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医院创建三级甲等医院实施方案（六篇）

医院创建三级甲等医院实施方案创建三级甲等医院提高医院综合竞争力医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识，是面对激烈的医疗市场竞争，通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。

随着____市场经济体制的不断完善，人民群众生活水平的不断提高，医疗保障制度的建立，患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店，医疗机构之间的竞争日趋激烈。

医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展，必须创造出自己医院特有的服务模式，既符合市场，又适合患者。

分析了解医院综合竞争力及其影响因素，对构筑医院的综合竞争力具重要意义。

我院自____年以来，通过创建三级甲等医院，推动了医院的迅速发展，切实提高了我院综合竞争力。

淮南市第一人民医院具有____年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀，作为淮南市地区规模最大，实力最强的医院，维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。

几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神，励精图治，开拓创新，不断提升医院的社会声誉和竞争力，着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院，医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务，一流的医院管理，更好地为淮南崛起，为淮南民众的卫生事业做出贡献。

同时，我们也要认识到，医院使命乃医院生存发展的根本意义和崇高责任。

维护民众健康是维护社会稳定，推动经济发展，提升社会文明程度，促进社会和谐的重要保证，是落实以人为本的____的重要体现。

从这个意义上，我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。

自建院以来，医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，坚持以____为指导，统领医院发展全局，紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新，加强学科建设，创新人才管理机制，此时，淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机，强化服务内涵、提高服务质量，增加我院的核心竞争力，更加稳固了淮南市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。

公立医院基本建设管理制度

一、总则为加强公立医院基本建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和《公立医院管理条例》，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院基本建设项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程。

三、组织机构1. 成立基本建设项目领导小组，负责统筹协调、决策重大事项。

2. 设立基本建设项目办公室，负责基本建设项目的具体管理工作。

四、规划与设计1. 基本建设项目规划应符合国家有关政策、规划要求和医院发展需求。

2. 基本建设项目设计应遵循国家设计规范、标准，确保工程质量。

3. 设计单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行设计职责。

五、招投标1. 招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

2. 招标文件应明确招标范围、招标条件、评标标准等内容。

3. 招投标过程应接受纪检监察部门的监督。

六、施工与监理1. 施工单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行施工职责。

2. 监理单位应具备相应资质，并严格按照监理合同履行监理职责。

3. 施工、监理单位应确保工程质量、进度和安全。

七、验收与移交1. 工程验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量。

2. 验收合格后，办理工程移交手续。

3. 移交后的工程，由使用单位负责管理和维护。

八、投资管理1. 基本建设项目投资应严格按照国家财政政策和财务制度执行。

2. 建设资金的使用应实行专款专用、分账核算。

3. 定期对投资效益进行分析评估。

九、监督检查1. 建立基本建设项目监督检查制度，定期对项目进行检查。

2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保工程建设质量、进度和投资效益。

十、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由基本建设项目办公室负责解释。

3. 本制度如与国家有关法律法规和上级部门规定相抵触，按国家有关法律法规和上级部门规定执行。

国家三级公立医院绩效考核背景下的医院绩效体系建设

特别关注国家三级公立医院绩效考核背景下的医院绩效体系建设蒋敦科,吴芳兰,杨兰（广西医科大学第一附属医院质量管理办公室，广西南宁 530000）2019年1月，国务院办公厅印发并要求全国各省市实施的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中，从国家层面对三级医院的定位、发展模式提出了更高的要求，对医院的精细管理，如住院次均费用、人均药费、人均耗材费用等提出了更为精准、精确和严格的要求。

现代医院管理制度的不断完善，也新时期的对医院的运营管理模式提出了新的要求。

随着医改的深入，按DRGs进行医保付费被提上改革议程。

公立医院急需进行DRGs内部绩效考核调整，以应对医保支付方式的改革。

采用DRGs收付费的方式后，医院对患者的药品、耗材、检查等投入全部都变成医院提供的诊疗服务的成本，而不是医院取得收入的手段，尤其是2020年9月广西地区本级三级医院开始推行DRGs医保支付[1]。

