工程施工组织与管理精品PPT课件
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
建筑工程施工组织与管理ppt课件
单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验
施工组织与管理课件
02
2. 加强工程变更 管理
在工程变更时，及时进行 预算调整，确保实际成本 与预算相符。
03
3. 提高施工质量 与安全意识
加强员工培训和教育，提 高施工质量与安全意识， 减少质量事故和安全事故 的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和 方法，提高管理效率和质 量，降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方 法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理，包括扬 尘治理、噪音控制、废弃物处理 等。
02
采用环保技术和工艺，减少能源 消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策 应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平，加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种 因素进行管理、监督和纠正，以确保实现降低成本、提高 效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展 。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益，同时确保施 工质量、安全和进度的前提下，实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、 施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。 每个阶段都有相应的质量控制要点和措施，以确保施 工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后 控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种 因素进行全面的分析和评估，采取措施消除隐患；事 中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统 和有效的监督和管理；事后控制是指在竣工验收阶段 对施工质量进行检测和评定，对不符合要求的部分进 行整改和修复。
《施工组织》课件
。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
提升企业形象
良好的施工组织可以提升企业 的形象和信誉，增强企业的市
场竞争力。
施工组织的原则与要求
科学性原则
施工组织应遵循科学的方法和程序，确保资 源配置和优化组合的合理性。
可行性原则
施工组织应结合实际情况，考虑各种因素， 制定切实可行的方案。
经济性原则
施工组织应注重经济效益，合理控制工程成 本，提高企业的盈利能力。
施工组织设计的编制方法
总结词
编制流程和注意事项
详细描述
施工组织设计的编制应遵循一定的流程，包括收集资料、了解工程特点和施工条件、确定施工方案、编制进度计 划和资源需求计划等。在编制过程中，应注意科学性、合理性和可行性，以满足工程要求和实际情况。
施工组织设计的优化与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整
总结词
优化与调整的方法和必要性
本。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强安全 教育和培训，落实安全措施，预防和 减少安全事故的发生。
信息管理
建立有效的信息管理体系，及时收集 、整理、传递和反馈施工信息，提高 管理效率。
04 施工组织管理
施工组织管理概述
施工组织管理定义
施工组织管理是对施工活动的计划、 组织、指挥、协调与控制，是实现施 工项目目标的重要手段。
动态性原则
施工组织应随着工程进展情况进行调整和优 化，确保施工过程的适应性。
02 施工组织设计
施工组织设计的概念与内容
总结词
基本概念和主要内容
详细描述
施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件，主要包括工程概况、施工 部署、施工进度计划、施工平面图等部分，旨在确保施工活动的有序、高效进行 。
详细描述
该案例探讨了某地铁建设项目的施工进度计 划与控制，通过精细化控制和动态调整，确 保了工期目标的实现。同时，注重施工过程 中的安全和质量监控，有效预防和应对各种 风险和问题。
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节，它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中，对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成，实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率，降低成本， 保证工程质量，提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则，确保施工过程的顺利进行，实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置，提高施工效率，缩短工
期，降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接，有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程，加强安全教 育和培训，定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强质量检验和控制， 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系，制定成本控制目标和方法，加强成本核算和分析， 降低工程成本。
案例三：某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑课件：建筑工程施工组织设计与管理
组织设计案例。
组织设计方案。
施工组织管理的要点
在进行施工组织管理时，需要关注以下要点：
1
3
人员管理 ️
2
进度控制 ⏰
合理分工、培训和指导施工人员，确保
严格按照施工计划进行实施，及时调整
施工团队的高效运转。
和控制施工进度。
质量监控 ✨
4
安全管理 ⚠️
实施质量检查和验收，确保施工质量符
制定安全管理措施，加强施工过程中的
益。
准时完工
安全保障
成本控制
合理的施工组织设计能够保
科学的施工组织设计能够降
有效的施工组织设计能够帮
证工程按时完工，避免延误。
低施工过程中的安全风险。
助控制施工成本，提高经济
效益。
施工组织设计的基本原则
在进行施工组织设计时，需要遵循以下基本原则：
1
3
合理性
2
可操作性 ️
设计方案应合理、科学，符合建设规范
建筑课件：建筑工程施工
组织设计与管理
建筑工程施工组织设计与管理是建筑领域的重要课题。本课件将详细介绍施
工组织设计与管理的概念、原则、步骤以及实例分析，帮助读者了解并掌握
建筑工程施工组织设计与管理的关键要点。
施工组织设计与管理概述
施工组织设计与管理是建筑工程中的核心环节，旨在规划和协调施工过程中的各项任务和资源，
件。
持。
序、施工顺序等。
合理配置施工资源，如物资、人力、
进度控制
制定施工进度计划，并进行实时控
制和调整。
4
机械设备等。
施工组织设计实例分析
通过对实际建筑项目进行分析，了解不同施工组织设计方案的优缺点和应用场景。
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。
市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)
4.不允许出现无箭头、双箭头箭线，箭线连 接，尽量避免出现反向箭线。
2.双代号网络图的绘制方法： (1)前进法 根据“紧后工作关系表”，从网络图的始节点 开始顺着箭线方向从左到右依次绘制紧后工 作，直至终节点。
例：
流水施工网络图
例题2：绘制2道工序3段流水的流水施工网络图。
解：1.填写工作关系表
市政工程施工组织设计与进度管 理
第一节 施工组织设计概述
二、施工准备工作的分类与内 容
第二节 流水施工原理
二、流水施工的技术经济效果。
三、流水参数
四、流水施工的分类
等节奏流水施工：
第三节 网络计划技术
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
j
（i<j）
持续时间
Байду номын сангаас
tij
2. 工作关系 ① 概念：各工作之间的相互关系； ② 分类：
紧前工作：就某一项工作而言，紧靠其前面的工作； 紧后工作：就某一项工作而言，紧靠其后面的工作； 平行工作：就某一项工作而言，与其可以同时开始的工 作（一般共用一个箭尾节点）； 先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作； 后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作；
3.虚工作：
1）表示方法： i
2.双代号网络图的绘制方法： (1)前进法 根据“紧后工作关系表”，从网络图的始节点 开始顺着箭线方向从左到右依次绘制紧后工 作，直至终节点。
例：
流水施工网络图
例题2：绘制2道工序3段流水的流水施工网络图。
