创新型企业文化论文

浅谈创新型企业文化

【摘要】创新型企业的根本任务是持续创新，这一理论观点已受到学术界的普遍认同，基于此，我们把创新型企业文化界定为能够激发和促进企业持续创新思想，并有利于将持续创新思想转化为创新行为的一种内在精神和外在表现的统一综合体，本文以格力公司为例，对新型企业文化做出一番探讨。

【关键词】企业文化创新格力公司

一、创新型企业文化的作用

创新型企业的文化具备一般企业文化的功能和作用。更重要的是，作为企业创新活动的重要导向性因素，创新型企业文化对企业内部的激励机制的建设会产生重要的影响。有利于创新的企业文化，能使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也能赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。因此，企业持续创新文化会形成企业持续创新的巨大动力。

二、格力的创新型企业文化

（1）以人为本。以人为本就是要承认人是持续创新中最基本的要素，人是能动的，与企业环境形成互动。良好的企业环境可以促进人的全面发展；反过来，人的全面发展可以促进企业的持续发展。而个人目标与企业目标是可协调的，将企业变成一个创新型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工，

使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。以人为本要以人的全面发展为核心，人的发展是企业持续发展的前提。之所以要以人为本，是因为人才资本是企业发展的第一战略性资本。人是文化的根本载体，文化是人群组织的灵魂。企业持续创新文化的核心任务就是最大限度地开发人才资本价值，营造良好的、有利于人才成长的工作氛围、创新环境和文化环境，建设、推动和鼓励创新的舆论环境、政策环境和工作、生活环境。鼓励冒险，这是由企业持续创新的特点所决定的。在格力公司，工作不止为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才。为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还建有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能等再造培训。走进格力员工培训中心大楼，你会发现每个培训室里都在针对不同的受众进行着形形色色的培训讲座，如质量控制、技术工艺、安全生产甚至文学写作等等不一而足。员工的思想政治教育在格力也是一道亮丽的风景线，在有效的培训机制和长期优秀的企业文化熏陶下，员工个人才智得到长足提升，行为规范得到扶正优化，工作激情和积极性被充分激发。

（2）学习是第一动力。如果把创新比作企业的发动机，那么，学习就是发动机的油料，努力打造学习型企业是面对知识经济挑战的唯一选择。格力在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到知识员工的作用，格力一位高层主管所说：“过去的人事管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别工作舞台。而现

在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电、现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的一次开发、对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。

格力认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷、小公司做事，大公司做人，格力把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，一是能带领一班人做好事情的人才，一是能审时度势、具有一眼看到底能力的人才、这三个层面的人才无论是管理系列还是技术系列，都能在格力寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路、格力把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能，他们有一套完整的培训体系、新员工上岗第一天，就要进行岗前培训，认同格力价值观，培养客户意识和合作精神、普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高、对管理干部，格力关注的是，他们不仅要成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。对中层领导，格力注重其带领团队凝聚精神的能力，每个层次的格力人，都有机会在自己的基础上进一步发展、格力认为，如果把培训投人看作花钱，就不会大胆放手地去做。格力把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投人、格力电脑公司2011年全年培训费用达550万元，人均达3600元、在格力，做

事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此，格力鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展。

（3）追求卓越，追求企业持续发展。企业持续发展是企业永葆活力，长期生存的必经之路，是企业取得长远经济效益的保证，是企业经济持续发展的客观要求。同时，企业可持续发展可以促使企业整体寿命延长。研究表明，我国的集团公司平均寿命7- 8年，中小企业的平均寿命2.9年。企业的持续发展格力追求的目标，更应是格力创新型企业追求的首要目标。现代企业在竞争中谋求生存，有如逆水行舟，不进则退。只有持续发展才是企业谋求长期、持续生存的可靠保证。建设创新型企业是建设创新型国家的基础和根本保证，只有作为社会最基本的经济单位———企业实现了持续发展，才有可能建设创新型国家。因此创新型企业应当把持续发展作为追求的首要目标究其原因，走可持续发展道路，企业在不断创新中获得了生机和活力，各种资源也不会在短期内消耗殆尽，从而使企业得以长期发展。因此，格力不能追求短期利润最大化，而应该把建百年老店和企业持续发展壮大当作企业的终极目标。利润最大化并不是企业的唯一驱动力，如果将目标定得太过功利，往往会一叶障目，对企业的长远发展十分不利。

三、结论

总的来说，企业制度文化也是企业为实现现代企业目标给予企业职工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化。它能激励

员工为了共同的价值观而不懈努力，从而保证企业目标的实现，是创新型企业文化的关键。

参考文献：

[1]陈晓田，杨列勋.技术创新十年[m].北京：科学出版社，2010.