员工待岗管理办法
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例
是指组织或单位为了保障员工待岗期间工作安全、维护正常工作秩序而制定的一套管理制度和规定。
以下是一些常见的待岗管理规定条例：
1. 待岗时间规定：规定员工在待岗期间需要按照特定时间段在岗工作，不能随意离岗或者迟到早退。
2. 待岗岗位规定：明确待岗期间员工需要承担的岗位职责，并规定工作范围和要求。
3. 待岗状态规定：规定员工在待岗期间需要保持良好的工作状态，不能玩手机、看视频等与工作无关的行为，严禁酗酒、吸烟等不良习惯。
4. 待岗工资规定：明确员工在待岗期间的工资待遇，包括基本工资、津贴、加班费等。
5. 待岗培训规定：规定员工在待岗期间需要参加相应的培训和学习，提高专业素质和技能水平。
6. 待岗保险规定：规定员工在待岗期间能够享受相应的保险待遇，如工伤保险、医疗保险等。
7. 待岗工作评估规定：对员工的待岗工作进行定期评估和考核，以确保其工作质量和效率。
8. 待岗纪律规定：规定员工在待岗期间需要遵守组织或单位的各项纪律和规定，如出勤纪律、保密纪律等。
以上是一些常见的待岗管理规定条例，不同组织或单位根据实际情况和需求可能存在差异。
员工需要认真遵守这些规定，保持工作积极性和责任感，以确保工作的顺利进行。
公司员工待岗管理办法三篇
公司员工待岗管理办法三篇篇一：公司员工待岗管理办法第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应企业上市这一战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本办法。
第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。
（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。
（三）淘汰与激励相结合的原则。
第三条本办法适用范围为XX公司及所辖各单位、XX通信实业集团有限公司及所辖各单位的正式员工。
第四条员工有以下情形之一，实行待岗：（一）经双向选择，竞争上岗未能上岗的；（二）考核周期内，经考核（考察）不合格且未能转岗的；（三）严重违反企业规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的。
第五条员工待岗的，所在部门（用人单位）以书面形式报告本单位人力资源部，并详细说明员工待岗理由。
第六条人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。
第七条用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。
第八条待岗员工在规定的时间内到本单位人力资源部报到。
主、实业原三、四岗的待岗人员分别到省公司、省实业集团公司人力资源部报到。
第九条人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训。
第十条员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。
待岗期满不能重新上岗者，企业按照有关规定解除劳动关系。
第十一条待岗员工从待岗之日起三个月内作为待岗培训期，待岗培训期内企业发给待岗员工生活费，标准为岗位工资、二类辅助工资之和；待岗培训期结束，仍未能上岗的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的80％发放；待岗满六个月以上的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的60％发放。
第十二条待岗期间企业停发待岗员工一类辅助工资（包括服务年限奖、在岗津贴）各类绩效工资和各种生产性、奖励性津贴。
第十三条企业按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。
企业员工待岗管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工待岗管理，保障企业合法权益，维护员工合法权益，提高企业人力资源管理效率，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在岗员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工待岗是指员工因企业生产经营需要或其他原因，在企业安排下暂时停止工作，但仍保留劳动关系的一种状态。
第二章待岗条件第四条员工符合以下条件之一，企业可安排待岗：1. 企业生产经营调整，需要缩减人员规模；2. 员工个人原因，如疾病、家庭困难等，暂时无法履行工作职责；3. 员工违反企业规章制度，经教育不改，企业决定给予待岗处理；4. 企业因不可抗力因素，如自然灾害、战争等，导致企业生产经营中断。
第五条员工待岗期间，应保持与企业的劳动关系，享受国家规定的各项社会保险待遇。
第三章待岗程序第六条企业决定安排员工待岗，应提前告知员工，并说明待岗原因、期限和待遇。
第七条员工对待岗决定有异议的，可在接到待岗通知之日起5个工作日内向企业提出书面申诉。
第八条企业应在接到员工申诉后5个工作日内进行调查核实，并将调查结果告知员工。
第九条经调查核实，员工申诉成立的，企业应重新考虑待岗决定；申诉不成立的，企业应向员工说明理由。
第十条员工待岗期限一般不超过6个月，特殊情况需延长待岗期限的，企业应提前与员工协商一致，并报上级主管部门备案。
第四章待岗待遇第十一条员工待岗期间，企业应按照国家规定，为其缴纳社会保险费，并支付基本生活费。
第十二条基本生活费的标准不得低于当地最低工资标准的70%。
