浅谈双渠道供应链管理的运用现状
国内外供应链管理的现状
国内外供应链管理的现状随着全球化的不断发展，供应链管理在企业运营中的重要性越来越突出，成为生产企业、零售商、物流企业等各个行业不可或缺的一部分。
国内外的供应链管理都面临着各自的挑战和机遇。
首先，国内供应链管理的现状是：生产企业普遍存在生产能力不足、产品质量不可靠、生产工艺落后、缺乏创新等问题。
这些问题直接影响了供应链的运营效率和整体质量。
同时，国内物流企业的服务水平和效率仍有待提高，例如仓储配送、物流配送等环节的流程设计和技术手段还有很大提升空间。
在外部环境方面，一些外部因素（如政策调整、社会事件等）可能对供应链的稳定性造成影响，这需要企业有应变能力和管理水平。
同时，供应链中线上线下融合、跨境业务发展、海外市场拓展等趋势在不断加速，这给企业带来了挑战和机遇。
与此同时，国外供应链管理也在不断发展。
例如，欧美等发达国家的制造业已经逐渐转向服务型制造，注重合作共赢、物流协同等方面。
这种趋势推动了供应链向智能化、数字化方向发展，例如利用物联网、大数据等先进技术实现供应链信息的透明化和实时化。
此外，国外物流企业注重提高服务质量和效率、降低成本、创新发展等方面，通过不断优化仓储布局、物流流程、对接供应链等方式来提高整体运作效率。
对于企业而言，优秀的供应链管理可以带来一系列的益处。
例如，在需求预测、库存控制、成本管控、服务质量等方面都有明显的提升，有效的供应链管理还可以提高企业竞争力、降低成本、提高速度、保证服务质量。
因此，企业要在供应链管理方面加强技术投入和团队建设，通过与物流企业的合作、技术应用和管理经验的积累等手段不断提高自身运营效能。
综上所述，国内外的供应链管理都在不断发展之中，企业要根据自身情况与实际需求，在优化供应链流程的同时，不断提高管理水平、把握市场机遇、应对挑战，从而获得更好的发展机会。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
双渠道供应链渠道销售模式选择与运作策略研究
双渠道供应链的复杂性
双渠道供应链在运作过程中面临着许多挑战， 如价格冲突、库存管理、物流协调等，需要深 入研究以寻找有效的解决方案。
实践需求
越来越多的企业开始尝试双渠道销售模式，但 在实际运作中存在许多问题，需要理论指导以 支持实践。
研究评述与展望
• 研究评述 • 供应链双渠道销售模式的研究已经取得了一定的成果，但仍存在许多不足之处。 • 研究方法以理论分析和案例研究为主，实证研究相对较少。 • 研究内容主要集中在渠道协调、定价策略、库存管理等方面，对于风险管理、市场响应等方面的研究还不
够深入。 • 展望 • 随着互联网和电子商务的不断发展，双渠道供应链的销售模式将更加普及，研究也将更加深入和完善。 • 未来研究可以进一步探讨双渠道供应链的运营策略和市场响应，以及如何应对互联网环境下的风险和挑战
设计合理的渠道结构，包括渠道长度 、渠道宽度、渠道类型等，以满足市 场需求和提高渠道效率。
要点三
价格策略制定
根据产品成本、市场需求和竞争状况 ，制定合理的价格策略，以吸引消费 者和提高销售额。
运作策略实施
营销推广策略
通过广告、促销、活动等方式，提高产品知名度 和吸引消费者。
库存管理策略
根据市场需求和库存状况，制定合理的库存管理 策略，以保证销售的稳定性和降低库存成本。
双渠道供应链的分类
01
根据销售渠道的不同，双渠道供应链可以分为线上-线下双渠道供应链和直接间接双渠道供应链。
02
线上-线下双渠道供应链是指同时包括线上销售渠道和线下销售渠道的双渠道供 应链。在这种模式下，消费者可以在线下实体店购买产品，也可以在线上平台 进行购买。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
供应链管理的现状与趋势
供应链管理的现状与趋势在现代商业环境中，供应链管理是一个非常重要的领域。
它涉及从原材料采购到产品销售的整个生产流程，并且影响着企业的效率、质量和成本。
随着科技和市场环境的变化，供应链管理的现状和趋势也在不断演变。
1. 现状目前，供应链管理的现状面临着许多挑战。
一方面，全球贸易环境的不断变化导致了物流和运输成本的增加。
另一方面，新兴技术的快速发展增加了供应链的复杂性，也带来了更多的机遇和挑战。
为了应对这些挑战，许多企业采取了各种策略来优化供应链。
其中包括优化运输和物流，降低库存水平，提高生产效率和质量，以及加强合作伙伴关系和供应链风险管理等。
2. 趋势在未来，有几个趋势将会影响供应链管理的发展。
首先，数字化将会成为供应链管理中的重要组成部分。
新兴技术，如大数据、云计算、物联网和人工智能，将会带来更多的机会和挑战。
数字化将会使供应链更加透明，为企业提供更好的数据分析和决策支持，也将带来更多的合作伙伴和供应商。
其次，可持续发展将会成为所有企业的重要目标。
目前，大多数企业已经开始重视环境和社会责任方面的问题，并采取行动来保护环境，改善社会状况。
在未来，这种趋势将会加强，企业将会更注重环境和社会责任，优化供应链，降低使用资源的成本，提高企业形象和品牌价值。
最后，全球化将会继续加强。
目前，全球贸易已经形成了一个高度互联的网络，跨境贸易和物流已经成为供应链管理中的重要组成部分。
未来，全球化将会进一步加强，提高供应链的复杂性和风险，也将提供更多机会和竞争优势。
3. 对企业的影响供应链管理的现状和趋势对企业有着重要的影响。
一方面，优化供应链管理可以帮助企业提高效率和降低成本，提高企业的竞争力和市场份额。
合理的供应链管理可以提高库存转换率，提高资产周转率，为企业节省资金成本和存储成本。
