技术创新绩效管理考核办法
创新绩效考核
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
二、创新保障机制（30分）
创新人才管理
健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
拟一份技术部部门绩效考核标准
拟一份技术部部门绩效考核标准技术部门绩效考核标准一、工作目标达成情况1. 完成目标：考核部门在考评周期内是否能够按照设定的目标完成工作任务，包括项目交付、bug修复、系统维护等。
目标的具体完成情况可以通过项目进度、质量、时间等指标进行评估和衡量。
2. 领导评价：考核部门在考评周期内是否能够得到系统用户和上级领导的满意度评价，通过接收和分析用户反馈、定期开展用户满意度调查等方式评估部门绩效。
二、工作质量和创新能力1. 产品质量：考核部门开发的产品是否符合规范和要求，产品是否稳定、安全、可靠，是否存在大量bug等。
通过产品开发、维护周期中发现的bug数量、解决速度以及用户投诉等指标评估部门质量。
2. 创新能力：考核部门在技术方案选择、工具和流程优化等方面是否具有创新能力，是否有为产品和服务提供新的技术解决方案的能力。
通过引入新技术、优化流程、改进工具等方式评估部门的创新能力。
三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：考核部门成员之间是否能够有效合作，共同完成项目或任务。
通过团队成员间的合作频次、沟通协作效果以及团队成员之间是否存在矛盾等方面评估团队合作能力。
2. 沟通能力：考核部门成员与其他部门、用户之间是否能够进行良好的沟通和协调，以满足需求和解决问题。
通过查看沟通记录、用户满意度调查等方式评估部门成员的沟通能力。
四、个人能力和学习态度1. 专业能力：考核部门成员的专业能力是否达到岗位要求，包括技术能力、解决问题的能力和经验等。
通过培训课程学分、技术认证、绩效评价等方式评估个人的专业能力。
2. 学习态度：考核部门成员是否具备持续学习的能力和态度，是否能够跟进行业最新技术动态并适时应用到工作中。
通过参加培训、交流会议、技术博客等方式评估个人的学习态度。
五、管理能力和组织能力1. 项目管理：如果部门负责项目管理工作，考核部门负责人是否能够按时完成项目的规划、执行和交付，并保证项目质量和进度。
通过项目计划的完成情况、交付质量等指标评估管理能力。
科技创新型绩效考核评价标准
科技创新型绩效考核评价标准科技创新在现代社会发展中扮演着重要角色，对于企业和组织来说，科技创新的能力直接关系到其竞争力和可持续发展。
因此，科技创新型绩效考核评价标准的制定和实施对于推动科技创新具有重要意义。
本文将从不同维度对科技创新绩效进行评价，并提出相应的评价指标和标准。
一、研究与开发能力评价科技创新的核心是研究与开发能力。
评价科技创新型绩效的第一步就是对企业的研究与开发能力进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：1.1 技术创新能力：评估企业或团队在技术创新方面的能力，包括技术研发水平、技术前瞻性、技术转化效率等。
1.2 知识产权保护情况：评价企业或团队对于科技创新成果的知识产权保护情况，包括专利申请数量、专利质量、商业秘密保护等。
1.3 资源投入与利用效率：评估企业或团队在研究与开发方面的资源投入程度和资源利用效率，包括研发经费占比、研发人员结构与配置等。
二、科技成果转化评价科技创新的目标是产生可转化的科技成果，并将其应用于生产和市场中。
评价科技创新型绩效的第二步是对科技成果的转化情况进行评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：2.1 技术产业化能力：评估企业或团队将科技成果转化为商业化产品或服务的能力，包括转化速度、市场占有率、产业化规模等。
2.2 创新应用案例：评价企业或团队在科技成果转化方面的成功案例，包括新产品上市、技术应用案例、技术服务等。
2.3 转化效益：评估企业或团队将科技成果转化为经济效益的能力，包括销售收入、利润贡献、投资回报率等。
三、创新文化评价科技创新不仅仅是技术能力的问题，还需要有良好创新文化的支持。
评价科技创新型绩效的第三步是对创新文化的评价。
评价指标包括但不限于以下几个方面：3.1 创新氛围与机制：评估企业或组织内部是否存在鼓励创新的氛围和机制，包括创新激励政策、创新沟通交流渠道等。
3.2 创新人才培养：评价企业或组织对创新人才的培养和引进情况，包括培养计划、人才流动机制等。
技术研发人员绩效考核
技术研发人员绩效考核绩效考核是企业管理中的一项重要环节，通过对员工的绩效进行评估和奖惩，可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
