HSE标准化示范队“三标一规范”建设ppt
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公司基层队站hse“三标一规范”创建思路与要求
（一）标准化现场
要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式 ，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷 。
一图（现场提示图）
目的
核心 一图一单
主要包括：现场布置、作业 区域、风险源分布、应急设 施分布、逃生路线图等。
通过目视化，做到风险 提示清晰； 通过属地化，做到责任 明确。
一单（现场管理清单）
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
2016年HSE责任书
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国g Drilling Engineering Company Limited
第 20 页
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
一、“三标一规范”内涵
（三）标准化管理
2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入工作流程，通过流 程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程。 以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、 作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其 中，将承包商现场HSE监管和检查纳入基层队管理流程，形成基层队 每日管理的标准化流程。
公司组织局级达标验收，各单位要组织本单位的达标建设和验收工作， 并将“达标队种、达标时间、总体方案、年度计划”等达标情况录入中石油 HSE信息系统。各单位要将此项工作做为2016年HSE体系建设重点工作。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
HSE管理体系标准PPT课件
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11
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
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12
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的 法
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标 准法、卫生防疫法、妇女权益保障法、环保
HSE管理体系标准
精选PPT课件
1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
策划
风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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5
二、HSE管理体系标准理解
2、定义
2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分
最新三标一体培训ppt课件
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2
三标一体简介
• 三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境 (EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体 整合认证。
• 《ISO9001:2015质量管理体系要求》、 《ISO14001:2015环境管理体系规范及使用指南》、 《GB/T28001-2016职业健康安全管理体系规范》
• 7、作业安全。 加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程 及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控 制。对特殊作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批 手续。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采 取控制措施。 根据作业场所的实际情况，按照GB2894（《安全标志》）及 企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安 全警示标志，进行危险提示、警示2，021精告选p知pt 危险的种类、后果及应急措施等。8
• 8、隐患排查与治理。 组织事故隐患排查工作，根据安全生产的需要和 特点，可采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等 方式进行隐患排查。隐患排查的范围包括所有与生产经营相关的场所、环境、 人员、设备设施和活动。 根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐 患及时进行治理。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、 防护措施和应急措施。治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。
2、组织机构和职责。 按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理 人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
3、安全投入。 建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件， 按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全，预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估，制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动， 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、 安全（Safety）和环境（Environment） 于一体的管理体系，旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了 产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了 员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
HSE管理体系标准ppt课件
律
保法等)
法
HSE标准
规
国家签署的国际公约（ 如155号职业安全
和卫生公约、161号职业安全卫生设施）
13
二、HSE管理体系标准理解
应遵守的其他要求： 非官方的产业协会、民间机构制定的各种规 范或实施指南； 集团公司及上级公司的方针与规定等； 组织签署的关于HSE内容的自愿计划、集体 协议和其他要求 相关方的要求。
析结果作出判断的过程。
6
二、HSE管理体系标准理解
2.6 审核
判别管理活动和有关的过程是否符合计划安排，以及这些安 排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康 方针和战略目标的过程。
2.7 评审
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行 情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健康管理中存在的 问题和方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。
