审计部经理个人述职报告范文
审计经理述职报告范本
尊敬的公司领导：非常感谢您为我的工作提供了这次述职的机会。
在过去的一年中，我作为公司审计部门的经理，积极推动审计工作的开展，严格遵守公司有关规章制度和法律法规，提高了公司的经济效益，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、工作内容（一）制定审计计划作为公司审计部门的经理，我首先需要制定公司的审计计划。
在制定计划时，我根据公司的特点以及行业特点进行梳理，结合上年度审计情况及当前经济形势综合分析，精确定位审计重点及风险点，制订出针对性强、操作性强的审计计划。
在与相关部门、领导进行沟通交流的过程中，不断地调整修改计划，确保审计计划的完美落地。
（二）开展现场检查开展审计工作的重要环节即是现场检查。
审计人员前往现场，实地观察、询问、取证等一系列操作，可以从各个角度全面的了解被审计公司的运作情况和运营状况，从而显著提高审计报告的质量。
在现场检查中，我及时协调处理现场问题，留下现场独特的印象和对审计结果不可或缺的证明。
（三）分析数据报告分析数据是审计工作的下一步，对所收集的数据进行归类整理，并依据各种数据要求，通过分析算法和模型来筛选出有价值的数据。
如此得出的分析报告为公司决策提供有利数据以及须要的智能化策略解决办法。
（四）提交审计报告提交审计报告是审计工作的最终递交。
在这个环节中，我们将审计结果进行标准化整合，并从审计部门及公司领导的不同角色视角进行分析，得出解决方案，以期为公司的经济发展提供有利的保障与决策。
我的审计报告得到了公司劳务管理中心及相关行业协会的一致好评。
二、取得的成绩在过去的一年中，我和我的团队成员一起攻坚克难，努力向公司高层汇报；在大量的工作中，我们成功收集了必要资料，纠正异常状况，制定有针对性的解决方案。
我们认真分析了这些收集信息的数据，提供了有力的风险管理。
此外，我们还开展了几项内部培训，通俗易懂的系统化学习了关键控制点整理、以及审计环节中遇见的各种问题的处置方案。
三、未来的计划良好复核可以保障我们显著提高审计质量。
公司审计部经理个人述职报告
公司审计部经理个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司审计部的经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导对审计工作的大力支持和信任，也要感谢全体审计团队的辛勤付出和合作精神。
一、工作概述在上一年的审计工作中，我们审计部全面贯彻公司战略目标，围绕风险管理、内控体系和运营效率三大重点展开工作。
我们通过建立有效的审核方法、完善的审计流程以及高效的沟通机制，取得了一系列显著的成果。
二、风险管理风险管理一直是我们审计工作的核心内容。
我们通过分析公司的内外部环境，制定了详细的风险评估计划，并积极开展各项风险评估工作。
我们采用科学的方法，结合公司实际情况，重点把握了财务风险、法律风险和经营风险等几大方面。
在风险识别和评估方面取得了很好的成绩，为公司决策提供了有力的支持。
三、内控体系内控体系的健全对于公司的信息披露和经营风险的控制非常重要。
在过去一年中，我们审计部对公司内控体系进行了全面的审计，并提出了一系列改进意见。
我们通过与各部门密切合作，对内控制度和程序进行了全面的梳理和优化，提高了内部监控和管理的有效性。
同时，我们还加强了对内控自我评价的监督和指导，为公司营造了良好的内外环境。
四、运营效率审计工作不仅仅是追求风险管理和内控体系的完善，更要关注业务流程的优化和运营效率的提升。
我们审计部积极引入先进的审计技术和工具，推行自动化和智能化的审计方法，提高了审计效率和准确性。
我们也与各业务部门开展了广泛的合作，共同分析和解决运营中的问题，推动了公司运营效率的提升。
五、团队建设一个优秀的团队是一个成功的团队的基础。
在过去一年中，我们审计部加强了团队建设，通过培训、交流和分享，提高了团队成员的专业能力和团队合作精神。
同时，我们也加强了部门与其他部门的沟通与合作，形成了一个良好的工作氛围和团队协作能力。
这些工作为未来的发展奠定了坚实的基础。
六、面临的挑战和展望在过去一年中，我们遇到了各种形式的挑战，包括市场波动、法律法规变动和业务扩展等。
2024审计经理述职报告
2024审计经理述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我是2024年度审计经理，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年中的工作与成就。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤工作和配合。
是你们的支持和合作使得我能够顺利地完成工作任务，实现了一定的成绩。
一、工作职责和实际工作作为审计经理，我主要负责公司内部审计的相关业务。
在过去一年中，我积极参与并组织了若干重要的审计项目，包括财务审计、内部控制审计和合规性审计等。
具体来说，我的工作职责包括：1. 审计项目的准备和安排：根据公司的需要和要求，与其他部门的负责人和相关人员进行沟通，确定审计项目的范围、目标和计划。
同时，协调资源，安排团队成员的工作任务和时间表。
2. 审计程序的设计和执行：根据审计项目的特点和要求，结合相关法规和制度，设计合理的审计程序。
通过采集、分析和评估相关数据和信息，对公司的业务流程、内部控制和风险进行评估。
同时，组织团队成员执行审计程序，发现问题和异常情况，并提出相应的建议和改进措施。
3. 审计报告的撰写和提交：根据审计项目的进展和结果，撰写审计报告，并提交给相关部门和公司领导。
审计报告中包括对审计项目的说明、目标的完成情况、存在的问题和建议的改进措施等。
除了以上的工作职责外，我还要负责与公司的外部审计师和其他相关方进行沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。
同时，我也要保持对审计法规和制度的更新和了解，不断提高自己的专业知识和技能。
二、工作成绩和亮点在过去一年中，我在工作中取得了一定的成绩和亮点，主要表现在以下几个方面：1. 完成了公司财务审计的年度目标。
我领导的团队成功完成了公司的财务审计项目，对公司的会计准则、报告和财务数据进行了全面的审计，准确评估了公司的财务状况和业绩。
通过审计过程中的发现和建议，我们帮助公司发现了一些财务管理上存在的问题，并提出了一些改进措施，有助于公司进一步提高财务管理水平。
2024年审计部经理述职报告样本(三篇)
2024年审计部经理述职报告样本一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。
下面我从三个方面汇报工作:一、xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，2003年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。
2024年审计部经理述职报告例文（五篇）
2024年审计部经理述职报告例文一、致力于学习，持续提升自我深入学习“三个代表”重要思想，深刻领会其精神内涵。
将“三个代表”重要思想融入人大工作的各个环节，不断加强理论修养，追求理论知识的深度。
自担任组工干部转至人大工作以来，坚持不懈地学习法律、法规及人大业务知识，力求业务能力的精湛。
利用业余时间积极学习科学技术知识，拓宽知识面。
在学习方法上，主要采取以下三种途径：一是利用电脑学习；二是沉浸于书海中求知；三是通过媒体了解信息。
正如有人所说，“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑机器使人脑延伸”，这确实是真理。
