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会计核算电算化与会计管理电算化的异同分析

会计核算电算化与会计管理电算化的异同分析

会计核算电算化与会计管理电算化的异同分析李林萍摘要:本文通过对会计核算电算化与会计管理电算化概念进行总结,对两者的异同进行的分析,阐述了两者在企业发展中的作用,最后分析了二者之间的联系,以期使会计核算电算化与会计管理电算化更好地为企业运营和发展服务。

关键词:会计核算电算化;会计管理电算化;会计信息一、会计核算电算化与会计管理电算化的概述1.会计核算电算化与会计管理电算化的概念及特征(1)会计核算电算化与会计管理电算化的概念会计核算电算化是运用核算型会计软件完成会计的核算工作,旨在实现会计的基本职能(即核算职能),为会计信息使用者提供过去的经济业务所产生的会计信息。

会计核算电算化在企业中主要用于账务处理、成本核算、工资核算、固定资产核算、进销存系统、往来账款核算、现金核算、数据整合分类和财务报表等内容,是会计核算职能的电子信息化。

会计核算电算化的实现标志着我国会计核算已经实现了信息化。

会计管理电算化是指运用先进的电子计算机技术,通过自动核算和管理工作,实现对财务会计收支活动进行有效管理的一种经济管理行为。

会计管理电算化在完成会计核算职能的同时,还具备对会计电子资料和会计核算出的数据进行分析整理、对企业未来进行预测与决策的功能,将会计更好的融入到企业管理中来,进而真正实现会计的管理职能。

会计管理电算化的实现标志着我国会计管理已经实现了信息化。

(2)会计核算电算化与会计管理电算化的特征会计核算电算化和会计管理电算化都需要通过安装在计算机中的会计软件进行工作,都具有数据运算速度快、数据更新速度快、储存量大、应用时间长的特点。

会计核算电算化更为注重会计的核算职能,运用核算型会计软件工作,是对过去已经发生的经济业务进行事后统计、核算、分类、汇总,即将传统的手工会计核算过程在计算机中全景模拟和再现,并具有数据准确、记录及时、信息全面等特点。

会计管理电算化注重会计的管理职能,运用管理型会计软件,是在会计核算的基础上对核算出的会计数据进行整合研究、数据分析、事前预测,为企业下一个会计期间要进行的活动做出决策,具有分析企业现状准确、预测企业未来、辅助企业建筑高层做出正确决策的特点。

企业目标经典句100字

企业目标经典句100字

企业目标经典句100字
1. "以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。

"
2. "追求卓越,不断创新,成为行业的领导者和标杆企业。

"
3. "以诚信为基石,建立长期稳定的合作关系,共同发展繁荣。

"
4. "关注员工的成长和福利,打造积极向上的工作环境和团队文化。

"
5. "积极履行社会责任,为社会做出贡献,推动可持续发展。

"
6. "追求效率和效益的最大化,实现企业的可持续发展和利润增长。

"
7. "不断提升品牌价值和知名度,赢得市场份额和消费者的信任。

"
8. "注重科技创新和数字化转型,提升企业的竞争力和市场地位。

"
9. "建立完善的管理体系和流程,提高组织效能和运营效率。

"
10. "持续改进和学习,适应市场变化和客户需求的快速变化。

"
这些经典句体现了企业目标的多个方面,包括客户导向、卓越领导、诚信合作、员工关怀、社会责任、效益增长、品牌建设、科技创新、
管理优化以及持续改进。

企业应该根据自身情况和发展阶段,选择适
合的目标句,明确企业的发展方向和愿景,以实现长期稳定的发展和
成功。

会计继续教育试题:管理会计之价值管理

会计继续教育试题:管理会计之价值管理

一、单选题1、衡量价值的三种类型指标不包括()。

A、会计基础指标B、市场基础指标C、经济基础指标D、科技基础指标A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】衡量价值的三种类型指标1.会计基础指标2.市场基础指标3.经济基础指标2、在企业的三大目标中,()是终极目标。

A、生存B、发展C、获利D、扩张A B C D【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】企业三大目标:1.生存——基本前提;2.发展——关键途径;3.获利——终极目标。

3、()是价值管理的基础。

A、价值创造B、价值衡量C、价值获得D、价值增加A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】如果说价值创造是价值管理的目标,那么价值衡量是价值管理的基础。

4、巴菲特认为,企业经营需要投入资本多少非常关键,那些投入资本是()的公司最好不过。

A、负数B、正数C、零D、大于等于零A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】巴菲特认为,企业经营需要投入资本多少非常关键,那些投入资本是负数的公司最好不过。

5、巴菲特认为,投资就是投人,他非常重视公司是否拥有一流的()。

A、基层工作人员B、生产能力C、定价能力D、管理层A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】巴菲特认为,投资就是投人,他非常重视公司是否拥有一流的管理层。

6、波特的五力分析框架中,买方的议价能力衡量因素不包括()。

A、转换成本B、差异化程度C、供应商数量和每个供应商的供货量D、产品成本和质量的重要性A B C D【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】波特的五力分析框架中,买方的议价能力衡量因素包括:转换成本、差异化程度、产品成本和质量的重要性、买主数量和每个买主的购买量。

7、我国上市公司市值排进全球前十的是()。

A、阿里巴巴B、支付宝C、华为D、腾讯A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】我国上市公司市值排进全球前十的是腾讯。

