包材回收利用控制流程
包材回收方案
包材回收方案1. 背景随着全球物流业务的不断发展和电子商务的兴起，包装材料的消耗量也在不断增加。
大量的包装材料被使用一次后就被丢弃，造成了严重的资源浪费和环境污染问题。
因此，制定一个合理可行的包材回收方案变得尤为重要。
2. 目标本方案的主要目标是减少包材的浪费和环境污染，通过有效的回收和再利用，实现资源的最大化利用，提高物流运作的可持续性。
3. 方案内容3.1 包材分类首先，我们需要对包材进行分类。
常见的包材主要有纸箱、塑料袋、泡沫包装等。
我们可将包材分为可回收材料和不可回收材料两大类。
可回收材料包括纸箱、塑料袋等。
这些材料可以通过相应的工艺处理后再次利用，减少资源的浪费。
不可回收材料主要是泡沫包装，由于其特殊的结构和材质，无法直接回收利用。
针对这部分材料，我们可以考虑采取一些创新的方式处理，如将其转化为能源源，或利用3D打印技术将其再次利用等。
3.2 回收网点建设为了实现包材的回收，我们需要建设相应的回收网点。
回收网点可以设置在物流集散中心、快递公司、超市等地点。
这些地点是包材使用量较大的地方，也是用户丢弃包材的主要地点。
通过在这些地方设置回收网点，能够方便用户将包材投放到指定地点，提高回收的效率。
3.3 回收方式包材回收可以通过以下几种方式进行：•定期回收：由专人定期收集回收网点收集的包材，并进行分类处理。
回收后的包材可直接利用或转卖给相关企业进行再加工。
•社区回收：在社区设立包材回收设施，居民可将使用过的包材投放到回收设施中。
定期由回收车辆收集，并进行分类处理。
•快递回收：快递公司接收到用户的包裹后，除将包裹交给用户外，还可以将回收的包材收集起来进行回收。
3.4 回收后的处理方式回收后的包材经过分类处理后，可以有以下几种处理方式：•委托专业再加工企业进行回收利用：将回收后的包材委托给专业再加工企业进行处理，将其重新制成新的包材产品。
•转售给相关企业：将回收的包材转售给相关企业，由其进行再加工利用。
废弃包材处置管理办法
废弃包材处置管理办法1目的：明确小包产品废弃包装材料处理方法及处置管理部门职责及流程，避免废弃包材处置不当造成损失。
2适用范围：小包装产品相关包材的处置3职责：3.1生产二部负责生产过程产生的废弃包材的处置；3.2检测中心负责常规小包装产品检测样品产生的废弃包材的处置；3.3品控部负责对留存样品报废产生的废弃包装材料进行处置；3.4采供部负责对因为包材换版等情形产生的批量报废包材的处置；3.5综合部负责对垃圾房内废弃包材的处理情况进行监督；3.6联合检查小组负责在每月联合检查过程中对垃圾房内的废弃包材处置情况进行监督；4工作程序：4.1报废包材的处置方法4.1.1日常样品检测、生产过程中产品处置以及留存样品处置产生的小包装产品的包材，铁听采用敲击或者挤压等方式使其使其变形，失去原有的形态；纸箱采用撕毁或者划痕等方式进行破坏后丢弃至垃圾房；4.1.2因为包装材料换版等突发情况导致批量包材报废的时候，由采供部按流程进行审批后实施，铁听进行破损报废，纸箱送至锅炉房进行焚烧处理；品控部负责在采供部处理过程中进行现场监督。
4.2报废情况的监督4.2.1铁听包材的区分：检测中心废弃的铁听贴有标签，标注检测项目；品控废弃铁听贴有标签，标注留存字样；没有贴标签的铁听为生产过程产生；4.2.2铁听报废采用产生责任部门负责的原则，综合部在垃圾房及垃圾出厂检查过程中发现有未经破损即进行废弃的提听，按照提听区分方法查找责任部门，对责任部门负责人进行处罚，报备人资进行实施；4.2.3联合检查小组在每月的检查过程中，对垃圾房内的垃圾进行检查，发现有未经处理的废弃小包装产品包装材料查找责任部门，对责任部门负责人进行处罚，综合部承担连带责任，考核责任部门负责人考核额度的20%；5本文件自下发之日起实施。
公司包材回收控制流程
公司包材回收控制流程1 目的：为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。
2 责任部门：建荣公司品质部、采购(委外厂) 、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。
3 职责和权限：3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。
3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。
品质部负责监控。
3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。
3.4 仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。
3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。
对使用的回收箱之品质状况核实, 保证包材完好能保护产品方可出货。
4 循环使用的包材回收规范化规定:4.1纸箱回收要求/标准: 要求:K=K(双坑)回收用6次以上;K=A(双坑)回收用5次以上;A=A(双坑)回收用4次以上;B=B(双坑)回收用3次以上。
标准:回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板, 厚度分为4MM,6MM,8MM等…）,非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM等…）, 不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。