通过电脑、书籍、媒体等多种途径，成功获取了丰富的科学知识、商业知识及工作知识。
坚持每日阅读不少于三十分钟，全面浏览单位发放的杂志和个人订阅的报刊。
每日回家后，坚持看电视，如饮食般成为日常习惯。
通过不断学习，视野得到拓宽，知识得到丰富，生活变得更加充实。
这也增强了自己在更高层次开展工作的自觉性。
二、擅长调研，不断丰富实践经验在工作中放下身段，以小学生姿态虚心向群众学习，不断积累实践经验。
频繁深入基层进行调研，掌握群众心态，解决基层难题。
脱去华丽的外衣，摒弃绅士风度，深入农村、田头、车间，与群众和职工打成一片。
摒弃书本知识，对农村工作中出现的新情况、新问题给予及时解答，努力化解工作矛盾和难题。
三、严格要求自我，持续完善品德人生虽有限，但可以选择不同的生活方式。
近年来，我自觉行使手中权力，坚持认为一个党员代表着一面旗帜，一个支部代表着一盏明灯，一个领导干部代表着一种责任。
责任重于泰山，事业高于一切。
对于权力，有的领导干部存在错误观念，认为权力源于上级、自己或机遇。
真正的领导干部应当严于律己，宽容待人，保持正直的人格和清廉的官品。
常怀律己之心，常除非分之想，常思贪欲之害，以平和的心态面对生活。
四、勇于实践，不断提高工作能力勇于实践，转变工作作风，注重实际效果。
虽然人大工作时间不长，但通过与同事的学习交流，将工作经验和方法应用于实际工作中，努力打造样板工程，找准工作着力点，消除盲点和误区，总结经验，把握规律，提高工作的预见性，确保人大工作与时俱进，不断创新内容、方法、观念和制度。
公司审计部经理个人述职报告
公司审计部经理个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司审计部经理，现在向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队在公司的发展和经营方面取得了不少成绩，也遇到了一些挑战。
在下面的报告中，我将向大家详细介绍。
一、工作概况审计部作为公司内部控制的重要组成部分，主要负责公司内部控制体系的建设和监督，确保公司各项工作符合相关法规和规范，同时提供决策支持和风险提示。
在过去的一年里，我们在以下几个方面工作重点：1. 审计计划制定：根据公司经营情况和风险评估，制定年度和季度审计计划，确保全面、有效地覆盖公司各个业务领域。
2. 审计执行：对计划中的项目进行实施，包括风险评估、审计程序设计、数据采集和分析、现场调查等工作，旨在保证审计的准确性和全面性。
3. 审计报告编制：根据审计结果，编写审计报告，并向公司管理层提出相应的改进措施和意见，为公司提供决策依据。
4. 内外部合作：与公司其他部门紧密合作，提供咨询和解决方案，同时积极与外部审计机构和监管机构合作，确保公司的合规性和透明度。
二、工作成果在过去的一年中，我们取得了以下几个方面的成果：1. 完成了年度审计计划：根据计划要求，我们对公司的重要业务和风险领域进行了审计，并提供了相应的风险提示和改进建议，为公司经营和决策提供了有力支持。
2. 提高了审计效率：通过引入先进的审计工具和技术，我们优化了审计流程，提高了审计效率和准确性，同时减少了对业务部门的影响，得到了业务部门的一致好评。
3. 主动参与公司项目审计：我们积极参与公司重要项目的审计工作，通过及时发现问题和提出改进意见，帮助公司避免了潜在的风险和损失，提高了项目的成功率。
4. 加强了内外部合作：与各部门亲密合作，提供了专业的咨询和建议，为公司解决了不少实际问题。
同时，我们与外部审计机构和监管机构建立了良好的合作关系，为公司的合规性提供了有力支持。
5. 提升了团队能力：通过定期培训和知识分享，我们不断提升了团队的专业水平和能力，提高了团队成员的满意度和士气。
审计经理述职报告(共13篇)
审计经理述职报告（共13篇）篇1：简报评语防控抗疫奖学金主义工作公司简介小升初阅读答案现实表现班会，思想品德散文的导游词对照检查志愿书主要制度我劳动节喜报作文建议书的考察党员收据。
篇2：形容词暑假作业部编版记事祝福语好段欢迎词，贬义词评语，说明文举报信了物业管理教案阅读答案慰问信了邀请函请柬，请假条提纲表扬信！国旗下考察文化建设报告教学方法了新闻报道社会主义先进个人主要。
篇3：小升初励志故事推荐协议签名：说明书赏析学习计划串词解析：名词自我推荐排比句读书文案的聘书思想汇报对照了离职报告读后感：公司简介条志愿书学习方法。
篇4：新闻报道例句答案组织生活会道歉信对照的格言小结写法政治表现李清照，课外知识誓词施工，仿写写景，辞职信感恩信开学礼仪讲话了批复工作经历说课白居易。
篇5：辞职信总结寓言签名倡议书写作指导陶渊明实施方案的批复广告词习题的谚语先进物业管理计划，考试回复评课稿李清照；座右铭先进事迹提纲讲稿，答辩状资料营销策划比喻句：复习方法新闻稿：留言叙事的概述评价。
篇6：协议书小升初宣言党员决心书聘书回复了答案措施读书工作寄语有感工作安排条的造句结束语说课作文的申请报告先进评课稿可研究性委托书了成语随笔食品李白的员工申请喜报自查报告，对策实施方案造句食品法制了起诉状成语通知。
篇7：邀请函组织生活会倡议书急转弯决心书了名词模板新闻宣传近义词说课稿！有感单词了考试三角形复习千字文句子我具体内容述职员工手册。
篇8：答辩状新闻宣传公司简介笔记贺信爱岗敬业答案汉语拼音回复名句，贬义词暑假作业有感述职，倡议书弟子规典礼决定检测题，教案黄庭坚营销策划规范工作课外知识事业单位小结申请书签名，公益广告检测题启事了散文教学计划话语履职，思想汇报复习评课稿。
审计经理述职报告
审计经理述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是_____，担任审计经理一职。
在过去的这段时间里，我在公司领导的正确带领下，与团队成员共同努力，认真履行审计职责，积极开展各项审计工作，为公司的发展和规范运营提供了有力的保障。
下面，我将向大家详细汇报我在这一期间的工作情况。
一、工作概述作为审计经理，我的主要职责是负责组织和实施公司内部审计工作，包括财务审计、合规审计、绩效审计等，以评估公司内部控制的有效性，发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
在过去的时间里，我带领审计团队完成了多项重要的审计项目。
例如，对公司年度财务报表进行审计，确保其真实性、准确性和完整性；对公司重大投资项目进行专项审计，评估项目的经济效益和风险；对公司内部管理制度的执行情况进行审计，检查是否存在违规操作和管理漏洞。
二、工作成果1、财务审计方面通过对公司财务报表的审计，我们发现并纠正了一些会计核算方面的错误和不规范之处，提高了财务信息的质量。
同时，我们对公司的财务状况进行了深入分析，为管理层提供了有价值的决策依据。
2、合规审计方面加强了对公司各项业务活动的合规性审查，及时发现并处理了一些违规行为，有效防范了法律风险。
通过与相关部门的沟通和协作，推动了公司合规文化的建设。
3、绩效审计方面对公司部分部门和项目的绩效进行了审计评估，为公司的绩效考核体系提供了客观、公正的数据支持。
通过绩效审计，发现了一些影响工作效率和效益的问题，并提出了相应的改进措施，促进了公司整体绩效的提升。
4、内部控制方面通过审计工作，我们对公司的内部控制制度进行了全面梳理和评估，发现了一些内部控制的薄弱环节，并提出了完善内部控制的建议。
公司采纳了我们的建议，进一步优化了内部控制流程，提高了风险防范能力。
三、工作方法与策略1、团队建设注重团队成员的培养和发展，定期组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。
建立了良好的团队合作氛围，充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和质量。
2024年审计部经理的述职报告
