数据电缆企业生产计划管理系统的研发
电线电缆的工厂管理制度
第一章总则第一条为确保电线电缆产品质量，提高生产效率，保障生产安全，加强企业内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有电线电缆生产、销售、技术、质量、安全等相关部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本厂实际情况，以规范管理、提高效益、保障安全为宗旨。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部门根据市场需求、库存情况和生产能力制定，经相关部门审核后报厂部批准。
2. 生产计划应包括产品品种、数量、生产周期、生产进度等。
3. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。
第五条原材料管理1. 原材料采购由采购部门负责，根据生产计划和生产需求进行采购。
2. 采购的原材料应符合国家相关标准，质量合格，且价格合理。
3. 原材料入库前应进行验收，验收合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产部门应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 生产过程中，如发现质量问题，应及时上报生产部，采取措施进行整改。
第七条质量检验管理1. 质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合国家标准。
2. 检验过程中，如发现不合格品，应及时通知生产部门进行整改。
3. 质量检验部门应定期对生产过程进行监督检查，确保生产质量。
第八条成品管理1. 成品入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
2. 成品入库后，应按照规定进行标识、存放，防止损坏和丢失。
3. 成品出库时，应按照销售订单进行出库，确保出库产品与订单一致。
第三章销售管理第九条销售计划管理1. 销售部门根据市场情况，制定销售计划，包括产品种类、销售数量、销售价格等。
2. 销售计划应报厂部批准后执行。
第十条客户管理1. 销售部门应建立客户档案，记录客户信息、销售记录等。
2. 定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度。
第十一条合同管理1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确双方权利义务。
万界星空科技电线电缆行业MES解决方案
万界星空科技电线电缆行业MES解决方案电线电缆行业生产管理现状：电线电缆行业是典型的重资产行业，原材料成本高、产品价值高、资金占用大、产品规格型号多达数万种，BOM管理繁杂，现场管理粗放，订单经常会合并或拆分生产，对排程要求高。
1、计划制定不准确，易交期延误工序变更频繁；生产过程数据仍然是手工记录，时效性、准确性都较差；生产进度无法实时查看、跟进；生产监控不到位，出现问题不能及时处理。
2、人工记录易出错，纸质单据繁杂大量使用excel，未集中管理数据，各个员工掌握自己的数据，形成信息孤岛，重复录入浪费人力，整体信息化水平低，导致很多数据都是纸质档的，不利于追溯和快速查询。
3、产品规格型号多，管理困难产品规格型号多达数万种，不利于维护BOM数据，也不利于维护工艺文件，并且行业标准、企业标准也各不相同，因此生产也较为粗放，存在类似型号采用同种工艺生产的情况。
4、产品报价不准确，沟通成本高由于产品型号非常多，询价的订单也非常多，由于没有合适的信息化系统支撑，核心原材料价格波动快，因此，报价部门日常工作异常繁忙，效率低下，沟通成本较高。
5、连续性生产加工，管理难度大电线电缆属于线性产品，需要连续加工，不能中断，工序工人或质检员定期对参数进行测量分析，并形成记录文件；发现异常后停机处理，如问题较为严重，需要通知计划、质量、生产等部门开专题会议解决。
6、仓储物流管理不规范，出错成本高由于没有完善的信息化系统，管理层无法掌握真实资产情况，多靠估计，采购原材料也大多依赖经验，物流管理不规范，要查询订单是否发货，发了多少，都不清楚，并且经常出现货物错发，多发、漏发或者盗窃事件，一旦出错，造成的损失通常较大。
万界星空科技电线电缆行业MES解决方案：电缆制造主要由绞丝，绝缘，护套，对绞，成缆等工序构成，且整个制造过程中对设备，工艺的稳定性要求很高，工序投入产出以盘料为单位。
所以万界星空科技电缆制造MES主要实施部署：工单管理，生产管理，条码管理，品质管理，原料管理，设备管理等模块。
新疆公需课—考题及答案—考分96—从“制造大国”走向“制造强国“【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版从“制造大国”走向“制造强国”——“两化深度融合”是必然选择答题分数：96分1.M2M涵盖了所有实现在（）之间建立通信连接的技术和手段。
（单选题3分）oA.动物、植物 oB.设备、数据 oC.工人、农民D.人、机器、系统2.最早提出服务科学并将其定位为国家创新战略的国家是（）。
（单选题3分） oA.日本 oB.法国 oC.中国 oD.美国3.工业软件指专门为工业部门使用的软件，下列软件中属于工业软件的是（）。
（单选题3分） oA.计算机操作系统 oB.照相机内的嵌入软件 oC.微软的办公软件 oD.通用数据库系统4.根据世界银行的统计数据，2009年全球制造业第一大国是（）。
（单选题3分） oA.美国 oB.德国 oC.日本 oD.中国5.在全球制造业第一次大分工中，中国成为（）。
（单选题3分） oA.世界设计中心 oB.世界制造工厂oC.世界维修中心 oD.世界服务中心6.从技术带动角度分，第三次工业革命由（）带动的。
（单选题3分） oA.机械技术 oB.信息技术 oC.化学技术 oD.电气技术7.关于我国嵌入式系统的发展，下列说法错误的是（）。
（单选题3分）A.高端嵌入式芯片领域的整体技术水平和国外仍有相当大的差距 oB.嵌入式系统在国内处于高速发展的时期 oC.嵌入式系统已经被国外少数几家公司垄断，这给我国中小企业的发展带来挑战 oD.嵌入式系统是提高我国装备、产品自主知识产权，提高技术含量的重要技术手段8.根据2007年对德国200家机床制造企业的统计，在围绕产品的服务所产生的利润中，利润率最大的是（）。