•组织机构、职责、资源和文件控制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装置（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的 基本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下 简称公司）的安全、环境与健康管理工作。
5
二、HSE管理体系标准理解
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二、HSE管理体系标准理解
3.1 领导承诺、方针目标和责任
3.1.1 总则
标
施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001）
准
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001）
3
持续改进
审核、评审和持续 改进
检查和纠正措施
HSE管理体系 运行模式
HSE标准化建设培训教材
HSE标准化站队建设培训教材
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
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三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
质量环境职业安全健康标准三标一体化纲要解析培训课件
• 4、应提供制定和评审质量目标的框架，质量方针与质量 目标相对应，且便于质量目标依此而逐层展开，逐层分解。
质量环境职业安全健康标准三标一体化
22
纲要解析
• 质量方针在实施上：
• 1、应大力宣传，要传达到组织的管理、执 行、验证和作业等层次，并使各层次都能 理解及贯彻。
• 2、应不断地对其进行适宜性评审，必要时 可对其进行修改以适应组织内外环境的改 变。
质量环境职业安全健康标准三标一体化
19
纲要解析
5.1 管理承诺
• 最高管理者的领导作用、参与和承诺对质量管理 体系的建立及改进有十分重要的作用。
• 第五章管理职责规定了最高管理者应承诺和实施 的活动。特别注意其中标准a、b、d三项活动。
• 最高管理者首先要树立质量意识，应意识到让顾
客满意是最基本的要求。特别是服务业的产品是
• 标准中明确规定的形成文件的程序有6项，它们是：文 件控制程序，质量记录控制程序，不合格控制程序，内部 审核程序，纠正措施程序和预防措施程序。程序文件应贯 彻实施并定期评审，保持其有效性。
• 2、为了确保过程有效运行及过程进行有效控制，应自行 确定编制适当的文件，文件多少应切合实际需要，实事求 是，确保控制程序。
• ②质量目标应是可测量的，作业层次上的质量目标应尽 可能定量，即通过检验、计算或其他测 量方法可以确定 一量值。
• 2、质量目标的内容应包括： • ①产品要求。可涉及产品固有的特性（如物质的、感官
的、行为的、时间的、人体工效的、功能的特性）和产品 的赋予特性（如价格）。
• ②满足产品要求所需的内容。可涉及满足产品要求所需 的资源、过程、文件和活动等。
• 质量目标也应包括对持续改进的承诺，体现分阶段实现 的原则。
HSE管理体系建设方案PPT(共 38张)
HSE管理体系由来
HSE导入
我国是在1994年 印度尼西亚雅加达 召开的第二届油气 安全、环保国际会 议上第一次接触 HSE管理理念，随 着我国石油工业对 外开放的步伐不断 加快，强烈感到管 理方式要与国际接 轨。
国内
1997年中石油颁布行业标准 SY/T6276-1997《石油天然 气工业健康、安全与环境管 理体系》 1998年在中石 油范围内进行全面推广和实 施；2004年又在SY/T6276 的标准基础上进行换版发布 Q/CNPC104.1-2004.（企业 标准） Q/SY1002.1-2007 《HSE管理体系规范标准》 2001年2月8日中石化也发布 了Q/SHS0001.1-2001《中 国石化安全、环境与健康 （HSE）管理体系》，2002 年在中石化范围内进行全面 推广和实施；
—2.2法律法规及其他 要求
—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责 —2.5 安全生产责任 —2.6 安全教育培训 —2.7 安全检查、隐患 与绩效管理 —2.8 安全投入 —2.9 用户安全管理 管—内理2.部10资燃料气版设权施所安有全
3、手册正文 —2.11 交通安全管理 —2.12 消防安全管理 —2.13 保卫管理 —2.14 职业健康及劳 动保护 —2.15 承包租赁经营 安全管理 —2.16作业安全管理 —2.17 应急管理 —2.18 事故管理 —2.19 文件管理 —2.20记录及档案管 理 — 2.21变更管理 — 2.22管理评审
8
•建立实施HSE管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变” 1、人治到法治机制的转变 2、事后追究到事前预防的转变 3、少数人重视到全员重视的转变
9
目录
一、什么是HSE？为什么建立HSE管理体系 二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变 三、HSE体系的基本架构和要素的构成 四、建立HSE体系后的机制形成
三标一体基础常识ppt课件
b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素（即重要环境因 素）。
组织要将这些信息形成文件并及时更新。
组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环 境因素加以考虑。
19
第三节、 主要术语与重点讲解
2、ISO14001 三 ----环境因素识别与评价
三种时态：过去、现在、将来 三种状态：正常、异常、紧急 八个方面：
29
第四节、 三标推行的目的
4、OHSAS18001----给组织带来的效益
A、促进企业的健康安全管理与国际接轨，有利于消除贸易壁垒。 B、提高员工的安全意识，使员工在生产经营活动中自觉地防范健 康安全风险，增强公司凝聚力。 C、减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负 面影响，对组织的经济效益和生产发展具有长周期 D、性的积极效应，对全社会也会产生激励与发展机制。 E、提升公司的企业形象，使企业树立良好的社会形象，从而在市 场竞争中占据有利的地位。 F、进行内部管理改善，使企业安全生产管理现代化，从而促进企 业整个管理大系统的完善。
a) 向大气的排放； b) 向水体的排放； c) 向土地的排放； d) 能源使用； e) 原材料与自然资源的使用； f) 能量释放（如热、辐射、振动等） g) 废物和副产品 h)物理属性，如大小、形状、颜色、外观等
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第三节、 主要术语与重点讲解
2、ISO14001 四 ----环境因素描述
• 环境因素的 描述 • 主体（物质）：产生环境影响的物质。 • 行为（运动）：造成环境影响的物质的运动。 • 污染物/资源+状态 • 例：废水排放、噪声释放、垃圾抛弃、农药
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第二节、三个标准异同
1、共同点四----审核类别及准则
第一方：组织内部 用于组织內部系统管理
组织要将这些信息形成文件并及时更新。
组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对重要环 境因素加以考虑。
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第三节、 主要术语与重点讲解
2、ISO14001 三 ----环境因素识别与评价
三种时态：过去、现在、将来 三种状态：正常、异常、紧急 八个方面：
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第四节、 三标推行的目的
4、OHSAS18001----给组织带来的效益