尊敬的公司高管：我是审计部经理，在此向公司高管汇报我在2024年所完成的工作以及对于下一步工作的规划。
在2024年，公司的业务量不断拓展，但同时也面临着新的挑战。
为了保证公司的经济利益，审计部门在整个年度里开展了大规模的工作。
我们以高效、精准、细致的态度，对公司各项业务进行全方位审计，并对存在的问题提出改进建议。
在此，我将对于我们进行的工作进行一个总结：一、大规模审计为了发现公司内部存在的问题，我们对多个部门的业务进行了审计。
在审核资金收支状况的同时，我们也在不断发掘业务流程中存在的漏洞。
在此期间，我们还为公司提供了诸多较为重要的建议,帮助公司避免在未来类似的问题中陷入处于更为麻烦的境地。
二、税务方面的安排为了保证公司在税收上的合规性，我们与专业的税务团队进行了合作，并针对公司的情况进行定制化的税务安排，避免了未来在税务方面的风险。
三、新员工培训为了提高员工的专业素质，我们对所有新员工进行了一整套全面的培训。
从基础的审计知识到专业的风险控制技能，我们致力于为公司培养出更加优秀的专业人才。
四、指导提交经费申请为了保证公司的经济利益，我们对提供公司经费需要提交经费申请的人员进行了指导。
我们通过互动教学等方式，帮助大家更深入地认识到了自己的工作职责和相关的合规风险。
以上是我们在2024年的工作总结，我们在下一年度将继续进行优化。
未来，将会有以下几个方面的工作：一、大规模的数据分析向未来迈进，我们审计部门将进入到数字化时代。
我们将深入挖掘数据，精准捕捉公司业务中存在的问题，进一步提高审计的效率和质量。
二、继续加强员工培训我们将继续针对公司新员工进行深入的培训，使员工能够更好地了解自己的工作职责，提高专业素质和工作能力。
三、创新化的工作方式为了更好地做好指导公司业务的工作，我们将不断地审视自己的工作方式，提出问题并寻找相应的解决方案。
以上是我们在下一度的工作规划，我们致力于为公司提供更好的服务和建议。
我想感谢公司高管的鼓励和支持，也感谢审计部所有成员的辛勤付出。
2024年审计部经理述职报告
2024年审计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是审计部经理xxx，非常荣幸能够在今天向大家汇报2024年度的工作情况。
回顾过去的一年，审计部全体成员同心协力，积极应对各种挑战，圆满完成了年度工作目标。
以下是我对审计部2024年度工作情况的述职报告。
一、工作概述2024年度，我带领审计部全体成员，按照公司的发展战略与目标，紧密结合市场变化和内外部环境的需求，精心制定了年度工作计划，并通过持续的跟踪和监控，确保计划的顺利实施。
审计部在2024年度开展了内部审计、风险管理、内控建设等一系列重要工作。
二、内部审计工作内部审计作为公司内部控制的重要环节，对于公司的持续健康发展起着至关重要的作用。
2024年度，我们在内部审计工作中，秉持公正、客观、独立的原则，深入了解公司各个业务环节的运营情况，并对其进行审查、评估和监督。
1. 完善内部审计机制：我们根据公司的发展需求和风险特点，修订了内部审计制度，进一步细化了内部审计的程序和方法，并强化了内部审计的全程监控和跟踪。
2. 开展风险评估：针对公司发展中可能面临的风险，我们对业务流程、财务状况等方面进行了全面细致的分析和评估，并及时提出预警和防控措施，帮助公司避免了风险的发生。
3. 加强业务审计：我们加大对各个业务领域的审计力度，对关键环节和风险点进行了重点审计，发现了一些潜在问题，并及时提出整改建议，有效提升了各项业务的规范化和运行效率。
三、风险管理工作风险管理是一个持续的过程，它能够帮助公司发现和应对各种可能导致损失的风险，确保公司在不确定和复杂的环境下能够保持稳定和可持续发展。
2024年度，审计部在风险管理方面做了以下工作：1. 建立风险管理框架：我们和各业务部门紧密合作，建立了全面的风险识别、评估和控制的管理框架，明确风险管理的职责和流程。
2. 风险评估与预警：我们通过对市场环境、公司内外部因素等进行全面的分析和预测，对潜在风险进行评估和预警，并及时提出相应的风险应对措施，保证公司在面对风险时能及时做出应对。
2024年审计部经理个人述职报告
2024年审计部经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：您好！我是审计部经理，愿意向大家汇报本年度的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，审计部面临了许多新的挑战和机遇，我们始终坚持以提高审计质量和效率为核心，为公司的发展贡献了力量。
一、工作总结在2024年，我主要做了以下几方面的工作：1.加强团队建设：我深知团队的凝聚力和战斗力对于开展工作至关重要。
因此，我不断加强对团队的管理和培养，组织了各种形式的培训和交流活动，提高了团队成员的专业能力和团队合作意识。
我们团队的成员结构也得到了进一步优化，进一步提升了团队的综合实力。
2.提高审计质量：为了提高审计质量，我们审计部制定了一系列的内部审计流程和操作规范，并对团队成员进行了培训和考核。
同时，我们加强了对重点项目的跟踪和监督，确保了审计结果的真实、准确和完整。
通过这些努力，我们在审计过程中发现了一些问题和隐患，并及时提出了改进建议，对公司的风险管理和内部控制具有重要意义。
3.提高审计效率：为了提高审计效率，我们审计部推行了数字化审计工具和技术，对审计过程中的重复性工作进行了自动化处理。
此外，我们还优化了审计流程，采用了一些新的方法和技术，提高了审计效率和工作质量。
4.加强与其他部门的合作：我深知审计工作离不开与其他部门的合作。
因此，在过去的一年里，我加强了与公司各个部门的沟通和交流，及时了解业务和运营方面的情况，为审计工作提供了有价值的信息和数据。
二、取得的成绩在2024年，我们审计部取得了以下几方面的成绩：1.审计质量稳步提升：通过加强对团队成员的培训和考核，以及优化审计流程和方法，我们成功提高了审计质量。
审计结果的真实、准确和完整性得到了公司领导的认可和赞许。
2.审计效率显著提高：通过推行数字化审计工具和技术，并优化审计流程，我们成功提高了审计效率。
审计工作的处理速度和质量得到了极大的提升，为公司节约了大量的时间和成本。
3.与其他部门的合作更加密切：通过加强与其他部门的沟通和交流，我们成功提高了与其他部门的合作水平。
2024年审计经理述职报告（三篇）
2024年审计经理述职报告xx年，内控审计部在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部副经理的岗位上，认真履行职责，自觉遵守廉洁自律各项规定，带领部门全体人员紧紧围绕公司工作重点，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
全体人员共同努力，坚持依法审计，严格自律，较好地完成了各项工作。
下面我从四个方面进行述职。
一、加强政治学习，努力提高思想素质。
我认为，一个人只有具备了高度政治思想素质，才能在事业中有所作为。
作为一名党员，我时时刻刻把组织的信任和重用作为不断前进的新的起点和动力，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。
审计的16字执业理念是：客观、透明、问责、操守、审慎、勤勉、执着、自律。
正是对这个职业理念的不断理解、领会和感悟，使我更加深刻的认识到政治理论学习的重要性，对政治学习有了新的认识。
政治学习之所以原来学起来是枯燥的，是因为没有真正用心去读，没有把政治理论与实际工作结合起来去理解政治理论。
其实政治理论是实践中高度提炼出来的思想精华，又反过来指导实践，对实际工作的指导意义非常重大。