第十三条员工待岗期间，企业应保留其岗位，待岗期满后，根据企业生产经营需要和员工表现，优先安排上岗。
第五章违规处理第十四条员工在待岗期间，如有以下行为之一的，企业可解除与其的劳动关系：1. 无正当理由拒绝接受待岗安排；2. 恶意损坏企业财产或严重违反企业规章制度；3. 在待岗期间从事违法活动。
第十五条企业在解除与员工劳动关系时，应依法支付经济补偿。
待岗管理暂行规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范待岗管理，保障企业合法权益，维护员工合法权益，促进企业和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条待岗管理是指员工因企业生产经营需要，在一定期限内暂时停止工作，但保留劳动关系和一定待遇的管理方式。
第四条待岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章待岗条件第五条员工符合以下条件之一的，可以申请待岗：（一）企业因生产经营需要，调整产业结构、技术改造、设备更新等原因，暂时不需要该员工从事原工作；（二）员工本人因健康原因，无法继续从事原工作，经医疗机构证明，需要暂时休养；（三）企业因经营困难，暂时无力支付员工工资，经与员工协商一致，同意待岗；（四）其他经双方协商一致，可以待岗的情形。
第六条员工有以下情况之一的，不得申请待岗：（一）正处于试用期的员工；（二）因严重违纪被解除劳动合同的员工；（三）因违反法律法规被追究刑事责任的员工；（四）其他不符合待岗条件的员工。
第三章待岗程序第七条员工申请待岗，应当向单位提出书面申请，并说明待岗原因。
第八条单位收到员工待岗申请后，应当及时进行审核，并在5个工作日内作出答复。
第九条经审核同意待岗的，单位应当与员工签订待岗协议，明确待岗期限、待遇、双方权利义务等事项。
第十条待岗协议签订后，单位应当将待岗员工名单、待岗期限、待遇等情况进行公示。
第四章待岗待遇第十一条待岗期间，员工的工资待遇按照以下规定执行：（一）待岗员工的基本工资按照原工资的80%支付；（二）待岗员工的社会保险费用由单位按照规定缴纳；（三）待岗员工的其他福利待遇按照国家及地方相关政策执行。
第十二条待岗员工在待岗期间，如有特殊困难，可以向单位申请临时救助。
第五章待岗解除第十三条待岗期限届满或者出现以下情形之一的，待岗协议终止：（一）企业恢复正常生产经营，需要员工上岗；（二）员工因健康原因，无法继续从事原工作，经医疗机构证明，需要继续休养；（三）员工提出解除待岗协议；（四）其他经双方协商一致，可以终止待岗协议的情形。
待岗 人员管理办法
待岗人员管理办法一、定义待岗人员是指因工作流程变化、项目延期、组织改变等原因，暂时没有安排到具体工作岗位上工作的员工。
二、管理流程1. 申请当员工暂无工作安排时，应向上级主管或人力资源部门申请待岗，说明申请原因、工作期限、薪资保障等相关事宜。
2. 安排人力资源部门根据申请情况、当前组织状况和用人需求，决定是否同意待岗，并告知员工相应待遇、期限和再就业安排。
3. 待岗期间在待岗期间，员工应按照公司规定出勤时间到公司，接受公司的相关管理和培训，提高自身综合素质和专业技能。
4. 再就业人力资源部门应积极为待岗人员提供再就业机会，开展相关培训和晋升机制，让待岗人员积极准备在新工作岗位上的工作。
5. 制度性保障人力资源部门应制定完善的待岗人员管理制度，对待岗人员进行薪资、福利、保险等制度性保障，保证员工的正当权益不受损害。
三、薪资保障1. 待岗津贴待岗期间，公司应给予待岗人员一定比例的外加津贴，根据待岗时长和岗位职级等因素进行计算。
2. 综合保障对于待岗人员，公司应继续缴纳员工的社保和公积金等综合保障待遇，并承担相应的工伤责任。
四、再就业机会1. 内部招聘公司应优先考虑内部员工的再就业机会，将待岗员工与各部门的用人需求进行匹配，优先安排符合条件的员工的再就业工作。
2. 外部招聘当公司内部无法为待岗员工提供工作机会时，人力资源部门应积极帮助向外招聘，与相关招聘机构合作，提供就业信息和推荐服务。
五、再培训和晋升1. 内部培训公司应根据岗位需求和员工个人职业发展需要，通过开展内部培训、研讨会和技能大赛等活动，为待岗员工提供学习和提高的机会。
2. 晋升机制人力资源部门应加强对待岗员工的考核和评估，建立完善的晋升机制，对于表现出色的员工，应适时进行晋升和升职。
六、总结待岗人员是企业发展过程中不可避免的管理问题，企业应积极为待岗员工提供各种帮助和培训机会，全力促进员工职业发展和再就业。
同时，公司也应制定完善的待岗人员管理制度，保护员工的合法权益，推动公司可持续发展。
待岗管理规定条(5篇)
待岗管理规定条一、待岗范围、对象：____公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。
2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。
3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。
4.科室、部门定编定员后富余人员。
二、待岗管理：1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。
2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。
待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。
3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。
4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。
