企业管理创新的问题与对策
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
创新管理中的问题和创新方向
创新管理中的问题和创新方向在当今快速发展的社会中，创新被认为是企业成功的关键要素之一。
然而，创新管理中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
本文将探讨创新管理中的问题，并提出一些创新方向。
一、创新管理中的问题1. 创新意识不足：许多企业缺乏创新意识，只注重现有产品和服务的改进，而忽视了对市场需求的深入了解和对未来趋势的预测。
这种短视行为限制了企业的创新能力，使其难以在竞争激烈的市场中立足。
2. 创新流程不畅：创新需要一个良好的流程来保证各个环节的顺利进行。
然而，许多企业在创新流程的设计和执行上存在问题。
创新项目的筛选、研发、测试和推广等环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致创新过程的延误和效果的降低。
3. 创新资源匮乏：创新需要投入大量的人力、物力和财力资源。
然而，许多企业在创新管理中存在资源匮乏的问题。
由于对创新的重视不够，企业往往将有限的资源用于日常运营，而忽视了对创新项目的支持和投入，从而限制了创新的发展。
4. 创新团队不合理：创新需要一个充满活力和创造力的团队来推动。
然而，许多企业在创新团队的组建和管理上存在问题。
一些企业缺乏对创新人才的吸引和培养，导致创新团队的素质不高；另一些企业在创新团队的管理上过于死板，限制了创新人才的发挥。
二、创新方向1. 增强创新意识：企业应该加强对创新意识的培养和引导。
通过加强对市场需求和未来趋势的研究，企业能够更好地把握创新的机会，并及时调整自身的战略和产品。
同时，企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和支持。
2. 优化创新流程：企业应该建立一个完善的创新流程，确保各个环节的协调和顺利进行。
通过建立跨部门的协作机制和加强沟通，企业能够更好地整合资源，提高创新效率。
此外，企业还应该加强对创新项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保创新项目的顺利推进。
3. 加大创新投入：企业应该增加对创新项目的投入，提供充足的人力、物力和财力资源。
通过建立专门的创新基金和创新团队，企业能够更好地支持和推动创新项目的开展。
企业创新遇到的问题及对策
企业创新遇到的问题及对策
企业在创新过程中会面临一些问题，如下：
1. 缺乏创新文化：许多企业缺乏鼓励创新的文化，员工不敢提出新想法，甚至不知道如何创新。
要解决这个问题，企业需要积极培养创新文化，鼓励员工提出新想法，并提供支持。
2. 缺乏人才：创新需要有独特的思维和能力，但企业可能缺乏这样的人才。
要解决这个问题，企业可以通过招聘或培训的方式增加创新人才。
3. 缺乏资金：创新需要投入资金进行研发和实验，但企业可能缺乏资金。
要解决这个问题，企业可以寻找投资或合作伙伴，或者通过效益和财务规划来提高资金利用率。
4. 缺乏市场反馈：创新的产品或服务需要得到市场的认可和接受，但企业可能缺乏市场反馈。
要解决这个问题，企业可以开展市场调研、问卷调查等活动，了解市场需求和反馈，并针对性地改进产品或服务。
5. 缺乏创新管理：创新需要有专门的管理和组织，但企业可能缺乏这样的管理。
要解决这个问题，企业可以建立创新管理制度、流程和团队，提高创新管理能力。
综上所述，企业在创新过程中需面对多种问题，但只要积极应对并采取相应措施，就能不断推进创新发展。
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供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。
随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。
本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。
一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。
大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。
一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。
2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。
由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。
3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。
缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。
4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。