一年来，我不仅积极参加公司中心组组织的各类政治理论学习，认真学习集团和公司各类文件和领导讲话，还坚持利用业余时间阅读有关国家领导人的文选，通过网络学习国家领导的讲话，学习有关法律和法规知识，深刻领会党和国家的政策，并真正落实到实践中去，防腐拒变，陶冶情操，增强廉洁自律意识、遵纪守法意识。
同时，带领部门人员不断加强内部审计人员的职业道德培训，发扬审计人员严、准、细、实的工作作风，依法审计，坚持原则，为公司的健康运营保驾护航。
二、认真履行职责，完成各项工作任务一年来，在审计岗位锻炼了自己，过去是从财务和业务的角度看审计，现在从审计的角度看财务和业务，角度和角色的转换，使我对业务的理解和审计的理解更为深刻，也更加能够很好的发挥审计的职能。
经过一年的努力，认真履行职责，较好的完成了各项任务。
(一)深刻理解审计工作，准确把握审计定位。
2024年审计部经理述职报告
2024年审计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司2024年度的审计部经理。
感谢各位领导给予我这次述职的机会，我将向各位领导和同事们汇报我们部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况2024年是我作为审计部经理的第一年，我所带领的审计团队在过去一年中扎实而高效地开展了一系列审计工作。
我们始终以公司利益为重心，坚持客观、公正、独立的原则，全面履行审计职责，为公司的稳定发展提供了有力的支持。
在过去一年中，我们共完成了XX个项目的内部审计工作，其中包括公司各个职能部门和各个项目组。
我们全面检查了公司的财务状况、内部控制制度和各项业务活动的合规性，发现了一些问题并提出了改进意见和建议。
二、工作亮点1. 提高审计效率为了更好地完成审计任务，我们采用了一系列措施，提高了审计工作效率。
首先，通过提前了解每个项目的背景信息，优化工作计划，合理安排审计资源，确保了审计工作的顺利进行。
其次，我们组织了内部培训，提升了团队成员的专业素养和技能水平，有效地提高了审计工作的质量和效率。
最后，我们积极采用现代信息技术手段，比如数据分析工具，提高了数据分析能力，并配合其他部门开展数据采集与处理工作，为审计工作提供了更多的支持。
2. 建立健全内部控制制度在审计工作中，我们发现了一些存在风险的环节和问题。
为了加强风险控制，我们积极参与公司的内部控制制度的建设和完善，为公司提供了一些建议和指导。
同时，我们也加强了与其他部门的合作，通过与财务、人力资源、采购等相关部门的沟通和协作，推动内部控制制度的建立和实施。
3. 提供决策支持作为审计部门，我们的职责不仅仅是发现问题和提出建议，还有为公司的决策提供支持。
在过去一年中，我们根据公司的需要，参与了一些重大决策的论证和评估工作，提供了专业的意见和建议。
通过对公司战略和业务模式的深入了解，我们帮助公司发现了一些潜在的风险和机遇，并提供了一些建设性的方案和策略。
三、存在的问题和改进措施虽然在过去一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题需要进一步改进。
审计部经理述职报告范文（三篇）
审计部经理述职报告范文尊敬的领导：我是审计部经理，非常荣幸向您呈交我的述职报告。
回顾过去一年来，审计部在您的正确领导和各位领导的支持下，取得了一定的成绩，但同时也面临了一些挑战。
在此，我将详细叙述我们的工作情况，并提出下一年的工作计划。
一、工作总结（一）工作成绩总结1.完成了全年计划的审计任务。
我们按照公司的安排和要求，圆满完成了全年计划的审计任务，并及时提交了审计报告。
审计报告内容全面、真实客观，为公司决策提供了重要依据。
2.加强了内部控制。
我们全面落实公司内部控制制度和标准，对公司的业务流程进行审核，发现并解决了一些潜在风险，提升了公司的内部管理水平。
3.优化了审计流程。
我们对原有的审计流程进行了改进和优化，缩短了审计周期，提高了审计效率，为公司节省了大量时间和成本。
（二）存在的问题与不足1.人员配置不足。
由于公司业务的扩张，审计部的工作量明显增加，但人员配置相对不足，导致工作压力较大，有时难以及时完成任务。
2.技术设备滞后。
与业务部门相比，审计部的技术设备相对滞后，有一些重要的审计工具和软件在现有条件下难以实施，影响了我们的工作效率。
3.缺乏专业培训。
由于工作繁忙，审计部员工缺乏系统的专业培训，对于新的审计准则和方法了解不深，需要进一步加强培训。
二、工作计划（一）人员配置和队伍建设1.加强招聘和培训。
我们将加大招聘力度，引进更多具有审计专业背景和经验的人员，提高团队整体素质。
同时，我们也将组织定期的内部培训，提升员工的业务水平和审计技能。
2.推动内部晋升。
我们将加强对员工的激励和培养，通过内部选拔的方式，提高中层干部的管理和领导能力，为部门的长期发展储备管理人才。
3.完善人员管理制度。
我们将进一步完善人员管理制度，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
（二）技术设备升级1.购置先进的审计软件和工具。
我们将升级现有的技术设备，购置更先进的审计软件和工具，提高审计效率和准确性。
2.加强信息安全保障。
2024年审计部经理述职报告样本（三篇）
2024年审计部经理述职报告样本自本年度伊始，我局工商企业审计科秉持党的先进理论和____精神，遵循局党组的正确领导，紧密围绕全市经济工作核心，恪守“内强素质、外塑形象”的工作准则。
全科上下认真落实局党组的各项决策部署，秉承求真务实的工作态度，严格遵循审计工作基本规范，确保客观公正、依法审计，切实履行审计监督职责，高标准、高质量地完成了全部审计任务，取得了显著成效。
在审计实践过程中，全科人员自觉遵守廉洁自律规定，严格执行审计法规，恪守审计纪律，树立了良好的审计形象。
截至____年____月底，审计科共完成对____个单位的审计（调查）工作，发现违规金额达____万元，不规范管理金额____万元，促使相关单位上缴财政资金及税费共计____万元，已收缴款项____万元。
提出合理化建议____条。
一、预算执行情况审计本年度，审计科根据局的统一部署，顺利完成了市煤炭局、市国资委和市交通局等单位____年度预算执行情况的审计工作，并对相关下属单位进行了延伸审计。
审计建议的有效提出，促进了被审计单位加强财务管理，规范财政性资金的分配与使用，确保专项资金的安全、完整与保值增值。
二、专项审计调查任务按照省审计厅的统一要求，审计科于今年____月____日至____月____日开展了全市民营及非国有控股企业____年度税收征收管理的专项审计调查。
通过精心准备和周密部署，确保了审计调查工作的顺利进行。
调查中发现的问题及原因分析，为我们提出了针对性的审计建议，相关单位已采纳并整改，补缴税款近____万元。
三、资产、负债、损益审计面对山西兰花集团____、____年度的审计任务，审计科克服了审计对象的规模庞大、任务繁重等困难，严格按照审计程序，全面完成了审计工作。
通过近五个月的辛勤工作，发现并帮助企业解决了八十多个问题，提出了六条合理化建议，有效提升了企业的管理水平。
审计科还参与了晋城路桥公司的清产核资工作，并完成了清产核资报告的编制。
2024公司审计部经理述职报告范文
2024公司审计部经理述职报告范文作为公司审计部经理，我承担着确保公司财务活动合规、资产安全的重要职责。
以下是我本年度的述职报告，涵盖了我的工作目标与职责、审计项目与成果、风险管理与内部控制、团队管理与培训、沟通协调与合作以及工作总结与展望等方面。
一、工作目标与职责本年度，我的工作目标是确保公司财务报告的准确性、合规性，及时发现潜在财务风险，加强内部控制，并提升团队专业能力。
为实现这些目标，我主要承担以下职责：制定和执行审计计划，对公司财务活动进行全面审查；监控和评估财务风险，及时报告并采取应对措施；领导团队进行内部控制的持续改进；组织和实施员工培训计划，提升团队专业能力。