另一方面，如果企业没有采取合理的供应链管理策略，就可能会出现信息不透明，物流周期长，库存水平高，劳动力利用率低，企业效率低下和缺乏竞争优势等问题。
企业供应链管理现状分析
企业供应链管理现状分析一、供应链整合度不高目前许多企业的供应链整合度不高，各个环节之间信息流动不畅，协同配合不够紧密。
生产、仓储、物流、销售等部门往往还是以传统的独立运作模式进行，导致了生产计划与实际需求之间的不匹配，库存滞销、积压等问题较为突出。
二、信息化水平有待提高现代企业供应链管理的核心是信息流的高效流动和共享。
然而，许多企业尚未充分利用信息技术手段进行供应链管理。
信息系统的应用程度较低，企业内外部信息的共享和交换仍然面临着诸多困难，很难实现供应链各个环节的实时控制和数据共享。
三、缺乏战略规划和远期规划一些企业的供应链管理更侧重于短期问题的应对，往往缺乏长远的战略规划。
没有明确的供应链战略，缺乏对供应链的长远发展和规划，导致了供应链运作过程中的不稳定性和不确定性。
四、缺乏供应链风险管理随着市场变化，供应链面临着各种各样的风险，如市场需求变化、供应商倒闭、自然灾害等。
然而，一些企业在供应链管理中往往忽视了风险管理的重要性，对供应链各个环节的风险评估和控制不够全面和深入。
五、生态环境意识不强在当前全球生态环境持续恶化的情况下，企业供应链管理也面临着诸多环境挑战。
然而，许多企业在供应链管理中未能充分考虑生态环境的因素，缺乏对供应链中资源的合理利用和环境保护的重视。
综上所述，虽然企业供应链管理在一些方面已经取得了一定的成绩，但仍存在供应链整合度不高、信息化水平有待提高、缺乏战略规划和远期规划、缺乏供应链风险管理以及生态环境意识不强等问题。
为了提升企业供应链管理水平，企业应加大对供应链整合和信息化的投入，制定明确的战略规划并加强供应链风险评估与控制，同时在供应链管理中注重生态环境保护，实现可持续发展。
供应链行业市场现状及未来
供应链行业市场现状及未来一、引言供应链管理在现代经济中扮演着重要角色，其关键作用在于协调各个环节，确保产品从原材料供应到最终用户之间的流通畅通无阻。
因此，了解供应链行业的市场现状以及未来趋势对于企业和行业发展至关重要。
二、供应链行业市场现状当前，全球供应链行业发展迅速。
国际贸易的不断扩大和跨国公司的增多对供应链提出了更高的要求。
同时，技术的不断进步也推动了供应链行业的发展。
物联网、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使供应链管理更加高效和智能化。
此外，消费者对产品质量和交付速度的要求也促使供应链行业不断创新。
三、供应链行业面临的挑战尽管供应链行业发展空间巨大，但仍面临一些挑战。
首先，全球经济的不确定性和地缘政治的动荡局势可能导致供应链中断和风险增加。
其次，供应链的复杂性让管理者难以控制，特别是涉及多个国家和地区的供应链。
此外，供应链伙伴之间的信息共享和沟通也面临一些障碍。
四、未来供应链行业的发展趋势尽管面临挑战，供应链行业仍有巨大的发展潜力。
以下是未来供应链行业可能的发展趋势：1.数字化转型：随着技术的革新，供应链行业将更加数字化。
物联网、人工智能和大数据分析将进一步提升供应链的透明度和运营效率。
2.可持续发展：环境保护和社会责任意识的提高，将促使供应链行业朝可持续发展方向发展。
减少碳排放、提高能源利用效率等将成为供应链管理的重要目标。
3.智能供应链：供应链行业将更加智能化和自动化。
自动化仓储和物流设备、自动驾驶技术的应用将提高供应链操作的效率和准确性。
4.供应链协同：供应链伙伴之间的紧密合作将更加重要。
共享信息和资源，协调各个环节，将成为供应链管理的关键。
5.区块链技术：区块链技术有望在供应链行业得到广泛应用。
通过去中心化的数据存储和智能合约，可以增加供应链的透明度和可信度。
五、结论供应链行业是现代经济运转的重要支柱，其市场现状和未来发展趋势对于企业和行业发展至关重要。
面临的挑战是机遇，通过数字化转型、可持续发展、智能供应链、供应链协同和区块链技术的应用，供应链行业将迎来更加繁荣的未来。
我国零售业的供应链管理现状及对策
我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节，它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。
随着互联网和信息技术的发展，我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨，以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。
由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂，信息流、物流等方面的协调难度较大，导致供应链的效率不高。
此外，由于一些中小零售商的经营能力有限，对供应链管理的要求也较低，这进一步加剧了供应链管理的困难。
2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。
然而，在我国零售业中，信息不对称的问题依然存在。
生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅，导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。
这不仅影响了供应链的响应速度，还增加了库存成本和运营风险。
3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节，直接影响着产品的流通效率和成本。
然而，在我国零售业中，物流成本相对较高。
