【发展战略】我国医药企业竞争情报发展策略浅析doc7(1)
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略
医药行业的市场竞争力分析关键成功因素和策略医药行业的市场竞争力分析：关键成功因素和策略近年来，医药行业的市场竞争日益激烈，医疗技术的创新和需求的增长不仅带来了机遇，同时也带来了挑战。
在这个竞争的市场中，医药企业需要深入分析市场的竞争力，找到成功的关键因素，并制定相应的策略才能在行业中立于不败之地。
一、市场竞争力的分析1. 客户需求分析医药行业的市场竞争首先要了解的是客户的需求。
通过调查和研究，可以了解到市场上的主要疾病类型、治疗方法、疗效期望以及价格敏感程度等信息。
只有准确了解客户需求，才能生产出符合市场需求的产品，提高市场竞争力。
2. 竞争对手分析了解竞争对手是分析市场竞争力的重要一环。
通过深入研究竞争对手的产品定位、市场份额、质量和价格等信息，可以帮助企业了解自身与竞争对手的差距，找到自身的优势并进行进一步的策略调整。
3. 政策环境分析政策环境是医药行业市场竞争力分析中不可忽视的因素。
政府对医药行业的政策制定直接影响到市场竞争力。
企业需要了解政策法规的变化，以及政府对医疗保健的投入和支持情况。
只有在政策的支持下，企业才能更好地发展和竞争。
二、关键成功因素1. 投入研发和创新医药行业立足创新，投入研发是关键的成功因素之一。
只有通过持续的研发和创新，开发出具有竞争优势的产品，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 建立优质渠道和合作伙伴关系医药产品的销售和推广需要依赖于良好的渠道和合作伙伴关系。
企业应与医院、药店等建立长期稳定的合作关系，增强产品的市场覆盖能力和销售渠道。
同时，与研究机构和大学建立合作关系，共同进行科研和人才培养，有助于提升企业的竞争力。
3. 提高品牌知名度和声誉品牌知名度和声誉对医药企业的市场竞争力有着重要的影响。
通过医学会议、学术刊物等渠道积极参与行业交流，加强品牌宣传和建设，提高产品的知名度和市场认可度，从而吸引更多的客户和市场份额。
三、策略建议1. 产品差异化策略在激烈的市场竞争中，通过产品差异化可以使企业在同质化的产品中脱颖而出。
浅析我国中药制药企业的竞争战略的困境与出路
中小型中药制药企业的竞争战略选择郝艳瑞【摘要】我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变，在国际规则下，企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。
在国外跨国企业的冲击下，我国的中小型中药制药企业的竞争战略选择就尤为重要。
中药是我国医药的一个国粹，也是国人信任的医学方法。
中药企业的竞争战略的选择，具有代表性，其的未来发展对中国的医药行业的发展有巨大的影响。
本文从中小型重要制药企业的竞争环境入手分析，找寻其面临的困难与问题，并由此提出其竞争战略选择的建议，给广大的中小型中药企业提供了战略上的指导。
【关键词】中小型中药制药企业竞争环境竞争战略我国中药企业面临世界市场范围内日趋激烈的产品及其品牌竞争、质量与技术竞争、融资战略性的竞争，特别是跨国制药企业的资本和技术双重挑战。
国内中小型中药制药企业在面对生物制药、化学药品（西药）的强势冲击下如何应对，并在未来的市场角逐中获得竞争优势已成为生死存亡的问题。
我国中药企业应分析竞争环境，选择竞争战略，制定其他相关战略，使企业在传承传统中医药精华的同时，致力于中医药的创新，使中药产品及其治疗成为世界性的治疗疾病、保障健康的重要方式和产品。
一、中小型中药制药企业的竞争环境分析我国中药制药鲜有规模较大的企业，主要以中小型企业为主。
所以国内中药制药企业所处市场环境和竞争态势，与一切中小企业的境遇十分相似。
如果从企业管理的角度入手进行分析，可从宏观环境与微观环境两个方面检视。
（一）中药企业的宏观环境分析第一、从经济环境看，入世以来，西药企业的大规模进驻引起了行业洗牌，使中药企业面临的环境更加复杂。
中药由于标准化不强，显得较为被动。
中药企业如何参与国际市场的竞争，与国际市场接轨是一个必须面对的挑战。
同时，中药企业怎样发挥核心竞争优势，在传承中创新也是一个挑战。
另外，自2007年开始，人民币升值快，通货膨胀率不断增加，物价上涨快，中药原材料价格攀升，这会使中药企业的处境不容乐观。
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略
医药行业竞争分析了解市场中的主要竞争对手和他们的策略医药行业竞争分析：了解市场中的主要竞争对手和他们的策略随着社会的发展和人们健康意识的增强，医药行业正处于快速增长阶段。
在这个竞争激烈的市场中，了解主要竞争对手和他们的策略对于企业的成功至关重要。
本文将对医药行业的竞争现状进行分析，并深入探讨主要竞争对手的策略。
一、竞争对手概述当前，医药行业存在着多家主要竞争对手。
其中，大型制药公司以及跨国制药公司是市场的主角。
例如，强生公司、辉瑞制药、罗氏制药等巨头企业一直处于医药行业的领先地位。
此外，还有一些中小型制药公司及生物技术公司具备一定的市场份额和竞争优势。
二、竞争对手的策略分析1. 洞察市场需求为了在医药行业中保持竞争优势，竞争对手通常会深入研究市场需求。
他们会通过市场调研和分析，了解患者和医生的需求，并根据需求推出相应的药品和医疗产品。
这些公司会关注人口老龄化、慢性疾病增加等趋势，以便及时调整产品线，满足市场需求。
2. 加大研发投入为了保持技术领先地位，医药企业通常会增加研发投入，不断推进创新。
他们对新药的研发投入巨大，并积极参与新技术的开发。
通过持续不断的研究，他们能不断推出更加安全、有效的治疗方案和药品，满足患者的需求。
3. 扩大市场份额为了在市场中站稳脚跟，竞争对手会采取多种策略来扩大自身的市场份额。
他们会通过广告宣传、医生推荐和医药代表等方式，积极促进他们的产品。
此外，一些竞争对手会寻求合作伙伴，在市场开发和销售方面实现资源共享，实现互利共赢。
4. 不断提高生产效率医药企业通常会注重生产效率的提高，以降低成本并提高产品质量。
他们会应用先进的生产技术和合理的生产流程，以提高生产效率。
此外，竞争对手还会通过与供应商的合作关系，降低原材料的采购成本，并优化供应链管理，减少物流成本。
5. 建立良好的销售渠道竞争对手通常会建立覆盖广泛的销售渠道，以确保他们的产品能够迅速进入市场。
他们会与医疗机构和药店建立合作伙伴关系，依托这些渠道进行销售和推广。
医药行业的竞争战略分析
