大型工程建设项目管理方法的研究与实践
工程建设项目管理实践与案例分析
工程建设项目管理实践与案例分析引言工程建设项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
随着社会的发展和科技的进步，工程建设项目越来越复杂，项目管理的重要性也日益凸显。
本文将通过实践案例分析，探讨工程建设项目管理的实践经验和有效方法。
一、项目前期准备项目前期准备是工程建设项目管理的关键阶段，它直接关系到项目的成败。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定等工作。
以某高速公路建设项目为例，项目前期准备工作的不充分导致了后续工作的困难。
该高速公路建设项目位于某省，总投资数十亿元。
在项目前期准备阶段，项目经理应该进行详细的可行性研究，包括交通流量预测、土地征用情况、环境影响评估等。
然而，由于项目经理对项目前期准备工作的重要性认识不足，只是简单地进行了一些初步调研，导致后续工作中出现了一系列问题。
在项目实施阶段，由于交通流量预测不准确，导致施工期间交通拥堵严重，给周边居民带来了很大的不便。
土地征用问题也没有得到妥善解决，导致土地拆迁工作进展缓慢，项目进度受到了严重影响。
此外，由于环境影响评估不全面，工程建设过程中出现了一些环境污染问题，给项目带来了负面影响。
通过对该案例的分析，我们可以得出以下结论：项目前期准备工作的充分性直接关系到项目的顺利实施。
项目经理应该充分认识到项目前期准备工作的重要性，进行详细的可行性研究，确保项目目标的准确确定。
二、项目组织与管理项目组织与管理是工程建设项目管理的核心内容，它包括项目团队组建、项目计划制定、项目资源分配等方面。
在项目组织与管理阶段，项目经理需要合理分配项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
以某大型水电站建设项目为例，探讨项目组织与管理的实践经验。
该水电站建设项目位于某省，总投资数十亿元。
在项目组织与管理阶段，项目经理需要合理分配项目资源，确保项目进度和质量。
然而，在该案例中，由于项目经理对项目组织与管理的能力不足，导致了一系列问题。
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
大型工程项目管理的实践经验
大型工程项目管理的实践经验大型工程项目是现代社会重要的组成部分，涉及领域广泛，包括建筑、交通、水利等。
由于其投资大、工期长、风险高的特点，对项目管理的要求也更为严格。
在大型工程项目管理中，有许多实践经验是非常重要的，下面我们就来一一探讨。
一、制定科学的项目计划在大型工程项目管理中，项目计划是至关重要的。
科学的项目计划不仅可以指导项目进行，还可以帮助管理者及时发现问题。
在制定项目计划时，管理者要充分考虑各方面的因素，尽可能准确地预估各个阶段的工作量和时间，确保项目能够按照计划有序推进。
同时，要根据实际情况及时调整和完善计划，确保项目的顺利进行。
二、建立高效的沟通机制在大型工程项目管理中，沟通是至关重要的。
管理者要建立高效的沟通机制，加强与各方面的沟通，确保项目中各方工作密切协调，并及时调整和解决出现的问题。
同时，要注重加强项目信息的共享，让各方都清楚项目的进展情况以及存在的问题，共同协作推进项目。
三、精细化的风险管理大型工程项目面临的风险较多，管理者要加强风险管理，精细化地制定风险计划，将可能出现的风险提前预控。
在实践中，经常要进行风险评估，及时发现并处理可能存在的风险，最大限度地保障项目的顺利进行。
四、团队建设与管理在大型工程项目管理中，人员的配合是非常重要的。
管理者要注重团队建设与管理，根据项目需要，合理调配各方面的人员。
同时，要针对项目需要给予能力和技能的培训，提高团队整体水平。
团队的合作和协调，对于项目的推进是至关重要的。
五、严格的成本控制在大型工程项目管理中，成本的控制是非常重要的。
管理者要建立有效的成本管理机制，从项目前期就进行成本预测和控制，及时发现出现的成本问题，及时调整和解决。
同时，要注重推进项目效益，合理配置各方面的资源，确保项目的成本控制处于合理的状态。
最后，大型工程项目管理中还有很多实践经验，只有通过不断的探索和实践，才能不断总结并提升项目管理的水平。
希望管理者能够注重技术创新和管理创新，不断寻求更加科学有效的项目管理方式，为大型工程项目的成功推进打下坚实的基础。
工程建设项目管理的研究与实践
工程建设项目管理的研究与实践一、绪论自改革开放以来，我国的经济快速发展，城市建设、基础设施建设、房地产开发等项目不断涌现。
工程建设项目的质量、时限、成本等方面，除了直接影响到项目的成功与否，还关系到整个社会和经济的发展水平。
因此，工程建设项目管理的研究与实践也变得越来越受到重视。
工程建设项目管理是指以科学的方法、规范的程序、先进的技术和管理手段，对工程建设过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，使工程建设项目达到期望的效果的一种综合性工作。
本文将从项目管理的概念、项目管理的模式、工程建设项目管理的特点、工程建设项目管理的过程、工程建设项目管理不足以及如何加强工程建设项目管理等方面进行探讨。
二、项目管理的概念项目管理是一种综合性的管理方法，它通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动的统一管理，提高项目的综合效益。
项目管理可以应用于各个领域，如工程建设、IT、新产品开发等。
三、项目管理的模式项目管理的模式主要有两种：传统模式和敏捷模式。
1. 传统模式传统模式是指在项目的起初阶段，通过详细计划和实施，以保证项目在预定时间、预算、质量等方面达到最好的效果。
在传统模式中，项目经理通常拥有全权决策权，他对项目的整个执行过程负责。
2. 敏捷模式敏捷模式是指在项目实施的过程中，通过适应性变化使得项目在适应变化和稳固目标之间找到最佳平衡。