高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。
5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。
这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。
二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。
可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。
还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。
供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。
可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业发展的重要动力，它能够提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
在企业管理创新的过程中，仍然存在一些问题，需要我们探讨对策。
企业管理创新存在的问题之一是创新思维不够突出。
在传统的企业管理中，注重的是规范、稳定和有序的操作，对于创新思维的培养和激励缺乏重视。
企业需要加强创新思维的培养，提高员工的创新意识和能力。
可以通过组织创新培训、建立创新奖励机制和鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创造力和创新潜力。
企业管理创新存在的问题之二是创新管理机制不够完善。
在传统的管理模式下，企业对于创新项目的评估、选择和管理方式较为传统，缺乏灵活性和创新性。
企业需要建立完善的创新管理机制，包括创新项目的筛选与评估、创新流程的设计与管理、创新团队的组建与管理等。
可以引入灵活的项目评估标准，推行项目管理和跨部门协作，加强创新团队的培训和引导，提高创新项目的成功率和效益。
企业管理创新存在的问题之三是创新资源不足。
创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，但往往企业在创新项目上的投入较少。
企业需要优化资源配置，提高创新资源的投入。
可以通过建立专门的创新基金，吸引和支持创新项目的开展；加强与科研机构、高校的合作，充分利用外部创新资源；加强内部创新人才的培养和引进，充实创新团队的力量。
企业管理创新存在的问题之四是创新风险与不确定性较高。
创新往往是一项高风险、高不确定性的活动，企业在进行管理创新时需要面对种种挑战和风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，降低创新风险。
可以通过建立创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和防控；加强团队合作和知识共享，提高创新的成功率和效率；建立反馈和学习机制，及时总结创新经验和教训，优化创新管理过程。
企业管理创新存在一些问题，如创新思维不够突出、创新管理机制不够完善、创新资源不足以及创新风险与不确定性较高等。
针对这些问题，企业可以通过加强创新思维的培养、建立完善的创新管理机制、优化资源配置和建立健全的风险管理体系等措施，来促进企业管理创新的发展。
企业管理创新中存在的问题解决措施
企业管理创新中存在的问题解决措施创新是时代的主题，企业要发展企业管理要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新中存在的问题。
企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革30年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，特别是我国正式加入WTO，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：(1)现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临、中国加入世贸组织的时刻，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营愈识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
2005年“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示，以“创新”作为企业家精神核心者为49.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者，达42.7%。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
(2)缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内.企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