医药行业的竞争战略分析医药行业是一个高度竞争的行业，因为它关乎人类健康，而人的健康是非常重要的。
然而，竞争并不仅仅是个血腥的战争。
在医药行业中，大多数公司采用一种特殊的竞争战略，即通过创新和合作来获得市场优势。
在这篇文章中，我将探讨医药行业的竞争战略，分析它的优势和缺点，并讨论如何在这个行业中真正脱颖而出。
1. 创新是医药公司的可持续竞争优势在医药行业中，创新是寻找新的治疗方法和创新药物的基础。
只有通过不断创新，公司才有可能在市场上领先。
巨头公司，如强生、默克等，都能够获得巨大的竞争优势，因为它们拥有大量的资金和人才投入研发。
这使得它们可以更快地推出新产品，获得先发优势，并获得更多的利润。
此外，创新也让公司能够挑战老旧的治疗方法。
例如，现在有很多新的基因疗法被研发出来，它们可以更有效地治疗疾病，通过基因组学知识的发展，医药行业也正在发展更加个性化的医疗治疗方案，这些都可以让公司借此领先竞争对手。
2. 合作是医药公司的盟友虽然创新是医药公司的重要竞争策略，但公司并不总能自己完成所有的创新研发。
这就需要合作。
在医药行业中，公司之间的合作十分常见，什至跨行业合作也不罕见，例如生物技术公司和制药公司的合作。
合作让公司能够更容易地获得知识、技术和资源，从而更快地获得市场优势。
此外，公司还可以合作开发一种新的疗法或药物。
例如，如果一个公司已经研发出了一种新药物，但这种药物并不是完全可以独立销售的，它可以与其他公司合作，这会让公司节省很多研发和生产成本。
这样的合作有时会涉及到共享知识产权，但这种协议通常是相互的，这意味着双方都能从中获得利益。
3. 必要时，影响政策是必要的尽管这篇文章要求不要涉及政治，但在医药行业中，有时候政治确实会涉及到。
显然，这并不是一种可持续的竞争策略，但有时候影响政策确实可以成为一种有效的市场领先战略。
例如，在某些国家，政府对药价进行控制，这意味着制药公司需要寻求一种更优秀的销售策略，以获得更高的收益。
医药行业(企业市场竞争策略的分析)
药品行业（企业市场竞争策略分析）一．医药行业特点的分析1．医药行业属于防守型行业从本质上讲，医药行业是与生命科学紧密相关的产业，因此，它不存在成熟期，是一个永远成长和发展的行业。
在世界范围内，医药行业的发展速度一般高于其它行业，而且较少受经济危机影响，在世界经济中占有重要位置。
从一个国家范围来看，由于医药产品具有较高的需求收入弹性(据测算，医疗保健产品的需求／收入弹性为137%，即收入每提高100元，医疗消费水平要增长137元)，因此，国家经济良好时，个人收入增长将拉动个人药品需求增加；但在相反情况下，由于药品的需求价格弹性较低，因此药品需求并不会有大幅度减少，这在国家经济不景气时表现得尤为明显。
国际经验表明，由于医药行业受宏观基本面的影响较小，在国家经济处于不景气周期时，医药行业上市公司的市场表现一般要优于其他行业。
2从产品市场角度来看，医药行业有以下特征：（1）产品特异性强。
有道是“对症下药”，大多数药品用途专一，事关健康和生命，丝毫不可混淆，药品种类繁多、各不相同，对药品市场的分析必须十分细致。
（2）需求弹性小，供应弹性大。
健康人一般不会因药品价格下降而多吃药，病人一般也不会因药品价格上涨而拒绝消费，尤其是在公费医疗和保险必将普及的情况下，消费者一般不太注意药品的价格变化，但是药品价格对其供应的影响却很大，一般情况下调节着供应量使之与其需求相适应。
（3）独特的购买行为。
对于绝大部分药品来说，其购买决定不是由消费者作出，而是由医疗机构作出的，其经销渠道不同于一般商品，一般消费者也不熟悉其所消费的药品。
2．高技术性中药产业是高科技产业。
包括生物技术在内的现代科学和手段已经并将广泛的应用于中药行业。
如在药物剂型方面，透皮控释制剂、新复方制剂、释药器具和制剂设备新工艺的专利文献大量涌现，新剂型大大提高了药效；在药物开发方面，化学制药仍占主导地位，但随着现代生物技术的发展，生物药品的研制、开发和生产将是90年代制药业的重点；在医疗器械方面，该行业作为跨学科的综合性高技术产业，与计算机科学、图象处理、精密仪器、放射科学和人体科学等密切相关。
医药行业药品市场竞争分析与对策
药品流通环节多，导致药品供应不 及时。
药品市场监管问题
监管体系不完善
药品监管体系存在漏洞，导致不 法分子有机可乘。
监管力度不足
部分地区药品监管力度不够，未 能有效遏制违法违规行为。
信息公开不足
药品监管信息未能及时公开，影 响公众对药品市场的监督。
CHAPTER 04
医药行业药品市场竞争对策
CHAPTER 02
药品市场竞争分析
药品市场竞争格局
国内药品市场竞争格局
国内药品市场呈现多层次、多元化的竞争格局，包括跨国制药企 业、国内大型制药企业、中小型制药企业等。
跨国制药企业在华市场份额
跨国制药企业在华市场份额逐年上升，占据一定竞争优势。
国内制药企业市场份额
国内大型制药企业占据较大市场份额，中小型制药企业在特定领域 或细分市场也有一定竞争力。
关注新兴市场和领域，开拓新的 增长点。
CHAPTER 05
医药行业药品市场发展前景 与展望
医药行业药品市场发展前景
全球医药市场持续增长
01
随着人口老龄化、慢性病发病率上升以及医疗保健需求的增加
，全球医药市场有望继续保持增长态势。
技术创新推动市场发展
02
新药研发、生物技术、数字医疗等领域的创新将为医药市场带
药品价格虚高
部分药品价格远高于其价 值，导致患者负担加重。
价格垄断
部分药品供应商通过垄断 行为控制价格，阻碍市场 竞争。
价格监管不足
政府对药品价格的监管力 度不够，未能有效遏制不 合理的价格行为。
药品市场供求问题
供求失衡
部分药品供应不足，导致市场供 求失衡，影响患者用药。
药品研发
医药行业竞争分析及发展趋势
医药行业竞争分析及发展趋势一、医药行业竞争分析医药行业是一个重要的高科技产业，其技术门槛较高，资金、人才和技术都是其竞争要素。
医药行业竞争的主要特点是激烈，主要由药品价格战、营销渠道竞争、药品品质竞争、科技创新和人才竞争等几个方面组成。
1.药品价格战由于国内医药市场比较庞大，市场竞争激烈，尤其是仿制药市场，价格竞争尤其激烈。
此外，政策扶持支持下的国产一线原研药企业，正在采用价格优势加速扩大市场份额。
而对于第二线及以下生产商而言，其产品技术含量相对较低，更多基于价格战来获取市场份额。
2.营销渠道竞争传统医药企业多靠人力复制、品牌宣传、业务扩展来增加销售额。
但现在随着医院采购制度的放松，各大医药企业在分销网络、转化率、销售管理上都要花费更多的成本来抢夺市场份额，这些也成为企业之间竞争的重要方面。
3.药品品质竞争处方数字化、临床赋码等医改政策的推动，让处方市场成为近几年比较快速增长的市场。
