强项目施工现场应急管理工作，保障工程质量和安全生产,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置，减少损失，保障安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目施工现场的应急管理工作。
三、应急管理责任1. 项目经理项目经理是项目现场的最高责任人，负责制定施工现场的应急管理计划，并指导、检查应急预案的组织实施。
2. 安全负责人安全负责人负责贯彻执行公司的有关安全生产政策和工程应急管理制度，组织应急演练，做好安全教育工作。
3. 现场监理现场监理人员负责监督应急预案的实施情况，及时发现问题并提出解决措施。
4. 项目施工人员项目施工人员要切实履行好安全管理制度，积极参与应急演练，做好安全防范工作，发现问题及时报告。
四、应急预案制定和修订1. 应急预案制定项目经理应当根据工程的特点和可能出现的危险因素，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急响应流程、应急救援措施、应急设备设施和应急人员分工等内容。
2. 应急预案修订项目施工现场应急预案应定期进行修订，应急预案的修订应当经项目经理批准，并及时将修订内容通知到相关人员。
五、应急演练1. 应急演练组织项目经理应当组织定期进行应急演练，演练内容应当涵盖各种突发事件的处理流程和应急设备使用方法。
2. 演练情况记录每次应急演练结束后，应当及时进行总结，发现问题，并制定整改方案。
演练情况记录应保存至少三年，以备查阅。
六、应急设备和设施1. 应急设备设施清单项目经理应当组织编制应急设备设施清单，包括应急通信设备、救生装备、消防器材等。
2. 设备设施配置项目施工现场应急设备设施应按照现行标准进行配置，设备设施应定期检查维护，确保其完好有效。
七、应急救援队伍1. 组建应急救援队伍项目经理要组建专业的应急救援队伍，定期进行培训和演练。
2. 应急救援队伍的任务应急救援队伍的主要任务包括现场抢险救援、应急通讯和指挥等工作。
八、突发事件处置当发生突发事件时，项目经理要立即启动应急预案，做好现场救援和处置工作。
工程项目应急响应管理制度
工程项目应急响应管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程项目应急响应管理水平，保障工程项目安全稳定运行，避免应急事件对项目进度造成不良影响，特制定本制度。
第二章应急响应制度的目的第二条为建立和健全工程项目应急响应机制，有效应对各类突发事件，确保项目的顺利进行和安全运行。
第三章适用范围第三条本制度适用于工程项目建设、运营及维护管理过程中发生的各类应急事件。
第四章应急响应管理组织机构第四条工程项目应急响应管理组织机构由项目经理担任应急响应主管，设置应急响应小组和专家顾问组成的专家顾问委员会。
第五章应急响应管理职责第五条应急响应主管负责制定项目应急响应计划、组织应急演练和应急培训等工作。
第六条应急响应小组成员负责项目内应急响应工作的具体实施。
第七条专家顾问委员会负责对各类应急事件进行评估和指导，提供专业化的支持和建议。
第六章应急响应计划的制定第八条应急响应主管应根据项目的具体情况，制定完善的应急响应计划。
第九条应急响应计划包括应急响应预案、应急处置方案和应急演练计划等内容。
第十条应急响应计划应定期进行更新和修订，确保其符合工程项目的实际情况。
第七章应急响应流程第十一条当发生应急事件时，应急响应主管应立即启动应急响应机制，并通知应急响应小组成员到达工作岗位。
第十二条应急响应小组成员应根据应急响应计划中的应急处置方案，迅速展开应急处理工作，并及时报告应急响应主管。
第八章应急演练和培训第十三条应急响应主管应定期组织应急演练和培训活动，不断完善应急响应能力。
第十四条应急演练应真实有效，切实提高应急响应小组成员的应急处置能力。
第十五条应急培训应注重理论与实践相结合，提升应急响应人员的综合素质和应对能力。
第九章应急响应监督和评估第十六条应急响应主管应对应急响应工作进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
第十七条应急响应工作应定期进行评估，及时总结经验教训，不断完善应急响应管理工作。
第十章附则第十八条本制度由工程项目管理部门负责解释和修订。
工程项目应急管理制度(三篇)
工程项目应急管理制度一、总则为了做好工程项目在紧急情况下的应急管理工作，提升工程项目的安全防护能力和应急处置能力，保障项目工程人员的人身安全和项目工程的顺利进行，根据相关法律法规和国家标准，制定本应急管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目在建设、运营和维护过程中，因突发事件、自然灾害、技术事故等可能导致人员伤亡、财产损失或环境污染的紧急情况下的应急管理。
三、应急组织与管理体系1.应急组织项目应建立完善的应急组织，明确责任分工，分别设立项目总指挥部、应急指挥部、应急救援队伍等。
1.1 项目总指挥部项目总指挥部由项目经理担任，负责统筹协调项目的应急管理工作，组建应急指挥部、制定应急预案、检查应急设备设施等，确保应急工作的顺利进行。
1.2 应急指挥部应急指挥部由项目经理指定专门负责应急工作的责任人担任，由该责任人对项目总指挥进行协调沟通，协助进行紧急情况的应急处置工作。
1.3 应急救援队伍应急救援队伍由项目经理指定部分工程人员组成，负责项目的应急救援和处置工作。
队伍成员应具备相关紧急救援知识和技能，并进行定期培训。
2.应急管理体系项目应建立完善的应急管理体系，包括应急预案制定、应急设施建设、应急培训等。