二、审计项目与成果在过去的一年中，我带领团队完成了多个审计项目，主要包括财务报表审计、内部控制审计以及专项审计。
财务报表审计：通过对公司财务报表的全面审查，我们发现并纠正了若干小错误，确保了报表的准确性。
此外，我们还针对报表编制过程提出了优化建议，以降低未来出现误差的风险。
内部控制审计：在内部控制审计方面，我们发现部分流程存在缺陷，并提出了改进措施。
通过持续监控，我们确保了这些措施的有效实施，提高了公司运营的合规性和效率。
专项审计：针对公司特定项目或活动，如投资决策、采购流程等进行了专项审计。
通过这些审计，我们提供了有关潜在风险和改进机会的深入见解，帮助公司做出更明智的决策。
三、风险管理与内部控制在风险管理与内部控制方面，我致力于构建一个强大的体系，以识别、评估和管理公司面临的财务风险。
风险识别与评估：通过定期的风险评估流程，我们确定了公司面临的主要财务风险，并制定了相应的应对策略。
内部控制强化：我推动了一系列措施来加强公司内部控制体系，包括改进控制流程、提高员工风险意识等。
风险管理文化建设：我致力于在组织内部培养一种风险管理文化，使各级员工都能意识到风险管理的重要性并在日常工作中加以实践。
四、团队管理与培训作为审计部经理，我重视团队管理和员工培训，以提高团队的专业素质和整体效能。
2024年审计部经理述职报告范文
2024年审计部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是审计部经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任审计部门的经理职务，今天，我将向大家汇报我们审计部门2024年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结2024年，我和我的团队在各级领导的正确指导下，紧密围绕公司的战略目标和发展需求，紧紧围绕着提高审计效益、发挥审计监督作用的核心工作定位，扎实推进审计工作。
在过去的一年里，我们的工作团队坚持专业化发展、持续创新、精益求精的工作理念，以提高审计质量、提升团队绩效为目标开展工作，取得了一系列的成果。
1.加强组织建设，提升团队效能在过去的一年里，我们注重加强审计团队的组织建设和人力资源培养，通过人员培训、岗位轮换等方式，不断提高团队成员的专业能力和综合素质。
我们加强了内部沟通和协作的机制，建立并规范了部门工作制度，完善了工作流程，提高了团队的工作效率。
此外，我们还积极引进了一些先进的审计工具和技术，提升了团队的工作效能。
通过这些措施，我们成功地构建了一支高效、专业的审计团队，为公司的发展提供了坚实的保障。
2.完善审计管理，提高审核质量在过去的一年里，我们加强了审计工作的管理，注重质量导向，准确把握审计工作的重点和难点，积极主动与公司其他部门协调配合，确保审计工作的顺利进行。
我们加强了对审计项目的策划与管理，优化了审计方案和工作程序，完善了审计资料和报告的编写规范，确保了审计工作的全面、客观和准确。
我们还积极开展了跟进与检查工作，确保了审计结果能够得到充分利用，提高了审计工作的实际效果。
3.强化风险控制，加强内部监督在过去的一年里，我们注重加强对公司内部风险的控制和监督，深入开展了风险评估和内部控制审计，发现和解决了一些影响公司经营和管理的重大问题，为公司的稳健发展提供了保障。
我们对公司各个部门的重大决策进行了风险评估，督促落实内部控制制度，发现了一些存在的问题，并及时提出改进建议，确保公司在竞争中能够始终保持优势地位。
2024年审计部经理个人述职报告
尊敬的公司领导及各位同事们：大家好，我是审计部经理，在过去的一年中，我及团队成员在公司的各项工作中认真负责、勇于担当，在维护公司稳健发展、提高经济效益等方面做出了自己的努力和贡献。
一、理念和风险管理我认为，审计部门的职责是在公司各项经济活动中，全面监督并推进公司的风险管理和内部控制，在整个过程中发挥核心作用。
在其所面临的环境动态复杂、风险多样性大、难度较大的情况下，我们在工作过程中始终坚持以“规范、客观、公正”的理念，注重强化内部控制体系，保障公司经济运行的安全和稳定。
二、内部控制体系的完善在公司高管的领导下，我们审计部门在过去的一年中，全面完善了内部控制体系，建立了更加规范的工作流程，并针对性地进行培训教育，提升了整体的工作效率和质量。
各项审计、内控工作均按计划、全面、认真、严谨的标准来进行，通过严谨的方法，有效地发现和控制了各种潜在的风险和问题，确保了公司各项工作的顺利推进。
三、提高专业素质为了更好地推进公司的风险管理和内部控制，我及团队成员在过去一年中积极提高了自身的专业素质，不断加强学习和研究。
我们通过学习行业内部最新的法规标准和审计理论知识，进而打造了自己的尖兵——专业团队，在对公司各项经济活动进行审计监督时，我们能够根据法规标准和具体情况定位问题所在，有针对性地给出解决方案，确保了整个审计工作在内部控制体系的框架下进行。
四、促进公司审计工作的升级在审计工作中，我及团队成员不断推进企业内部控制管理，注重标准化管理和信息化建设，促进了公司审计工作的有效升级。
同时，我们在公司各项审计工作中，精准把握业务运营情况，及时发现经营风险，有效提升了公司审核质量和效率。
在过去的一年中，我及团队成员在公司审计工作方面认真负责、勇于担当、注重内部控制体系的完善、提高专业素质和促进公司审计工作的升级等方面做出了自己的努力和贡献。
我们将一如既往地保持谨慎务实、全面严谨的态度，继续担负好内部控制体系建设，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
2024年审计经理述职报告范文（2篇）
2024年审计经理述职报告范文xx年因全球经济危机的影响，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。
公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部员工在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门认真完成各项审计和预算工作。
我部xx年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋主要是结算工作，4-7栋主要是预算工作。
我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。
下面我对审计部xx年的工作做一个简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体会，希望大家批评指正!一、结算工作今年的主要工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有不少的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。
但我部门员工依然严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。
通过一年的工作，包括我本人在内，部门员工的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，主要的结算工作推迟到明年年初，但我部围绕1-3栋的结算已做好了各项准备工作。
主要的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。
【最新】审计部经理述职报告范例
