物流项目管理流程分析
物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
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• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
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8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
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江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
物流项目管理物流项目管理-第1章1.1 第一节 项目概述
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1.2项目管理
1.2.2项目管理的基本特征 • 普遍性 • 目的性 • 体系性 • 协作性 • 风险性 • 价值性 • 科学性
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1.2项目管理
1.2.3项目管理的“六大要素”和“五大过程”
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1.3物流项目
1.3.2物流项目的特点 • 周期较长 • 费用较大 • 涉及面广 • 不可再造 • 项目风险较大
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1.3物流项目
1.3.3物流项目的分类
1、按层次分类
宏观项目 中观项目
涉及国家、社会范围内的战略层次的物流项目，这些 项目关系整个国家物流布局和物流产业的发展，涉及面广、 规模大、历时长，往往由政府发起和协调，如全国性公共 物流结点网络的布局、国家物流基地规划、全国物流中心 规划等。
2、按照客户类型分类 企业物流项目：指为某一个或若干个客户企业提供的专门的物流服 务项目。该类项目可由企业自营，也可委托给第三方物流供应商。如 宝供为宝洁提供的日用品国内配送项目。 社会物流项目：指向多个客户或社会公众提供的物流项目。如联邦 快递为全球两百多个国家的个人和组织提供的快递服务项目。 3、按项目成果分类 工程类项目：指形成实物资产的物流项目，如某企业仓库建设项目， 某地区高速公路建设项目等。 非工程类项目：指不形成实物资产，而以提供物流服务为目的物流 项目。如物流咨询项目、物流培训项目、物流信息服务项目等。
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2019/11/22
主编 张旭辉 孙晖
主要内容
1 物流项目与物流项目管理概述 2 物流项目前期策划 3 物流项目实施计划与控制 4 物流项目组织管理 5 物流项目进度管理 6 物流项目质量管理 7 物流项目成本管理 8 物流项目招投标与合同管理 9 物流项目风险管理 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告
国际物流公司企业管理咨询项目管理流程与标准设计报告
总部财务部
市场部
其他职能部门
业务分公司/物流 部负责人
8 检查修订 9 财务部检查修订 9 市场部检查修订 9 职能部门检查修 订 9 业务部门检查修 订
否
11 批准 ？ 是 结束
10 综合汇报
第8页
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
7
8 修订投资计划 9 执行投资计划
批准 ？ 否
是
结束
第12页
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
流程步骤
1. 2. 3.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
战略规划部根据公司中长期战略和市场环境提出项目投资的目 项目投资的目 标和构想,主要考虑的因素包括行业发展趋势、竞争对手动态、 公司中长期发展战略 标和构想 核心能力等 决策层审核并确认项目投资目标与构想 战略规划部牵头成立投资评估小组。评估小组包括来自财务部、 市场部、业务分公司的专家 财务部、市场部、业务分公司根据投资评估小组成员的要求分 别抽调财务人员、市场研究人员、各业务营销和运营人员 评估小组进行可行性研究。可行性研究包括财务分析，市场分 析和业务运作分析。具体内容包括投资回报，成本，技术创新 程度，目标市场和目标客户等 战略规划部根据可行性研究报告制定投资计划 战略规划部将投资计划报决策层审核 如果审核不通过，战略规划部根据决策层的意见对投资计划进 行修改 在决策层核准投资计划后，战略规划部负责投资计划的执行