在敏捷模式中，项目团队成员参与项目管理的决策，项目经理只是提供指导和监督。
四、工程建设项目管理的特点1. 周期短工程建设项目的周期短，时间紧迫，因此需要一种快速高效的管理方式。
2. 技术含量高工程建设项目通常涉及到大量的技术问题，需要专业的技术团队进行协作管理。
3. 多学科交叉工程建设项目涉及的学科较多，如土建、机电、环保等，需要涵盖多学科的专业人才进行协作。
4. 资源集成工程建设项目需要有大量的资金、人力、物力等资源集成，需要统一管理。
五、工程建设项目管理的过程工程建设项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。
建设工程施工项目管理的实践与规划研究
建设工程施工项目管理的实践与规划研究建设工程施工项目管理是指对建设工程进行组织、计划、实施、监督和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，规划是至关重要的一步，它涉及到项目的整体布局和目标的确定。
本文将探讨建设工程施工项目管理的实践与规划研究。
建设工程施工项目管理的实践是指在实际项目中应用项目管理原理和方法，从而提高项目组织和实施的效率和质量。
项目管理的实践包括项目组织建设、项目控制、质量管理、风险管理等方面。
在项目组织建设方面，需要确定项目的组织结构和分工。
建设工程施工项目通常包括设计、采购、施工、验收等各个环节，需要明确各个环节的责任和权限，以确保项目的顺利进行。
在项目控制方面，需要制定项目进度计划和预算。
项目进度计划是指在项目实施过程中确定各个活动的开始和结束时间，以及关键路径和里程碑节点。
项目预算是指为项目安排资源和资金，以保证项目的顺利进行。
项目控制还包括对工程质量、施工安全等方面的监督和管理。
质量管理是建设工程施工项目管理中至关重要的一环。
需要对项目实施过程中的各个环节进行质量控制和检测，以确保项目达到预期的质量要求。
质量管理包括施工过程中的验收和检测，以及对施工人员的培训和管理。
风险管理是建设工程施工项目管理中的一个重要环节。
建设工程施工项目通常涉及到很多不确定因素和风险，如天气变化、材料供应等。
需要对这些风险进行识别、评估和控制，以减少项目风险对项目的影响。
建设工程施工项目规划是实践的基础。
在项目管理中，规划是指对项目目标、资源和时间的分配和安排，以实现项目的顺利进行。
项目规划需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目希望达到的预期结果，包括工期、成本、质量和安全等方面。
项目范围是指项目工作的边界和内容，需要明确项目的具体工作内容和任务。
项目规划还包括项目时间计划和资源计划。
项目时间计划是指确定项目各个活动的时间顺序和工期，以确保项目按时完成。
资源计划是指确定项目所需的各种资源，如人力、物资和设备，以保证项目的顺利进行。
建筑工程中的项目管理实践
建筑工程中的项目管理实践在建筑工程中，项目管理实践是确保工程项目按时按质完成的重要环节。
项目管理通过组织、计划、执行和监控一系列活动，以实现项目的目标和要求。
本文将从项目管理的定义、关键步骤、挑战以及解决方法等方面进行探讨并提供实际案例。
一、项目管理的定义项目管理是指在规定的范围内，按照规定的时间、质量和成本目标，通过组织、计划、执行和监控等一系列管理活动，有效协调和管理项目的过程。
二、项目管理的关键步骤1. 项目范围管理：明确项目的界定、需求和目标，并制定项目执行计划。
2. 项目时间管理：确定项目执行的时间计划，并按照计划进行进度控制。
3. 项目成本管理：进行成本预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：确定项目的质量需求，并进行质量控制和质量保证。
5. 项目风险管理：识别、分析和应对项目风险，确保项目顺利进行。
6. 项目人力资源管理：合理配置项目团队，进行人力资源的培养和管理。
7. 项目沟通管理：建立良好的沟通机制，确保项目各方的信息交流畅通。
8. 项目采购管理：确定项目采购需求，并进行供应商的选择和合同管理。
三、项目管理的挑战1. 需求变更：项目需求的变更可能导致项目进度和成本的增加，需要及时应对。
2. 资源限制：有限的资源可能影响项目的进度和质量，需要合理调配资源。
3. 沟通与协调：项目参与者的分散性和不同利益的冲突可能导致沟通和协调困难。
4. 风险控制：项目中的不确定性和风险需要进行预判和控制，确保项目成功。
四、项目管理解决方法1. 建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责项目的全面管理和协调。
2. 制定详细的项目计划：明确项目的目标和阶段性任务，详细制定项目时间计划和资源计划。
3. 风险管理：对项目风险进行彻底分析，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
4. 沟通与协调：建立项目参与者之间的良好沟通机制，及时解决问题和冲突。
5. 持续改进：在项目执行过程中，及时总结经验教训，不断改进项目管理方法和流程。
大型工程建设项目管理方法的研究与实践
大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。
对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ,与其签订委托合同 ,由其进行工程管理。
