调岗培训制度(正式)
调岗的规章制度范本下载
调岗的规章制度范本下载第一章总则为规范员工调岗程序，保障员工合法权益，促进员工职业发展，提升员工工作积极性和工作效率，特编订本规章制度。
第二章调岗的范围员工调岗是指公司为适应工作需要，合理安排员工工作岗位的行为。
本公司员工在服务期内，可根据个人发展需求及公司需要，申请调岗。
第三章调岗的程序1.员工调岗申请员工个人可以主动提出调岗申请，公司也可以根据工作需要安排员工调岗。
员工调岗申请应当向所在部门主管提出书面申请，并说明调岗原因和调岗后拟任职务。
2.主管审批部门主管应当认真审核员工的调岗申请，并依据公司具体规定决定是否同意。
经主管批准后，将员工的调岗申请报送公司人力资源部门。
3.人力资源部门审核人力资源部门应当根据公司招聘需求和员工实际情况，审核员工的调岗申请，并提出合理化建议。
经人力资源部门审核同意后，公司将安排员工调岗。
4.调岗通知公司人力资源部门将调岗决定书面通知相关部门，部门领导和员工本人。
员工应当在规定时间内按照公司安排完成调岗手续。
第四章调岗的条件1.员工本人申请的调岗，应当符合公司调岗政策要求，并得到主管部门同意。
2.公司自行安排员工调岗时，应当充分尊重员工的意见，并做好过渡期的安排。
3.员工调岗后应当认真履行新岗位职责，不得因个人原因影响工作效率，否则公司有权予以调整或解除其调岗决定。
第五章调岗的实施1. 员工调岗后，部门主管应当提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新岗位，并做好相关工作交接。
2. 调岗后的员工如有不适应的情况，应当及时向主管或人力资源部门反映，共同寻求解决方案。
3. 公司根据员工调岗实际情况，可以适当调整调岗计划，保障员工工作和生活平衡。
第六章调岗的管理1. 公司应当建立健全员工调岗档案，记录员工调岗申请、审批、实施等全过程，确保调岗程序的合规性和透明性。
2. 公司应当定期评估员工的调岗情况，根据实际需要合理安排员工岗位，最大限度发挥员工工作潜力。
3. 公司应当保护员工调岗前的福利待遇不受影响，并协助员工顺利完成调岗手续。
医院内部调岗制度模板
医院内部调岗制度模板一、总则第一条为了加强医院内部调岗管理，规范员工调岗行为，促进医院人力资源的合理配置和有效利用，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条医院内部调岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿及岗位需求，实行内部竞争、绩效考核和培训制度。
第三条医院内部调岗包括：部门之间调岗、科室之间调岗、岗位之间调岗。
二、调岗条件第四条员工调岗应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）具有良好的职业道德，愿意接受新岗位的挑战；（三）具备新岗位所需的专业技能和工作能力；（四）身体健康，能够适应新岗位的工作强度；（五）所在岗位有空缺，且新岗位需要相应的人才补充。
第五条员工有以下情形之一的，不得调岗：（一）劳动合同期内未经双方协商一致的；（二）处于试用期或者服务期的；（三）因违纪违规正在接受调查或者处理的；（四）其他不符合调岗条件的情形。
三、调岗程序第六条员工调岗按照以下程序进行：（一）员工向所在部门或者科室提出书面调岗申请，说明调岗理由及目标岗位；（二）所在部门或者科室对员工的调岗申请进行初审，符合条件的报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行综合评估，组织面试、考核等相关程序；（四）医院领导审批调岗方案，人力资源部门办理调岗手续；（五）员工到新岗位报到，签订调岗协议，明确双方的权利和义务。
第七条医院内部调岗应当充分尊重员工个人意愿，通过公平竞争、绩效考核等方式确定调岗对象。
第八条医院应当为员工提供必要的培训，帮助员工适应新岗位的工作要求。
四、调岗后的管理第九条员工调岗后，应当遵守新岗位的工作纪律，认真履行职责，不得擅自离岗。
第十条员工调岗后，原岗位的待遇、福利等应当按照医院相关规定予以保留或者调整。
第十一条员工调岗后，所在部门或者科室应当加强对新员工的关心与指导，帮助其尽快融入新环境。
五、纪律与监督第十二条医院内部调岗应当严格遵守本制度，任何单位和个人不得擅自调整员工岗位。
公司调岗管理制度模版(3篇)
公司调岗管理制度模版一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二、适用范围本制度适用于集团公司本部全体员工。
三、原则1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；四、调岗类型(一)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；(二)跨部门调岗：1、由公司a中心调整至b中心；2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；4、战略调岗。
根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)。
五、调岗管理流程l(一)协商调岗1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批；l(二)直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。
六、调岗审批1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；3、签批流程详见《员工异动签批流程》。
4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；七、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。
转岗人员岗前培训制度2024