机密文件，仅限项目内部使用 sina@智泰经纬管理咨询
物流项目流程
物流项目流程物流项目流程是指在进行物流管理时，所需进行的一系列流程和步骤。
物流项目流程的设计和执行对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
下面将详细介绍物流项目流程的各个环节。
1.需求分析阶段。
在进行物流项目流程的设计之前，首先需要对企业的需求进行分析。
这包括对物流运输的需求量、运输距离、运输方式、货物种类、交付时间等方面的分析。
通过对需求的分析，可以更好地制定物流项目流程的方案。
2.物流方案设计阶段。
在需求分析的基础上，物流项目流程需要进行方案设计。
这包括选择合适的运输方式、制定货物运输的路线、确定货物的包装方式、制定货物的装载和卸载方案等。
在这个阶段，需要综合考虑成本、效率、安全等因素，制定出最佳的物流方案。
3.供应商选择阶段。
在确定了物流方案之后，需要选择合适的供应商进行合作。
这包括选择合适的运输公司、货物包装公司、仓储公司等。
供应商的选择对于物流项目流程的执行至关重要，需要综合考虑供应商的信誉、服务质量、价格等因素。
4.合同签订阶段。
与供应商进行合作之前，需要进行合同的签订。
合同中需要明确物流项目流程的执行细则、服务内容、费用等。
合同的签订可以有效规范双方的合作关系，保障物流项目流程的顺利执行。
5.物流执行阶段。
在合同签订之后，物流项目流程进入执行阶段。
这包括货物的包装、装载、运输、卸载等环节。
在执行阶段，需要对物流项目流程进行严格的监控和管理，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
6.异常处理阶段。
在物流执行的过程中，可能会出现各种异常情况，如货物损坏、运输延误等。
在这种情况下，需要进行及时的异常处理，包括与供应商协商解决方案、与客户进行沟通等。
异常处理的及时性和有效性对于维护客户关系至关重要。
7.客户反馈阶段。
在物流项目流程执行完成之后，需要进行客户反馈的收集和分析。
客户的反馈可以帮助企业了解客户的需求和满意度，为物流项目流程的改进提供参考。
8.流程改进阶段。
通过客户反馈和项目执行的实际情况，可以对物流项目流程进行改进。
物流工程项目管理常见问题分析与改善建议
物流工程项目管理常见问题分析与改善建议摘要：现如今，随着我国经济的发展，物流工程项目数量维持高位增长态势，但是交付延迟、系统可靠度低、效率不达标等问题日趋凸显。
本文从物流工程核心问题入手，重点分析了物流工程项目的特性，并对物流工程管理的主要环节和问题进行了详细分析并给出了具体建议。
关键词：物流工程；项目管理；常见问题；改善建议引言近年来，产品生产企业的效率在科学技术和经济快速发展下不断提升，这就对物流环节提出更高的要求，需要企业投入大量资金对物流进行优化，以此提升企业的竞争力和经济水平。
如何降低物流成本，获得最大利益已成为企业管理者重点关心问题。
物流管理直接影响企业物流效率，因此，企业应重视物流管理的改进与优化，基于现代物流经济探究提升物流管理质量的措施，从而推动企业健康可持续发展。
1物流工程项目管理常见问题分析1.1缺乏完善的内部管理体系伴随我国科技水平的持续提升，企业开展物流信息化管理过程中存在的问题仍比较严峻，而内部管理体系仍未完善是其中最主要的问题之一。
现阶段，有些企业在开展物流信息化管理时偏重于外部业务的开展，缺乏对内部管理的加强。
首先，针对物流管理工作，企业并未更新内部管理制度。
在当前信息时代下，信息技术已经融入物流管理之中，并对物流管理工作从内到外地产生深刻影响。
基于这一变化，企业物流管理的内部制度也应随之更新和改变，但是企业仍沿用老一套制度开展内部管理工作，导致实施的管理制度与当前物流管理工作并不适应。
其次，物流管理流程并未转变。
物流管理信息化开展后，物流管理流程必然发生转变，既往冗杂的物流管理流程会因信息化而转变为精简化流程，使物流管理工作更加高效。
但是企业缺乏物流信息化管理意识，导致信息技术在实际应用中并不明显，物流管理人员仍采用自己熟悉的常规流程，造成物流管理工作流程仍处于冗余状态，且信息技术未得到有效应用，无法实现物流管理信息化。
1.2基础设施不健全我国物流企业的基础设施建设与其他较早发展物流工程的国家相比还存在着一定的差距，具体表现在以下两方面。
物流项目管理案例分析
发展趋势
