xx环境整治工程施工组织设计

xx环境整治工程

施

工

组

织

设

计

xxxx年xx月

xx环境整治工程

施工组织设计方案

一、施工方案

1.1工程概况

1、工程名称：xx环境整治工程

2、建设地点：xxx

3、施工类型：道路两侧市容环境整治

4、区段长：xxkm

5、质量标准：合格

6、合同文件工期要求：xxxx年xx月开工，要求工期：xx天（日历天）。

我公司根据该工程的特点，计划开工时间为xxxx年xx月xx日，计划竣工时间：xx年xx月xx日，工期xx天（日历天）。

7、其他情况：

(1)交通：本工程为道路两侧市容环境整治工程，现场交通畅通，施工地点在市区，材料、设备进出场方便。

(2)电力：场地地处城区，沿途有市政电网，施工用电方便，施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。

(3)水源：场地地处城区，沿途有自来水管网能够随时接入，施工用水方便。

(4)场地：

布置生产基地及搅拌场,主要解决工人食宿用房、机械设备停放场、材料的堆放及仓库等用地问题。

(5)材料：因施工现场在城区，各类材料来源丰富，足以满足施工要求。

8、主要项目概述：

(1)建筑外立面粉饰、清洗

(2)空调移机并增设空调机架

(3)文化墙改造

(4)临街商业店面牌匾立面改造工程

(5)围栏护栏油饰

(6)道路绿化补植

(7)道路路面修补

(8)环境卫生清理

1.2施工部署

1、工期安排：xx天（日历天）。

2、将做好拟投入施工人员的动员、机械设备的维修保养等工作，缩短前期准备工作的时间，为工程顺利实施及确保总工期打好基础。

3、前期准备工作：临时设施的搭设，机械设备的进场；原材料的定购；工人进场及技术交底等。

4、施工部署：

根据该工程的特点，现场划分为3个施工段，分为A、B、C施工段，各专业队伍需要相互配合。

施工队组安排：按专业要求分为1个装饰施工队，1个土建施工队及机械设备作业及维修1个队。

1.3施工准备

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

a)设计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

b)设计图纸及设计说明内容上是否一致，以及设计图纸及其各相关部分之间有无矛盾错误。

c)设计图纸及现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。

d)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

e)对其进行导线和高程的复测工作，并作好记录。

(2)原始资料调查

a)根据设计图纸及标函资料，本工程所用材料大部分能在当地解决。应了解当地材料市场状况及进场渠道，落实哪些材料能就地解决。

b)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

c)会同业主、监理沿线进行调查路系。

(1)沿线会同业主和监理及当地政府有关人员到现场作调查，并做好记录；

(2)全面做好图纸会审和各项开工报告（送监理进行审批），并组织施工队进行技术交底工作。

1.4工程管理目标

质量目标：确保该工程质量达到合格。

工期目标：合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程162天内完成承包范围内的工程量。

安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。

文明施工目标：推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场，合理组织现场施工，将环境污染和噪声降到最底，尽量减少扰民。

服务目标：在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24h内及时进行处理，确保服务到位，虚心接受建设、设计、监理和各方的指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。

1.5工程管理措施

1、组织措施

(1)为了加强项目部的责任，落实“五包”、“四定”。项目部人员

分工明确，各尽其责，项目部及作业等班组，同样签订承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。

(2)为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。

2、技术措施

(1)施工特点、重点及难点

根据合同文件的要求，本工程目标工期为162天，质量标准为合格，质量有要求，时间紧，施工范围较大，工艺上有难点，施工组织复杂。

(2)技术保证措施

1)基本原则

a、严格按照施工图纸及施工说明要求进行施工。

b、建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

c、严格控制材料质量，凡进场材料均应符合设计和施工规范要求，均需要有质量保证书。

d、严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

e、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

2)技术管理

a、组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。

b、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。

c、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

d、每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。

3)施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定如下条例：

a、对项目部各级管理部门和管理人员、各施工队管理人员制定各项管理规章制度。

b、进入施工现场须佩戴工作卡，及工作无关人员，不准进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，视其情节进行处罚。

3、协调及配合管理措施

(1)充分利用业主的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从业主的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请业主提早给予协调。

(2)当其他单位的施工为我们的前工序，并可能及我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时及他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。