在技术研发领域，绩效考核对于评估人员的技术能力和贡献非常重要。
本文将从考核指标、考核方法、考核结果的运用等方面进行探讨。
一、考核指标1. 技术能力：技术研发人员需要具备扎实可靠的技术能力，包括专业知识储备、解决问题的能力、创新能力等。
可通过技术测评、项目成果评估等方式进行评估。
2. 任务完成情况：考核人员在规定时间内能否如期完成各项任务，包括项目进度、质量要求等。
通过项目计划排期、任务分解及实际完成情况等方式进行评估。
3. 团队合作：技术研发人员在项目中的团队合作能力，包括与其他成员的沟通配合、协作能力、团队贡献等。
可通过团队成员、项目负责人等的评价进行评估。
4. 创新能力：创新是技术研发领域的核心竞争力，评估人员的创新能力表现可以从技术发明专利、解决方案能否实施、新产品研发等方面进行评估。
二、考核方法1. 综合评价法：综合评价法将多个考核指标进行综合评估，通过权重分配，得出最终的绩效评分。
可以通过考核评估表、员工自评、上级评价、同事评价等方式进行。
2. 绩效面谈法：绩效面谈是一种以对话形式进行的评估，通过与员工沟通、指导和反馈，达成共识，并形成绩效评价结果。
可以在面谈过程中根据考核指标逐一进行讨论。
3. 360度评估法：360度评估法是收集多方面评价意见的一种方式，除了直接上级的评价，还包括同事、下属以及客户对员工的评价。
通过多方面的反馈信息，得出绩效评估结果。
三、考核结果的运用1. 奖惩激励：根据绩效评估结果，对优秀的技术研发人员给予奖励，如晋升、薪资调整、项目奖金等，以激励其提高工作积极性和专业能力。
同时，对绩效较差的人员进行相应的惩罚或培训。
2. 发展规划：根据评估结果，制定技术研发人员的发展规划，为其提供相应的培训机会和晋升通道，帮助其提升能力，为企业的长远发展提供人才支持。
创新绩效考核制度的评价指标
创新绩效考核制度的评价指标一、引言考核制度是组织管理中重要的一环，它能够激励员工的积极性、提高工作质量，进而促进组织的创新发展。
创新绩效考核制度的评价指标是衡量创新绩效的指标体系，对于提高创新绩效具有重要意义。
本文将探讨创新绩效考核制度的评价指标。
二、理论背景创新是企业发展的核心动力，创新绩效考核制度的评价指标应能全面反映创新绩效。
评价指标应包括两个方面：一方面是创新产出，包括新产品、新技术、新服务等创新成果；另一方面是创新过程，包括创新过程中的沟通、协作、学习等能力。
因此，评价指标应包括创新成果指标和创新能力指标。
三、创新成果指标创新成果指标是衡量创新绩效的关键指标。
一方面，可以通过创新产品的数量、质量、市场份额等指标来评价创新绩效。
另一方面，可以通过创新技术的应用、专利申请、科研成果转化等指标来评价创新绩效。
同时，还可以通过顾客满意度、市场反应速度等指标来评价创新绩效。
四、创新能力指标创新能力指标是衡量创新绩效的重要维度。
创新能力包括组织创新、团队创新和个人创新能力。
对于组织创新能力来说，可以通过组织创新文化、创新资源配置、创新流程等指标来评价。
对于团队创新能力来说，可以通过团队协作、创新学习、问题解决等指标来评价。
对于个人创新能力来说，可以通过创新思维、创新能力培养、创新行为等指标来评价。
五、创新绩效考核指标的设计原则创新绩效考核指标的设计应遵循以下原则：1.全面性原则：评价指标应全面衡量创新绩效的各个方面，不偏废任何一个方面。
2.可操作性原则：评价指标应具有明确的操作性，易于应用、统计和反馈。
3.动态性原则：评价指标应能反映创新绩效的动态变化，及时调整指标体系。
4.激励性原则：评价指标应能激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效。
5.可比性原则：评价指标应能与其他组织进行比较，找出创新绩效的优势与不足。
六、创新绩效考核指标的具体设计根据创新绩效考核指标的设计原则，可以设计如下评价指标：1.创新产品数量、创新产品质量、创新产品市场份额等创新成果指标。
技术人员绩效考核管理办法
技术人员绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略制定了本管理办法。
2.范围本公司从事技术岗位工作的员工。
3.考核依据3.1 技术部门工作计划，个人工作计划，公司项目计划。
3.2 主持或参与的项目设计质量，用户质量信息反馈。
3.3 解决实际问题的能力，业务工作能力，学习能力。
3.4 工作态度，劳动纪律，执行力，团队协作精神。
3.5 技术创新工作，采用新技术新工艺。
3.6 为公司创造的效益。
4.2 考核规定 4.2.1 考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。
4.2.2绩效考核明细表一，适用于对技术人员的月度考核。
表二，适用于对技术负责人的月度考核。
