深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0
访谈纪要-市建设局马处长
深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：深圳市建设局马遥之处长等访谈时间：2005-1-13 3:00-4:30 PM主要判断：1.在规划时要和建设局委托的咨询公司多沟通，了解他们的一些想法，增加项目最后的可实施性。
2.燃气集团要对外投资和扩张，在组织设置上要考虑深圳市政府的监管和约束，能否考虑通过建立独立投资公司来运作。
3.深圳市政府目前对城市建设重视程度不高，LNG项目未来如何发展，费用如何消化，市政府还没有明确的指导意见。
访谈总结：1.企业的发展规划要遵守市里的规划，但是目标要高于政府目标，但也要是可实施的。
2.燃气集团在深圳市场发展上还要继续努力，提高服务、管道化率等。
3.对外投资的方式要仔细考虑，使对外投资的利润和成本上与市政府关心的管道气业务区割出来。
访谈内容：1、对企业规划的要求：企业规划服从政府规划，在实施过程中要考虑动态调整。
1)目前政府规划工作还没有真是开展，总体要求是在市里规划的要求下，企业规划要遵守市里规划，也要超过市里规划的目标。
2)对于燃气集团这样的公用事业企业，政府关心企业在技术、安全、服务、用户数等指标，不太关注企业的经营手段。
规划时不仅要考虑企业经济效益，还要满足社会需要。
3)企业的规划是动态的，在大目标确定的前提下，预留一些接口，1～2年的发展目标可以调整。
4)深圳燃气虽然已经取得统一经营权，但是政府监管目前还没有真正开始实施。
政府希望企业全成本经营，成本利润透明化，便于监督。
5)目前的服务、环保等指标还可以进一步提高，燃气集团目前的服务和市民口碑在公共事业企业中不是最好的。
2、对深圳燃气评价：企业内部在利润核算、经营数据指标等方面要进一步准确和明晰。
1)目前企业的经济效益核算很模糊，企业资产中有很多是政府移交的。
深圳燃气目前取得统一经营权，政府会进一步加强监管。
2)燃气价格由物价部门审核，但是对于价格是否合理意见不一。
建议可以和上海、北京等经济发展程度相似的地区进行比较。
新奥燃气公司实习报告 见习感悟 总结
新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。
在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。
入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。
此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。
管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。
同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。
在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。
在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。
从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。
在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。
置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。
而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。
以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。
当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。
会议工作实施方案
会议工作实施方案会议工作实施方案一、活动时间：*****二、活动地点：*****三、活动组委会总策划：***总指挥：***总执行：**********四、活动组委会下设小组成员名单邀请组：************文案组：************签到组：***********接待组：**********会务组、晚宴组：******票务组、礼品组：******影视摄像组：******安全保卫组：******车辆服务组：****五、活动具体分工安排表附件：日程安排及会议议程日程安排会议议程会议实施方案2016-12-16 17:18 | #2楼一、组织机构（一）主办单位：建设部、深圳市人民政府（二）支持单位：国务院信息化工作办公室、科学技术部、信-息-产-业-部、国家测绘局（三）协办单位：国际数字地球学会、国家遥感中心、中国电子商务协会（四）承办单位：深圳市规划局、中国电子商务协会建设分会（五）组织委员会主席：汪光焘建设许宗衡深圳市人民政府副主席：仇保兴建设部副部长闫小培深圳市人民政府副王铁宏建设部总工程师委员：徐愈国务院信息化工作办公室综合组组长赖明建设部信息化领导小组副组长、建设部科学技术司司长唐凯建设部城乡规划司司长李东序建设部城市建设司司长杨咸武科学技术部高新司副巡视员陈伟信-息-产-业-部信息化推进司司长辛少华国家测绘局国土测绘司副司长武涌建设部科学技术司副司长宋玲中国电子商务协会会长喻永昌中国地理信息系统协会秘书长张国成国家遥感中心主任劳应勋广东省建设厅厅长黄锦奎