（单选题3分） oA.二手设备 oB.备品备件 oC.金融服务D.故障维修9.下列选项中，不属于华盛顿邮报所列的驱动未来经济的颠覆性技术的是（）。
（单选题3分） oA.核动力航母 oB.云计算 oC.高级机器人 oD.移动互联网10.（）是现代服务业的基础，是企业转型升级的方向之一。
电缆生产企业物资管理计划工作
电缆生产企业需要制定物资管理计划，以保证生产所需物资的充足和供应的及时性。
下面是电缆生产企业物资管理计划工作的几个重要方面：
1. 物资需求计划：电缆生产企业需要制定物资需求计划，根据生产计划、销售计划等信息，预测各种物资在生产中的需求量和时间，经过审核后形成实际的物资采购计划。
2. 物资采购：电缆生产企业需要建立稳定的供应商关系，与供应商签订合同，并按照合同规定的质量、数量、价格和交期要求进行采购，确保物资的质量和供货的及时性。
3. 物资入库管理：电缆生产企业需要建立科学的物资入库管理制度，对新采购的物资进行验收、分类、标识、储存等操作，并建立物资台账，记录物资名称、规格、数量、来源、入库时间等信息。
4. 物资领用管理：电缆生产企业需要建立物资领用制度，根据生产计划和物资库存情况，发放领用申请单，审核通过后进行领用，确保物资的合理利用和节约。
5. 物资库存管理：电缆生产企业需要建立物资库存管理制度，及时了解物资库存情况，进行库存分析和调配，掌握物资流向，防止过剩
或短缺，确保物资的有效利用和节约。
6. 物资盘点与清查：电缆生产企业需要定期进行物资盘点和清查，核对实际库存与账面库存的差异，及时纠正错漏，防止物资的损耗和浪费。
通过有效地物资管理计划工作，电缆生产企业可以实现物资的合理调配，节约成本，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
某电缆公司组织设置和部门职责
某电缆公司组织设置和部门职责一、公司组织结构某电缆公司是一家专业从事电缆生产和销售的公司。
为了更好地管理和运营该公司，公司采用了以下组织结构：1.领导层：包括董事会和高级管理层，负责决策和规划公司的发展方向。
2.行政部门：负责公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、法务管理等。
3.生产部门：负责电缆的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划安排、生产线管理等。
4.销售部门：负责电缆产品的销售工作，包括市场调研、客户开发、销售订单管理等。
5.售后服务部门：负责提供售后服务支持，包括产品安装指导、故障处理、维修保养等。
6.研发部门：负责电缆产品的研发和创新工作，包括新产品设计、技术改进等。
7.品质管理部门：负责电缆产品的质量管理工作，包括质量控制、品质检测等。
8.市场营销部门：负责公司的市场推广和品牌建设工作，包括市场宣传、广告投放等。
二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的管理核心，负责各项行政管理工作，包括但不限于以下职责：•人事管理：招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理工作。
•财务管理：处理公司的财务事务，包括预算编制、账务处理、财务报表等。
•法务管理：负责公司的法律事务处理，包括合同管理、纠纷处理、知识产权保护等。
2. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，负责电缆的生产制造工作，具体职责如下：•原材料采购：负责采购电缆生产所需的原材料，确保供应链的稳定性。
•生产计划安排：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，并进行合理的资源分配。
•生产线管理：负责生产线的管理和协调，确保生产流程的顺畅进行。
•质量控制：负责电缆产品的质量控制工作，确保产品达到标准要求。
3. 销售部门销售部门是公司的收入来源之一，负责电缆产品的销售工作，具体职责如下：•市场调研：研究市场需求和竞争情况，为销售活动提供数据和分析报告。
•客户开发：开发新客户，建立和维护良好的客户关系，促成销售合作。
•销售订单管理：负责管理销售订单，确保订单的及时交付和客户满意度。
电缆生产企业自主管理项目案例范文
电缆生产企业自主管理项目案例范文电缆生产企业自主管理项目案例分析电缆生产企业是一个大型的国有企业，其在生产过程中对于产品的质量和管理方面有着非常高的要求。
企业在生产过程中要严格按照国家的标准和要求进行生产、检测和管理，以确保产品的质量和安全性能。
此外，企业还在自身业务中不断的进行创新和优化，提高生产效率和质量管理水平。
为了更好地提高企业的自主管理水平，企业制定了一项自主管理项目，旨在通过推行项目，提高企业的整体管理水平，提高产品的质量和安全性能，增加企业的市场竞争力。
项目实施过程1. 制定项目方案企业在制定项目方案时，首先要明确项目的目标和具体实施计划。
要考虑到实际生产工艺和设备的情况，制定合理的计划和措施，从而保证项目的实施效果。
2. 项目推广和宣传企业在推广和宣传项目时，采取了多种形式，包括在企业内部组织宣讲会，通过公司网站发布项目内容，以及在行业内组织研讨会和座谈会等。
这些活动，不仅帮助企业内部员工更好地了解项目，也能够吸引更多的客户和用户，提高企业的知名度和口碑。
3. 培训和启动项目企业为员工进行了一系列的培训，包括项目的理念和成功案例、质量监控和安全管理等方面的知识。
通过这些培训，员工基本掌握了项目的核心内容，并能够将自己的工作与项目紧密结合起来，共同促进企业做到自主管理。
4. 实施效果评估和调整在实施过程中，企业对项目的实施效果进行了积极的评估和调整。
通过对项目的数据进行分析和统计，企业能够及时了解到自己在项目实施过程中存在的问题和不足之处，并采取相应的调整措施，不断推进自主管理工作向前发展。
项目成果该自主管理项目的实施，对企业的生产和管理方面都产生了显著的影响，取得了可观的成果。
首先，通过项目的实施，企业的生产效率得到明显提升。