未来，随着科技的进步和市场的变化，物流项目管理将朝着更加智能化、绿色化、服务化方向发展。人工智能、 大数据、物联网等技术的应用将进一步提高物流效率和管理水平，同时，环保和可持续发展也成为物流项目管理 的重要议题。
VS
详细描述
一个高效的项目团队具备明确的目标和分 工，每个成员都能够充分发挥自己的专业 能力，积极参与项目工作，与其他成员密 切配合，共同推动项目的进展。同时，团 队成员之间需要建立良好的沟通机制，及 时交流项目信息，解决存在的问题，确保 项目顺利进行。
科学的项目计划与执行
总结词
科学的项目计划与执行是物流项目成功的关 键因素之一，计划需要明确、具体、可行， 执行需要严格、细致、有序。
详细描述
有效的沟通与协调需要建立完善的沟通机制 ，包括定期会议、报告、交流等渠道，确保 项目团队成员之间的信息能够及时、准确地 进行传递。同时，需要协调各方资源，确保 资源的合理配置和利用，解决存在的问题和
矛盾，保证项目的顺利进行。
合理的资源分配与利用
总结词
合理的资源分配与利用是物流项目成功的关键因素之一，需要根据项目的实际情况和需 求，合理分配和利用资源。
物流项目管理案例分 析
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 物流项目管理概述 • 物流项目管理案例选择与背景 • 物流项目管理案例分析 • 物流项目管理成功因素分析 • 物流项目管理经验教训总结 • 物流项目管理案例研究结论与建议
01
物流项目管理概述
物流项目管理物流项目管理(第7章)7.1 第一节 物流项目组织结构
7.2.2物流项目团队的组建 （1）物流项目团队的组建原则
确定团队规模
完善成员技能
合理分配角色
物流项目团 队建设原则
树立共同目标 明确领导与结构
建立绩效评估与激励体系
培养相互信任精神
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7.2 物流项目团队管理
7.2.2物流项目团队的组建
（2）物流项目团队的组成
物流项目团队 常用决策方法
头脑风暴法 德尔菲法 名义小组法 电子会议法 标准日程法 点式计划法 解决问题九步法
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7.2 物流项目团队管理
补充：物流项目经理 1、物流项目经理的责任
• 矩阵型组织结构缺点 项目管理权力平衡困难，信息回路比较复杂，项目成 员往往处于多头领导状态。
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7.1物流项目组织结构
7.1.2物流项目组织结构的类型 （4）混合型组织结构 将职能型组织、项目型组织和矩阵型组织进行混合。 先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门中，当其 逐渐成熟并具一定地位后，再将其作为一个独立的项目。
11 物流项目质量管理 12 物流项目风险管理
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第七章 物流项目组织管理
7.1 物流项目组织结构
掌握要点：物流项目组织结构的定义与特点，物流项目组织结构的 类型，物流项目组织结构的选择
7.2 物流项目团队管理 掌握要点：物流项目团队的定义和特征，物流项目团队的组建，物 流项目团队的发展，物流项目团队建设管理
职能型组织的缺点：
• 缺乏整体观念 • 项目组成员责任淡化 • 协调难度高
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企业物流管理流程及表格
企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。
医药物流企业全套业务流程图和项目管理
医药物流企业全套业务流程图和项目管理一、本文概述本文旨在阐述医药物流企业的全套业务流程图和项目管理，旨在提供一个全面、详细的了解，帮助读者更好地理解和管理医药物流企业的运营。
二、医药物流业务流程图1、药品采购流程图：描述从需求确定、供应商选择、订单下达、订单跟踪、到货接收完整的药品采购流程。
药品采购流程图是医药物流企业业务流程的重要组成部分，从需求确定到到货接收，每个环节都需要严格把控，以确保药品的及时供应和质量安全。
首先，需求确定是药品采购流程的起点，企业内部各相关部门根据实际需求汇总药品采购清单，包括药品名称、规格、数量等信息。
接着，筛选合适的供应商，比较不同产品的质量、价格、交货期等因素，综合评估后选择合适的供应商签订采购合同。
在订单下达环节，采购人员根据采购合同内容，生成药品采购订单，明确药品的具体要求、交货时间、价格、付款方式等条款。