企业的最终目标

企业的最终目标
生产创造 价值理论 消费创造 价值理论
(3)利润从价值链中间环节分别转向上、下游环节 利润从价值链中间环节分别转向上、 因为随着生活水平的提高,人们的个性 化需求越来越明显,不再仅仅满足于一 般的同质化产品,而是对产品的异质化 要求越来越高。对企业来讲,游戏规则 发生了改变:过去利润来自于同质化, 现在利润来自于异质化。
一、企业为何存在
企业举例 麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富, 麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富,股东 才能持续地支持它,从而促使企业不断长大。 才能持续地支持它,从而促使企业不断长大。 最终目标 任何一天,你不再贡献于股东价值,股东就会离你 任何一天,你不再贡献于股东价值, 而去,随之离去的便是你的员工和用户…… 而去,随之离去的便是你的员工和用户 CFO要想修炼自己,前面的东西是基础。 要想修炼自己,前面的东西是基础。 要想修炼自己
企业的最终目标——盈利即 企业的最终目标——盈利即 利润的最大化
这对于一个目标明确的企业是何等重要
2011年 ——八班第二组 2011年9月——八班第二组
利润的概念及构成
1. 利润的概念 利润是企业在一定会计期间内所取得的经营成果。 是衡量企业经济效益优劣的重要经济指标,反映着 企业的偿债能力和盈利能力,是企业生存和发展的 必要条件。
Hale Waihona Puke (1)利润从产品的制造环节转向销售环节 过去主要是价值创造理论起作用,现在 主要是价值实现理论在起作用。
价值创 造理论
价值实 现理论
(2)利润由产品的销售环节转向消费环节 过去我们认为价值只能够在生产环节被 创造出来,现在我们认为消费环节同样 也可以创造价值,我们必须要从生产创 造价值理论转向消费创造价值理论。
保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就, 保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工 作的满足和成就感; 作的满足和成就感;

民营经济属于什么经济

民营经济属于什么经济

民营经济属于什么经济民营经济属于混合所有制经济。

民营经济是指除了国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称,包括国有民营经济、集体所有制经济、个体经济、私营经济、外商经济和港澳台经济、混合所有民营经济和民营科技企业等类型。

民营经济是具有中国特色的一种经济概念和经济形式。

民营经济曾一度在我国消失,在我国经济体制改革和社会主义市场经济渐进发展中,民营经济得以复兴、成长和壮大,并且显示出了蓬勃的生机与活力,成为我国经济高速发展的生力军。

扩展资料:民营经济的特点1、具有明晰的产权。

产权是指财产的权利,包括对财产的所有权、占有权、使用权、支配权和处置权。

民营经济中的个体企业、私营企业和外商独资企业等企业形式因为其对全部财产拥有独立支配的权利,具有所有权和归属权的排他性,因此都具有明晰的产权关系,这样就可以使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的市场主体。

2、具有灵活的经营机制。

民营经济灵活的经营机制是建立在自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展和对财产的所有权、占有权、使用权、支配权和处置权的基础之上,具有高度灵活的经营决策权、高度灵活的资产支配权、高度灵活的用人选择权、高度灵活的内部分配权。

根据市场的竞争环节,灵活应变,不断适应新的市场环境,寻求最好的发展机会,可以最大限度的规避市场所带来的风险。

3、具有很强的创新能力。

民营企业由于受到外在的和自身的激励与压力,能产生创新的欲望和要求,进行一系列的创新活动,而这些创新活动都是以该创新主体的利益为中心,因为民营企业在市场经济中的目标就是利润最大化。

而利润的多寡直接影响着企业创新的动力大小,只有在不断创新中才能获得竞争优势,不断增加利润。

正是这种创新动力,促使民营企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采取新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,提高市场竞争力,实现市场价值,推动国民经济的发展。

4、具有强大的动力机制。

企业的最终目的是什么

企业的最终目的是什么
讨论:燕京啤酒兼并了其它啤酒企业,对国家、对企 业各有什么影响?
1、使国家减轻了财政负担; 2、有利于把劣势转化为优势; 3、有利于实现企业总体结构的优化。
讨论:企业破产对国家、企业和职工都有重大影响, 你是怎样看待破产现象的?
1、破产对于企业的所有者、经营者和劳动者来说 不是好事,都有不同的利益损失。
思考4 发展速度快,经济效益就好?
企业发展速度快,经济效益不一定好。 1、如果发展速度快,而劳动产品有用程度不 高,劳动消耗大,则经济效益不好。 2、如果速度快,有用劳动成果大,劳动消耗 少,则经济效益好。
因此,走一条既有较高速度又有较好效益的国 民经济发展的新路子。
二、提高企业经济效益的意义 ——企业一切经济活动的根本出发点
50%的粗钢
吨以上的企业仅4 一位
积压

60%
材料: 海尔集团创立于1984年,现已发展成为在海内
外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘 诀何在呢?
创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以
技术创新作为发展的手段和依托,在十几年的发展过程 中,从引进技术到整合国内外资源、自主创新,坚持 “ 技术创新课题来自于市场难题 ” 和“设计创造高质
⑴有利于增强企业的市场竞争力 (企业)
⑵充分利用有限的资源创造更多的社会财 富,满足人民日益增长的物质文化需要(人民)
⑶搞好国有大中型企业,才能增强综合国 力, 巩固公有制的主体地位,发挥社会主义
制度的优越性 (国家 )
三、提高企业经济效益的方法和途径
1、依靠科技
先进的设备和工艺
企业职工的科学 文化和技术水平
1、利润的增长幅度﹥生产成本的增长幅度,经济效益提高
2、利润的增长幅度=生产成本的增长幅度,经济效益不变

企业的终极目标是什么

企业的终极目标是什么

企业的终极目标是什么?易小迪发布时间:2010-6-13企业家的黄金年龄应该是40岁以后,为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营?人生价值观在企业壮大后产生困惑,人生的目标、企业的终极目标到底是什么?演讲实录:易小迪:尊敬的稻盛先生,尊敬的各位来宾,感谢大会给我一个发言的机会。