这一部分所贡献的药品相对靠谱，也被不少检验局看成是众多企业之间品质竞争的重要场所，企业必须不断提升产品质量，保证产品安全。
4.科技创新竞争伴随大数据、AI的新技术浪潮，一些药企也在推广数字化、智能化的解决方案，尤其是医药行业的技术创新投入，开始得到更多的关注。
企业需要通过技术的不断创新提高生产能力，增强企业的创新能力。
5.人才竞争人才能力是医药企业胜出的重要因素，尤其是高技术型医药企业，专业人才是企业最终成功的关键。
国家政策的支持和企业的努力，人才竞争也开始趋于白热化。
二、医药行业发展趋势1.尤其是在COVID-19危机后，疫苗和药物的研发、生产和快速生产将成为医药公司的核心竞争力。
2.医药行业的数字化转型不可逆转。
计算机视觉、自然语言处理和机器学习等技术的不断发展，加速了医药行业的数字化转型。
数字化转型已成为医药企业生产和流程的标配。
3.大数据和AI加速推动了医药行业的创新。
医药公司正在利用现代技术优化研究和开发、生产、生物制剂生产和制药过程，以更快地提供有效的治疗方案。
医药制造业的市场竞争状况与竞争策略
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医药制造业的市场竞争状况
国内市场竞争格局
市场竞争激烈，众多企业竞争市场份额 市场集中度较高，大型企业占据主导地位 市场竞争主要体现在产品、价格、渠道、服务等方面 企业需要不断优化产品、降低成本、提高服务质量，以应对市场竞争
国际市场竞争状况
跨国医药企业占据主导地位 市场竞争激烈，产品同质化严重 研发投入不足，创新能力有待提高 市场准入门槛高，法规政策制约行业发展
产品质量和疗效
合作与并购：企业将通过 合作与并购，获取新技术 和新产品，扩大市场份额
研发投入：企业将增加研 发投入，开发新产品和新
技术，提高竞争力
智能化与数字化：医药 制造业将采用智能化和 数字化技术，提高生产
效率和降低成本
资本运作提升竞争力
医药企业通过并购、合资等方式扩大规模，提高市场份额 医药企业通过投资研发，提高产品竞争力 医药企业通过上市融资，提高资金实力，增强竞争力 医药企业通过与金融机构合作，提高资金流动性，降低财务风险
竞争激烈的原因
市场需求大：随着人口老龄化和健康意识的提高，对医药产品的需求不断 增加 技术进步：新技术和新产品的不断出现，使得市场竞争更加激烈
政策支持：政府对医药产业的支持和鼓励，使得更多的企业进入市场
跨国公司竞争：跨国公司在全球范围内进行竞争，使得市场竞争更加激烈
竞争对行业的影响
竞争加剧：医药 制造业市场竞争 激烈，导致企业 利润空间减小
渠道建设策略
建立广泛的销售 网络，覆盖各级 医疗机构和药店
加强与医疗机构 的合作，提高药 品的入院率和使 用率
开展线上销售， 拓展销售渠道， 降低销售成本
加强与经销商的 合作，提高药品 的流通效率和覆 盖范围
医药行业的市场竞争策略如何在竞争激烈的市场中脱颖而出
医药行业的市场竞争策略如何在竞争激烈的市场中脱颖而出随着人口老龄化问题的日益严重以及民众对健康意识的提高，医药行业正面临着空前的市场竞争压力。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要制定出一系列的市场竞争策略，以脱颖而出，获取更多的市场份额。
本文将探讨医药行业的市场竞争策略，包括产品创新、市场定位、品牌建设以及渠道扩展等方面。
一、产品创新是核心竞争力医药行业是一个不断进行科技创新和产品研发的行业，因此，产品创新是核心竞争力之一。
医药企业需要不断提高研发实力，加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品。
通过研发出独特的新药物、新治疗方式或医疗器械，企业可以在市场上获得巨大的先发优势，进一步夺取市场份额。
同时，医药企业也可以通过与科研机构和大学合作，在新药研发上进行合作创新，减少研发成本，缩短研发周期。
此外，对于已经上市的产品，企业可以通过持续的技术改进和升级，提升产品品质和竞争力。
二、差异化市场定位与品牌建设市场定位和品牌建设是医药企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
企业需要通过深入市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，将产品和服务与市场需求相匹配。
通过差异化的市场定位，企业可以避免与其他竞争对手在同一市场细分上直接竞争，从而降低竞争压力。
与此同时，品牌建设也是医药企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
企业需要通过战略性的品牌推广活动，塑造独特的品牌形象。
可以通过与知名医生、专家合作，参与公益活动以及扩大医药知识普及等方式，树立企业专业、可信赖的形象。
通过建设强大的品牌影响力，企业可以在竞争激烈的市场中吸引更多的目标消费者。
三、渠道扩展与互联网+时代随着互联网的发展，互联网+医药模式逐渐普及，成为医药行业的一个重要趋势。
企业需要积极拓展新渠道，发展电商平台，将线下销售与线上销售相结合。
通过互联网渠道，企业可以更好地触达目标消费者，提升销售业绩。
此外，企业还可以通过合作开辟新的销售渠道。
与医院、药店等医药企业的合作，可以拓宽销售渠道，让产品更好地覆盖到更多潜在消费者。
医药市场竞争策略研究与分析
医药市场竞争策略研究与分析在当今世界的医药市场中，蓬勃发展的竞争之势从未减弱。
各大医药企业为了获取更多的市场份额，都在不断策划和实行各种竞争策略。
在这篇文章中，我们将对医药市场上常见的竞争策略进行分析，并探讨这些策略的有效性和运用方法。
一、价格策略价格策略是医药市场上最为常见的竞争策略之一。
通过降低产品价格，企业可以吸引更多的消费者，获取更多的市场份额。
然而，医药市场的产品研发成本高昂，降低产品价格可能会对企业盈利造成冲击。
因此，在采取价格策略时，医药企业需要仔细衡量各种成本和利益。
此外，价格策略也有可能引发价格战，尤其是在市场份额已经被占据的情况下。
企业可能会采用低价吸引消费者，但一旦竞争对手也采取相同的策略，企业就很难赚到利润。
因此，在采取价格策略时，企业必须评估市场情况，确定合理的价格水平。
二、品牌策略品牌策略是缔造企业品牌形象的关键。
通过提高产品的知名度和信誉度，企业可以在竞争市场中取得优势。
此外，品牌策略还可以帮助企业打开新的市场，扩大产品销售范围。
然而，提高品牌知名度的方式和方法很多。
企业可以通过营销手段，如广告宣传、赞助活动等方式来提升品牌知名度。
