管理能力测评及答案
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
企业管理人才测评题库与答案[全稿]
![企业管理人才测评题库与答案[全稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/96d26b0b640e52ea551810a6f524ccbff121caf9.png)
基本工作能力测验第一部分：数理分析能力（10题）请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。
把答题卡上相应的选项编号涂黑。
请注意：13></a>.每道题您只能选择一个答案。
8></a>2.请仔细阅读，理解问题题意后再作答。
3.请在专门的答题卡上作答，在本题册上所作的任何回答将不予计分。
4、请在20分钟内完成。
两个女孩从同一点，往相反方向出发，各行4米后左转，再各行3米，此时，两人之间的最短距离为多少：6米8米10米12米14米一个打字员两分钟内可以打完两页纸，那么如果要在六分钟内打完18页纸，则需要几名打字员：34568从1至100中，共包含多少个7:25303234全班学生排成一行，从左数和从右数小明都是第15名，问全班共有学生多少人:1525293031某市的房产税率为8%。
如果一套一居室从20000元升值至24000元，那么房产税要增加多少？3250120320400某公司去年进口了150万吨钢材，比前年的2倍少25万吨，问该公司两年共进口了多少万吨钢材？237.5250.5275.5325.5一公司1992年月均亏损10000元，而在1993年头一季度则月均赢利4000元，问为使这两年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需赢利多少钱？900012000135001450015000一电信公司在周一到周五的晚上八点到早上八点以及周六、周日全天，实行长途通话的半价收费，问一周内有几个小时长话是半价收费？1009692108112一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的价格卖掉了60%，剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。
如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润，那么他买了多少股，即n等于多少？250300350400500一个厂里有3400个有选择权的员工，在这次选举中有40%的员工参加了投票。
如果老李得了408张选票，那么对他的支持率是多少？12%18%25%30%第二部分：空间推理能力（10题）请仔细阅读下列各题，从备选答案中选择一个答案。
现场标准化管理能力测评试题
现场标准化管理能力测评试题（100分）欢迎参加本次测试1、姓名【填空题】________________________2、单行填空【填空题】________________________3、防止呆笨的人做错事的设计方式我们称为（）【单选题】A.五五法B.防呆法C.人机法D.双手法正确答案: B4、以下不属于“防呆法”基本原则的是（）【单选题】A.使作业的动作轻松B.使作业不要技能与直觉C.使作业不会有危险D.这件事由谁完成的？正确答案: D5、下面不属于人机法则研究范围的是（）【单选题】A.一人操作一部机器B.一人操作多部机器C.多人操作多部机器D.机器自动化正确答案: D6、流程法的四大原则不包括（）【单选题】A.删除B.合并C.打乱D.简化正确答案: C7、抽样法要遵循的原则是（）【单选题】A.保证每次抽样观测的随机性与有足够的抽样观测次数B.保证每次抽样观测的随机性与足够的选择种类C.保证有足够的抽样观测次数与足够的选择种类D.保证有足够的选择种类与测试依据正确答案: A8、“双手法”的作业要点不包括（）【单选题】A.减少动作B.合并动作C.平衡双手D.打乱顺序正确答案: D9、左右手互换或造成哪种浪费（）【单选题】A.动作浪费B.库存浪费C.生产浪费D.加工过剩正确答案: A10、时效性得不到保障，会造成（）【单选题】A.制造过多B.搬运浪费C.动作浪费D.不良修正浪费正确答案: A11、以下不属于不良修正常见影响的是（）【单选题】A.能源损失B.设备折旧C.材料损失D.动作多余正确答案: D12、不属于6S管理目的的是（）【单选题】A.改善作业环境B.提高工作效率C.减少出错机会D.提升销量正确答案: D13、6S实施要诀中，以下哪个选项不属于（）【单选题】A.安全B.整顿C.素养D.减少浪费正确答案: D14、分拣中心操作区不包含：（）【单选题】A.分拣区B.装车区C.休息室D.卸货区正确答案: C15、提案改善项目的主体人群为（）【单选题】A.一线员工B.机构负责人C.组长管理岗D.行政人员正确答案: A16、“防呆法”基本原理不包含（）【单选题】A.顺序原理B.隔离原理C.自动原理D.人体学原理正确答案: D17、为减少操作人员的疲劳度，我们采用（）来进行改善。
管理能力测评及答案
管理能力测评及答案如果你已经了解与管理工作相关的事项，那么你是否还想测试一下自己是否适合从事管理工作呢？测验一：变化1.如果你的工作越来越涉及管理，而与技术的联系越来越少，你是否仍然能愉快地从事管理工作？2.一旦你决定从事管理工作，就不能半途而废。
即使你想再回到技术领域，也很难实现，因为技术发展得太快了。
3.你必须从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.你必须扩大知识面和兴趣范围，不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.你必须放弃你在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其他专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣1.如果让你选择不同于现在工作的一个职业，你喜欢做医生还是勘探员？2.你喜欢读关于哪一方面的书，地理学还是心理学？3.你喜欢怎样度过一个夜晚，做新家具还是和朋友玩游戏？4.如果某人耽误了你的时间，你会耐心还是发火？5.你喜欢做哪件事，会见陌生人还是看展览？6.你喜欢别人称你善于合作还是机智多谋？7.对于每样东西都有固定的放置位置，你觉得很重要还是不怎么重要？8.如果你强烈反对某个人，你会力求最大的统一使争论最少还是在价值、原则及政策上的分歧上争论个水落石出？9.你是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？10.在一出戏中，你喜欢演哪个角色，XXX、XXX（政治家）还是XXX（工程师，电机的发明人）？测验三：适应1.你做出从事管理工作的决定是否与你的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否比从事技术工作更能发挥你的才能？2.你是否具备从事管理工作的较强能力和必要条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？