这两天来参会的各位朋友,基本都是企业界的董事长、总裁或者是老板。

这两天大家在这里参加会议,心地变得非常平静,也非常纯真,因为我们都抱着一个共同的目的来学习稻盛哲学,实现稻盛哲学。

当然今天的气氛也变得非常祥和,因为稻盛先生本人也在会场,我也非常激动,非常高兴,能够有这个机会做演讲。

我们中国改革开放以后,诞生了一大批民营企业。

这批民营企业的成长在慢慢发展壮大过程中,碰到一个困惑,除了企业管理的困惑之外,也碰到了人生的一些困惑,企业发展目标的困惑,尤其是我们很多人经过一段时间的企业经营之后,很多同行在想做企业的终极目的是什么,或者说除了追求财富之外,我们人生的动力是什么。

我们不仅仅碰到企业的问题,还碰到人生困惑的问题。

大家知道中国经济发展环境不成熟,法制不健全,所以民营企业做起来,时间长了之后,就感到身心疲惫。

中国现在出现了一个很特殊的情况,在我认识的同行里面,很多成功的企业家到了40多岁就功成身退,或者去上MBA,或者上PE投资班,其实是他在做企业里面碰到了问题,或者碰到人生的困惑。

企业家的黄金年龄应该是40岁以后,为什么很多人工作到40多岁就退出企业经营,或者碰到了这些人生的问题,有不能解决的困惑在里面。

核心的一点就是人生价值观的一种困惑,不管其他所有的困难,最主要是碰到人生价值观在企业壮大以后选择人生的目标、企业的终极目标到底是什么。

我们阳光壹佰集团也有同样的经历,我们是从事房地产行业的。

中国房地产行业这十几年来经过高速发展,从1998年到2010年,12年时间,规模增长12倍,这是非常高速发展的行业。

但这个行业也是价值观比较混乱、比较多元的行业。

卢俊卿:企业的最终目标是追求幸福最大化

卢俊卿:企业的最终目标是追求幸福最大化

对于企业来说,追逐利润是天经地义的,这是维持企业生存和发展的必备条件。

而在建设幸福企业过程中,即使不投入多少资金,也需要耗费一定的精力,是否会影响到企业追逐利润呢?我的结论正好相反,幸福最大化才能利润最大化。

管理大师德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?随着经济社会的不断发展,企业以利润最大化为首要目标的做法,也正在受到越来越多的质疑。

我认为,利润最大化不是企业的最终目标,企业的终极目标应该是幸福最大化。

利润最大化只是实现幸福最大化的核心手段,幸福最大化反过来又可以促进利润最大化,二者是相辅相成的。

我们过去最大的错误是把目的与手段搞混淆了,片面地强调手段,而忽视了目的。

很多悲剧由此而生。

利润对企业很重要,这是毋庸置疑的,而且从纯经济学的角度来讲,企业的经营目标就是利润最大化。

甚至有企业家提出了这样的观点,不赚钱的企业是不道德的。

企业家的这些观点更加剧了利润最大化在人们心中的地位,企业追求利润最大化似乎成了天经地义的事情。

阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云有一个观点,我认为很好地表述了利润和企业的关系。

他说,淘宝宣称不以赚钱为目的,并不代表支持淘宝上的中小企业也不以赚钱为目的,企业不赚钱是不道德的,但只为赚钱也是做不长久的。

马云表示,淘宝将来是一定要收费的,但收费不是为了赚钱,而是为了淘宝的持久发展。

淘宝建立之初并不是以赚钱为目的,以后也不是,但在实现帮助到更多中小企业这一目标后,自然就会赚钱了,赚钱只是一个结果。

闻名世界的兰德咨询公司对寿命长达500年的公司进行了20年的跟踪调查,得出的结论是,长寿企业都树立了超越利润的社会目标。

在长寿企业的价值观中,人的价值高于物的价值。

我认为这正是追求幸福最大化的另一种表达。

惠普前任CEO约翰·杨说,他们把核心价值观和务实分得很清楚,核心价值观不变,但务实的方法可以变。

创造价值塑造企业文化的目标

创造价值塑造企业文化的目标

创造价值塑造企业文化的目标企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则以及组织内部的共同认同和归属感。