审计部经理述职报告范例述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性,总结性和理论性的特点.述职报告的写法依据报告的场合和对象而定,一般来说采用总结式写法.本篇文章是小编为您整理的>,供大家阅读.【篇一】审计部经理述职报告今年以来,我们工商企业审计科认真学习贯彻党的路线,方针,政策,以党的十七大精神为指引,在局党组的正确领导下,紧紧围绕全市经济工作重点,坚持”内强素质,外树形象”的指导方针,认真贯彻执行局党组的各项工作要求,发扬求真务实的工作作风,始终把握审计工作的基本准则,做到客观公正,依法审计,认真履行审计监督职能,高质量完成全部审计工作任务,取得了较好的成绩.在审计工作中,我们全科人员做到了廉洁自律,严格执法,模范遵守审计纪律,维护了良好的审计形象.截止2010年10月底,我科共审计(调查)单位4个,查出违规金额3678万元,管理不规范金额21万元,促进被审计单位上缴财政资金和税费178万元,已收缴款131万元,提出合理建议9条.一,履行工作职责及主要任务完成情况(一)圆满完成预算执行情况审计根据局里统一安排,我科今年完成了对市煤炭局,市国资委和市交通局三个单位__年年度预算执行情况的审计,并延伸审计了所属单位13个.通过对被审计单位提出加强专项资金和预算内外资金管理,提高资金使用效益,加强对专项资金监管等建议,促进了被审单位进一步加强财务管理,规范财政性资金分配机制,重视专项基金的安全完整和保值增值.(二)精心准备,较好地完成了省厅下达的专项审计调查任务按照省审计厅的要求,我们科从今年3月27日至4月25日开展了为期一个月的全市民营及非国有控股企业__年年度税收征收管理的专项审计调查.调查开始前我们认真学习了省厅的调查实施方案,并对全市民营及非国有控股企业的状态进行了审前调查,确定了不同行业不同规模,不同经营模式的15户企业进行审计调查.调查工作中我们坚持集中组织,统一标准,统一调查形式,统一定性处理,同时坚持和市地税部门沟通,取得地税部门的支持和配合,使审计调查工作进展顺利. 调查中我们主要发现:一是部分企业纳税申报不准确,存在少缴税款的情况;二是税法规定和行业制度相勃,税款缴纳和实际列支期限不相一致;三是部分企业所属部门薪酬统一支付,个人所得税无法计算清缴的问题.同时,分析了产生问题的原因,并提出了相应的审计建议,被审计单位全部采纳了审计建议,并落实整改了审计调查中发现的问题.仅补缴税款就近116万元.(三)集中精力,全力以赴完成了对山西兰花集团__,__年年度的资产,负债,损益审计山西兰花集团是我市一家大型国有控股公司,国家大型一类企业,公司现有分(子)公司44家,现有干部职工2万余名,注册资本6.13亿元,年产值超百亿元.面对如此繁重的审计任务,且其下属的兰花科创股份公司是我市一家上市公司,审计任务相当艰巨.面对繁重的审计工作任务,我们没有叫苦叫难,而是精心谋划,认真准备,积极实施,并经局领导同意聘请了业务能力较强的审计人员,充实了审计力量.审计实施过程中我们精心组织,统筹安排,按期完成了审计任务.在实施审计过程中,我们按照局领导的要求,认真贯彻科学发展观理论,把握审计围绕和服务于经济建设的主旨,把帮,促企业强化管理,提高经营决策能力作为审计的出发点和落脚点,要求审计人员在严格执法的同时设身处地地从企业发展的大局上审视和处理审计发现的问题.经过近五个月的努力,共查出企业存在的二十个方面八十多个问题,帮助企业摸清了资产,负债,损益的基本情况,并提出了六条合理化建议.审计工作取得了预期效果.今年我们还参与了晋城路桥公司的清产核资工作,清产核资报告已完成.【篇二】审计部经理述职报告20__年,内控审计部在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部副经理的岗位上,认真履行职责,自觉遵守廉洁自律各项规定,带领部门全体人员紧紧围绕公司工作重点,积极主动地在公司内部开展了审计工作.全体人员共同努力,坚持依法审计,严格自律,较好地完成了各项工作.下面我从四个方面进行述职.一,加强政治学习,努力提高思想素质.我认为,一个人只有具备了高度政治思想素质,才能在事业中有所作为.作为一名党员,我时时刻刻把组织的信任和重用作为不断前进的新的起点和动力,不折不扣,尽心尽责地做好本职工作.审计的16字执业理念是:客观,透明,问责,操守,审慎,勤勉,执着,自律.正是对这个职业理念的不断理解,领会和感悟,使我更加深刻的认识到政治理论学习的重要性,对政治学习有了新的认识.政治学习之所以原来学起来是枯燥的,是因为没有真正用心去读,没有把政治理论与实际工作结合起来去理解政治理论.其实政治理论是实践中高度提炼出来的思想精华,又反过来指导实践,对实际工作的指导意义非常重大.一年来,我不仅积极参加公司中心组组织的各类政治理论学习,认真学习集团和公司各类文件和领导讲话,还坚持利用业余时间阅读有关国家领导人的文选,通过网络学习国家领导的讲话,学习有关法律和法规知识,深刻领会党和国家的政策,并真正落实到实践中去,防腐拒变,陶冶情操,增强廉洁自律意识,遵纪守法意识.同时,带领部门人员不断加强内部审计人员的职业道德培训,发扬审计人员严,准,细,实的工作作风,依法审计,坚持原则,为公司的健康运营保驾护航.二,认真履行职责,完成各项工作任务一年来,在审计岗位锻炼了自己,过去是从财务和业务的角度看审计,现在从审计的角度看财务和业务,角度和角色的转换,使我对业务的理解和审计的理解更为深刻,也更加能够很好的发挥审计的职能.经过一年的努力,认真履行职责,较好的完成了各项任务.(一)深刻理解审计工作,准确把握审计定位.审计工作性质本身就存在潜在的人际关系对立矛盾,如果不能深入理解内部审计的最终目的,容易产生审计人员与被审计单位及人员的对立情绪,严重的可能导致审计的失败.实际上审计在本质上除了监督还有服务,针对被审部门的实际情况,为改善其管理出谋划策,内部审计人员可以在修订制度,完善内部控制制度等方面提供科学可行的建议,充分发挥内部审计的服务职能,有利于改善被审计部门的经营管理,目的就是为了规范行为,促进管理,归根到底,内部审计的最终目标与被审计单位的目标是一致的,不同的只是工作的角度不同,工作的方法不同.目标虽然是一致的,但审计工作的顺利开展,离不开被审计单位的理解和支持.为了让更多的人能够”认识审计,理解审计,支持审计”,我特别注重审计的工作方法和沟通技巧.我认为从事审计工作,有精湛的专业能力是必须的,如果没有很好的综合协调技能只能是成功了一半.在每一项审计业务中,要求审计人员不仅要谦虚谨慎,执着自律,更要多解释多沟通.审计的目的是让被审单位接受建议并进行整改,如果方法不当,被审单位就会产生对立情绪,问题不会有效整改,就起不到内部管理”助推器”的作用.(二)整章建制,夯实基础工作.内控审计部是20__年5月整合时独立出来的部室,领导寄予我们厚望,公司各级也关注着我们的发展,我深知责任重大.为了使内部审计工作真正规范化运行,我从整章建制,夯实基础开始工作.一是建立了内部审计制度体系,在20__年制定并下发了>,>等六项管理制度,规范了审计工作程序;二是跟踪和修改了内部审计作业流程;三是建立了审计业务工作模板,推行审计作业标准化,逐步使审计工作走上规范化,程序化的道路;四是建设内部审计制度信息库,内容包括神东制度,集团制度,国家相关制度,法律法规,审计准则,审计经典案例等,实时更新,成为审计工作的必要工具.(三)加强队伍建设,打造精干高效的审计团队小成功靠个人,大成功靠团队.团队士气高昂,凝聚力强,工作才能高效快捷.打造一流的审计团队需要一个渐进的过程,20__年我主要做了以下工作:一是作为审计部门的负责人,当好团队的.我认为有效的团队是能在关键时刻为团队指明方向所在,让团队跟随自己共同度过最艰难时期的人.团队是一个岗位,而非一个具体的人,因此,作为团队,就必须要忘记自己的个性,变成这个岗位所需要的人.在审计项目最紧张的时候,我与成员一起加班加点;当个别人员因工作而受到委屈时,我成为他们的倾诉者和解铃人.二是明确工作目标,分解工作任务,量化考核指标.目标决定方向,年初首先确定年度工作目标,划分工作任务,让全体人员明白工作目标.