高国辉陈彪刘忠朴乔家华张士明李平王芃许重光蒋尊玉陈威郭雨蓉申庆三张绮文吴子俊毛晓碚王有明罗莉李一康深圳市人民政府副秘书长深圳市人民政府副秘书长深圳市发展改革局局长深圳市科技和信息局局长深圳市财政局局长深圳市国土资源和房产管理局局长深圳市建设局局长深圳市规划局局长深圳市规划局副局长深圳市水务局局长深圳市文化局局长深圳市环境保护局局长深圳市工商行政管理局局长深圳市质量技术监督局局长深圳市城市管理局局长深圳市外事办公室主任深圳市知识产权局局长深圳市接待办主任深圳市应急指挥中心主任许东平深圳市公安交通警察局局长孙文荣深圳市公安消防局局长邹志武深圳海关关长刘胜利深圳市出入境检验检疫局局长章必功深圳大学校长黄扬略深圳市报业集团社长王茂亮深圳市广电集团总裁秘书长：赖明（兼）副秘书长：黄锦奎深圳市人民政府副秘书长高国辉深圳市人民政府副秘书长王芃深圳市规划局局长倪江波建设部科技司综合信息处处长学术指导委员会名誉主席：陈述彭中国科学院院士周干峙建设部原副部长，中国科学院、中国工程院院士主席：崔俊芝中国工程院院士，中国科学院计算所研究员童庆禧中国科学院院士，北京大学数字中国研究院院长副主席（排名不分先后）：李德仁中国科学院、工程院院士，武汉大学教授李衍达中国科学院院士，清华大学信息学院院长、教授高俊中国科学院院士，解放军信息工程大学教授叶嘉安中国科学院院士，香港大学研究学院院长、教授刘先林中国工程院院士，中国测绘科学研究院研究员、教授王家耀中国工程院院士，解放军信息工程学院教授郭华东中国科学院副秘书长，国际数字地球学会秘书长方裕北京大学数字中国研究院副院长、教授杨东援同济大学副校长、教授M.F.Goodchild 美国科学院院士，美国加州大学圣巴巴拉分校教授 Mike Batty 英国皇家科学院院士、伦敦大学高级空间分析中心教授委员（排名不分先后）：郝力建设部信息中心副主任田国良中国科学院遥感应用研究所教授方天培中国建筑科学研究院研究员王丹建设综合勘察设计研究院副院长、研究员王毅建设部信息中心副主任林东岱中国科学院软件研究所研究员罗洪元国家电子计算机产品质量监督检验中心主任王要武哈尔滨工业大学教授陈向东中国测绘科学研究院研究员毛志兵中国建筑工程总公司科技部总经理刘叶冰沈阳西东控制工程有限公司总经理吴信才中国地质大学教授钟耳顺中国科学院地理信息产业研究中心研究员刘长滨北京建筑工程学院教授邬伦北京大学遥感所教授张智慧清华大学管理系教授周静海沈阳建筑大学教授王笑京国家智能交通系统工程技术中心主任隽志才上海交通大学交通运输研究所所长李满春南京大学遥感与地理信息系统研究所所长闾国年南京师范大学地理信息科学国家重点实验室主任保继刚中山大学地理科学与规划学院院长教授谢维信深圳大学教授李霞深圳大学信息工程学院院长教授张基宏深圳信息职业技术学院院长教授郭仁忠深圳市国土资源和房产管理局副局长教授王钦敏福州大学副校长潘利华华旭金卡股份公司总工程师周春山中山大学城市与区域研究中心主任教授詹庆明武汉大学教授林峰田台湾大学城乡规划研究所所长教授林珲香港中文大学地球与太空科学研究所所长教授史文中香港理工大学教授村井俊治日本东京大学教授Alan Kell 欧洲智能建筑联盟前主席Jack Dangermond 美国环境系统研究所所长二、会议主题活动（一）研讨会本次大会主题为加快数字城市建设，促进城市和谐发展。
战略研讨会会议纪要
战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。
细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。
接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。
之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。
重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。
三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。
四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。
2.市场有需求。
苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。
3.3.客户有需求。
苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。
基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。
接下来，苟总请各位嘉宾发言。
骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。
他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。
二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。
此外骆总还强调要重视平台的搭建。
肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。
访谈纪要-市国资委叶处长
深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、郑庚峰被访谈人：深圳市国资委叶处长等访谈时间：2005-1-19 11:10-11:40 AM主要判断：1.在未来发展战略的设计上，战略态度可以相对积极一些，战略目标也可以相对远大一些。