一个良好的企业文化有助于提升员工士气和工作效率,促进企业发展和持续创新。

而塑造企业文化的核心目标之一就是创造价值,本文将从不同的角度探讨如何通过创造价值来塑造企业文化。

一、创造经济价值经济价值是企业最直接关注的,也是创造企业文化的基础。

企业的目标是追求经济效益和利润最大化,因此创造经济价值是企业文化的首要任务。

如何创造经济价值呢?1. 提供优质产品和服务:企业应致力于提供高品质的产品和服务,满足客户的需求。

优质的产品和服务不仅能增加客户忠诚度,还能提高市场竞争力,为企业创造更多的价值。

2. 提升生产效率:企业应不断优化生产流程、提高生产效率,降低生产成本。

通过引进先进的技术和管理方法,提高员工的工作效率和生产能力,从而为企业创造更多的经济价值。

3. 创新与研发:企业应积极进行技术创新和产品研发,开拓新的市场和产品领域。

通过不断创新,企业能够满足市场新需求,增加市场份额,进而创造更多的经济价值。

二、创造员工价值员工是企业最宝贵的财富,他们的价值直接关系到企业的价值。

创造员工价值是塑造企业文化不可或缺的一部分。

1. 建立良好的用人机制:企业应建立公平、公正、透明的用人机制,根据员工的能力和贡献给予相应的薪酬和晋升机会。

员工在公正的环境中得到认可和激励,会更加积极地为企业创造价值。

2. 提供培训和发展机会:企业应重视员工的职业发展和能力提升,为员工提供培训和发展机会。

通过培训,员工可以不断提升自己的专业素养和技能水平,为企业创造更多的价值。

3. 鼓励团队合作和创新:企业应营造良好的团队合作氛围,鼓励员工之间的交流和协作。

同时,也要鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法,推动企业的持续创新和发展。

三、创造社会价值社会价值是企业与社会共同关注的,也是塑造企业文化的重要目标之一。

企业应积极履行社会责任,为社会创造更多的价值。

企业的目标有哪些

企业的目标有哪些

企业的目标有哪些企业的目标有许多不同的方面,以下是一些常见的企业目标:1. 利润最大化:这是大多数企业的主要目标,企业通过提供产品和服务来实现利润最大化。

为了达到这个目标,企业会不断努力降低成本,提高销售量和市场份额。

2. 增长和扩张:企业的另一个主要目标是实现持续的增长和扩张。

企业努力增加销售额和市场份额,通过创新和开拓新市场来推动业务增长。

3. 品牌建设:企业还致力于建立和提升自己的品牌形象。

通过塑造企业形象和价值观,企业能够吸引更多的客户和合作伙伴,并建立长期的关系。

4. 客户满意度:企业通过提供优质的产品和服务来提高客户满意度。

满意的客户会更频繁地购买产品,推荐给其他人,并成为企业的忠实支持者。

5. 人才培养:企业还努力吸引和培养优秀的员工,以实现业务目标。

通过提供培训和发展机会,企业能够保持员工的积极性和忠诚度,从而实现长期的成功。

6. 社会责任:越来越多的企业开始关注社会责任和可持续发展。

企业通过采取环境友好型的措施,回馈社区,并关注员工和消费者的福利,以实现社会责任目标。

7. 创新和研发:企业努力通过创新和研发来保持竞争优势。

通过投资研究和开发新产品和技术,企业能够满足市场需求并保持竞争力。

8. 经营效率:企业追求提高运营效益和效率的目标。

通过优化流程,降低成本,提高产品质量和交付速度,企业能够提高其竞争能力和利润率。

9. 国际化:企业希望扩大其市场范围并拓展国际业务。

通过进军新的市场和与多个国家和地区的合作伙伴合作,企业能够在全球范围内实现增长和成功。

总之,企业的目标因企业类型,行业和市场而异,但这些都是通用的目标。

企业通过达到这些目标来追求长期的成功和可持续发展。

企业管理的终极目标是什么

企业管理的终极目标是什么

企业管理的终极目标是什么?
1、企业发展作为管理者应该明白,企业的发展目标是没有终极时间的,2-5年企业为了稳增长,目标就是为了解决员工的福利待遇,提升企业的战略品牌,10年以后企业要的是覆盖性、全面性发展,产业链的扩充,行业的做精,品牌的做大,一个企业到最后真正为了什么,更多的是一种民族精神,团队文化。

如果一个你跟随了10年的企业,你很清楚它的最根本的目标是为了什么?你收益了多少?企业强大员工自然出色。

需要说明的很多,但希望你更多的去悟,作为管理者,不要想企业的终极目标,而是想好眼前目标与短期目标。

这是职业经理人的事。

2、无为而治.企业的每个组织,每个部门,每个岗位有效地自动自发的运行!
企业管理有五个层级.第一是产量管理,只要产量多就行(搞生产,计划经济),
第二是利润管理(做制造,运营管理,),只追求获利多.
第三是利润率管理(产品管理,做企业文化),
第四是品牌管理(做价值,价值观传播)
第五是企业生产力管理(百年老店,无为而治)。

企业总体目标

企业总体目标

企业总体目标企业总体目标是指企业在特定时期或长远的发展过程中所追求的综合目标,它是企业战略和经营活动的指导方向和依据。

一个明确的总体目标可以帮助企业明确发展方向,激励员工积极工作,提高企业竞争力。

企业总体目标通常包括以下几个方面:1. 创造利润:企业的首要目标是创造利润。

利润是企业运作的重要指标,它可以衡量企业的盈亏情况和经营能力。

企业通过提高产品质量、降低成本、开拓新市场等手段,增加销售额和利润。

2. 提供优质产品和服务:企业总体目标还包括提供优质产品和服务。

优质的产品和服务是企业赢得客户和市场的关键。

企业需要通过持续的技术创新和质量管理,提高产品质量,满足客户的需求。

3. 实现持续发展:企业要实现持续发展,不仅需要提高短期的经济效益,还需要注重长期的可持续发展。

企业需要关注环境保护、社会责任等方面,与社会各界建立良好的关系,为可持续发展做出贡献。

4. 建立良好的企业形象:企业总体目标还包括建立良好的企业形象。

企业形象是企业在市场上竞争和发展的重要资本,它关系到企业的信誉和声誉。

企业需要通过公关活动、市场营销等手段,树立良好的企业形象。

5. 培养优秀的员工队伍:企业的发展离不开优秀的员工队伍。

企业总体目标还包括培养和吸引优秀的员工,提升员工的素质和能力。

企业需要通过培训、激励机制等手段,吸引和留住人才,促进员工的个人发展和企业发展相结合。

总之,企业总体目标是企业发展的指导方向和依据,它涵盖了利润、产品质量、可持续发展、企业形象和员工队伍等多个方面。

企业需要根据自身的情况和市场需求,制定合理的总体目标,并通过明确的战略和具体的经营活动,逐步实现这些目标,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

