打造狼性团队详细版.ppt
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打造狼性团队通用课件
总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性团队讲义课件
京东的团队文化注重执行力，通过制定明确的 战略目标和计划，确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功， 成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理 哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户 服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提 供丰富的培训和学习机会，帮助员工 提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励 员工追求卓越，通过不断优化流程和 技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上 取得了显著的成功，使其成为全球通 信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡 人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和 执行力强的特点，能够提 高组织在市场竞争中的竞 争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、 勇敢和纪律严明的精神有 助于形成积极向上的组织 文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组 织目标开展工作，确保目 标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互 信任、配合默契，能够 形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目 标，成员能够为实现目 标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流 程，成员能够自觉遵守 规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担 责任，不推诿扯皮，遇 到问题能够主动解决。
目标明确
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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打造狼性团队训练营课件
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03 狼性团队的打造方法
选拔优秀成员
01
02
03
选拔标准
选拔具备专业技能、团队 协作能力和强烈进取心的 成员，以确保团队的整体 素质和战斗力。
面试流程
制定详细的面试流程，包 括笔试、面试、实际操作 等多个环节，全面评估候 选人的能力。
培训与提升
对于选拔进入团队的成员 ，提供系统的培训和提升 计划，确保其具备狼性团 队所需的素质。
各种挑战和变化。
自我管理
团队成员具备高度的自我管理 能力和自我驱动力，能够积极
主动地完成任务和工作。
狼性团队的重要性
提高组织绩效
狼性团队能够提高组织 的整体绩效和竞争力， 推动组织不断发展和壮
大。
增强团队协作
狼性团队注重团队协作 和配合，能够增强组织 内部的沟通和合作，提
高工作效率。
培养优秀人才
狼性团队能够培养出具 备优秀素质和能力的成 员，为组织的发展提供
华为的“奋斗者精神”
总结词
华为的“奋斗者精神”强调员工要具备 高度的责任心、拼搏精神和团队合作精 神，为实现企业目标而努力奋斗。
VS
详细描述
华为公司一直秉持着“奋斗者精神”的理 念，鼓励员工勇于担当、追求卓越。在华 为，员工需要承担更多的责任和工作压力 ，但同时也获得了更多的成长机会和福利 待遇。华为通过这种精神，打造出了一支 高效、拼搏、有战斗力的团队。
培训课程
开设专门的培训课程，培养团队成员 的狼性精神，包括团队协作、执行力 、危机意识等方面。
04 狼性团队的激励机制
物质激励
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬，包括基 本工资、绩效奖金和福利，以吸 引和留住优秀人才。
狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 23
团队愿景的精神核心
团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引， 也是大家行为方向的一种界定。
一个没有目标，只有赚钱欲望的团队，就像 没有导航系统的航母，永远只能走一步看一步， 以免触礁。
团队愿景与个人愿景相互依存。
Page 24
自我成长
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其 国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修 其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲 诚其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知 至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身 修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天 下平。
三、制定明确的目标，坚定的执行
天下大事必做于细 天下难事必做于易
孔子
所有的目标，没有坚定的执行，等于浪费时间 任何事情赢在执行
Page 20
四、每天不断的总结
每天总结一次，一年可以有可以有365次总结改错的机会 每天总结三次，一年可以有可以有1095次总结改错的机会
任何的成就源自于不断的总结改正错误
应用在工作中，这一点也是我们比较值得 学习的！
耐
Pa之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
Page 9
处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
Page 10
处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
--阿奎利斯·爱克斯
Page 4
狼性的特征
贪
耐
残
特征
暴
Page 5
野
贪
Page 6
在狼的生活中，没有什么 可以锲而不舍的精神，也正是 因为它，才使得狼得以千辛万 苦生存下来，狼驾驭变化的能 力使他们成为地球上生命最顽 强的动物之一。
应用在团队文化中得以再 现，那就是对工作、对事业要 有“贪性”，无止境地去拼搏 、探索。
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残 的，因为他们知道要生存下来，就必须要 凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉 、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状
野性，当这种野性爆发出来的时候，它们什 么都不顾，直至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精 神；如为了工作，可以达到忘我境界。
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在， 其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以 狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐 、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼 是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的攻 击很少失误。
处世之道之七
Page 15
处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
Page 16
处世之道之九
授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
Page 25
狼性团队应具备的八大特征
一、服从
服从、服从、再服从
合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！
Page 26
二、激情
为什么要有激情？
Page 27
三、进攻
销售如进攻，占51% 服务如防守，占49%
Page 28
四、耐心
一个人要想成功，至少要在自己的行业奋斗5年以上！ 因为，你只有在你的行业呆上5年，才有可能成为这个行 业的专家，只有成为专家才有可能成为赢家
——博恩·崔西
成功者与失败者的不同之处：在面临人生选择的时候，
失败者考虑的是眼前利益；而成功者考虑更多的是长远利
益。
——爱得华·班菲
特
Page 29
五、团结
团结就是力量，小成功靠个人， 大成功靠团队。
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五、打造团队的归属感
家是避风的港湾 让每个人在念念珍惜一种情 分，充分的感受家的温暖和被 尊重
Page 22
狼性团队的精神建设
团队精神可以让你成为一个优秀、高效、战无不胜、 攻无不克的团队。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的 一部分。
Page 17
处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服
狼，狼在天地间 哼叫着自由之歌。
Page 18
狼性团队的共同使命
一、强烈的企图心
是赢，还是一定要赢？ 强烈的企图心的来源
1、自身的痛苦打过于平凡的生存 2、自身的感动大过于平凡的幸福
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二、团队的荣誉感
我是团队的一砖一瓦，哪里需要哪里搬
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处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
Page 12
共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