2.融资渠道上：国资委每年30亿的蓄水池可以充分利用。
访谈总结：1.国资委对燃气集团的战略态度1)立足深圳，服务好深圳；2)积极主动的对外发展的姿态；3)具体项目上谨慎，要防范风险；4)国资委会尽一切可能支持好的项目。
访谈内容：1、考虑引入外部股东，并选择中华煤气的背景1)叶处长：国有大型企业引入战略投资者，促进企业经营管理机制的真正转变。
使各股东之间相互约束和监督（机制问题），将来国有企业都会考虑用这种模式。
引入中华煤气的技术、管理、理念。
2)郭主任补充：更多地是从战略重组、投融资体制改革地层面来考虑，为其它国企改革探索出一条道路。
中华煤气百年老店，在内地的影响力比国外许多公司都强，深燃与中华煤气是强强联合。
2、国资委作为大股东对深燃未来发展的态度1)首先，关系到国计民生的大型企业国家都希望它做大做强，同时也要求保持国有控股的地位。
2)发展的最基本的前提：立足深圳，服务好深圳。
从投资回报、保值增值的角度，也希望对外扩张，不光是搞好深圳，做成全国数一数二的企业，我们的水务在全国排三四名的水平。
二者不矛盾。
3)对外扩张时要确确实实选好项目。
国资委强调审慎，不确定性比较强的情况下，持保守态度，与私人股东不同，一个项目出了问题，对我们就是责任问题。
4)扩张的姿度一定要非常非常积极主动，但在具体项目、具体运作上，可行性研究一定要到位（大胆规划、谨慎操作）。
在项目风险控制有保障的前提下，越快越好。
5)只要是好的项目，个人认为，会用一切可行的方法来支持它。
国资委一年能集中30多个亿，要统筹到关键项目上去。
我现在不是愁收不上来钱，而是愁这些钱投到哪儿去。
希望深燃这样的企业能找到好的项目。
深圳市西二线天然气发电电价改革初探
（ ） １ 深圳 市负荷 密集 ，调 峰需 求突 出 ，燃机可 充分发挥其优势 ，就地平衡 高峰 负荷需求 。 深圳 市用 电负荷 高度 集 中 ，现 有 主 网输 送容 量 已趋于饱和 ，新建输 电线路受征地等问题 的制约 ，不 能满足负荷 中心 电力快速增长 的需求 。现有 的燃机 电
统供 电可靠性 的作用 。 （ ４）广东依 靠远 距离 、大容量 外部输 电 ，需要
一
然气 发 电用 气量将 占整个西气东输 二线供气 量的３ ％ ０ 左 右 ；天然气发 电是西二线 的用气 大户 ，对西二线气 量 消 纳 、落 实西 二 线天 然气 市 场起 到 重要 的支 撑作
用。
深圳市西二线天然气发 电电价改革初探
口 深圳市燃气集团有限公 司 （ １ ０ ０）蔡 ５８４ 泳
１ 前言
根据 《 深圳 电网 “ 十一五 ”发展规划 》和广东省 电力设计院的深圳市电力需求 预测 ，预计深￣１ １年 １０ ５ ２ 最高 电力负荷将达 到１ ０ 万ｋ 一 ４ 万ｋ ０ Ｗ １ ０ Ｗ，￣２０ ８ ８ Ｌ０８ 年 的１１２ Ｗ将提高６ ８ Ｗ 一 ２ 万ｋ 万ｋ １ ８ 万ｋ ７ ８ Ｗ，新增 电 力需求空间在７ ０ Ｗ左右 。由于深圳 区域调 峰需求 ０ 万ｋ
５０ ６ ＭＷ，福 田区３ ６ ９ ＭＶ，盐 田区５ ＭＷ，境 内２ ０ Ｖ ４ ２ｋ 以下电源总装机容量５０ ３ Ｖ，上述 电源巾 ，妈湾和 ０ Ｍ 西 部共 １８ ０ ｗ装 机容量接入２ ０ Ｖ电网。在未来较 ０ Ｍ ２ｋ 长时间 内 ，接入 深圳 １ ０ Ｖ电 网的６ １ｋ 家燃 机 电厂 ，将
替 代的重要作用 。 ２１ 深圳地区在 用的天然气燃气机组 ．
访谈纪要-孙平贵-总会计师.doc
深圳燃气“十一五”规划项目访谈纪要访谈人：金峤伟、徐丽琼被访谈人：孙平贵（深圳燃气集团总会计师）访谈时间：2004-12-23 10:30-12:00 AM主要判断：1.燃气集团对LNG业务发展没有详细的预测和风险分析2.技术水平领先，管理水平落后3.集团瓶装气业务仍有上升空间访谈总结：1.公司2/3的利润来自华安公司。
2.LNG是公司未来发展的重点业务3.必须走出深圳，珠三角和长三角是可能发展的市场，希望采用控股合资的方式在当地市场建立合资。
4.气量模式是考虑的赢利模式访谈内容：1、经营情况：1)集团年利润约 1.5亿元，其中华安公司贡献1亿元。
但是华安公司的经营状况受市场油价波动影响很大，因此，带来集团利润的相对不稳定。
2)集团目前负债率约51％，处于相对合理的水平。
进一步融资没有问题（目前授信额度34亿），但是集团已向银行长期借贷10亿，年利息5－6千万，还贷有一定压力。
3)改组完后，瓶装气业务将放在控股公司华安经营。
4)从股东利益出发，业务发展以管道燃气为主。
目前集团80％－90％的精力投入LNG业务，LPG业务渐渐在萎缩。
2、业务发展：LNG是集团未来发展的重点，其中工商业用户市场开发的重中之重。
LPG业务中，瓶装气市场也有很大的发展空间。
1)目前，投资和开发的重点主要放在管网建设和工商用户。
2)在现有民用户中，30％是管道气，70％是瓶装气。
3)目前，瓶装气业务占领约1/3的市场份额，准备用5年的时间占领2/3的市场份额。
3、赢利模式：适合采用气量模式，通过技术、管理赢得市场1)深圳目前的发展成熟度已经不能采用收取开口费来赢利。
LNG现在有15％－20％的价格空间，通过投资有潜力的大城市（从人口密度、消费能力等因素分析）4、优劣势分析1)优势：管理水平和技术水平处于国内领先地位，有完善的技术、法规和软件系统，在观念、模式（小区模式）上超前，经济投入上也较大。
2)不足：核算体系较粗（应付式的，没有核算到项目，项目的内部控制粗放），制度变革缓慢，激励选拔机制缺乏（人员位置相对固定）5)补充说明：财务部目前有80名工作人员，其中本部约有20人，其余人员都在项目上。