一方面，由于我国地域辽阔、交通不便等因素，物流运输费用较高；另一方面，由于供应链管理中信息不对称的问题，导致物流环节的协调与优化难度较大。
三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题，零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。
通过建立信息平台、共享订单、库存等信息，实现供应链管理中的信息互通。
同时，零售企业还应加强内部信息共享，提高供应链管理的响应速度和决策效率。
2. 优化物流网络布局为降低物流成本，零售企业应优化物流网络布局。
通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施，实现物流的集中化和规模化。
同时，零售企业还应积极采用现代物流技术，如智能仓储系统、无人机配送等，提高物流效率和降低物流成本。
3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。
供应链管理的发展现状及未来趋势
供应链管理的发展现状及未来趋势近年来，随着全球贸易的快速发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是一种管理方法和理念，旨在优化物流、供货和销售环节，以提高效率、降低成本并满足客户需求。
本文将探讨供应链管理的发展现状以及未来的趋势。
一、供应链管理的发展现状1.数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正在经历数字化转型。
企业越来越意识到通过数字化技术，可以实时监控产品流动、优化库存和质量控制，并提高物流效率。
智能物联网、大数据分析和人工智能等先进技术被广泛应用于供应链管理，从而实现全程可视化、智能化和高效化。
2.供应链可持续性可持续发展已成为全球议程的重要一环，供应链管理也不例外。
企业逐渐意识到，只有在供应链上实施可持续的经营策略，才能降低环境风险、提高社会责任感并增加经济效益。
因此，循环经济、绿色供应链和社会责任等概念正在逐渐渗透到供应链管理实践中。
3.供应链风险管理供应链风险管理已经成为供应链管理的重要议题。
自然灾害、政治动荡和经济波动等不可预测因素，可能对供应链造成严重影响。
企业开始加强对供应链风险的识别、评估和应对，并建立灵活的供应网络，以减少潜在风险对企业的冲击。
供应链的稳定性和弹性正在成为企业竞争力的重要组成部分。
二、供应链管理未来的发展趋势1.人工智能在供应链管理中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用将愈发广泛。
通过机器学习和自动化，人工智能可以提供实时预测、优化调度和智能决策支持。
例如，在需求预测方面，人工智能可以通过分析大数据，并结合外部环境因素，有效预测未来的需求趋势，从而提前做出调整。
2.物联网的普及物联网技术将进一步改变供应链管理的方式。
通过传感器和智能设备的连接，企业可以实时监控整个供应链中的每一个环节，包括原材料采购、生产过程和交付。
物联网可以提供更准确的供应链数据，以便更精确地预测需求、控制库存和管理风险。
3.供应链可视化的增强随着信息技术的发展，供应链可视化将进一步增强。
电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究
电子商务环境下“双渠道供应链”决策问题研究摘要：双渠道供应链是指利用线上和线下两种渠道组合的供应链模式，可以为企业带来多重优势。
本文基于电子商务环境下双渠道供应链的特点，对双渠道供应链决策问题进行研究。
首先，分析了双渠道供应链的形成背景和优势。
然后，探讨了双渠道供应链的决策问题，包括产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面。
最后，提出了一些应对策略，如灵活的库存管理、区分线上线下产品定价等建议，以帮助企业优化双渠道供应链。
关键词：电子商务，双渠道供应链，决策问题，库存管理，定价策略正文：一、引言随着电子商务的迅猛发展，企业面对的供应链问题也发生了变化。
传统的单一渠道供应链已经无法满足企业在市场竞争中的需求，因此双渠道供应链逐渐形成。
在电子商务环境下，双渠道供应链涉及到产品差异化、销售渠道分配、库存管理、定价策略等方面的决策问题。
本文将针对这些问题进行研究，为企业优化双渠道供应链提供参考。
二、双渠道供应链的形成背景和优势传统的单一渠道供应链通常只包括厂商、分销商和终端用户三个环节。
而在电子商务环境下，出现了新的渠道，如电商平台、购物中心、自营网站等。
双渠道供应链包括线上和线下两种渠道，可以有效整合各种资源，满足市场需求。
双渠道供应链的优势主要体现在以下几方面：1、降低销售风险。
线上和线下两种渠道组合可以避免市场风险，降低产品销售风险。
2、提高销售效率。
线上渠道可以实现全天候销售，线下渠道则可以提高产品的展示效果，增加消费者的信任度。
3、促进品牌价值提升。
双渠道的整合可以加强品牌传播效果，增加品牌认知度和忠诚度。
三、双渠道供应链决策问题的研究1、产品差异化产品差异化是双渠道供应链中的重要问题。
电商平台通常要求卖家提供足够的产品信息，以便消费者做出购买决策。
因此，企业需要针对不同的渠道设计不同的产品线，满足消费者的需求。
2、销售渠道分配如何分配不同的销售渠道也是双渠道供应链中的重要决策问题。
供应链管理的发展现状与创新方式
供应链管理的发展现状与创新方式随着全球化和信息技术的发展，供应链管理已经成为企业管理中不可或缺的一环。