在上述新形势下，国家又相继推出了药品、耗材实行零加成，药品与耗材由收入转为成本支出，三级医院必须变革绩效考核模式，调整收入结构，管控成本、开源节流，才能实现医院的良好运营。

基于此，省内外三级综合医院不断探索内部绩效考核及质量管理模式，从关注临床效益转向关注学科建设，关注规模扩张转向关注内涵发展，从而转变医院运营模式。

1DRGs简介DRGs作为按病种付费的方式之一，经过几十年的发展，其内涵早已突破了付费的局限，更多地延伸至医疗质量管理、医院绩效考核、学科发展评价等诸多方面。

DRGs作为一个质量管理的工具，用于内部的绩效考核，使得不同科室间、同一科室不同时期的数据，有了一个相对客观、科学的衡量依据。

本研究以广西最大的三级综合医院 g医院为例，通过DRGs绩效考核及质量管理模式的推行，主动顺应国家绩效考核总要求，调整收入结构、转变发展模式，合理控制医疗费用增长，使医院内部收入分配更科学、更公平，不断提高效率和提升质量，不断提升疑难危重疾病诊治能力，促使公立医院综合改革政策落地见效。

民国时期安徽公立医院的建设与评价

民国时期安徽公立医院的建设与评价摘要】民国时期，随着西方医学被广泛接纳，医学国家化有了可能。

安徽省政府为了践行国民政府“医学的国家化”要求，公立医院的建设逐渐兴起。

公立医院的建设分为省立和县卫生院两级，它们的设立成为推行公医制度的基础。

但由于民国时期安徽深受抗战和国共内战的影响，公立医院的建设与发展过程是曲折的。

【关键词】民国时期安徽公立医院建设The construction and appraisal of public hospital in Anhui province of Republican period【Abstract】 During the Republican period, as modern medicine is widely accepted,the nationalization ofmedicine is possible. Anhui provincial government constructs more public hospitals gradually for practicing therequirement about nationalization of medicine of the central government. These include provincial and prefecturalhospitals. And they are the foundation of the public health system. However, because of theanti-Japanese war andKMT-CCP civil war, the construction and development process of public hospitals are tortuous.【Key words】Republican period Anhui public hospital construction民国时期，国民政府欲追求“医学的国家化”，故推行公医制度，公立医院是公医制度践行的主要场所，因此必然要求公立医院建设的兴起。

公立综合医院建设方案

公立综合医院建设方案一、背景与目标近年来，随着城市化进程的不断推进，人口增长以及医疗需求的不断增加，我市公立医院的功能和设施已经不能满足群众的基本医疗需求。

为了提供更优质、便捷的医疗服务，满足居民的诊疗需求，我们决定建设一座现代化、功能齐全的公立综合医院。

二、规划与设计1.地理位置选择选址在市中心或者交通便利的地段，确保居民可以方便快捷地前往就医，在紧急情况下能及时到达医院。

2.建筑设计采用现代化的建筑设计风格，注重医疗环境的舒适性和温馨感，以满足患者的舒适感受。

同时，考虑到医院的功能性和实用性，进行严谨的空间规划和分区布局。

3.科室设置在综合医院中设立内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮肤科、中医科等常见科室，以及心血管科、神经科、肿瘤科、康复科等专科，以满足不同患者的需求。

4.医疗设备采购按照国家相关标准，购买先进的医疗设备，提高诊疗的准确性和效率。

包括但不限于超声、CT、核磁共振、心电图、血液分析仪等常用设备，以及手术器械和药物品种的完备。

5.卫生环境建设强调医院的卫生环境，做好医疗废物的处理和传染病的预防控制工作。

确保医院的空气、水质和噪声符合相关卫生标准，为患者提供一个清洁、安静和舒适的就诊环境。

三、人员配备与管理1.专业人员招聘通过公开招聘和内部调剂等方式，聘请正规医疗院校毕业的医护人员，确保医院的医学水平和技术能力。

2.科室合理分配根据医院的规模和服务需求，合理安排医生、护士和其他辅助医务人员的科室分配，充分发挥各科室的作用，提高医疗服务的效率。

3.培训与绩效考核建立完善的培训和绩效考核机制，定期进行医护人员的培训和专业知识更新，提高他们的专业素质和技能水平。

4.服务管理强化医院服务管理，提高服务质量和满意度。

加强对医护人员的日常管理，严禁违规行为和不当操作，确保医院的运营安全和患者的权益。

四、资金保障1.政府投入积极争取政府的经费支持，建立公立综合医院基础设施的建设资金。

公立医院筹建流程

公立医院筹建流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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以下是公立医院筹建流程的详细步骤：1. 立项阶段：首先需要确定建设医院的必要性和可行性，进行立项申请。