4.2.3对半年内有两次考核得E 级，一年内有叁次考核得E 级的技术人员，将调离技术岗位。
4.2.4年度考核年度考核以月度考核为基本依据，考核结果将与技术人员岗位工资、岗位、奖励和晋级直接挂钩，注：技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。
4.2.54.2.6技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案4.2.6.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬＋绩效工资＋福利津贴4.2.6.2 技术人员岗位与薪酬标准。
基本薪酬以公司薪酬制度执行，各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.2.6.3 绩效工资绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100）。
技术开发部员工绩效考核细则
技术开发部员工绩效考核细则绩效考核对于企业管理和员工发展至关重要。
针对技术开发部员工的工作特点和业务需求，在制定绩效考核细则时，需要综合考虑多个因素，并确保准确、公正、科学的评估标准。
本文将详细介绍技术开发部员工绩效考核细则，以保障员工的工作动力和提高整体绩效。
一、绩效考核目的技术开发部员工绩效考核的主要目的是评估员工在工作中的表现和贡献程度，为员工晋升、薪资调整和培训提供依据，同时为企业决策提供重要参考。
通过绩效考核，可以明确员工的工作目标，激励员工努力提升自身能力，推动技术开发部整体业绩的提升。
二、绩效考核指标1. 项目完成情况：评估员工在团队项目中的表现和贡献，包括项目进度、质量、效率等方面的绩效。
2. 技术能力与创新：评估员工的技术水平和创新能力，包括在技术难题解决中的表现、技术方案的优化等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作中的表现和沟通能力，包括团队协作、沟通效果、知识分享等。
4. 专业知识与学习能力：评估员工的专业知识掌握情况和学习能力，包括对新技术的学习和应用能力等。
5. 自我管理与工作态度：评估员工的自我管理能力和积极工作态度，包括自我激励、工作积极性、责任心等。
三、绩效评分标准根据不同指标的重要性和业务需求，技术开发部员工的绩效评定采用五级评分制度，分别为：1. 优秀（95-100分）：在各项指标中表现突出，积极主动参与团队项目，具备出色的技术能力和创新能力，能够有效地与团队合作并取得优异的成果，积极学习与提升。
2. 良好（85-94分）：在各项指标中表现较为出色，能够按时保质完成工作任务，具备较强的技术能力和创新能力，善于沟通与团队合作，具备一定的学习能力。
3. 达标（75-84分）：在各项指标中表现符合要求，能够按时完成工作任务，具备较为稳定的技术能力和创新能力，能够与团队进行基本的合作与沟通，有一定的学习能力。
4. 一般（60-74分）：在各项指标中表现一般，工作任务完成情况不稳定，技术能力和创新能力有待提升，合作与沟通有一定问题，学习能力有待加强。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员是企业中关键的岗位之一，他们的工作直接关系到企业的技术创新和产品研发能力。
为了确保技术研发人员的绩效能够得到有效的评估和监控，企业可以制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
本文将从KPI指标的选择、量化方法以及考核周期等方面介绍技术研发人员KPI绩效量化指标考核。
一、KPI指标的选择1.项目进展和交付能力：包括研发项目的完成情况、交付质量和按时完成的比例等指标，可以反映技术人员在项目开发过程中的工作效率和质量。
2.技术创新和应用能力：可以从技术研发人员的创新贡献、专利申请数量、科研成果转化和技术应用能力等方面考核。
3.团队协作和知识共享：考核技术研发人员在团队协作中的表现，包括分享知识、帮助他人、解决问题的能力等。
4.学习和个人发展：鼓励技术研发人员持续学习和成长，可以考核技术培训的参与度、学习成果、个人发展计划执行情况等。
在选择KPI指标时，需要充分考虑技术研发人员的实际工作情况和专业特点，确保指标的科学性和可操作性。
二、指标的量化方法确定了KPI指标之后，需要将其进行量化，以便进行具体的考核和评估。
量化指标有利于对绩效进行可比较和可衡量的分析。
在量化指标时，可以使用以下方法：1.定量指标：可以使用具体的数字、比例或百分比等来表示，例如项目的完成进度、交付质量的合格率等。
2.定性指标：可以使用评级、满意度调查等方式进行量化，例如对技术创新能力进行评级，对知识分享的满意度进行调查等。