例如在财务活动方面，许多企业仍然停留在工业经济时代的管理水平上，由于财务管理观念不清，使得企业财务工作的职能没有很好的发挥.(3)观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败.如重视技术创新，忽视管理创新;重视金融资本，忽视人力资本;重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段……这些现象势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
企业创新管理中的问题分析与解决方案
企业创新管理中的问题分析与解决方案随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。
然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。
本文将对企业创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。
一、创新流程不顺畅企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。
创新流程的不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓慢等。
这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。
解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。
1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责任与流程。
2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。
3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。
二、创新团队协作不畅企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发现创新团队协作的问题。
这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协作不够紧密、意见分歧较大等。
解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。
1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。
2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。
3. 创新团队多元化管理：鼓励创新团队成员的多元化，包括不同专业背景、不同工作经验和不同观点的人才。
多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，并促进团队成员之间的相互学习和协同创新。
三、创新资源不足创新管理中，创新资源的不足是一个普遍存在的问题。
这些资源包括创新技术、资金、人才等，它们对于企业的创新能力和创新成果具有至关重要的影响。
在业务管理方面创新不够,方式方法陈旧僵化整改措施
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益复杂的业务管理挑战。
然而，许多企业在业务管理方面缺乏创新，依然沿用着陈旧僵化的方式方法，导致业务效率低下、成本过高以及难以应对市场快速变化的挑战。
有必要对企业的业务管理进行整改，以提升管理水平，增强竞争力。
一、当前企业业务管理存在的问题1. 陈旧僵化的管理方式。
许多企业依然沿用传统的管理方式，包括层级繁多、决策效率低等问题，无法适应快速变化的市场需求。
2. 缺乏创新意识。
企业在业务管理方面缺乏创新意识，对新技术、新理念的引入不够，导致业务管理方式陈旧、效率低下。
3. 信息化程度不高。
许多企业在业务管理方面还停留在手工操作或简单的信息系统阶段，无法满足复杂业务管理的需求。
二、业务管理整改的必要性1. 提升管理效率。
通过整改业务管理方式方法，可以提升管理效率，降低成本，提高工作效率，从而提升企业整体竞争力。
2. 适应市场变化。
快速变化的市场需要企业具备灵活的业务管理方式，只有通过整改，企业才能更好地适应市场变化，抓住机遇。
3. 推动企业发展。
良好的业务管理可以推动企业发展，提高企业管理水平，增强创新能力，从而促进企业持续健康发展。
三、业务管理整改的方式方法1. 引入先进的管理理念。
企业可借鉴国际先进管理理念，如精益生产、信息化管理等，结合自身实际情况进行调整和应用。
2. 推进信息化建设。
加强企业信息化建设，实现业务信息化，管理信息化，提高管理水平，优化流程，降低成本。
3. 建立科学的管理体系。
建立科学的管理体系，包括人力资源管理、质量管理、供应链管理等，提升企业整体管理水平。
4. 培养创新人才。
通过培训和引进人才，培养企业创新意识，推动企业业务管理方式方法的创新和改进。
四、业务管理整改的挑战与对策1. 技术更新换代。
企业在进行业务管理整改时，需要面对技术更新换代的挑战，需要及时更新技术，提升人员技能。