同时，与供应商确认订单信息，确保订单的准确性和可执行性。
订单跟踪是确保药品按时到达的关键环节，通过与供应商、物流公司的协调沟通，实时掌握订单的发货、运输、到达等信息。
一旦出现异常情况，及时采取应对措施，确保药品按时到达。
到货接收环节则是保证药品质量安全的最后一道关卡，物流公司需按照规定的程序和标准对药品进行验收，确保药品符合采购订单的要求。
对于不合格的药品，及时与供应商协商处理，防止质量安全问题的发生。
通过以上流程，医药物流企业可以实现对药品采购的全过程管理，确保药品的及时供应和质量安全。
在实际操作中，企业可以根据自身实际情况对流程进行调整和优化，提高药品采购的效率和质量。
加强与供应商的沟通和协作，建立稳定的合作关系，为企业的长远发展提供有力保障。
2、药品仓储管理流程图：详细描述药品的入库、存储、出库、配送等环节的流程，以及库存管理和温湿度控制等相关规定。
随着医药行业的不断发展，医药物流企业面临着越来越高的挑战和机遇。
全套业务流程图和项目管理的引入，可以帮助医药物流企业实现药品仓储管理的精细化、规范化和标准化，提高运营效率和质量安全。
物流项目管理方案
物流项目管理方案一、项目概述。
咱这个物流项目啊，就像是一场超级大的接力赛。
从货物的出发地，也就是起点，到目的地，这中间要经过好多“选手”的手，这些“选手”就是咱物流环节里的各个部门和人员。
咱们的目标呢，就是要让货物又快又好又安全地到达终点，就像接力赛里稳稳地把接力棒交到下一个人手里，最后冲向胜利的终点线一样。
二、项目团队组建。
1. 项目经理。
这项目经理就像是球队的教练，得啥都懂点儿。
要了解物流的各个流程，从运输方式的选择，到仓库的管理，再到配送的安排，都得心里有数。
而且还得有管理能力，能让团队里的小伙伴们都听话，朝着一个方向努力。
2. 运输团队。
这些司机师傅们可都是咱们的“马路英雄”。
得找那些技术好、安全意识强的。
而且要给他们安排好合理的运输路线，就像给他们画好一张宝藏地图一样，让他们能最快地把货物送到下一个站点。
3. 仓储团队。
仓库里的小伙伴就像是货物的“管家”。
要把货物摆放得整整齐齐，方便查找和搬运。
还得时刻盯着货物的状态，有没有受潮啊，有没有损坏啊之类的，就像照顾自己家的宝贝一样细心。
4. 配送团队。
最后一棒就是配送员啦。
他们得像快递小超人一样，准确无误地把货物送到客户的手里。
不仅要速度快，还得有礼貌，给客户留下好印象。
三、项目计划。
1. 前期准备。
先得做个详细的市场调研，看看货物的来源地和目的地都在哪里，大概有多少量。
然后根据这些信息，确定咱们需要多少辆车、多大的仓库。
就像盖房子之前得先量好地、算好材料一样。
2. 运输阶段。
按照运输距离和货物的紧急程度来选择运输方式。
如果是着急的小包裹，可能快递就比较合适；如果是大量的货物，走货运专线或者整车运输就更划算。
而且要做好运输过程中的跟踪，就像给货物装个小定位器一样，随时知道它在哪里。
3. 仓储阶段。
货物一到仓库，仓储团队就得立马行动起来。
先登记好货物的信息，然后按照规定的位置存放。
定期盘点也是很重要的，可不能让货物莫名其妙地消失了，那就像自己家丢东西一样，多糟糕呀。
公司物流项目管理解决方案完整篇.doc
公司物流项目管理解决方案1A公司是“重型设备制造”集团的控股公司，是集团“精益一体化物流”的总承包商。
同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管，使客户可以集中精力于自己的核心业务。
针对公司存在的主要问题：与集团的协同发展、Milkrun 闭环运输、车队管理、配件与整车物流、信息系统、一线工人与人力资源策略、库存管理问题、仓储问题，运用重心法、条码技术等，通过比较不同的方案，选择最优方案，作出优化整个公司的物流解决方案。
关键词：Milkrun，配件与整车物流，库存控制，仓储1 A公司与集团的协同发展(1)1.1 A公司概况(1)1.2 A公司基本工作流程(1)2 Milkrun 闭环运输问题(3)2.1 A公司在MilkRun方面存在的问题(3)2.2 MilkRun概述(3)2.3 MilkRun模式的优点(3)2.4 整体Milkrun 实施方案(4)3 车队管理问题(6)3.1 公司车队现状及主要问题(6)3.2 “管车宝”车辆管理软件(6)4 配件与整车物流问题(7)4.1 配件与整车物流现状及分析(7) 4.2 对策方法及研究(7)4.2.1 配件物流方法研究(7)4.2.2 整车物流方法研究(8)5 信息系统问题(9)5.1 仓库管理系统(9)5.2 仓库管理系统流程(9)6 一线工人与人力资源策略(11)6.1 A公司人力资源分析(11)6.2 选择合理的激励机制运行模式(11)7 库存管理问题(13)7.1 库存管理中存在的问题(13)7.2 库存管理发展目标(13)8 仓储问题(14)8.1 ABC 库存管理方法(14)8.2 仓储管理对策及建议(15)8.2.1 合理规划设施布局及做好安全措施(15)8.2.2 仓库管理绩效评价(15)参考文献(16)1 A公司与集团的协同发展1.1 A公司概况A汽车物流有限公司（简称A公司）是陕西“重型设备制造”集团（简称集团）的控股公司。