解：1.填写工作关系表
市政工程施工组织设计与进度管 理
第一节 施工组织设计概述
二、施工准备工作的分类与内 容
第二节 流水施工原理
二、流水施工的技术经济效果。
三、流水参数
四、流水施工的分类
等节奏流水施工：
第三节 网络计划技术
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
j
（i<j）
持续时间
Байду номын сангаас
tij
2. 工作关系 ① 概念：各工作之间的相互关系； ② 分类：
紧前工作：就某一项工作而言，紧靠其前面的工作； 紧后工作：就某一项工作而言，紧靠其后面的工作； 平行工作：就某一项工作而言，与其可以同时开始的工 作（一般共用一个箭尾节点）； 先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作； 后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作；
3.虚工作：
1）表示方法： i
工程施工组织管理课件
---一、引言工程施工组织与管理是确保工程项目顺利进行、按时按质完成的关键环节。
本课件将围绕工程施工组织与管理的核心内容，包括施工组织原理、施工方法、施工网络计划技术、施工组织设计以及施工管理实务等方面展开论述。
---二、施工组织原理认知1. 施工组织原则：阐述施工组织的基本原则，如科学性、经济性、安全性、合理性等。
2. 施工组织内容：介绍施工组织的主要内容，包括施工部署、施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
3. 施工组织流程：说明施工组织的基本流程，从施工准备到施工结束的全过程。
---三、施工组织方法1. 流水施工组织方法：介绍流水施工的概念、特点、分类及实施方法。
2. 网络计划技术：阐述网络计划技术的原理、方法及其在施工组织中的应用。
3. 施工方案设计：讲解施工方案设计的基本要求、内容和方法。
---四、施工组织设计1. 施工组织总设计：介绍施工组织总设计的编制原则、内容和要求。
2. 单位工程施工组织设计：讲解单位工程施工组织设计的编制方法和注意事项。
3. 分部分项工程施工方案：阐述分部分项工程施工方案的编制要点和实施方法。
---五、施工管理实务1. 施工目标管理：介绍施工目标管理的概念、方法和实施步骤。
2. 生产要素管理：讲解施工生产要素（如人力、物力、财力等）的管理方法和措施。
3. 技术管理：阐述施工技术管理的内容、方法和措施。
4. 商务管理：介绍施工商务管理的基本原则和实施方法。
---六、工程质量管理1. 工程质量控制：阐述工程质量控制的基本原则、方法和措施。
2. 质量保证体系：介绍工程质量保证体系的建立、运行和改进。
3. 质量事故处理：讲解工程质量事故的处理程序和措施。
---七、成本管理1. 成本控制：介绍施工成本控制的原则、方法和措施。
2. 成本核算：阐述施工成本核算的内容、方法和要求。
3. 成本分析：讲解施工成本分析的目的、方法和步骤。
---八、安全管理1. 安全管理制度：介绍安全管理制度的内容、形式和实施方法。
建筑施工组织与管理PPT课件
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用 任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制； 经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执
行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工， 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合 理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求： • 按施工组织设计进行施工；
•
•
搞好协调配合；
落实承包制，做好经济核算；
•
•
严格执行各项技术、质检制度；
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EPC组织结构图
业主
EPC总承包商
设计
采购
施工
供货商 分包商
2.2 施工任务的承发包模式
EPC 与项目管理的主要区别在于：
比较内容 工作范围
保证
商务 角色 进度
EPC总承包
项目管理
具体项目的实施 专业化的服务
按约定标准和时 满足专业标准
间实施项目
要求
固定总价
费用补偿
独立的承包商 业主的代表
保证完成日期 无进度担保
(1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位
2. 缺点
(1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大
2.2 施工任务的承发包模式
二、设计或施工总包模式 所谓设计或施工总包，是指业主将全部设计和施工任务发包给
一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个
2.2 施工任务的承发包模式
项目总承包模式优缺点 1.优点
(1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制
2.缺点
(1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
2.2 施工任务的承发包模式
四、项目总承包管理模式(PM) 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门
2.2 施工任务的承发包模式
一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料
设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位 和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
平行承发包模式的优缺点 1. 优点
2.2 施工任务的承发包模式
2.EPC总承包的概念
EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包 企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责， 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2.2 施工任务的承发包模式
第二章 工程施工组织的 基本原理
2.1 施工项目工作分解结构
分解: 实施任务 整合: 目标控制
(1) 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形
成的结构示意图。
按项目
内在结构 实施顺序
形成不同层次
2.1 施工项目工作分解结构
1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利
2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相 对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。
2.2 施工任务的承发包模式
建设工程组织管理的新模式
建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新 的模式如:
CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式
（2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其
全部次一级工作单元的总和。
图2-1
2.1 施工项目工作分解结构
浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构 （分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）
图2-2
2.1 施工项目工作分解结构
图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构
施工任务的承发包模式
EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不
断优化；
2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于 设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目 的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。
2.2 施工任务的承发包模式
1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取
有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式， 来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活 动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种 承发包模式。
特点：设计与施工充分搭接。
2.2 施工任务的承发包模式
CM/Agency (代理型CM)
2.2 施工任务的承发包模式
CM/Non-Agency(非代理型CM)
2.2 施工任务的承发包模式
CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料 设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进 行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计 和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。
2.2 施工任务的承发包模式
项目总承包管理模式的优缺点
2.2 施工任务的承发包模式
三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备
的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、 施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
这种模式如下图所示：
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
3.Partnering模式
2.1 施工项目工作分解结构
图2-4电力设计项目的WBS划分样例
2.1 施工项目工作分解结构
（3）工作分解的考虑因素：
♦详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者
♦工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ♦工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构）
设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模 式，如下图所示：
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点
(1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高
业主
EPC总承包商
设计
采购
施工
供货商 分包商
2.2 施工任务的承发包模式
EPC 与项目管理的主要区别在于：
比较内容 工作范围
保证
商务 角色 进度
EPC总承包
项目管理
具体项目的实施 专业化的服务
按约定标准和时 满足专业标准
间实施项目
要求
固定总价
费用补偿
独立的承包商 业主的代表
保证完成日期 无进度担保
(1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位
2. 缺点
(1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大
2.2 施工任务的承发包模式
二、设计或施工总包模式 所谓设计或施工总包，是指业主将全部设计和施工任务发包给
一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个
2.2 施工任务的承发包模式
项目总承包模式优缺点 1.优点
(1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制
2.缺点
(1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
2.2 施工任务的承发包模式
四、项目总承包管理模式(PM) 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门
2.2 施工任务的承发包模式
一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料
设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位 和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
平行承发包模式的优缺点 1. 优点
2.2 施工任务的承发包模式
2.EPC总承包的概念
EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包 企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责， 最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2.2 施工任务的承发包模式
第二章 工程施工组织的 基本原理
2.1 施工项目工作分解结构
分解: 实施任务 整合: 目标控制
(1) 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形
成的结构示意图。
按项目
内在结构 实施顺序
形成不同层次
2.1 施工项目工作分解结构
1.优点： 合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利
2.缺点： 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相 对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。
2.2 施工任务的承发包模式
建设工程组织管理的新模式
建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新 的模式如:
CM 模式 EPC 模式 Partnerning 模式 Project controlling 模式
（2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其
全部次一级工作单元的总和。
图2-1
2.1 施工项目工作分解结构
浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构 （分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）
图2-2
2.1 施工项目工作分解结构
图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构
施工任务的承发包模式
EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不
断优化；
2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于 设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目 的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。
2.2 施工任务的承发包模式
1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取
有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式， 来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活 动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种 承发包模式。
特点：设计与施工充分搭接。
2.2 施工任务的承发包模式
CM/Agency (代理型CM)
2.2 施工任务的承发包模式
CM/Non-Agency(非代理型CM)
2.2 施工任务的承发包模式
CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程
从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料 设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进 行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计 和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。
2.2 施工任务的承发包模式
项目总承包管理模式的优缺点
2.2 施工任务的承发包模式
三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备
的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、 施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。 按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
这种模式如下图所示：
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
3.Partnering模式
2.1 施工项目工作分解结构
图2-4电力设计项目的WBS划分样例
2.1 施工项目工作分解结构
（3）工作分解的考虑因素：
♦详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者
♦工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ♦工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构）
设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模 式，如下图所示：
2.2 施工任务的承发包模式
2.2 施工任务的承发包模式
设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点
(1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高