2. 组织文化转变。
业务管理整改会涉及组织结构和文化的调整，需要有计划地推进组织文化转变，减少员工的抵触情绪。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新企业行政管理作为企业运营的重要组成部分，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
随着时代的不断发展和变化，企业行政管理也会面临一些问题和挑战。
本文将就企业行政管理中存在的问题进行探讨，同时提出一些创新的解决方案。
一、问题和挑战1. 信息化水平不高随着信息化时代的发展，企业行政管理也需要不断加强信息化建设，提高信息化水平。
很多企业的行政管理仍然存在着信息化水平不高的问题，比如还在使用纸质文件存档，工作流程不够高效等。
2. 人力资源管理问题人力资源是企业的重要资源，而人力资源管理也是企业行政管理中的关键环节。
现实中很多企业的人力资源管理存在问题，比如人才招聘渠道不畅、员工绩效考核不公平等。
3. 流程繁琐、效率低下企业行政管理中的流程繁琐、效率低下也是一个常见的问题。
比如请假、报销等流程需要经过多个环节，耗时耗力。
这不仅影响了员工的工作效率，也影响了企业的整体效率和绩效。
4. 制度不健全企业行政管理中的制度不健全也是一个普遍存在的问题。
企业行政管理制度的不完善会导致企业内部管理混乱，影响企业的正常运营。
二、创新的解决方案1. 提高信息化水平企业可以通过引进先进的信息化管理系统，将企业行政管理的各个环节实现信息化管理，提高管理的效率和质量。
比如引入财务管理软件、人力资源管理系统等，实现信息一体化管理。
2. 优化人力资源管理在人力资源管理方面，企业可以采取多种创新的方法来优化管理。
比如建立完善的招聘渠道，通过人才市场、社交媒体等多渠道招聘人才；建立科学的员工绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 提高流程效率企业可以通过简化流程、引入自动化流程等方式来提高行政管理的效率。
比如建立电子请假、报销系统，减少与流程相关的繁琐工作，提高员工的工作效率。
4. 完善管理制度企业可以通过完善管理制度，建立健全的内部管理制度，规范企业行政管理的各项流程和操作。
通过健全的管理制度，可以促进企业各项业务的有序运作，保障企业的正常发展。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业持续发展的重要推动力。
在实践过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出相应的对策。
1. 意识不足。
有些企业对于管理创新的意识不够强烈，往往只注重技术创新，忽视了管理的重要性。
2. 难以改变既有的管理体制。
许多企业在长期的运作中形成了一套固定的管理体制和流程，很难改变。
3. 缺乏创新人才。
创新需要有一支高素质的管理团队，现实中往往缺乏这样的人才。
4. 风险意识不强。
创新往往伴随着风险，对于那些风险意识不强的企业来说，很难下决心采取创新措施。
二、对策探讨1. 提高意识。
企业管理层要加强对管理创新的认识，将其列入企业发展和竞争力提升的重要议程，树立创新意识。
2. 拆除壁垒。
企业要摒弃既有的管理体制和流程，勇于改变和创新，打破各个部门之间的壁垒，形成有效的协作机制。
3. 培养人才。
企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支懂得管理创新的高素质团队。
4. 加强风险管理。
企业要增强风险意识，制定科学有效的风险管理策略，减少创新带来的风险，并及时应对风险。
5. 加强外部合作。
企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展管理创新研究和实践，借助外部力量解决问题。
6.倡导创新文化。
企业要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时给予肯定和奖励，营造良好的创新氛围。
7. 优化激励机制。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激励员工参与管理创新，将创新与员工的个人利益相结合。
8. 加强管理创新的监控和评估。
企业要建立科学的管理创新监控和评估体系，及时发现问题并加以解决，保证创新的顺利进行。
企业管理创新是企业可持续发展的重要推动力，但在实践中仍面临一些问题。
通过提高意识、拆除壁垒、培养人才、加强风险管理等对策，可以有效解决这些问题，推动企业管理创新的发展。
管理创新存在的问题及解决办法
管理创新存在的问题及解决办法公司自改制之初就比较重视管理创新和技术创新，但总结近几年的运行情况，主要存在以下问题：1、人员创新动力不足；2、创新效果不好；3、对于创造潜在效益无量化指标可以验收的创新性工作，难以进行界定，验收方式、激励方式、激励额等难以有一个较为合理的衡量；4、当期奖励和年度总结性奖励没有统一的组织和协调；5、创新工作存在的风险或创新工作失败如何解决和处理。
解决办法：1、提报方式多样化。
进一步梳理和完善《创新管理办法》，将创新项目的提报时间由原来的月度性提报调整为即时性提报，即在创新项目完成后可以即时向管理与人力资源提升部提报。