但是，这些方式成本不菲，在利润不充足的情况下，企业需要慎重考虑。
三、产品创新策略创新是医药市场上的利器。
通过不断推出创新型产品和技术，企业可以吸引更多的消费者，并在竞争中保持领先地位。
此外，产品创新还可以帮助企业拓展新市场和领域，获取更多的利润。
但是，医药的产品创新往往需要长时间的研发和大量的投资。
企业需要对市场需求和竞争对手的产品情况进行深入分析，以确定是否值得投入这些资源。
四、渠道策略渠道策略是企业将产品销售到最终消费者的关键。
通过采用合适的销售渠道，企业可以提高产品销售效率，减少成本，并提高竞争优势。
例如，企业可以选择开设自己的销售点或与大型连锁药店合作。
然而，在选择销售渠道时，企业需要考虑到不同渠道的优缺点。
例如，开设自己的销售点可以提高企业的品牌形象和管理效率，但需要支付租金和招聘销售人员等成本。
医药行业竞争分析
医药行业竞争分析医药行业是当前全球发展最为迅速的产业之一，而其中的竞争也日趋激烈。
在医药行业中，公司间的竞争主要体现在产品创新，价格策略，市场份额等方面。
如何在激烈的市场环境中获得竞争优势，是每家医药企业不可避免的问题。
本文旨在对医药行业的竞争情况进行分析，以期探讨医药企业在竞争中的发展趋势。
1. 行业竞争形势目前医药行业全球市场规模逐年扩大，预计到2025年，全球医药市场的规模将超过9万亿美元。
与此同时，新兴市场的需求不断增加，成为全球医药市场的重要增长引擎。
但这也意味着，在市场规模扩大的同时，产业竞争也日趋激烈。
在国内市场，医药企业的竞争主要体现在品牌建设、营销渠道、产品质量和价格等多个方面。
同时，政策的变化也成为医药企业竞争的重要因素。
2018年下半年，国家新出台的医保政策明确提出要推行病种集中采购，价值准入和药品目录调整等政策，这对国内医药企业的市场竞争格局带来了新的变化。
在国际市场，不同国家和地区的医药市场规模和需求也存在巨大差异。
发达国家的市场主要集中在创新药品，而新兴市场则有较高的需求量和低价敏感度。
在这样的背景下，医药企业的产品创新和针对性定位成为了重要的竞争策略。
2. 竞争策略（1）产品创新医药行业的核心在于新药研发与创新。
独特的药物制剂、先进的研发技术和拥有专利的新药品种，是医药企业之间的竞争焦点。
通过科技研发和创新药品的开发，医药企业可以获得市场优势和经济回报。
近年来，随着互联网和大数据的兴起，数字化技术已经渗透到了医药行业的整个产业链。
医药企业可以通过大数据分析、人工智能、云计算等技术来加速研发速度，降低生产成本，提高创新效率。
数字化创新对整个医药行业的转型和发展具有重要意义。
（2）市场营销策略在医药市场中，市场营销也成为了医药企业竞争的重要环节。
市场营销策略包括广告投放、医生培训、医院推广等多个方面。
如何在既有的法规限制下制定出有效的营销策略，成为了医药企业在市场竞争中的核心问题。
医药行业的市场竞争力分析和战略规划
医药行业的市场竞争力分析和战略规划医药行业作为一个与人类健康密切相关的重要领域，在全球范围内都扮演着重要的角色。
近年来，随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，医药行业的市场竞争日益激烈。
本文将对医药行业的市场竞争力进行分析，并提出相应的战略规划，以帮助企业在这个领域中取得竞争优势。
一、市场竞争力分析1. 宏观环境分析：在进行市场竞争力分析时，首先需要对宏观环境进行全面的了解。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
政府政策是否支持医药行业的发展，经济形势是否稳定，社会对健康问题的关注程度，以及技术创新和法律法规对医药行业的影响，都将直接或间接地影响医药企业的市场竞争力。
2. 行业形势分析：在医药行业中，不同的市场段有着不同的市场竞争力。
通过对医药行业的市场结构、市场规模、市场增长率以及市场份额等指标的分析，可以了解到每个市场段的竞争强度以及各个竞争对手的地位和优劣势。
3. 企业内部分析：在市场竞争力分析中，还需要对企业内部的资源、能力和竞争优势进行评估。
包括企业的产品组合、研发能力、生产能力、供应链管理和市场营销能力等方面的分析，以确定企业在市场上的竞争地位和潜在优势。
二、战略规划1. 产品创新与研发战略：在医药行业中，技术创新是保持市场竞争力的重要手段。
企业应着力加强研发能力，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足不同消费者的需求，提升产品的附加值。
2. 渠道拓展与市场营销战略：医药产品的销售渠道和市场推广手段对企业的市场竞争力影响重大。
企业应积极开拓多样化的销售渠道，包括线下零售、电商平台和医药代表等，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
同时，制定切实可行的市场营销策略，加强品牌建设和市场宣传，提高消费者对产品的认知度和接受度。
3. 供应链管理与成本控制战略：高效的供应链管理和成本控制是提升企业竞争力的重要保证。
优化供应链的运作流程，降低采购成本和生产成本，提高产品的质量和效率。
同时，与供应商建立紧密的合作关系，寻求成本和效益的最佳平衡点。
医药市场的竞争现状及策略研究
医药市场的竞争现状及策略研究随着经济的发展和人们的生活水平的提高，对于医药健康的关注度不断上升，医药市场逐渐成为一个盈利丰厚的行业。
同时，由于成功的医药研发需要巨大的资金和技术投入，医药市场的竞争也愈加激烈。
本文将从医药市场的竞争现状和竞争策略两方面探讨医药市场的发展现状。
一、医药市场的竞争现状在医药市场中，我们可以看到以下几个方面的竞争现状：1. 权威品牌竞争在医药市场中，权威品牌的重要性不言而喻。
国际上代表权威品牌的有Pfizer、J&J、Roche等大型跨国制药企业。
而在国内，有恒瑞医药、华润三九等知名企业。
这些企业拥有着强大的品牌影响力和产品研发实力，成为了医药市场的领头羊。
但是，在权威品牌之外，也有很多中小制药企业在竞争市场中崭露头角，它们并没有拥有和权威品牌一样的资金和资源，但是通过不断的技术创新和研发，也在市场中占据了一定的份额。
2. 产品差异化竞争医药市场中，同类产品往往有多种不同的品牌和型号。
在这种情况下，产品差异化竞争变得极为重要。
制药企业需要通过创新，研发出品质更优、价格更合理、使用更便捷的产品，以抢占市场份额。
例如，仁和药业在国内市场中推出了一种名为“Econazole Nitrate Cream”的抗真菌感染药品，取代了传统的甲硝唑栓，成为了市场上一款热销产品。