转岗人员岗前培训制度2024转岗人员岗前培训制度2024岗前培训是指员工调岗或转岗之前所接受的培训，旨在帮助员工适应新岗位的职责和要求，并提升其岗位所需的技能和知识。
转岗人员岗前培训制度是一种规范化、系统化的培训措施，有助于转岗人员快速适应新岗位。
一、培训内容1.公司概况和组织结构：向转岗人员介绍公司的背景、核心价值观以及组织结构，让员工了解公司的使命、愿景和目标。
2.岗位职责和要求：详细介绍转岗人员所担任的新岗位的职责和要求，使员工了解该岗位的重要性和所需的技能。
3.公司规章制度：向转岗人员介绍公司内部各项规章制度，包括考勤制度、员工行为准则、保密协议等，确保员工能够遵守公司的相关规定。
4.工作流程和流程优化：向转岗人员详细说明新岗位的工作流程，培训其如何高效完成工作，并提供流程优化的培训，以提升工作效率。
5.专业知识和技能：根据转岗人员的具体岗位需求，培训其所需的专业知识和技能，使其能够胜任新岗位的工作。
6.与他人合作的技巧：培训转岗人员与其他部门和同事进行良好沟通和合作的技巧，以促进团队合作和协作。
7.解决问题和决策能力：培训转岗人员的问题解决和决策能力，使其能够在工作中独立思考并做出正确的决策。
二、培训方式1.班内培训：由专业培训师或岗位负责人组织的培训课程，通过讲座、案例分析等方式进行培训。
2.现场实训：将转岗人员带到实际工作场地，由资深员工亲自指导和培训，让员工亲身体验岗位工作并掌握相应的技能。
3.视频和网络培训：利用内部培训平台、在线课程等形式进行培训，提供灵活性和便利性。
4.外部培训和研讨会：根据转岗人员的需要，组织参加外部培训和研讨会，让员工通过与外部专家的交流学习，拓宽视野。
三、培训评估和跟踪1.培训反馈：培训结束后，对转岗人员进行问卷调查或面谈，了解培训效果和员工的满意度，及时做出调整和改进。
2.岗后辅导：安排岗位负责人或导师为转岗人员提供一段时间的岗后辅导和指导，帮助其更好地适应新岗位。
公司调岗管理制度范文（三篇）
公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。
通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。
二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。
2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。
3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。
4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。
三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。
2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。
3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。
4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。
同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。
5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。
6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。
8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。
四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。
2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。
3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。
2020煤矿标准化-第十二章 调岗安全教育培训制度
第十二章调岗安全教育培训制度
一、安监科凭由领导批准的部门出具的调岗培训通知单安排培训。
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①井下班组长的换岗必须经分管领导批准，由安监科报公司进行不低于72小时的培训，取得有培训资质的安全培训机构颁发的合格证后安排上岗。
②井下特种作业人员换岗必须由所在科队出具证明，分管领导批准，委托安全培训机构进行培训，培训的时间不得少于九十学时。
由省级煤矿安全培训主管部门颁发特种作业操作证后，方可上岗作业。
2、一般工种调岗培训
①井下工种之间的互调，需持所到部门证明，分管领导签字，由安监科组织不少于72小时的培训，培训合格后，办理上岗证后方可上岗作业。
②由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到部门证明，分管领导签字，由安监科组织不少于72小时的培训，培训合格后，办理上岗证后方可上岗作业。
③生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到部门证明，分管领导签字，由安监科组织不少于72小时的培训，培训合格后，办理上岗证后方可上岗作业。
④所有调岗人员必须在安监科建立培训档案。
二、具体培训内容
调岗人员必须接受调岗安全教育培训。
培训教育时间为72学时，由安监科负责组织，培训内容遵照新进职工安全教育培训内容执行。
三、对从事特殊岗位的员工，其培训严格按特殊岗位的培训规定执行。
四、授课人必须认真负责，确保培训时间、培训质量。
五、授课期间按白班作息时间安排学习，凡无故压缩授课时间的，视具体情况处罚授课人100元。