战略研讨会会议纪要
战略研讨会会议纪要【篇一：战略研讨会会议记录文档1】公司战略研讨会会议纪要时间：2012年4月16日地点：公司会议室人员：苟总、李总、胡总、肖总、薛总、朱总、彭总、内容：一、钟总对战略出台的背景进行解读二、李总通过ppt对公司发展战略进行了介绍：首先进行公司简介，然后介绍公司未来的角色定位——城市产业资本综合运营服务商。
细分为六大角色：房地产营销专家、土地综合运营商、城市综合开发综合服务商、房地产策划设计大师、广告传媒专家、投资专家。
接下来，对公司未来五年发展战略级路线图进行说明。
之后，对公司发展战略实现的路径进行阐述，价值链整合、战略规划与管理、企业文化与品牌建设。
重点从商业模式创新与信息平台、资源平台、资本平台的搭建对价值链整合进行了分析，最后对公司的组织架构进行了介绍。
三、胡总对国内走在前沿的几家公司进行了介绍，包括富达尔咨询、东滩顾问和博为国际，并将公司与这些公司进行了比较分析。
四、苟总进一步解读了公司战略转型的背景进行深度解读：1.房地产形势严峻，住宅市场潜力不大，策划营销模式过于单一，公司要实现大发展、大跨越必须进行战略转型。
2.市场有需求。
苟总以张家界国际旅游城为例进行了说明。
3.3.客户有需求。
苟总对省内各地情况进行了分析，认为各地都有超大型项目。
基于以上考虑，苟总决定以公司为平台，在湖南布大局，做资本整合运营，因为比起国际大公司和国内其他公司，公司更了解本地情况，有更多本地资源，能给甲方提供附加值更高的全方位服务。
接下来，苟总请各位嘉宾发言。
骆总：骆总认为公司的战略定位很准，转型的时机也很好。
他提出了几个问题：一是我们的资源在哪？现在手里有哪些可用的资源，可以开拓的资源有哪些？二是如何整合现有资源？骆总还提出了两个很有创意的观点：一是根据现有可用资源去布局。
二是我们要主动出击，去创造资源、培育资源。
此外骆总还强调要重视平台的搭建。
肖总：肖总认为公司发展战略可行，而且操作起来难度并不大。
深圳市深燃燃气技术研究院_企业报告(业主版)
15.8
服务结果公示
司
2023-02-27
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（8）其他专业咨询与调查（1）
本报告于 2023 年 08 月 22 日 生成
5/14
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
CNAS 实验室认可技术咨询及评 审服务结果公示
深圳市臻达管理顾 问有限公司
\
气体及配件采购项目
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-04-28 2023-04-12
（4）管道和设备安装（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
深燃机安装示范工程项目结果公 示
深圳市建侨建工集 团有限公司
48.9
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
本报告于 2023 年 08 月 22 日 生成
2/14
1.4 行业分布
近 1 年深圳市深燃燃气技术研究院的招标采购项目较为主要分布于信息系统集成和物联网技术服务 石油和天然气开采产品 机械设备行业，项目数量分别达到 6 个、6 个、2 个。其中信息系统集成和物 联网技术服务 石油和天然气开采产品 管道和设备安装项目金额较高，分别达到 184.55 万元、71.50 万元、48.92 万元。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
专题报告书写格式要求.doc
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划专题研究报告编写格式为确保十大专题研究报告编写的规范性，对报告的编写格式统一作如下要求：一、封面格式（见附件）专题编号为：01 燃气供气设施投融资及监管体制专题研究02 资本运作及对外发展专题研究03 人力资源发展规划专题研究04 财务管理专题05 营销及客户服务系统建设和发展专题研究06 天然气发展及政策专题研究07 宝安区管道燃气发展专题08 龙岗区管道燃气发展专题09 LPG发展战略专题10 天然气转换专题二、正文格式1．全部论文章节格式和版面安排要统一，层次清楚。
2．文章标题：一级标题用“第一章”，黑体，18号字，居中，段前段后各12磅；二级标题用“一、”，黑体，18号字，居左，段前12磅，段后6磅；三级标题用“（一）”，黑体，16号字，左缩进0.25"，段前12磅，段后6磅；四级标题用“1.”黑体，15号，段前段后各6磅，左缩进 0.5"。
文章最多只能出现四级标题。
3．报告的正文采用宋体字，14号字，22磅行距。
段首左缩进2字符。
4．报告中的图、表等一律用阿拉伯数字分别分章依序连续编排序号。
其标注形式一般用下例：第一章中的第二个图形用“图1．2”表示；第二章中的第三张表格用“表2．3”表示。
5．报告一律用阿拉伯数字连续编页码，但封面和目录不编入页码。
页码必须标注在每页的底部居中的位置，格式为“2”便于识别。
附件：专题报告编写格式参考深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划资本运作及对外发展专题编号： 02负责单位：凯捷咨询（上海）有限公司负责人：金峤伟二OO五年X月X日目录第一章集团战略对资本运作的要求第二章 LPG业务的整合计划第三章对外扩张（一级标题）一、对外扩张的基本原则对外扩张的基本原则主要是指以何种方式对外扩张，包括经营权与投资权的选择；控股与非控股的选择；自己独自扩张以及与股东合作扩张的选择。