这主要是因为其产品有以下优点：无需插入，对病人更加友好；用量少、疗效显著；价格较低，在同类产品中更有优势。
仁和药业通过差异化竞争，成功地抢占了市场份额。
3. 医药渠道竞争医药渠道竞争是指制药企业与零售商（如药房、超市等）之间的竞争关系。
在这方面，传统的药店已经不再是唯一的销售渠道。
随着电商的兴起和互联网技术的发展，线上销售已经成为一种主流销售模式。
制药企业需要考虑如何选择最适合自己的销售渠道，并建立稳定的合作关系。
4. 技术创新竞争医药的研发与创新需要极高的技术和资金投入，也是制药企业之间的一个竞争点。
技术创新能够提高企业的研发效率，降低研发成本，增强企业的创新能力。
制药行业的市场竞争与发展策略
制药行业的市场竞争与发展策略在当今社会，健康问题备受关注，制药行业作为保障人们健康的重要领域，其市场竞争日益激烈。
制药企业不仅要面对来自同行的竞争压力，还要应对不断变化的市场需求、严格的监管环境以及快速发展的科技挑战。
市场竞争方面，制药行业呈现出多维度的特点。
首先是产品竞争。
新药的研发和推出速度成为企业竞争的关键。
那些能够率先研发出高效、安全、创新的药物产品的企业，往往能够在市场中占据领先地位。
比如，针对某些疑难病症或慢性疾病的特效药物，一旦成功研发并推向市场，就能迅速获得患者和医疗机构的青睐。
其次是品牌竞争。
具有良好品牌声誉的制药企业，在市场中更容易获得信任。
患者和医生在选择药物时，往往会优先考虑那些知名品牌的产品。
这就要求企业在产品质量、疗效、安全性等方面保持高标准，同时通过有效的市场推广和品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
再者是价格竞争。
在医保政策和市场供求关系的影响下，药品价格成为影响市场份额的重要因素之一。
一些企业通过优化生产流程、降低成本，以更具竞争力的价格提供药品；而另一些企业则依靠产品的独特性和高品质，维持较高的价格定位。
在市场竞争如此激烈的情况下，制药企业需要采取一系列发展策略来应对挑战，实现可持续发展。
研发创新是制药企业发展的核心策略。
投入大量资源进行新药研发，不仅能够满足未被满足的医疗需求，还能为企业带来独家的市场优势。
例如，针对某些罕见病的药物研发，由于患者群体较小，研发难度大，但一旦成功，往往能获得较高的市场回报和社会声誉。
同时，企业还需要注重合作与联盟。
与科研机构、高校、其他制药企业等开展合作，可以整合各方的优势资源，加快研发进程，降低研发风险。
此外，通过合作还能够拓展市场渠道，实现资源共享和优势互补。
质量管理是制药企业的生命线。
严格遵循药品生产质量管理规范（GMP），确保药品的质量和安全性，是赢得市场信任的基础。
从原材料采购到生产工艺控制，再到成品检验，每一个环节都不能有丝毫马虎。
浅议我国医药行业的目前状况及发展策略
浅议我国医药行业的目前状况及发展策略摘要：我国正处于药品安全风险高发期和矛盾凸显期，药品安全监管形势十分严峻。
药品生产企业质量管理理念的落后是药品安全事件频发的深层次原因之一，综合运用法律、行政和经济各项手段，不断提升药品生产企业质量管理理念，对于扭转药品安全的不利形势，保障人民群众用药安全、有效意义重大。
关键词：制药行业，目前状况，发展情况，战略选择医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。
其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。
医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。
近年来全球经济飞速发展，科学技术日新月异，不断促进生命科学的发展。
随着全球医学的发展趋势，人类生活方式、饮食结构发生明显改变，人际间跨区域交往频繁快速，促使人类疾病谱也发生了变化，许多药源性疾病、新发烈性传染病、慢性病不断增加，加速了医学模式的改变。
人们的健康观念和诊疗思维发生了根本变化，回归自然、重视传统医学已经成为世界潮流。
纵观现阶段我国医药行业的现实情况：1. 全球医药研发转设中国，加快我国医药发展步伐目前世界销售前20位的跨国制药公司都已在中国合资或独资建厂随着世界制药巨头大规模进入中国行动的完成，跨国公司逐渐从原来的注重产业投资向注重研发投入转变。
葛兰素史克、罗氏、诺和诺德等跨国制药企业纷纷在中国设立研发中心。
2.外企参与程度日益加深，OTC市场竞争更趋激烈德国默克也启动中国市场的OTC项目。
罗氏将中国纳入OTC全球十大核心国家，计划5年内OTC销售达到10亿元规模。
香港最大OTC生产商乐信药业与美国雅来制药以及诺华公司的“扶他林”系列品牌、德国马博士等纷纷进驻中国；OTC市场OTC市场竞争将更加激烈。
医药行业竞争格局与发展趋势分析
医药行业竞争格局与发展趋势分析近年来，随着人们生活水平的提高和医疗需求的增加，医药行业成为一个备受关注的领域。
然而，由于不同国家、地区的医疗体系和政策的差异，医药行业的竞争格局也呈现出多样化的发展趋势。
本文将以分析医药行业竞争格局和发展趋势为主题，深入探讨各个方面的情况。
一、医药行业竞争格局分析1.市场竞争情况随着全球化的发展，医药行业的竞争不再仅局限于国内市场。
国际企业通过并购、投资和合作等方式进入不同国家和地区，扩大市场份额。
同时，国内企业也在加大研发和创新的力度，提高产品质量和技术水平，以在市场竞争中取得优势。
2.企业竞争策略在竞争激烈的医药行业，企业需要制定差异化竞争策略，通过产品研发、营销推广等手段区别于竞争对手。
同时，企业还需要注重品牌建设和声誉管理，提高消费者对产品的信任度和认可度。
3.药品研发竞争医药行业的核心竞争力在于研发创新。
各大药企通过不断投入研发资源，加强新药的研制和临床试验，以获得新的产品优势。
此外，随着生物技术和基因工程的发展，生物药物也逐渐成为医药行业的新热点。
二、医药行业发展趋势分析1.健康产业的兴起随着人口老龄化的加剧和人们对健康需求的增加，健康产业逐渐成为医药行业的新方向。
保健品、营养补充剂、体检等细分领域的发展势头迅猛，为医药企业提供了新的发展机遇。
2.医疗技术的创新随着科技的进步，医疗技术不断创新，如人工智能、大数据分析等技术在医药行业的应用日益广泛。
这些新技术的引入，不仅可以提高医疗效率和质量，还可以改善医患关系，带动行业的发展。
3.医药电商的兴起互联网的普及和电子商务的快速发展，促使医药行业电商成为一种新的销售模式。
通过网络销售，消费者可以更加方便地购买药品和健康产品，也为医药企业提供了新的渠道和市场。
4.全球化合作的加强医药行业的全球化合作趋势日益明显。