六、参加培训的人员，认真听讲，作好记录，按时上下课，无故不得缺席，在培训期间旷课1天以上者，不得给予考试。
《安全教育》之调岗培训制度
调岗培训制度
职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。
②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。
2、一般工种调岗培训
①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。
②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。
③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。
④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。
调岗培训制度
调岗培训制度
调岗培训制度是指为员工调岗而进行的一系列培训活动和规定的制度。
调岗是指将员
工从原岗位重新分配到适合其能力和发展需求的新岗位。
调岗培训制度旨在帮助员工
适应新的工作职责和要求，并提升其在新岗位上的能力和素质。
调岗培训制度可以包括以下内容：
1. 岗位调整的目的和原因：明确为什么要对员工进行调岗，以及通过调岗可以达到的
目标。
2. 岗位调整的程序和规定：规定员工调岗的申请、审批、安排和通知的程序和规定。
3. 岗位调整的培训计划：包括新岗位的工作职责、要求和能力素质，并制定相应的培
训计划。
4. 岗位调整的培训方式和方法：确定培训的方式和方法，可以包括现场培训、课堂培训、在线培训等。
5. 岗位调整的培训内容：根据员工对新岗位的需求和新岗位的要求，制定具体的培训
内容，如技术知识、业务能力、沟通与协调能力等。
6. 岗位调整的培训评估：对培训的效果进行评估，包括培训前、中、后的评估和总结。
7. 岗位调整的后续支持：提供必要的后续支持，如工作指导、辅导和反馈，帮助员工
顺利完成岗位调整。
通过调岗培训制度，可以帮助员工适应新的工作环境和工作要求，提升员工在新岗位上的绩效和能力，促进组织的稳定和发展。
同时，调岗培训制度也体现了组织对员工发展的关注和支持，能够增加员工的工作满意度和忠诚度。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
培训调岗的管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工培训与调岗工作，提高员工综合素质和岗位适应能力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第二章培训管理第三条培训目的：1. 提升员工专业技能和综合素质；2. 增强员工对公司的认同感和归属感；3. 促进员工职业发展和岗位胜任力。
第四条培训类型：1. 入职培训：针对新员工，使其了解公司文化、规章制度和工作流程；2. 专业技能培训：针对现有员工，提升其在岗位上的专业技能；3. 综合能力培训：针对全体员工，提高沟通、团队协作、创新能力等综合能力；4. 职业发展规划培训：针对有一定工作经验的员工，指导其职业发展规划。
第五条培训计划：1. 公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和责任人；2. 部门根据公司培训计划，制定本部门的培训计划，并报公司人力资源部备案；3. 员工根据个人发展需求，可提出培训申请，经部门领导批准后，纳入部门培训计划。
第六条培训实施：1. 人力资源部负责组织培训课程，选择合适的培训机构和讲师；2. 部门负责落实培训计划，确保员工按时参加培训；3. 培训结束后，人力资源部组织考核，评估培训效果。
第三章调岗管理第七条调岗目的：1. 优化人力资源配置，提高工作效率；2. 满足公司业务发展需要，提升员工个人能力；3. 激励员工积极进取，实现个人与公司共同成长。
第八条调岗类型：1. 岗位晋升：根据员工绩效和能力，晋升至更高岗位；2. 岗位调整：根据公司业务调整和员工个人意愿，调整至其他岗位；3. 岗位轮换：为员工提供不同岗位的工作机会，拓宽视野，提升能力。
第九条调岗流程：1. 部门提出调岗申请，说明调岗原因和拟调整岗位；2. 人力资源部进行评估，包括员工绩效、能力、意愿等；3. 评估通过后，与员工沟通，确定调岗方案；4. 人力资源部与员工签订调岗协议，明确双方权利和义务。
第十条调岗管理：1. 人力资源部负责监督调岗流程，确保公平、公正、公开；2. 部门负责落实调岗方案，协助员工适应新岗位；3. 员工应积极配合调岗工作，努力适应新岗位要求。
公司培训调岗制度范本
公司培训调岗制度范本一、总则第一条为加强公司员工培训和调岗管理，提高员工综合素质，适应公司业务发展和员工个人发展的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司培训调岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，培养员工的职业素养和技能水平。
二、培训管理第四条公司应根据业务发展和员工个人发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第五条公司培训内容包括专业知识、技能培训、职业素养等方面，培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等。
第六条公司应建立培训档案，记录员工培训情况，作为员工晋升、评优的依据。
第七条公司鼓励员工自主参加各类专业培训和考试，提高个人综合素质。
三、调岗管理第八条公司调岗主要包括内部调整和外部调整两种方式。
第九条内部调整是指员工在同一部门内不同岗位之间的调整，外部调整是指员工在不同部门之间的调整。
第十条公司调岗应遵循人岗匹配原则，充分发挥员工个人特长，提高工作效率。
第十一条公司调岗前，应征求员工本人意见，并进行充分的沟通。