构建以企业为主导的产学研合作模式

构建以企业为主导的产学研合作模式

构建以企业为主导的产学研合作模式以企业为主导的产学研合作模式是当前我国科研体制改革、构建国家创新体系的战略重点,十八大进一步明确要求,实施创新驱动发展战略,加大产学研合作创新力度,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

企业最接近市场,它与“学、研”的联合,保障产学研合作方设计和研究开发出适应市场需求的新产品。

因此,本文重点对以企业为主导的产学研合作意义、问题及模式进行探讨。

标签:企业主导产学研合作模式市场导向纵观世界产业发展的历史,真正起作用的技术几乎都来自企业,企业在自主创新中的主体地位是非常突出的。

十八大进一步明确要求,实施创新驱动发展战略,加大产学研合作创新力度,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

因此,构建以企业为主导的产学研合作模式具有重要理论研究价值与现实意义。

1 构建以企业为主导的产学研合作模式的意义1.1 提高企业自主创新能力及强化国家和地区创新体系产学研合作既是提高技术创新能力、加速成果转化、突破关键技术、提升企业和产业核心竞争力的有效手段,也是整合创新资源、完善创新体系、推动创新型城市建设的重要途径。

纵观美日等创新型国家,无不把推进产学研合作、充分发挥各方的创新潜力作为强化国家和地区创新体系的战略措施。

因此,充分实现以企业为主导的产学研合作成为建设国家和区域创新体系的核心内容,产学研合作的广度和深度已成为衡量一个国家和地区经济竞争力的重要标志。

1.2 保障产学研合作方设计和研究开发出适应市场需求的新产品企业置身于市场经济的最前沿,最了解市场的变化和需求。

以企业为主导进行产学研合作可以使高校及科研机构的研发更具针对性、适应性和市场化,避免科研活动的盲目和资源的浪费。

产学研合作要以市场为导向,才能转化为生产力。

学研方只有通过企业,才能实现技术成果的真正转化。

以企业为主导的产学研合作模式是指在科学技术转为生产技术并投入生产的过程中,以企业为主导来实现科技活动与经济活动的有机结合。

企业的目标是什么

企业的目标是什么

企业的目标是什么企业的目标是指企业在特定时期内力争实现的具体目标或期望的结果。

这些目标通常与企业的使命和愿景相关,旨在指导企业的战略规划和决策制定,以实现长期的可持续发展。

以下是关于企业目标的一篇700字的文章。

企业的目标是什么企业的目标是指企业在特定时期内力争实现的具体目标或期望的结果。

这些目标通常与企业的使命和愿景相关,旨在指导企业的战略规划和决策制定,以实现长期的可持续发展。

在现代商业世界中,企业的目标通常可以分为三个主要方面:财务目标、社会责任目标和市场目标。

首先,财务目标是企业追求利润最大化和财务增长的目标。

利润是企业生存和发展的基础,并为企业提供了满足所有利益相关者需求的资源。

财务目标包括增加销售额、提高利润率、降低成本、提高资产回报率等。

通过实现财务目标,企业能够为股东提供回报,吸引投资,支持企业的扩张和发展。

其次,社会责任目标是企业在经济、环境和社会方面承担的义务和责任。

企业不仅仅是为了获利而存在,还应该履行社会责任,为社会做出积极的贡献。

这些目标包括保护环境、遵守法律法规、提供良好的工作条件和员工福利、支持社区和慈善事业等。

通过实现社会责任目标,企业能够建立良好的声誉和品牌形象,获得广大消费者和员工的认可和支持。

最后,市场目标是企业在市场竞争中取得竞争优势和市场份额的目标。

市场目标包括提高产品质量和创新能力、满足消费者需求、增强品牌价值、扩大市场份额等。

通过实现市场目标,企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业带来长期的竞争优势和可持续发展的机会。

虽然企业的目标因行业和企业类型而异,但一个成功的企业通常会将财务目标、社会责任目标和市场目标三者结合起来,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

只有在追求财务成功的同时,企业还要积极履行社会责任,关注利益相关者的需求,并在市场中持续创新和提供高质量的产品与服务,才能实现长期持续的成功。

总之,企业目标是企业在特定时期内力争实现的具体目标或期望的结果。

目标与现实【企业财务管理所追求的目标与现实选择】

目标与现实【企业财务管理所追求的目标与现实选择】

目标与现实【企业财务管理所追求的目标与现实选择】财务管理目标又称理财管理目标,是指企业进行财务管理所要达到的目的,下面跟着一起来探讨企业财务管理所追求的目标及目标的现实选择。

1.企业利润最大化目标。

企业利润最大化是西方微观经济学的理论基础,企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的就越充足,越接近企业最终目标。

利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,各有优缺点。

企业利润最大化目标优点在于:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多。

二是在市场经济中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律。

三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展。

企业利润最大化目标的缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的。

同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大;反之,承担风险就越小。

第二,它没有结合投入的资本。

利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价。

第三,片面追求利润最大化,容易导致企业财务决策有短期行为倾向,从而使得企业为了追求高额利润,忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等。

所以,现代财务管理理论认为,利润最大化并不是最优的财务管理目标。

2.企业价值最大化目标。

随着经济的发展和科学技术的进步以及企业制度和公司治理结构的不断发展与更新,现代企业不仅要满足人们日益增长的物质产品的需要,体现企业存在的价值,而且必须有较强的赢利能力、偿债能力,处理好各方面的财务关系,树立起自己的形象。