标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.3 刀卡/平卡/隔板回收要求/标准: 要求: A=A(双坑)要回收用8次以上;B=B(双坑)要回收用6次以上;B3B(单坑)回收用4次以上;B33(单坑)回收用3次以上。
标准:回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。
4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。
包装物回收利用管理办法
应合理简化包装结构及功能，进行包装材料、结构、功能、体积 与重量等的优化，实行适度包装。
应考虑包装全生命周期成本，采取有效措施，控制包装直接成本 ， 考虑包装回收再利用和废弃处理时对环境的影响及产生的相关成本。
4
第三章 包装物的回收利用 第十一条 包装物回收实行政府主导、企业主体、社会参与、市 场化运作的原则，遵循《再生资源回收管理办法》和《城市生活垃圾 管理办法》，在现有有效运行的废旧物资资源回收利用渠道的基础上， 建立和完善包装废弃物社会化回收体系。 （一）行业组织在包装物回收利用中应积极发挥组织协调作用； （二）支持成立由包装物生产企业、包装物使用企业和包装物利 用企业等联合组成大型包装物回收、利用企业，专业从事包装物回收 利用业务； （三）包装物回收企业可代替包装物生产企业和包装物使用企业 实施回收作业。对于可重复使用的包装物应交由包装物生产企业或包 装物使用企业进行循环利用；对于不能重复使用的包装废弃物则交由 包装物利用企业作资源化处理。 （四）在城镇居民中，逐步推行垃圾分类，实行包装废弃物与生 活厨余垃圾的分类回收。再生资源回收网点负责收集、分拣、回收包 装废弃物 （五）支持个体回收员回收包装废弃物，支持个体回收员成立合 作联社等形式的回收组织； （六）商场、超市、便利店等流通企业应自行回收区域内的包装 废弃物，或委托包装物回收企业进行回收； （七）机关、学校、企事业单位应加强包装废弃物分类收集，并 送到相应的回收网点，或由回收企业上门回收； （八）地方各级人民政府应按照城乡规划，合理布局包装废弃物
（四）在满足包装基本功能的前提下，工业包装和运输包装的设 计和生产应遵照国家有关标准，优先选择适于共享联运和循环使用的 包装方案。的包装废弃
周转包材回收管理制度
周转包材回收管理制度嘿，朋友！咱们来聊聊周转包材回收管理制度这事儿。
你知道吗，周转包材就像是我们生活中的“老朋友”，它们陪着产品走南闯北，完成使命后，也得有个妥善的归宿。
不然，它们就像迷路的孩子，到处乱晃，不仅浪费资源，还可能给咱们添乱。
比如说，那些纸箱、木箱、塑料筐之类的周转包材，如果没有一套清晰的回收管理制度，那场面简直不敢想！就像一群没有组织的士兵，乱哄哄的。
咱们得明确谁来负责回收这些包材。
这就好比家里大扫除，得有个牵头的人，不然大家都不知道从哪儿下手。
负责回收的人得像个细心的管家，把每一个“流浪”的包材都找回来。
回收的时间也得定好，不能今天收，明天不收的，这多没谱！就跟咱们每天吃饭一样，得有个准点，不然肚子该抗议啦。
还有啊，回收的地点也不能马虎。
得找个方便又合适的地方，不能东一个西一个，那不成了捉迷藏啦？回收的标准也重要得很呢！不能破破烂烂的也收回来，那不是给自己找麻烦嘛。
这就像挑水果，总得选好的，坏的可不能要。
对于回收回来的包材，还得好好检查和整理。
就像我们整理衣柜，把衣服叠整齐，分类放好。
该修的修，该补的补，让它们能再次派上用场。
咱们还得给这些包材建个“档案”，记录它们的回收次数、使用情况啥的。
这就像给老朋友写传记，清楚它们的经历。
如果有人不遵守这个回收制度，那可不能轻饶。
得有相应的惩罚措施，不然大家都不当回事儿，这制度不就成了摆设？总之，周转包材回收管理制度可不是闹着玩的，它关系到资源的合理利用，成本的节约，甚至是咱们工作的效率和质量。
咱们得认真对待，把这个制度落实好，让周转包材都能有个好归宿，为咱们的工作和生活发挥更大的作用！。
包材回收程序
文件修制訂履歷1 目的:控制纸箱、吸塑、等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2 範圍:适用于本公司所有可回收的包装材料。
3定義:：3.1、业务部负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，待一定批量後發回公司。
（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与客戶就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。
待包材回廠後開單入庫。
3.2、仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏或可回收包材至業務处，仓库文员负责录入ERP系統。
生管員负责统计分析包材回收利用状况，并合理計劃安排利用包裝材料。
3.3、品保部負責回收包裝材料的品質檢驗。
4、作業內容:4.1、出貨控制4.1.1、仓管员在出货时，按照先进先出原则出貨，并对相關包装材料的件数、數量、编号等进行记录。
4.1.2、业务部應對随产品交付到客戶端的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。
4.1.3、業務部待客戶回收包裝材料到一定數量後需聯系客戶將回收包材存放在指定區域。
待廠內司機或快遞公司將包材拉回。
a 、业务部人員接客戶包裝材料退貨通知後，需仔细核对包裝材料是否與交付之包裝材料种类与数量是否与出库包裝材料相符合。
b、廠內司機或快遞公司需確認回收包材之相關品質，如有異常需和客戶當場確認。
表單編號：QA03-01A需保證回收包材之品質、標簽、數量等相關信息。