除此之外 ,充分借用和发挥社会专业力量 ,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样 ,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式 ,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中 ,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务 ,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ,一手抓规划设计 ,一手抓工程招标和合同管理 ,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
大型建设工程项目的规划与管理方法
大型建设工程项目的规划与管理方法引言大型建设工程项目是国家经济发展的重要支撑，也是一个国家综合实力的体现。
然而，由于项目规模庞大、参与方众多、技术复杂性高等特点，项目的规划与管理面临诸多挑战。
本文将探讨大型建设工程项目的规划与管理方法，以期提供一些有益的思考和指导。
一、项目前期规划1.需求分析在进行大型建设工程项目规划之前，首先需要进行需求分析。
这包括对项目的目标、功能、规模等方面进行综合评估，明确项目的核心需求。
通过需求分析，可以为后续的规划工作提供明确的目标和方向。
2.可行性研究项目的可行性研究是项目规划的重要环节。
通过对项目的技术、经济、社会等方面进行综合评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
可行性研究的结果将直接影响项目的后续规划和决策。
二、项目规划1.项目目标与范围的确定在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该具备可量化和可评估的特点，以便后续的项目管理和绩效评估。
项目范围的确定需要综合考虑项目的需求、资源和风险等因素，确保项目的规模和目标的一致性。
2.项目时间计划项目时间计划是项目规划的核心内容之一。
通过对项目的工作内容、工期和资源需求等方面进行分析和评估，制定出合理的项目时间计划。
项目时间计划应该具备可行性和可管理性，以确保项目按时完成。
3.项目资源管理项目资源管理是项目规划的重要环节。
通过对项目所需资源的分析和评估，确定项目资源的需求和来源。
项目资源管理需要考虑到人力资源、物质资源、财务资源等多个方面，以确保项目的资源供给和利用的有效性。
三、项目管理1.项目组织与团队建设项目组织与团队建设是项目管理的核心内容之一。
通过明确项目组织结构和角色职责，建立起高效的项目团队。
项目团队的建设需要注重人员的专业素质和团队协作能力的培养，以确保项目的顺利进行。
2.项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要环节。
通过对项目的风险进行识别、评估和应对，降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理需要建立起完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面。
建设工程施工项目管理的实践与规划研究
建设工程施工项目管理的实践与规划研究【摘要】本文旨在探讨建设工程施工项目管理的实践与规划研究。
首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的，接着分析了建设工程施工项目管理的基本概念和重要性。
然后详细阐述了实践措施和规划策略，并提出了效果评估方法。
结合实践经验总结，展望未来发展趋势，并提出了研究结论和建议。
通过本文的研究，可以更好地促进建设工程施工项目管理水平的提升，实现项目管理的高效运作和可持续发展。
【关键词】建设工程施工项目管理、实践、规划、研究背景、研究意义、研究目的、基本概念、重要性、实践措施、规划策略、效果评估、实践经验总结、发展趋势、研究结论、建议。
1. 引言1.1 研究背景建设工程施工项目管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到工程施工的全过程，包括项目计划、资源管理、进度控制、质量保证、安全管理等各个方面。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的不断壮大，建设工程施工项目管理也日益受到重视。
研究背景中，我们可以看到，在过去的实践中，建设工程施工项目管理存在一些问题和挑战，比如施工进度不稳定、资源浪费较多、质量不稳定、安全风险较高等。
这些问题不仅会影响到工程的顺利进行，还会给相关单位和个人带来一定的经济损失和安全隐患。
对建设工程施工项目管理进行深入研究和实践，寻求有效的管理方法和策略，具有十分重要的意义。
为了更好地解决建设工程施工项目管理中存在的问题和挑战，本研究将结合理论分析和实践经验，探讨建设工程施工项目管理的基本概念、重要性、实践措施、规划策略以及效果评估，旨在为相关行业提供参考和借鉴。
通过本研究，希望能够总结出一些实用的管理经验，为未来建设工程施工项目管理提供有益的参考依据。
1.2 研究意义建设工程施工项目管理的研究具有重要的意义。
建设工程是国民经济发展的重要组成部分，施工项目管理的质量直接影响到项目的进度、成本和质量，甚至关系到整个工程的顺利进行与完成。
研究建设工程施工项目管理能够提高项目管理水平，优化资源配置，降低工程风险，促进项目成功完成。
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践【摘要】本文主要研究了大型水利水电工程建设项目管理方法。
在介绍了背景和研究意义，并明确了研究目的。
在正文中，分析了大型水利水电工程项目管理所面临的挑战，现有管理方法的优缺点，比较了国内外管理方法，提出了基于案例的管理方法改进和项目管理工具应用探讨。
在给出了大型水利水电工程项目管理方法的优化建议，展望未来发展趋势，并总结了研究成果。
通过本文的研究，可以为大型水利水电工程项目管理提供参考和指导，促进相关领域的发展和进步。
【关键词】大型水利水电工程、项目管理、管理方法、研究与实践、挑战、优缺点分析、比较研究、案例、管理方法改进、项目管理工具、优化建议、发展趋势、研究成果、总结。