3.加权指标：根据各个指标的重要性，给予不同指标不同的权重，以反映指标的重要程度。
4.目标管理法：设定目标值，并与实际绩效进行对比，以量化绩效的达成情况。
量化方法应该根据具体的指标进行选择，并且具有可重复性和可比性，以确保指标的客观性和准确性。
三、考核周期考核周期可以根据项目的周期性和企业的实际情况进行设置，一般可以选择每年、每季度或每月进行考核。
较长的考核周期可以更全面地反映技术研发人员的工作表现和成果，而较短的考核周期有助于及时发现和纠正问题。
技术人员绩效考核管理办法
技术人员绩效考核管理办法(试行)1。
目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略制定了本管理办法.2。
范围本公司从事技术岗位工作的员工。
3。
考核依据3。
1 技术部门工作计划,个人工作计划,公司项目计划。
3。
2 主持或参与的项目设计质量,用户质量信息反馈.3.３解决实际问题的能力,业务工作能力,学习能力。
3。
4 工作态度，劳动纪律,执行力,团队协作精神。
3。
5 技术创新工作，采用新技术新工艺。
３.6 为公司创造的效益。
4.2 考核规定4.2。
１考核频率考核分为月度考核和年度进行考核。
4。
2.２绩效考核明细表一,适用于对技术人员的月度考核.表二,适用于对技术负责人的月度考核.注:技术负责人年度考核由总工程师与总经理执行。
4.2。
5４。
2。
６技术岗位绩效考核与绩效薪酬对接方案 ４。
2。
6．１ 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成,具体结构如下表所示: 技术人员月度薪酬总额 = 基本薪酬+ 绩效工资 ＋ 福利津贴 4．２。
６。
2 技术人员岗位与薪酬标准。
基本薪酬以公司薪酬制度执行,各岗位职称公司采取内聘任命的方式,国家评定的职称只作为参考。
4。
2.6。
3绩效工资绩效工资 = 工资总额×岗位绩效比例×（个人绩效得分/100)。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
文章属性
•【制定机关】石家庄市科学技术局
•【公布日期】2020.10.10
•【字号】石科规〔2020〕3号
•【施行日期】2020.10.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
石家庄市科学技术局关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知
石科规〔2020〕3 号各县（市、区）科技管理部门、市直有关部门：
为规范和加强石家庄市技术创新中心的认定、建设、运行与绩效考核管理,现将《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
石家庄市科学技术局
2020年10月10日附件：关于印发《石家庄市技术创新中心建设运行与绩效考核管理办法》的通知。
技术部绩效考核流程及计算办法
技术部绩效考核流程及计算办法1.定义指标和权重：首先，需要明确考核的指标和其相应的权重。
通常包括以下几个方面：-项目完成情况：完成的项目数量、质量、进度等。
-团队协作：参与团队合作的能力、合作意愿、共享知识等。
-技术能力提升：参加培训、学习新技术、取得相关证书等。
-创新能力：提出创新想法、改进工作流程、解决技术问题等。
-问题解决：快速解决出现的技术问题、对系统故障的修复等。
2.设计评分标准：为每个考核指标定义不同的评分标准，一般采用五级评分法，如：优秀、良好、一般、需要改进、差。
3.收集数据：通过上级评价、自评表、同事互评等方式，收集各项考核指标的数据。
可以结合日常工作记录、项目计划和总结等资料进行评估。
4.评估过程：由技术部门主管或考核专员负责对收集到的数据进行评估和汇总。
评估过程应遵循客观、公正、公平、合理的原则。
5.计算绩效得分：根据指标权重和评分标准，为每个考核指标计算得分，并按照权重汇总得到最终的绩效得分。
可以采用加权平均法或其他计算方法。
例如，项目完成情况权重为40%，团队协作权重为30%，技术能力提升权重为20%，创新能力权重为5%，问题解决权重为5%。
则绩效得分计算方法为：项目完成情况得分*40%+团队协作得分*30%+技术能力提升得分*20%+创新能力得分*5%+问题解决得分*5%。
6.绩效面谈：根据绩效得分，安排与被考核员工进行面谈，对其绩效表现进行详细反馈。
面谈中可以对优秀表现进行肯定，对不足之处进行指导和改进要求。
7.奖励和激励：根据绩效得分，对绩效出色的员工进行奖励和激励。
奖励可以包括晋升、薪资调整、奖金、培训机会等。
激励可以包括表扬、认可、鼓励等方式。
8.调整计划：根据绩效考核结果和员工反馈，及时调整技术部的目标、指标和考核流程，以不断提升绩效管理的效果和针对性。