確認無誤後將包材材料運送回公司。
4.2、回厂包裝材料的回收利用控制4.2.1、貨車司機或快遞公司需將客人退貨的包裝材料及『』「包材回收表」同時交給倉管員。
粮食加工厂报废包材处理规程
粮食加工厂报废包材处理规程编号：HDLY-LSJG-QA&QC-004-2015第一章总则第一条为加强对粮食加工厂包辅材料库存控制,合理统筹、规范、分配各工厂包材使用，降低生产成本，特制定本规程。
第二条粮食加工管理中心（以下简称加工中心）在其职权范围内负责组织对各加工厂进行废旧包材巡检工作。
第二章适用范围第三条本规程中所指的包材为现阶段各大米加工厂生产用真空袋、充气袋（冲氮、二氧化碳等惰性气体）、编织袋、礼盒、胶带、二维码、封口贴及中转箱等材料的统称。
第三章工作职责第四条各加工厂负责对废旧包材不合格数量分类统计工作；每月30日上报各项管理工作状况。
第五条加工中心负责对各粮食加工厂包材申购、保管、使用、调拨、报废的全过程监管工作。
第六条质量控制中心（以下简称质控中心）负责制定、修订包材入厂验收标准及判定审批质量异常与不合格包材处理办法。
第七条招标采购中心负责与供应商确定进厂及过程使用产生不合格率，并制定产生相应问题处理办法。
第八条营销策划中心负责对于版面异常包材提出处理意见。
第九条管理督察中心负责对不合格包材处理全程进行监督。
第四章报废包材类别第十条生产过程中人员操作失误及产品质量问题返工等原因造成不合格包材。
第十一条库房保管不善，导致包材质量变劣或环境污染造成不合格包材。
第十二条包材材质、规格尺寸及版面信息等改版，产生旧版废弃包材。
第十三条设计失误或供应商生产失误导致不合格包材。
第十四条加工过程中因包材质量问题所产生不合格包材。
第五章处理办法第十五条各工厂对不合格包材单独集中放置，按照第十条至十四条规定进行产品标识。
第十六条因第十条产生报废包材，工厂每月30日前上报经加工中心，加工中心根据集团生产管理办法之“吨加工成本”对各工厂进行相应考核问责，并报备管理督察中心。
第十七条因第十一条产生报废包材，工厂在发现问题次日9点前上报厂长、加工中心与质控中心，上述中心对不合格包材进行评定并确定处理方案，经直管领导审批后，加工中心负责对相应责任人进行问责处理并报备管理督察中心。
包材使用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司包材的使用，提高包材利用率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及包材使用的部门和个人。
第三条本规定遵循节约资源、合理使用、高效管理的原则。
第二章包材的定义与分类第四条本规定中所称包材，是指用于包装、保护产品，使其在运输、储存、销售过程中不受损害的各种材料、容器、标签等。
第五条包材按材质分类如下：（一）纸质包材：包括纸箱、纸盒、纸袋等；（二）塑料包材：包括塑料袋、塑料桶、塑料瓶等；（三）金属包材：包括金属罐、金属盒等；（四）玻璃包材：包括玻璃瓶、玻璃罐等；（五）其他包材：包括木箱、纤维板等。
第三章包材的采购与验收第六条包材的采购应遵循以下原则：（一）质量优先，价格合理；（二）供应商资质审查，确保供应质量；（三）批量采购，降低采购成本。
第七条包材采购流程：（一）需求部门提出采购申请；（二）采购部门进行市场调研，确定供应商；（三）签订采购合同；（四）验收部门对包材进行验收。
第八条包材验收标准：（一）外观质量：无破损、变形、污染等；（二）材质质量：符合国家相关标准；（三）规格尺寸：符合产品包装要求；（四）数量：与采购合同相符。
第四章包材的使用与保管第九条包材的使用应遵循以下原则：（一）合理使用，避免浪费；（二）按需使用，防止积压；（三）分类存放，方便管理。
第十条包材使用流程：（一）需求部门填写包材领用单；（二）仓库管理员审核并发放包材；（三）使用部门填写包材使用记录；（四）仓库管理员定期盘点。
第十一条包材保管要求：（一）分类存放，标识清晰；（二）防潮、防尘、防鼠、防虫；（三）定期检查，确保包材质量。
第五章包材的回收与处理第十二条包材回收原则：（一）回收利用，降低成本；（二）分类回收，便于处理；（三）环保优先，符合国家政策。
第十三条包材回收流程：（一）使用部门将废弃包材送至仓库；（二）仓库管理员进行分类回收；（三）将可回收包材送至回收单位；（四）将不可回收包材进行无害化处理。
包材回收利用控制流程
包材回收利用控制流程1、目的控制纸箱、吸塑、台车、胶箱等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2、适用范围适用于本公司所有可回收的包装材料。
3、职责3.1 PMC：仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏可维修包材至MC处，并跟踪维修进度；仓库文员负责录入《每日回收统计日报》；物控员负责统计分析包材回收利用状况，并申请维修，跟踪维修进度。
3.2生产部：成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的数字章盖在可再次利用的好纸箱右下角处（纸箱回收次数处要画5个格），作为标识纸箱的回收利用次数;3.2业务部：驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，台车应注明编号；运输组负责运回驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与包材回收公司就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。
3.3 品质部：IQC负责对回收包装材料的品质进行复检。