国际药企通过合作与并购，加强全球市场的布局；同时，不同国家和地区的政府、企业也通过合作共享资源，提高行业整体竞争力。
我国医药企业竞争情报发展策略浅析doc7(1)
我国医药企业竞争情报发展策略浅析随着市场全球化脚步的日益加快和社会信息化的飞速发展，一个以“竞争”为主要内容的新的研究领域——竞争情报应运而生。
竞争情报是指竞争主体为保持竞争优势而开展的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究，既包括情报产品，也包括活动过程。
在现代市场经济体制中，企业是竞争情报的主体，竞争情报则是企业实现经济利益的手段。
竞争情报研究就是围绕企业的竞争活动来开展的。
1、我国医药企业竞争情报概况确切地说，竞争情报是在20世纪80年代引入我国的，最初也只是情报界人士的一些理论探讨。
关于其应用研究，尤其是与企业管理相结合的应用研究则刚刚起步。
对医药企业来说，竞争情报更是一个新生事物。
在我国目前的医药企业和医药公司中，已开展竞争情报工作的并不多。
其中，竞争情报工作形成一定规模的只有三九医药、成都地奥、上海罗氏制药、西安杨森等10余家。
可见，竞争情报在我国医药企业中并未引起足够的重视，这显然不能适应现代激烈的市场竞争的严峻形势。
2、我国医药企业竞争情报存在的主要问题2．1、市场竞争机制不健全目前，我国正处于从传统的计划经济体制向市场经济体制转型时期，医药企业受计划经济的影响至深，竞争意识普遍不强，竞争环境欠公平，竞争秩序也欠合理，因而并不需要竞争情报活动来支持决策。
2.2、外部信息环境不完善2.2.1、政府对医药企业竞争情报工作重视不够。
当今，许多发达国家的政府对竞争情报工作都给予了高度重视，纷纷加大对竞争情报工作的投入和对竞争情报发展的宏观调控力度。
而我国政府对医药科技情报所的投入却极为有限，致使我国医药信息机构服务水平低下，很大程度上制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.2.2、医药信息加工水平低下。
我国医药信息市场存在着大量一般的、无用的信息，而对医药企业发展具有决策价值的专业性强的信息却很少。
这一方面是由于我国医药行政部门所公布的信息过于粗略，对企业决策而言其可利用的价值非常有限；另一方面，是由于我国医药信息服务机构对信息加工分析的总体水平比较低下，仍停留在对公开发表的信息进行分类、汇编的层次上，而对信息进行创造性的、高智能的分析处理却较少，信息内容时效性较差。
医药行业市场竞争分析及战略研究
医药行业市场竞争分析及战略研究医药行业是一个充满激烈竞争的行业，众多企业在这个领域竞争市场份额。
医药市场的竞争主要体现在产品创新能力、市场渗透能力以及价格战策略等方面。
下面将从这些方面分析医药行业的市场竞争，并提出相应的战略研究。
首先，医药行业的市场竞争主要源自产品创新能力。
医药企业需要不断进行研发和创新，以提供更好、更安全的药物和治疗方案。
只有具备强大的研发实力和技术优势，才能在市场上脱颖而出。
因此，医药企业需要建立强大的研发团队，加强与科研机构的合作，不断开展前沿技术的研究，以满足市场需求。
其次，市场渗透能力也是医药企业竞争的重要方面。
市场渗透能力指的是企业扩大市场份额的能力。
医药企业需要通过良好的营销策略，提高市场知名度和产品认可度，吸引更多的消费者选择自己的产品。
医药企业可以通过广告宣传、推广活动、社交媒体营销等手段，加强品牌宣传，提升市场渗透能力。
另外，价格战策略也是医药行业竞争的重要手段之一、由于医药产品的定价存在一定的弹性，企业可以通过降低价格来吸引更多的消费者购买。
价格竞争可以促使企业减少成本、提高效率，降低产品价格。
然而，企业在进行价格竞争时需要注意保持合理利润，不可为了低价而牺牲产品质量和服务品质，否则可能会影响企业的声誉和长期发展。
在进行市场竞争时，医药企业还需要关注合作与创新的平衡。
医药行业合作伙伴关系复杂，企业需要选择适合自己的合作伙伴，共同研发创新产品，提高市场竞争力。
同时，企业也要注重自主创新，保护自己的知识产权，避免技术被窃取或滞后。
在面对激烈的市场竞争时，医药企业还需要积极开拓新兴市场。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药市场不断增长。
医药企业可以通过扩大国际市场、加强市场细分等方式，寻找新的增长点。
同时，企业还需要根据不同市场的特点和需求，进行差异化的产品开发和市场营销。
综上所述，医药行业市场竞争激烈，医药企业需要在产品创新能力、市场渗透能力和价格战策略等方面保持竞争优势。
医药行业的发展趋势与竞争战略
医药行业的发展趋势与竞争战略一、医药行业的发展趋势随着人民生活水平的提高，医药行业作为一个具有重要意义的产业，其发展趋势得到了进一步的加强。
下面我们将从以下几个方面来分析医药行业的发展趋势：1. 技术创新创新是推动医药行业发展的根本驱动力。
当前，医药行业在新药研发、医疗设备研制等方面不断地进行着技术创新，以提高工艺传统及医疗效果。
新药研发的领域也在不断地拓展，新的诊疗方案、药物配方必将成为医药行业未来的发展重点。
2. 市场经济的发展随着经济的发展，医药行业的市场也不断在扩大。
有越来越多的企业开始加入到医药行业当中，使得医药行业呈现出竞争的态势。
市场数据显示，自2020年至今，中国医药市场呈现出快速增长的趋势，预计未来几年，该行业的市场规模将进一步扩大。
3. 政策优惠当前政策也是医药行业发展的关键之一。
政府加大对医药行业的投入，为医药企业提供了重要的资金支持。
政策的出台也为一些加入医药行业的企业提供了优惠政策，这无疑将会引导医药行业的发展，促进医药行业的竞争力。
二、医药行业的竞争战略作为一个具有巨大的利润空间的产业，医药行业的竞争显然是非常激烈的。
而在这个行业中，企业需要通过确立竞争战略来提升自身的竞争力。
1. 产品创新医药行业的核心竞争力在于不断创新。
凭借产品或技术上的创新，企业可以有效地提高产品的附加值，使其在市场上更具有竞争力。
例如，在药物研发方面，企业可以利用新的材料或新的工艺进行创新，研发出更好的产品，以满足人们日益增长的需求。
2. 建立品牌形象在医药行业中，品牌形象也是一个非常重要的竞争因素。
生产企业需要建立一个良好的品牌形象，以便提高产品的知名度和消费者的信任度。
通过建立明确的品牌理念，企业可以在人们中树立起品牌认知度，从而拉动销售。
3. 提高生产和服务水平除了产品的创新和品牌形象的建立，生产企业还需要在生产和服务方面不断进行提高。
企业需要提高产品的质量和效率，改善售后服务，增强消费者的满意度。
医药行业竞争策略的分析与建议