需要注意的是，绩效考核并不是单纯的数字计算，还应考虑到员工的个人意愿、能力发展和机会平等等因素。
因此，在绩效考核的过程中，要注重员工的参与和沟通，确保考核结果能够真实、准确地反映员工的绩效表现，并激励员工不断提升自己的能力和业绩。
技术部门绩效考核细则
技术部门绩效考核细则一、工作完成度1.1 按时完成：评估员工是否能在规定的时间内完成分配的任务。
1.2 工作量：考虑员工所承担的工作量是否与其能力相匹配，是否经常出现任务超负荷或工作量不足的情况。
1.3 任务难度：评估分配给员工的任务难度是否适中，是否考虑到了员工的技能和能力。
二、项目质量2.1 代码质量：检查代码是否符合编程标准，是否易于维护和扩展。
2.2 测试覆盖率：评估项目中的测试覆盖率，确保关键功能都有相应的测试。
2.3 错误率：记录项目中出现的错误数量，分析错误的原因并评估员工在解决问题上的能力。
三、技术创新3.1 新技术应用：鼓励员工在项目中使用新技术和创新方法，提升项目的整体技术水平。
3.2 专利与研发：评估员工在技术创新方面的贡献，如专利申请、技术论文发表等。
3.3 技术前瞻性：考虑员工是否具备技术前瞻性，能否预见到未来的技术趋势并作出相应调整。
四、团队协作4.1 沟通能力：评估员工在团队中的沟通能力，包括与上级、同事和客户的沟通。
4.2 团队协作精神：鼓励员工积极参与团队活动，为团队的成功贡献力量。
4.3 冲突解决：评估员工在团队冲突解决方面的能力，是否能够妥善处理团队内部的矛盾。
五、解决问题的能力5.1 解决问题的速度：评估员工在面对问题时的响应速度和解决问题的能力。
5.2 解决问题的深度：分析员工解决问题的深度和彻底性，是否能够从根本上解决问题。
5.3 预防措施：鼓励员工主动思考预防措施，避免类似问题的再次发生。
六、工作效率6.1 工作时长：评估员工的工作时长是否合理，是否存在加班过多或工作时间不足的情况。
6.2 工作质量：在考虑工作效率的同时，也要关注工作质量，确保高效的工作输出。
6.3 时间管理：评估员工的时间管理能力，是否能够合理安排工作时间和优先级。
七、知识分享7.1 内部培训：鼓励员工参与内部培训活动，分享自己的技术知识和经验。
7.2 文档编写：评估员工在项目文档编写方面的能力，是否能够为团队提供有价值的文档资源。
绩效考核创新方法
绩效考核创新方法绩效考核创新方法公司部门绩效考核两种创新方法研究1. 绩效考核内涵及意义1.1. 绩效考核的内涵绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程。
绩效考核是企业绩效管理体系中最重要的组成部分。
完善的绩效管理体系一般包含4W1H，即When-评价周期；What-考核方法；How-考核流程；Why-评价结果运用；Who-考核关系。
绩效考核主要涵盖What、How和Who的内容，绩效考核的主要目的是界定出每一位员工在部门或公司的工作成果的次序，因此是绩效管理体系的核心。
1.2. 绩效考核的意义绩效管理旨在通过客观评估员工的工作行为，使各级管理者明确了解下属的工作绩效，提高各管理单元的管理绩效，促进经营目标的实现；并以此对员工的工作绩效和工作能力态度作出客观评价，激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
绩效考核最直接的意义在于衡量了每一位员工为部门和公司的付出，了解其对于组织的贡献度。
而除此之外，绩效考核对组织、对员工有更多的意义：a) 了解员工的素质状况以及培训发展需求。
绩效考核用统一的标准衡量方法确定员工的整体水平、优劣势等，能够公正、客观的了解员工的素质状况，从而有针对性的制定适合员工的培训发展计划，以培养员工应提升的素质和能力。
b) 为员工的薪酬决策提供依据。
绩效薪酬是员工薪酬体系的重要构成，如何制定合理的绩效薪酬，使得员工能够劳有所得，对于优秀员工予以更多的奖金，以肯定其为公司付出的努力，同时激励其他员工为公司更加努力工作。
绩效考核结果为绩效薪酬的确定提供了科学、合理的依据，通过绩效考核，公司依此付给对组织不同贡献度的员工不同的薪酬水平。
c) 为员工职业生涯发展和公司人力资源规划提供基础信息。
员工是否能够胜任岗位工作通过绩效考核一目了然，从而确切知晓每一位员工胜任的岗位及级别，从而为人力资源规划收集基础信息，同时根据员工特质对每一位员工进行职业生涯规划。
技术人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为了规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的工作效率和质量，激发技术人员的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，对技术人员的工作绩效进行全面、客观、公正的评价。