Page 13
处世之道之五
处世之道之六
Page 14
表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
如何打造狼性退队
2012年06月6日
Page 2
目录
打造狼性团队文化 狼的特征与处世之道 狼性团队的共同使命 狼性团队的精神 狼团队应具备的特征
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狼性团队的文化
狼性文化：一种先进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服 困难的勇气等方面。
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暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时， 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到； 工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关 ，不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是
采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当 对手体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很 少会失败。
团队愿景的精神核心
团队发展的愿景是对员工的一种利益吸引， 也是大家行为方向的一种界定。
一个没有目标，只有赚钱欲望的团队，就像 没有导航系统的航母，永远只能走一步看一步， 以免触礁。
团队愿景与个人愿景相互依存。
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自我成长
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其 国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修 其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲 诚其意者，先致其知。致知在格物，物格而后知 至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身 修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天 下平。
三、制定明确的目标，坚定的执行
天下大事必做于细 天下难事必做于易
孔子
所有的目标，没有坚定的执行，等于浪费时间 任何事情赢在执行
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四、每天不断的总结
每天总结一次，一年可以有可以有365次总结改错的机会 每天总结三次，一年可以有可以有1095次总结改错的机会
任何的成就源自于不断的总结改正错误
应用在工作中，这一点也是我们比较值得 学习的！
耐
Pa之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
--阿奎利斯·爱克斯
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狼性的特征
贪
耐
残
特征
暴
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野
贪
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在狼的生活中，没有什么 可以锲而不舍的精神，也正是 因为它，才使得狼得以千辛万 苦生存下来，狼驾驭变化的能 力使他们成为地球上生命最顽 强的动物之一。
应用在团队文化中得以再 现，那就是对工作、对事业要 有“贪性”，无止境地去拼搏 、探索。
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残 的，因为他们知道要生存下来，就必须要 凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉 、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状
野性，当这种野性爆发出来的时候，它们什 么都不顾，直至达到目的为止；
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精 神；如为了工作，可以达到忘我境界。
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在， 其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以 狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐 、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼 是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它， 所以狼一生的攻 击很少失误。
处世之道之七
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处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
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处世之道之九
授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
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狼性团队应具备的八大特征
一、服从
服从、服从、再服从
合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 合理不合理的都是修练！
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二、激情
为什么要有激情？
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三、进攻
销售如进攻，占51% 服务如防守，占49%
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四、耐心
一个人要想成功，至少要在自己的行业奋斗5年以上！ 因为，你只有在你的行业呆上5年，才有可能成为这个行 业的专家，只有成为专家才有可能成为赢家
——博恩·崔西
成功者与失败者的不同之处：在面临人生选择的时候，
失败者考虑的是眼前利益；而成功者考虑更多的是长远利
益。
——爱得华·班菲
特
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五、团结
团结就是力量，小成功靠个人， 大成功靠团队。
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五、打造团队的归属感
家是避风的港湾 让每个人在念念珍惜一种情 分，充分的感受家的温暖和被 尊重
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狼性团队的精神建设
团队精神可以让你成为一个优秀、高效、战无不胜、 攻无不克的团队。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的 一部分。
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处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服
狼，狼在天地间 哼叫着自由之歌。
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狼性团队的共同使命
一、强烈的企图心
是赢，还是一定要赢？ 强烈的企图心的来源
1、自身的痛苦打过于平凡的生存 2、自身的感动大过于平凡的幸福
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二、团队的荣誉感
我是团队的一砖一瓦，哪里需要哪里搬
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处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
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共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
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处世之道之五
处世之道之六
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表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
如何打造狼性退队
2012年06月6日
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打造狼性团队文化 狼的特征与处世之道 狼性团队的共同使命 狼性团队的精神 狼团队应具备的特征
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狼性团队的文化
狼性文化：一种先进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服 困难的勇气等方面。
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暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时， 狼通常都是采用最暴力的手段将猎物打到； 工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关 ，不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是
采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当 对手体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很 少会失败。