（正文）二、对外扩张城市选择的标准（二级标题）（一）进入该城市所必须获得的政策（三级标题）1．专营权政策（四级标题）2．价格政策3．环保政策4．房地产配套政策（二）该城市的吸引力分析（三）该城市燃气行业的竞争分析美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
深圳中燃能源研究中心有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳中燃能源研究中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳中燃能源研究中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳中燃能源研究中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质空产品服务是：燃气输配技术的理论研究；城市燃气输配1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳市燃气集团股份有限公司案例解析
深圳市燃气集团股份有限公司（以下简称“深圳燃气”）是一家以城市燃气经营为主的大型专业公司，创立于1982年，1995年底由深圳市液化石油气管理公司与深圳市煤气公司合并重组为国有独资企业——深圳市燃气集团有限公司，主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是深圳市燃气供应的主导企业。
深圳燃气股票于2009年成功在上海证券交易所挂牌上市，主要股东为深圳市国资局（持股比例52.6%）、香港中华煤气有限公司（持股比例26.8%）和新希望集团有限公司（持股比例8.9%）。
深圳燃气一直积极探索国有企业和公用事业型企业的改革发展之路，从控股深圳华安液化石油气有限公司跻身全国500强企业、实现全市管道气统一经营、改制成立中外合资股份公司实现产权主体多元化、取得深圳市管道燃气30年特许经营权，到走出深圳、成功控股14个异地城市燃气项目、整体完成深圳市天然气转换、公司整体上市，深圳燃气走出了一条不平凡的持续稳定发展道路，不仅为深圳的经济腾飞作出了积极贡献，也为全国燃气企业的发展闯出了一条新路。
深圳燃气三十年的励精图治、开拓进取，赢得了广大客户的信任和社会各界的鼎力支持，实现了良好的经济效益、社会效益和环境效益，公司从单一的燃气供应商发展为全国一流的城市燃气运营商，目前正致力于打造全国一流的城市清洁能源运营商。
一领导1.企业文化引领公司发展方向和行动准则深圳燃气历任高层领导都十分重视企业文化，将企业文化作为系统工程来建设。
在公司30年的发展历程中，深圳燃气的愿景、价值观、使命始终与公司发展、社会发展同步。
1982年公司成立，我们定位为城市燃气供应商，满足市民基本燃气需求。
2001年控股全国最大的液化石油气进口企业--华安公司，公司实现液化石油气批发零售一体化经营，公司定位转为城市燃气运营商。
2004年公司投资建设深圳市天然气利用工程，引进更为清洁、环保、经济的天然气，实施深圳地区天然气转换。
2009年，公司成功实现首次公开发行股票并在上海证券交易所上市。
浅议经济开发区产业规划模式
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒ ｄ ｓ ｒ ｅ ａ ｏ ｓｓｔａ ｉｎ ｆｄ ｍｅ ｔ ｉ ｏ ｃ ｓｔｓ ｄ ｍａ ｅ ｉ ｅ ｅ ｔｙ ａ ｓ ｔｄ ｍｏ ｓｒ ｔｓ ｔ ｅ ｉ ｏｔ ｎ ｅ ｏ ｅａ ｎ ｎ ｓ ｒ ｃ ：Ｔ ｉ ａ ｅ ｅ ｃ ｂ ｓｖ ｒ ｕ ｉ ｔ ｓｏ ｏ ｓｉ ｈ ｓ ｒ ｉ ａ ｇ ｎ ｒ ｃ ｎ ｅ ｒ ，ｉ ｅ ｎ ｔ ｅ ｈ ｍｐ ｒ ｃ ｒ ｔ ｉｉ ｇ ｉ ｉ ｕ ｏ ｃ ｔｉ ｅ ａ ａ ｆ ｈ ｓｏ ｃｓｔｓａ ｄ ｓ ｍｍａ ｉ ｓｓ ｖ ｒ ｌ ｍａ ｉ ａｉ ｓｆｒｂ ｔ ｅ ｅ ｏ ｉ ｇａ ｄｒ ｔ ｉｉ ｇ ｈ ｓ ｒ ａ ｏ ｔｘ ， ｗ ｔ ｉｗ ｔ ｍｐ ｅ ｎ ｓ ｈ ｉｔｒｃａ ｃ ｉ ｉ ｒ ｉ ｎ ｕ ｔｉ ｅ ｒｚ ｅ ｅ ａ ｇｎ ｒｅ ｏｈ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｎ ａ ｎ ｎ ｉｔｉ ｌ ｎ ｅ ｔ ｉ ａ ｖｅ ｉ ｌ ｍｅ ｔ ｅ ｈ ｓｏ ｒ ｈ— ｅ ｉ ｏ ｅ ｏｃ ｃ ｈ ｏ ｔ ｉ
１ 经济 开发 区的定 义与 类型
了某种程度上的指 引作用 ， 也存在 针对性 不强 、 但 定位 缺乏 深入
经济开发区是为 实现经济发展 目标 ， 由国家或地方 划定适 当 论证的 问题 。当前随着 相关 理论研 究 的深化及 规划手 段 的不断 专家学者对 产业规 划 的模 式 与方法也 进行 了积极 探索 ， 取 的区域 ， 并给予相应 的扶植 和优 惠待遇 ， 通过 政府 或企业 的规 划 创新 ，
浅 议 经 济 开 发 区 产 业 规 划 模 式
杨 淑 俐
摘 要 ： 经 济 开发 区产 业 规 划 模 式 进 行 了探 讨 ， 先 总 结 了产 业 规 划 的一 般 方 法 和 理 论 ， 对 首 然后 对 产 业 规 划 的 创 新 思路 与 方 法— — “ 能性 、 可 可行 性 ’ 撞 模 式进 行 详 细 阐述 与分 析 ， 将 该 创 新 模 式 应 用 于桂 林 苏桥 经 济 开 发 区产 业 规 划 中 ， ’