医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文

医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文医院成立三级公立医院绩效考核工作方案范文篇一一、新医改对激励管理提出的新要求1、激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化，取消药品加成，医务人员行为实现了从“逐利”向“公益”的转变。

在这种大环境下，医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。

2、薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务治疗和岗位工作为主的薪酬制度。

同时建立与岗位职责、业绩等相关的分配激励机制，使其劳动价值得到体现。

二、医务人员激励机制现状1、薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。

岗位工资医务人员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。

2、绩效考核：月度绩效考核考核标准根据科室不同分类设置，主要从工作定量评价、强化成本控制和关键业绩考核指标三个核心思路进行综合评价，结合多维度百分制质量控制考核。

考核指标有制度执行、耗材管理、病历质量、院感控制、合理用药、医保考核、护理质量、教学考核、门诊质量、和服务满意度。

考核结果与医务人员薪酬相关，用于医务人员月度绩效奖金发放依据。

3、年度绩效考核：年度考核奖依据科室分类，考核科室年度目标完成情况。

对年度考核优秀等次科室，考核结果与医务人员薪酬挂钩，对优秀科室成员给予一定的激励，年度绩效奖励进行上浮。

同时对各临床一线人员在内的所有成员进行年度考评，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效等，对于考核优秀的医务人员，医院给予晋升优先等不同形式的激励。

4、其他福利激励：医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。

关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见

关于加快推进三级公立医院建立总会计师制度的意见各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生计生委、财政厅（局）、中医药局，新疆生产建设兵团卫生局、财务局：三级公立医院建立总会计师制度是提高医院经济活动科学化、精细化管理水平的重要举措，有利于强化内部控制、提高运营效益。

根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国总会计师条例》、《医院财务制度》和《财政部国家卫生计生委国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社〔2015〕263号）、《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发〔2015〕34号）、《中共中央组织部国家卫生计生委关于印发<公立医院领导人员管理暂行办法>的通知》（中组发〔2017〕5号）等文件要求，结合深化医药卫生体制改革实际和卫生人才发展规划，现就加快推进三级公立医院建立统一规范的总会计师制度提出以下意见。

一、总体要求（一）指导思想。

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“四个全面”战略布局为统领，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会及全国卫生与健康大会精神，加快实施人才强卫战略。

结合经济社会发展要求，以服务深化医药卫生体制改革、促进卫生计生事业科学发展为宗旨，坚持公开、竞争、择优原则，培养和选拔具有扎实专业理论背景和丰富工作经验、熟悉国家财经法律法规和医院经济管理的高端人才，建立完善的公立医院总会计师制度，保障总会计师依法行使职权，充分发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用。

（二）发展目标。

2017年底，所有县和前四批城市公立医院综合改革试点城市的三级公立医院必须设置总会计师岗位；2018年底，全国所有三级公立医院全面落实总会计师制度。

其他有条件的公立医院应当设置总会计师岗位。

——健全总会计师选拔机制。

结合卫生计生事业发展实际和需求，建立健全科学选拔机制，强化组织实施，规范选拔流程，严格选拔标准，公平公正选拔德才兼备人才。

公立医院行风建设管理制度体系

一、引言为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化医改的决策部署，加强公立医院行风建设，规范医院内部管理，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益，特制定本制度体系。

二、制度体系框架1. 组织机构与职责（1）成立公立医院行风建设工作领导小组，负责全院行风建设工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