4、作业流程4.1出货控制PMC仓管员在出货时，按照先进先出原则出成品，并对包装物料的件数，编号进行记录，对台车还需按《台车管理规定》的相关要求进行专项出、入仓操作。
4.2包材在客户处的监视和回收控制业务部驻厂人员或业务部所委托的外部包材回收公司（以下简称包材回收公司）对随产品交付到客户处的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。
4.3回收包材的外包服务要求当由业务部委托的外部包材回收公司回收包材时，业务部需向包材回收公司明确以下外包服务控制要求（不仅限于），并与其另行签订具体的包材回收服务合同加以实施：a)卸货要求包材回收公司必须按本公司客户的实际业务时间进行作息(卸货除外,司机会提前30分钟电话或短信通知车到时间)。
包材回收管理制度
包材回收管理制度包材回收管理制度1 目的为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2 范围本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动；3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/SPE G15002 文件控制程序Q/SPE G15003 记录控制程序4 定义4.1 回收率: （单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。
4.2 包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。
4.3 单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15号止）。
5 职责物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的'送货总数。
制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料；2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内；3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率；4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。
采购部：1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新；2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率；3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况；4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。
垃圾房：1、监督制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房；2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反馈给包材回收组。
工厂包材管理制度范本
第一章总则第一条为加强我厂包材管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有包材的采购、验收、使用、回收和处置等环节。
第三条包材管理应遵循以下原则：1. 质量优先原则：确保包材质量符合产品要求和国家标准。
2. 效率优先原则：提高包材使用效率，减少浪费。
3. 成本控制原则：在保证质量的前提下，降低包材采购成本。
4. 环保原则：合理处置包材，减少环境污染。
第二章包材分类与采购第四条包材分类：1. 根据材质分类：塑料、纸箱、纸袋、金属、木材等。
2. 根据用途分类：内包装、外包装、周转包装等。
3. 根据规格分类：大、中、小规格等。
第五条包材采购流程：1. 需求计划：生产部门根据生产计划提出包材需求计划。
2. 供应商选择：采购部门根据需求计划，选择合适的供应商。
3. 订购与验收：采购部门与供应商签订采购合同，并进行包材验收。
4. 付款与结算：验收合格后，按照合同约定进行付款。
第六条包材采购要求：1. 供应商应具备合法的生产经营资格和良好的信誉。
2. 包材质量应符合国家标准和产品要求。
3. 包材价格合理，具有竞争力。
4. 供应商应提供良好的售后服务。
第三章包材验收与使用第七条包材验收流程：1. 验收部门根据采购合同和技术标准进行验收。
2. 验收内容包括：数量、规格、质量、包装等。
3. 验收不合格的包材，应及时通知采购部门和供应商处理。
第八条包材使用要求：1. 使用部门应按照规定用途使用包材。
2. 不得擅自改变包材的规格和用途。
3. 使用过程中应注重节约，减少浪费。
4. 使用后的包材应按照规定进行回收。
第四章包材回收与处置第九条包材回收流程：1. 使用部门将使用后的包材按照规格分类堆放。
2. 回收部门定期收集分类好的包材。
3. 对可回收的包材进行分类处理，如塑料、纸张等。
第十条包材处置要求：1. 可回收的包材应按照规定进行处理，如回收再利用。
2. 不可回收的包材应按照环保要求进行处置，如焚烧、填埋等。
WI公司包材回收管理办法
公司包材回收循环使用管理办法编制/日期：审核/日期：批准/日期：
1.0 目的
为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的，特制定本管理办法。
2.0 范围
本办法适用于各分子公司，所有可回收循环再利的周转包材。