通过引入自动化生产线等高效生产工艺，企业减少了很多冗余工序，加快了生产周期，同时也减少了人力和物力的浪费。
其次，企业的产品质量和安全性能得到了很大的提升。
企业通过建立专业的质量监控和安全管理机制，严格检测每一个生产环节，以确保产品达到高质量和安全的要求，同时也增强了企业的市场竞争力，提升了客户和用户对企业的信任度。
础相关证明1-十三五重点研发项目设备开发任务证明
础相关证明1-十三五重点研发项目设备开发任务证明
我们公司成功完成了国家重点研发计划“新一代智能电缆生产设备”的项目研发任务。
本项目拟研发智能化程度高、自动化水平高的电缆生产设备，实现对电缆生产过程的全面
控制与优化，提高电缆生产线的效率和产品质量。
为了完成该项目，我公司针对传统电缆生产设备的缺陷，进行了全面的技术创新与研发，主要包括以下几方面：
一、大数据分析与应用：通过对电缆生产过程中的各个节点进行数据监测和分析，通
过建立质量保障体系，实现产品监控和质量验收，同时协同实现设备运行监控和故障预警，并支持用户远程协作。
二、低温高速挤出技术：这是该项目最重要的技术创新之一。
我们利用超级精细晶体
结晶技术和函数化结构设计技术，实现了在极低温度下实现高速挤出的目标。
该技术的应
用可以大幅度提升电缆生产效率，并且不影响产品质量。
三、智能化软件设计：该项目采用全新的智能化软件设计，实现了更便于操作的图形
用户界面。
这使得电缆的生产过程更加智能化、自动化，同时减少了用户的时间和成本开销。
四、智能控制系统的开发：我们研发了一套智能化的电缆生产设备控制系统，该系统
能够根据生产过程中实时采集的数据，自动完成设备调节和维护保养工作，降低了操作难
度和故障率。
综上所述，我们公司通过持续的技术创新和不断的研发投入，成功完成了国家级重点
研发项目——“新一代智能电缆生产设备”的研发工作，有力地促进了电缆生产设备的智
能化和自动化升级，为国家科技水平的提升做出了积极的贡献。
研发部门工作计划（研发部工作计划与方向）
油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板 标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4〕四月底前制定物料编码规那么；〔时间：四月底前；责任 人：xx〕
5〕标准五金件资料库；〔时间：五月底前；责任人：xx〕 6〕统一 bom 制作标准。〔时间：五月底前；责任人：xx〕 研发部门工作打算 4 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和 处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努 力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。 另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。 “三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司 erp 的现实状况 对于我们公司来说，xx 系统，还是一个比拟别致的事务，虽 然我们每天都在说 k3，但是，此时此刻 k3 系统在我们公司运行 上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应 收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算 范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些 皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系
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1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为完毕，供 应给客户满足的产品。
2、全面、谨慎贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的 完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进展技术探讨、传播及指导， 到达上传下达，标准相同的共识。
4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品 构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5、开发供给渠道，变更某些原材料只有单一供给商的现状， 建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突 发事务，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货 的平安性与刚好性。
浅谈远东集团生产管理的提升
３ 善 计 划 管 理 与 考 核 细 则 ． 完
目前 员工 ５６ ０余名 ， ０ 资产 ５ 亿元 ， １ 年销 售收入超 百亿元 。 先
后经过 了四次改制 ， 逐渐发展成为现在的远东控股集 团
为了提高交货进度 ， 确保 交货期 ， 避免订单 流失 ， 东集 远 团制定 了计划管 理与考 核细则 ，详 细规定 了计划 的编 制过
一
人力 资源管理 Ｈ Ｒ系统 、 物流系统先后步入正轨。 ２０ ０ ４年 ３月 ，原来 的 ＣＳ结 构全部改造 ＢＳ结构系统 。 ／ ／ 为 以后 的远程操作 、 异地数据交换等新的需求管理做打算 。 ２０ ０ ４年 ４月 ， ／ 版 的 Ｏ ＢＳ Ａ系统开始运行 ， 在与老 系统并 行三个月后 ，／ ＢＳ版物流结算系统 、 稽核结算处也 正式启用新 系统 ， 志着新 系统初 步实施 成功 。在全厂上下的努力下 ， 标 物 流、 销售 、 行政都一步步纳入了 Ｅ Ｐ系统之 中并步入正轨 。 Ｒ ２ ０ 年 ９月 ，在全体 远东 的共 同努力 下 ，远东 电缆厂 ０６ Ｅ Ｐ生 产 管理 系 统 实 施 动 员 及 培 训 大 会 召 开 ， 志着 远 东 电 Ｒ 标 缆 厂 Ｅ Ｐ生产管理 系统正式启 动。 Ｒ Ｒ Ｅ Ｐ系统从引进开始就一 直 在不断 的改进 中 ， 目前此 系统不仅 包含 了生 产模块 、 售 销