（2）设立行风建设办公室，负责具体落实行风建设工作，包括制度建设、宣传教育、监督检查等。

2. 制度建设（1）建立健全行风建设规章制度，明确行风建设的目标、任务、责任和考核标准。

（2）制定行风建设实施计划，明确行风建设的时间节点、重点工作和保障措施。

3. 宣传教育（1）加强医务人员职业道德教育，提高医务人员廉洁自律意识。

（2）开展行风建设专题培训，提高全院职工对行风建设重要性的认识。

4. 监督检查（1）建立健全行风建设监督检查机制，定期开展行风建设专项检查。

（2）设立行风建设举报电话和举报箱，鼓励职工群众举报违反行风建设的行为。

5. 考核评价（1）建立行风建设考核评价体系，将行风建设工作纳入医院年度考核。

（2）对行风建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

三、实施路径1. 强化组织领导，明确责任分工。

医院领导班子要高度重视行风建设工作，将其作为一项重要工作纳入医院整体发展规划。

2. 完善制度建设，规范医院内部管理。

根据国家相关法律法规和行业规范，结合医院实际情况，建立健全行风建设规章制度。

3. 加强宣传教育，提高全院职工行风建设意识。

通过开展多种形式的宣传教育活动，使全院职工充分认识到行风建设的重要性。

4. 强化监督检查，确保行风建设落到实处。

建立健全行风建设监督检查机制，定期开展行风建设专项检查，及时发现和纠正问题。

5. 落实考核评价，推动行风建设持续改进。

将行风建设工作纳入医院年度考核，对考核结果进行公示，推动行风建设持续改进。

四、结语公立医院行风建设管理制度体系的建立与实施，对于提高医疗服务质量、保障人民群众健康权益具有重要意义。

三级公立医院紧密型城市医疗集团建设的探索与思考

中国卫生产业CHINA HEAL TH INDUSTRYDOI ：10.16659/ki.1672-5654.2024.01.248三级公立医院紧密型城市医疗集团建设的探索与思考刘玲1，王菁1，王志粉2，周立涛2，刘燕丹11. 淮安市第一人民医院医疗集团办公室，江苏淮安 223300；2. 淮安市第一人民医院运营质量管理处，江苏淮安223300[摘要] 加强紧密型城市医疗集团一体化管理，助力分级诊疗政策落地，对提升基层医院医疗水平具有促进作用。

以某市级三甲公立医院为例，对紧密型城市医疗集团成员单位在医、教、研、防及管理上实施一体化管理，通过责权协同、资源协同、业务协同等方法，以资源下沉共享为核心，搭建联盟平台，通过网格化布局，构建分级诊疗服务新格局。

针对医疗集团基层单位，建立定期反馈机制，针对基层医疗集团运营中的难点，帮助基层单位找准定位，促进医疗集团内部协同发展，通过深化创新实践，推动医防融合。

紧密型城市医疗集团实施一体化管理后，集团成员单位社会影响力扩大，医疗服务能力得到提升，医疗科研技术水平也得到不同程度的提高，基层医院获得百姓的认可。

[关键词] 紧密型城市医疗集团；分级诊疗；一体化管理；优质资源下沉[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2024）01（a ）-0248-05Exploration and Thinking on the Construction of Compact City MedicalGroup in Tertiary Public HospitalsLIU Ling 1, WANG Jing 1, WANG Zhifen 2, ZHOU Litao 2, LIU Yandan 11.Medical Group Office, the Affiliated Huaian No.1 People's Hospital of Nanjing Medical University, Huai'an, Jiangsu Province, 223300 China;2.Operations Quality Management Division, the Affiliated Huaian No.1 People's Hospital of Nanjing Medical University, Huai'an, Jiangsu Province, 223300 China[Abstract] Strengthen the integrated management of compact urban medical groups, help the implementation of hier⁃archical diagnosis and treatment policies, and promote the improvement of the medical level of grass-roots hospitals. Taking a municipal top-three public hospital as an example, the member units of the compact urban medical group are integrated in medicine, education, research, prevention and management. Through responsibility and right coordi⁃nation, resource coordination, business coordination and other methods, the alliance platform is built with resource sinking and sharing as the core, and a new pattern of hierarchical diagnosis and treatment service is constructed through grid layout. For the grass-roots units of the medical group, establish a regular feedback mechanism, and help the grass-roots units to locate the difficulties in the operation of the primary medical group, promote the coordinated development within the medical group, and promote the integration of medical and prevention through deepening inno⁃vation and practice. After the implementation of the integrated management of the compact city medical group, the so⁃cial influence of the group's member units has expanded, the medical service ability has been improved, the level of medical scientific research technology has also been improved to varying degrees, and the grass-roots hospital has been recognized by the people.[Key words] Compact city medical group; hierarchical diagnosis and treatment; integrated management; sinking ofhigh-quality resources[基金项目] 江苏省医院协会创新管理课题（JSYJY-3-2023-307）[作者简介] 刘玲（1975-），女，硕士，主任医师，研究方向为医院管理。