医药行业竞争策略的分析与建议医药行业是一个非常重要的产业，它直接影响着人们的健康和生命。
随着人们对健康的重视程度的提高以及医学技术的不断创新，医药行业竞争也越来越激烈，医药企业的市场份额越来越难以保持。
本文将从竞争策略方面来分析医药行业的竞争状况，提出建议，帮助医药企业更好地应对市场竞争。
一、医药行业现状分析随着医学技术的不断创新，医药行业的市场规模越来越巨大。
市场上充斥着各种类型的药品、医疗器械，各个医药企业都在积极进军市场，争夺市场份额。
在这个背景下，医药企业的竞争格局也越来越复杂。
传统的医药企业与新兴的生物技术企业在市场竞争中争夺着优势地位，而各种合资、收购等方式已经成为了医药企业的常态。
二、医药行业竞争策略的分析1. 基本竞争策略传统的基本竞争策略有成本领先策略、差异化策略和专业专注策略。
成本领先策略是指企业通过降低成本，提高竞争力来争夺市场份额。
例如，一些医药企业，通过缩减广告支出、优化生产流程、紧缩管理成本，来缩减总成本，从而实现成本领先的效果。
差异化策略是指企业提供与竞争对手不同的、能够为顾客带来价值的产品。
例如，某些医药企业，通过不断研发新产品，拥有自己的知识产权，从而为自己提供了高附加值的产品，实现差异化优势。
专业专注策略是指企业在特定领域投入精力，做到所做的领域做到极致。
例如，某些医药企业，通过将资源、人员、技术集中用于特定领域，提高专业水平，从而达到了更高的产品质量和研发效率。
2. 进一步竞争策略在基本竞争策略基础上，医药企业面临着更加激烈的市场竞争，需要进一步思考差异化竞争、流程创新和数字化的竞争策略。
（1）差异化竞争策略：对于医药企业来说，要争取成功，就必须在市场上取得突破，为雄霸市场奠定基础。
通过专业化、定位清晰、打造核心优势等方式，不断深化自身的差异化优势，并将其转化为持久竞争力。
（2）流程创新策略：医药企业的一些产品和服务流程，需要通过创新和升级，创新出一系列新的流程和方法，提升在商品生产和研发方面的质量和效益。
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我国医药企业竞争情报发展策略浅析随着市场全球化脚步的日益加快和社会信息化的飞速发展，一个以“竞争”为主要内容的新的研究领域——竞争情报应运而生。
竞争情报是指竞争主体为保持竞争优势而开展的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究，既包括情报产品，也包括活动过程。
在现代市场经济体制中，企业是竞争情报的主体，竞争情报则是企业实现经济利益的手段。
竞争情报研究就是围绕企业的竞争活动来开展的。
1、我国医药企业竞争情报概况确切地说，竞争情报是在20世纪80年代引入我国的，最初也只是情报界人士的一些理论探讨。
关于其应用研究，尤其是与企业管理相结合的应用研究则刚刚起步。
对医药企业来说，竞争情报更是一个新生事物。
在我国目前的医药企业和医药公司中，已开展竞争情报工作的并不多。
其中，竞争情报工作形成一定规模的只有三九医药、成都地奥、上海罗氏制药、西安杨森等10 余家。
可见，竞争情报在我国医药企业中并未引起足够的重视，这显然不能适应现代激烈的市场竞争的严峻形势。
2、我国医药企业竞争情报存在的主要问题2．1、市场竞争机制不健全目前，我国正处于从传统的计划经济体制向市场经济体制转型时期，医药企业受计划经济的影响至深，竞争意识普遍不强，竞争环境欠公平，竞争秩序也欠合理，因而并不需要竞争情报活动来支持决策。
2.2、外部信息环境不完善2.2.1、政府对医药企业竞争情报工作重视不够。
当今，许多发达国家的政府对竞争情报工作都给予了高度重视，纷纷加大对竞争情报工作的投入和对竞争情报发展的宏观调控力度。
而我国政府对医药科技情报所的投入却极为有限，致使我国医药信息机构服务水平低下，很大程度上制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.2.2、医药信息加工水平低下。
我国医药信息市场存在着大量一般的、无用的信息，而对医药企业发展具有决策价值的专业性强的信息却很少。
这一方面是由于我国医药行政部门所公布的信息过于粗略，对企业决策而言其可利用的价值非常有限；另一方面，是由于我国医药信息服务机构对信息加工分析的总体水平比较低下，仍停留在对公开发表的信息进行分类、汇编的层次上，而对信息进行创造性的、高智能的分析处理却较少，信息内容时效性较差。
2.2.3、可用医药信息源少。
①医药数据库建设落后。
我国自建的医药数据库非常有限，且内容多为医药文献数据库，关于医药企业、产品、市场情报的医药商情数据库甚少。
这种情况限制了我国医药企业对医药竞争情报的获取。
②网络医药信息利用有限。
虽然国内的大型医药企业也均建立了自己的网站，但其应用仅局限于宣传企业形象，进行在线沟通等，没有把网络应用于竞争情报工作，因此限制了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3、医药企业内部信息交流机制不通畅2.3.1、医药企业决策层对竞争情报不重视。
长期以来，我国不少医药企业的领导对情报工作缺乏正确的认识和应有的重视。
有些医药企业的领导片面地认为情报工作就是文献资料管理工作，没有充分认识到情报具有辅助决策和提供危机预警的功能，因而对其不重视，在人力、物力方面都投入不足，严重制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3.2、员工的情报意识薄弱。
由于我国不少医药企业的领导对情报和信息工作不重视，没有形成人人重视情报的企业文化，因此医药企业员工的情报意识相当薄弱，员工参与搜集和提供信息的积极性普遍较低。
2.3.3、情报人员素质低下。
在我国医药企业中，情报人员总体素质低下，知识结构不合理，情报意识不足，从而影响了竞争情报工作的效果，制约了我国医药企业竞争情报的发展。
2.3.4、医药企业内部信息交流机制不通畅。
我国多数医药企业尚未建立起信息管理制度，以规范企业内部各个部门的信息工作，企业内部的信息传递基本上处于无序状态，不同部门之间横向信息交流不足，信息资源不能共享，形成了一个一个的“信息孤岛”，制约了医药企业竞争情报的发展。
3、我国医药企业竞争情报发展对策3.1、加强网络医药竞争情报源的开发利用以“因特网”为代表的互联网络的出现，是人类文明史上的伟大奇迹，为实现经济全球化奠定了坚实的技术基础，同时也为竞争情报的获取提供了重要和有力的支撑工具。
而医药企业为了立于不败之地，在竞争情报活动中更应加强网络竞争情报源的开发利用。