供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要企业进行协调和控制。
本文将从供应链管理的发展现状和创新方式两个方面来论述。
一、供应链管理的发展现状1.1 传统供应链管理的不足传统的供应链管理更加注重效率和成本控制，往往忽视企业与供应商、客户之间的紧密合作，对供应链整体的长期价值也缺乏考虑。
此外，由于信息不对称和信息共享问题的存在，使得供应链中各个环节之间的协调难度加大，质量问题、延迟交货等矛盾也经常产生。
1.2 供应链管理的转变趋势随着市场的变化和竞争的加剧，企业开始意识到传统供应链管理的不足，并开始寻求改善。
当前，供应链管理的转变趋势主要表现为以下几个方面：一是注重供应链的灵活性。
在市场竞争中，企业需要更快地从市场中获取信息并作出相应调整，供应链的灵活性越高，企业就越能够应对市场需求变化。
二是注重供应链的可见性。
供应链中涉及到众多的流程节点和环节，如何做到准确无误地掌握每一个节点的信息，对供应链管理至关重要。
三是注重企业与供应商、客户之间的合作。
企业与供应商、客户之间的紧密合作可以实现信息共享、风险共担等多方面的合作，以实现供应链的协同作用。
1.3 成熟供应链管理模式的发展在探索供应链管理的改进方案时，企业也开始关注成熟供应链管理模式的发展。
例如，著名的供应链管理模式“延迟生产”已经成为了众多企业的常规做法，可以在一定程度上降低生产成本和库存占用。
其他供应链管理模式如“供应商协同”、“订单管理”、“按需生产”等，也得到了广泛的应用。
这些模式依赖于企业与供应商、客户之间的合作，可以有效提高供应链的效率和管理水平。
二、供应链管理的创新方式2.1 开放式平台创新开放式平台是一种新型的供应链管理创新方式。
在开放式平台中，企业将自身的资源开放出来，与供应商、客户等其他企业进行合作，共同发掘供应链中的潜在价值。
供应链管理的现状与发展趋势
供应链管理的现状与发展趋势随着全球化的推进，供应链管理的重要性日益凸显，成为企业竞争力的重要因素。
供应链是指从原料供应到产品销售的整个过程，包括采购、生产、库存、物流、销售等各个环节。
供应链管理是通过对这些环节进行有效的协调和管理，来提高生产效率，降低成本，提升客户满意度，增强市场竞争力的一种管理方式。
一、供应链管理的现状1. 历史发展供应链管理起源于20世纪70年代末和80年代初的日本汽车工业，其主要目的是通过协调供应商、制造商和销售商之间的关系，来提高整个产业链的效率和质量。
近年来，随着互联网技术的兴起和信息化水平的提高，供应链管理迎来了新的发展机遇。
2. 现状分析在当前全球化和信息化的背景下，供应链管理已经成为企业的重要管理手段。
越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，积极采用先进的信息技术和管理工具来加强对供应链的管理。
同时，一些新兴的供应链管理模式，如共享经济、物联网等也开始应用于供应链管理中，为提高供应链的效率和质量打下了基础。
二、供应链管理的发展趋势1. 物联网技术的应用物联网技术将各个环节的物品、设备、人员等连接起来，实现信息在供应链各环节之间的智能化流动和交换，从而提高供应链的可视化和效率，降低成本和风险。
例如，一些物流公司已经开始应用物联网技术，通过智能化的传感器和路由器来监测和控制物流运输的全过程。
2. 大数据分析工具的使用通过收集供应链中各环节的大量数据，利用大数据分析工具和人工智能算法来挖掘数据背后的信息和价值，可以优化生产计划、降低库存成本、提高运输效率等。
例如，国际航空运输协会正在研究并应用大数据分析技术来预测航空货运行业的未来走势，提供数据支持和决策依据。
3. 共享经济的引入在共享经济的背景下，供应链管理也面临着新的变革。
通过搭建共享平台和资源共享机制，可以实现供应链中各环节之间的合作共赢，提高供应链的效率和效益。
例如，Uber、滴滴等平台为供应链带来了新的物流配送模式，提高了物流配送的灵活性和效率。
生产商规模不经济的双渠道供应链协调策略选择
生产商规模不经济的双渠道供应链协调策略选择随着市场经济的不断发展，双渠道供应链已经成为了众多企业的常见选择。
对于生产商来说，双渠道供应链可以提高市场覆盖率，优化产品销售渠道，同时也可以增强企业在市场竞争中的优势。
在双渠道供应链中，生产商规模不经济的情况也经常出现，造成了许多问题。
如何选择合适的协调策略，来解决生产商规模不经济的问题，成为了供应链管理中的一个关键问题。
一、双渠道供应链的特点双渠道供应链指的是企业通过不同的销售渠道，比如线上和线下渠道，来销售产品或服务。
这种模式在当前的市场环境中越来越普遍，它能够满足不同消费者的需求，提供更广泛的市场覆盖，提升企业的竞争力和市场占有率。
1. 需求异质性：线上和线下渠道的消费者具有不同的需求特点，他们的购买行为、偏好和消费习惯都存在差异，因此需要不同的营销策略和服务模式。
2. 库存风险：双渠道供应链会增加企业的库存风险，因为需要储备足够的产品以满足线上和线下渠道的需求。
3. 可视性问题：双渠道供应链会带来信息可视性的问题，企业需要实时监控两个渠道的销售情况和库存水平，以便及时调整生产和采购计划。
4. 成本增加：双渠道供应链通常需要额外投入营销和物流等方面的成本，成本增加可能会影响企业的盈利能力。
二、生产商规模不经济的问题在双渠道供应链中，生产商规模不经济的问题是常见的。
生产商规模不经济是指生产商在供应链中的生产规模无法最大化利用资源，导致生产成本过高或产能过剩的情况。
生产商规模不经济的问题会带来以下几个方面的影响：1. 成本增加：生产商规模不经济会导致生产成本增加，因为生产商没有充分利用产能，而产能利用率低会导致单位产品成本增加。