对于牵涉部门多、任务大、创新周期长的创新项目也可以在项目实施之初部门负责人确认后联系相关业务部门和管理与人力资源提升部申请工作协助。
2、项目奖励即时化。
对于有直接效益可以量化的创新项目按照实施后1个季度内创造的效益的10%给予奖励，对创造效益较大、工作改进突出的将提报报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。
对创新项目给公司创造了潜在效益、无法用直观的数据进行量化的，按照对存在问题的改进情况、创新性质等将创新项目分为改进型项目、创造型项目、发明型项目，对改进型项目在当月给予100—500元的奖励，对创造型项目和发明型项目将提报总经理办公会审核后在下一个季度的第一个月对创新项目进行奖励。
3、评优选先优先化。
管理与人力资源提升按部门、分类别对创新项目建立公司数据库，按创新项目类别、给公司创造的效益、问题解决程度进行汇总统计，并对各部门和人员的创新情况进行总结和排名，作为公司评优选先的重要参考依据；对于创新业绩突出的员工纳入公司人才库；对于经总经理办公会通过的创新性项目经公司签章后记入项目负责人和参与人的个人档案永久保存。
4、创新项目预设化。
根据公司生产经营实际由管理与人力资源提升部牵头组织各部门对生产经营当中长期存在的管理、技术、质量、生产等系统的问题进行梳理，形成公司生产经营待解决课题公示明细，并进行动态调整，以此对公司员工的创新欲望和积极性起到引导的作用。
企业行政管理中存在的问题与创新
企业行政管理中存在的问题与创新随着科技的发展和全球化的进程，企业的行政管理也日新月异，面临着各种挑战和机遇。
在这个过程中，企业行政管理中存在着一些问题，例如效率低下、信息不对称、创新力不足等，这些问题制约了企业的发展。
面对这些问题，企业也在不断创新和改进，通过引入新技术、优化管理流程等方式，解决了许多困难。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题以及创新的方式，希望能为企业管理者提供一些参考。
一、存在的问题1. 效率低下在传统的企业行政管理中，往往存在着效率低下的问题。
由于信息的不畅通和部门之间的协作不足，导致决策缓慢、办事效率低下。
某些流程繁琐，需要多重审批，导致工作效率低下，进而影响了企业的竞争力。
2. 信息不对称企业内部信息的不对称也是一个严重的问题。
信息不对称会导致决策失误，影响企业的管理效果。
在企业的人事管理中，信息不对称可能会导致员工流失、内部矛盾等问题。
3. 创新力不足在传统的企业行政管理中，往往存在着创新力不足的问题。
由于企业文化保守、管理者思维僵化等原因，企业很难实现创新，也就导致了企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。
二、创新的方式1. 引入信息化技术为了提高效率，许多企业开始引入信息化技术，构建企业的信息化系统，从而实现信息的共享和流通。
在这个过程中，企业管理者可以利用各种信息化工具，对企业的流程进行优化，提高工作效率。
企业可以采用办公自动化系统来优化审批流程，减少冗余工作，提高办事效率。
2. 推行跨部门协作为了解决信息不对称的问题，企业可以推行跨部门协作的机制，打破信息壁垒，实现信息的共享。
这样可以加强企业内部的协作，提高决策的准确性。
企业还可以通过建立内部沟通平台、组织各种形式的交流活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
3. 建立创新文化为了提高创新力，企业需要建立开放、鼓励创新的文化氛围。
管理者需要注重鼓励员工提出创新性的建议，鼓励员工大胆尝试、勇于创新。
企业还可以组织各种形式的创新培训，帮助员工提升创新意识和能力。
企业在创新管理中的挑战与对策
企业在创新管理中的挑战与对策在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，企业在创新管理过程中往往面临着诸多挑战。
这些挑战不仅来自内部的组织结构、文化和资源等方面，还受到外部市场环境和技术变革的影响。
为了在创新的道路上取得成功，企业需要深入了解这些挑战，并采取有效的对策。
一、企业在创新管理中面临的挑战1、缺乏创新文化和意识许多企业仍然沉浸在传统的管理模式中，对创新的重要性认识不足。
员工普遍缺乏创新的积极性和主动性，害怕承担创新带来的风险。
这种保守的文化氛围严重制约了企业的创新能力。
2、资源分配不合理创新需要投入大量的人力、物力和财力资源。
然而，一些企业在资源分配上往往倾向于现有业务的维持和扩张，而对创新项目的支持不足。
导致创新项目因缺乏资源而进展缓慢，甚至夭折。
3、组织结构僵化传统的层级式组织结构导致信息传递不畅，决策过程冗长。
部门之间的壁垒也使得协同创新变得困难，难以快速响应市场变化和客户需求。
4、人才短缺创新需要具备创新思维和能力的人才。
但很多企业在招聘和培养人才方面存在不足，难以吸引和留住优秀的创新人才。
5、创新风险难以评估和控制创新本身具有不确定性和风险性，企业往往难以准确评估创新项目的潜在风险，也缺乏有效的风险控制手段。
一旦创新失败，可能给企业带来巨大的损失。