海外天然气项目HSE管理思路刘柯宏熊勇吴怡良卢东
海外天然气项目HSE管理思路刘柯宏熊勇吴怡良卢东发布时间：2023-05-29T01:08:43.834Z 来源：《中国科技信息》2023年6期作者：刘柯宏熊勇吴怡良卢东[导读] 将中国石油成熟的HSE（健康、安全、环保）管理经验有效运用于海外项目的HSE管理，是中国石油各海外项目必须不断探索的课题。
本文以中国石油最大海外天然气项目——土库曼斯坦阿姆河右岸天然气勘探开发项目中的重要组成部分阿姆河第一天然气处理厂的HSE管理为例，提出“以中为本，因地制宜；以外为基，突出实用；简洁有效，固本强基”的HSE管理思路，并详细论述在该思路指导下的海外项目HSE管理实践。
西南油气田公司天然气净化总厂重庆市 400021摘要：将中国石油成熟的HSE（健康、安全、环保）管理经验有效运用于海外项目的HSE管理，是中国石油各海外项目必须不断探索的课题。
本文以中国石油最大海外天然气项目——土库曼斯坦阿姆河右岸天然气勘探开发项目中的重要组成部分阿姆河第一天然气处理厂的HSE管理为例，提出“以中为本，因地制宜；以外为基，突出实用；简洁有效，固本强基”的HSE管理思路，并详细论述在该思路指导下的海外项目HSE管理实践。
关键词：海外HSE 管理思路引言阿姆河第一天然气处理厂（后称：处理厂）是中国、土库曼斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦四国元首亲自出席开产仪式，共同启动向中亚管线输出天然气的阿姆河右岸天然气勘探开发项目的关键节点，天然气处理能力为每年80亿立方米，是中国石油迄今为止最大规模境外天然气勘探开发合作项目的重要组成部分，是国家推进“一带一路”战略的具体实践。
其安全环保状况，与中国石油天然气集团有限公司的政治、经济、社会责任密切相关，事关公司对外形象。
1 项目面临的各种局限条件和风险1.1 自然环境条件差。
处理厂位于世界第四大沙漠卡拉库姆沙漠东部，是世界最干旱的地方之一，昼夜温差大，风暴沙尘天气多。
夏季气温最高达480c，地表温度600c以上，冬季温度最低在-280c，毒蛇毒虫频现。
我国燃气行业增值业务发展问题及解决措施研究
工作研究—48—我国燃气行业增值业务发展问题及解决措施研究刘晓莹 鄢 峰（辽阳华润燃气有限公司，辽宁 辽阳 111000）1、我国燃气行业发展现状随着我国经济水平的发展和全球对环境问题的关注，我国越来越注重环境保护问题。
清洁能源是环境保护的重要内容，我国大力推动天然气能源的普及和推广，与此同时，城市燃气企业也得到了迅猛发展。
传统燃气行业主要依靠建安费和售气费获取利润，随着近几年建安费的收入持续降低，燃气企业的利润受到极大挑战。
与此同时，随着国家石油天然气管网集团有限公司的成立，整体产业链获得了一定程度的扩大，对天然气行业的发展也有一定促进和推动。
面临着机遇和挑战，燃气企业逐渐开始进行自身的改革，提高服务质量和核心竞争力成为了城市燃气行业发展的新方向。
2、扩大增值服务的重要性和可行性2.1扩大增值服务的重要性 2.1.1传统利润模式大幅削弱，亟需调整盈利模式 初装费是燃气企业很重要的盈利来源，相比于售气费，初装费的利润率更高。
但是，随着燃气普及率的提高和人们取消初装费的呼吁，初装费所能带来的利润已愈发明显地呈降低趋势。
从世界范围看，初装费的取消是必然趋势，燃气企业的盈利模式亟待调整。
从整体行业固有的模式看，初装费取消后，行业整体的发展将受到很大影响。
为企业的持续发展考虑，提升燃气销量和开发新的增值业务是必然趋势。
基于目前情况看，各企业对增值业务的开展迅速，其所带来的利润也较为可观，如果更好地开展相关业务，解决其中存在和潜在的问题，准确发掘潜在的盈利点，燃气企业及其行业将获得长远而健康的发展。
2.1.2应对未来下游的市场竞争 随着国家管网公司的成立，较为明晰的上、中、下游市场形成，燃气企业以往在下游市场的垄断地位将被打破。
终端销售公司可能会成为与传统燃气企业竞争下游市场的关键对手，面对垄断的打破和由之而来的竞争，对用户群的把握成为了竞争的关键。
目前，燃气企业可通过合理的增值业务增加用户群的用户黏度，保留固有用户群体，完善增值业务中存在的问题，减少用户的流失，提高企业的效益。
广东大唐国际宝昌燃气热电2×400MW级扩建工程配套热网建设项目环境影响评价报告书
目录前言 (1)第一章总论 (3)1.1 区域环境功能属性 (3)1.2 评价标准 (3)1.2.1 环境质量标准 (3)1.2.2 排放标准 (3)1.3 环境影响评价因子识别 (4)1.4 评价等级 (4)1.5 评价范围与时段 (5)1.5.1 评价范围 (5)1.5.2 评价时段 (5)1.6 评价重点 (5)1.7 环境敏感点与环境保护目标 (6)第二章工程概况 (7)2.1 项目基本情况 (7)2.2 管网走向 (7)2.3 项目管线的敷设方式 (8)2.4 土石方工程 (8)2.5 项目施工安排 (9)2.6 施工组织 (9)2.6.1 施工场地 (9)2.6.2 项目施工廊道布置 (9)2.7 项目沿线土地利用现状 (10)第三章工程分析 (11)3.1 工艺分析 (11)3.1.1 施工期工艺分析 (11)3.1.2 主要污染因子 (12)3.2 工程拟采取的环境保护措施及污染物排放情况 (12)第四章环境质量现状及调查 (14)4.1 声环境质量现状调查与评价 (14)4.2 环境空气质量现状调查 (14)4.2.1 地表水环境现状调查与评价 (15)4.2.2 地下水环境质量评价 (15)第五章环境影响预测及评价 (16)5.1 