第二章绩效考核内容第四条技术人员绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、技术成果、技术创新、项目效益等。
2. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、责任心、敬业精神等。
3. 工作能力：包括专业知识、技术能力、沟通协调能力、创新能力等。
4. 个人素质：包括职业道德、团队协作精神、学习能力、心理素质等。
第三章绩效考核方法第五条技术人员绩效考核采用以下方法：1. 自我评估：技术人员按照考核内容，对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。
2. 上级评估：由直接上级根据技术人员的工作表现、工作成果和团队反馈进行评估。
3. 同事评估：由同事对技术人员的工作表现、团队协作精神等方面进行评估。
4. 客户反馈：根据客户对技术人员的满意度、服务质量等方面进行评估。
5. 综合评价：根据上述评估结果，结合工作业绩、工作态度、工作能力、个人素质等方面进行综合评价。
第四章绩效考核周期第六条技术人员绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要关注技术人员当月的工作表现和完成情况。
2. 季度考核：主要关注技术人员季度的工作成果、工作能力和工作态度。
3. 年度考核：主要关注技术人员年度的工作业绩、工作能力和个人素质。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员给予一定的工资奖励。
2. 培训与发展：针对技术人员在考核中暴露出的问题，制定相应的培训计划，提高其综合素质。
3. 职务晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的技术人员优先考虑晋升。
4. 奖惩：对考核不合格的技术人员，根据情况进行相应的处罚。
3D打印企业技术创新绩效考核
3D打印企业技术创新绩效考核在当今科技发展日新月异的时代，3D打印技术作为一种创新性的制造技术广泛应用于各行各业，为企业带来了巨大的变革与机遇。
然而，要想在这个领域中取得突破性的进展和成果，企业必须注重技术创新的绩效考核，以实现持续发展和增长。
本文将从技术研发、人才培养、市场销售、质量管理四个方面，探讨如何进行3D打印企业技术创新绩效考核。
一、技术研发技术创新是3D打印企业立足市场竞争的核心竞争力，企业在技术研发方面的绩效考核尤为重要。
首先，企业应该建立科学合理的研发目标和计划，明确每个阶段的任务和完成时间，并做好相应的资源调配。
其次，要注重技术成果的转化和应用，及时将新的技术成果转化为产品和服务，以满足市场需求。
第三，企业应该建立完善的技术创新评估机制，包括评估技术的先进性、实用性、经济性以及对企业核心竞争力的提升程度等指标，以确保技术创新成果对企业的贡献。
二、人才培养人才是推动3D打印企业技术创新的重要因素，企业应该注重对人才的培养和绩效考核。
首先，要建立科学有效的人才选拔机制，根据企业的需求和发展方向，制定相应的人才招聘和选拔标准，确保吸引到高水平的科研人才。
其次，企业需要提供良好的培训机会和平台，加强员工的技术能力和创新意识的培养。
第三，要建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励和鼓励员工积极参与技术创新，提高企业整体技术水平。
三、市场销售市场销售是衡量3D打印技术创新绩效的重要指标之一，企业需要注重市场销售工作的组织和绩效考核。
首先，要根据市场需求，制定相应的销售计划和目标，并通过市场调研等方式，了解市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略。
其次，要建立完善的销售团队和渠道体系，培养销售人员的专业素养和销售技巧，提高销售业绩。
第三，要及时跟踪客户反馈和市场反馈，了解客户需求和产品改进的意见，根据市场反馈进行产品改进和升级，提高产品竞争力。
四、质量管理质量是3D打印企业赢得市场、提升品牌形象的关键，企业应该注重质量管理的组织和绩效考核。
技术研发机构绩效管理制度办法
**员工绩效管理办法（试行）第一章总则第一条根据**的通知的有关精神，为强化员工的岗位责任意识，激发员工努力工作的主观能动性，倡导“以人为本”的管理理念，建立以过程管理为重点、以目标管理为导向、以实现员工与**共同发展为目标的绩效管理体系，达到提高员工工作质量和工作效率以及提高员工和单位完成目标的执行力，从而不断提高整体绩效管理水平，保证集团公司总体战略目标的实现和高效运行和持续健康发展，根据目前实际，特制定本办法。
第二条绩效管理是对单位和员工个人的业绩、效能、效率、效益进行评估、考核、管理，并将结果与薪酬分配、岗位调整、劳动合同管理等挂钩的一项管理办法。