6、外部竞争压力市场竞争激烈，竞争对手的创新速度和成果给企业带来巨大压力。
同时，技术变革日新月异，企业稍有不慎就可能被市场淘汰。
二、应对创新管理挑战的对策1、培育创新文化企业应通过培训、宣传等方式，提高员工对创新重要性的认识，鼓励员工勇于尝试和创新。
建立容错机制，让员工在创新过程中不必过于担心失败的后果。
同时，对创新成果给予及时的奖励和表彰，激发员工的创新热情。
2、优化资源配置制定科学的资源分配策略，确保为创新项目提供足够的支持。
可以设立专门的创新基金，优先保障重点创新项目的资源需求。
同时，加强对资源使用的监控和评估，提高资源利用效率。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
管理创新存在的问题
企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，下面跟着小编一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。
管理创新存在的问题1.墨守成规观念制约管理创新。
在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持;功能性的“缺乏远见”的思维方式;害怕批评;害怕失败;害怕冒险;抵制变化墨守成规;对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。
许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。
许多已获奖优秀成果，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。
获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
管理创新成功的对策探讨1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。
在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。
这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来;只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题;只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。
领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。
所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。
第一,企业领导集团要努力开阔视野。
了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
管理制度缺乏创新性
管理制度缺乏创新性一、缺乏创新性的管理制度问题1.1 刻板的管理模式在很多企业中，管理制度往往是固定不变的，采取一成不变的管理模式。
这种管理模式往往是刻板的、僵化的，不能适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。
员工在这种管理模式下容易产生厌倦情绪，工作积极性不高，从而影响企业的发展。
1.2 缺乏激励机制有些企业的管理制度虽然完善，但缺乏有效的激励机制。
员工的薪资待遇和晋升机会过于固定，不能激励员工的工作积极性和创造力。
在这种情况下，员工往往只会按部就班地完成工作，缺乏创新思维。
1.3 对新事物抵触情绪强一些企业对新事物抵触情绪较强，不愿意接纳新的管理理念和方法。
他们认为传统的管理制度已经行之有效，没有必要进行改革。
这种固步自封的思维方式，将使企业丧失在市场竞争中的优势。
1.4 缺乏跨部门协作在一些企业中，各个部门之间存在壁垒，缺乏跨部门协作的机制。
部门之间的信息闭塞，资源不能有效共享。
这将导致企业内部资源的浪费和效率的降低。
二、解决管理制度缺乏创新性的对策2.1 引入创新人才企业在制定管理制度时，应该引入更多的创新人才。
这些人才应该具有较高的学识和创新能力，能够为企业带来新的管理理念和方法。
通过与这些人才的合作，使企业的管理制度更具创新性。
2.2 建立激励机制企业应建立有效的激励机制，激励员工提出创新建议和想法。
这包括薪资待遇、晋升机会、表彰奖励等方面。
通过这些激励措施，激发员工的创造力和工作积极性，促进企业的创新发展。
2.3 推行开放式管理企业应该推行开放式管理，接纳新的管理理念和方法。
面对新的事物，应保持开放的心态，不断学习和改进。
只有不断的创新和改革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.4 加强跨部门协作企业应该加强各部门之间的沟通和合作，打破各个部门之间的壁垒。
建立跨部门协作的机制，促进信息的共享和资源的整合。
只有各部门之间密切合作，企业才能实现资源最大化的利用。
综上所述，管理制度是企业发展的基础，它的创新性至关重要。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业122企业管理创新的问题与对策陈玮瑜 祁禄 广州大学 招生就业工作处 广东广州 510006摘要:在供给侧结构性改革的背景下，管理创新在企业发展中发挥着举足轻重的作用。