物流项目流程
物流项目流程一、项目启动阶段。
在物流项目启动阶段，首先需要明确项目的背景和目标，确定项目的范围和目标。
同时，需要进行市场调研和需求分析，以了解市场的需求和竞争情况，为项目的后续实施提供依据。
在确定项目可行性后，需要进行项目立项，明确项目的目标、范围、预算和时间表，并成立项目团队，明确各个成员的职责和任务。
二、项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行详细的项目规划，包括项目的组织架构、资源分配、进度计划、风险管理等方面。
同时，需要明确项目的交付标准和验收标准，以确保项目能够按时按质完成。
在规划阶段，还需要进行项目沟通和协调，确保各个部门和成员之间的合作和配合。
三、项目执行阶段。
项目执行阶段是项目的核心阶段，需要按照项目规划和进度计划，进行项目的实施和管理。
在项目执行阶段，需要进行项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，需要进行团队管理和沟通，确保团队的协作和效率。
在执行阶段，还需要进行项目质量控制，确保项目的交付质量符合标准。
四、项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目的结束阶段，需要进行项目的总结和评估，包括项目的成本、时间、质量和绩效等方面。
同时，需要进行项目的交付和验收，确保项目的交付符合客户的需求和标准。
在项目收尾阶段，还需要进行项目的知识管理和经验总结，以便将项目经验和教训应用到今后的项目中。
五、项目运营阶段。
项目运营阶段是项目的延续阶段，需要进行项目的运营和维护，确保项目的持续运作和效益。
在项目运营阶段，需要进行项目的监控和改进，及时发现和解决项目中的问题和风险。
同时，需要进行项目的数据分析和业绩评估，以便对项目的运作效果进行评估和改进。
六、项目闭环阶段。
项目闭环阶段是项目的结束和结算阶段，需要进行项目的结算和总结，包括项目的成本、效益和经验等方面。
同时，需要进行项目的经验总结和知识管理，以便将项目经验和教训应用到今后的项目中。
在项目闭环阶段，还需要进行项目的归档和档案管理，确保项目的相关文件和资料得到妥善保存和利用。
工程项目物流运作流程
工程项目物流运作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!工程项目物流运作流程：①需求分析：明确项目物资种类、数量、时间要求，进行物流需求规划。
②采购管理：根据工程进度计划，组织原材料、设备的采购，与供应商协调交货期。
③包装与标记：确保所有物资按标准进行包装，附带清晰标识，便于识别与分类。
④仓储规划：根据物资特性，设计合理的仓库布局，确保存储安全与高效存取。
⑤运输调度：制定运输方案，选择合适的运输方式（陆运、海运、空运），安排路线与时间表。
⑥装卸作业：采用专业设备与方法，安全高效地进行物资的装载与卸载，减少损耗。
⑦清关与合规：办理进出口清关手续，确保符合当地法律法规及国际运输标准。
⑧现场配送：根据施工进度，将物资准时配送至工地指定位置，协调现场接收。
⑨库存管理：实时监控库存动态，进行补给或调配，避免过剩或短缺。
⑩安装与退料：协助设备安装，对剩余或废旧物资进行回收、退库或环保处置。
⑪信息追踪与反馈：利用物流信息系统，全程追踪物资流动，及时反馈物流状态，优化流程。
⑫成本控制与结算：监控物流成本，分析费用效益，完成物流服务费用结算。
物流公司项目管理制度
物流公司项目管理制度一、总则随着全球经济的发展和国际贸易的日益频繁，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，物流公司项目管理制度的建立显得尤为重要。
项目管理制度的健全与否，直接关系到公司是否能够有效地提高工作效率，降低成本，从而赢得市场竞争优势。
为了建设有效的物流公司项目管理制度，我们根据公司的发展需求和市场的竞争特点，结合国内外先进的管理经验和理论研究，制定了以下物流公司项目管理制度。
二、项目管理的基本理念1.项目目标：项目管理是为了实现物流公司的战略目标和客户需求，确保项目按时、按质、按量的完成，并在预算范围内。
2.项目理念：以客户为中心，以团队合作为基础，以创新和改进为动力，以绩效管理为导向。