5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。
三、待岗待遇：待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。
(参考员工薪酬管理制度)四、重新安置：公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。
五、相关工作：1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。
2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。
3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。
4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为____个月。
5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。
6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。
六、附则____本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。
____本制度由董事长批准后生效，自颁布之日起执行。
待岗管理规定条（2）以下是一个待岗管理的一般规定条例：1. 员工待岗是指员工在特定时间段内不需到公司上班，但需要保持通讯畅通，以便公司及时联系和调配。
待岗管理办法
待岗管理办法一、总则为进一步优化企业人力资源配置，加强员工队伍管理，规范待岗人员的管理工作，保障企业和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本待岗管理办法。
二、适用范围本办法适用于企业全体员工。
三、待岗的定义待岗是指员工因企业生产经营调整、岗位撤销、个人工作能力不胜任等原因，暂时离开原工作岗位，等待重新安排工作的一种状态。
四、待岗的情形1、企业因生产经营调整、业务转型等原因，导致部分岗位撤销或合并，相关岗位员工无法安排到合适岗位的。
2、员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。
3、员工违反企业规章制度，但情节较轻，不足以解除劳动合同的。
4、企业因其他原因需要安排员工待岗的。
五、待岗的审批程序1、由员工所在部门提出待岗申请，填写《待岗申请表》，说明待岗原因、待岗时间等相关信息。
2、人力资源部门对申请进行审核，核实待岗原因的真实性和合理性。
3、经企业领导审批同意后，通知员工办理待岗手续。
六、待岗期间的待遇1、待岗期间，员工的工资待遇按照企业规定执行，但不得低于当地最低工资标准。
2、待岗员工不再享受原岗位的津贴、补贴和福利。
3、企业按照国家规定为待岗员工缴纳社会保险和住房公积金。
七、待岗期间的管理1、待岗员工应在规定时间内到人力资源部门报到，办理待岗手续。
2、待岗员工应遵守企业的各项规章制度，按时参加企业组织的培训和学习活动。
3、待岗员工应保持通讯畅通，以便企业及时与其联系。
4、待岗员工不得在外兼职或从事与待岗无关的活动。
八、重新上岗安排1、企业根据生产经营需要和岗位空缺情况，优先安排待岗员工重新上岗。
2、人力资源部门应提前通知待岗员工参加岗位竞聘或面试。
3、待岗员工重新上岗后，按照新岗位的工资待遇和工作要求执行。
九、待岗期满的处理1、待岗期满后，企业仍无法安排员工重新上岗的，双方可以协商解除劳动合同，并按照国家相关法律法规支付经济补偿。
2、待岗员工在待岗期间违反企业规章制度，达到解除劳动合同条件的，企业依法解除劳动合同。
待岗人员管理暂行规定（三篇）
待岗人员管理暂行规定一、适用范围本规定适用于所有单位的待岗人员管理。
二、待岗人员定义待岗人员是指因工作调整、培训、休假、疾病等原因暂时无法正常工作，但仍与单位保持合法劳动关系的员工。
三、待岗期限待岗期限根据不同情况而定，但原则上不超过6个月。
四、待岗人员管理措施1. 待岗人员应得到单位的关心和重视，单位应定期与待岗人员进行沟通，了解其工作及生活情况，提供必要的帮助和支持。
2. 待岗人员应参加单位组织的相关培训和学习，提高自身素质和技能。
3. 待岗人员不具备正常工作能力的，单位应调整其工作岗位或提供适当的职业培训。
4. 待岗人员享有与在岗员工同等的社会保险和福利待遇。
五、待岗人员复岗1. 待岗人员在符合相关条件后，应及时复岗并恢复正常工作。
2. 待岗人员复岗应经单位同意，并应按照单位的安排重新安排工作岗位。
六、待岗人员离职1. 待岗人员如需离职，应提前1个月向单位提出书面辞职申请。
2. 待岗人员离职期间享有与在职员工同等的福利待遇。
七、违规处理对违反本规定的单位和个人，将按照相关法律法规进行处罚，对个人将视情节轻重给予相应的纪律处分。
八、附则本规定自颁布之日起生效，如有需要修改的，按照相关程序进行调整。
待岗人员管理暂行规定（二）一、待岗人员管理范围1.1 本规定适用于公司及其所属各部门、事业单位等单位的待岗人员管理。
1.2 待岗人员指因各种原因暂时无法正常执行岗位工作任务的人员，包括但不限于养老休假、调离、待岗、解除劳动合同待离岗等情况。
1.3 待岗人员的管理应以保障公司及各级机构正常运行为准则，充分利用资源和人力，提高工作效率和经济效益。
二、待岗人员的管理原则2.1 尊重待岗人员的人身尊严和权益，保障其合法权益。
2.2 合理安排待岗人员的工作和时间，充分发挥其能力和专长。
2.3 建立健全待岗人员管理制度，明确责任分工，确保管理的公正和公平。
三、待岗人员管理措施3.1 充分了解待岗人员的情况和需求，根据其个人特点和能力，合理安排工作任务和时间。
待岗管理办法
