整治“松软疲”实现安全管理工作常态化

整治“松、软、疲”实现安全工作常态化

年复一年春运、安全大检查、调车安全专项整治、劳安专项整治、防洪、暑运及各大节日安全大检查。活动一个接一个，手段相同，周期不一，造成干部职工容易产生松口气、歇歇脚的想法，出现疲劳感。安全管理无终点，天天都是零起点。唐代诗人杜荀鹤在《泾溪》一诗中写道：“泾溪石险人兢慎、终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。要保持运输生产安全长治久安、持续稳定，实现“春运工作常态化日常工作春运化”，防止在平流无石处沉沦。就要抓好就要整治安全“松、软、疲”现象的整治，增强干部职工的责任意识、问题意识、主动意识。

整治“工作上松”，增强问题意识。随着安全大检查整治周期性工作完成，其他专项整治工作刚刚开始，干部职工思想上容易出现“歇歇脚”、“松口气”的现象，特别是一些行车关键岗位和重要环节上的人员“歇歇脚”、“松口气”就可能导致“灯下黑”、“挂空挡”的失察问题出现。对此，作为安全生产管理者就必须掌握安全底数，打好安全管理主动战。一是调整安全管理思维。“常温环境容易滋生细菌”、“长期在一起容易产生审美疲劳”，对照安全风险管理控制源点，结合季节性工作，干部要树牢“不发现问题、发现不了问题就是最大的问题”、“有了问题不解决就是不作为、不尽责”，以主动精神和责任担当，对涉及到人、机和环境的问题，认真开展安全隐患排查，适时调整关键岗位人员搭班，使其从

“不适应→适应→习惯”再次进行置换转变；对新职人员认真对照考核标准进行再次检验、培训教育提高，使其真正适应所在岗位，符合所在岗位标准要求，确保关键岗位、关键环节控制到位。二是充分发挥科技保安全手段。加强行车监控、音像监控、监控数据的日常分析，按照各工种岗位作业指导书，对照风险管理控制源点，从“职责标准、作业程序、作业流程”进行问题排查分析，消除安全管理监控死角和盲区，不断提高安全防范意识和安全管理效益，始终把影响安全的工作作为第一位的工作、服务安全的工作作为第一位的工作、保证安全的工作作为第一位的工作，及时发现、防控和排除风险隐患，从岗位做起、从标准做起，确保安全长治久安。三是加强现场安全监督检查控制。现场检查是促进安全管理工作落实的有效手段和途径。作为站段职能科室和安全管理主体车间要经常深入生产一线，对关键岗位、关键人、关键时段的安全措施落实及安全情况进行综合性检查和专项检查，做到不定时、无规律、有重点，侧重检查各岗位安全制度、作业标准是否落实到位，设备设施是否良好，管理干部履职尽责的执行力和落实力是否到位，及时排查、发现各类安全隐患和薄弱环节，及时采取措施进行整改，切实做到堵塞漏洞，消除隐患。

整治“管理上软”，增强主动意识。安全管理的“弦”不能松更不能紧，要做到箭在弦上待机而发，长时间的安全大检查，容易在干部职工心理上产生疲惫、烦躁甚至厌倦、抵触情绪。这时，就需要各级管理者在加强教育引导、心理

疏导上进一步统筹安排，提高管理的科学化水平。一是统筹兼顾相结合。把安全管理工作与其他工作同步部署、同步开展、同步检查、同步验收、同步整改，做大全员参与全方位抓安全管控，安全稳定，使去安全工作横向到边、纵向到底，不漏一人一事。二是学练寓教相结合。把党员“三无”竞赛，工会“三支队伍”劳动竞赛学技练功与“筑牢梦想根基、建设美丽昆铁”暨标准化建设教育活动结合起来，贯穿于干部职工“教育、培训、管理”的全过程，坚持在学习中掌握、在竞赛中促进、在落实中强化，增强干部在“管”和“理”上的执行力和落实力和职工在执行作业标准上的自觉性和习惯性。三是坚持倒查问题抓管理。对照“问题在职工、管理在现场、根子在干部”的管理理念，始终坚持抓住标准化建设，引导教育干部职工“以什么样的态度认识安全责任、什么样的工作标准落实安全管理、什么样的精神状态强化安全意识、什么样的工作作风务实安全发展的理念”，深刻认识“执行制度的无情是最大的有情”这一问题，真正做到按制度规范管理、按制度落实责任、按制度执行标准。四是构建安全文化氛围。大力构建安全文化、标准文化、廉政文化，通过张贴安全标语、开展安全案例教育、设置岗位安全警示牌，利用网络、局域网等载体全面系统宣传安全，使安全理念入脑入心，促进干部职工安全行为的习惯养成。在关系干部职工切身利益和奖惩考评上，做到“公正、公平、公开”，消除干部职工心中疑虑，杜绝由奖惩不公、赏罚不明而引发安全隐患。

整治“思想上疲”，增强责任意识。针对一个周期整治工作完成、下一项工作还没有到“严抓”的时候，干部职工思想认识上容易出现“春困、秋乏、夏疲、冬暖”现象，放松自身要求，出现落实工作随意性增大、作风纪律松散、安全制度落实不够严的现象，必须从思想认识上，扎扎实实抓好安全管理的根本。一是强化三项教育。安全工作一天都不能掉以轻心，一刻也不能麻痹松懈。以前安全不等于现在安全，现在安全不等于今后安全。要针对干部职工安全意识淡化、防范思维减退等问题，从形势任务上和安全目标上加强教育引导，使每一个干部都能树立问题意识和风险意识，树牢“不发现问题、发现不了问题就是最大的问题”、“有了问题不解决就是不作为、不尽责”，以主动精神和责任担当，增强安全风险意识、强化安全风险管理岗位责任落实、加大现场作业盯控力度，形成严密的安全防控体系；使每一个职工都能严格落实标准化作业，上标准岗、干标准活，确保安全关键、薄弱环节、现场秩序全面受控，确保安全万无一失。二是落实严爱管理谈心活动。各级管理干部在认真总结以往开展谈心活动经验做法的基础上，深入生产一线，与职工群众通过面对面、一对一的谈心，向职工群众讲清遵章守纪的重要性，让职工清楚掌握本岗位“应该做什么、不能做什么，应该怎么做、不能怎么做”。引导职工深刻认识防范安全风险必须按标准按程序作业，牢固树立100-1=0的安全理念，养成自觉学习作业标准，严格执行作业标准，形成强烈的标准意识，让职工行为导向自觉坚持标准化作业、让标准成为

习惯，进一步增强职工群众维护严格管理、严守“两纪”的自觉性和主动性。三是发挥组织优势聚合力。充分发挥车间党总支和班组党支部一线堡垒作用。定期对党总支（班组党支部）党内安全形势进行分析，查找问题，制定整改措施，积极组织实施整改，抓好发现问题整改销号；党总支（班组党支部）要围绕中心工作，经常性开展安全形势任务教育、安全事故案例推演教育、安全事故应急处置能力培训教育，把安全管理教育工作做实抓细。四是严格责任追究。车间、车间党总支要按照上级工作部署，把各项工作和任务细化分解，做到推进有计划、时间节点、分工负责人，布置到分管副主任、专业技术管理干部，按照谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁检查谁负责，落实逐级负责、分工负责、专业负责，确保安全管理工作处处有人抓、事事有人抓、时时有人抓。对玩忽职守、不履行职责而引发问题的要严肃处理。