1. 引言1.1 背景介绍水资源是人类生存和发展的基础，而水利水电工程则是利用水资源进行开发和利用的重要手段。
随着我国经济的快速发展和城镇化进程的不断加快，对水资源的需求也越来越大。
大型水利水电工程建设项目作为国家重点工程，对于确保水资源的供应和能源的稳定具有至关重要的意义。
大型水利水电工程项目的建设涉及到许多复杂的问题和挑战。
在项目管理中，由于工程规模大、施工周期长、投资巨大，项目管理难度较大。
如何有效地进行大型水利水电工程项目管理成为了当前亟待研究和探讨的问题。
本研究旨在探讨大型水利水电工程项目管理方法的研究与实践，通过对已有管理方法的优缺点分析，国内外管理方法的比较研究，基于案例的管理方法改进以及项目管理工具的应用探讨，为大型水利水电工程项目管理提供更为科学、有效的方法和策略。
中的内容到此结束。
1.2 研究意义大型水利水电工程建设项目管理方法的研究具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：随着社会经济的不断发展，大型水利水电工程的建设项目规模日益庞大，管理难度不断增加。
研究和探讨有效的项目管理方法对于提高工程项目的质量、效率和竞争力具有重要意义。
大型水利水电工程项目具有复杂的技术性和风险性，需要对各种不确定因素进行合理的管理和控制。
大型公共工程项目施工管理的研究与实践
大型公共工程项目施工管理的研究与实践随着现代城市化进程不断深入，大型公共工程项目的建设也越来越成为了城市建设的重点。
城市基础设施建设、交通道路、水利工程等各类工程项目的建设，都需要各大建筑业公司的专业施工团队来完成。
而如何有效的进行施工管理，成为了大型公共工程项目的一个重要问题。
一、前期工作扎实在开始施工之前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目的调研、设计方案的制定、设备材料的准备等。
在此过程中，需要专业的人员来进行专业的评估和分析，制定出合理的项目方案和施工预算。
二、科学合理的施工计划在确定好项目的方案和预算之后，需要科学合理地制定一个施工计划。
施工计划应当具有详细的时间节点和进度安排，合理的分配人力、物力和资金等资源，确保施工过程顺利进行。
三、组建专业的施工团队大型公共工程项目的成功施工，离不开一支专业的施工团队。
施工团队要具备专业的技能和经验，有足够的施工资源，能够有效地应对各种施工难题，保证施工质量和效率。
四、合理管理施工现场大型公共工程项目的施工现场应当进行合理的管理。
管理者需要对现场的人员、设备、材料等进行有效的管控和协调，避免浪费和资源缺口。
同时，还应当对施工进展情况进行定期的检查和评估，确保施工目标能够按时完成。
五、安全施工、绿色建筑大型公共工程项目的施工安全和绿色环保建设，也是关系到城市发展、环境保护的重要问题。
在施工过程中，需要高度重视安全管理工作，严格执行相关安全标准，设立安全防护措施和应急措施，确保施工过程中的人身安全和环境安全。
同时，建筑业也应该践行绿色环保理念，注重从源头上控制污染，采用节能环保的技术和材料，减少对环境的影响。
六、开展科学的质量管理在大型公共工程项目施工过程中，作为建筑业企业更要从质量层面上高度重视。
通过合理的质量管理机制、严格的质量监督检查体制、科学规范的质量控制措施、全面的质量评估及责任认证等手段，确保工程质量能够满足相关标准和要求。
总之，大型公共工程项目的施工管理需要从多个方面入手，涉及工程的前期准备、施工计划、施工团队组建、施工现场管理、绿色环保及质量控制等方面。
大型工程建设项目管理创新实践
大型工程建设项目管理创新实践在现代工程建设领域，大型工程建设项目的管理创新实践是行业中不可或缺的一部分。
大型项目建设涵盖了各种类型的项目，如桥梁、道路、地铁、水坝等。
这些项目的成功实施对于国家和社会的发展都有着重大的意义。
然而，这些项目的规模和风险也意味着复杂的挑战。
因此，为了优化项目管理和确保项目进展顺利，大型工程建设项目需要拥有一种创新的管理方法。
大型工程建设项目管理创新的实践需要针对其致命缺陷进行提升。
一些问题的存在可能导致项目的失败或者超期。
为了解决这些问题，创新的管理实践应在大型工程建设项目管理中得到应用。
首要的问题是如何规划和管理项目。
大型工程建设项目往往由多个程序组成，例如，设计、采购和施工。
这些程序最好由专业的人员组成，并且所有的人员都应该参与到项目的设立和管理过程中。
定期的会议和更新项目日历等管理工具是帮助规划和管理项目的关键。
除此之外，以人为本的管理方式也是大型工程建设项目的成功关键。
如果管理者可以让员工满意，员工就会更愿意为项目全力以赴，从而提高项目质量和效率。
其次，大型工程建设项目需要确保质量和安全。
质量和安全都与工程项目的成功密切相关。
一些新的技术工具可以帮助项目团队确保这一点。
例如，使用电子文档跟踪，可以确保文件能够及时更新和跟踪，确保项目的信息和文件具有及时性。
同时，使用现代的质量保证工具和测试方法也可以帮助确保项目的质量。
大型工程建设项目还需要采用最先进的安全监测技术，以确保工地的安全。
此外，大型工程建设项目还需要采用合适的采购方法。
正确的采购方法可以帮助建筑商以及其他项目组织合理分配资源，并最终提高项目的效率。
目前，许多项目都采用了开放式的招投标方式来确定团队成员。
这种方式可以保证（在一定程度上）整个采购过程的公正性和透明度。
但是，为了优化采购过程，我们还需要开发更好的方法。
最后，创新实践能够帮助大型工程建设项目推动项目进程。
管理团队可以使用最先进的项目管理工具来跟踪进度并确定项目地图，以防止项目超期。
论大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践.doc
论大型水利水电工程建立工程管理方法的研究与实践工程的管理组织在建立这样宏大的工程中起着决定性的作用。