待岗管理办法一、引言待岗管理是对员工在公司暂时没有可参与的工作任务时的管理方式和措施，旨在提高员工的工作积极性和效率。
本文将就待岗管理的目的、原则及具体办法进行讨论。
二、待岗管理的目的合理安排员工的工作任务，使员工始终保持工作状态，发挥最大的潜力和价值，达到以下目的：1.提高工作效率：待岗管理为员工提供合理的工作任务，让员工在待岗期间继续保持工作状态，提高工作效率。
2.增强员工积极性：待岗管理可以减少员工因无事可做而产生的厌倦感，从而增强员工的工作积极性。
3.促进员工发展：待岗管理可以为员工提供学习和成长的机会，让员工在待岗期间获得新知识和技能，提高自身竞争力。
三、待岗管理的原则1.公平原则：对所有部门和员工都要公平对待，不偏袒任何一方。
2.灵活原则：根据不同的情况设置相应的待岗任务，避免一成不变的待岗安排。
3.激励原则：通过激励措施，如岗位轮换、技能培训等方式，提高员工的参与度和积极性。
4.监督原则：对待岗员工的工作情况进行适度监督和评估，确保待岗管理的实施效果。
四、待岗管理的具体办法1.设立待岗任务池：公司可以根据各个部门的工作情况，将一些常规性任务收集起来形成“待岗任务池”。
2.岗位轮换制度：定期对待岗员工进行岗位轮换，让员工有机会接触和学习不同的工作内容，提高员工的综合素质。
3.技能培训计划：为待岗员工提供相关的技能培训，提高他们的专业知识和技能水平，为今后的工作做好充分准备。
4.项目辅助工作：将待岗员工安排参与一些项目的辅助工作，提供实践锻炼的机会，同时也为项目的顺利进行提供支持。
5.轮值岗位设置：在公司内部建立轮值岗位制度，让待岗员工轮流担任相应的岗位，提高员工的全局意识和团队合作能力。
6.内部交流与学习：鼓励待岗员工进行内部交流和学习，可以通过公司内部讲座、经验分享等形式，促进员工之间的学习与交流。
7.定期评估和调整：定期对待岗管理的实施效果进行评估，及时进行调整和改进，确保待岗管理的顺利进行。
待岗管理规定条例
待岗管理规定条例
以下是一份待岗管理规定条例的示例：
第一条在公司正式员工中，根据工作需要和员工个人意向，可以安排部分员工进行待岗管理。
第二条待岗管理是指将部分员工暂时调离正常工作岗位，保留其工资和福利待遇，在一定时间内进行岗位调整或者培训。
第三条待岗管理的具体安排由公司人力资源部门负责，根据员工的个人情况和公司发展需要进行调配。
第四条企业在进行待岗管理时，应当公平、公正、公开，不得歧视员工。
第五条员工参加待岗管理需要经过员工自愿申请，并经过公司审批。
第六条待岗员工在待岗期间，仍然享受正常的工资和福利待遇，不得降低待岗员工的收入。
第七条待岗期间，公司有权安排培训或者其他工作指导活动，提升员工的技能水平和岗位适应能力。
第八条待岗期间，待岗员工有义务积极参与培训和工作指导活动，提高自身的能力水平。
第九条待岗员工可以选择在一定时间内进行岗位转换或者重新就业，等待岗位的安排由公司按照实际需要进行协调。
第十条待岗员工在岗位转换或重新就业后，应当及时终止待岗状态，不得继续享受待岗待遇。
第十一条公司应当建立完善的待岗管理档案，记录员工的待岗状态、培训情况等信息。
第十二条违反待岗管理规定的员工，将受到相应的纪律处分或解雇处理。
第十三条待岗管理的具体操作细则由公司人力资源部门制定，并在内部公示。
第十四条待岗管理规定的解释权归公司所有，并根据具体情况进行调整和变更。
备注：此为示例条例，具体待岗管理规定可根据实际情况进行制定和调整。
请在具体操作中遵守国家法律和相关法规的规定。
待岗期间员工管理制度
第一章总则第一条为规范待岗期间员工的管理，保障公司正常运营，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于在公司内部因各种原因处于待岗状态的员工。
第三条待岗期间员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章待岗原因及条件第四条员工待岗原因包括但不限于以下情况：（一）因公司业务调整、岗位调整等原因导致员工无法继续履行岗位职责；（二）员工个人原因暂时无法履行岗位职责；（三）员工因违纪、违规等原因被公司停职待岗。
第五条员工符合以下条件之一，可申请待岗：（一）因公司原因导致员工无法继续履行岗位职责；（二）员工因个人原因暂时无法履行岗位职责，经公司批准；（三）员工因违纪、违规等原因被公司停职待岗。
第三章待岗期间待遇第六条待岗期间员工享受以下待遇：（一）工资待遇：待岗期间员工按照公司规定享受基本工资；（二）社会保险：待岗期间员工继续缴纳社会保险，公司承担相应费用；（三）福利待遇：待岗期间员工享有公司规定的各项福利待遇。
第七条待岗期间员工不得参与公司内部竞聘、培训等活动。
第四章待岗期间管理第八条待岗期间员工应遵守以下管理规定：（一）服从公司安排，配合公司进行相关工作；（二）保持通讯畅通，及时向公司报告个人情况；（三）不得从事与公司业务相关的竞争性工作；（四）不得泄露公司商业秘密；（五）不得参与违法活动。
第九条待岗期间员工如有违反上述规定的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第五章待岗结束及复职第十条待岗期间员工在满足以下条件后，可申请结束待岗：（一）因公司原因导致待岗的员工，公司业务恢复正常，需员工复职；（二）因个人原因导致待岗的员工，个人情况已改善，可恢复履行岗位职责；（三）因违纪、违规导致待岗的员工，已接受公司处理，符合复职条件。
第十一条待岗期间员工结束待岗后，应按照公司规定重新履行岗位职责。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
待岗人员管理规定(4篇)
待岗人员管理规定1. 待岗人员必须按时到岗，并在规定的时间内完成岗前准备工作。
2. 待岗人员必须随时保持良好的仪容仪表，穿着整洁、工作服干净。