第十二条公司调岗后，员工应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加相关培训。
四、考核与激励第十三条公司应对员工培训调岗情况进行定期考核，考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。
第十四条对积极参加培训、调岗表现突出的员工，公司应给予适当的激励，包括晋升、薪酬待遇等方面。
第十五条公司应建立健全员工培训调岗激励机制，激发员工学习热情，提高员工综合素质。
五、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部。
通过以上公司培训调岗制度范本，我们可以了解到，公司应注重员工培训和调岗管理，充分发挥员工个人特长，提高工作效率。
同时，员工也应积极参加各类培训，适应公司业务发展和个人发展的需要。
这样才能实现公司和个人共同发展的目标。
培训学校调岗制度
第一章总则第一条为优化师资队伍结构，提高教学质量，保障学校教育教学工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有在编教师，包括全职教师和兼职教师。
第二章调岗原则第三条调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑教师的专业特长、工作表现和学校教育教学工作需要。
第四条调岗应坚持个人自愿与组织安排相结合的原则，充分尊重教师的个人意愿。
第三章调岗条件第五条教师具备以下条件之一，可申请调岗：1. 因个人发展需要，希望转换教学领域或职务的；2. 因工作需要，学校根据教育教学发展要求，认为有必要进行岗位调整的；3. 因工作表现突出，学校认为有必要进行岗位调整以发挥其更大作用的；4. 因个人健康原因，不能胜任原岗位工作的。
第六条教师申请调岗，需提交书面申请，并附上相关证明材料。
第四章调岗程序第七条教师申请调岗，需按照以下程序进行：1. 教师向所在部门提出书面申请，并附上相关证明材料；2. 所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报学校人事部门；3. 学校人事部门对申请进行审核，并组织相关专家进行评议；4. 学校领导层根据评议结果和学校实际情况，作出最终决定；5. 学校人事部门将调岗决定通知教师，并办理相关手续。
第五章调岗待遇第八条调岗后，教师的待遇按以下规定执行：1. 调岗后的岗位工资、福利待遇等按照学校相关规定执行；2. 调岗后的教师享有原岗位的同等权益；3. 调岗后的教师如有特殊贡献，学校将给予相应奖励。
第六章调岗监督第九条学校设立调岗监督小组，负责对调岗工作进行监督，确保调岗工作的公平、公正、公开。
第十条教师对调岗决定有异议的，可向学校调岗监督小组提出申诉。
第七章附则第十一条本制度由学校人事部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高我校教师队伍的活力和竞争力，促进教师的专业成长，为学校的教育教学工作提供有力的人才保障。
公司调岗管理制度（三篇）
公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。
第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。
第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。
第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。
第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。
第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。
第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。
第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。
第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。
第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。
第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。
第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。
第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。
转岗人员培训教育制度
转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。
三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。
2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。
3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。
4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。
5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。
四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。
2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。
3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。