确保在紧急情况下能迅速采取应对措施，做好应急处置工作。
四、应急预案制定与更新1.应急预案的编制根据项目特点和可能出现的紧急情况，项目应编制相应的应急预案。
应急预案应包括应急组织机构、应急措施和处置流程、应急设备设施等内容。
2.应急预案的修订与更新应急预案应与工程项目的变化和实际情况相匹配，一旦项目发生变化，应及时修订和更新应急预案，确保应急措施的及时性和有效性。
五、应急设备设施1.应急设备的配置项目应按照应急预案的要求，配置相应的应急设备，包括消防设备、应急照明设备、通讯设备等，并定期检查和维护设备的运行状态，确保设备能够正常使用。
2.应急设施的建设项目在施工、运营和维护过程中，应建设相应的应急设施，包括安全出口、防火门、疏散指示标志等，确保人员能够迅速有序地撤离。
工程项目应急管理制度范文(3篇)
工程项目应急管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目应急管理制度，提高工程项目应急管理水平，确保人员安全、财产安全和环境安全，保障工程项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。
第三条工程项目应急管理工作应遵循依法、科学、统一、及时的原则。
第四条工程项目应急管理的核心任务是防范、减灾、救援和恢复，保障工程项目的安全运行。
第五条工程项目应急管理包括组织机构、制度建设、培训演练、应急资源、应急预案、市场监管等内容。
第二章组织机构第六条工程项目应急管理机构应有专职或兼职负责人，负责全面组织、协调、指导和监督工程项目应急管理工作。
第七条工程项目应急管理机构的职责包括：（一）制定工程项目应急管理制度和规章制度，建设工程项目应急管理信息化平台；（二）组织开展工程项目应急管理培训和演练，提高应急管理水平；（三）统筹协调应急资源，确保应急救援能力；（四）制定应急预案，并进行定期检查和更新；（五）监督指导工程项目的安全生产工作，及时发现和消除安全隐患；（六）配合相关部门做好事故调查和处理工作；（七）开展应急演练，提升应急管理能力。
第八条工程项目应急管理机构可以根据工程项目的实际情况设置相应的工程项目应急管理办事处或者工程项目应急管理小组。
第三章制度建设第九条工程项目应急管理制度应明确应急管理的基本要求、工作流程、责任及权限、应急预案的编制、应急资源的调配和监督、应急演练和应急情况的报告等内容，并定期进行评估和更新。
第十条工程项目应急管理制度应与相关法律法规和规章制度相衔接，确保工程项目应急管理工作的科学性和有效性。
第十一条工程项目应急管理制度应明确工程项目应急管理的组织架构和职责分工，确保各职能部门和人员的协作和配合。
第十二条工程项目应急管理制度应明确应急资源的分类、标准、保障和调配机制，确保应急救援能力的持续和提升。
第十三条工程项目应急管理制度应明确应急预案的编制、审查、实施、评估和更新程序，确保应急预案的科学性和可行性。
工程项目应急管理制度范本
工程项目应急管理制度范本第一章总则为了提高工程项目的应急管理水平，保护人员生命财产安全，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二章项目应急管理组织和职责2.1 项目应急管理组织项目应急管理委员会是项目应急管理组织的核心，由项目经理担任主任，项目各职能部门负责人担任委员，负责项目的应急管理工作。
2.2 项目应急管理职责2.2.1 主任负责制定项目应急管理制度，组织实施应急演练和应急救援工作。
2.2.2 委员负责项目应急管理措施的制定、执行和监督。
第三章应急预案3.1 应急预案的制定项目应急管理委员会根据项目的特点和风险情况，制定相应的应急预案。
包括但不限于自然灾害、事故灾害、公共卫生突发事件等应急预案。
3.2 应急预案的内容应急预案应包括以下内容：3.2.1 应急组织机构和职责分工3.2.2 应急指挥体系和指挥流程3.2.3 应急资源保障和调配3.2.4 应急救援措施和应急设备的准备3.2.5 应急演练和培训计划3.2.6 应急信息报告和通讯机制3.2.7 应急响应程序和控制措施3.2.8 应急预案修订和评估机制第四章应急资源的准备4.1 应急物资储备项目应急管理委员会根据风险评估结果，制定应急物资储备计划，并配备相应的应急物资。
4.2 应急设备的准备项目应急管理委员会根据应急预案，配备相应的应急设备，确保项目应急救援工作的顺利进行。
4.3 应急队伍建设项目应急管理委员会组织培训应急救援人员，确保应急队伍的能力和素质。
第五章应急演练和培训5.1 应急演练项目应急管理委员会应制定应急演练计划，并定期组织应急演练，以提高应急救援能力。
5.2 应急培训项目应急管理委员会应组织应急培训，提高项目人员应急意识和应急技能。
第六章应急信息报告和通讯机制6.1 应急信息报告项目应急管理委员会应制定应急信息报告的程序和要求，并及时进行信息报告，确保项目应对应急事件的及时性和准确性。
6.2 通讯机制项目应急管理委员会应建立健全通讯机制，确保应急信息的畅通和沟通。
项目安全应急管理制度
一、总则为了加强项目安全管理，提高应对突发事件的能力，保障项目人员生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有项目，包括在建项目、已完工项目和在建项目筹备阶段。
三、组织机构及职责1. 项目安全应急领导小组负责项目安全应急工作的全面领导，制定应急工作计划，协调各部门开展应急工作。
2. 项目安全应急办公室负责项目安全应急工作的具体实施，组织应急演练，协调各部门开展应急响应。