3. 待岗人员必须按照岗位职责进行工作，不得擅自离开岗位或进行与岗位职责不相关的活动。
4. 待岗人员必须保持通讯设备畅通，随时接听上级指挥调度，做好沟通与协调工作。
5. 待岗人员必须遵守公司的各项规章制度和工作流程，不得私自调整工作安排。
6. 待岗人员必须保护好公司的设备和财产，不得私自使用或擅自取用公司资产。
7. 待岗人员必须保持工作区域的整洁和环境的安全，定期清理和消毒工作场所。
8. 待岗人员必须严格遵守公司的安全规定，正确使用安全设备和工具，做好防护措施。
9. 待岗人员必须积极参加公司组织的各项培训和考核，提升专业技能和知识水平。
10. 待岗人员必须保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息和客户资料。
以上是一些常见的待岗人员管理规定，具体规定可以根据实际情况进行补充和调整。
待岗人员管理规定（2）1.目的2.1为规范公司待岗员工的管理，特制定本办法。
2.待岗员工范围2.1珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂与高栏工厂签订劳动合同的员工，由于以下原因而造成暂时中止工作的：2.1.1按照公司绩效考核管理制度，在部门内月工作业绩连续三次考核不合格或全年累计四次考核不合格的中层管理人员以下的员工。
2.1.2在公司聘任周期内，年终综合工作业绩考核不能达到公司要求的中层管理人员。
2.1.3在原岗位上被竞聘落聘的中层管理人员。
3.职责分工3.1待岗员工原所在部门：负责对需待岗的员工做出工作考核评价以及处理意见。
3.2待岗员工现接收部门：负责待岗员工的培训与试岗工作安排以及在试岗期满后的工作考核评价,做出是否胜任岗位要求的结论。
____人力资源部：负责待岗员工处理程序整个过程的协调、实施并监督考核的管理工作。
3.4运营管理部：负责在待岗员工处理过程中提供相关的法律事务支持。
公司员工待岗管理办法三篇
公司员工待岗管理办法三篇篇一：公司员工待岗管理办法第一条为进一步深化公司用人制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，以适应企业上市这一战略发展及日益加剧的市场竞争需要，特制定本办法。
第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：(一)公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。
(二)以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。
(三)淘汰与激励相结合的原则。
第三条本办法适用范围为XX公司及所辖各单位、XX通信实业集团有限公司及所辖各单位的正式员工。
第四条员工有以下情形之一，实行待岗：(一)经双向选择，竞争上岗未能上岗的；(二)考核周期内，经考核(考察)不合格且未能转岗的；(三)严重违反企业规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的。
第五条员工待岗的，所在部门(用人单位)以书面形式报告本单位人力资源部，并详细说明员工待岗理由。
第六条人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人单位和员工本人送达待岗通知书。
第七条用人单位接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续。
第八条待岗员工在规定的时间内到本单位人力资源部报到。
主、实业原三、四岗的待岗人员分别到省公司、省实业集团公司人力资源部报到。
第九条人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训。
第十条员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长为二年。
待岗期满不能重新上岗者，企业按照有关规定解除劳动关系。
第十一条待岗员工从待岗之日起三个月内作为待岗培训期，待岗培训期内企业发给待岗员工生活费，标准为岗位工资、二类辅助工资之和；待岗培训期结束，仍未能上岗的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的80%发放；待岗满六个月以上的，生活费按岗位工资、二类辅助工资之和的60%发放。
第十二条待岗期间企业停发待岗员工一类辅助工资(包括服务年限奖、在岗津贴)各类绩效工资和各种生产性、奖励性津贴。
第十三条企业按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。
员工待岗管理制度
第一章总则第一条为规范员工待岗管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工待岗是指员工因各种原因暂时停止工作，但未解除劳动合同的状态。
第二章待岗原因及类型第四条员工待岗原因包括但不限于以下情况：1. 公司业务调整、岗位调整、工作调动等；2. 员工休病假、产假、婚假、丧假等；3. 员工请假、事假、年假等；4. 员工因违纪、违规被公司处理；5. 法律法规规定的其他情形。
第五条员工待岗类型分为以下几种：1. 非自愿待岗：因公司原因导致员工待岗；2. 自愿待岗：员工因个人原因提出待岗申请；3. 强制待岗：员工因违纪、违规被公司强制待岗。
第三章待岗程序及要求第六条员工待岗程序：1. 员工提出待岗申请，提交相关证明材料；2. 人力资源部门审核待岗申请，确认待岗原因及类型；3. 公司领导审批待岗申请；4. 人力资源部门办理待岗手续，包括签订待岗协议、发放待岗工资等。