关 键 词 ： 东集 团 ； 远 生产 管理 ； 升 提
中图分类号：２ ６ Ｆ７ ． ４
文献标 志码： Ａ
文章编号：６ ３ ２ ｌ （０ ８ １ — １７ ０ １７ — ９ Ｘ ２ ０ ）５ ０ ４ － ２
远 东控 股集 团有 限公 司创 建于 １ ９ ， ９ ０年 是以电线电缆 、 医药 、 房地产 、 投资为核心业 务的大 型民营股份制企业 集团 。
2024年电缆行业工作计划
04
建立技术研发成果转化机制，推动技术成果的产业化应用
完善销售网络
建立全国销售网络，覆盖所有省市
添加标题
加强与经销商的合作，提高销售效率
添加标题
开展线上销售，拓展销售渠道
添加标题
提高售后服务质量，增强客户满意度
添加标题
提升客户服务水平
建立客户服务体系，提高客户满意度
提高售后服务质量，及时解决客户问题
应对措施：加强原材料采购管理，确保原材料质量稳定；优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；加强产品检验，确保产品质量符合标准要求。
技术风险及应对措施
பைடு நூலகம்
技术风险：新技术研发失败、技术更新换代过快等
人才风险及应对措施
人才流失风险：加强员工培训，提高员工满意度
人才引进风险：拓宽招聘渠道，提高招聘效率
人才培养风险：建立完善的人才培养体系，提高员工综合素质
优化产品质量
提高产品质量标准，确保产品符合行业标准
01
02
加强质量管理，建立完善的质量管理体系
提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力
03
04
加强售后服务，提高客户满意度，建立良好的品牌形象
拓展市场份额
目标：提高市场份额，增加销售额
措施：优化产品结构，提高产品质量
计划：加大广告宣传力度，提高品牌知名度
策略：加强市场调研，了解客户需求
结果：实现市场份额的持续增长，提高企业竞争力
加强品牌建设
拓展销售渠道：增加销售渠道，提高产品销售量
加强产品质量：确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度
重点工作安排
加强技术研发
建立研发团队，提高技术研发能力
01
电缆行业erp解决方案
电缆行业ERP解决方案引言电缆行业作为电力、通信、交通等基础设施行业的重要组成部分，具有广阔的市场需求。
然而，由于电缆行业的特殊性，包括原材料采购、生产流程复杂、供应链管理等方面的挑战，传统的企业资源计划（ERP）系统往往无法满足电缆行业的需求。
因此，开发一套专门针对电缆行业的ERP解决方案，成为了迫切的需求。
本文将介绍电缆行业ERP解决方案的设计和功能特点，包括供应链管理、生产计划、质量控制等方面的功能模块。
通过这些功能的支持，电缆行业将能够实现更高效的生产和管理，提升企业的竞争力和市场占有率。
功能需求供应链管理电缆行业的供应链管理非常重要，涉及原材料采购、库存管理、物流配送等多个环节。
为了提高供应链的效率和可靠性，电缆行业ERP解决方案需要具备以下功能特点：•采购管理：实现对原材料供应商的选择、采购订单的生成和管理，以及供应商绩效评估等功能。
•库存管理：实时掌握原材料和成品库存情况，预测库存需求，避免库存过剩或缺货的情况发生。
•物流配送：跟踪物流环节，确保原材料和成品的及时到达，减少因物流问题导致的延误。
生产计划电缆行业的生产过程复杂，需要精细的生产计划和协调。
为了实现生产过程的高效管理，电缆行业ERP解决方案需要具备以下功能特点：•生产订单管理：根据市场需求和销售计划生成生产订单，并对生产进度进行监控和管理。
•资源调度：实时了解各个生产环节的资源情况，合理分配资源，避免资源浪费和瓶颈产生。
•生产进度跟踪：通过ERP系统的生产进度可视化，在线追踪生产进程，及时发现问题并采取措施进行调整。
质量控制电缆行业对产品质量要求严格，为了保证产品质量，电缆行业ERP解决方案需要具备以下功能特点：•质量管控：建立完善的质量管控体系，包括质检流程设计、质检标准制定和质量反馈机制等。
•质量追溯：实现对原材料和生产过程的全程追溯，方便查找和排查质量问题的根源。
•不良品管理：记录和管理不良品的信息，包括数量、原因和处理措施，为质量改进提供依据。
用友电线电缆企业信息化解决方案
提升企业核心竞争力
该方案通过优化业务流程、提高生产效率、降低成本等方式，提升 了企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展
该方案为企业提供了可持续发展的动力，帮助企业应对市场变化和 挑战。
展望
拓展应用领域
用友电线电缆企业信息化解决方 案未来可以拓展到更多应用领域 ，如智能制造、供应链管理、电
用友电线电缆企业信息化解 决方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 企业信息化现状分析 • 用友电线电缆企业信息化解决
方案设计 • 实施计划与时间表 • 效益评估与持续改进 • 总结与展望
01
引言
背景与目的
行业背景
电线电缆行业是国民经济的重要 基础产业，但目前行业中存在信 息化程度低、管理不规范等问题 。
02
企业信息化现状分析
行业发展趋势
数字化转型
绿色环保
随着互联网技术的发展，电线电缆行 业正经历着数字化转型，企业需要借 助信息化手段提高生产效率、降低成 本、优化供应链管理等。
随着环保意识的提高，电线电缆行业 正朝着绿色环保的方向发展，企业需 要借助信息化手段实现生产过程的节 能减排、资源回收利用等。
。
持续改进措施
定期评估
对信息化解决方案进行定期评估，了 解其在实际应用中的效果和问题，为 后续改进提供依据。
优化流程
根据评估结果，对现有流程进行优化 和改进，提高生产效率和产品质量。
技术升级
不断引入新技术和设备，提高生产线 的自动化和智能化水平，降低生产成 本。
培训与推广
加强员工培训和技术推广，提高员工 对信息化解决方案的认知和操作能力 。
企业信息化基础考试(理论知识)
理论知识1、计算机网络中常用的传输介质有：双绞线、同轴电缆、光纤电缆、无线与卫星通信信道。