3.你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？4.你是否对所在企业的情况有全面的了解？你熟悉不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从一个部门转到另一个部门？5.你已经确立了今后5到10年的奋斗目标吗？你肯定现在的工作更能达到你的目的吗？你意识到在管理阶层中存在更强有力的竞争吗？你能充分正视这些竞争吗？6.您是否更注重人而不是工作？您是否更喜欢与他人一起工作？您是否能轻松地找到合作伙伴？您是否自愿帮助别人？您是否真正了解人们在社会中的行为动机？7.您的同事和朋友认为您友好随和吗？如果您意识到帮助别人需要牺牲个人利益，您是否依然会坚持这样做？您的朋友是否会向您请教问题？您是否愿意接受他人的帮助？8.您是否能够在变化莫测的情况下灵活应对？在混乱的情况下保持冷静？即使情况不如意，您是否仍能保持乐观？当您不能确定自己的决定会带来什么后果时，您是否会感到焦虑不安？9.您是否觉得自己能够信任他人，也被他人所信任？您是否能够轻松消除隔阂？10.在工作中，您是否注重人和主观因素？您是否注重利用他人的优势？您是否同样注重您的下属？11.您是否注意自己的行为，并试图从别人的角度思考问题？您是否有时会听到自己说出的话听起来像是别人的观点？您是否曾经尝试从别人的角度来看待事物？12.您是否擅长广泛接触各种各样的人，并在使用人才时尽可能发挥他们的作用？测验四：管理您赞成还是反对以下说法？1.每个专业人员都有类似的个性和要求，应该用同样的方式领导他们。
管理者能力测评——统筹能力
3、将“ (1)浩创人才测评中心/(2)专业化的测评机构/(3)是/(4)广东地区”组成通顺句 子的顺序是：
A.1-3-4-2 B.3-4-2-1 C.1-4-3-2 D.3-2-1-4 4、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.通常会提前筹划自己几天后的事情。 B.关心其他部门的运作状况。 5、做游戏的时候，我只愿赢，不愿输。 A.是 B.否 6、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.在与人交谈时,我能够看出对方是否听明白了。 B.我知道自己的工作对组织整体目标的意义。 7、偶尔我听了下流的笑话也会发笑。 A.是 B.否 8、“水”对于“水管”相当于“电”对于____ A.光线 B.开关 C.电话 D.电线 9、无论做什么事，即使比别人差，我都无所谓。 A.是 B.否 10、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.知道其他部门在整个组织上的相互关系。 B.我能够有效地激励自己的同事努力工作。 11、我喜欢结识一些重要人物。 A.是 B.否。 12、将“ (1)比/(2)别人强/(3)相信自己/(4)每个人”组成通顺的句子的顺序是： A.4-2-1-3 B.4-3-1-2 C.3-4-1-2 D.4-1-3-2 13、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.关心自己所在部门的运作方式。 B.如果有必要，我会努力改变自己。 14、我身体不舒服的时候，有时会发脾气。 A.是 B.否 15、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.经常按计划完成任务。 B.当其他人员协助改进我的工作时，我会与他们合作。
A.2-1-3-4 B.4-3-1-2 C.3-2-1-4 D.1-3-4-2 20、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.清楚工作中常用的实用文体的写作方法。 B.关心其他部门的运作状况。 21、偶尔我会想到一些坏得说不出口的话。 A.是 B.否 22、有时我真想骂人。 A.是 B.否 23、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.我知道自己的工作对组织整体目标的意义。 B.处理问题时一般不受先入为主的观念的影响。 24、小明比小强大，小明比小红小，下列陈述中哪一个是正确的？ A.小红比小强小 B.小红与小强一样大 C.小红比小强大 D、无法确定小红与小强谁大 25、我喜欢我认识的所有人。 A.是 B.否 26、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.有紧急事发生时，能平心静气地去解决它。 B.我肯让我的上级知道会影响部门成效的一些事情。 27、无论上班或约会，我从未迟到。 A.是 B.否 28、我有时会发怒。 A.是 B.否 29、“ABAB”对于“工人工人”相当于“BBABA”对于________ A.工人人工工 B.人人工人工 C.工工工人人 D.人人人工工 30、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.知道其他部门在整个组织上的相互关系。 B.我总想做一些力所能及的事。 31、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.我肯让我的上级知道会影响部门成效的一些事情。 B.我自信我做出的许多困难决策是正确的。 32、无论做什么事我都能完成任务。 A.是 B.否
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案1. 自我评估练习：你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？下面的问题用来评价你在一个大型组织中从事管理的动机。
他们基于7种管理者工作的角色维度。
对每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划上圆圈。
弱强(1) 我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7(2) 我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争 1 2 3 4 5 6 7(3) 我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争 1 2 3 4 5 6 7(4) 我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7(5) 我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响 1 2 3 4 5 6 7(6) 我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地 1 2 3 4 5 6 7(7) 我希望完成通常与管理工作有关的例行职责 1 2 3 4 5 6 7参考答案：加总你的分数，你的得分将落在7～49分的区间内。