3.0 定义
3.1周转包材——即可回收重复使用的包材，包括厂内部门间周转使用的包材、我司与客户间周转使用的包材、可代用到我司产品上的供应商包材三类。
4.0 职责
4.1采购中心——负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。
4.2 生产管理部——负责检验合格包材的出入库及周转调拨等管理工作。
4.3 财务中心——负责包材循环使用各项工作产生的费用统计决算。
4.4 营销中心——负责包材回收，并办理合格包材的入库手续。
4.5 品质管理部——负责对回收包材进行入库检验，判定是否可循环使用。
需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。
5.0 流程
6.0程序
6.0 相关文件无
7.0 记录表格无。
包装物回收利用管理办法
包装物回收利用管理办法包装物回收利用管理办法一、目的加强公司原料等包装物的管理，降低消耗。
二、适用范围公司原料包装物三、管理办法1. 对生产部门使用下来的包装物如包装袋，塑料桶，吨桶，铁桶等实行集中收集，统一管理。
业务部规定区域分类标识存放，划破或损坏的包装物需要标识分开存放。
所有包装物均需建帐保管，厂家不回收的业务部统一处理。
2. 生产部对于大袋，每十个一扎。
对于小袋，每十个一小扎，十个小扎一大扎。
每一扎中只能有一种包装袋，损坏的单独打包。
生产部定期对打包好的包装袋定期（如一星期一次）交给业务部，对于强氧化剂及强还原剂的包装袋，打包后应分开存放，并标明“强氧化剂、强还原剂”字样。
生产现场用过的`原料桶，要拧上其盖子（不允许丢失盖子），以防原料残留物挥发，分类标识集中摆放，统一上交。
3. 在生产现场初次开启包装使用后：大袋内的原料残留物低于0.2公斤；对小袋内的原料残留物低于0.1公斤；25公斤及25公斤以下的原料桶，桶内残留原料不超过0.1公斤；对于25公斤以上到250公斤（包含250公斤）桶，桶内残留原料不超过0.3公斤；对于250公斤以上的桶，桶内残留原料不超过1公斤；4. 初次开启包装使用后，对包装物中残余的底料由车间进行收集，确保洁净、无污染，密闭保存，过磅记录，回收使用。
回收后包装物中无残余物料。
包装物回收管理规定2017-03-09 10:23 | #2楼为加强××××××项目设备、材料包装物的回收管理，提高包装物的物用率，杜绝各种包装物的流失，特制定本管理办法。
请相关部门和相关单位按此办法执行。
一、回收范围：1、凡业主采购的所有设备、材料的包装物（包括木材、钢材等）。
2、按合同需要返回厂家的专用设备、材料的包装物。
3、设备、材料未安装期间由建安单位代为保管。
4、部分专用设备（如汽轮机、压缩机转子）包装必须永久保存，由物管处回收科负责保管，以备检修之用。
包材回收利用控制流程
包材回收利用控制流程
概述
包装材料回收利用控制流程是一种有效的废弃物管理流程，用于积极
参与，持续不断的回收利用废弃物和材料，以保护环境和资源。
这种流程
可以用于回收废弃的包装材料，例如塑料，纸，金属，玻璃等，以减少垃
圾的数量和污染。
本文将介绍包装材料回收利用控制流程，包括废弃物收集，材料分类，分拣，处理，准备和包装，使用和回收等环节。
废弃物收集
废弃物收集阶段是包装材料回收利用的首要步骤。
一般来说，废弃物
将按其材质分为可回收的和不可回收的。
可回收物质包括纸类，塑料，金
属和玻璃等，而不可回收物质主要是垃圾和污染物等有毒物质。
一般来说，可回收物质将收集下来，而不可回收物质将收集下来的废弃物被视为“无
价值的物质”，经过一定的处理，经过堆肥和焚烧，产生的废气和废水会
污染环境，所以这些废弃物应当被尽量减少。
材料分类
材料分类是包装材料回收利用控制流程的第二个步骤。
材料将按照其
物理特性，形状，厚度，颜色等特征被分为多种类型。
例如，废弃的塑料
可以被分为轻质和重质塑料、聚乙烯、聚氯乙烯等。
包材回收流程
相關流程：1.包材回收請按照附件格式填寫（請參閱包材回收車輛），將資料Mail回覆於我時請務必CC給貴部門部級主管及安勤課主管知曉；2.請貴部門提供相關負責窗口（廠區僅限一人）給我處以便及時做好車輛的更新；3.包材車輛進入前請按照附件一將車輛所屬證明提供給我處，如資料無誤后將於一個工作日內生效；以上，請長官知悉，如有問題煩請聯繫，Tks！包材回收流程：1.每月月初安勤課助理會Mail給各廠包材回收窗口進行確認是否有更新（包材回收格式固定，如有變更會及時通知），各廠窗口於每月5號之前將車輛更新資料Mail與安勤課助理處并CC給相關部級主管及安勤主管知悉，如有新增車輛請用黃色Mark出來并將包材回收車輛提供所屬公司證明（如附件一）於每月5日之前提供至安勤課助理處以便及時更新至五號門！2.如在更新期間及更新之後在有新增車輛進入，則請Mail給安勤課（說明此車為長期進入或臨時進入之車輛）并CC給相關部級主管及安勤主管知悉，將會以臨時車輛進入流程通知五號門放行！3.如有特殊狀況（緊急&夜班）：可先與SZ_GA_CAGS30_JW(安勤課管制中心) 分機：61030 當班隊長協商處理！事後并Mail於我處及CC給相關部級主管及安勤主管知悉！包材回收注意事項：1.包材回收車輛提報時轎車不得申請；2.不得有員工利用廠商名義將私家車開入公司停放；如被安勤課查獲有此異常者，提供車輛者將給予行政處分“大過一次”，車主將給於免職處分！3.應海關指示：包材回收車輛出海關卡口時請主動提前將后車廂門打開以便海關人員檢查！請各BU窗口務必轉達給各廠商請其知悉配合！4.請宣導包材回收車輛務必配合安勤作工具箱檢查;無論是空車或是載重車輛,一律不得藉故拒絕.違者將請相關管理單位進行罰款,安勤會限制該公司車輛進出,直至獲得改善承諾.。