2. 库存积压：生产商规模不经济还可能导致库存积压问题，如果生产商生产的产品无法及时销售出去，会导致大量的库存积压，在一定程度上会增加库存成本和资金占用。
3. 资源浪费：生产商规模不经济意味着资源的浪费，因为它没有充分利用生产资源，包括人力、物力和财力，这些资源的浪费对企业的经济效益造成了负面影响。
多渠道采购模式的供应链整合
多渠道采购模式的供应链整合供应链整合是企业管理中不可忽视的重要环节之一。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求创新的供应链整合模式，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
多渠道采购模式是一种供应链整合方式，它通过整合各类渠道和资源，实现更为高效的采购流程和供应链管理。
多渠道采购模式的核心是通过将不同的采购渠道整合在一起，提高采购效率和满足企业的多样化需求。
传统的供应链模式通常依靠有限的渠道进行采购，这会受限于渠道数量和采购能力。
而多渠道采购模式则允许企业同时利用多个渠道进行采购，从而扩大了采购范围和选择空间。
多渠道采购模式可以帮助企业降低采购成本。
通过选择不同的采购渠道，企业可以比较不同供应商的产品和价格，从而选择性价比最高的供应商。
多渠道采购模式也可以通过协商和竞标等方式获得更有竞争力的价格优惠。
通过降低采购成本，企业可以提高产品竞争力和市场占有率。
多渠道采购模式可以提高采购效率。
传统的采购模式通常需要与单一供应商进行长期合作，但这种合作往往需要较长的交货周期和供应商的情况限制。
而多渠道采购模式可以与多个供应商合作，通过与供应商形成竞争关系，推动供应商提供更高质量和更及时的产品和服务。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以在市场供需波动较大时更好地应对。
多渠道采购模式还可以提供更多的采购选择。
通过整合多个采购渠道，企业可以拥有更多的供应商资源和产品选择。
这不仅可以降低采购风险，还可以满足企业多样化的需求。
对于一些特殊产品或特殊需求，多渠道采购模式可以帮助企业更好地寻找到适合的供应商和产品。
然而，多渠道采购模式也存在一些挑战需要企业克服。
多渠道采购模式需要企业具备较强的采购管理能力。
企业需要有效地对多个采购渠道进行管理，确保供应商的质量和交货准时。
多渠道采购模式可能会增加企业的采购成本和运营复杂度。
因为需要与多个供应商进行合作，企业需要投入更多的人力和物力资源来管理供应链。
综上所述，多渠道采购模式是一种提高供应链整合效率的有效方式。
我国供应链管理现状和改进建议
我国供应链管理现状和改进建议我国供应链管理现状和改进建议随着竞争环境的不断变化，我国供应链管理中存在的问题有所凸显，供应链管理的改革与优化，势在必行。
yjbys店铺下面为你整理了关于我国供应链管理的文章，希望对你有所帮助。
1我国供应链管理现状1.1传统企业的观念制约以传统企业发展来看，其职能划分明确，如采购、生产、销售等，以“垂直型”管理职能为主，不容职能交叉。
同时，这种“垂直型”管理模式，在企业预算中也有明显体现，通过预算加强对各职能的管理工作，避免随意消耗。
但是由于整个企业的运行都处于预算控制中，一味增加利润收入，不断增加库存。
这样，无形中加大了企业运行的财政负担，不利于流动资金的优化配置。
因此，传统企业的运行观念与供应链管理显然不适应，缺乏必要的“透明度”，组织长期处于高水平的聚集状态，不利于供应链的整体发展。
1.2缺乏统一的管理标准一直以来，虽然我国在供应链管理的标准化方面不断努力，但还是存在诸多问题。
(1)虽然我国在供应链管理方面具备物流标准体系，但是标准落实不到位，没能真正发挥作用;(2)在货物运输过程中，设备缺乏标准化。
以国外先进国家的`发展状况来看，卡车大小、集装箱尺寸、仓库货架等，均处于标准的配套设置，但是我国各种标准参差不齐;(3)商品信息化规范有待提高。
在电子商务运行状态下，供应链管理离不开统一的商品信息，在供应链成员之间实现信息共享与交换。
当前，虽然我国一些单位建立了数据库，但是缺乏统一标准，字段的长度、类型有所不同，“信息孤岛”现象严重。
1.3 技术水平有待提高(1)条码技术。
当前我国大多生产企业没有认识到条码技术的重要性，缺乏对条码技术与条码质量的控制，因此在供应链中应用条码信息比较少;(2)EDI技术。
我国从上世纪90年代初期已经开始研究EDI技术，并在海关、交通等多个部门进行尝试，但是企业应用EDI技术的实例较少，尤其是EDI应用的法律问题、安全性问题等有待解决;(3)电子商务与互联网的应用问题。
双渠道供应链
陈高远，刘楠
价格和服务敏感的双渠 道竞争模型
研究背景 因素分析 研究方法 研究现状 研究趋势
研究趋势
1、动态定价对双渠道定价策略影响
动态定价是根据顾客购买时间不同实行的价格歧视。 它能在一定程度上降低需求波动, 增加企业收益。制造 商可以在直销渠道上利用网络收集顾客信息, 并制定相 应的价格策略, 随时调整, 最大化其利润。
研究方法
分析
采用的方法
目标函数
利润最大，费用最少
方法
优化、博弈
需求类型
确定性需求、随机需求
需求影响因素 价格、销售努力，服务，顾客对产品估值，渠 道偏好，产品种类等
不对称信息 需求预测信息(艾兴政等)，风险规避度（王虹 、周晶等）
研究背景 因素分析 研究方法 研究现状 研究趋势
研究现状
国外研究现状
• 在Internet时代,企业面临的不是是否开通 Internet渠道的问题,而是怎样在混合渠道 的局面下达成渠道管理的上下游协调,减少 “渠道冲突”,取得最大收益的问题.