评分标准为：7～12分 = 较低的管理动机；22～34 = 中等；35～49 = 较高的管理动机。
2. 自我评估练习：你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是或否。
问题是否(1) 我的个人目标能以文字形式清楚地说明( ) ( )(2) 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 ( ) ( )(3) 我很少仓促地作决策，总是仔细地研究了问题以后再行动 ( ) ( )(4) 我一直用台历或约会簿作为辅助 ( ) ( )(5) 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类( ） ( )(6) 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 ( ) ( )(7) 我经常征求别人的意见和建议 ( ) ( )(8) 我相信所有的问题都应当立刻得到解决 ( ) ( )参考答案：根据本份问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：(1) 是；(2) 否；(3) 是；(4)是；(5) 是；(6) 是；(7) 是；(8) 否。
管理人员能力测评(答案)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析：
7-10分：较高水平
4-7分：一般水平
0-4分：较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析：
8-10分：表明你随机应变能力较强，如遇到什么突发事件，能够应付自如
0-7分：表明你随机应变能力一般
0-4分：表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措，今后要加强这方面的锻炼
第三部分：综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分，答错不给分，各题得分相加，统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析：
7-10：优秀，表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析：
7-10分：你的判断力良好
4-7分：你的判断力中等
0-4分：你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
国企管理能力测评题库
一、逻辑题1.巴斯德认为，空气中的微生物浓度与环境状况、气流运动和海拔高度有关。
他在山上的不同高度分别打开装着煮过的培养液的瓶子，发现海拔越来越高，培养液被微生物污染的可能性越小。
在山顶上，20个装了培养液的瓶子，只有1个长出了微生物。
普歇另用干草浸液做材料重复了巴斯德的实验，却得出不同的结果：及时在海拔很高的地方，所有装了培养液的瓶子很快长出了微生物。
以下哪项如果为真，最能解释普歇和巴斯德实验所得到的不同结果?A.只要有氧气的刺激，微生物就会从培养液中自发地生长出来。
B.培养液在加热消毒、密封、冷却的过程中会被外界细菌污染。
C.普歇和巴斯德的实验设计都不够严密。
D.干草浸液中含有一种耐高温的枯草杆菌，培养液一旦冷却，枯草杆菌的孢子就会复活，迅速繁殖。
E、普歇和巴斯德都认为，虽然他们用的实验材料不同，但是经过煮沸，细菌都能被有效地杀灭。
【答案】D【解析】巴斯德和普歇所做实验的不同之处是所用的材料不同，巴斯德用的是“培养液”，普歇用的是“干草浸液”，如果D项“干草浸液中含有一种耐高温的枯草杆菌，培养液一旦冷却，枯草杆菌的孢子就会复活，迅速繁殖”为真，那就能合理解释两个实验得出的结果不同。
2.张教授的所有初中同学都不是博士;通过张教授而认识其哲学研究所同事的都是博士;张教授的一个初中同学通过张教授认识了王研究员。
以下哪项能作为结论从上述断定中推出?A.王研究员是张教授的哲学研究所同事。
B.王研究员不是张教授的哲学研究所同事。
C.王研究员是博士。
D.王研究员不是博士。
E、王研究员不是张教授的初中同学。
【答案】B【解析1】题干第二句表明“通过张教授而认识其哲学研究所同事的都是博士”，其逆否等价命题是“如果不是博士，则‘或者不能通过张教授而认识其哲学研究所同事’、‘或者只能通过张教授而认识其非哲学研究所同事’”，第三句则相当于说“一个不是博士的人（张教授的一个初中同学）通过张教授认识了王研究员”，符合“或者只能通过张教授而认识其非哲学研究所同事”，故可推出“王研究员不是张教授的哲学研究所同事”，B项为正确答案。
班组长计划管理能力测评 题库及答案
选择题：班组长在制定工作计划时，首要考虑的因素是：A. 员工的个人喜好B. 公司的长期战略目标（正确答案）C. 当前的市场流行趋势D. 上级领导的临时指示下列哪项不属于班组长计划管理中的“5W2H”原则？A. What（做什么）B. Who（谁来做）C. When（何时完成）D. Why（为什么做）（正确答案，此选项虽重要，但不属于“5W2H”原则）班组长在分配工作任务时，应遵循的主要原则是：A. 平均分配，确保每位员工工作量相同B. 根据员工的特长和兴趣进行分配（正确答案）C. 优先分配给资历较深的员工D. 随意分配，以测试员工的适应能力在制定班组生产计划时，班组长不需要考虑的是：A. 生产设备的维护状况B. 原材料的供应情况C. 员工的个人情感问题（正确答案）D. 产品的市场需求班组长在实施计划管理时，为确保计划的顺利执行，应采取的措施是：A. 严格监控，不允许任何偏差B. 定期评估计划进展，及时调整（正确答案）C. 完全依赖员工的自觉性D. 只在计划结束时进行总结下列哪项是班组长提高计划执行力的关键？A. 制定详细的计划，但不强制执行B. 确保计划具有灵活性和可调整性C. 明确任务分工，设定合理的考核标准（正确答案）D. 频繁更改计划以适应变化班组长在制定班组月度工作计划时，应重点关注的方面是：A. 上个月的工作失误和不足之处（正确答案）B. 下个月的市场预测C. 上级领导的个人喜好D. 其他班组的工作进度在计划执行过程中，遇到突发情况时，班组长应采取的正确做法是：A. 立即放弃原计划，重新制定B. 坚持执行原计划，不做任何调整C. 评估突发情况的影响，灵活调整计划（正确答案）D. 等待上级领导的指示班组长在总结计划执行效果时，最重要的评估标准是：A. 是否按时完成了所有任务（正确答案）B. 是否得到了上级领导的认可C. 是否超出了预算D. 是否遵循了所有的工作程序。
管理者领导能力人才测评答案
管理者领导能力测评你是一位好领导吗?测试指导语：1、领导艺术是经营管理技能的一个重要方面，它直接影响着管理者的管理行为及管理效应。
请做下列试题，自测一下，假如题中所出现的情况对你来说尚未发生过，则按你将来会处理那些问题时的方法去选择。