3. 项目安全应急小组成员负责项目安全应急工作的具体落实，参与应急演练，协助应急办公室开展应急响应。
四、应急管理体系1. 风险评估与预防（1）对项目进行全面风险评估，识别可能存在的安全风险。
（2）针对评估出的风险，制定相应的预防措施，确保项目安全。
2. 应急预案（1）制定项目安全应急预案，明确应急组织、应急措施、应急物资等。
（2）应急预案应具备针对性、可操作性和实用性。
3. 应急演练（1）定期组织应急演练，提高项目人员应对突发事件的能力。
（2）应急演练应包括应急组织、应急响应、应急恢复等环节。
4. 应急物资储备（1）建立健全应急物资储备制度，确保应急物资的充足。
（2）应急物资应包括救援设备、医疗用品、通讯设备等。
五、应急响应程序1. 发现险情项目人员发现险情后，应立即向应急办公室报告，并采取初步应急措施。
2. 应急响应（1）应急办公室接到险情报告后，立即启动应急预案，组织应急小组成员开展应急响应。
（2）应急小组成员按照应急预案要求，开展救援、疏散、医疗等应急工作。
3. 应急恢复（1）险情得到控制后，应急办公室组织应急小组成员开展应急恢复工作。
（2）应急恢复工作包括现场清理、设备修复、人员安抚等。
六、应急保障措施1. 资金保障确保项目安全应急工作所需资金，用于应急物资储备、应急演练等。
2. 人员保障加强项目人员安全教育培训，提高应急意识和应急处置能力。
3. 物资保障定期检查应急物资储备情况，确保应急物资的充足和完好。
工程项目部应急管理制度
第一章总则第一条为确保工程项目部在突发事件和紧急情况下能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部范围内的各类突发事件和紧急情况，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
第三条工程项目部应急管理工作遵循“预防为主、常备不懈、统一领导、分级负责、快速反应、协同应对”的原则。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部成立应急管理工作领导小组，负责应急管理的组织、协调和指挥工作。
第五条应急管理工作领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（一）组织制定和修订应急管理制度及预案；（二）组织开展应急演练和培训；（三）收集、整理、分析应急信息，及时向领导小组报告；（四）协调相关部门和单位开展应急处置工作；（五）组织开展灾后恢复重建工作。
第六条工程项目部各部门及岗位人员应按照职责分工，认真履行应急管理工作职责。
第三章应急预案第七条工程项目部应根据实际情况，制定各类突发事件和紧急情况的应急预案，明确应急处置程序、措施和责任。
第八条应急预案应包括以下内容：（一）应急组织机构及职责；（二）应急处置原则和程序；（三）应急处置措施和资源；（四）信息报告和处置；（五）应急演练和培训；（六）灾后恢复重建。
第九条应急预案应定期修订和完善，确保其适应实际情况。
第四章应急处置第十条发生突发事件和紧急情况时，项目部应立即启动应急预案，按照预案要求进行应急处置。
第十一条工程项目部各部门及岗位人员应按照职责分工，迅速开展应急处置工作。
第十二条应急处置工作包括以下内容：（一）及时报告事件情况，确保信息畅通；（二）组织救援力量，开展救援工作；（三）采取措施控制事态发展，减少损失；（四）保障人员生命安全，维护社会稳定；（五）开展灾后恢复重建工作。
第五章应急演练和培训第十三条工程项目部应定期组织开展应急演练，提高应急处置能力。
第十四条应急演练应包括以下内容：（一）应急预案的实战演练；（二）应急队伍的实战演练；（三）应急物资和设备的实战演练。
项目部安全应急管理制度
一、指导思想为确保项目部施工过程中的安全生产，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高项目部应对突发事件的能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体员工及施工现场。
三、应急组织机构及职责1. 应急领导小组（1）组长：项目经理（2）副组长：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、班组长应急领导小组负责制定项目部安全应急预案，组织应急演练，协调各部门应对突发事件，确保应急工作的顺利进行。
2. 应急指挥部（1）指挥长：项目经理（2）副指挥长：项目副经理、安全总监（3）成员：各部门负责人、班组长应急指挥部负责组织、协调、指挥项目部应急工作，确保应急措施的有效实施。
3. 应急救援小组（1）组长：安全总监（2）成员：安全员、各专业技术人员、志愿者应急救援小组负责现场应急处置、伤员救护、物资保障等工作。
四、应急响应程序1. 预警阶段（1）各部门负责人应密切关注施工现场安全状况，及时上报安全隐患。
（2）安全员定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 应急响应阶段（1）突发事件发生后，应急救援小组立即启动应急预案，组织开展救援工作。
（2）应急指挥部组织相关部门、人员赶赴现场，协调各方力量共同应对。
（3）根据突发事件类型，采取相应的应急处置措施。
3. 应急恢复阶段（1）应急处置结束后，应急指挥部组织相关部门、人员对现场进行清理、修复。
（2）评估突发事件对项目部的影响，制定恢复生产计划。
五、应急保障措施1. 人员保障（1）加强应急队伍建设，提高应急救援人员的技术水平和应急反应能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 物资保障（1）储备必要的应急救援物资，确保应急物资的供应。