施工期环境影响预测及评价 (16)5.1.1 环境空气影响预测及评价 (16)5.1.2 声环境影响预测及评价 (16)5.1.3 水土流失影响预测及评价 (17)5.1.4 水环境影响预测及评价 (17)5.1.5 固体废物环境影响预测及评价 (18)5.1.6 生态环境影响分析 (19)5.1.7 社会环境影响预测分析 (20)5.2 运营期环境影响预测及评价 (20)5.2.1 生态环境影响预测及评价 (20)5.2.2 声环境影响预测评价 (21)5.2.3 水环境影响预测及评价 (21)5.2.4 固体废物环境影响预测及评价 (21)5.3 环境风险分析 (22)5.3.1 保温、防腐层失效风险分析 (22)第六章环境保护措施及可行性论证 (24)6.1 施工期环境保护措施 (24)6.1.1 环境空气保护措施 (24)6.1.2 噪声污染防治措施 (24)6.1.3 水土保持措施 (25)6.1.4 水污染防治措施 (25)6.1.5 固体废物污染防治措施 (26)6.1.6 生态保护措施 (26)6.2 运营期环境保护措施 (27)6.2.1 噪声污染防护措施 (27)6.2.2 水环境保护措施 (27)6.2.3 固体废物处理措施 (27)6.2.4 风险防范对策 (27)第七章清洁生产水平分析 (29)7.1 施工期清洁生产建议 (29)7.1.1 施工工艺 (29)7.1.2 施工时间 (29)7.1.3 固体废物的回收利用 (29)7.2 运营期清洁生产 (29)第八章环境经济损益分析 (30)8.1 社会经济损益分析 (30)8.2 环境损益分析 (30)8.3 环保投资估算 (31)8.4 环境经济损益综合分析 (31)第九章工程环境监理与环境管理 (32)9.1 施工期环境监理 (32)9.1.1 工程环境监理 (32)9.1.2 实施方案 (33)9.2 工地巡视与环境监测 (33)9.3 绿化工程监理 (34)9.4 运营期环境管理系统的设置 (34)9.5 三同时环保验收内容 (34)第十章公众参与 (35)10.1 调查情况 (35)10.2 调查结果 (35)10.3 建设单位反馈 (36)第十一章产业政策与规划相符性 (37)11.1 与产业政策相符性分析 (37)11.1.1 与国家产业政策相符性分析 (37)11.1.2 与地方产业政策相符性分析 (37)11.2 与规划相符性分析 (37)11.2.1 与城市规划相符性 (37)11.2.2 与相关规划相符性分析 (37)11.2.3 与基本生态控制线管理规定的相符性 (38)11.3 管网布局合理性分析 (38)第十二章结论 (39)前言深圳大唐宝昌燃气发电有限公司（以下简称宝昌电厂）的前续公司深圳宝昌电力有限公司始建于1991年，位于深圳市宝安区观澜街道的中西部，离“西气东输”二线工程的末站求雨岭距离仅7km。
深圳燃气LNG发展历程追溯及未来发展方向分析—欧大江
深圳燃气LNG发展历程追溯及未来发展方向分析欧大江近年来，低碳经济日益受到各国政府和民众的关注，天然气作为一种清洁绿色能源，逐渐进入高速发展的上行轨道。
而作为一种安全可靠的天然气利用方式，国际范围内的LNG事业正在不断发展壮大。
虽然国内LNG事业发展较晚，技术方面还一定程度的依赖于国外，甚至对于是否发展LNG事业、是否从国外进口LNG、国内是否自己生产LNG，还曾存在着一些争论。
但是在政府的大力主导、行业组织的不断争取以及低碳环保形势的倒逼作用下，国内的LNG事业正在加速发展，稳步提升，大批小型LNG 液化厂和接收站正在华夏大地如雨后春笋般拔地而起。
一、积极探索，勇当改革开放先头兵深圳是中国改革开放的“桥头堡”，肩负着“先行先试”的重任。
深圳燃气很早就开始追寻LNG发展的脚步，综观国外LNG 产业发展趋势，借鉴日本LNG发展的经验，最早于1993年就提出了“引进国外LNG”以解决珠三角地区气源问题的想法，并得到了各级政府部门的大力支持与积极响应，从此开始了发展天然气的步伐。
为接收海外LNG气源，深圳率先全国于1994年11月5日就与外商签定了中外合作意向和进口LNG气源意向，并于2000年起就正式开展“深圳市天然气利用工程”的各项前期工作。
这是我国第一个利用进口LNG作为城市燃气气源、规模宏大的城市天然气工程，经过数万建设者的艰苦奋斗，于2006年顺利完工。
该项目在门站、调压站、管网和调度中心系统等方面采用了国内外领先技术，并创下了多项国内新纪录，尤其是在梅林LNG调峰应急气化站的建设中，首次采用加压气化技术和5000立方米/时的大流量空温气化器，应用BOG系统，每年可回收天然气近10万立方米，节能减排经济效益显著。
也是在2006年，广东大鹏LNG项目顺利完工，这是中国首个引进LNG的试点项目，成功地探索了具有中国特色的LNG 产业发展途径和大型天然气项目的管理模式，为我国发展LNG 产业提供了良好的示范作用。
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• 经营状况：管道气、瓶装气销售情况统计； 用户满意度综合报告；经营计划、年度工作 总结；财务报表、审计报告、董事会决议
•《部门职责》调查
• 部门职责、财务规定等相关制度文件 • 营销服务系统项目资料 • 深圳市天然气利用工程 • 深圳市管道燃气特许经营协议及深圳市
6周
1. 制定项目的总体项目 1. 通过沟通和研讨，明确集团的
计划，项目启动会
愿景、使命及战略目标
2. 内部访谈、内外部资 2. 确定燃气集团的业务组合战略
料搜集/整理和研究 3. 构建集团的增长阶梯和战略实
3. 经济环境和政策研究 现途径