2、本测试由一系列陈述语句组成，请根据你的实际情况，选择最符合自己特征的描述；3、在选择时，请根据自己的第一印象回答，请不要做过多的思考；4、每道题目只有一项符合你实际情况的回答，请在符合你情况的答案前划“ˇ”；如果你对这个测试的规则已经明白，请开始答题：开始测试：1在以上三种职业中，你喜欢哪一种?A□做某种组织的发言人B□做某个团体的首领C□做某支军队的指挥官2你认为权力下放有何益处?A□有利于提高个人能力B□可以让上级领导集中精力于高层管理C□减轻上级领导的工作负担3当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事征求了他们的意见?A□是的，因为我一贯重视下属的意见B□不我认为管理者有权作决定C□不一定，我要看我是否有时间4你授予下属多大权限?是否希望他们：A□先斩后奏B□每作重要决定进都征求你的意见C□自作决定是否需要征求你的意见5你希望下属参与制定工作计划吗?A□不，因为他们只会劝告我把指标定得低低的B□是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务C□有时候，但重大项目除外6如果某位部下在完成一项艰巨的任务过程中表现出我色，你是否：A□立即向他祝贺B□不加评论，避免他趁机要求加薪C□遇到他顺便赞扬几句7如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：A□尽快与他促膝谈心，找出问题所在B□态度强硬地威胁他，逼他改正C□上报人事部门，请他们去调查8如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：A□发一份简报，将新措施方案刊载在其中B□安排一位助手去向大家解释C□召开一次会议，向每位下属解释新方案9如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A□告诉他那个职位本来就不适合他B□教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出C□劝他别伤心，谁不有挫折10如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A□指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案B□告诉他这个不合时宜，成本太高，不实用C□表示你将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜测试答案：1A得0 分、 B得10分、C得5分2A得0 分、 B得5分、 C得10分3A得10分、B得0分、 C得5分4A得5分、 B得0分、 C得10分5A得0分、 B得10分、C得5分6A得10分、B得5分、 C得5分7A得10分、B得0分、 C得5分8A得5分、 B得0分、 C得10分9A得0分、 B得10分、C得5分10 A得10分、B得5分、 C得0分结果分析：80—100分你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
管理能力测评
管理能力测评管理能力测评1你想从事管理工作?却不知道是否适合，那就来测一下吧。
假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作?1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。
即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测试结果参考：如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应，那么您适合于管理工作。
/管理能力测评2面试是测评企业高层管理人员和经济管理部门领导干部的管理能力的较为有效的测评方法之一。
面试测评的基础方法是：主考对被试提问，被试回答问题，主考根据被试的回答给被试评分。
面试过程可以概括为3个环节：即发问与回答、追问与回答、主考根据被试的回答进行评分。
这3个环节的特点，决定面试的模式。
主考提的问题是事先确定的，还是随机的、因人而异的？追问问题的数量是否有划定，是否是事先设计好的？主考的评分依据是被试回答问题的内容，还是被试在面试过程中表现出的管理行为特征？根据面试过程的这些特征，通常把面试分为两类，即结构化面试和非结构化面试，或者分为3类，即在分两类的基础上再加上半结构化面试。
这些分法固然有其合感性，但显得过于简略化。
因此，有必要探讨管理能力的测评模式，分析其有效性以及确定面试模式根据，以进步管理能力面试测评的信度和效度。
一、管理能力的测评模式笔者考察各地大中型企业选拔高层企业管理人员和经济管理部门选拔领导干部的面试方法，并主持或参加了24次厅级、处级领导干部选拔和32次大中型企业的中高层管理人员的招聘活动。
在这些选拔和招聘运动中，结构化面试的方法被广泛使用。
管理人员知识、能力测评(DOC 12页)
管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。
测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10 双，现价较原价下降了多少？A．25% B．40% C．30% D．35% E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的价格卖给零售商，零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客，则顾客购买该汽车需要花多少钱？A．10.5万元B．11万元C．11.5万元D．11.55万元E．12.5万元4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题，55%的人正确回答了第二个问题，20%的人没有答对任一道题，两道题都答对的百分比是多少？A．10 % B．20 % C．30 % D．50% E．65%5.在1982年7月1日，某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单位计算复利。
假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户，在1982年9月1日帐户中的钱有多少？A．10200 B．10201 C．11100 D．12100 E．125446.某工厂生产的1/5的电灯开关是有缺陷的，4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷的开关被错误地剔除。
假如所有的未剔除的开关都被出售，该工厂出售的百分之多少的开关是有缺陷的？A．4% B．5% C．6.25% D．11% E．16%7.一个商人以60元购买了一件夹克，并且决定销售价格为购买价格加上一个等于销售价格25%的涨价。
在销售期间，商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克，这次销售中商人的总利润是多少？A．0 B．3 C．4 D．12 E．158.某一小说在简装本出售前有3600本精装本被出售，从第一本简装本被出售的时间到最后一本小说被出售，简装本的出售量是精装本出售量的9倍。
管理能力测评