内部包材周转循环利用回收管理规范[规范]
![内部包材周转循环利用回收管理规范[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/314418a02b160b4e777fcf0c.png)
内部包材周转循环利用回收管理规范1. 目的为了做好包材领用管理，推动旧包材周转循环利用制度正常运作，特就公司内部包材周转循环利用、回收入库事项制定本规范。
2. 概述描述公司对不同类别包材循环利用的管理和要求。
3. 术语4. 内容4.1、新包材领用需由领用部门制《生产领料单》或《其他出库单》领取；属《其他出库单》领用的，单据需经领料人签字、本部门经理以上人员签字（本部门经理、总监不在位的情况下由其代理人签字）、财务部成本会计签字，仓库方可接收，否则单据予以退回。
4.2、生产部门用过的旧包材周转循环利用、回收入库规定。
所有旧包材需由使用单位按以下要求分类整理，用卡板放置，标识清楚后，将物料送到仓库与包材仓仓管员交接。
（1）珍珠棉 [料号5.13.00124]：A．可回收使用的用蓝色胶箱包装，每箱中不可混有其他物品，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
B．不可回收使用的破损的珍珠棉不可再次使用的，需经产线确认，不可与可回收使用的珍珠棉放在一个箱内，需单独用旧的报废类周转纸箱包装，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放，整板有标识。
（2）PE膜袋：A.可回收使用的PE膜袋是干净可用的，而且要求同一卡板只能放置同一规格的PE膜袋，（不同的PE膜袋不可混装在同一箱内、不同的PE膜袋不可混放在同一个卡板上）用蓝色胶箱包装，每箱中不可混有其他物品，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
B.不可回收使用的破旧的PE膜袋不可再次使用的，需经产线确认，不可与可回收使用的PE膜袋放在一个箱内，需单独用旧的报废类周转纸箱包装，用卡板放置，每板限36箱以内整齐摆放。
整板有标识。
（3）吸塑盒类：A.可回收使用的每一种类型的吸塑盘，需定量成捆用“打包绳”包扎好（如每捆30PCS、或40PCS、或50PCS…等），用卡板放置，每板整齐摆放，并在整板上做好标识。
入库单位在系统制《其它入库单》，经物料员、部门主管签字，按整理的吸塑盒料号、数量明细，对应到厂区的回收包材仓位。
包材领用操作规程(3篇)
第1篇一、目的为确保包装材料的使用合理、高效，防止浪费和混淆，特制定本操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司内部所有包装材料的领用、管理和使用。
三、职责1. 仓储部门：负责包装材料的保管、发放和回收。
2. 生产部门：负责包装材料的领取和使用。
3. 质量管理部门：负责对包装材料进行质量检查和监督。
四、操作规程1. 包装材料领取（1）生产部门根据生产计划，填写《包装材料领用申请单》，经部门负责人审核签字后，提交给仓储部门。
（2）仓储部门收到申请单后，核对所需材料种类、数量，确认无误后，填写《包装材料领用单》。
（3）仓储部门将包装材料按照《包装材料领用单》的内容，配齐并打包。
2. 包装材料发放（1）生产部门人员凭《包装材料领用单》到仓储部门领取包装材料。
（2）仓储部门人员核对领用人身份、所需材料种类、数量，确认无误后，将包装材料交给领用人。
（3）领用人确认材料无误后，签字确认，并将《包装材料领用单》带回生产部门。
3. 包装材料使用（1）生产部门人员按照操作规程，正确使用包装材料。
（2）使用过程中，注意节约材料，避免浪费。
（3）如有包装材料损坏、丢失等情况，应及时向仓储部门报告。
4. 包装材料回收（1）使用后的包装材料应按照规定进行分类、回收。
（2）仓储部门定期对回收的包装材料进行清点、整理。
（3）对可重复使用的包装材料，经清洗、消毒后，可继续使用。
五、监督检查1. 质量管理部门定期对包装材料的领用、使用、回收情况进行监督检查。
2. 对发现的问题，应及时进行整改，并记录在案。
3. 对违反本规程的行为，按公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本规程由仓储部门负责解释。
2. 本规程自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
第2篇一、目的为确保生产过程中包材的合理使用，防止浪费和混淆，提高生产效率，特制定本操作规程。
二、适用范围本规程适用于公司所有生产车间及仓储部门涉及包材领用的相关操作。
三、职责1. 仓储部门：负责包材的采购、储存、发放和回收。
包材回收管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强包装材料（以下简称“包材”）的回收管理，提高资源利用率，减少环境污染，促进循环经济发展，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内所有从事包材生产、销售、使用、回收的单位和个人。
第三条包材回收管理遵循以下原则：（一）节约资源、保护环境的原则；（二）市场化、规范化的原则；（三）政府引导、企业主导、社会参与的原则；（四）因地制宜、循序渐进的原则。
第二章职责分工第四条县级以上人民政府应当加强对包材回收管理工作的领导，建立健全包材回收管理体系，明确相关部门的职责。
第五条发展和改革部门负责制定包材回收管理的政策、规划，并组织实施。
第六条工业和信息化部门负责包材生产企业的行业管理，推动企业采用环保、节能、可循环的包材。