（2）建立应急物资调配机制，确保应急物资的快速调配。
3. 信息保障（1）建立健全应急信息报告制度，确保应急信息的及时、准确传递。
（2）加强应急信息平台建设，提高应急信息处理能力。
六、奖惩制度1. 对在应急工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
工程项目应急管理制度
工程项目应急管理制度一、目的和依据1.目的：确保工程项目在发生突发事件时能够及时、迅速、有序地进行应急管理，保障项目的顺利进行。
2.依据：国家相关法律法规、规章制度，项目建设方案和合同、监理协议等。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的应急管理工作。
三、应急组织与管理1.设立项目应急小组，负责项目的应急管理工作，并明确成员职责和权责。
2.应急组织机构：-领导小组：由项目经理担任组长，其他相关部门负责人担任成员，负责应急决策和协调。
-应急指挥部：由项目总指挥担任指挥长，应急小组成员担任部门负责人，负责应急处置工作。
-应急专家组：由具备应急管理经验和专业知识的人员组成，提供技术支持和决策参考。
四、应急预案编制和保管1.应急预案编制：-预案编制内容：包括应急组织机构，突发事件分类，预警机制，应急处置流程和措施，资源调度和支持，应急培训和演练，信息报告和沟通等内容。
-预案编制责任：由项目经理牵头，相关部门负责人协助，应急专家组提供技术指导。
2.应急预案保管：-纸质和电子形式：应急预案以纸质和电子形式保存，确保易于查询和传播。
-定期更新：根据项目具体情况，定期对应急预案进行更新和修订。
五、应急培训和演练1.应急培训：-培训内容：包括应急组织机构和职责，应急处置流程和措施，突发事件应对技能等。
-培训对象：项目应急小组成员和相关部门工作人员。
-培训方式：组织内部培训、外部专家培训和实地考察等形式。
2.应急演练：-演练目的：检验应急预案的可行性和有效性，提升应急处置能力。
-演练对象：项目应急小组成员和相关部门工作人员。
-演练频率：根据项目情况，至少进行一次全员参与的演练，其他情况下可进行定期或不定期的局部演练。
六、应急资源准备和调度1.应急资源调查和准备：-资源清单编制：评估项目可能遇到的突发事件，确定可能用到的应急资源，并编制资源清单。
-资源供应协议签订：与相关供应商签订资源供应协议，明确资源供应要求和责任。
工程项目应急管理制度范文(4篇)
工程项目应急管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目应急管理工作，提高应急应对能力，保障工程项目安全运行，制定本制度。
第二条适用范围：适用于本单位所属工程项目的应急管理工作。
第三条应急管理原则：科学、统一、标准、有效。
第四条应急管理目标：及时、准确、稳定、有序。
第二章应急管理组织第五条本单位应急管理组织由总负责人、应急管理部门、应急管理领导小组、应急队伍等组成。
第六条总负责人是本单位应急管理的最高责任人，负责组织、协调、督促本单位应急管理工作。
第七条应急管理部门是指本单位专门负责应急管理工作的职能部门，负责应急预案的编制、组织应急演练、应急物资储备、信息的收集与发布等。
第八条应急管理部门负责将应急管理工作纳入本单位日常管理体系。
第九条应急管理领导小组由本单位领导组成，负责决策、部署、协调、推动应急管理工作。
第十条应急队伍是本单位应急管理工作的基础，包括应急专家队伍、应急救援队伍等。
应急队伍成员要定期进行培训，提高应急应对能力。
第三章应急预案第十一条应急预案是根据本单位工程项目特点，预先制定的应对突发事件的组织措施和操作程序的文件。
第十二条应急预案需要包括：应急组织体系、应急调度指挥、危险源监测与评估、事故应急处置、应急物资保障、信息发布与接受等。
第十三条应急预案要定期进行修订和演练，以保证其适用性和有效性。
第十四条应急演练是验证应急预案的有效性和可操作性的重要手段，应定期组织演练。
第四章应急物资与设备第十五条应急物资和设备是应对突发事件的基础保障，包括消防设备、救护设备、应急通讯设备等。
第十六条应急物资和设备要定期进行检查和维修，以确保其完好可用。
第十七条应急物资和设备的配备应符合相关法律法规的要求。
第五章应急培训第十八条应急培训是提高应急队伍的技能和应急能力的重要手段，应定期进行培训。
第十九条应急培训内容包括应急操作技能、危险源辨识与评估、应急处置等。
第二十条应急培训方式包括理论培训、实践操作、模拟演练等。
项目安全应急管理制度
一、总则为加强本项目的安全生产管理，确保项目顺利进行，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，预防为主，综合治理，确保安全生产，实现项目安全发展。
三、组织机构1. 成立项目安全应急领导小组，负责本项目安全生产和应急管理工作。
2. 项目安全应急领导小组下设办公室，负责日常安全应急管理工作。
3. 各部门、各施工队应设立安全员，负责本部门、本施工队的安全生产和应急管理工作。
四、职责分工1. 项目安全应急领导小组：（1）负责制定本项目安全生产和应急救援预案，并组织实施。
（2）组织安全生产大检查，及时消除安全隐患。
（3）协调各部门、各施工队开展安全生产和应急救援工作。
（4）组织安全生产培训和演练。
2. 项目安全应急办公室：（1）负责收集、整理、分析安全生产信息。
（2）负责编制安全生产报告，及时上报领导小组。
（3）负责应急物资的采购、储备和管理工作。