第七条员工待岗要求：1. 员工在待岗期间应遵守国家法律法规，不得从事与公司业务相冲突的活动；2. 员工在待岗期间应保持手机畅通，及时与公司沟通；3. 员工在待岗期间不得参与公司组织的任何活动；4. 员工在待岗期间不得泄露公司商业秘密。
第四章待岗工资及福利第八条员工待岗期间，公司应按照国家规定及公司制度发放待岗工资。
第九条员工待岗期间，公司应按照国家规定及公司制度保障员工福利待遇。
第五章违规处理第十条员工在待岗期间违反本制度规定，公司将根据情况给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第十一条员工在待岗期间涉及违法行为的，公司将依法处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他制度执行。
待岗管理办法
待岗管理办法一、背景介绍近年来，随着经济形势的不断变化，企业面临着一系列的经营困难与挑战。
企业为了应对这些问题，往往需要进行人员调剂和优化。
在此过程中，待岗管理成为企业管理的重要环节。
本文将详细介绍待岗管理的定义、流程以及相关的规定和措施。
二、待岗管理的定义待岗管理指的是在企业内部对某些员工进行临时性的调整，将其从原有的工作岗位上解除，进行待岗处理的一种管理方式。
待岗员工在待岗期间并不参与具体的工作岗位，但仍然享有一定的待遇和权益。
三、待岗管理的流程1. 待岗调整需求的确定企业在进行待岗管理之前，需要明确待岗调整的需求。
一般情况下，企业实行待岗管理的原因包括市场需求下降、工作岗位调整、经济危机等。
企业需要对这些因素进行分析，确定待岗管理的范围和目标。
2. 待岗管理方案的制定企业需要制定待岗管理的详细方案，包括待岗员工的范围、待遇、权益保障、岗位复职的条件等。
方案应公平合理，符合劳动法律法规的相关规定。
3. 待岗员工的知情与协商企业需要对待岗员工进行详细说明，告知他们待岗的原因、期限、待遇等。
同时，企业需要与待岗员工进行充分的协商沟通，听取他们的意见和建议，并在可能的范围内合理考虑。
4. 待岗员工的待遇和权益保障待岗员工在待岗期间仍然享有一定的待遇和权益。
企业需要确保待岗员工的基本生活保障，如支付基本工资、社会保险等，并为待岗员工提供必要的培训和职业规划指导。
5. 岗位复职的条件与程序待岗管理是临时性的，企业在合适的时机需要对待岗员工进行岗位复职。
企业需要明确岗位复职的条件和程序，并与待岗员工进行详细的沟通，确保复职过程的透明公正。
四、待岗管理的规定和措施1. 待岗期限的规定待岗期限一般不得超过12个月，超过期限后如仍未找到合适的岗位，则应依法解除劳动合同。
2. 待岗员工的职业培训企业应为待岗员工提供相应的职业培训机会，提升其就业竞争力。
培训内容可以包括职业技能培训、岗位适应能力培养等。
3. 待岗员工的定期跟踪指导企业需要定期跟踪待岗员工的就业情况，提供职业指导与帮助，帮助他们尽快找到新的工作机会。
公司员工待岗管理办法
公司员工待岗管理办法一、概述公司员工在特定情况下可能需要待岗，即暂时不参与正常工作任务，而进行一些其他工作或休息。
为了规范员工待岗管理，提高工作效率，本文将介绍公司员工待岗管理办法。
二、待岗管理定义及目的待岗管理是指在特定情况下，根据公司需要将员工暂时从正常工作任务中抽离出来，进行其他工作或休息安排的一种管理方式。
待岗管理的目的在于合理安排员工的工作任务，提高工作效率和员工满意度。
三、待岗管理的适用范围待岗管理适用于以下情况：1.员工参与的项目或工作暂停或推迟；2.员工需要参与培训或学习任务；3.员工需要调整工作状态或休息以提升工作积极性；4.其他符合公司规定的特殊情况。
四、待岗管理的程序1.申请：员工在需要待岗之前，应向上级领导提出申请。
申请应包括待岗起止时间、待岗事由及其他相关信息。
2.审批：上级领导将根据公司需要和员工实际情况，审批是否同意员工待岗申请。
审批结果应及时向员工通知。
3.安排：一旦员工待岗申请获得批准，上级领导应负责安排员工的其他工作任务或休息时间。
4.落实：员工在待岗期间应按照上级领导安排的工作或休息要求进行。
五、待岗期间的权益保障1.工资待遇：在员工待岗期间，公司应按照相关法律法规和公司规定，支付员工相应的工资待遇。
2.福利保障：员工在待岗期间依然享有公司规定的各项福利待遇。
3.培训学习：公司可以安排员工在待岗期间参加一些培训或学习任务，以提升员工的专业能力。
4.沟通交流：公司应保持与员工的沟通交流，及时了解待岗员工的工作状态和需求。
六、待岗管理的监督与评估1.监督：部门负责人应对所属员工的待岗情况进行监督，确保员工按照规定履行待岗期间的工作任务或休息安排。
2.评估：公司可以定期对待岗管理的效果进行评估，以优化管理措施并改善待岗员工的工作体验。
七、待岗管理的合理性和改进1.合理性：公司应确保待岗管理制度的合理性，即在特定情况下需要待岗的员工进行管理，避免滥用待岗管理制度，以确保公司整体工作效率。
员工待岗管理办法
员工待岗管理办法一、总则为加强员工管理，规范待岗管理程序，营造健康、安全、和谐的工作环境，制定本员工待岗管理办法。
二、待岗范围员工待岗管理是指为公司工作的员工在不需要正常上班工作期间的一种安排。
其中包括以下情形：1. 员工因病、生育、护理等原因需要请假期间，经公司批准安排待岗。
2. 公司未能提供员工合理接续工作，或其他原因，导致员工待岗。
3. 企业内部调整或裁员导致员工需要暂时待岗。
4. 其他不属于正常上班工作期间的情况。
三、待岗期间的约束1. 在待岗期间，员工仍需尊重公司规定，服从公司管理。
在公司的指导和监督下，完成相应的工作与任务。
2. 员工待岗期间，不能背离公司的价值观、行为规范，不能对公司的商业机密和个人信息进行泄露或侵犯。
3. 待岗期间的员工在公司的管理下接受培训、学习和技能提高。
4. 员工待岗期间应严格遵守公司安全规定，不得进行违反公司安全规定的行为。
5. 待岗期间的员工不能从事其他工作，严禁兼职工作。