五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。
3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。
六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。
七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。
八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。
2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。
十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。
十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。
以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。
调岗培训管理制度
调岗培训管理制度一、总则为帮助员工适应新的工作环境，提高员工的综合素质，公司制定本制度。
本制度适用于公司全体员工的调岗培训。
二、调岗程序1. 提出调岗申请：员工可以根据个人意愿或者公司需要，提出调岗申请。
申请需写明调岗原因、调岗后工作内容、调岗后薪酬待遇等内容。
2. 部门经理审核：部门经理根据公司实际情况和员工的申请意见，综合考虑后决定是否同意员工的调岗申请。
3. 人力资源部审批：经过部门经理审核后，将调岗申请交给人力资源部进行审批。
4. 调岗通知：人力资源部将审批通过的调岗通知发给员工，并告知调岗日期、工作内容等信息。
5. 调岗培训：员工在调岗前需要接受相应的培训，以保证能够胜任新的工作。
6. 调岗生效：员工正式开始新的工作后，调岗程序生效。
三、调岗培训内容1. 新工作岗位的岗位介绍：员工需了解新工作岗位的工作内容、职责、要求等信息。
2. 相关技能培训：根据新岗位的要求，公司提供相关的技能培训，帮助员工快速适应新的工作。
3. 新工作流程培训：员工需要了解新工作的流程，包括各部门的协作方式、工作流程等。
4. 沟通培训：新的工作环境可能会涉及到不同的人际关系和沟通方式，员工需要进行相关的沟通培训。
5. 团队合作培训：新的工作可能需要员工和其他团队成员合作完成任务，公司提供相关的团队合作培训。
6. 其他相关培训：根据具体情况，公司可以提供其他相关的培训，以帮助员工更好地适应新的工作环境。
四、调岗后管理1. 调岗培训跟进：公司将定期对调岗后员工进行培训跟进，以查看员工的工作状态和需求，及时解决问题。
2. 绩效评估：公司将对调岗后员工的绩效进行评估，以保证员工能够胜任新的工作。
3. 关怀和支持：公司将提供员工所需的支持和关怀，帮助员工更好地适应新的工作环境。
4. 调岗结果反馈：公司将对员工的调岗情况进行反馈，帮助员工不断提高自身能力。
五、违规处理1. 如果员工在调岗过程中有违规行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、绩效降级等处罚。
转岗调动及借用调动培训管理制度
转岗调动及借用调动培训管理制度1.目的：使转岗及借用人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
2．定义：2。
1转岗调动：指永远性调动到其他岗位,时间在一个月以上的；2。
2借用调动:指临时借用到其他岗位，时间在一个月以下的。
3。
培训对象：公司内所有进行岗位调动人员或借用的人员.4。
培训内容及时间安排：4。
1 转岗调动培训内容及时间安排：4。
1.1本部门组织图介绍（转入部门自定)；4。
1.2本部门相关制度（转入部门自定）；4.1.3本岗位产品知识（转入部门自定）；4。
1.4本部门本岗位作业流程（不低于30分钟）；4。
1.5职业安全与职业卫生（不低于45分钟）；4.1。
6本岗位的工作内容(不低于30分钟);4.1。
7其他相关需要进行培训的内容（转入部门自定）。
4。
2 借用调岗培训内容及时间安排：4。
2。
1本部门相关制度（借入部门自定）；4.2。
2本部门本岗位作业流程（不低于10分钟）；4。
2。
3职业安全与职业卫生（不低于20分钟)；4。
2.4本岗位的工作内容(不低于10分钟）；4.2.5其他相关需要进行培训的内容(借入部门自定).注:本部门（班组）内部转岗仅需培训第4.4、4.5、4.6、4.7条内容。
5。
培训实施部门:5。
1部门（班组）内部内转岗或借用,由本部门实施转岗培训; 5。
2跨部门转岗，由转入或借入部门实施转岗培训.6。
培训流程：6。
1转出部门或借出部门提前十个工作日将《岗位调动单》提交到人事总务科；6.2人事总务科将《岗位调动单》复印一份交人才教育室，人才教育室向转入部门或借入部门发出《调动培训计划表》；6。
3转入部门在十天内根据所提的《调动培训计划表》安排转岗员工进行培训，并填写《调动培训记录表》并交到人才教育室；借入部门在两天内根据所提的《调动培训计划表》安排借用员工进行培训,并填写《调动培训记录表》并交到人才教育室;6.4对于未按时安排或未安排员工进行转岗或借用培训的，人才教育室将通知人事总务科，该员工不得在新岗位上岗，并对相关部门长按公司相关规章制度提请处罚.。
《转岗安全培训教育制度》
《转岗安全培训教育制度》凡改变工种或调换工作岗位的员工必须进行变换工种安全教育培训。
变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。
教育内容：新工作岗位或站各科室、班组安全生产概况、工作性质和职责。
新工作岗位必要的安全知识，各种设备及安全防护设施的性能和作用。
新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。