研究背景 因素分析 研究方法 研究现状 研究趋势
供应链协调
如何通过定价来达到制造商和零售商之 间的均衡,通过合同和机制设计来协调
真
三：在Stackelberg 博弈模型的基础上运 用一定的价格策略，再求出各自 利润和总利润
制造商πm 2 分销商 πr2 πm 2 + πr2 = π2
πm 2 ≥πm 1 πr2 ≥ πr1 π1≤π2≤π0
因素分析
•
定价在双渠道中一直是零售商关注的焦点。
由于出现了由制造商控制的直销渠道, 不少零售
竞
道
争
直 销 渠 道
顾客（传统渠道）
电子商务环境下双渠道供应链管理研究
173电子商务环境下双渠道供应链管理研究李丽丽作者简介：李丽丽（1976．10－），女，汉，山西太原人，硕士研究生，太原科技大学外国语学院，讲师，研究方向：外国语言学及应用语言学，管理科学与工程。
（太原科技大学山西太原030024）摘要：在经济高速发展的背景下，电子商务成为新兴产业快速发展起来，并在商业的各个领域中得到融合与发展，当下有许多商业模式都是在基于电子商务的环境下进行发展，这就形成了各种模式的电子商务，因此，本文对基于电子商务环境下的双渠道供应链管理进行了探究，电子商务与双渠道供应链各自拥有特色，在对两者进行分析之后，对两者结合的有效性进行了分析与研究，并对结合过程中可能出现的问题进行了阐述，旨在提高电子商务模式下的双渠道供应链管理效率。
关键词：电子商务；双渠道供应链；研究与分析引言在电子商务行业快速发展的时代背景下，我国掀起了一股网上购物的狂潮，并与线下零售一起成为销售模式的发展方式，随着信息技术的快速进步，各种网购平台已经逐渐开始走向成熟，企业也开始重视网络平台销售这一渠道，因此电子商务也有了举足轻重的位置。
它的出现使得销售模式出现了各种可能性，那么企业在进行供应链管理时就应用到了电子商务，随之而来的就形成了现在企业所应用的双渠道供应链，为了使企业有着更强的竞争力，所以对双渠道供应链与电子商务的结合运行进行了探究，并针对管理方面的问题进行分析。
一、电子商务在国内的现状我国在进入经济高速发展的时代以来，尤其是在进入新时代以来，我国对经济的发展提出了更高的要求，由原先的高速发展阶段转向高质量发展，要增强经济转型的新定力。
因此，电子商务的创新型发展有着很重要的地位，政府也出台了各项政策来解决电子商务在创新道路上出现的各种问题，力挺电子商务的发展，使得传统的零售模式有了新的转变，并为零售行业打开新局面，这就促成了线下与网上零售的双渠道，零售双渠道的形成使得人们的消费需求增大，市场需求也在增大，经济转型也更加有定力，同时也推进了经济的快速发展与企业在市场的竞争力。
供应链管理存在的问题及对策分析
供应链管理存在的问题及对策分析问题分析供应链管理是一个复杂而关键的领域，涉及到多个环节和各种利益相关方。
然而，由于各种原因，供应链管理存在一些常见的问题，下面将对其中的一些问题进行分析。
1. 信息不对称：信息流通不畅，导致供应链上下游之间的信息不对称。
这可能导致成本增加、延误、质量问题等。
信息不对称：信息流通不畅，导致供应链上下游之间的信息不对称。
这可能导致成本增加、延误、质量问题等。
2. 库存管理困难：供应链中的库存管理是一个复杂且容易出错的任务。
缺乏准确的需求预测、订购和补充周期不当等问题，导致库存过高或过低，增加了成本和运营风险。
库存管理困难：供应链中的库存管理是一个复杂且容易出错的任务。
缺乏准确的需求预测、订购和补充周期不当等问题，导致库存过高或过低，增加了成本和运营风险。
3. 合作伙伴选择与管理：供应链中的合作伙伴选择和管理也是一个重要的问题。
选择不当或合作关系管理不善可能导致交付延误、质量问题等，影响整个供应链的稳定性和效率。
合作伙伴选择与管理：供应链中的合作伙伴选择和管理也是一个重要的问题。
选择不当或合作关系管理不善可能导致交付延误、质量问题等，影响整个供应链的稳定性和效率。
4. 风险管理不足：供应链管理中的风险是无法避免的，但不足的风险管理可能导致供应链中断、成本增加等问题。
缺乏风险评估、应急计划和供应链可持续性策略可能会给企业带来巨大损失。
风险管理不足：供应链管理中的风险是无法避免的，但不足的风险管理可能导致供应链中断、成本增加等问题。
缺乏风险评估、应急计划和供应链可持续性策略可能会给企业带来巨大损失。
对策分析针对上述问题，可以采取一些对策来改善供应链管理的效果。
1. 信息共享与协同：通过建立信息共享机制和加强协同合作，可以缓解信息不对称的问题。
利用信息技术工具，实现供应链上下游之间的实时数据交换和共享，提高决策的准确性和响应速度。
信息共享与协同：通过建立信息共享机制和加强协同合作，可以缓解信息不对称的问题。
双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告
双渠道供应链合作与竞争研究的开题报告一、研究背景随着互联网的普及和电商市场的快速发展，零售业的传统商业模式正面临着前所未有的挑战。
在这种背景下，越来越多的零售商开始探索新的商业模式和供应链管理方式，以提高企业竞争力。
目前，零售业中最常见的两种供应链管理方式是单一渠道和双渠道。
单一渠道指的是企业只通过一种渠道销售产品，例如传统的实体店销售模式；而双渠道则指企业通过两种或以上的渠道销售产品，例如线上和线下销售同时存在的模式。
双渠道供应链管理方式在零售业中逐渐得到广泛应用，因为它可以提高企业的销售额、降低成本，并且增强企业的市场竞争力。