三级公立医院100%组建医联体

院综合改革区县开展分级诊疗试点工作，制定分级诊疗制度
医联体建设蔚然成风，有望通过优化资源配置实
现保障人民健康的效果。然而，此举对零售药店是喜
是忧还需斟酌。
首先，零售药店是否会被纳入医联体系统，各地实践分别给出了截然不同的答案，这意味着，零售药店在分级诊疗制度建设中是被体系化还是被边缘化尚无确论，而二者分别对应迥异的结果。其次，医联体除实现纵向贯穿外，还部分实现了横向联盟（如以北京市儿童医院儿科联盟为代表的跨
医疗机构及康复、护理等机构参与。根据国家卫生计生委公还将实现自上而下的临床用药控费格局。国务院医改办专职布的数据。医联体建设，至少涉及超过１万家城市公立医院副主任粱万年曾指出，医联体建设形成利益共同体，将带来（二级以上医疗机构），其中２０００家公立三级医院。在本月内医疗服务行为的变化。 “ 通过调动医联体内部医疗机构和医必须牵头组建或参与组建医联体。务人员积极性，并配合推进医保支付方式改革，医联体将会
会之前的２７日、２８日．中央人民广播电台“ 爱在乡村” 走进新县暨首届大别山茶花节・油荼产业精准挟贫研讨会也成
功举办。
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地市级公立医院创伤中心建设的经验与思考

地市级公立医院创伤中心建设的经验与思考发布时间：2022-10-14T01:33:15.899Z 来源：《中国医学人文》2022年13期作者：陈峰[导读] 对于创伤患者来讲，如何准确评估并高效救治、提高救治成功率，是广大医务工作者和医院管理者面临的一大研究课题。

陈峰南京医科大学附属淮安第一医院（江苏淮安223300）【摘要】对于创伤患者来讲，如何准确评估并高效救治、提高救治成功率，是广大医务工作者和医院管理者面临的一大研究课题。

本文从组织管理、体系建设和创伤患者全周期管控三方面，对我院为创伤患者提供优质高效救治通道，提高救治成功率，成功创建省级区域创伤中心的经验做了介绍，旨在为地市级公立医院建设创伤中心、为创伤患者提供更优质的医疗服务提供参考。

【关键词】公立医院；创伤中心；体系建设【Abstract】For trauma patients, how to accurately evaluate and treat them efficiently and improve the success rate of treatment is a major research topic faced by medical workers and hospital administrators. This paper introduces the experience of our hospital in providing high-quality and efficient treatment channels for trauma patients, improving the success rate of treatment, and successfully establishing provincial regional trauma centers from three aspects: organization and management, system construction, and full-cycle control of trauma patients, so as to provide reference for local and municipal public hospitals to build trauma centers and provide better medical services for trauma patients.【Keywords】Public hospitals; Trauma center; System construction【中图分类号】 R197.32 【文献标识码】 A近年来，随着社会的进步，创伤发生率逐渐升高，已成为我国面临的重要公共卫生问题，尤其以交通事故创伤最为常见，死亡人数位居世界前列。