3.项目管理原则：全员参与、科学决策、规范管理、持续改进。
三、项目管理的组织架构1.项目管理委员会：设立项目管理委员会，由公司高层领导担任，负责项目策划、立项、实施和缺陷分析。
2.项目团队：依据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目团队，负责项目的实施和管理。
3.项目管理办公室：设立项目管理办公室，协助项目管理委员会和项目团队完成项目进程的监控和分析。
四、项目管理的流程1.项目立项：项目管理委员会召开会议，对项目的可行性进行评估和论证，并制定项目计划书。
2.项目启动：项目团队成立，明确项目目标和任务，确定项目组织结构和责任分工，编制详细的项目实施计划，并提交项目启动报告。
3.项目实施：项目团队按照项目计划，全面开展项目实施工作，确保项目按时、按质、按量的完成。
4.项目验收：项目团队组织项目验收工作，客户对项目成果进行确认，确定项目交付的标准和范围。
5.项目总结：项目团队对项目实施过程进行总结，分析项目成果，总结经验和教训，并提出改进建议。
五、项目管理的工具和方法1.项目计划管理：采用PERT/CPM网络图技术和项目进度表，进行项目的计划编制和进度跟踪。
2.项目成本管理：采用成本控制法，控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内。
物流项目操作流程
物流项目操作流程一、项目立项阶段。
1. 项目需求调研，在项目立项阶段，首先需要进行项目需求调研，了解客户的需求和要求，包括货物类型、数量、运输距离、交付时间等。
同时，也要对市场竞争情况进行调研，了解行业发展趋势和竞争对手的情况。
2. 制定项目计划，根据需求调研的结果，制定项目计划，包括项目目标、时间节点、预算和资源分配等。
确保项目计划符合客户需求，并能够在预定时间内完成。
3. 确定物流方案，根据项目需求和计划，确定合适的物流方案，包括运输方式、运输路线、仓储管理等。
同时要考虑成本、效率和风险控制等因素，选择最优的物流方案。
二、项目执行阶段。
1. 供应链管理，在项目执行阶段，需要进行供应链管理，包括供应商选择、采购管理、库存管理等。
确保货物的供应和库存充足，以满足客户需求。
2. 运输管理，对货物的运输进行管理，包括货物装载、运输跟踪、运输安排等。
确保货物能够按时、安全地到达目的地。
3. 仓储管理，对货物的仓储进行管理，包括仓库选择、货物存储、货物分拣等。
确保货物能够安全、高效地进行仓储管理。
4. 客户服务管理，与客户进行沟通和协调，及时解决客户的问题和需求。
确保客户满意度，提高客户忠诚度。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收，在项目完成后，进行项目验收，确保项目达到客户要求，并进行相关的结算和结算。
2. 项目总结，对项目进行总结和评估，包括项目执行情况、成本控制、客户满意度等。
总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目归档，对项目相关文件和资料进行整理和归档，以便日后查阅和参考。
以上就是物流项目操作流程的基本内容，通过以上流程的执行，可以保证物流项目能够顺利进行，达到客户的需求和要求。
物流项目管理
物流项目管理随着全球化进程的加速，物流行业作为国民经济中的一个重要组成部分，也在不断发展壮大。
物流项目管理作为物流企业提高效率、降低成本、提升服务质量，增强市场竞争力的重要手段之一，已经成为物流企业日常运作的重要组成部分。
本文将介绍物流项目管理的基本概念、内容和重要性，同时从实际角度出发，分析物流项目管理的具体实践。
一、物流项目管理的基本概念物流项目管理是指将先进的项目管理思想应用于物流领域，将物流的各个环节作为一个项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提升服务质量、增强市场竞争力的目的。
物流项目管理包括项目建设、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等五个方面，通过整个项目生命周期的全面管理，对项目进行深入分析和有效控制，有效提升物流企业的综合管理水平。
二、物流项目管理的内容（一）项目建设物流项目管理的第一步是项目建设，这一阶段的主要任务是明确项目目标，确定项目的可行性和投资方案。
具体包括如下内容：1、明确项目目标。
在项目建设之初，需要明确项目目标，明确项目所要解决的问题，以及项目的范围、目标等基本要求。
2、确定项目可行性。
在确定项目可行性方面，需要开展市场调研、技术可行性分析、经济效益分析等工作。
3、确定项目的投资方案。