按照公司五型企业绩效考核要求,对年度工作任务按照五定原则进行分解,制定了部门内部考勤管理办法,流程管理办法,分解和量化了考核指标并责任到人,为提高部门工作绩效,进一步规范运行提供了制度上的保障.三是强化纪律意识,提高审计公正廉洁形象.自律,公正,客观是审计人员的基本要求,20__年3月,出台了>,要求全体人员必须严格执行审计纪律和各项廉政规定,遵守职业道德,并通过对工程审计人员实行AB制分工,实现内部监督,对专项审计项目实行审前廉政提醒,规范审计行为,廉洁从审,树立了审计人员公正廉洁形象.四是合理配置审计资源,充分发挥个人潜能.根据四公司整合后,针对部门员工由来自不同地域,不同文化背景,不同工作方式的特点,首先通过个别谈话沟通,稳定思想;其次重视人员的合理配置,一个审计项目是由一个团队完成的,所以在安排人员时,我尽可能的考虑有共同的兴趣和心理,考虑专业,技能,性格,资历的构成,以求每个成员工作时心情愉悦,发挥出潜能,提升团队的竞争力.五是建立学习型团队.我深信”有为才能有位”,特别是审计人员,如果不经常学习,不提高自身水平,如何能出去审人家.学习是多方面的,包括政治学习,业务学习,理论学习和实践中学习.日常除要求自学专业知识和集中培训以外,从20__年下半年开始,确定每周四下午为部门集中学习时间,学习内容主要包括领导讲话,公司,集团,和国家制度,同时总结审计经验和不足,探讨提升审计工作方法,畅谈感受,周四学习制度化,常态化.通过相互学习交流,大家相互尊重,相互合作,相互信赖,团队意识大大增强,也塑造了健康向上的团队文化.(四)精心组织,圆满完成工作任务.20__年共投入3312人次,完成专项资金矿建,土建,安装以及车辆大修工程送审金额56142.84万元,审定金额55405.51万元,核减金额737.33万元,核减率为1.31%;完成专项经营审计项目9个,发现存在的问题95个,提出审计建议58条.同时,为提供审计咨询服务,与部门协作配合,完成公司交办的工作.为加强经营管控起到了积极的作用,充分发挥了内部审计对经营风险的预警和防范作用.20__年,公司将经济本质安全体系建设项目确定为由企划部,法律事务部,纪检监察部,内控审计部组成小组,内控审计部牵头开展建设.经济本质安全是一个全新的课题,公司把这个任务交给我们,是对我们的信任和重托,对我们寄予了厚望.说实话,我压力非常大,在人员少,专业知识欠缺的情况下,几个部门一起多次讨论,反复研究,请教知名咨询公司,在公司领导的全力指导和帮助下,11月15日正式启动,目前项目进展基本顺利,但任务更加艰巨.三,存在的不足及改进措施20__年,内部审计工作围绕公司工作重点,在完成审计任务的同时,还存在以下几个方面的不足,也是我今后需要重点改进的地方.(一)审计重点把握不够,不能为公司提供很好的建设性建议.为此,一方面对公司的业务要通过文件,报表,讲话等要多方位了解和掌握;另一方面要深入基层,动态跟踪典型单位的经营活动,并多与部门沟通,深入实际全面了解和掌握情况,寻找审计线索,以便可靠的把握重点,提高效率.(二)审计质量不高,深度不够,不能揭示深层次的问题.记得张董事长曾经说过,审计存在只愿睁一只眼闭一只眼当”木匠”,和稀泥当”瓦匠”,而不愿硬碰硬当”铁匠”的问题.这句话对我触动很大.董事长的话也正是指出了审计的症结就是不能反映深层次问题.解决这个问题可能是一个渐进的过程,首先是要提升自身的能力和水平,必要时借助外部专业人员.其次要注重审计工作的方式方法,主要审计着眼点要从经营活动的表象深入到背后,审计的时点要关注事中,审计的流程要先调研后审计,规范审计的具体操作.再次是提高职业道德水准,包括巩固其思想防线,加大审计工作的现场检查力度,建立被审计单位对审计人员外勤表现的监督制度,加大审计工作底稿的审核,防止隐瞒问题;最后要对不遵守职业道德规范的审计人员实行严厉处分,决不姑息纵容.(三)与公司提出的打造服务型机关还有差距.一是要通过教育从思想上认识到机关的服务职能,切实转变工作作风.二是要与基层多交流,切实解决一些基层存在的困惑;三是尽可能快速便捷的为外来办事人员提供方便,对于有争议的问题要耐心做好解释工作,树立优质服务窗口形象.以上述职如有不妥之处,请各位领导批评指正.我将会在今后的工作中以更加饱满的热情和努力将工作搞得更好,更出色.最后,我忠心感谢各位领导和同事对我一年来工作的支持.【篇三】审计部经理述职报告各位领导:一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划,紧紧围绕公司提出的”加大核查,审核,监管力度,确保各项制度深入落实”这一工作目标,积极主动地在公司内部开展了审计工作.经过全体同志们的共同努力,取得了一定成绩,主要表现在:1,从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次,窄领域的简单审计向多方位,宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡.2,从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解,不熟悉,工作过分谨慎小心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的,全面的开展工作的转变.可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充满活力,朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距.不过我相信有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作一定能一年会比一年有起色.同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎.下面我从三个方面汇报工作:一,__年的主要工作1,严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知责任重大.为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就根据制定的年度工作计划,并结合内岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工.并从工作纪律,工作作风,工作态度,工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求.这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础.2,积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,__年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元.但是由于种种原因,该公司一直没有建立起完整,严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给总公司的财务管理带来了一定的风险性.根据公司领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范,核查.第一阶段是参照总公司的相关制度,帮助该公司制定其内部的财务管理制度,建立健全仓库管理的工作流程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的,定期的会计报告制度.第二阶段,对规范后的会计核算制度,实施正常的审计检查,通过这一系列工作,规范了该公司核算制度的同时,也教育了会计人员,增强了他们做好工作的责任心,起到了很好的效果.3,严格费用报销规定,严格费用审核今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映在人们的认识上.