2、DBMS指的是：数据库管理系统。
DBMS的主要功能：数据库的定义功能、数据库的操纵功能、数据库的保护功能、数据库的维护功能、数据字典。
3、MIS是管理信息系统的简称。
4、管理信息系统的开发方式：自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件。
5、结构化开发方法是自顶而下结构化方法，它包括：结构化系统开发方法、原型方法、面向对象的开发方法、计算机辅助开发方法。
6、管理组织的基本类型：U型组织、M型组织、H型组织。
7、利润表，又称收益表或损益表，是反映企业一定期间经营成果的财务报表。
8、人力资源的评价，其中能力测试侧重于对人不对事。
9、生产类型中的大量生产的特点是具有较高的劳动生产率和较低的产品成本。
10、战略信息管理是企业信息管理发展的高级阶段，信息管理可以划分为四个阶段：第一阶段为文书管理时期，第二阶段为自动化技术管理时期，第三阶段是信息资源管理时期，第四阶段是竞争者分析和资源激活时期。
11、什么是战略信息管理的核心：信息资源管理是战略信息管理的核心。
12、技术创新和制度创新是相互影响的，二者谁决定谁？技术创新决定制度创新。
13、企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。
企业信息化的目标实现与否，不能靠意愿来定，要靠真实的评估。
什么是信息化建设方面的通病？“重建设，轻评估”已经成为企业的通病。
14、企业信息化评价的内容包括哪些？（1）对于信息技术应用的广度和深度评估。
（2）对于信息资源的开发和利用评价。
（3）信息安全的评价。
（4）对于人力资源的评价。
（5）对于企业信息化组织和控制的评价。
（6）企业信息化经济效益的评价。
15、中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评价指标三部分组成。
16、技术经济学的基本研究方法包括：系统综合、方案论证和效果分析。
17、ERP评估的重点是侧重于管理水平的提高。
18、企业信息化标准规范设计中，设计原则包括：统一性原则、系统性原则、适用性原则、成熟性原则、集成性原则。
远东电缆数字化转型工作计划
远东电缆数字化转型工作计划一、引言随着信息技术的快速发展和智能化时代的到来，数字化转型成为企业发展的必然趋势。
作为电缆行业的领军企业，远东电缆积极响应国家号召，制定了数字化转型工作计划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、背景分析远东电缆作为中国知名的电缆制造商，拥有雄厚的技术实力和市场影响力。
然而，在数字化时代的浪潮下，企业面临着传统业务模式的挑战和市场竞争的压力。
因此，远东电缆决定进行数字化转型，以适应新时代的需求，提高企业的生产效率和管理水平。
三、目标及策略1. 目标：实现生产过程的数字化管理，提升产品质量和生产效率；建立智能化供应链系统，优化供应链管理；开发智能化产品，满足市场需求。
2. 策略：a. 建立数字化工厂：引入先进的信息技术和自动化设备，实现生产过程的数字化管理，包括生产计划、物料管理、设备监控等。
b. 建设智能化供应链系统：通过信息技术和物联网技术，实现供应链各环节的数据共享和实时监控，提高供应链的可靠性和效率。
c. 技术创新和产品升级：加大研发投入，开发智能化产品，满足市场需求，提高产品附加值和竞争力。
四、具体措施1. 建设数字化工厂：a. 引入MES系统（制造执行系统）：实现生产过程的数字化管理和自动化控制。
b. 采用物联网技术：通过传感器和智能设备，实现设备的远程监控和故障预警。
c. 优化生产计划：通过数据分析和模拟优化，提高生产效率和交货准确率。
2. 建设智能化供应链系统：a. 建立供应链信息平台：实现供应链各环节的数据共享和实时监控。
b. 采用RFID技术：实现物料的自动识别和跟踪，提高物料管理的准确性和效率。
c. 优化供应商管理：建立供应商评价体系，提高供应商的质量和服务水平。
3. 技术创新和产品升级：a. 加大研发投入：增加研发团队和资金投入，加快新产品的研发和上市。
b. 推动智能化产品开发：结合人工智能、大数据等技术，开发具有智能化功能的产品，提高产品附加值和市场竞争力。
电缆生产计划排产方案
电缆生产计划排产方案背景介绍电缆是现代社会中不可或缺的一种电力传输和通信工具，广泛应用于电力、通信、交通等领域。
为了确保电缆的供应能够满足市场需求，企业需要制定合理的生产计划和排产方案，以提高生产效率和质量。
本文旨在探讨电缆生产计划排产方案的制定过程和关键要点，帮助企业提高生产效率和满足市场需求。
生产计划制定1. 市场调研：通过调研市场需求和竞争对手情况，了解市场需求量和类型，为生产计划制定提供依据。
2. 产能评估：评估企业的生产能力和设备利用率，确定能够生产的最大产量。
3. 销售订单分析：分析销售订单的数量、类型和交付时间，确定不同类型电缆的生产量和交付时间，以及优化生产批次。
4. 库存管理：结合企业的库存情况，确保计划产量能够满足市场需求，并避免过多的库存积压。
排产方案制定1. 基于生产计划：根据生产计划和市场需求量制定排产方案，确定每个时间段的产出目标和产品类型。
2. 考虑工艺流程：在制定排产方案时，要考虑不同产品的工艺流程和制造周期，确保工艺流程的顺畅和产品质量的稳定。
3. 多品种混合生产：在排产方案中，要合理组织不同产品的生产，避免过多的换线和停机时间，提高生产效率。
4. 产能平衡：根据设备和生产线的实际情况，平衡各个生产环节的产能，避免产能瓶颈和生产线闲置。
排产方案优化1. 进一步细化排产：根据实际生产情况和市场需求变化，不断优化和调整排产方案，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 运营数据分析：通过对生产数据和运营数据的分析，找出生产过程中可能存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
3. 进行生产管理：在排产过程中，要加强生产管理，确保生产进度的执行和生产质量的控制，及时发现和解决问题。
4. 与供应链协同：排产方案的制定应与供应链管理协同，确保原材料和半成品的供应能够满足生产需求，避免因供应链问题导致的生产延期。