（57）常常会感觉别人很虚伪吗？（）
（58）对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？（）
（59）在商量时常常与人争论，或发出命令式口气吗？（）
（60）你能承认你的辩论对手也有道理吗？（）
二、评分与结果
1. 你受人欢迎吗？
3 的倍数题计分方法如下：A=1 分；B=2 分；C=3 分；D=4 分；E=5 分。其余各题计分方
管理能力测评
管理能力测评 一、题目 1．你受人欢迎吗？ ［指导语］请你如实回答下列每一题，A：一直是的；B：经常是的；C：有时是的；D： 很少是的；E：从来不是的。 请在后面的括号内填写你的答案。 （1）你是否能够经常让同事开心，因此会好多同事找你谈心？（） （2）你是否会主动的和新来的同事交谈（） （3）你经常为一点小事与同事们争吵吗？（） （4）当你说出自己的想法或建议时，会得到很多同事的支持吗？（） （5）同事们感到有趣的事，你也感到有趣吗？（） （6）周末是不是从来没有同事约你一起出去？（） （7）你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？（） （8）你是否有能力活跃气氛？（） （9）是不是很少有人对你表示过赞扬？（） （10）你是不是很容易接近你想接近的人，并得到对方的喜欢？（） （11）同事们是否经常会推选你去主持一些公司活动？（） （12）你对异性同事有偏见吗（） （13）你是否很容易就叫出只见过一面的同事的名字？ （14）你能与各种性格的人打交道吗？（） （15）你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？（） （16）对于你的失误，同事是否很容易理解并谅解？（） （17）你是否喜欢参加集体活动？（） （18）你很少主动与同事聊天？（） （19）你是否觉得认识一个人很容易？（） （20）你是否很自然地去关心同事？（） 2．你具备管理潜能吗？ ［指导语］请你如实地回答下列 60 道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是大多 数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。请在后面的括号内填写你的答案。 （1）你认为买东西讨价还价是正常的并且很喜欢？（） （2）公司活动中是否曾担任过主持人？（） （3）对商家的服务是否表示过不满？（） （4）是否主动发起过活动或集会？（） （5）很容易就能让气氛活跃起来吗？（） （6）当众说话是否感到困难？（） （7）是不是不喜欢与陌生的人说话交谈？（） （8）第一次做某件事时会觉得很紧张吗？（） （9）常常因犹豫不决而坐失良机吗？（） （10）参加集会时常常一个人躲在拐角吗？（） （11）热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？（） （12）让你在唱歌和写作中选择，你是喜欢选择唱歌吗？（）
员工管理能力意愿测评
员工管理能力意愿测评基本信息：[矩阵文本题] *一、单项选择题（每题1分，共20分）:1. 如果你的决定遭到团队大部分人的反对，你将( ) [单选题] *A．想尽办法捍卫自己的观点B．反对声太大，决定放弃自己的观点，采用大家的意见C．将延迟做出决定(正确答案)2. 如果有一天需要你去处理某一件事(不是坏事)，而处理这件事地结果不是得罪甲，就是得罪乙，而甲和乙恰恰又都是你地好朋友，你将怎么办？( ) [单选题] *A．向甲和乙讲明这件事的性质，想办法取得他们的谅解，再处理这件事情(正确答案)B．事先不告诉甲和乙，事后再告诉得罪的一方C．为了不得罪甲和乙，宁可不顾当时的需要，而不去做这件事3. 如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否？( ) [单选题] *A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中B．安排一位助手去向大家解释C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案(正确答案)4. 团队遇到一个重要的问题必须要做出决定，经过多次的会议商讨确定，还是没有结果，如果你是决策者，你将( ) [单选题] *A．认定自己的观点(正确答案)B．不知道怎么办C．继续投票商讨5. 因为你的过错而导致的失误，你会( ) [单选题] *A．承担责任，并找出补救的方法(正确答案)B．找替死鬼，并说主意是他出的议C．找借口，说是不小心或其他原因6. 你的公司规定违反规则的人，将被扣发一个月的奖金，现在有一位新进员工和一位老员工同时违反规定，这时，你该怎么处理？（） [单选题] *A．公平处罚B．对有关的人们说明应该按照他的服务年资酌情处理，而给老员工以较轻的处罚C．他因为是老员工，应该没有申辩的余地，老员工的违反规定，性质更为严重(正确答案)7. 想要提拔两个人，但是只有一个空位，他们资历相同，工作成绩也一样，所以很难决定。
其中一人是你的好朋友，另一个和你没什么特别关系，现在你要做出选择（） [单选题] *A．提拔你的好朋友B．为了表示公平，选择另一人C．让他们竞争看看(正确答案)8. 你的下属有个约会，你却不得不请他加班工作（） [单选题] *A．上头吩咐，今天非把这份报告发出不可B．我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧C．我相信这项工作只有你才可以做好(正确答案)9. 你是个从普通职员提升起来的经理，工作很繁忙，同时你的部门有一系列复杂的日常业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择下列哪些做法？( ) [单选题] *A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去做(正确答案)C．暂时放着，等手头事完成再做10. 你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办？( ) [单选题] *A．只考虑这建议会给你带来业绩B．尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑(正确答案)C．沟通无果，放弃这个建议11. 管理者必须得到团队成员对计划的认可，这是因为( ) [单选题] *A．管理者的成功离不开计划B．只有这样，团队成员才能更加投入(正确答案)C．这样的计划才是符合SMART要求的计划12. 为了取得好的会议效果，可以采取的手段有( ) [单选题] *A．会前给出大致的会议安排B．避免会前的沟通C．有明确的会议目的(正确答案)13. 一般来讲，哪项不是企业发展的推动因素( ) [单选题] *A．让更多的人到企业工作(正确答案)B．降低经营成本C．提高顾客满意度14. 审查员工工作效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指( ) [单选题] *A．审查工作是否达到了预期的目标B．审查工作是否达到了预先设定的标准C．