IDEO设计改变一切
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IDEO·设计改变一切
4、用手来思考——模型的力量
模型，不求精细，胜在快速 适可而止 角色扮演 现场制作模型 管好你自己的事
5、回到表面——设计顾客体验
光有好想法是不够的 让消费者参与其中 人人皆是设计思考者 有想法更要有行动
6、把你的想法传播出去——故事的影响力
在第四维空间做设计 将设计嵌入到设计过程中 为新想法争取资源 故事本身就是重点 从追求数字到服务大众
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介 IDEO 拥有一套实现战略的哲学观点
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介 IDEO的创新流程
IDEO·设计改变一切
Book Description·内容简介
《IDEO设计改变一切》不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思 考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。
IDEO·设计改变一切
台灣美學經濟創言人、政大科技管理研究所教授李仁芳
第一部分 设计思ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的力量
创新三空间
我们可以用“3I”空间来思考这个过程：发想（inspiration），构思（ideation）和执行（implementation）。 “发想”指的是刺激你寻找解决方案的机会与需求;“构思”指的是想法的催生，发展和验证;“执行”指的是从研究 通往市场的步骤。在研究小组不断琢磨想法，探寻新方向的过程中，这个案子可能会在这三个空间里来来回回不只 一次。
创新的三个空间 由“问题”转向“项目” 专家+简报 跨领域整合团队 大团队中的小团队
2、变需要为需求——把人放在首位
洞察力：从他人的生活学习 观察：关注人们没有做的，倾听人们没有说出来的 行为转变：用洞察激发未来产品 换为思考：真切体会别人的感受
3、思维矩阵——让思维过程变得更清晰
汇聚式思维和发散式思维 分析与综合 头脑风暴法 发挥视觉思维的作用 小小便利贴中的大创新
IDEO·设计改变一切
成功构想的三大准则
可能性 feasibility，产品的功能在应用上的可能性 存续性 viability，产品有可能成为公司永续商业模 式中的一部分 需求性 desirability，对使用者有价值，抓得住消费者的心
第一部分 设计思维的力量
小型团队+创新文化
面对复杂度较高的问题，发想阶段需要的是小型团队（大团队中的小团队），同时建立小组之间的互助网络，为 专案确立整体架构。来源结果开放，可以聚集众多小组的力量，解决同一个问题。
这种交互影响，非直线的走法，并不是因为设计思考家没有组织，缺乏纪律，而是因为设计思考基本上就是一种 探索的过程，只要做对了，必然会在路途中找到预料之外的发现。
对追求美的艺术家或追求真理的科学家而言，专案的种种限制可能是令人讨厌的束缚。设计者的特色就是乐意拥 抱限制。
少了限制，就不可能有设计，而最好的设计，往往就是来自于最严苛的限制。
未来的设计师将扮演科技的诠释者（洞见），人性的引领者（观察），感性的创造者与品味的营造者（同理心）
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
设计思考五项关键元素
首先是强调跨领域整合团队编组，由各种不同类型异质性人才有机组合而成。 第二套工作工具是视觉图像，它可以让我们用不同的方式看待问题，创新始于眼睛，好的设计思考家始终喜爱观察。 第三套工作工具是扩散性思考和聚敛性思考交错前进的脑力激荡与实验态度。 设计思考第四项得力工具是用手思考原型制作。 最后一项关键能力就是打造剧本说动听的故事，创造无与伦比，感动人心的体验式设计。
About the Author·作者简介
蒂姆·布朗 世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官
工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、 伦敦设计博物馆展出； 他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名 企业，同时他也是聪明人基金董事会成员； 2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说："像设计师一样思考，不只能改变开 发产品，服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。"
在《IDEO设计改变一切》中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗，带领我们认识“设计思考”。 这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。
IDEO·设计改变一切
Contents·目录章节
第一篇 设计思维的力量
（设计思考是什么？）
1、打动人心——设计思维不仅仅是形式
设计思考的价值不只局限于创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑 的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广 告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干 净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率
9、行动起来——到全球去
找出极端用户 与谁共事 做设计项目 解决身边的问题 从全球到地方
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
打动人心——设计思维不仅仅是形式
科技是设计思考之本，讲究“感性科技”；人性是设计思考之始，注重“人性设计”；文化是设计思考之源，追 求“文化创意”。
因此，现代的设计师必须融合“感性科技”与“人性设计”的设计思考，营造一个具有“文化创意”的人性化的 组织与生活环境。
这种接受挑战限制的意愿或热忱，正是设计思考的基础所在。找出有哪些重要限制，然后建立评估架构。
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
创新三空间
一个灵活敏捷的设计思考团队，会从第一天就开始制作初样，然后一路自我修正。如同我在IDEO常说的“越早 失败，就越快成功。”
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
Contents·目录章节
第二篇 设计思维的未来
（设计思考怎么做？）
7、将设计运用到组织中——授人以渔
设计思维，一种系统化的创新方法 用设计思维管理创新组合 把创新精神的编码写到组织基因里去 授人以渔
8、让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济