然而，双渠道供应链合作中也存在着一些竞争问题，例如渠道间的价格竞争和服务竞争，品牌信誉度的差异以及产品线和营销策略的不同等。
因此，本文将对双渠道供应链合作和竞争的相关问题进行研究和探讨，以期为零售业的供应链管理提供一些新的启示和思路。
二、研究目标本文的主要研究目标如下：1. 分析双渠道供应链管理的优缺点，探讨企业采用双渠道供应链的动因和实施过程。
2. 研究双渠道供应链中渠道合作和竞争的关系，并探讨如何优化双渠道供应链的运作效率。
3. 分析双渠道供应链合作过程中可能存在的竞争问题，如价格竞争、品牌信誉度差异和产品线差异等，并提出相应的解决方案。
三、研究方法本文将采用文献研究法和实证研究法相结合的方法进行研究。
1. 文献研究法：通过对相关论文、期刊和书籍的梳理和分析，总结双渠道供应链管理的现状和发展趋势，探讨双渠道供应链中的渠道合作和竞争问题。
2. 实证研究法：通过问卷调查等实证研究方式，收集零售企业在双渠道供应链管理中的实践经验和情况，并对数据进行统计分析，以验证研究假设。
四、研究内容本文将分为以下几个部分进行研究：1. 双渠道供应链管理的优缺点：分析双渠道供应链管理的优势和不足之处，以及采用双渠道供应链管理的动因和实施过程。
2. 渠道合作和竞争关系分析：探讨双渠道供应链中渠道合作和竞争对管理效率的影响，并提出相应的优化方案。
双渠道供应链模型研究
双渠道供应链模型研究双渠道供应链模型研究引言：随着现代企业竞争环境的变化和消费者购买行为的多样化，在供应链管理领域，越来越多的企业面临选择使用单一渠道还是双渠道供应链模型的挑战。
传统的单一渠道模型在一些情况下可能无法满足企业的需求，因此双渠道供应链模型成为一个研究的热点。
本文将探讨双渠道供应链模型的概念、优势、模型设计和实施等方面，并分析其在实践中的应用与挑战。
一、双渠道供应链模型的概念双渠道供应链模型是指企业同时通过线上和线下渠道，为消费者提供产品或服务的一种供应链管理模式。
线上渠道以电子商务平台为基础，通过网络销售产品；线下渠道则通过实体店铺、代理商等传统方式销售产品。
双渠道供应链模型整合了线上和线下两种渠道的优势，提高了企业的市场覆盖能力和销售效益。
二、双渠道供应链模型的优势1. 扩大市场覆盖范围：双渠道供应链模型可以同时满足线上和线下消费者的需求，拓展了企业的市场覆盖范围，提升了销售额和市场份额。
2. 提升顾客体验：双渠道供应链模型为消费者提供了更多购买的渠道选择，提高了用户的购买便利度和体验感，增加了顾客忠诚度。
3. 降低销售风险：多渠道销售可以降低企业对于单一渠道的依赖，分散销售风险，提高供应链的弹性和适应性。
4. 提供差异化服务：双渠道供应链模型可以根据不同渠道的特点和消费者的需求，提供个性化、定制化的产品和服务，增强市场竞争力。
三、双渠道供应链模型的设计与实施1. 渠道选型：企业在设计双渠道供应链模型时，需要根据产品特点和目标市场需求，选择适合的线上和线下渠道。
同时，还需要考虑渠道的配送能力和覆盖范围等因素。
2. 库存与配送管理：双渠道供应链模型需要合理规划库存和配送流程，保证产品的供应稳定和及时送达。
3. 信息共享和协同：双渠道供应链模型中，线上线下渠道间需要实现信息共享和协同，以提高订单处理效率和客户满意度。
4. 绩效评估与改进：企业应定期对双渠道供应链模型进行绩效评估，并根据评估结果进行必要的改进和优化。
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浅谈双渠道供应链管理的运用现状
摘要：随着我国经济和社会的不断发展, 我国在最近的几年来, GDP实现了稳步发展, 经济发展的态势放慢了脚步, 我国进入了一个经济新常态的时期, 国内市场的需求基本达到饱和, 经济增长的速度不明显, 在这样的经济大背景下, 寻找新的经济增长点, 实现产业结构的优化就显得尤为重要。
本文主要以双渠道供应链做为研究的对象, 通过系统的分析双渠道供应链的管理问题以及它的研究现状, 进而提出比较科学的、有针对性的发展方向, 才能实现我国产业结构的更新和优化。
关键词：双渠道; 供应链管理; 研究形状; 发展方向;
目前, 我国的科技不断进步和发展, 互联网的覆盖范围不断的扩大, 电子商务就是在这种互联网时代下新兴的一种营销方式, 而电子商务覆盖的范围广, 发展非常的迅速, 无论是通过供应商直接销售还是零售的方式, 传统的供应链渠道已经无法满足大企业的发展需求, 因此, 对供应链进行改革和更新是非常必要的。
在紧急的关头, 双渠道供应链的发展满足了现代企业对电子商务的需求, 开发的新的经济增长点, 注入了新的血液, 不过在双渠道供应链的建设和管理过程中, 网络销售和线下的零售出现了新的冲突。
因此如何解决这些销售冲突, 增加线下零售的冲击力度, 实现双渠道供应链的应用与发展, 是我国现代的经济发展需要进一步研究的问题。
1 双渠道供应链的含义
双渠道供应链主要有两种渠道, 分别是线上渠道和线下渠道, 线上渠道主要是通过网络进行交易的电子商务贸易活动, 是通过厂家直销的线上购买方式, 线下渠道主要就是通过实体店对产品进行销售的渠道, 线上渠道和线下渠道所组成的贸易供应链系统就是双渠道供应链。
而供应链主要是由制作商、供应商、仓库以及配送机构等构成的销售物流一体化的网络, 同一个企业可能会是这个网络不同的构成点, 在大多数情况下, 不同的企业构成了不同的组成节点。