结束语电缆生产计划排产方案的制定是企业能够满足市场需求和提高生产效率的关键环节。
数采及设备管理系统方案_v1.0
亨通电力特种导线有限公司产线数采及设备绩效（LMS）系统方案2015年7月15日版本控制目录1.项目目标及范围 (1)1.1.项目背景 (1)1.2.项目目标 (1)1.3.项目建设 (2)1.3.1总体架构 (2)1.3.2项目实施范围 (5)1.3.3项目功能列表 (5)1.3.4推进路线建议 (6)1.3.5约束 (7)1.4.设计原则 (8)2.业务现状 (10)2.1.生产线布局 (10)2.2.生产线PLC配置 (11)3.系统方案设计 (12)3.1.系统功能总览 (12)3.2.系统网络拓扑图 (15)3.3.软件架构 (16)3.4.系统基本组件 (17)3.4.1数据采集 (17)3.4.1.1.数据采集实现方式 (18)3.4.1.2.实时数据采集范围及内容 (19)3.4.1.3.实时数据采集内容汇总 (20)3.4.2生产管理 (22)3.4.2.1.排班计划 (23)3.4.2.2.生产计划（选件） (24)3.4.2.3.计划调度（选件） (27)3.4.2.4.生产执行 (30)3.4.2.5.交接班 (33)3.4.2.6.生产记录 (33)3.4.2.7.班组记录 (34)3.4.2.8.生产绩效 (36)3.4.3生产操作 (38)3.4.3.1.实时监视 (38)3.4.3.2.生产数据录入 (39)3.4.3.3.生产数据查询 (40)3.4.3.4.运行记录 (40)3.4.3.5.报警记录 (40)3.4.4设备管理 (41)3.4.4.1.设备点巡检（选件） (41)3.4.4.2.设备故障处理和维护（选件） (42)3.4.4.3.设备绩效 (47)3.4.5能源管理（选件） (50)3.4.5.1.能源实时监视 (50)3.4.5.2.能源报表 (51)3.4.5.3.能耗分析 (52)3.4.6生产看板 (53)3.4.7质量管理（选件） (54)3.4.7.1.产品追溯与跟踪 (54)3.4.7.2.样品库管理 (54)3.4.7.3.质量报表 (54)3.5.LMS数据分析（选件） (55)3.5.1数据存储、KPI分析及报表 (56)3.5.1.1.产量报表 (57)3.5.1.2.能耗报表 (62)3.5.1.3.物料耗用报表 (64)3.5.1.4.关键工艺指标 (65)3.5.1.5.批次报表 (68)3.5.1.6.多种报表体验 (68)3.5.1.7.报表发布 (69)3.6.系统集成 (69)3.6.1ERP系统接口 (70)3.6.1.1.生产计划集成 (70)3.6.1.2.物料主数据集成 (71)3.6.1.3.物料耗用信息集成 (71)3.6.1.4.与ERP系统集成的实现方式 (72)3.6.2控制系统接口 (72)3.6.3其它系统接口 (72)1. 项目目标及范围1.1. 项目背景亨通光电作为领先的电缆、光缆产品制造商、全球信息与能源网络服务商，秉承“打造世界知名品牌，成就国际优秀企业”的企业愿景，为全球光通信和电力传输事业的发展做出贡献。
电缆厂年终总结与计划
电缆厂年终总结与计划电缆厂年终总结与计划一、年终总结2019年对于我们电缆厂来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济增长放缓、国内经济下行压力加大的背景下，我们电缆厂在上级领导的正确指导下，科学决策，精心组织生产，全面推进改革和创新，稳步前进，取得了一定的成绩。
1.市场销售方面，自主品牌产品销售量稳步增长，市场占有率不断提高。
通过开展市场调研和产品创新，我们不断满足客户需求，提高产品质量，优化售后服务，树立了良好的企业形象，赢得了广大用户的信任和好评。
2.生产管理方面，我们持续推动生产自动化、智能化，提高生产效率与产品质量。
通过引进先进的生产设备，优化生产工艺流程，改造传统工艺，有效缩短了生产周期，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
3.人才培养方面，我们重视人才培养与队伍建设。
通过开展内外部培训，加强技能培训和管理培训，培养了一批高素质、专业化的技术和管理人才。
同时，我们创造了良好的工作环境，提供了广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
4.质量管控方面，我们坚持质量第一的原则，全面加强质量管理和控制。
通过建立完善的质量管理体系，提高整个生产过程的质量控制，不断优化产品结构和工艺流程，确保了产品的持续稳定性和可靠性。
5.创新研发方面，我们加大了科研投入，鼓励创新思维，培育创新团队。
通过合作研发和技术引进，我们推出了一系列高科技产品，提高了企业的竞争力和核心技术实力。
尽管在2019年我们取得了一系列令人满意的成绩，但也面临了一些问题和挑战。
主要包括：1.市场竞争压力加大，自主品牌产品销售需进一步提高；2.生产成本上升，原材料价格波动引起利润压力；3.创新研发投入相对不足，距离高端技术和产品还有差距；4.人才流失问题严重，人员稳定性不足；面对这些问题和挑战，我们要进一步明确发展方向，找准突破口，制定有效的措施和计划。
二、2020年计划在新的一年里，我们将以市场需求为导向，以科技创新为动力，以质量管理为核心，以人才培养为基础，推动企业持续稳定发展。
电缆头策划书3篇
电缆头策划书3篇篇一电缆头策划书一、策划背景随着现代社会的发展，电缆在各个领域的应用越来越广泛，电缆头作为电缆的重要组成部分，其质量和性能直接影响着整个电缆系统的可靠性和安全性。
因此，做好电缆头的设计、制造和安装工作，对于保障电缆系统的正常运行具有重要意义。
二、策划目标1. 提供高质量的电缆头产品，满足客户的需求和期望。
2. 提高电缆头的生产效率，降低生产成本。
3. 加强质量管理，确保产品质量符合相关标准和要求。
4. 提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。
三、策划内容1. 产品设计（1）根据客户的需求和电缆的参数，设计合适的电缆头结构和尺寸。
（2）选择优质的材料，确保电缆头的性能和寿命。
（3）进行电缆头的电气性能、机械性能和环境适应性等方面的设计计算。