根据物流项目的规模、性质、投资金额等，制定出明确的投资计划和资金筹措方案。
（二）项目策划项目策划是将项目可行性分析的结果转化为具体的方案和计划，目的在于使项目的目标得以实现。
具体包括如下内容：1、项目方案设计。
根据项目目标和可行性分析的结果，设计出项目方案和具体实施方案。
2、项目计划制定。
根据项目方案，制定出项目的时间计划、进度计划、资源计划和质量计划等。
3、团队建设。
将适合项目的团队成员互相融合，最终形成高效协作的团队。
（三）项目实施项目实施是将项目方案和计划变为现实的过程，实现项目目标的关键阶段。
具体包括如下内容：1、资源整合和配置。
根据项目计划，整合和安排好项目资源，包括资金、设备、人力等。
物流管理流程图(PPT57张)
审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部
运输管理流程(完整版)
二、操作类流程（一）含义及目的1、运输操作类流程标准化的含义操作类流程标准化是指为规范公司运输运作管理，总结物流运输运作的经验，为运输计划生成、运输装载、运输过程跟踪与异常服务处理、运输交付、运输单证管理、运输拒收及退货处理制定、发布和实施标准，它代表了可行、优化、安全的作业方式或方法。
2、运输操作类流程标准化的目的公司开展运输运作流程标准化的主要目的是通过规范运输的操作流程，提高操作效率,降低流通成本。
（二)调度流程1、运输计划生成1。
1 自营运输计划生成(1）运输调度员查看自有车辆生产动态，确定可用自有资源。
（2）运输调度员审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单;再审核是否有急单，急单执行先行处理程序。
（3）运输调度员在装运计划里，先行排加急订单，形成急单运输计划；以传真或电子邮件形式向仓库预约提货;得到仓库回复确认后,确定急单派车计划，将派车单分给司机。
（4)运输调度员将急单处理完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；审核是否有订单超过整车运力,有的则进行拆单；评估运量是否超过自营运力，超过的则将过剩运量分给外协车队承运；形成了运输计划后，以传真或电子邮件形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后，最终确定运输计划,将派车单分给司机.1.2 外协运输计划生成（1）运输调度审核系统释放的订单是否有错，订单有错的则修改订单；再核对是否有客户书面要求修改订单，有的则修改订单；再审核是否有急单，对于急单要电话通知外协承运商，先行安排。
（2)运输调度员将急单安排完毕，按客户要求到达时间排列正常订单；根据线路，分单给外协承运商。
(3）要求外协承运商收到派单后，即刻审核运量是否超过承运能力，超过的即刻将信息反馈我司运输调度员，调度将单派给后备外协承运商。
外协承运商确认订单后，以电子邮件或传真形式向仓库预约提货；得到仓库回复确认后,将提货计划以电子邮件或传真形式发给CML运输调度员。
物流项目管理物流项目管理(第6章)6.1 第一节 物流项目合同管理概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
6.4 物流服务项目合同管理
6.4.2物流服务项目合同的风险管理
物流服务合同的风险主要体现在外部环境的风险和物流服务项 目招投标、合同签订及履行等流程中。
物流服务项目合同风险的特点：
2019/11/22
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6.2 物流项目合同管理内容
6.2.1物流项目合同条款
（2）货物运输合同的主要条款 货物名称、规格、数量、价款，包装要求，货物起运
地点及货物到达地点，货物承运日期及货物运到期限，运 输质量及安全要求，货物装卸责任和方法，收货人领取货 物及验收办法，运输费用、结算方式，各方的权利、义务 ，违约责任等。
2019/11/22
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6.3 物流项目合同管理的步骤
6.3.2物流项目合同签订
（1）合同签订阶段 要约：订约的提议，是当事人一方向另一方提出订立合同的建
议。要约对双方当事人不产生任何义务。 承诺：当事人一方对另一方提出的要约做出的完全同意的表示
，代表合同权利义务的形成。 合同审批：项目合同在履行之前还必须具备必要的法定手续。
6.1.3物流项目合同的构成要素 （1）权利与义务 （2）报酬原则 （3）合同规章 （4）合法性
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6.1物流项目合同管理概述