四、公司的责任1. 员工待岗的安排需经公司合法授权，一经批准，公司会对待岗员工做出明确的工作安排，劳动报酬依据公司和国家规定合法给予。
2. 在员工待岗期间，公司保证其权益的充分保护，不得降低待岗员工的待遇。
3. 在员工待岗期间，公司关注待岗员工的工作和生活状态，必要的时候进行合理地安排。
五、待岗结束的处理1. 待岗员工回归公司正常工作或离职时，应当遵守公司的员工离岗程序。
2. 待岗期间，员工如果有重大违纪行为，公司有权对其进行相应的处理。
六、附则本部分规定的条款有必要作出修改时，应当征得公司相关人员的意见并进行公示，并在公司范围内进行宣传教育。
此外，应当依据人力资源法和相关的国家法律法规进行合规操作，确保待岗员工的权益受到有效保护。
员工内部待岗管理办法三篇
员工内部待岗管理办法三篇篇一：员工内部待岗管理办法一、为增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，特制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工。
三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
四、待岗期限为一个月。
五、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。
2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。
4、连续3个月考核不合格或年终考核末尾淘汰的。
5、竞聘落选等待新岗位安排的。
6、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
7、用工部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回人力资源部的。
8、公司认为其它应以待岗处理的。
六、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
2、人力资源部对意见进行审查（调查），提出处理意见报总管理处总监批准。
3、总管理处总监批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
七、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报总管理处总监批准后执行。
八、公司为处于待岗期的员工发放生活费，每月300元。
九、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
十、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日1小时。
2、每日清理公司内部卫生3小时。
3、由人力资源部依据各员工状况，分配至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。
4、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人力资源部备案。
2023公司员工待岗管理办法全文
可编辑修改精选全文完整版2023公司员工待岗管理办法公司员工待岗管理制度为加强企业管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，加强和规范企业用工制度，优化员工队伍结构，促进员工合理流动，充分调动在岗员工的积极性，结合公司实际，特制定本暂行办法。
本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。
第一条待岗情形和条件根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，具备下列情形之一，公司可安排员工待岗：1.因工程项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不饱满、工程任务不能衔接、公司安排暂时息工待岗的;2.各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员;3.不胜任本职工作的;4.年度员工绩效考核被评定为不称职的;5.严重违反公司规章制度的;6.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上的;7.由于个人原因不能在公司安排的岗位上工作的。
第二条待岗审批程序：1.由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请公司主管领导同意后，填写《单位待岗人员统计汇总表》(附表1)及《单位待岗人员情况说明表》(附表2)报至公司人力资源部，经公司党政联席会议审议通过，确定待岗人员，制作待岗决定书，并报公司工会备案。
2.公司人力资源部向待岗人员下达《待岗通知书》(附表3)，并与待岗人员签订《待岗协议书》(附表4)。
第三条待岗期限：1.待岗期从待岗通知书由公司人力资源部在公司信息通告栏发布通知或送达当事人之日起计算。
待岗期限最长为6个月。
待岗期限届满，安排上岗仍不能胜任的，应协商解除劳动关系。
2.女员工在待岗期间怀孕的(符合国家计划生育政策)，待岗期延长至“三期”(孕期、产期、哺乳期)结束。
3.待岗人员在待岗期间患病或非因工负伤，待岗期延长至国家相关行政管理部门规定的医疗期届满。
第四条待岗期间待遇：1.对于待岗正式员工，待岗第一个月按其正常工资标准发放生活费;待岗第二个月按其岗位补贴+技能补贴的所得金额发放生活费(如此项金额低于西安市当年最低工资标准的按照西安市当年最低工资标准执行);待岗第三个月起按照西安市当年最低工资标准发放生活费。