与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学知识、工作的进展等(正确答案) 15. “凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指( ) [单选题] *A．制订目标前一定要做好计划(正确答案)B．制订目标时一定要注意方法C．制订目标时需要采取一定的技巧16. 你的下属向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理( ) [单选题] *A．认为这是大多数人的意见，接受他们的请求B．声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定(正确答案)C．为了避免将来的麻烦，设法调查发起人17. 公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度( ) [单选题] *A．主张先试行一段时间B．为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策C．对你的部下声明，必须严格执行(正确答案)18. 关于团队，说法正确的是( ) [单选题] *A．当团队能力低下时，需要发出指令，给予具体的指导和严密的监控(正确答案) B．当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持C．当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队19. 关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是( ) [单选题] *A．即使团队成员很能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作，那么他们的绩效是不会高的B．如果员工自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的(正确答案)C．如果员工自身能力很高，但是团队的激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效20. 公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
班组长计划管理能力测评题库及答案
1、班组生产计划安排中，以下哪项是首要考虑的因素？A. 员工个人兴趣B. 生产任务的紧急程度C. 设备的新旧程度D. 原材料的到货时间（答案）B2、在制定班组月度工作计划时，应如何确保计划的可行性？A. 只考虑最高产量目标B. 依据历史数据和当前资源状况综合评估C. 完全按照上级指示制定D. 不考虑突发事件的可能性（答案）B3、班组长如何有效监控生产进度，以确保按计划完成？A. 每天开会讨论，但不记录实际进度B. 定期检查，记录并与计划对比，及时调整C. 仅依赖员工自觉，不进行主动监控D. 只在月底总结时查看进度（答案）B4、当班组生产遇到突发问题时，班组长应如何调整计划？A. 立即停止所有工作，等待上级指示B. 评估影响，快速制定应急方案并调整计划C. 忽略问题，继续按原计划执行D. 召集全体成员讨论，直至找到最佳方案（答案）B5、以下哪项是班组长在计划管理中应重点关注的？A. 员工个人技能提升计划B. 班组整体生产效率和质量C. 单一设备的维护计划D. 办公室环境美化计划（答案）B6、班组长如何确保班组成员对生产计划有清晰的理解？A. 仅通过邮件发送计划文档B. 召开会议详细解释，确保每个人都明白C. 张贴计划于公告板，不另行通知D. 让班组成员自行查看生产计划文件（答案）B7、在制定班组周工作计划时，以下哪项不是必须考虑的内容？A. 上周未完成任务的跟进B. 本周生产任务的具体分配C. 下月设备维护安排D. 每日工作量的合理安排（答案）C8、班组长如何评估生产计划的执行效果？A. 仅依据最终产量判断B. 通过对比计划与实际完成情况，分析偏差原因C. 只看员工是否忙碌D. 以客户满意度为唯一标准（答案）B9、当生产计划与实际需求发生冲突时，班组长应如何处理？A. 严格执行原计划，不考虑需求变化B. 及时与相关部门沟通，调整计划以满足需求C. 自行决定更改计划，不通知相关部门D. 等待上级指示后再作处理（答案）B10、班组长在制定生产计划时，如何平衡生产效率和员工负荷？A. 优先考虑生产效率，不顾员工负荷B. 只考虑员工负荷，牺牲部分生产效率C. 根据生产需求和员工能力，合理安排工作量和休息时间D. 随机分配任务，不考虑效率和负荷（答案）C。
管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√"。
1．请公寓的房东粉刷墙壁:A．我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的.这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗?大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格:A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂,怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱:A．你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
管理人员能力测评(试题)
公司中层管理人员能力测评您旳姓名:_＿_＿_＿＿＿___ 日期：_____＿__＿＿＿＿您好!本次能力测评重要是理解各位自身旳能力水平,以便我们更好开展后续旳培训和管理工作。
我们将以职业态度对您旳问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在９0分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您旳积极参与支持。
第一部分一、请根据你旳实际状况，选择一种最适合你旳答案。
1．在工作中,你乐意：( )A.和别人合伙B.不拟定Ｃ.自己单独进行2．在接受困难任务时,你总是:( ）A.有独立完毕旳信心B.不拟定Ｃ．但愿有别人旳协助和指引3．你但愿把你旳家庭设计成:（)A.拥有自身活动和娱乐旳个人世界B.邻里朋友交往活动旳一部分Ｃ.介于A、Ｂ之间4．你解决问题，多借助于:()Ａ.个人独立思考Ｂ．和别人展开讨论Ｃ.介于A、Ｂ之间5．你青春年少时，和异性朋友旳交往:()Ａ.较多B．一般 C.比别人少6．在社团活动中,你与否是积极分子？（)A.是旳B．那要看我有无爱好 C.不是7．当别人指责你古怪不正常时,你:（）Ａ.非常气愤 B.有些气愤 C.我行我素8．到一种新都市找地址,你一般是:( ）Ａ．向别人问路Ｂ.自己看地图 C.介于A、Ｂ之间9．在工作中，你喜欢独自筹划而不肯别人干涉。
（）Ａ.是旳B．说不准Ｃ，我喜欢与人共事10．你旳学习多依赖于:( )A.阅读书刊Ｂ.参与集体讨论Ｃ.介于A、B之间二、请根据你旳实际状况做出答案。