3. 各部门、各施工队：（1）负责本部门、本施工队的安全生产和应急救援工作。
（2）严格执行安全生产规章制度，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织安全生产培训和演练。
五、安全生产和应急救援预案1. 制定项目安全生产和应急救援预案，明确事故分类、应急响应程序、救援措施等内容。
2. 针对不同类型事故，制定相应的应急救援预案，确保应急处置及时、有序、有效。
3. 定期对预案进行修订和完善，确保预案的实用性和有效性。
六、安全生产和应急救援培训1. 定期组织安全生产和应急救援培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 对新员工进行岗前安全教育，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3. 开展安全生产竞赛活动，激发员工参与安全生产的热情。
七、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，重点检查安全隐患、安全生产措施落实情况等。
2. 对检查中发现的问题，要求相关部门、施工队及时整改，确保安全生产。
项目部应急管理制度
项目部应急管理制度第一章总则第一条为有效应对各类突发事件，保障项目部安全生产和员工人身财产安全，提高应急处置能力，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内各类突发事件的应急处理和管理，包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害、事故等。
第三条项目部应急管理应坚持预防为主、应急处置为辅、保障员工安全的原则，建立健全应急管理机制和体系，提前做好应急预案和演练，充分发挥组织领导和协调作用，确保应急处置工作有序高效。
第四条项目部应急管理工作应当与项目建设管理有机结合，健全完善相关制度和流程，确保应急管理与项目建设协调推进。
第五条项目部应急管理工作由公司上级主管部门统一领导，项目部主管领导具体负责，各部门协调配合，全体员工积极参与，形成全员应急管理责任体系。
第六条项目部应急管理工作按照“谁主管、谁负责、谁领导”的原则进行贯彻执行，相关责任人要切实履行职责，配合完成各项应急管理工作任务。
第七条本制度由项目部主管领导负责解释和修订，经项目部全体员工讨论通过后执行。
第二章应急预案第八条项目部应急预案是指为适应突发事件各类形式、各级别、各种规模的具体情况，合理利用各种资源开展预防、准备、应对、恢复等应急管理活动的文件，具有操作性、可操作性和可行性。
第九条项目部应急预案应当按照突发事件的类型和规模设定，包括但不限于火灾、爆炸、自然灾害、化学泄漏、交通事故等。
第十条项目部应急预案内容应包括但不限于应急组织机构、应急工作岗位、应急处置程序、应急资源保障等。
第十一条项目部应急预案应当设置专门的演练计划，不定期开展应急演练，不断完善和提高应急处置能力。
第十二条项目部应急预案的修订应当根据实际情况进行，每年至少进行一次修订，修订内容应当根据以往演练效果进行调整。
第十三条项目部应急预案由项目部主管领导审核并下发，全体员工必须严格遵守执行。
第三章应急管理措施第十四条项目部应急管理措施包括但不限于应急演练、应急器材配备、安全教育培训等。
第十五条项目部应当每年至少进行一次应急演练，并定期组织各类突发事件的模拟演练，全体员工必须积极参与，查漏补缺，不断提高应急处置能力。
项目应急救援管理制度范本
项目应急救援管理制度范本第一章总则第一条为了规范项目应急救援工作，提高项目应急救援能力，增强项目的安全防范意识和自救互救意识，保障项目人员的生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目单位的应急救援工作，包括应急救援组织、应急救援流程、应急救援演练等方面。
第三条项目应急救援管理应遵循“预防为主、应急处置、救援互助、恢复重建”的原则，确保应急救援能力健全、有效、协调。
第四条项目应急救援管理的目标是建立健全的应急救援组织结构，制定完善的应急救援预案，加强应急救援队伍建设，完善应急救援设备装备，展开应急救援演练，提高应急救援水平，确保各类突发事件快速、果断、科学、有效地处置。
第二章应急救援组织第五条项目应急救援组织应当建立健全，在项目内设置应急救援领导小组，明确应急救援工作的部门负责人和责任分工，明确应急救援预案的组织实施机构。
同时，项目应急救援组织应当定期开展应急演练，提高救援反应速度和能力。
第六条项目应急救援领导小组成员包括项目领导、保卫部门负责人、人事部门负责人、生产部门负责人、安全部门负责人等，负责协调应急救援工作，指导各部门做好预案制定、队伍建设、器材装备等工作。
第七条项目应急救援领导小组应当建立健全应急救援值班制度，24小时值班，及时处理突发事件，提高应急救援的灵活性和效率。
第八条项目应急处理组织机构应当与相关政府救援组织建立联系，并与之签订合作协议，形成政府、企业、社会协同应急救援的工作格局。
第三章预案建立第九条项目应急救援预案是应急救援工作的指导性文件，必须根据实际情况制定，明确应急救援的组织、领导和具体措施，规定应急救援工作的流程和责任。
第十条项目应急救援预案应当包括突发事件类型的分类、应急救援的组织架构、应急处置程序、危险源分析、风险评估、救援队伍组建、装备配备、物资储备、信息通讯、应急培训等内容。
第十一条项目应急救援预案应当因时因地制宜，根据不同的突发事件进行调整和修订，确保预案的有效性和实施性。