追求利润最大化是企业的根本使命

追求利润最大化是企业的根本使命

作者: 于海洋;陈通;鲍步云
作者机构: 天津大学技术经济系
出版物刊名: 学术交流
页码: 30-35页
主题词: 追求利润;利润最大化原则;产业结构;市场经济条件;科学技术;劳动者;现代企业制度;
生产要素;生产力水平;最大利润
摘要: 追求利润最大化是企业的根本使命于海洋,陈通,鲍步云当前,我国正进入由计划经济向社会主义市场经济的过渡时期。

党的十四届三中全会决定,国有大中型企业,将要在逐步转换经营机制的基础上推行现代企业制度,以把其改造成为适应社会主义经济运行的自主经营、自负盈亏、...。

新会计继续教育-管理会计答案

新会计继续教育-管理会计答案

管理会计之价值管理一、单选题1、在企业的三大目标中,()是终极目标。

A、生存B、发展C、获利D、扩张A B C D2、()是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系,借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。

A、趋势分析法B、水平分析法C、因素分析法D、比率分析法A B C D3、市场法模型的优点是()。

A、应用广泛B、基数是会计利润C、操作复杂D、不是公司整个经营周期收益A B C D4、下列选项中属于成本法模型的优点的是()。

A、简便B、评估成本较大C、复杂D、整合效应差A B C D5、()是首本全球发行的中国企业家管理著作,开创了中国商业历史。

A、《万达哲学》B、《联想涅槃》C、《价值为纲》D、《中国式经济增加值考核实践探索》A B C D6、我国上市公司市值排进全球前十的是()。

A、阿里巴巴B、支付宝C、华为D、腾讯A B C D7、销售预算应重点监控的指标是()。

A、主营业务收入增长率B、制造成本率C、销售费用增长率D、资产负债率A B C D8、只有保证()能得到足够的回报,公司才能受到资本市场的青睐,获得维持发展的资金。

A、债权人B、股东C、管理层D、基层员工A B C D9、如果一家公司股票的市盈率(),那么该股票的价格具有泡沫,价值被高估。

A、过高B、过低C、不变D、无影响A B C D10、()适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标编制。

A、定期预算B、滚动预算C、增量预算D、零基预算A B C D二、多选题1、企业的经营理念包括()。

A、规模最大化B、利润最大化C、价值最大化D、人员最大化A B C D2、下列对规模最大化经营理念的评价中,正确的有()。

A、规模最大化包括收入最大化和产能最大化两种表现B、规模最大化经营理念适用于特定的企业和特定的阶段C、收入最大化容易导致企业信用风险加大,不计成本费用,投资过度扩张D、产能最大化容易导致企业固定资产投资过度扩张,经营风险大大提高A B C D3、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位()活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。

人力资源管理发展史

人力资源管理发展史

人力资源管理的发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代,对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。

现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的,并且从美国的人事管理演变而来.70年代后,人力资源在组织中所起的作用越来越大,传统的人事管理已经不适用,它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变.从80年代开始,西方人本主义管理的理念及模式逐步凸现起来.人本主义管理,就是以人为中心的管理.人本主义管理被作为组织的第一资源,现代人力资源管理便应运而生。

它及传统的人事管理的差别,已经不仅是名词的转变,两者在性质上已经有了较本质的转变。

1)、传统人事管理(1)、传统人事管理活动。

早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作.后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计及管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划及组织等。

(2)传统的人事管理工作的性质。

传统人事管理基本上属于行政事务性的工作,活动范围有限,以短期导向为主,主要由人事部门职员执行,很少涉及组织高层战略决策.(3)传统人事管理在组织中的地位。

由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作,因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视,人事管理只属于执行层次的工作,无决策权力可言。

2、现代人力资源管理及传统人事管理的主要区别:(1)区别一:现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为:为实现组织的目标,建立一个人力资源规划、开发、利用及管理的系统,以提高组织的竞争能力。

因而,现代人力资源管理及传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。

它被看作为一种单纯的业务管理,从技术性管理活动的架构中分离出来.根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理及战略,成为组织战略及策略管理的具有决定意义的内容.(2)区别二:现代人力资源管理将人看作组织的第一资源,更注重对其开发,因而更具有主动性。

企业就是要追求利润最大化

企业就是要追求利润最大化

企业就是要追求利润最大化股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置,而员工幸福、社会责任被抛诸脑后,认为做企业的第一要务就是生存和发展。

殊不知,如果忽视了员工幸福和社会责任,企业终将丧失行业竞争力,被员工、客户和顾客所抛弃。

即使会有一段时间获得了高额利润,也不会长久。

员工之所以追随你,与你一起奋斗,是因为他们希望在你这儿实现他们的幸福梦想。

顾客之所以追随你,是因为他们对企业和企业的产品有足够的忠诚度,相信企业能够给他们提供满意、健康、安全的产品和服务。

如果企业破坏了员工及顾客甚至社会对企业寄予的期望,结果只能是他们离你而去。

晒年会、晒年假、晒年终奖……节日期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”。

而无幸福可“晒”的员工,就只剩各式各样的抱怨声了。

可以断言,还有不少企业是难言幸福的。

20世纪90年代初期,我开始创办企业,在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。

我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009年,而我一直认为,幸福企业就是能够满足员工(包括老板)不断增长的幸福需要的企业。

在幸福企业,员工的工作热情被极大激发,视企业为自己可以依赖的家,企业将不断发展壮大。

因此,我经常说,幸福力才是企业的核心竞争力。

目前,很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解,他们认为只有具备一定经济实力的公司才有可能创建“幸福企业”,像我们有些在商海中苦苦挣扎的小公司、小企业,能保证每个月把薪水发到员工手上就已经很不错了,还要再建设什么“幸福企业”,那不是天方夜谭吗?还有的老板会认为幸福企业太耗精力,是一种时间的浪费。

