项目分公司奖金分配制度

汽车项目分公司奖金分配制度

2011V1.0

一、目的

为了规范汽车项目分公司奖金管理，完善项目考核流程，特制定本制度。

二、适用人员

设计总监／设计经理、设计师、项目总监／经理、现场主管／工程师三、发放时间

奖金分为季度发放和年终发放，季度发放时间为每个季度末的次月发放，（例如第一季度的奖金在四月份发放）；年终奖金发放时间为次年二月份。

四、发放办法：

每季奖金只发放当季奖金额的三分之二，年终发放每季奖金额的剩余三分之一。

五、具体操作办法

1.公司在每年度12月份将对现场经理／主管及设计经理／主管（不针

对设计师和现场工程师）下达次年度的《目标责任书》，《目标责任书》中将下达次半年度的完成4S店目标，完成店铺数量将直接与奖金的

权重挂钩。

2.具体如下：

2. 计算公式：实际项目奖金金额=项目奖金*对应系数

3.设计师团队奖金按单个项目进行计算，每个项目不分等级按照2000

元/个，对设计师团队进行计算，具体分配比例计算如下：

工作不同阶段所占奖金比例：

其中奖金额中的20％做为主管的管理奖金，剩余80％按照比例分配的原则4：6（设计主管：设计师）

4.现场管理团队人员的项目奖金按单店项目进行计算，每个项目不分等

级按照2400元/

个，对现场管理团队进行计算，具体分配比例如下：

六、考核

公司考核分为季度考核和年终考核，其中设计师、现场工程师只进行季度考核。设计经理／主管、现场经理／现场主管参加季度、年终考

核。注：考核具体内容见考核表

考核得分项目奖金进行挂钩，具体如下：

5.考核的指标及权重

设计师、现场工程师

设计经理／主管、现场经理／主管

6.考核方式：

设计师、现场工程师考核人为设计经理／主管，现场经理／现场主管设计经理／主管，现场经理／现场主管考核人为项目负责人和设计师、现场工程师

附表：

项目奖金考核表

填写日期：年月日