在分工明细、专业要求高的供应链中, 不同企业则负责不同的节点, 各企业间流动的原材料、制品库存和成品等就组成了供应链的货物流。
2 双渠道供应链的管理
双渠道供应链实际上是互联网快速发展的产物, 双渠道供应链的管理指的是以最少的成本, 从采购开始到满足顾客的所有过程, 使供应链可以发挥最大作用。
简单来说, 就是通过协调企业内外的资源来达到满足消费者需求的目的, 当我们把供应链上负责不同节点的企业看做是一个虚拟的企业同盟时, 对企业同盟的管理就是供应链的管理, 只不过实际的企业同盟是多变的, 需要根据市场的需求和消费者的需求来变化。
有效的供应链管理可以降低企业所面临的风险, 提供可预测的收入, 实现企业的盈利增长, 在新经济常态的背景下, 企业纷纷开拓了新的销售渠道, 加大对网络销售的投入, 实现了实体店分销渠道和网络渠道的结合。
不过, 纵观先前的研究理论和企业时间来看, 双渠道供应链管理的模式仍然出现了很多的问题, 比如, 进行线上渠道和线下渠道的整合过程中, 如何减少企业在整合过程中
的问题, 是现代企业实现进步和发展的必经之路。
想要更好的管理好双渠道供应链, 实现线上渠道和线下渠道供应链的完美结合, 就要遵守以下的五项基本原则:倾听市场的需求和消费者的需求, 设计并生产更满足客户需求的产品;根据客户所需要的服务特性划分成不同的客户群;在整个供应链中建立完善的网络信息系统, 并根据企业的需求设计企业的后勤网络;产品货源的供给和采购应与供应商实现双赢, 实现共同获利;建立供应链的绩效考核标准。
3 双渠道供应链管理的研究现状
双渠道供应链管理主要包括对观供应链的选择、冲突、协商四个方面的内容, 纵观以前的研究理论和目前我国部分企业的实践情况来看, 双渠道供应链在应用过程中逐渐暴露出各种问题, 因此, 针对这些因素展开了分析。
3.1 双渠道供应链的选择研究
根据预测的效果提出的方案, 制造商可以通过双渠道的供应链来提高自身的整体绩效和利润, 但在多变的销售环境中, 零售商的利润不稳定, 可能会减少, 两者直接就会出现矛盾, 零售商的利益一旦受到威胁, 就会对网络销售渠道产生抵触的情绪。
在这种情况下, 企业可以通过网络渠道的建设来刺激零售商, 两者相互制约, 促使线上和线下销售再大的竞争力下, 不断的改善服务质量, 提高零售的水平, 以此来实现完善双渠道供应链的目的, 从顾客的角度来分析供应链的选择方向, 一般情况下, 顾客对网络渠道的偏好程度, 有很多因素的影响, 会存在较大的差异, 这种差异是无法控制的, 会导致制造
商做出错误的选择。
3.2 双渠道供应链的冲突研究
在双渠道供应链的发展和建设过程中, 由于企业不同的销售方式和销售目标的差异, 双方的目标和利益达不到统一, 难免会产生冲突, 从而导致双渠道供应链的边际问题。
还有就是, 在网络信息的时代背景下, 网络渠道的不断兴起和普及, 促使很多的消费者从线下渠道转移到线上渠道来, 这也是加大双渠道供应链之间的冲突的原因。
而在双渠道供应链的发展道路上, 目前最关注的是价格和品牌的差异上, 从顾客购买的成本、销售单价等方面进行分析, 在线上渠道购买, 使商家减少了很多的成本, 单价就会有所下降, 而线下渠道购买, 企业需要根据市场的供给和需求的关系来制定销售的单价, 还需要考虑双渠道之间的定价差异, 这也一导致冲突的一方面原因。
3.3 双渠道供应链的协调研究
双渠道供应链的协商研究的主要方向是如何建设合同机制, 主要包括双渠道的销售, 供应链中上下节点之间的协调、以及利益问题的协商研究。
双方之间的协商是双渠道供应链管理中非常重要的因素, 是实现供应链长期发展的关键所在, 在双渠道供应链的发展过程中, 仔细分析双方的协调因素, 找到供应链发展的共同点以及多维特征, 才能促进双方的互惠共赢, 实现双渠道供应链和谐发展的局面。
4 双渠道供应链管理的发展方向
想要实现双渠道供应链的快速发展, 就要从以下这三个方向进行考虑, 分别是努力提高市场的竞争力、优化网络结构、重视多元
化生产, 尽量避免产品同质化的冲突, 实现契约之间的相互共享。
在最近几年来, 电子商务发展越来越成熟, 双渠道供应链的应用越来越广泛, 线上渠道和线下渠道的销售之间基本上已经达成共识, 制造商双渠道在供应链的管理下, 有利于提高利润, 但是有高的利润也会有一定的风险存在。
因此, 制造商要考虑制约企业发展的因素, 重视产品多元化的生产, 根据市场和消费者的需求, 进行重复替换产品的推广, 来提高本企业的网络竞争力, 这才是一个企业长期在竞争激烈的环境下的生存之道。
5 结语
总而言之, 随着现代互联网技术的不断发展, 企业的经营和管理理念也在不断的更新换代, 越来越多的企业紧跟时代发展的潮流, 努力的探索新的营销模式, 力求在竞争激烈的市场中处于优势地位, 而电子商务的营销渠道成为很多企业的不二之选, 双渠道供应链的管理模式应运而生, 经过近几年来的探索, 双渠道供应链的销售渠道不断的成熟, 很多企业都灵活的应用供应链的销售渠道, 得到了很好的成效。
纵观我国双渠道供应链的发展详情以及发展方向, 还需要各企业不断的优化网络结构, 对产品进行多元化的生产, 构建渠道互通的通道, 共享资源, 全国推进双渠道供应链的发展, 实现企业之间的双赢。
参考文献
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梁旭.双渠道供应链管理的研究现状及发展方向[J].科技资讯,2018,16(12):134+136.。