怎样分析大型水利水电工程建立工程管理方法的研究与实践?龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略工程之一，是红水河梯级开发的控制性工程。
工程已于xx年7月1日开工建立。
龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建立，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。
1999年12月26日，由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省根本建立投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发，全面负责龙滩水电站的建立和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力的股份全部划大唐集团公司)。
为保证龙滩水电站的顺利建成，工程业主龙滩水电开发在工程建立过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程工程管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。
按照“工程法人制、招标投标制、建立监理制、合同管理制”原那么对工程工程进行管理。
工程的管理组织在建立这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建立的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计工程管理组织时，工程业主以市场经济的思维方法构思工程管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程工程管理组织的总体设想。
这一设想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建立的社会化管理。
作为电站建立的业主，龙滩水电开发负责电站的建立及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。
公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
论大型项目管理的实践和方法
论大型项目管理的实践和方法前言大型项目管理是指实行以计划、组织、控制、协调和监督为核心的管理过程。
近年来，随着大型项目的增多和复杂度的提高，大型项目管理的重要性和实践手段也逐渐得到认识和应用。
本文将从实践和方法两个角度，对大型项目管理的实践和方法进行探讨。
一、大型项目管理的实践1.组织架构大型项目管理的核心是良好的组织架构。
通常，组织架构分为项目组织、业务组织和支持组织等。
项目组织是指实现项目目标的人员和资源的组合，它应该根据项目定位、目标、规模和复杂度等因素进行合理的设计。
业务组织是指项目实施过程中，针对业务活动而建立的诸如部门、分支机构等的组织形式。
支持组织则是指通过某种支持手段，提供支持资源，提高组织绩效和管理效率的机构或组织部门。
一个好的组织架构一方面应该保证各部门的协调和平稳，另一方面也要保证组织与项目目标的密切联系。
2.沟通和协调大型项目的管理常涉及到多部门、多地点、多领域的协作，因此良好的沟通和协调机制是必不可少的。
在大型项目管理中，常规的沟通形式包括会议、电子邮件、电话等，而协调机制则是指协调部门的职责、角色和关系。
除此之外，在大型项目管理中需要制定清晰的管理政策和过程，以确保项目管理的有效性和效率。
3.风险管理风险是大型项目管理中难以避免的问题，因此加强风险管理和控制是实现大型项目成功的关键所在。
在大型项目管理中，风险管理分为风险评估和风险控制两步，前者是通过分析项目可能产生的各种不利的因素和事件，并提前采取措施，以降低风险对项目实施的影响。
而后者则是在项目实施过程中，对风险进行及时的发现、纠正和控制，以保证项目实施的正常进行。
二、大型项目管理的方法1.项目管理流程大型项目管理的方法可以归纳为项目管理流程和项目管理工具两个方面。
项目管理流程是指大型项目从规划到执行再到结束的总体流程，它主要分为四个阶段：规划、实施、控制和结束。
在整个过程中，通过对每个阶段进行详细地计划和监督，以确保项目的实施能够达到预期的效果。
综合性大型建设项目管理研究与实践
综合性大型建设项目管理研究与实践摘要：以上海世博会信息通信馆建设的项目管理为实践，从业主角度分析并研究了大型项目管理中的关键问题，探讨了大型项目管理等方面的有效管理措施，为其他同类项目提供了有益的经验与参考。
关键词：上海世博会；大型综合性项目；项目管理一、引言综合性大型项目通常是一个系统性、涉及多专业的复杂工程，具有建设规模大、投资额度高、参与方多、工程量大、需求设计要求高等特征。
本文通过上海世博会信息通信馆建设项目管理实践工作分析，对综合性大型项目管理措施等进行探讨。
二、世博会信息通信馆建设项目管理实践（一）信息通信馆项目简介。
上海世博会信息通信馆项目由中国移动通信集团公司和中国电信股份有限公司联合出资兴建，该项目位于世博园区浦西E片区E05街坊E05-04地块。
展馆占地面积为4000平米，建筑面积为6196平米，为三层建筑，建筑高度20米，局部23米，建筑主体采用钢结构。
展馆设计为剧场型展览馆，展区分为梦想花园（室外等候区）、迎宾大厅（室内等候区）、前展（第一剧场）、主展（第二剧场）和后展五个区域，全部位于1层，另有纪念品商店（位于1层）和VIP 贵宾接待区（位于3层）。
（二）信息通信馆建设项目管理分析。
1.工期紧任务重，子项目关联性强，进度控制难度大。
根据以往世博会企业馆建设经验，世博展馆的建设周期通常需要将近3年时间。
根据上海世博局关于各展馆2009年底竣工的要求，信息通信馆项目只有16个月进行规划建设， 2010年5月1日开幕的时间节点要求也已把项目工期“后门关死”，信息通信馆建设所面临的时间压力非常严峻。