2. 生产制造（1）制定合理的生产工艺流程，确保电缆头的生产质量和效率。
（2）采购先进的生产设备和工具，提高生产自动化水平。
（3）加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
3. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准和要求。
（2）加强原材料和零部件的检验，确保其质量合格。
（3）严格控制生产过程中的质量，及时发现和解决问题。
（4）做好产品的出厂检验和售后服务，确保客户满意度。
4. 市场营销（1）制定市场营销策略，提高企业的知名度和品牌形象。
（2）开拓市场渠道，增加销售网点，提高市场覆盖率。
（3）加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，提供优质的服务。
（4）定期进行市场调研，及时掌握市场动态和竞争对手情况。
四、实施计划1. 第一阶段：完成产品设计和生产工艺的制定，采购生产设备和工具，招聘员工并进行培训。
2. 第二阶段：开始生产制造，同时进行市场推广和销售。
3. 第三阶段：根据市场反馈和客户需求，对产品进行改进和优化，提高产品质量和性能。
五、风险评估和应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手的出现等。
应对措施：加强市场调研，及时调整市场营销策略；不断提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
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体， 生产计划管理系统是其它分系统的信息进人制造
过程影 响生产 活动 安排 的渠 道， 生产计 划 管理是 否合 理 ，
整的功能。作用是在当前主生产计划不能满足销售订 单需求时对主生产计划做出调整。根据订单的重要性
生产 计划 管理 系统
巾 分统划 Ｉ数－—－－－ —Ｉ—睦－划 出ｏ 它系计 的臣 －Ｊ主—— 匡圃－Ｊ－１一 。其 Ｉ ， 占 ｔ ： Ｌ－护 ｌ－１理ｌ－调ｌ间计理 －－－ －－ —产－ －— －－－ Ｉ－管 Ｌ －－Ｌ－— 基据模 巨 －Ｉ—计整Ｉ作－ －－－Ｌ产－ － －－业— －维－－ 计 一 － —车－— 础Ｉ块 － — － １ －—管 －－— － Ｉ 主 － —－ － － １ — 生划 生划 — －— —－ — －－
数据
发
分系统、 成本管理分系统、 销售管理分系统 以及质量管 理分 系统 。制 造 活动 是 数 据 电缆 企 业 的核 心 ， 造 过 制 程管理系统将其它各个独立 的分系统联接构成一个整
３ ）面 向订 单 的主生 产 计 划 调整 功 能 。提供 新 销 售订 单重要 性判 断 、 料需 求校 核 、 物 以及 主生 产计划 调
ｔｅ ｒ ｉ ｂ ｃ ｒｅｉ ｅ ｅｌｅ ｕ ｎ ｈ ｌｎ ｍａ ａ ｅ ｅｔ ｒｃｓ ｈ ｅ ｃ ｏ ｅｔ ｏｄ ｒ ｇ ｗ ｒ ｒａｉｄ ｄ ｒ ｇ ｔｅｐａ ｎｇ ｍ ｎ ｏｅ ．Ａ ｐｉａ ｏ ｈ ｗ ｈｔｔｅ ｓｓ ｍ ｃｎ ｐ ｄｔ ｊ ｓ ｎ ｅ ｚ ｉ ｐ ｓ ｐ ｌ ｔ ｎ ｓｏ ｓｔａ ｈ ｙｔ ａ ｃｉ ｅ
Ａ ｓ ａｔＡ ｃｒｉ ｏｄ ｔ ａ ｌ ｐｏ ｕｔ ｎｃ ａａｔ ｉｉ，ｔｅｄｖｌ ｆｄ ｔ ａ ｌ ｐｏ ｕｔ ｎｐａ ｎｎ ａ ａ ｅ ｅｔ ｂ ｔ ｃ ：ｃｏｄｎ ｔ ａａ ｃｂ ｒｄ ｃｏ ｈ ｒｃ ｒｔ ｈ ｅｅ ｐ ｏ ａａｃｂｅ ｒｄ ｃ ｏ ｌｎ ｉ ｍ ｎｇ ｍ ｎ ｒ ｇ ｅ ｉ ｅｓ ｃ ｏ ｉ ｇ
在 数据 电缆 生 产计 划 管 理 的 过程 中 ， 生 产计 划 主 是 基础 。当生产 环境 稳 定 时 ， 生 产计 划 决 定 了企 业 主
在未来一个周期 内的生产活动 ， 主生产计划不合理将 直接导致企业的生产不能满足需求或者大量产品的库 存积压 。对于数据电缆企业来说， 面向Ｍ－对主生产计 Ｃ －
数 据 电缆企业 以客 户为 中心 的信 息管理 系统
图 ２ 系统 体 系结构
Ｆ ｇ ｒ Ｓｒ ｃｕ ｅ ｏ ｒ ｄ ｔｏ ｉｕｅ２ ｔｕ ｔ ｒ ｆｐ ｏ ｕｃｉｎ ｐ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｌ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ
［ 经营 ・ 警理］
王 晋， 等
Ｐｒ ｄｕ ｔｏ ａ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔＳ ｓｅ ｏ ｃ ｉｎ Ｐｌｎ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙ ｔ ｍ
ＷＡ Ｇ Ｊ ． Ｎ ｎｊ ｇ Ｎ ｉ ＷＡ Ｇ Ｗｅ －ｎ ｎ ｉ
（ｎｔｕｅｏ ｄ ｒ ｎｆｃ ｒ ｇＥ ｇ ｅｒ ｇ Ｚ ｅａｇＵ ｉ ｒｔ， ａｇｈｕ３ ０２ ， ｈｎ ） Ｉｓｔｔ ｆ ｅｎＭａ ｕ ｔｉ ｎ ｉ ｅ ｎ ， ｈｊ ｎ ｎｖ ｓｙ Ｈ ｎｚｏ １０ ７ Ｃ ｉａ ｉ Ｍｏ ａｕｎ ｎ ｉ ｉ ｅｉ
ｓ ｓｅ ｙ ｔｍ 伽 ｒｓａ ｃ ｄ ｎ ｄｅｅｏ ｄ Ｔ ｅ ｙ ｔｍ ｓｐ ｒ ｔ ｅ ｅｅ ｒｈｅ ａ ｄ ｖ ｌｐｅ ． ｈ ｓ ｓｅ ｕ ｐｏ Ｕ ｈ ｍａ ｔｒ ｐｒ ｄ ｔ ｎ ｃ ｅ ｌ ｍａ ａ ｅ ｎ ． ｔ ｅ ｓｅ ｏ ｕ ｉ ｓｈ ｄｕｅ ｃ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｍａｓｅ ｔｒ
划进行调整的过程是必须 ， 电缆企业产品种类多的 数据 特点导致主生 产计 划很 难 完全 准确 以及特 殊 需求 产 品
ｒ－ 的存在使数据 电缆产品在生产过程中必须不断的 Ｃ － 根据订单需求对主生产计划做出调整 ， 以保证需求与生 产的均衡。合理 的车间作业计划保证物料在正确 的时 间到达指定 的地 点 ， 是生产有效 的 、 利进行 的保证 。 顺
ｗｚｍ ８ ＠ １３ ｃｍ ｊ ２ ６ ６ ．ｏ ｙ
轻 工 机 械 Ｌｇ ｔｎ ｕｔ ｉ Ｉｄ ｓｙＭａｈｎｒ ｈ ｒ ｃｉｅｙ
２１ 年第 ６ ０１ 期