公立医院重大建设项目流程

公立医院重大建设项目流程你们知道公立医院吗？就像我们生病去看医生的那些大医院。

那这些公立医院要是有重大的建设项目，就像要盖新的大楼、建很厉害的医疗设备室，是有一套流程的呢。

我们先来说说最开始的想法是怎么来的。

比如说，医院里的病人越来越多了，病房都不够住啦，医生们就会想啊，我们得盖个新的住院大楼。

这个想法可不是随便说说的哦。

医院的院长啊，还有很多医生护士都会一起商量，就像我们小伙伴商量玩什么游戏一样。

他们会想这个新大楼要盖多大，能住多少病人，要有多少个不同的科室在里面。

有了这个想法之后呢，就得去看看钱从哪里来。

这就好比我们想要买一个很贵的玩具，得先看看自己的存钱罐里有没有钱，或者找爸爸妈妈商量能不能给我们钱买。

医院也是这样，他们要去政府部门申请资金，或者找一些爱心企业来帮忙捐款。

我给你们讲个例子呀，有个小县城的公立医院，想要建一个新的急诊大楼，因为原来的急诊室太小了，很多急诊病人都没地方待。

医院就向政府说明了情况，政府觉得这是很重要的事情，就给了一部分钱，然后又有一些当地的企业知道了，也捐了钱，这样就有了建设的资金。

钱有了，接下来就是设计啦。

这时候就会有专门画画设计房子的叔叔阿姨来帮忙。

他们要考虑很多东西呢。

比如说，要让病人进出方便，不能让坐轮椅的病人有上不去的坡坡；还要让医生护士工作起来方便，像手术室和病房之间不能离得太远。

就像我们搭积木的时候，要想好怎么搭才能又好看又稳当。

设计好了，就开始找建筑工人叔叔们来干活啦。

建筑工人叔叔们可厉害了，他们就像超级英雄一样。

他们一块砖一块砖地把大楼盖起来，一根柱子一根柱子地立起来。

在这个过程中，医院的人还会经常来看看，看看是不是按照之前的设计来盖的。

就像我们画画的时候，老师会来看看我们有没有画错一样。

等大楼盖得差不多了，就要开始往里面放医疗设备啦。

那些医疗设备可神奇了，有能看到我们身体里面的机器，就像有透视眼一样。

这时候就会有专门的叔叔阿姨来安装和调试这些设备，要保证它们都能好好工作。

关于加强公立医院党的建设工作的意见

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公立医院是党联系人民、服务群众的重要窗口
出台意见的背景和意义
背景
➢早在2016年，中共中央国务院印发《“健康中国2030” 规划纲要》，旨在推进健康中国建设，提高人民健康水平。 ➢党的十九大提出要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务。加强公立医院党的建设工作的目的之一就是要推进健康中国建设。 ➢《意见》的出台适应了时代的要求，是深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神的要求。
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意见主要内容
二、切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设
（六）ห้องสมุดไป่ตู้化领导班子思想政治建设
把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，旗帜鲜明讲政治，自觉把“四个意识”落实到治院兴院各个方面，牢固树立“四个自信”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。定期轮训公立医院领导班子成员，坚持医院领导班子理论中心组学习制度。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不懈整治“四风”，严肃党内政治生活，净化医院政治生态。
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意见主要内容三、着力提升公立医院基层党建工作水平
（十）抓好党支部书记选拔培养激励
党支部书记一般应当由内设机构负责人中的党员担任。党外人士较多的党支部可设统战委员。加强党支部书记培养，每年安排1次党支部书记集中轮训。
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意见主要内容三、着力提升公立医院基层党建工作水平
（十一）做好发展党员和党员教育管理工作
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意见主要内容一、充分发挥公立医院党委的领导作用
（一）公立医院实行党委领导下的院长负责制。

三级医院创建标准

三级医院创建标准三级医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着重要的医疗救治、医学科研和人才培养等多重功能，对于提高全民健康水平和保障人民群众的健康具有重要意义。

因此，建设和发展三级医院是我国医疗卫生事业发展的重要任务之一。

为了规范和提高三级医院的建设水平，制定三级医院创建标准显得尤为重要。

一、医疗设备和技术水平。

三级医院应当配备先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、放射治疗设备等，以满足各类疾病的诊断和治疗需求。