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XXXX有限公司
文件编号：YNGB AD·MS 03-2019（1.0）第1 页共5 页编制：综合管理部生效日期：2019年月日
员工待岗管理办法（暂行）
1 目的
为建立待岗员工管理机制，加强公司管理、规范待岗员工的管理，结合公司实际，特制定本管理办法。
2 适用范围
2.1 本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。
3待岗情形和条件
3.1 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国合同法》的有关规
定，具备下列情形之一，公司可安排员工待岗：
3.1.1 因工程项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不饱和、工程
任务不能衔接、公司安排暂时息工待岗的；
3.1.2 各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员；
3.1.3 不能胜任本职工作的；
3.1.4 年度员工绩效考核被评定为不称职的；
3.1.5 严重违反公司规章制度的；
3.1.6 工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上的；
3.1.7 由于个人原因不能在公司安排岗位上工作的。
4 权责
4.1 用人部门、综合管理部负责待岗员工的管理、培训、培训考试及考核等
管理工作。
4.2 待岗人员按照本办法的相关规定，及时到公司报道、积极参加培训学习、
培训考试等公司安排的事项。
5 待岗审批流程
5.1 由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请分管领导同意后，并填
写《XX项目/部门待岗人员明细表》，报综合管理部审核、总经理批准。
5.2 综合管理部向待岗人员下发《待岗通知书》。
因工程项目、工程任务原因
涉及较多人员的，公司直接发《待岗通知》，《待岗通知》作用等同于《待
岗通知书》。
6 待岗管理
6.1 待岗员工由综合管理部或所在部门安排放假待岗、组织培训或安排临时
工作。
6.2 待岗人员的考勤管理
6.2.1待岗期人员应严格遵守公司考勤管理相关规定，每天打上、下班卡。
一整
天未打卡同时未办理请假手续的视为旷工。
6.2.2放假待岗人员必须按公司规定及要求及时回公司报道，未按公司要求报道
的需办理请假手续。
未办理请假手续或连续两次请假的视为旷工。
6.2.3待岗期旷工的，第一次旷工，需乐捐200元员工活动费；第二次旷工，
需乐捐300元员工活动费；第三次旷工，公司有权给予解除劳动合同并
且不予承担任何责任。
待岗员工应及时乐捐员工活动费，未乐捐者暂时
不予发放当月生活费，直至乐捐后给予发放。
6.3 待岗人员的培训管理
6.3.1待岗人员由公司安排培训的，培训内容由公司依据公司业务、工作岗位及
待岗人员知识结构等需要灵活安排。
待岗人员须参加相关培训学习和培
训考试。
6.3.2 培训考试一周一次，培训考试得分70分视为合格；低于70分者视为不
合格，需参加重考、直至合格止。
6.3.3因个人原因未能参加第考试或考试作弊的，直接视为重考。
待岗期间，1/4
≤重考次数＜1/3的，返岗后基本岗位工资将下调1%-5%；1/3≤重考次
数＜1/2的，返岗后基本岗位工资将下调5%-10%；重考次数≧1/2的，返岗后基本岗位工资将下调15%-30%，同时本年度不予晋升。
6.4 待岗期公司安排临时性工作的，待岗人员应及时报道、积极完成，未按
时报道的按旷工处理。
6.5 待岗人员在待岗过程中须遵守公司的规章制度，如有违反将按相关规定
执行。
6.6 待岗人员有下列情形之一的，公司有权与其解除劳动关系：
6.6.1 待岗期间与其他单位建立事实劳动关系的。
6.6.2 无正当理由拒绝上岗或不参加待岗培训的。
6.6.3 待岗期间损害公司利益，造成严重后果或给公司造成极坏影响的。
6.6.4 无理取闹严重影响公司正常秩序的。
6.6.5 被依法追究刑事责任的。
6.7 待岗人员在待岗期间可随时提出解除劳动合同关系。
7 待岗期间待遇
7.1 为保障待岗员工的需求，待岗期间公司按当地失业救济金的标准给予发
放生活费。
7.2 待岗人员享受基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保
险待遇，并按规定在其生活费中代为扣缴应由个人缴纳的费用。
7.3 待岗人员非因公造成的伤亡，由个人负责，不享受工伤待遇。
7.4 有下列情形之一的，公司将停发待岗生活费：
7.4.1 自谋职业、其他公司兼职或从事个体经营的。
7.4.2 待岗期间不服从公司正常管理的。
7.4.3 连续一周未打卡或两周累计4天含以上未打卡的（公司放假日除外）。
7.4.4连续3次（含）未参加培训考试的。
7.4.5 待岗人员重新上岗的。
8 待岗人员的分流及安置
8.1 公司努力寻找就业机会积极安排待岗员工上岗就业，尽量减少待岗人员
比例。
8.2 公司有岗位空缺时，待岗人员的安置将按下列规定办：
8.2.1 岗位及专业对口的优先。
8.2.2 同等条件下，公司工龄较长的优先。
8.2.3 同等条件下，劳动合同期限较长的优先。
8.2.4 同等条件下，获得公司表彰和相关荣誉的优先。
8.2.5同等条件下，培训考试成绩较好并掌握相关技能的优先。
8.3 公司为待岗人员安排两次工作机会，仍不能胜任的将按照法律规定解除
劳动合同。
9 本办法由综合管理部编制、发放、修订，自发布之日起执行。
10 本办法未尽事宜，另行发文补充。
11 作业工具
11.1 《XX项目/部门待岗人员明细表》
13.2 《待岗通知书》
13.3 《待岗通知》。