另一方面，信息通信馆建设项目由展示设计制作、建筑设计施工、展示布展安装、整体运行调试四个子项目组成。
系统论认为，整体性和关联性是系统的基本特征。
构成信息通信馆各个子项目并不是孤立的，而是相互关联、环环相扣。
因此，子项目之间有可能形成进度的相互牵制，一旦某项工程延后于进度计划，将很可能产生“蝴蝶效应”，带来连锁反应，甚至可能造成总进度计划无法实现。
大型工程项目管理规划与实施研究
大型工程项目管理规划与实施研究随着科技的不断发展以及经济的快速增长，各行各业都在进行着千变万化的改革和创新。
而大型工程项目管理也不例外，项目规划和实施的成功之路，是必须经过严密的制定和落实方案。
在这个过程中，各种的管理理论和实践方法也在不断地衍生和实践。
以下是对于大型工程项目管理规划与实施研究的一些探讨和思考。
一、项目管理规划的核心内容项目管理规划是完成项目的基础，其核心在于明确项目管理的目标和方法，确定项目的组织结构和职责分工，明确项目计划和时间表，制定项目进度和成本控制方案，以及建立适应性很强的执行和管理机制。
只有通过这些步骤，才能使项目管理达到科学与规范化，并履行好工程质量、安全、环保、进度和财务等方面的红线。
1、拟制项目的目标和方法要建立清晰的项目目标和方法是完成项目的基本保证。
其中包括制定项目执行的可行性调研报告，要考虑的是项目建设的意义、目标、规模和优势等。
而不同类型的项目，其目标和方法也不尽相同。
因此，必须要根据项目的具体情况进行科学地定制规划和执行。
同时，还需要考虑到项目风险及可行性分析的整体性和稳定性，为项目的后续决策提供参考和保障。
2、建立项目的组织结构和职责分工项目管理规划的另一个关键点是组织结构和职责分工的建立。
这一方面包括人员配置、岗位分工、工作流程设计、协调沟通机制和建立监管部门等内容。
通过良好的组织结构和职责分工，可以提高项目决策的准确率和效率，降低项目管理的成本和风险，使政策和人力资源得到最佳的利用。
3、制定科学的项目计划和时间表项目计划和时间表是项目执行的重要依据，可以帮助项目组成员实现对项目各个阶段的准确性控制。
同时，也需要考虑到现实的进程和资源状况来制定合理的时间表。
项目计划和时间表的制定要充分调研、反复论证和沟通。
它是在实现目标的基础上，科学配置资源，分配任务，实施控制，提高效能，具有重要的价值和作用。
4、制定项目说明和控制方案项目说明和控制方案是指项目完整、全面、顺序、执行的各个环节的描述，并建立适应性强的实施和监督活动。
大型工程建设项目管理方法与实践(doc 8页)
大型工程建设项目管理方法与实践(doc 8页)大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。
大型复杂工程项目管理方法研究
大型复杂工程项目管理方法研究大型复杂工程项目是当今社会发展的重要推动力之一，然而由于其规模、复杂度和不确定性较高的特点，管理上存在很大挑战。
传统的项目管理方法无法适应大型复杂工程项目的需要，因此研究有效的管理方法对于项目成功实施至关重要。
一、大型复杂工程项目管理的特点大型复杂工程项目有以下几个特点：1. 项目规模大、投资额高，参与人员多，工期长；2. 项目存在较高的技术复杂性和经济风险；3. 项目面临不稳定的市场和政策环境，容易受到外部因素影响；4. 项目实施过程中管理难度大，事故风险高；5. 项目技术更新快，需要不断创新和改进。
由于这些特点，大型复杂工程项目管理需要按照其特点进行有效的管理和控制。
二、大型复杂工程项目管理方法研究1. 项目管理理论项目管理理论是大型复杂工程项目管理的基础。
其中，项目整体管理是项目管理理论的核心。
整体管理包括项目规划、组织、实施、交付等工作。
要保证项目整体管理的有效性，需要将项目管理理论与实际工程项目相结合，深化理论研究，制定项目管理标准和规范，推广和应用成果，并不断提高管理水平。
2. 项目管理工具大型复杂工程项目管理需要借助各种工具来辅助决策、分析和控制，以提高项目管理效率和运作效果。
当前可供选择的项目管理工具主要包括项目计划软件、决策支持系统、风险管理软件、成本管理软件、信息管理系统等。
这些工具能够辅助管理者进行数据处理、信息交流、协作管理以及全面监管管理决策，提高管理效率和决策质量。
3. 项目管理模型项目管理模型是一种辅助大型复杂工程项目管理的方法论。
常见的项目管理模型有 PERT 图和 Gantt 图等。
PERT 图主要用于解决时间、期望贡献和成本等问题，Gantt 图则主要用于数据汇报、可视化协作，展现任务时间、完工百分比和人员分布等。
这些模型在管理大型复杂工程项目时具有重要的参考价值。
三、大型复杂工程项目管理的挑战与解决方案大型复杂工程项目管理存在许多挑战，如：1. 规模、复杂度和不确定性较高，难以进行统一、规整的管理；2. 参与人员多、项目流程复杂，导致项目管理效率较低；3. 项目资源分散且时效性较强，导致管理难度加大。
大型建筑工程甲方做好全面项目管理的方法研究
大型建筑工程甲方做好全面项目管理的方法研究摘要：本文旨在探讨大型建筑工程项目中甲方全面项目管理的方法，以确保工程质量、提高资金使用效率和保证工期进度。
文章分析了大型建筑工程项目管理的重要性，同时也指出了甲方在项目管理中存在的问题。
为解决这些问题，研究提出了加强管理人员培训、实施全过程监督管理和应用信息技术强化管理等对策。
通过本文探讨将为大型建筑工程项目的甲方提供有力的指导，以提高项目管理的效率和质量。
关键词：大型建筑工程；甲方；质量；监督；信息技术引言：大型建筑工程项目在现代社会中起着至关重要的作用，它们涉及巨额资金、复杂的工程结构和众多的利益相关者。
因此，对于甲方来说，实施全面的项目管理至关重要，以确保工程质量、提高资金使用效率和保证工期进度。
然而，大型建筑工程项目管理面临着许多挑战，包括管理水平参差不齐、监督不够到位和信息化建设滞后等问题。