在我这些年建设幸福企业的实践中,我总结了一条很有用处的理论幸福企业不是用钱去建设,而是要用“心”来建设。

我们经常听到员工抱怨公司制度的刻板与缺乏人情味,埋怨各部门主管“照章办事”“不知变通”,用冰冷的制度把员工圈起来,缺乏应有的人情味。

“幸福企业”恰恰很好地平衡了公司老板的“制度化”要求和员工们的“人性化”的期许。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==企业的终极目标是创造价值,追求利润最大化,实现经济效益坚实增长。

篇一:创新提升企业竞争力对公司文化内涵的解读,各有各的理解。

总之,企业文化是指引企业走什么样的路,为社会、为员工带来什么,大家如何做才能达到目标,是这样的一个总结与概括。

我的理解是创新、责任、影响力,我先从创新的角度来理解,只有不断创新才能实现我们的梦想,才能到达心中“那美丽的桃花岛”。

----徐爱明创新提升企业竞争力创新作为21世纪共同的话题,是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素,也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。

现阶段,企业之间的竞争,价格竞争仍然普遍存在,但开始让位于创新能力竞争的阶段。

创新包括经营理念创新、管理创新、技术(产品)创新等,我们通常局限于技术(产品)创新。

经营理念创新。

企业要扩大市场份额,提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来,专谋决策大局,捕捉商机,实行战略经营。

管理创新,就是改变企业管理流程。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化,给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。

在这种情况下,企业要摒弃固步自封的保守观念,调整企业的内部流程,对固有的落后管理思想和方式进行革新,引进先进的现代企业管理制度,以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

要用多向思维的方法来重新设计企业流程,从而找到最佳线路,促进企业竞争力的不断提升。

技术(产品)创新。

就是要实行产品差异化竞争,提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等,符合环保、低碳经济,为客户创造独特的价值。

为此我们应该制定企业技术创新计划,包括开发新产品数量、申报专利数量。

下阶段我公司创新战略,主要包括以下:营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。

营销模式创新,在现有内勤人员加外部销售人员的基础上,根据重点客户对象建立办事处和售后服务点,配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员,形成合力,实行集体营销。

专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组,分工明确、考核有据、提高项目成功率;同时网购时代,目前虽然是生活产品占据主流,但工业产品应该是发展方向,积极利用信息技术,提高电子商务销售量。

另外是否可以考虑生产、销售分开,鼓励成立股份制销售公司。

产品技术创新,技术管理人员深入营销一线,参与市场,了解市场需求、了解客户需求,才能提高产品技术创新速度与数量。

通过市场了解首先达到理论创新、从而实现应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新,最终实现产品创新,为客户创造独特价值。

为此,我们应采取以下措施:一、人员到位。

选好合适人员担当技术领头人,带领一支创新团队。

二、资金到位。

根据研发项目计划,拨付研发资金,保证项目研发正常进行。

三、制度到位。

年度计划开发新品不少于 2 项,申请并授权专利 5 项。

依照这样的目标制订奖励政策,奖励给团队。

生产技术创新,打破粗放生产管理模式,在生产一线推行“精、准、全”(“精益化生产、准时交货、全过程服务”)的生产管理方式,逐步推行精益管理。

这项工作比较困难,但我们已经开始了,表格的不断完善,数据的不断准确,监控制度不断到位,随着时间的推移,我们将会实现。

管理流程创新,一是整合现有管理制度,完善制度,实现以制度管人,达到“领导有情、管理无情、制度绝情”。

二是在生产管理环节,实行“看板”管理模式,包括生产现场看板管理、库房看板管理,及时发现问题,杜绝由于管理环节脱节而导致生产进度的迟缓。

管理的终极目标首先应该是追求企业永续经营,其次是追求利润最大化。

达到以上创新,我们目前必须做好以下工作:一、如生产、营销、管理部门,招募和培养科技型、创新型管理人才是加强企业管理能力的基础,对公司现有员工组织培训,理解公司文化、融入企业,掌握本岗位技能,具有本岗位独立操作能力,再灌输创新思维意识,集思广益。

新进员工适当提高门槛,源头是关键。

二、各类创新都是对原有的否定,建立新的模式或技术,必然存在风险,所以要有承担风险的能力,不能因一次的失误或失败而否定创新。

三、加大设备硬件投入同时,加大企业软件投入,这些工作很多,包括工作氛围、生活氛围、学习氛围等,这些是我们的方向,也正沿着这样的思路在实现,软件是润滑剂,润滑是关键,关键在润滑。

篇二:社会效益和经济效益新形势下保安服务公司的社会效益和经济效益保安服务业自产生开始,保安企业一直重视社会效益,而将经济效益放在了次要位置上,导致保安企业长期以来缺乏主动性,经济效益提不高,社会效益也难有较大突破。

《保安服务管理条例》(以下简称《条例》)施行后,保安服务业放宽了市场准入,引入了竞争机制,只要符合法定条件、依照法定程序就可以设立保安服务公司。

在这种新形势下,如何看待保安服务公司的社会效益和经济效益,再次引起社会的关注,成为争论的热点问题。

我认为经济效益是保安服务公司生存和发展的前提,社会效益是保安服务公司产生的原因和目的,保安服务公司的经济效益和社会效益具有统一性。

经济效益是保安服务公司生存和发展的前提保安服务公司是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的独立的法人实体,具有企业性质。