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项目应急管理制度1、项目应急预案火灾、爆炸、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道、食物中毒、传染疾病、高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击飞机械伤害、触电、危险化学品潜在事故应急预案（范本），项目部可根据本项目的实际情况预测本项目可能发生的潜在事故，选择下列符合本项目的应急预案，预防措施可不写在预案中。
1、火灾、爆炸发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材项目部应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部火灾事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)火灾事故应急处置领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)项目负责消防部门对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。
3、应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。
消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。
(2)行政管理部门人员每月检查—次灭火器及消防设施。
(3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。
二、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。
组长山项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。
安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。
重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3．5米的平坦空地作为消防通道。
通道上禁止堆放障碍物。
在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。
使伤害减少到最低程度。
2、项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，()负责拨打火警电话；“119"。
电话描述如下内容：项目名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。
随后到路口引导消防车辆。
1)发生火情后，()负责断电，()负责水源，()组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。
如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使液体灭火器灭火以防触电事故发生。
2)火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由()准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。
被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。
再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
3)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。
4)写出书面报告，内容包括：(1)发生的时间、地点、企业名称。
(2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计(3)事故的原因判断。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
(5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。
爆炸应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部爆炸事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)爆炸事故应急处置领导小组负责对项㈠突发爆炸事故的应急处理。
2、培训和演练：(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按爆炸事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后山组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)（）负责对相关人员每年进行一次防爆知识培训，并负责对消防措施的检查指导。
3、应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。
消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。
(2)保证药品的数量和保质期限。
二、应急响应1、当发生了爆炸事故时，第—发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。