3.1.1、医药行业竞争情报源。
通过访问医药行业网站，一方面可从微观上掌握原材料情况、医药产品价格情况、销售情况以及竞争对手的主要产品与最新动向等，掌握国内外市场行情动态，从而做出快速反应，调整产品生产销售策略以适应市场；另一方面，可从宏观上对整个医药行业有所了解，掌握该行业目前的状况，有助于对该行业的发展趋势进行预测，从而帮助企业正确决策。
3.1.2、竞争对手情报源。
我国不少医药企业为适应国际竞争的形势，纷纷在网上建立了自己的主页。
因此，直接从竞争对手的站点入手，可直接获得有关竞争对手的最详尽的情报。
如从“公司简介” 或“部门简介”中，可大概了解该企业的背景、资产、人员组成及学历、产品门类、市场范围以及部门组成等情况；从有关产品的介绍中，可判断其目前的主要产品情况，包括产品的结构、性能、功能、优点、技术指标、应用领域等；从公司的“市场与服务”等栏目中，可得到该公司各办事处的情况及用户情况，从而判断其产品的市场范围和用户范围；从“公司动态”等栏目中，可看出该企业的最新动向，等等。
3.1.3、医药竞争环境情报源。
医药企业作为社会的一部分，其生产经营活动必然受到社会大环境的影响，特别是国家、地区的方针政策在很大程度上会影响到医药企业的发展。
因此，医药官方网站是医药企业不可忽视的竞争情报源。
3.1.4、网络医药数据库。
数据库技术产生于20世纪60年代末，于20世纪80年代开始广泛应用于科学研究、信息存储等领域。
随着多媒体技术的发展和“因特网”的兴起，数据库与网络的结合日益紧密，网络数据库由此得以诞生。
网络数据库是一种非常重要的医药竞争情报源。
3.2、加强医药竞争情报的分析企业在收集、占有大量竞争情报的同时，对竞争情报的分析应予以足够的重视。
以下是医药企业进行竞争情报分析时应重点采用的方法。
3.2.1、专利情报分析法。
当今国际医药界的垄断竞争，尤其是新药的专利垄断，使得我国年轻的医药工业面临严峻的挑战。
医药企业可通过以下方法来开展专利情报分析：①对专利文献中法律数据信息的监视和分析；②对竞争对手尚未授权的公开专利的监视和分析；③分析利用竞争对手已授权的专利文献信息；④对竞争对手拥有的全部专利进行定期统计分析；⑤对医药行业专利状况进行定期统计分析；⑥密切监视竞争对手专利申请动向。
医药企业只有紧紧抓住专利竞争情报活动的焦点，采用多种方法开展企业的专利竞争情报活动，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
3.2.2、SWOT 分析。
SWOT分析是将与研究对象密切关联的各种主要的内部优势( S—strengths)、劣势(W—weaknesseS 和外部机会(O—opportunities)、威胁(T —threats)等因素，分别加以识别和评估，依据矩阵的形态进行科学的排列组合，然后运用系统分析的研究方法 将各种主要因素相互匹配进行分析，最后提出相应对策的方法。
其步骤包括：①调查分析环境因素；②构造 SWOT 矩阵；③ 得出行动对策。
SWOT 方法的运用，有助于企业对所处的情境进行全面、系统、准确的研究，有助 于企业领导在科学地认识企业所处的竞争环境与地位的基础上，制订能卓有成效地达到 企业各项组织目标的竞争战略与战术。
3.2.3、Benchmarking 分析法。
Benchmarking 的含义为选择基准目标进行对比，找出差距，力争赶上或超过，简称 定 标赶超 ”。
Benchmarking 分析法是将本企业的各方面的状况与竞争对手或行业内、 外一流 的企业进行对照分析的过程。
它是一种评价自身企业和研究其它组织的手段，是将外部 企业的成就业绩作为自身企业内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的一种方法。
根据Benchmarking 所针对的企业运作的不同层面，可将Benchmarking 分成3种类 型，即战略层的、操作层的、管理层的 Benchmarking 。
战略层的Benchmarking ，主要是 将本公司的战略和对照公司的战略进行比较，找出成功战略中的关键因素；操作层的Ben chmarki ng,主要集中在比较成本和产品的差异性，即竞争性成本和竞争性差异，其 特点是较容易用定量指标来衡量；管理层的Benchmarking ,涉及到分析企业的支撑功能, 具体指人力资源管理、营销规划、管理信息系统等，其特点是较难用定量指标来衡量。
Chiefinformationofficer ，国内学者一般将其译为信息主管、信息 1981 年，辛诺(W . H . Synnott )和戈拉伯(W . H . Grube )在《信息资源管理：80年代的机会和战略》一书中就强调了在企业中设立CIO 的必要性, 并首次给CIO 下了明确的定义，即：“CIC 是负责制订公司信息方面的政策、 标准、规划, 并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
”在一个企业中， CIO 是全面负责信息工作的主管，但它又不同于以往只负责信息系统开发与运行的单纯技术型的 3.3、设立信息主管CIO )CIO 的英文全称为 总监或总信息师。
早在情报部门经理。
作为高级管理决策层的一员， CIO 直接向最高管理决策者负责，并与首 席执行官（CEO ）、财务主管（CFO ） —起构成组织的“CEO- CIO — CFO 三驾马车” CIO 既要有充分的权力，同时又要与其它部门负责人有良好的系统配合关系。
3.4、构建医药企业竞争情报系统竞争情报系统（Competitiveintelligencesystem, CIS ）是在企业竞争战略管理实践中 出现的新概念。
它是指以人的智能为主导、信息网络为手段、增强企业竞争力为目标的 人-机结合的竞争战略决策支持和咨询系统。
竞争情报系统可为企业取得竞争优势提供 强有力的智力支持和情报保障。
企业竞争情报系统工作流程详见图連企业竟争情程 Eg 1 Fl •神■ sheei of cnkrpriscs tonipcthiw inlelll*gciite (CI) syslGiii 3.5、加强医药企业反竞争情报工作反竞争情报是指阻止或妨碍竞争对手获得本企业情报的信息研究。
在竞争情报工作普遍不受企业重视的情况下，哪个企业重视竞争情报工作，哪个企业就会充满生机和活 力。
而在企业对竞争情报工作普遍重视的情况下，谁更重视反竞争情报活动，谁就会有 更高的效率和更好的利润，并在同行中处于领先水平。
反竞争情报的目的，是最大限度 地掐断竞争对手获取本企业情报的主要情报源和情报渠道，保护自己的情报不被竞争对 手获得。