同时，医院应当具备一流的医疗技术团队，包括主任医师、副主任医师等高级职称的医生，以及一支经验丰富的护理团队。

二、医疗服务能力。

三级医院应当具备较强的医疗服务能力，能够开展各类复杂疾病的诊断和治疗，包括心脏病、癌症、脑血管病等。

同时，医院还应当具备急救能力，能够及时有效地处理各类急危重症患者。

三、学科建设和科研能力。

三级医院应当拥有完善的学科建设，包括内科、外科、妇产科、儿科、骨科等多个临床学科，并且应当有一定数量的博士、硕士学科。

此外，医院还应当具备一定的科研能力，能够开展临床和基础医学研究，不断提高医疗水平。

四、医院管理水平。

三级医院应当建立科学的管理体系，包括医院领导班子、医务人员队伍建设、医院财务管理等多个方面。

医院管理应当规范、高效，以保障医院的正常运转和医疗服务质量。

五、医院环境和服务质量。

三级医院应当具备良好的医疗环境和服务质量，包括整洁的病房、舒适的就诊环境、规范的医疗流程等。

医院还应当提供优质的医疗服务，包括患者就诊体验、医护人员的服务态度等方面。

综上所述，三级医院创建标准是对医院建设和发展的规范和要求，只有严格按照标准要求建设和管理医院，才能够提高医院的医疗水平，为人民群众提供更好的医疗服务。

希望各级政府和医疗卫生部门能够加大对三级医院的建设和管理力度，共同推动我国医疗卫生事业的发展。

公立医院高质量发展建设要求及指南

公立医院是保健系统的重要组成部分。

为了保证高质量发展和建设，必须坚持一定的要求和方针。

公立医院必须优先考虑病人的护理和安全。

这包括实施严格的质量控制措施，确保提供必要的医疗设备和资源，并不断培训和提高保健专业人员的技能。

美国约翰·霍普金斯医院是一家在病人护理和安全方面表现优异的医院的典范。

这所医院一贯因其致力于病人护理和安全而名列全国最高医院之列。

除了病人护理外，公立医院还必须注重无障碍和可负担性。

必须确保社区所有成员，不论其社会经济地位如何，都能获得基本的保健服务。

可以通过执行政府资助的保健方案和建立服务不足的社区外联方案来实现这一目标。

公立医院的发展和建设也应考虑到环境可持续性。

医院是能源和资源的大用户，设计和建造节能和环保的设施至关重要。

我国中新加坡广州知识城医院是一座以可持续力为重的医院建设的典范。

该医院利用无害环境的建筑材料，纳入可再生能源，并实施了广泛的回收和减少废物方案。

公立医院高质量发展和建设的另一个重要方面是技术集成。

采用数字健康记录、远程医疗和其他技术进步，可以大大提高保健服务的效率和效力。

以色列的谢巴医疗中心率先将技术纳入其保健服务。

该医院开发了一个综合数字保健评台，使保健提供者之间能够进行无缝的交流和协调，从而改进了病人的结果。

公立医院的建设和发展应当遵守严格的要求和准则，确保提供高质量的保健服务。

这包括将病人的护理和安全列为优先事项，确保可获得性和可负担性，促进环境可持续性，以及综合技术。

通过遵循这些要求和准则，公立医院可以在向其社区提供优质保健服务方面发挥重要作用。

公立医院内控机制的建设措施

我国各级公立医院根据财政部颁布的一系列完善内部控制机制建设的文件精神，以防范风险和提高效率为重点，以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，来加强廉政风险防控建设，建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系，从而有效保证医院运行管理合法合规，提高运行效率和效果，促进医疗卫生事业的健康可持续发展，为人民群众提供满意、便捷、高效的医疗保健服务。

一、我国公立医院建立内控机制的工作要点1.公立医院内部控制机制的建设目标根据相关文件精神，在公立医院全院范围内建立统一、规范、完善的内部控制体系并使之有效运行，保证医院合法合规开展经济活动，保证医院资产安全有效运行，保证医院财务信息真实完整，有效防范舞弊、预防腐败，提高医院服务效率和效果。

2.公立医院建立内控机制的必要性。

完善的内部控制制度体系是约束、规范公立医院管理行为的准则，是减少风险、风险防控的基本保证，可以保障运行管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高运行效率和管理水平，促进医院发展战略和目标的实现。