一、大型建筑工程项目管理的重要性(一)确保工程质量工程质量是大型建筑工程项目的生命线。
它直接影响着工程的可持续性和可靠性。
甲方必须致力于确保工程质量，遵守相关的工程标准和规范，以满足项目的设计要求。
这涉及到对施工过程的严格监督，包括材料的选择、施工工艺、工程安全等方面的控制。
同时，甲方还应确保合同中包括了明确的质量验收标准和程序，以便对工程质量进行全面评估和检验[1]。
（二）提高资金使用效率资金是大型建筑工程项目的生命血。
有效的资金管理可以降低项目成本、提高效益，并确保项目的可持续性。
甲方需要精心策划资金的使用，包括预算编制、成本控制和资源优化。
同时，甲方还应考虑风险管理，制定资金的周密计划，确保项目不会因资金不足而中断或拖延。
通过综合考虑项目的所有方面，甲方可以提高资金使用效率，确保项目的顺利进行。
（三）保证工期进度工程项目的工期进度对于项目的成功至关重要。
项目的延误可能导致额外的成本、资源浪费和法律纠纷。
因此，甲方需要采取一系列措施来确保工期的准时交付。
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大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建这样在总体上就把握, 一手抓工程招标和合同管理, 一手抓规划设计, 设过程中定思路、定标准、定制度．住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为机场建设服务。
二、工程无标底招标采购的方法及实践浦东国际机场单体项目众多且复杂,一期工程建设总投资达 1 3 0多亿人民币,工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。
通过对大量工程招标经验的总结和思考,机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施,才能铲除腐败的温床,彻底消除工程招标中的负面影响因素,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
由此,浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思,其核心思想和总则是:在工程招标采购中要剥夺每一个人的特权;工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下,机场项目业主根据浦东国际机场的实际,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度,具体包括:无标底工程招标的方法;科学公正的评标办法;承包商资质信用的预审控制方法;招标采购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以标底作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争,排除了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战,在市场发育不完善的条件下,其存在着很大的风险,必须要有真正坚持剥夺每一个人的特权的精神和勇气,要敢于战胜自我。
其次,实行无标底工程招标,需要很高的条件,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、招标者应具备的评标方, 相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。
即在无标底招标条件下法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
三、强化工程合同管理的核心地位随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。
市场经济就是法制经济、信用经济,机场项目业主认识到,浦东国际机场建设必须实行严格的合同管理制,必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
1.从组织上采取措施,实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。
2.树立机场建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面,以合同、经济手段管理和实施机场工程。
3 .选择确定符合机场建设特点的工程承发包模式和合同结构,通过合理的合同结构实现和保证机场项目管理组织的目标结构和运作。
4.根据机场工程的具体情况和现实的社会经济环境条件,在浦东国际机场的大部分主要工程上均实行闭口总价合同,锁定建设成本。
强化合同准备工作,从技术上和经济上采取措施,创造和建立实施闭口总价合同的前提条件:坚持以施工图进行工程招标,最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性;强化工程招标中的合同意识,努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件,使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争;严密制定合同文件,合理确定工程合同的界面与工程合同价以中标价格; 有针对性的采取保护措施, 事前分析可能存在的不确定事件和风险, 工程范围．为基础再增加 3 %作为工程不可预见费用,充分考虑和保证承包单位的利益,引导承包单位注重技术方案的竞争,集中力量用于工程的实施,从而保证工程的质量和进度。
四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践,浦东国际机场在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。