本文对管理创新的定义、分类和特征进行了综述，总结了目前我国企业在管理创新中主要的问题和挑战，包括环境多变且不成熟、管理观念陈旧、引进的困境、管理制度不匹配等；由此提出了相应的对策，包括更新管理观念，创新管理方法和制度，协调好引进型创新与自主创新的关系，以及要重视引导企业家创新。
关键词:管理创新；问题；对策一、引言在全球知识经济快速发展的背景下，企业应该如何进行管理创新、形成不可替代的核心竞争力，并在全球价值链重构的主题下占得一席之地成为理论界和现实中的热点问题。
在供给侧结构性改革的浪潮下，很多大企业由于受到市场冲击、管理跟不上时代的发展而轰然倒塌。
因此，企业必须打破传统的管理观念和实践，实现管理创新，提高管理水平。
管理创新既是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力持续发展的保障。
就企业内部来说，管理创新可以通过改造组织结构和业务流程来提高决策、信息流和反馈效率；从外部视角来看，企业可以通过管理创新来快速抢夺市场先机，从而盈利。
在现实中，很多优秀的企业都是通过管理创新来提高企业绩效。
通用汽车公司通过管理创新，即首创事业部制，来理清子公司与母公司的职责与关系，提升企业绩效。
通用电气完善了工业研究实验室，在无序流程中加入了有序的管理原则，企业绩效远远领先于竞争对手。
杜邦公司首创投资回报率计算，同时不断创新绩效衡量方法，形成了杜邦独特的竞争优势。
宝洁公司致力于品牌管理创新，在无形资产中创造价值，如今已经成为快消品行业中的领头羊。
这些企业经验告诉我们，管理创新不但能给企业形成竞争优势，提高绩效，而且能改变行业的领导格局，促进全球经济繁荣。
二、管理创新的定义、分类与特征管理创新的定义至今尚未统一，主要表现为两种观点：观点每一种设备工具的操作使用原则、范围和日常维护管理标准，以便于最终作业标准的工步程序化。
四是工艺标准与拉动式线性生产融合性设计，明确作业单元的工艺标准和接口规范，以便实现线性作业的流水性高标、高效实施，为最终打造柔性生产线奠定基础。
五是建立作业标准基础体系，即对生产中作业所需用的辅助材料、工具、设备设施操作等，从使用范围、操作/使用方法、注意事项等方面进行整理建立，以确保整个作业标准的合法性，不会随意使用工具或辅助材料。
如酸性产品与碱性产品的混合使用、本应使用酸性产品清洁的使用了碱性产品等一系列作业时对产品认识不清所造成的问题。
(三)推进传统管理职能工具化设计。
一是借鉴生产计划“看板”原理，打通平行作业团体沟通障碍，打造平行化信息沟通平台，精简上下级管理职能。
如利用现代信息技术，改变传统信息自下向上再由上向下的沟通传达方式，直接由需求单位自主上传需求，需求响应部门自主接收、确认并实施。
二是推行工具自动化，实现工具自检效能。
如采用自动化机械对法兰面螺栓按编程进行依次紧固，则防控螺栓人工紧固的漏紧问题。
在生产线的设计中对生产利用工具直接进行质量自检，逐步取缔人工质量检查。
当然，在此自动化实现之前，由人的技能水平保证工艺的实现，质量检查的督促落责必不可少。
(四)推进源头设计。
以工艺实现为基础，从基础产品设计及流水线设计上管控产品质量，将技术人才与技能人才，利用工艺实现平台及团队管理机制进行深度融合，充分发挥人的主观能动性，推进产品制造的程序化设计和生产线作业单元的工步程序化，深入贯彻设计作为保质量这一核心理念，推进整个生产体系不断减少浪费和生产瓶颈。
(五)推进监管评价体系建设。
一是在以技能性实现工艺的企业中，保持监管评价的独立性与权威性；二是在整个企业渐进性改革中，监管评价内容须与推进的各阶段任务及目标相契合，以确保规划的有效实施；三是以各改革事务为导向，对基础材料进行定性分析，将事务具体化以作为分析材料，充分保证材料数据收集的有效性，以有效对整个体系进行监测监管；四是监管体系要符合整体改革推进阶段的顺序性，防止多头并进，切实从整体纲领设计的框架下，合理进行监管评价，推进各部门协调统一。
五、结语对于推进制造企业渐进性改革，作为传统制造企业必须立足自身，充分发挥人的能动性优势，以柔性化生产为最终目标，深入认识柔性化生产实现所需的基础体系，逐步建立制造企业管理的基础标准体系，并与智能化装备制造深度对接，推进基础设备设施智能化，全面的信息智能化生产，以最终实现工业的劳动力释放。
如此，工业对农业的劳动力释放，走向智能制造对工业的劳动力释放，奠定人的人身自由与精神自由的整个物质基础。
参考文献：[1](美)詹姆斯P.沃麦克(James P.Wormack)，(英)丹尼尔T.琼斯 沈希瑾等译.精益思想.机械工业出版社，2015年；[2]S.托马斯.福斯特，译者：何桢.质量管理：整合供应链.中国人民大学出版社，2015年[3]刘晓伟.我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策.商业研究，2003.02[4]小谢.企业典型的生产方式 精益生产管理.网址：/jysscglnews/234html[5]中国南车集团公司.工位制节拍化生产方式.企业管理，2014.01[6]石强，朱仕友.全面质量管理实操手册.中国电力出版社，2014年作者简介:饶学运，1989.10，男，汉族，湖南省汉寿县，本科，中国铁路广州局有限公司广州机车检修段，助理工程师，工学学士。