3.公立医院建立内控机制的主要任务。

建立覆盖医院各项运行管理活动的内部控制体系；制定评价标准、监督检查并促进内部控制制度有效执行；实现内部控制与全面风险管理有机结合，提高基础管理水平和风险防控能力。

具体子任务项目明细中，公立医院内控机制建设原则上应包括中层干部聘任、人力资源、行政办公、资产与物资管理、建设项目管理、全面预算、收支管理、成本管、采购业务、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的医院运营管理的各个方面。

二、公立医院建设内控机制应遵循的原则1.全面性原则。

公立医院内部控制机制建设应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖医院的各种业务和事项，实现全面、全过程控制，全面性原则还要求单位的所有相关工作人员包括医院负责人都要参与内部控制建设工作；应当在医院部门管理、机构设置及职责分工、业务流程等各方面相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

关于进一步加强公立医院建设的请示函

关于进一步加强公立医院建设的请示函各市、自治州医改办，省委编办、省发展改革委、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省卫生健康委、省医保局、省中医药局，省级有关公立医院：为贯彻落实习近平总书记3月6日看望参加全国政协十三届四次会议的医药卫生界、教育界委员时关于要努力在现代医院管理制度等方面取得突破的重要指示精神，根据省卫生健康委等6部门印发的《关于开展建立健全现代医院管理制度省级试点的通知》（黔卫健发〔2019〕20号)要求，省医改办会同省委编办、省发展改革委、省财政厅、省人力资源社会保障厅、省卫生健康委、省医保局、省中医药局，落实试点动态调整机制，进一步明确试点改革任务，强化各级各部门责任，推动试点工作取得新成效，加快建立健全现代医院管理制度。

现将有关事项通知如下：一、实施动态调整（一）调整第一批省级试点。

根据2020年试点改革效果评估结果和市州卫生健康局建议调整的请示，对第一批建立健全现代医院管理制度省级试点进行了调整和约谈预警（调整后的第一批试点为41所公立医院）。

（二）扩大省级试点范围。

在各市州和省级公立医院自评申报和专家论证的基础上，经征求省医改领导小组相关成员单位意见，将省第二人民医院等18所公立医院纳入第二批建立健全现代医院管理制度省级试点范围。

二、重点工作任务（一）全面加强公立医院党的建设1.落实党委领导下的院长负责制，公立医院党委细化落实中办《关于加强公立医院党的建设工作的意见》（中办发〔2018〕35号）中明确的9项职责和省委办公厅《关于加强全省公立医院党的建设工作的实施意见的通知》（黔党办发〔2018〕42号）精神和要求。

2.把加强领导和建设有关要求写入医院章程，明确医院党委等院级党组织研究决定医院重大问题的制度机制，把党的领导融入医院治理和现代医院管理各环节，把党的建设各项要求落到实处。

3.制定公立医院内部组织机构及所属单位负责人选拔任用流程和规定。

（二）制定医院章程1.按规定程序，制定符合医院改革发展实际的章程，章程应包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工（编制内外人员）的权利义务等内容。

公立医院高质量发展建设要求及指南

公立医院高质量发展建设要求及指南Public hospitals play a vital role in providing healthcare services to the general population. As such, there is a pressing need for these institutions to constantly strive for high-quality development in order to meet the healthcare needs of the community. 公立医院在为广大人民群众提供医疗服务方面发挥着重要作用。

因此，这些机构迫切需要不断努力实现高质量发展，以满足社会的医疗需求。

One of the key requirements for the high-quality development of public hospitals is the need for adequate funding and resources. Without sufficient financial support and resources, it becomes difficult for public hospitals to upgrade their facilities, acquire state-of-the-art medical equipment, and recruit top-tier medical professionals. 高质量发展公立医院的一个关键要求是需要足够的资金和资源支持。

缺乏足够的财政支持和资源会使公立医院难以升级设施、获得最先进的医疗设备，并招募顶尖的医疗专业人才。

In addition to financial support, public hospitals also need to focus on improving the quality of their medical services and patient care. This includes implementing best practices in clinical care, enhancingpatient safety protocols, and ensuring timely and accurate medical diagnoses. 除了财政支持之外，公立医院还需要集中精力提高医疗服务和患者护理的质量。