第三条绩效管理工作坚持目标明确、标准科学、办法可行、过程公开、结果公正的原则。
第四条本办法适用于**所属各单位的在岗员工（第二章组织机构及职责第五条成立员工绩效管理委员会，由院长任主任，各级院领导和科研处领导任成员，主要职责是：负责制定员工绩效管理规定；对员工绩效管理工作中的重大问题进行决策。
第六条员工绩效管理委员会下设员工绩效管理办公室，由院领导、各处所领导和人力资源室相关人员组成。
主要职责是：在员工绩效管理委员会的领导下，负责组织召开员工绩效管理工作专题会议；负责对所属基层单位员工绩效管理的指导、监督、检查和考核；负责对所属基层单位员工绩效评估结果的审定；按照逐级受理的原则，对绩效评估争议进行仲裁。
第七条下属各基层单位（所、分院、分中心）必须成立由本单位的党、政、工、团领导及职工代表组成的员工绩效管理领导小组。
主要职责是：领导和持续推进本单位的员工绩效评估工作；对本单位员工绩效评估结果进行平衡审定和以适当的形式进行反馈或公布；定期向上一级员工绩效管理委员会报送本单位员工绩效评估结果；受理和仲裁本单位员工提出的绩效评估争议。
各级直属主管负责所属员工绩效管理的具体实施工作。
第三章绩效评估程序绩效评估程序主要包括制订绩效计划、进行绩效辅导、开展绩效评估、绩效评估反馈、绩效评估结果应用等第八条绩效计划绩效计划主要由公司根据本年度目标将目标分解到各部门，由各部门将目标层层分解到个人，然后制订绩效计划，推动公司整体目标的实现。
高新技术行业绩效考核方案
高新技术行业绩效考核方案一、背景与目的随着科技的不断进步与发展，高新技术行业日益壮大，对员工绩效的要求也越来越高。
为了提高员工的工作效率和质量，制定一套合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文将针对高新技术行业，提出一套全面且公正的绩效考核方案，旨在促进员工工作积极性，推动公司快速发展。
二、绩效考核指标的制定1. 任务完成情况：考核员工按时完成任务的能力，包括任务的准确性、创新性和效果；2. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调、支持和帮助他人的能力；3. 个人能力提升：考核员工持续学习与提升的能力，包括参加培训、攻读学位、获得专业证书等方面的努力；4. 项目管理能力：评估员工在项目管理中的能力，包括任务分解、资源调配、进度控制等方面的能力；5. 创新能力：考核员工对于业务、流程、产品等方面的创新能力，包括提出创意和解决方案的能力；6. 业务质量与效率：评估员工在业务处理中的质量和效率，包括准确性、标准化程度和处理速度等方面。
三、考核流程1. 目标制定：管理层与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标；2. 中期评估：团队主管与员工进行定期的工作沟通，评估员工在中期阶段的表现；3. 绩效评估：根据设定的考核指标和绩效评估体系，在考核周期结束后进行全面评估，须有专门的绩效评估小组进行评审；4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，进行面对面的讨论和解释，给予积极的认可和建议；5. 绩效奖励与激励措施：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，如加薪、晋升、特殊荣誉等；同时，对未达标员工进行培训和辅导，提供改进的机会。
四、考核结果的运用1. 员工发展计划：将绩效评估结果与员工的发展计划结合，为员工提供个性化的发展方向和培训计划；2. 绩效薪酬管理：根据绩效评估结果，制定合理的薪酬标准与激励政策，并与员工薪资调整相结合；3. 组织发展决策：将绩效评估结果用于组织内部的人事决策，包括人员调动、晋升、离职等方面的决策。
创新绩效考核评价方案
创新绩效考核评价方案背景随着现代经济的发展，公司越来越需要依赖创新来保持竞争力。
因此，越来越多的公司开始尝试通过创新来推动业务发展。
为了鼓励员工创新，许多公司也开始将创新考核纳入到绩效考核中。
然而，创新绩效考核评价方案仍然存在很多问题。
很多公司的创新绩效考核评价方案过于模糊，缺乏具体实现方案，导致员工对于创新绩效评价标准不明确，进而影响创新的积极性。
因此，本文提出了一份创新绩效考核评价方案，旨在帮助公司更好地实现创新绩效考核。
方案评价指标为了更好地实现创新绩效考核，我们将考核指标分为三个方面：1.创新动力：即员工创新的积极性、创新意识和创新潜力。
评价员工创新动力的指标包括但不限于：方案提案的数量、创新意见收集、参与创新项目等。
2.创新实践：即员工实际在工作中应用创新思路、把创新想法转化为实际的业务发展。
评价员工创新实践的指标包括但不限于：实际业务创新项目的成效、创新方案的贡献以及创新实践的质量等。