6.1.4物流项目合同终止与变更
物流项目合同签订后不允许随意终止。 当事人双方依照物流项目合同的规定，履行其全部义务后，合同即 履行终止。 合同签订后，因一方法律事实的出现而终止合同关系，为合同的终 止。
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——以澳洲艾达铁路项目为例
项目的基本情况
1、项目介绍 2、项目管理计划层次分析 3、项目管理组成分析
1、项目介绍
• 完工时间：2004年1月 艾达铁路（澳大利 亚艾利斯斯普瑞市至达尔文市的铁路），实现 了澳洲人们一百多年来南北贯通的梦想。 • 从2001年7月起，总耗时2年2个月，共花费 12亿美元，横贯澳洲南北大陆的艾达铁路不但 保质保量的提前完成了工程目标和任务，还给 未来同类的项目如何成功的执行项目生命周期 内的项目计划提出了借鉴和知道思路。
项目管理组成
第一 ，概 念 的 形 成 阶 段 。 在 该 阶 段，项目的整体战略目 标和相应的规划步骤都被制定，相关的项目范围和参与者一一 被确定。 第二，规划阶段。其实是前后的链接阶段。艾达铁路正是在该 阶段的出色表现使项目整体成功。
1
2
第三，核心阶段。是项目执行过 程中的关键点。艾达铁路尤 其强调该阶段的重要性，主要抓住了质量规划和调度发展两方 面重点关注。
二、项目使用方法
• 6、质量分析 • 电子存档技术 •质 量 证 明 书 的 工 业 标 准 •评 估 得 到 的 质 量 保 证 的 程 度来进行比较。
三、不足、改进和优化
不足
不足
改进
改进
优化
优化
1、缺乏实时监 管 2、依赖CPM、 CPRT技术 3、缺乏动态反 馈调节过程
1、引入第三方监理 公司进行项目监管 2、增加项目测评的 次数 3、采用多种方法避 免单一方法的缺陷
第四，生产 （实施） 阶段。该阶段在艾达铁路的项目管理中 具体包括信息的传递和团队管理 工作。 第五，项目控制和监测阶段。在项目管理中,艾达铁路将绩效报 告风险控制作为其管理的核心内容，相关的质量和调度都最终 收到了令人满意的效果。 第六，项目关闭阶段。是指项目在 逻辑上的结束。它一般包 含合同完工和管理结束两个层面的意义。
1、项目流程优化， 加快项目运行效率 2、项目成本管理， 保质保量，降低成 本 3、项目总结，为后 续项目提供支持
四、总结
• 作为澳洲在过去的50 多年里最大的运输项 目，艾达铁路在建造初期就一直被人们寄 予厚望，希望它能给澳大利亚带来巨大的 经济利益，而事实也正是如此。更重要的 是，该项目在每一个阶段或领域的表现都 非常让人满意，因此，它最终的成功完全 可以看作是顺利完成每一阶段工作的一个 必然结果。
二、项目使用方法
• 4、资源分析 • 资源分配和资源水平测量 • 资源管理部门通过CPM和PERT 去预测资源的需求 • 数据分析降低最高需求，提高资源 利用率
二、项目使用方法
• 5、风险分析 • 某些阶段和环节用跟踪的方法去执行 计划 • WBS（work breakdown structure）项目分解结构和PERT 模型的使用
二、项目使用方法
• 2、调度安排分析 • 优化关键路径法（Critical Path Method简称CPM） • 工程评估和检阅技术（Project Evaluation and Review Technique简称PERT）用来确保任 务准时完成的两种主要方法
二、项目使用方法
• 3、预算/成本分析 • 成本-绩效分析法（Costs-Benefits Analysis简称CBA）在成本一直的 情况下，测量、计算、量化出其相关 的利益。
艾达铁路中的总时间计 划、总成本 计划以及质量标准计划等指出了该项 目工作长期目标的计划
艾达铁路采取了系统构建的建设方 法，因 此，阶段作业计划以及细分 子项目计划都属于战术计划的范畴。 战术计划主要是直接针对项目的具 体执行活 动而言的。
由于该层次的计划大多是进行独立 管控的，并且随时都有变化的可能， 所以灵 活性是该类计划最主要的特 征。
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项目分析
一、项目分析要素 二、项目使用方法 三、项目的不足
四、项目的改进
五、项目的优化
一、项目分析要素——项目的生命周期管理六大要素
1 2 3 4 Βιβλιοθήκη 6范围分析 调度安排分析 预算/成本分析
资源分析 风险分析
质量分析
二、项目使用方法
• 1、范围分析 • 项目分解结构（Work Breakdown Structure简称WBS）不但陈述了 工程建设的整体目标，还详细地列出 了项目的不同阶段有时间节点的项目 的战术及运作目标