新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。
新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
培训实施员工转岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。
考核合格后，方可上岗。
考核结果将纳入员工成长档案。
培训记录在员工转岗前培训结束后，本岗位主管，有义务在一周内，将该员工的培训记录及考核结果报至本单位员工综合管理部门（如办公室）进行备案；培训记录包括。
《培训资料》、《考核试题》。
第二篇：转岗安全培训教育制度1、凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2、变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。
3、教育内容：a.新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。
b.新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。
c.新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。
d.新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。
e.新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
第三篇：转岗培训管理制度转岗培训管理制度1、培训目的。
为适应公司生产经营发展，转变员工观念，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率。
2、培训对象及方式。
各单位经《员工评价》需要转岗培训人员，各单位不在岗重新上岗需要岗前培训人员。
由公司职业学校统一进行集中培训，课程设置，一是公共课程，内容企业规章制度、《员工劳动规章制度》、安全生产知识、企业文化、职业道德素质教育、自身修养等，二是维修知识，职业学校采取教师授课与学员实践操作相结合。
3、申报程序及培训期限。
创科技人员转岗及市场培训制度
创科技人员转岗及市场培训制度一、背景与目的在创新科技领域中，员工转岗和市场培训是组织发展和个人成长的紧要途径之一、为了促进企业内部知识的传递和员工的多元发展，订立本规章制度旨在规范创科技人员转岗流程和市场培训方案，为员工供应更广阔的发展机会。
二、适用范围本规章制度适用于创科技公司全体员工。
三、定义1.创科技人员转岗：指员工在原有部门或岗位之外，依据业务需要和个人意愿，在公司内部进行岗位调动的过程。
2.市场培训：指公司为员工供应的旨在提升销售技能、市场意识和行业知识的培训活动。
四、转岗流程1.员工转岗申请：员工如有转岗意愿，应向所在部门经理提出书面申请。
申请应包含以下内容：–员工姓名、工号、所在部门及岗位–转岗岗位名称及所属部门–转岗原因及个人意愿叙述–相关介绍人看法（如有）2.部门经理批准：所在部门经理应在收到员工申请后，及时进行评估，并结合公司战略、部门需求和员工背景，做出合理决策。
批准转岗申请后，将申请转交给人力资源部。
3.人力资源部审批：人力资源部应在收到部门经理转交的转岗申请后，认真核对申请内容，并进行综合评估。
审批结果应在一周内以书面形式告知申请人、所在部门经理和相关部门负责人。
4.岗位调动及培训：一旦转岗申请获得批准，人力资源部将帮助员工与目标部门进行交接，同时订立培训计划，并依据员工现有本领、岗位需求和市场培训计划等因素，布置相应的培训课程。
5.岗位调整确认：在员工完成培训并正式上岗后，人力资源部将与所在部门经理签订新岗位合同，并将相关调岗信息记录在员工档案中。
五、市场培训计划1.培训需求评估：人力资源部将定期与各部门负责人沟通，了解市场培训需求，同时收集员工自身的培训需求。
依据评估结果，订立年度市场培训计划。
2.培训形式与内容：市场培训将以多种形式进行，包含但不限于内部培训、外部培训、线上培训、沙龙讲座等。
培训内容将包含销售技巧、市场调研、产品知识、行业分析等方面的内容，以满足员工在市场工作中的需求。
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调岗培训制度(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-6741-49 调岗培训制度(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
职工培训中心凭由领导批准的劳资、调度部门出具的调岗培训通知单安排培训
1、井下班组长、特种作业人员转岗、换岗培训：
①、井下班组长的换岗必须持有公司工会、所在单位证明，经分管领导批准，职工培训中心进行不低于72小时的培训，成绩合格，办理《安全资格证》，职工培训中心建档。
②、井下特种作业人员换岗必须由所在单位出具证明，分管领导批准，经公司总经理同意，职工培训中心报相关培训中心安排培训，成绩合格，办理《特种作业操作资格证》后，职工培训中心存档，持复印件上岗。
2、一般工种调岗培训
①、井下工种之间的互调，需持所到单位证明，
分管领导签字，由职工培训中心和所到单位共同实施一周的培训，成绩合格，办理《安全资格证》方可上岗。
②、由生产系统井上、后勤系统调至井下工种，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织两周脱产培训，成绩合格，办理《安全资格证》，方可上岗。
③、生产系统井上工种之间互调，后勤系统工种之间互调，必须持所到单位证明，分管领导签字，职工培训中心和所到单位组织一周脱成绩合格，办理《资格证书》方可上岗。
④、所有调岗人员必须在职工培训中心建立培训档案。
请在这里输入公司或组织的名字
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