1 .通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。
在浦东国际机场的投资控制工作中,从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手,控制工程的投资,节约建设成本。
机场项目业主坚持以规划设计为重点进行项目的投资控制,以极大的精力投入于工程的规划和设计工作,进行设计方案的比较和改进,由此才有机场规划位置的东移、航站楼设计方案的国际征集等的出现。
项目规划设计的优化为浦东国际机场节约了大量的投资。
控制机场项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导,依靠科技来实现投资控制的目标。
在工程的规划设计、施工方案、设备选型等各项工作中,均设立相应的研究课题,投入科研经费,开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验,取得许多科研成果。
这些研究成果的应用既解决了工程难题,又为节约投资提供了有力的支持。
通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。
通过重点强化工程招标工作,建立公平、公正、公开竞争的良好环境,以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力。
此外,通过实行工程闭口总价合同,充分依靠和发挥财务顾问、财务监理的专业作用等一系列控制措施和方法,使浦东国际机场的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。
2 .独立平行的工程质量监理。
工程质量不仅关系到建设资金的有效使用,而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。
机场项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任合同管理作为工程质量管理的基础性工程监理、以工程招标、; 全方位的质量保证体系形成全过程、, 制．工作。
尤其是对于工程监理工作,在具体的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具;独立平行地实施质量检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告等。
这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告,可以切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量。
3 .依靠科技缩短建设工期。
对于为期4年左右的建设工期,首先是以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。
针对关键问题,事先研究制定解决的方案,超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究,如飞行区地基处理的试验、机场行李处理系统的技术分析研究等。
在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后,机场项目业主提出了于 1 999年1 0月1日机场正式动用的进度控制总目标。
在工程的建设过程中,集中力量做好项目前期的各项准备工作,抓紧工程的规划和设计,为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。
在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划。
科学的进度规划和有效的进度控制,确保了浦东国际机场动用目标的提前实现。
4.文档资料的制度化、规范化管理。
为加强机场项目档案管理,建立健全项目档案,浦东国际机场制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理。
其中,采取的一个有效管理方法是赋予机场档案资料室在档案管理中的一项特殊权力:工程合同尾留款的支付签发权。
机场项目业主在每一份工程合同中均约定,预留合同价款5%的工程尾留价款,其中2 %作为工程保证金,另 3 %则作为工程竣工资料、项目档案的保证金。
合同规定,工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料;工程竣工资料、项目档案经机场档案资料室认可接收,签发归档交接单之后,才能获得最终尾留款的支付。
通过经济制约手段,有效、及时、规范地健全了浦东国际机场的项目档案。
．运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理,使浦东国际机场的建设取得了良好的效果和成绩：1 .机场的规划设计面向2 1世纪，起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动发展的构想，,圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。
2 .通过机场总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，,提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。
3 .以系统科学的思想，严格按照建设程序，通过科技的投入，分析研究建设过程中的关键问题与因素,采取措施,实现了机场项目的进度目标。
4.通过实施项目的社会化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、确保了一流的工程质量。