A、促进企业的健康安全管理与国际接轨，有利于消除贸易壁垒。 B、提高员工的安全意识，使员工在生产经营活动中自觉地防范健 康安全风险，增强公司凝聚力。 C、减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负 面影响，对组织的经济效益和生产发展具有长周期 D、性的积极效应，对全社会也会产生激励与发展机制。 E、提升公司的企业形象，使企业树立良好的社会形象，从而在市 场竞争中占据有利的地位。 F、进行内部管理改善，使企业安全生产管理现代化，从而促进企 业整个管理大系统的完善。
a) 向大气的排放； b) 向水体的排放； c) 向土地的排放； d) 能源使用； e) 原材料与自然资源的使用； f) 能量释放（如热、辐射、振动等） g) 废物和副产品 h)物理属性，如大小、形状、颜色、外观等
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第三节、 主要术语与重点讲解
2、ISO14001 四 ----环境因素描述
• 环境因素的 描述 • 主体（物质）：产生环境影响的物质。 • 行为（运动）：造成环境影响的物质的运动。 • 污染物/资源+状态 • 例：废水排放、噪声释放、垃圾抛弃、农药
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第二节、三个标准异同
1、共同点四----审核类别及准则
第一方：组织内部 用于组织內部系统管理
2014730HSE标准化示范队三标一规范建设
川庆钻探工程公司 二○一四年七月三十日
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
钻井现场布置总图
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
钻井现场布置总图
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
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简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡 道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析， 持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行 为，实现岗位操作无违章。
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建 立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置 和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示” 、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要 求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入 ，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结 合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编 制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉 爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、 动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、 “教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“ 三在岗”培训，提高培训针对性。
三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综 合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工 分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履 行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱 动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核 。
2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程 ，通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是 实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线 ，将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操 作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层 队每日管理的标准化流程。
（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场提示总图及 分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
钻井现场பைடு நூலகம்置总图
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主 要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬 件设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体 ，将周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好 表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾 、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准 化流程。
三是实施每月管理流程，以月检查和月例会为载体， 将月检查情况通报、月安全观察沟通统计分析、月度员工HSE 绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下 月HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程 。
绩 效 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
册
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 变 作业 个人
观察
更 管
前安
安全 行动
沟通 理 全会 计划
二、“三标”运行要点
三一 三册
现场布置 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三个系 统
三个流
一
程
册
规范化控制
二控 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 现生风 场 场产险 提 提设管 示 示备清 总 分设单 图 图施控
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
应 急 有 预 案
检制 查度 有 表系
格统
培 训 管 理
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE 设施和物资器材的清单。
川庆钻探工程公司 二○一四年三月二十日
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
一、“三标一规范”内涵
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标 准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。
（二）标准化操作 实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。