生 产任务 的变化 。
ｒ
图 １为数据 电缆企 业生
产 计 划 管 理 的 流 程 。根 据 数 据 电缆 企 业 生 产 过 程 生 产 计
蓁蠢 投求 ＩＩ产校 蓁建物 ｌ 蓁 议料 ｌ 下需 达核 定 判 性 要 重 堕 订
关 键 词： 生产计划管理 ； 数据 电缆 ； 系统 实现 文献标 志码 ： Ａ 文章 编号 ：０５２９ （０ １ ０ －１９０ １０ －８ ５ ２ １ ）６０ ０ －４ 中图分类号 ：２ ３ Ｔ ３ １ Ｆ７ ；Ｐ １
Ｄｅ ｅｏ ｎ ｐ ｉａ ｉｎ ｏ ｈ ｔ ｂ ｅ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｖ ｌｐ ａ ｄ Ａｐ ｌ ｔｏ ｆｔ ｅ Ｄａ ａ Ｃａ ｌ ｔｒ ｒｓ ｃ
ｐｏｕｔ ｎ ｌｎａｊｓ ｅ ｔ ｃ ｇ ｔ ｒｅ ｎ ｊｂｓｏ ｃｅｕｉ ａ ａ ｅ ｎ．Ｔ ｅ ｒｄ ｔ ｌ ｓｉ ｔ ｎａ ｄｔｓ ｆｒ ｒｄ ｃ ａ ｄｕｔ ｎ ｒ ｉ ｅｏｄｒ ｄ ｏ ｈｐｓｈｄ ｌ ｇ ｍ ｎ ｇｍ ｔ ｈ ｏ ｕ ａ ｉｃ ｉ ｎ ｋ ｏ ｏ ｉ ｐ ｍ ｉ ｎ ｈ ａ ｎ ｅ ｐ ｃ ｃ ｓｆ ａｏ ａ
Ｋｅ ｒ ｓ ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｐ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ａ ｃ ｂ ｅ ｙ ｔｍ ｅ ｌ ａｉｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ｄ ｃｉ ｌ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ；ｄ ｔ ａ ｌ ；ｓ ｓ ｏ ｅ ｒ ａｉ ｔ ｚ ｏ
０ 引言
数据电缆产品的生产与一般的机械产品的生产不 同， 是流程性生产方式与离散型生产方式的结合 ， 生产 分成 串联绝 缘 、 绞 、 对 成缆 以及 护 套 几道 离 散 的 工序 ， 在工序 内生产是连续 的， 各工序之 间通过托盘来承载 在制品； 数据电缆产品种类繁多 ， 不同的产品采用不同 的生产方式 ， 产品需求稳定 的产 品采用面向库存 的生 产方式 ， 有特殊需求的产 品则采用面向订单生产的方 式 。数据电缆在生产过程 中工艺 特性种类 多、 物料流 量大 ； 数据电缆产品的这些特点都导致企业在生产过 程 中计划难度大 ， 管理难度高 ， 对生产计划进行有效管 理是数据电缆企业提高经济效益的有效手段。
的需求 ； 高长远 ， 祁凯等 本讨论 了可重构生产计划 管理系统的设计与开发 ； 文献［ ．］ ６７ 讨论了在钢铁行业 和复杂装备制造业 的生产计划管理系统 的开发 ； 文献
［－１ 讨论了中小企业生产计划管理系统的研究。文 ８１ ］
章对所 开发 的数据 电缆 企业生 产计 划管理 系统 的 内容
ｅｅｔｅ ｐｏｅ ｈ ａ ａｌ ｅｔ ｐｉ ｒｄｃｏ ｌ ａａｅ ｅｔｅｅ ［ ｈ５ｆ ． １ ｅ ］ ｆｃ ｖｌ ｉ ｒ ｅ ｔ ｃｂ ｎ ｒ ｓ ｐｏｕｔｎｐ ｎｍ ｎｇｍ ｎ ｌ １ ｃ ， ｉ １ ｒ ． ｉ ｙ ｍ ｖ ｔ ｄ ａ ｅ ｅ ｒｅ ｉ ａ ｖ． ｇ ｆ
２ 数据 电缆 生产计 划 管理 系统体 系结构
数据电缆生产计划管理系统 的体系结构如图 ２ 所 示。生产计划管理系统包括主生产计划管理、 面向订 单的主生产计划管理 以及车间作业管理 ； 生产计划管 理系统与生产控制系统组成 了制造过程管理系统 ， 而 制造过程管理系统又是数据电缆企业 以客户为中心的 信息管理系统的一个分 系统 ， 系统还包括库存管理 该 分系统 、 采购管理分 系统 、 设备管理分系统 、 人事管理
数据 电缆
产
管理系统岣 发
王 晋 ，王文婧
（ 江大 学 现代 制造 工程研 究所 ， 江 杭 州 ３０２ ） 浙 浙 １０７
摘 要： 针对数据 电缆的生产特点 ， 研究数据 电缆生产计 划管理 系统的开 发。该 系统支持数 据 电缆 企业 主生产计 划管
理 、 向订单的主生产计划调整 以及车 间作业计划管理。实现 了计划管 理过程中的需 求预 测对象 的产 品分类及 任务排 面 序 。应 用表 明 ， 系统能够有效地提 高数据 电缆企业生产计划管理水平。图 ５参 １ 该 １
计划， 在每天生产结束后确定 Ｌ
车 间未 来 两 天 要 执 行 的生 产
任务， 达第 ｌ天 的生 产 任 下
务 ， 为第 ２天 的 生 产 任 务进 并 行物料 准备 。
图 １ 数 据 电缆企 业生产计 划 管理 流程
Ｆ ｇ ｒ Ｄ ｔ ａ ｌ ｎ ｅｐ ｉｅ ｐ ｏ ｕ ｔ ｎ ｐ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐ ｏ ｅ ｓ ｉｕｅ １ ａ ａ ｃ ｂ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｒ ｄ ｃｉ ｌ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｒ ｃ ｓ ｏ
３ 数 据 电缆 生产 计 划 管 理 磁 数据 电 缆 生 产 计 划 管 理 系统 由 ４个 相 互 关 联 的 功 能 模 块 组 成 。包 括 基 础 数 据 维 护 、 生 产 计 划 管 理 、 向 订 主 面 单 的 主 生 产 计 划 调 整 以 及 车
产 品
信 息 维 护
第 ２ 卷 第６ ９ 期 ２１年 １ ０ １ ２月
轻工机械
Ｌｉ ｈｔ ｎｄ ｓｒ ｇ Ｉ ｕ ｔ ｙＭ ａ ｈ ｎｅ ｙ ｃ／ ｒ
Ｖ０． ９ Ｎｏ ６ 】２ ．
Ｄｅ ． ０ １ ｃ ２ １
１ ［ 口 管理 ． “． １． ．３ Ｏ： ． ９ ｉｎ１ ５ ８ ２ １ ６００ １ ９ ｓ ０ ２５ ０ ０
及功能做了简明的阐述。
１ 数 据 电缆生产 计划 管理 的需求 与流程
数据电缆企业对生产计划管理 的需求为 ： ①对企 业的一段时间内的生产有效预测 ， 统筹安排 ， 提高生产 过程的稳定性 ； ②面对生产过程 中出现的特殊需求产 品的生产订单可以快速反应 ， 从而提高客户满意度 ； ③ 合理安排车间 日 常生产任务， 支持提前备料 ， 快速响应
Ｌ ；