1．半夜被邻家婴儿旳哭声吵醒,你与否感到愤怒异常？（)A．是旳 B.有一点Ｃ.否2．倾听和自己相反旳意见,你与否感到很困难？（)A.是旳B.有某些C.否3．你对在剧场中打手机旳人与否感到很厌烦?（)A.是旳Ｂ．有某些 C.否4．你与否觉得对于不听话旳小孩要常常加以惩罚?（)A.是旳Ｂ.不拟定 C.否5．你与否觉得只有勤奋旳劳动者才应有高收人?（）Ａ.是旳 B.不完全是C．否6．在饭馆吃饭,比你后来旳人旳菜已经上桌,你与否会大发雷霆?( )Ａ．是旳Ｂ.不拟定Ｃ.否7．你与否可以接受某些与自己意见不同人旳见解？（）A.是旳B.不拟定C.否8．你与否觉得一流旳运动员就要保持最佳状态去参赛?（)Ａ.是旳B．不完全是 C.否9．你与否对最新流行旳服饰都可以接受？( )Ａ.是旳 B.不完全是 C.否10．你与否对目前某些人养宠物存在某些见解?( )A.是旳Ｂ．有一点Ｃ.否11．你与否觉得老人不应当穿戴新潮服饰?()A.是旳B．不完全是 C.否12．自己计划出去游玩,你与否乐意去征求别人旳意见?（)A.是旳B.不拟定Ｃ.否13．你与否觉得说话过激旳人是很难相处旳?（)A．是旳Ｂ.不一定C．否14．在会议上，有与你持不同见解旳人发言，你与否可以坦然面对？（)Ａ.是旳B．不拟定 C.否15．你与否总对上司旳批评感到不快乐？( )A.是旳B．不完全是Ｃ.否三、请在你选好旳答案代号上打“√”。
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评
(企业HR专用)人力资源测试——管理能力的测评1.你受人欢迎吗？指导语：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B=经常是的：C=有时是的；D=很少是的；E=从来不是的。
请圈出相应的字母来表示你的回答。
（1）你是否觉得有许多同事都给你留下美好的印象，从而使你喜欢他（她）们？ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意见和建议？ABCDE （3）当你生病休息在家时没有同事来看你使你感到孤独吗？ABCDE（4）当你离开原单位（或原小组）时，同事们感到依依不舍吗？ABCDE （5）同事们感到有趣的事，你也感有趣吗？ABCDE（6）你经常为一点小事与同事们争吵吗？ABCDE（7）你愿意做一些同事们喜欢做的事吗？ABCDE（8）你遇到新来的同事，是否很容易接近他们？ABCDE（9）你与异性同事是否很难接近？ABCDE（10）当你出差时遇见一位陌生人，你会很容易接近他并使他喜欢你吗？ABCDE（11）同事们是否经常邀请你参加私人的聚会，并请你主持一些活动？ABCDE （12）是不是很少有人欣赏、夸奖你的仪表、才能和品质？ABCDE（13）接触过的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名吗？ABCDE（14）你能与各种性格的人打交道吗？ABCDE（15）很少有同事来找你聊天吗？ABCDE（16）同事们背后是否很少指责你，并能很快地原谅、理解你的过失和错误？ABCDE（17）你能否在短期内与同事们一起参加集体活动？ABCDE（18）你是否不愿意与同事们一起参加集体活动？ABCDE（19）你是否觉得与陌生人认识很容易？ABCDE（20）你是否觉得应该主动关心同事？ABCDE2.你具备管理潜能吗？指导语：请你如实地回答下列60道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是大多数情况下发生的，请只用“是”或“否”来回答。
（1）买东西喜欢讨价还价吗？（2）曾在某些集会中担任过主持人吗？（3）在就餐或买东西时，是否曾指责过服务员服务不佳？（4）曾经率先发动组织集会或团体活动吗？（5）曾使兴趣索然的场合变得生气勃勃吗？（6）在大众面前讲话感到困难吗？（7）与陌生人说话感到困难吗？（8）第一次做某件事时会觉得很紧张吗？（9）常常因犹豫不决而坐失良机吗？（10）参加集会时常常告诫自己不要出头露面吗？（11）热衷于有创造性工作时，即使没有朋友支持，也能独立进行吗？（12）让你在跳舞和演戏中选择，你是喜欢选择跳舞吗？（13）与其共同负责，还不如个人负责更好吗？（14）受到打击时，宁愿自己个人承受吗？（15）做事时更喜欢一个人去完成吗？（16）写信时需要再重新誊写过吗？（17）和多数人相处比一个人独处更愉快吗？（18）虽是正当的事但遭到嘲笑会觉没趣吗？（19）遇到令人烦恼的事希望有他人在你身旁吗？（20）更喜欢运动而不太喜欢看书吗？（21）很少注意他人的脸色吗？（22）你已买下的东西，过后常会去退换吗？（23）是否很少担心将来的事？（24）你充满自信吗？（25）做没有兴趣的工作时，不需要别人鼓动吗？（26）事事都有决断力吗？（27）被人嘲笑时，自己也笑得出来吗？（28）虽然受他人反对，还会坚持己见吗？（29）发生了意外事件时，你会立即行动出力协助吗？（30）你非常喜欢与众人交往吗？（31）有过羞愧到无地自容的经历吗？（32）是否经常在积蓄财产？（33）经常反思自己的过错吗？（34）因为迷惑常常变更正在进行的事情吗？（35）与上司相处会觉得拘束吗？（36）事情受到挫折，会很快泄气吗？（37）你是一个十分敏感的人吗？（38）工作时有旁观者会觉得不安吗？（39）在开会时常会言不达意、言不由衷或有言不发吗？（40）会因为小事受挫而意志消沉吗？（41）大家聚集一堂，你会感到快乐吗？（42）你讲话时，别人会用心听吗？（43）你愿意承认自己的错误吗？（44）朋友们会来征求你的意见吗？（45）是否常常不原谅他人的过错？（46）常常设法提起他人感兴趣的话题吗？（47）对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？（48）大家讨论问题时，是否站在团体的立场上听取各人的意见？（49）在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？（50）你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？（51）假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？（52）受到别人批评时会感到不自在吗？（53）与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？（54）他人不同意你的意见你会不高兴吗？（55）你是否限制交朋友的圈子？（56）寄出信后常会后悔吗？（57）常常说一些不便让本人知道的话吗？（58）对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？（59）在商量时常常与人争论，或发出命令式口气吗？（60）你能承认你的辩论对手也有道理吗？以下内容跟帖回复才能看到==============================人力资源管理能力的测评1. 你受人欢迎吗？3的倍数题计分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。