接到消息后，()拨打“119”紧急事故报警电话，()负责在大门口接应，()负责通知其他人员，()负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告，上报施工管理部。
()立即疏散人群。
()要立即采取抢救措施，将受伤人员尽可能的抬出来至安全地带，进行包扎等工作，等救护车的到来，当发现伤的较重时，立即送往就近医院，()负责配合急救人、员的后勤工作，()负责指挥及联络工作。
2、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施应急计划：每年一次应急准备和响应物资：防护器材、设施一、应急准备l、组织机构及职责：(1)项目部应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束班组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)（）负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。
二、应急响应最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。
应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班电话：。
安全员立即拨打本市保修中心电话：拨打本市供电急修电话：拨打本市通信光缆急修电话：拨打本市燃气报修电话：。
电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。
随后到路口引导救援车辆。
公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
3、食物中毒、传染疾病发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次应急准备和响应物资：急救器材项目部中毒，传染病事故应急预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对项目突发中毒、传染病事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行—次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)（）负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的维护、保养及测试(1)各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。
二、应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。
接到消息后，()立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源．()拨打“120”紧急事故报警电话，( )负责在大门口接应。
()负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部。
()立即组织人员赶到事故发生地点()要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。
()负责配合急救人员的后勤工作，()负责指挥及联络工作。
公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。
公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
4、高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击飞机械伤害、触电发生潜在(事故)事件、物质：不安全行为、环境；心理素质发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材、设施、防汛物资应急计划：每年一次应急准备和响应物资：急救器材、设施、防汛物资高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。
2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目人员每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。
各组员按其职责分工，协调配合完成演练。
演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。
演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)（）负责对相关人员每年进行一次培训。
3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
4、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。
2)结构脚手架立杆间距不得大于1．5m，大横杆间距不得大于1．2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。
在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m严禁用竹笆做脚手板。