研究方向：企业发展与战略、运营管理、标准化与质量管理。
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业123一认为，管理创新是指企业实行不同于传统的，新的有效的管理原则、方式、过程、结构、实践以及组织形式，通过变革来代替旧的如今已经不适应企业和生产力发展要求的模式，从而实现组织目标；观点二认为其定义是在企业系统中加入新的管理要素，加以整合、修正和执行，从而实现更有效的资源配置来提高管理效能、组织效率与绩效。
这两种定义的观点与管理创新的新颖度分类结果不谋而合。
从创新的新颖度来看，分别有原始性全新型，以及引进型创新两种形式。
全新型创新是指全新的思想或方法，而引进型创新是指组织引进自身未实行的、但现实中存在的管理实践。
前者与第一种定义相近，后者与第二种定义相一致。
综上所述，本文将管理创新定义为：企业为了适应外部的环境变化以及自身的发展需要，通过开发新的管理模式或者引进新的管理要素，以改进目前的资源配置，从而实现组织目标和提高企业绩效。
除了根据新颖度来分类，管理创新还有很多分类方法。
常见的分类如下：1、根据取向不同，有内部和外部两种分类。
前者主要是指在企业内部进行变革式创新，几乎不涉及外部要素。
例如，实行规章制度、企业架构、研发生产等方面的创新。
后者是指实行与外部因素密切联系的管理创新，而且外部要素对创新的结果有关键影响，包括营销、供应链等领域的管理创新。
2、根据内容，有抽象及操作层面的创新。
管理创新在前者看来是一种理念；在后者看来是一种实践，包括工作的规则和过程。
3、根据要素，可以分为经营理念、管理模式、工具方法、制度/机制等方面的创新活动。
4、根据企业职能，可以分为研发、生产、营销、人力资源、财务等领域的管理创新。
管理创新主要有四种特征。
第一，整合性强。
管理创新一方面是其他创新活动的基础，另一方面也是企业创新的整合以及集成，发挥较大的效益。
第二，涉及面广。
与技术创新、产品创新等集中在少数相关部门的创新活动不一样，管理创新涉及到企业管理的各个方面各个部门。
第三，风险较小。
管理创新聚焦于商业化过程，集中在企业内部创新，受到外部影响较小，风险也较小。
第四，根本性变革。
苏敬勤，林海芬和李晓昂(2013)指出管理创新是对组织的根本性变革，能为企业带来持续性竞争优势。
三、问题与挑战我国企业起步晚，在管理创新的发展道路上面临诸多的问题和挑战，具体如下：(一)环境多变且不成熟西方实行了资本主义和自由的市场化经济，政府调控相对较少，使西方发达国家更早地开始以创新为主的商业化进程。
相比之下，我国企业在经济全球化萌芽时期才开始独立发展。
对外是激烈的世界竞争环境，对内是国内波动且不成熟的市场经济，这使得企业在管理创新的过程中面临着巨大的挑战。
(二)管理观念陈旧在目前国内外激烈的竞争环境下，不少企业依然墨守成规，沿用不匹配企业发展的陈旧管理观念，而那些重要的理念(比如危机风险和战略管理)常常流于形式，很少投入实践。
因此，企业需要更新自身的管理观念，并学会把管理理念与管理实践紧密结合。
(三)引进困难倒逼自主创新我国企业由于起步晚，自主研发力不足，长期以来都是通过合作创新、模仿创新来引进或者借鉴外界已有的管理观念、管理实践，从而缩小与国际企业管理的差距。
然而，随着我国在全球经济发展中持续壮大，竞争者感到日与剧增的危机感和威胁感。
西方企业开始对我国进行防范，并牢牢地握紧了核心技术和核心管理创新观念。
因此，我国企业需要加大研究开发力度，尽快落实自主创新。
(四)管理制度不匹配我国企业管理制度有两个共同问题。
第一，与现实发展不匹配。
目前我国企业的管理制度与自身发展情况和需求不匹配，包括两种表现形式，分别是自身发展速度远超于管理制度的更新程度，以及管理制度过于先进，而企业发展程度却没有跟上。
第二，缺乏监管。
管理制度在落实的时候缺乏监督控制最终会失去效用。
四、对策与实践为了走出困境，我国企业应该适时调整自身的管理理念和制度方法，处理好引进与自主创新，企业家与管理实践的关系，从而适应市场需求，提高企业效益。
(一)更新管理观念我国企业的管理理念亟待转变与更新，可以从以下方面来进行变革：1、创新文化氛围。
企业文化氛围具有独自的经营管理特色，是一种可以指导员工知行的价值理念，也是企业进行管理创新的软环境。
如果把创新的管理理念渗透在企业的文化氛围中，就可以影响企业的管理模式和员工的意识规范，有利于推动管理创新的实行。
2、创新战略管理理念。
在经济全球化、价值链重构以及我国经济制度转型的背景下，企业必须重视战略管理，充分分析内外环境，建立长远的发展蓝图。
余兴国(2005)指出，战略管理创新活动包括确定企业使命、分析环境、制定目标、选定方案、实施战略、对战略进行控制与评价等。
除此之外，企业还需要建立配套的执行机制、监控反馈机制和激励奖励机制，把战略活动落实到各项工作中。
只有保持先进的适合企业发展的战略管理，企业才能在竞争中占有先机，获得竞争优势和有利位置。
3、创新人本管理。
管人是管理的核心部分，现代企业的管理重点应该是尊重和激励人才，对人进行潜能的开发，充分发挥其创造性和积极性。