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假如您真正了解了与管理工作有关的事项,是否仍想从事管理工作?自测一下,回答它。
测验一:变化
假如您已知道您的生活将发生如下变化,是否仍能愉快地从事管理工作?
1.您将越来越多地涉及管理,而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理,就不能半途而废。
即使您想再去搞技术,也是办不到的,因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围,丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二:兴趣:
1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业,您喜欢做一个:
A.医生;
B.勘探员;
2.您喜欢读关于哪一方面的书?
A.地理学;
B.心理学
3.您喜欢怎样度过一个夜晚?
A.做新家具;
B.和朋友作游戏
4.如果某人耽误您的时间,怎么办呢?
A.总是很耐心;
B.往往会发火
5.您喜欢做哪件事?
A.会见陌生人;
B.看展览
6.您喜欢别人称您:
A.善于合作;
B.机智多谋
7.每样东西都有放处且各就各位,这对您:
A.很重要;
B.不怎么重要;
8.如果您强烈反对某个人,将怎么办?
A.力求最大的统一,使争论最少;
B.将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事?
A.能;
B.不能
10.在一出戏中,您喜欢演哪个角色?
A.富兰克林;D.约瑟夫(政治家);
B.查理斯?凯特玲(工程师,电机的发明人)
测验三:适应
1.您做出的从事管理工作的决定,是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致?是否能比您从事技术工作更加施展您的才能?
2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件?是否期待将来亲身投入管理工作中去?)
3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗?
4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解?您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗?是否很容易从这一部门转到另一部门呢?
5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗?您肯定现在的工作更能达到您的目的吗?您意识到在管理阶层中,存在更强有力的竞争吗?您肯定自己能充分地正视这些竞争吗?
6.您是否更注重人而不是工作?您更喜欢和别人工作在一起吗?您能很容易地找到合作者吗?您自愿帮助别人吗?您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗?
7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗?假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益,是否仍执意这样做?朋友请教您吗?您愿意得到别人的帮助吗?
8.您能在变化莫测的情况下灵活处事,在一时混乱的情况下泰然处之吗?当所有的情况都不能如愿以偿时,仍能快活吗?当对自己决定的后果尚无把握时,您觉得烦燥不安吗?
9.您是否觉得信任他人且他人信任您?您能很容易地消除隔阂吗?
10.您在工作中注重人和主观因素吗?您注重利用他人吗?您同样注重自己的下级吗?
11.您是否注意自己的行为且试图解释过?您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点?您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗?
12.您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人,并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
测验四:管理
您赞成还是反对下列说法?
1.每个专业人员有类似的个性和要求,应该同等对待,用一种方式去领导他们。
2.对专业人员来讲,最重要的报酬是得到更多的钱。
3.一个有能力的管理人员,初次见到一位专业人员便能对他做出评价。
4.精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起,而不是天生懒惰。
5.管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。
6.不要对专业人员的一项成果加以赞扬。
因为那样的话,他们将很难领导且要马上提薪。
7.使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。
8.一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。
9.若一个管理人员称职,那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。
10.了解本企业中每个人的个性,对防止士气低落大有益处。
11.如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来,他应该说:“我不知道,我找一下答案告诉您。
”然后继续做自己的事。
12.在作与专业人员有关的决定时,管理人员总是应该让他们参与制定。
13.专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。
14.知己和知彼同等重要。
15.一个称职的管理人员,应该较注重参谋而并非监督。
16.即使持反对意见,管理人员也应该执行其上级的旨意。
17.管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。
18.重要的是分清每个专业人员的贡献,而不是赞赏专业人员所在的集体。
19.一般来说,专业人员要求“区别”对待。
20.管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。
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附件:答案
测验一:如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应,那么您适合于管理工作。
测验二:适于搞管理工作的人,通常回答如下:
1A,2B,3B,4A,5A,6A,7A,8A,9A,10A
测验三:上述十二个问题中。
您有六个以上回答“是”吗?那就有可能领导一个棘手的企业。
测验四:下列说法较为正确:4,10,11,12,14,15,18,19,20。