4. 行业分析
4. 制定核心能力建设计划
5. 集团的资源/能力评估 5. 确立集团管控原则及模式
此报告仅供客户内部使用。未经凯
机密 捷咨询书面许可，其他机构不得擅
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深圳市燃气集团“十一五”发展规划 战略研讨会
2005年元月
战略研讨会报告的重要说明
本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断 和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进 一步的深入研讨，同时也为项目下一阶段制定深圳燃气集团未来5年的发展战略奠定 基础。
• 针对城市燃气行业进行了大量的资料收集和分析，主要涉及以下方面： 中国能源行业的现状和发展趋势、中国国家能源战略 天然气在国家能源战略中的重要地位、天然气产业链现状和发展趋势 城市能源结构现状和发展趋势 广东LNG项目对珠江两岸城市燃气行业的影响
•《深圳燃气集团“十一五”发展规划纲要》（草案） •《城市燃气行业研究报告》和《深圳燃气集团内部调研和诊断报告》
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凯捷在6周时间里，完成了大量的内部人员访谈以及资料分析工作 ，同时进行了大量的有针对性的外部行业资料检索和分析
工作事项
内部资料调查
调查问卷分析 内部访谈 外部访谈
外部资料分析
报告撰写
具体内容
• 燃气集团基本情况：股权转让协议、合资合 同、公司章程、公司简介
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目录
1. Workshop法的简要介绍与注意事项 2. 本次研讨的目的 3. 城市燃气行业研究报告 4. 研讨 5. 凯捷对深圳燃气现状的诊断报告 6. 研讨
公用事业特许经营办法 • 赣州大通天然气有限公司LNG项目简介 • 行业信息、运营商信息等 • ……
• 在集团内深入访谈了30人次，完成访谈纪要26份 高层管理人员访谈： 总部部门经理访谈： 子公司经理层访谈：
• 深圳周边城市燃气运营商访谈：广州煤气、东莞新奥、惠州燃气 • 深圳市相关政府部门访谈：建设局、国资委 • 广东油气行业协会访谈
企业在发展过程中（特别是快速发展过程中）总会存在许多的问题，有时这是难以 避免的，而管理顾问的职责是将这些问题理顺，找到其中的关键问题并提出相应解 决思路。所以在本次研讨报告中，凯捷咨询将会客观、多角度地分析和讨论其中我 们认为重要的问题，并基于此给出我们的一些看法和观点。
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• 《人力资源发展规划方案》 • 《财务管理体系设计方案》 • 《深圳燃气集团十一五规划
最终报告》
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在项目过程中，深圳燃气集团领导给予了高度的重视，联合工作小 组在人力资源和时间上进行了大量投入，也得到了相关部门的鼎力 协助，这里一并表示衷心的感谢
积极参与重大问题思路 的沟通、召集多次专门 的会议安排公司上下积 极配合顾问工作 积极收集相关资料，参 与项目讨论 安排访谈、负责会议等 工作的筹备
热情地接受访谈，并尽 全力配合和提供详尽的 资料 提供项目组工作良好的 后勤保障 在数据缺乏和不完整的 情况下，积极收集并加 班工作，在此我们表示 感谢
项目进展回顾——经过6周的调研和分析，项目联合团队已经完成了 项目的第一阶段工作（行业研究及企业诊断）
项目 启动会
战略研 讨会
中期 报告会
最终 报告会
时间 任务
第一阶段 行业研究及企业 诊断
第二阶段 公司战略及业务发 展战略
第三阶段 沟通及方案 调整
第四阶段 战略支撑体系的相 关方案设计
6周
8周
1周
人员
项目总监 李放
项目经理 金峤伟
凯捷团队
说明
参与集团高层的访谈、参与 所有的重要研讨会、控制项 目总体方向和质量 全程参与并负责控制项目进 度和具体质量
顾问团队
徐丽琼、郑庚峰 全程参与并负责具体行团队 李德、聂凯
全程参与并负责行业分析和 业务分析
后台支持
李龙妹、吴丽军 给予项目前台工作人员行政 支持和生活照顾
深燃团队
人员
说明
集团领导 深燃工作 小组
配合团队 后台支持 特别鸣谢
包德元董事长、于剑 总经理、李青平副总 经理等公司领导
董事会秘书处：郭加 京、陈长征、谢国清 发展部：杨光、黄达 强、段卫民、蔡泳、 黎志雄、林越玲 其他部门和二级公司 有关人员 各部门相关人员
集团总部各位行政助 理和秘书、前台、司 机 总裁办公室、发展部
6. 战略研讨会
6. 制定LNG、LPG及相关业务的
发展战略
1. 就中期报告与 高层沟通讨论 并作相应调整
2. 就各专题报告 与高层沟通讨 论并作相应调 整
1. 组织结构调整方案，并针 对部门职能设置、权限体 系等提出改进建议
2. 人力资源规划方案设计 3. 对人力资源管理关键领域
提出改进建议 4. 财务管理体系设计 5. 主要管控流程优化建议 6. 最终报告会
成果
• 《燃气行业研究报告》 • 《内部诊断报告》
• 《十一五规划中期报告》
• 经确认的中期
• 《资本运作及对外发展研究报告》 报告及各专题
• 《燃气供气设施投融资及监管体制 报告
研究报告》
• 《天然气发展及政策研究报告》
• 《天然气转换研究报告》
• 《宝安、龙岗管道燃气发展报告》
• 《LPG供气系统建设和发展报告》