审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不符合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的责任.我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核,生产车间工资的审核,装卸费的审核,车间修理费的审核等,基本上包括了所有的支出.为了保证这一工作的质量,我们利用可利用的一切时间,组织学习公司出台发布的新规定,新同志为了尽快提高自己的技能,主动请教老同志,并对要点及时做好笔记,所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础.一年以来,尽管我们对费用的审核量上不断增大,但基本上没有出现有问题的审核,从而有效的配合了公司的财务管理工作.4,利用一切可利用的机会,为领导提供市场监管信息根据公司领导的安排,今年,我先后到河南和省内的几个市场.针对市场反映出的问题,进行了核查,并结合核查进行了市场调研,这也是审计部__年工作计划的一项基本内容.核查中,我们昼夜兼程,为了把问题核查清楚,把市场调研准确,每到一处都积极地与客户沟通,多方收集市场信息资料,这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料.先后两次的市场走访,形成了近万字的报告,把问题找准了,建议提对了,得到了公司领导的肯定和客户,业务人员的好评.5,工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划,并经公司领导批准后,组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作.园区项目建设跨度长,项目多,投资大,施工单位多,资料零散,我们通过努力一一克服了这些困难,截止到10月底这项工作已基本结束.此项工作的顺利开展,既较好的维护了我们金正大公司的对外形象,也为公司取得了可观的经济效益.6,应收账款的回收工作进展顺利按照工作计划,组织了应收账款的回收工作.为了使这项工作做得扎实有效,在公司财务部的通力配合下,首先对截止到__年12月31日之前的应收账款进行了梳理,并根据内部的落实情况编制了账龄分析表.本着先清没有问题的客户这一原则,组织实施了清查,清收工作.截止到今年10月底,共清收账款176390元,较好的维护了公司的合法权益.二,工作中存在的不足1,审计工作还存在盲点,如对经济合同的审查.在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容.实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作.早在审计部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理机制的工作计划,提出了要全程参与施工合同,大型设备及物资采购合同的拟定,评审乃至签订的建议和目标,并要求与有关科室,部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审,会签,以达到签订的所有合同都满足可行性,合法性,效益性的要求,并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督.但是由于种种原因,特别是我自身的努力不够,这项工作至今也没有开展起来,形成了审计工作的一个盲点.(今年我向公司提出了要成立合同管理领导小组的建议)2,审计工作还不够深入,细致审计工作是一项政策性,专业性很强的工作.在内部审计工作当中,既要本部门积极主动,也需要其他科室部门的合作,更需要按公司计划进行.但是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距,导致了我们工作中经常表现出依赖性大,主动性差和开拓性不高的弱点.针对工作中反映出的三性,我又详细的找出了工作中存在的二十个问题(见附表)3,审计的职能有待加强回顾一年来我们的审计工作,往往理顺性,规范性的成分多,审计评价的成分少.之所以出现这种现象与我的思想认识有关,更与我开拓意识不强有关.我一直认为这只是刚开始,一切还不规范,审计工作头绪比较乱,等理顺好了以后的审计工作也就好开展了.正是这种思想的存在,使我们在工作中无形的淡化了审计的职能.4,本部门的人员对公司开展的各项活动参与不够积极审计部成立之初,从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑,组架不大.可这样一来,在保证正常的费用审核和工资审核的前提下,再应对其他活动时,人员就显得紧张了.特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来,审计部内每名成员的工作都无形中加重了,再参加公司举行的活动时就显得力不从心了,所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动,我表现得不是很积极,或多或少的影响了整体的活动效果.三,__年的工作计划__年审计部的总体工作目标是:在__年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上,积极主动地开展企业的效益审计,加强对公司财务管理及会计资料的审计,评价其真实性,合规性及效益性.充分发挥审计的监督职能,评价职能和管理控制职能.在具体的工作中,进一步调整工作思路,重点是要把审计工作的重心前移,将事后审计同事前,事中审计并重,努力使审计的批判性,保护性和建设性的作用得到程度的发挥.为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献. 具体的工作有以下六个方面:1,继续做好费用及工资的审核。
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审计部经理个人述职报告范文
各位领导：
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在：
1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及。
下面我从三个方面汇报工作：
一、XX年的主要工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一个新设部室，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公
司管理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价
临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合肥近40000吨，加上销售总公司的肥料，XX年销售收入已经突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。
根据公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。
第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。
第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年，旧的报销程序和标准对审计工作影响很大，突出反映在人们的认识上。
审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，。