经济效益的提高是所有企业追求的目标,这是市场经济条件下价值规律运作的必然结果,保安服务公司作为企业应该也不例外,这样才能最大限度地谋取生存和发展的资本。

保安服务公司要实现公司内部日常工作的正常运转、调动企业和职工的积极性、主动性和创造性,创造有利的竞争优势,促进公司的不断发展,就必须重视经济效益。

《条例》实施以后,随着多样化的保安主体的出现,自由、统一、开放的保安服务市场将逐步建立。

市场竞争遵循优胜劣汰的原则,保安服务公司要在竞争条件下求生存和发展,如果不注重经济效益,则难以在市场竞争中取胜,没有经营实力将影响企业的收益,长期亏损企业必将难以生存,维护安全更是无法实现。

当然,重视经济效益不是唯利是图。

追求企业利益最大化是企业章程所要求的,法律所许可的,其前提是要在法律允许的范围内,不能超越法律规范,片面追求经济效益,否则就变成了唯利是图。

有些服务内容肯定能给保安企业带来巨大经济利益,但会给社会造成广泛的消极影响,对于不符合法律规范的服务,保安服务公司即使能赚钱也不能开展。

企业如果不顾法律的规定,不顾社会责任与职业道德,在经济利益的引诱和驱动下,急功近利,弄虚作假,背信弃义,一味追求短期经济利益,就不是重视经济效益,而是唯利是图。

唯利是图的企业将付出代价,纵使获得了短期经济利益,由于其行为偏离了法律规范,偏离了社会要求,必将受到惩罚,三鹿奶粉就是典型的例证。

社会效益是保安服务公司产生的原因和目的社会效益是保安服务公司产生的原因和目的。

保安服务公司的所有业务都与安全有关,均是围绕违法犯罪预防和损失预防来展开,其社会效益就是通过保障客户的安全来实现。

保安的本质是保障安全,保安的终极目标也是保障安全。

改革开放以后,市场经济迅速发展,社会各界提出了不同层次的安全需求,而警力有限,专门提供有偿安全防范服务的保安服务业得以迅速发展。

保安服务在预防犯罪和消除事故隐患,减少刑事案件和治安灾害事故中发挥了巨大的作用,直接或间接地给社会带来了巨大的效益,并且减少了公共开支和减轻了警方的压力,可以使警方把其有限的人力、财力和物力集中用于打击严重犯罪。

同时保安服务具有灵活性,它不受时间、地点、节假日、天气变化的影响,能最大限度地满足社会各界不同的安全需求。

保安服务公司一般按照合同约定,采取门卫、守护、巡逻、押运、随身护卫、人群控制、技术防范、安全咨询、安全风险评估等形式,保护客户人身、财产和信息等安全,维护客户合法权益。

、保安服务公司虽然不具有直接维护社会治安秩序和稳定的义务,只对雇请它的客户负责,而且只对合同上议定的保安责任负责,但由于保安提供的所有服务都与安全有关,保安服务在保障客户安全的同时,也就维护了社会治安秩序和社会稳定,因为社会是由许许多多的人和组织组成的,因而保安服务通过履行与客户约定的合同,实质上也在维护社会治安秩序和社会稳定。

经过二十多年的发展,保安服务已经涉足政府机构、金融单位、厂矿、乡镇、学校、医院、宾馆饭店、旅游景点、集贸市场等各个领域;完成了以前由公安机关承担的大量社会治安防范任务和安全保卫工作,成为了除公共警务外预防和制止犯罪、维护社会治安的一支重要力量,保安服务公司的社会效益得以充分发挥。

实现保安服务公司经济效益和社会效益统一的途径保安服务公司的社会效益和经济效益的关系,不是简单的主次关系,两者相互依存、相互统一。

经济效益可以为社会效益提供物质保障,社会效益是企业知名度和美誉度的创造者。

没有经济效益,社会效益难以落实;如果不讲社会效益,就会逐渐被逐出市场,经济效益也无从谈起。

保安服务公司的经济效益和社会效益是统一的,这种统一性的实现,需要有健全完备的法律制度和严密有效的监督机制去规范保安企业的利益行为,需要有完善可行的自律机制和企业社会责任及品牌意识的增强来约束它的利益行为。

一、建立健全完备的保安法制。

经济效益与社会效益并不排斥,追求经济效益是否必然牺牲社会效益,并不取决于经济活动本身是把经济效益放在首位还是把社会效益放在首位,而是取决于法制是否健全完备。

市场经济是利益经济,同时又是法制经济,市场竞争如果没有法律约束,竞争主体可能为了自身的利益损人利已,损害国家利益,市场经济本身具有的优势就不能得到有效发挥,由此带来的负作用只能是对市场经济的破坏,社会效益就会流失。

《条例》的实施,为保安服务公司经济效益和社会效益的统一奠定了法律基础。

《条例》第六条规定:“保安服务活动应当文明、合法,不得损害社会公共利益或者侵犯他人合法权益。

保安服务公司应当对客户单位要求提供的保安服务的合法性进行核查,对违法的保安服务要求应当拒绝,并向公安机关报告。

”保安服务公司的企业性质在驱使它逐利经营的同时,法律会引导其经营行为符合法律的规定和社会的要求,相反,它的逐利行为正是社会效益的基础。

哪里利润大表示那儿安全需求大,有限的保安资源就流向那儿,达到市场最佳配置。

在法律范围内,保安服务公司越追求经济效益,满足客户的需求就越多,在获得越多经济利益的同时,也为社会治安秩序和稳定做出更多的贡献,即保安服务公司取得经济效益之时,其社会效益也就得到了实现。

保安法制越健全、越完备,保安服务的经济效益和社会效益统一的可能性就越大。

《条例》的实施虽然为保安服务提供了法律依据,但仍然存在一些不完善的地方,如《条例》规定了保安员上岗之前必须经过培训和考核,取得保安从业资格证,而对于负责保安服务业务的法定代表人、保安服务经营管理人员没有规定培训课时和培训内容。

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