第七条环保部门负责包材回收的监督管理，查处违法排放、倾倒、处置包材的行为。
第八条商务部门负责包材市场的监管，推动包材回收利用，促进循环经济发展。
第九条质量技术监督部门负责包材质量标准的制定和实施，加强对包材质量的监督检查。
第十条其他相关部门按照各自职责，共同做好包材回收管理工作。
第三章包材回收标准与分类第十一条包材回收标准按照以下分类执行：（一）可回收包材：指在生产、使用过程中可以回收利用的包材，如纸箱、塑料瓶、玻璃瓶等；（二）难回收包材：指在生产、使用过程中难以回收利用的包材，如塑料膜、铝箔等；（三）有害包材：指在生产、使用过程中含有有毒有害物质的包材，如油漆桶、农药瓶等。
第十二条包材回收企业应当根据包材回收标准，对包材进行分类回收、处理。
第四章包材回收流程第十三条包材回收流程如下：（一）包材使用单位在包材使用完毕后，按照分类要求将包材进行收集；（二）包材回收企业根据包材种类、数量，对包材进行初步分拣、清洗；（三）包材回收企业将分拣、清洗后的包材进行资源化利用或无害化处理；（四）包材回收企业对回收利用的包材进行质量检验，合格后销售或提供给生产企业。
包装资源回收利用暂行管理办法
包装资源回收利用暂行管理办法（中国包装技术协会、中国包装总公司编制）一九九八年十二月八日第一章总则第一条为了保护生态环境，节约地球资源，有利于人体健康、造福子孙后代、促进我国国民经济可持续发展和“绿色包装工程”的实施，以至达到消除包装废弃物，特别是“白色污染”造成的危害，进而给人类创造一个良好的自我生存空是之目的。
根据《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》的有关条款，特制定《包装资源回收利用暂行管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》阐明了包装术语与包装的分类，规定了纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物回收利用的管理原则、回收渠道、回收办法、分级原则、储存和运输、回收复用品种、复用办法、复用的技术要求、试验方法、检验规则、包装废弃物的处理与奖惩原则、附则等内容。
第三条本《办法》既适用于纸、木、塑料、金属、玻璃等包装资源的回收利用与管理，也适用于其它包装资源的回收利用与管理。
第四条本《办法》在制定过程中，参照和引用了国家相关部分标准。
第二章包装术语及分类第五条包装：本《办法》主要指回收复用的纸、木、塑料、金属、玻璃为原材料制作的各种包装容器及辅肋材料。
第六条综合利用：指利用破损的包装和包装在加工改制后的边脚余料制成多种辅助包装材料或其它产品。
第七条循环再生：指用纸、木、塑料、金属、玻璃等包装废弃物和加工改制后的下脚料为原料或掺与原料制成纸浆、纤维板、可降解塑料、金属锭和玻璃等再生包装材料。
第八条包装回收利用管理：指对包装回收利用及包装废弃物处理全过程的活动进行组织、指导、协调和监督。
第九条回交单位：指提供回收包装的单位。
第十条复用单位：指利用复用包装的单位。
第十一条包装回收复用经营单位：指从事包装回收复用的组织、管理、加工、经销等工作的机构。
第十二条包装废弃物：指已经使用过的包装而不能再进行利用的包装物。
第十三条包装废弃物处理：指包装废弃物在最终处理之前的中间处理（即再生利用、改制包装原材料的其它产品）、以及包装废弃物焚烧和填埋的最终处理。
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包材回收利用控制流程
1、目的
控制纸箱、吸塑、台车、胶箱等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。
2、适用范围
适用于本公司所有可回收的包装材料。
3、职责
3.1 PMC：仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数
据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏可维修包材至MC处，并跟踪维修进度；仓库文员负责录入《每日回收统计日报》；物控员负责统计分析包材回收利用状况，并申请维修，跟踪维修进度。
3.2生产部：成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的数字章盖在可
再次利用的好纸箱右下角处（纸箱回收次数处要画5个格），作为标识纸箱的回收利用次数;
3.2业务部：驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）负责在客户处回收本公司随
产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，台车应注明编号；运输组负责运回驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与包材回收公司就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。
3.3 品质部：IQC负责对回收包装材料的品质进行复检。
4、作业流程
4.1出货控制
PMC仓管员在出货时，按照先进先出原则出成品，并对包装物料的件数，编号进行记录，对台车还需按《台车管理规定》的相关要求进行专项出、入仓操作。
4.2包材在客户处的监视和回收控制
业务部驻厂人员或业务部所委托的外部包材回收公司（以下简称包材回收公司）对随产品交付到客户处的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。
4.3回收包材的外包服务要求