产品也是服务 向蜜蜂学习系统规模 从“柜台内外”同时着手设计 改变我们的行为 让更少做出更多
4、用手来思考——模型的力量
模型，不求精细，胜在快速 适可而止 角色扮演 现场制作模型 管好你自己的事
5、回到表面——设计顾客体验
光有好想法是不够的 让消费者参与其中 人人皆是设计思考者 有想法更要有行动
6、把你的想法传播出去——故事的影响力
在第四维空间做设计 将设计嵌入到设计过程中 为新想法争取资源 故事本身就是重点 从追求数字到服务大众
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介 IDEO 拥有一套实现战略的哲学观点
IDEO·设计改变一切
About IDEO·IDEO简介 IDEO的创新流程
IDEO·设计改变一切
Book Description·内容简介
《IDEO设计改变一切》不是写给设计师看的书，是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图，协助将设计思 考这种以创意解决难题的做法，带进生活、组织、产品和服务，为社会整体和企业发掘新的替代方案。
IDEO·设计改变一切
台灣美學經濟創言人、政大科技管理研究所教授李仁芳
第一部分 设计思ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的力量
创新三空间
我们可以用“3I”空间来思考这个过程：发想（inspiration），构思（ideation）和执行（implementation）。 “发想”指的是刺激你寻找解决方案的机会与需求;“构思”指的是想法的催生，发展和验证;“执行”指的是从研究 通往市场的步骤。在研究小组不断琢磨想法，探寻新方向的过程中，这个案子可能会在这三个空间里来来回回不只 一次。
创新的三个空间 由“问题”转向“项目” 专家+简报 跨领域整合团队 大团队中的小团队
2、变需要为需求——把人放在首位
洞察力：从他人的生活学习 观察：关注人们没有做的，倾听人们没有说出来的 行为转变：用洞察激发未来产品 换为思考：真切体会别人的感受
3、思维矩阵——让思维过程变得更清晰
汇聚式思维和发散式思维 分析与综合 头脑风暴法 发挥视觉思维的作用 小小便利贴中的大创新
IDEO·设计改变一切
成功构想的三大准则
可能性 feasibility，产品的功能在应用上的可能性 存续性 viability，产品有可能成为公司永续商业模 式中的一部分 需求性 desirability，对使用者有价值，抓得住消费者的心
第一部分 设计思维的力量
小型团队+创新文化
面对复杂度较高的问题，发想阶段需要的是小型团队（大团队中的小团队），同时建立小组之间的互助网络，为 专案确立整体架构。来源结果开放，可以聚集众多小组的力量，解决同一个问题。
这种交互影响，非直线的走法，并不是因为设计思考家没有组织，缺乏纪律，而是因为设计思考基本上就是一种 探索的过程，只要做对了，必然会在路途中找到预料之外的发现。
对追求美的艺术家或追求真理的科学家而言，专案的种种限制可能是令人讨厌的束缚。设计者的特色就是乐意拥 抱限制。
少了限制，就不可能有设计，而最好的设计，往往就是来自于最严苛的限制。
未来的设计师将扮演科技的诠释者（洞见），人性的引领者（观察），感性的创造者与品味的营造者（同理心）
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
设计思考五项关键元素
首先是强调跨领域整合团队编组，由各种不同类型异质性人才有机组合而成。 第二套工作工具是视觉图像，它可以让我们用不同的方式看待问题，创新始于眼睛，好的设计思考家始终喜爱观察。 第三套工作工具是扩散性思考和聚敛性思考交错前进的脑力激荡与实验态度。 设计思考第四项得力工具是用手思考原型制作。 最后一项关键能力就是打造剧本说动听的故事，创造无与伦比，感动人心的体验式设计。
About the Author·作者简介
蒂姆·布朗 世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官
工业设计出身，多次获得设计大奖，作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、 伦敦设计博物馆展出； 他服务的客户遍及各个产业，包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名 企业，同时他也是聪明人基金董事会成员； 2008年，他在《哈佛商业评论》发表文章中说："像设计师一样思考，不只能改变开 发产品，服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。"
在《IDEO设计改变一切》中，享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆·布朗，带领我们认识“设计思考”。 这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南，是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。
IDEO·设计改变一切
Contents·目录章节
第一篇 设计思维的力量
（设计思考是什么？）
1、打动人心——设计思维不仅仅是形式
设计思考的价值不只局限于创意产业，或负责产品设计的工作者。事实上，用设计思考来解决需要多方考虑 的抽象问题时，往往能发挥强大的功效，例如提升顾客对旅馆的经验感受，鼓励银行客户存更多钱，或为公益广 告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大，以解决各样的议题与关怀，从如何在开发中国家递送干 净的饮水，到如何提升机场维安和微额融资的效率
9、行动起来——到全球去
找出极端用户 与谁共事 做设计项目 解决身边的问题 从全球到地方
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
打动人心——设计思维不仅仅是形式
科技是设计思考之本，讲究“感性科技”；人性是设计思考之始，注重“人性设计”；文化是设计思考之源，追 求“文化创意”。
因此，现代的设计师必须融合“感性科技”与“人性设计”的设计思考，营造一个具有“文化创意”的人性化的 组织与生活环境。
这种接受挑战限制的意愿或热忱，正是设计思考的基础所在。找出有哪些重要限制，然后建立评估架构。
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
创新三空间
一个灵活敏捷的设计思考团队，会从第一天就开始制作初样，然后一路自我修正。如同我在IDEO常说的“越早 失败，就越快成功。”
IDEO·设计改变一切
第一部分 设计思维的力量
Contents·目录章节
第二篇 设计思维的未来
（设计思考怎么做？）
7、将设计运用到组织中——授人以渔
设计思维，一种系统化的创新方法 用设计思维管理创新组合 把创新精神的编码写到组织基因里去 授人以渔
8、让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济
产品也是服务 向蜜蜂学习系统规模 从“柜台内外”同时着手设计 改变我们的行为 让更少做出更多