3.创新价值：即创新产生的业务价值、技术价值以及社会价值。
评价员工创新价值的指标包括但不限于：创新产生的收益、创新对公司业务的帮助以及创新的社会影响等。
考核流程1.制定创新目标和任务。
公司应该明确创新方向和目标，并制定具体的创新任务和计划。
2.员工自主提出创意。
公司应该鼓励员工自主提出创意，主动参与创新项目。
3.进行衡量和评估。
根据创新绩效考核评价方案，对员工的创新动力、创新实践和创新价值进行评估和衡量。
4.反馈和提升。
根据考核结果，给予员工反馈和改进建议，促进员工在创新方面提升自身能力。
评价方法创新绩效考核评价方法应当灵活多样，考虑到员工创新成果的不同形式和对象，可以采用多种评价方法，包括但不限于：1.绩效考核记录表2.面谈3.指标问卷具体实施具体实施时，应该根据公司的实际情况进行调整。
一般而言，创新绩效考核评价方案应该明确评价指标、考核流程以及评价方法，建立标准化的考核流程，将创新绩效考核纳入到公司绩效管理当中，实施考核、提出改善建议并给与员工合理奖励。
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附件2
汾西矿业集团公司
技术创新绩效管理考核办法
为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。
一、成立考核领导组
组长：董事长、总经理
常务副组长：集团公司总工程师
副组长：集团公司领导班子其他成员
成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。
领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。
领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。
二、考核原则
考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。
三、考核单位
各生产（基建）矿井、各地面生产单位
四、考核办法
1、考核采用量化考核，每半年进行一次；
2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；
3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。
五、考核内容
1、研发投入
各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。
2、研究开发项目完成率
指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。
3、科技项目九段管理
建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。
4、成果鉴定项目
通过中国煤炭工业协会、山西省科技厅及地市级等以上单位组织的科技成果鉴定项目和新产品投产鉴定项目。
5、项目获奖
获得国家级、省部级、地市级、集团公司级科技进步奖。
6、国家专利
国家授权（或受理）的发明专利、实用新型专利等。
7、承担上级部门项目和资金支持
列入国家、省部级和地市级以上的计划项目和资金争取情况。
8、标准制定
参与行业标准的制定。
9、品牌建设
商标注册和创建名牌产品及QC小组活动开展情况。
六、考核评价
1、集团公司对技术创新绩效管理实行百分制考核。
根据考核评价结果分为A、B、C、D四个等级，实际得分90
以上（含90分）的，为A级；得分80-89分（含80分）的，为B级；得分70-79分（含70分）的，为C级；得分70分以下的，为D级。
考核评价结果与各单位绩效工资总额挂钩：
1、申报研发经费总额达不到主营业务收入的1.5%，扣除计划下达当月该单位绩效工资总额的1%；
2、未完成集团公司下达的研发投入指标90%，从该单位工资总额扣除与计划差值的50%；
3、完成研发项目减免税指标，按照研发项目减免税额返还该单位；未完成研发项目减免税指标，扣除该单位当月绩效工资总额的1%。
考核评价结果与科技工作评先评优挂钩：
1、考核结果为D级的单位，不得参加技术创新评先评优；
2、考核结果为C级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵；
3、考核结果为B级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者；
4、考核结果为A级的单位，可推荐集团公司技术创新先进个人、技术创新标兵、技术创新优秀管理者、技术创新功臣、技术创新先进集体。
七、未列入考核的单位根据实际情况自行安排本单位技
术创新工作。
八、本办法自下发之日起实施，解释权归汾西矿业集团公司。
技术创新绩效管理考核评分标准。