当由业务部委托的外部包材回收公司回收包材时，业务部需向包材回收公司明确以下外包服务控制要求（不仅限于），并与其另行签订具体的包材回收服务合同加以实施：
a)卸货要求
包材回收公司必须按本公司客户的实际业务时间进行作息(卸货除外,司机会提前30分钟电话或短信通知车到时间)。
当本公司货物运至客户指定货台时，包材回收公司需组织其人员将货物搬运至客户指定区域。
b)回收包材的整理和分类要求
包材回收公司须依本公司要求对需要回收之包材进行整理，对纸箱还需按尺寸规格进行分类，并贴上相应标签（数量、规格、回收时间等）。
c)回收包材的交接要求
包材回收公司将整理分类好的回收包材捆装好，以待交付给本公司业务收货人员。
交付时，包材回收公司需填写出库单并交给本公司业务收货人员当场核对。
本公司业务收货人员接到包材回收公司出库单后，需仔细核对包材回收公司交付之包材种类与数量是否与出库单所填写的内容相符合。
如有不符，收货人员需当场与包材回收公司的负责人员进行沟通和协商，在双方达成一致意见后，交接双方需在出库单上签字确认，并各保持单据以作为日后结算之凭证。
d)回收包材的出库单核对要求
包材回收公司交付完包材给本公司后，须于第二日将前一工作日包材回收公司所开之出库单的信息（如:出库单编号,对应的包材类型与数量)以邮件形式通知到本公司业务跟单员，由其核对回收入库的包材类型、数量等信息的真实性。
如包材回收公司提供之出库单信息与本公司业务跟单员实际收到之出库单信息不相符的，本公司业务跟单员须在24小时内反馈给包材回收公司,双方沟通和协商问题点，如有争议需请客户参与协调或公证。
e)回收包材的统计报表的要求
包材回收公司须每日做好收发料登记并造册。
包材回收公司每周须提供包材回收及回厂周报表,次月初2号前提供上月月报表，报表内容需包括有关包材的客户在库数、客户使用数、已回收数、未回收数等事项。
f)盘点对账要求
在每月月底，由本公司业务部与包材回收公司双方各派一人在客户方仓库处对包材进行盘点,并由包材回收公司提供盘点数据。
g)退货单的核对要求
当存在客户向本公司退货时，包材回收公司需依据本公司客户的退货单核对实物，确认箱内产品数量、规格及箱外标签（腾讯＆精研科洁＆TX），确认无误将单交接给本公司的送货人员或司机，然后装货上车。
h)财务结算
除本公司与包材回收公司所订立的合同另有规定外，本公司将依据以下所定义的回收率和月度回收率目标并按包材回收公司达成回收目标的情况与包材回收公司进行财务结算，包括对应支付给包材回收公司的回收服务费进行相应的扣款：
I、回收率=回收数/(期初库存+出货量-期末库存)×100%
II、月度回收率目标
①台车 100%
②胶箱100%
③纸箱 90%
④吸塑 90%
⑤隔板 80%
⑥胶袋 80%
III、单项包材回收服务费的扣款计算公式
单项包材回收服务费的扣款数=单类别包材占全部类别包材的回收服务费总金额比率×（未达到的回收比率＋惩罚10%）
例：台车月度回收目标为100%，每月全部类别包材的回收服务费总金额为5000元，台车占其总金额6分之一，当包材回收公司某月只达成台车回收率为90%时，则该月对包材回收公司的单项台车回收服务费的扣款数=5000/6×(100%-90%+10%)=167元。
4.4回厂包材的回收利用控制
4.4.1业务部运输组在运回回收的包材后，应及时把《包材回收表》或包材回收公司所开
具的出库单送交PMC辅料仓管员。
4.4.2辅料仓管员接单后，安排专项仓务员将回收的包材卸货在厂内指定位置，并对回收
的包材进行清点、整理，将可再次利用和不可再利用的包材区分开来并分类放置，把实际数据记录在《包材回收表》或出库单中并签字确认。
4.4.3辅料仓管员或专项仓务员在分类整理好可再次利用的包材后，将结果送品质部IQC
复检。
4.4.4 IQC复检完后，将复检结果送品质经理签字确认，然后将复检结果传达给PMC辅料
仓管员。
4.4.5辅料仓管员安排仓务人员将可再次利用的包材入仓入账，然后对分检出的不良纸箱
开具《报废单》申请报废，经PMC、品质部负责人确认签字后实施。
仓库文员负责将回收情况录入《每日回收统计日报》
4.4.6辅料仓管员需在二个工作日内将回收包材的账目副本附同一联《包材回收表》或出
库单一起提交给业务跟单员，以作每月对账之依据。
4.5包材回收利用情况的统计
4.5.1项目管理部PE评估包材的使用寿命，MC对包材的回收数量、可利用情况提报项目
部以便PE设置合理目标进行统计分析，制定提高包材回收利用率的方案。
4.5.2生产部成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的对应数字章
（从1至5中选择一个对应回收利用次数的数字）盖在纸箱右下角回收次数处（纸箱回收次数处至少要画5个）。
4.6包材回收过程异常的控制
4.6.1驻厂人员或运输组人员如果发现在客户处有人为损坏本司所送包材的行为，应知会
客户处相关管理人员或包材回收公司进行制止和改善。
若客户处人为损坏情况反复发生或批量发生时，驻厂人员应报告业务负责人，以便及时联络客户相关负责人协调改善。
4.6.2 PMC部辅料仓管或专项仓务在对运回本司的回收包材进行点数、清理、检查时或
IQC在复检时，如果发现包材（包括台车）人为损坏迹象明显或数量与驻厂人员统计的数量明显不符时，都应通知业务及PMC负责人处理。
业务负责人应对不符合项进行调查处
理，对发现有人为损坏的或变卖的，委外回收的则要求回收公司按价赔偿；对本司驻厂人员或送货人员有私自变卖回收包材的行为按厂规处理。
4.6.3 PMC物控在统计包材的回收利用情况低于设定目标时，对不达标的状况知会业务，
并要求进行调查分析并制定和实施改进措施。
5、相关文件和记录
《台车管理规定》
《包材回收表》
《退货单》
仓库账本、外包服务合同、包材回收公司出库单等记录
6、流程图。