第二章--物流服务供应链综述.docx
供应链物流工作总结汇报
供应链物流工作总结汇报供应链物流工作总结汇报尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司供应链物流部门的XXX。
在过去的一年里，我有幸参与并负责了多个供应链物流项目，今天我将向大家汇报一下这些项目的情况以及我个人的工作总结。
首先，我想回顾一下我们部门在过去一年中所取得的成绩。
在这一年里，我们成功实施了一系列供应链物流项目，包括优化运输路线、改进仓储管理系统、提高供应链可见性等。
通过这些项目的推动，我们取得了以下几个方面的成果：1. 提高了物流效率：通过优化运输路线和改进仓储管理系统，我们成功降低了物流成本，缩短了交货时间，并提高了运输的准时率。
这不仅为公司节约了大量的成本，也提升了我们的客户满意度。
2. 提升了供应链可见性：我们引入了新的供应链管理系统，使得我们能够实时追踪物流运输过程中的各个环节，包括货物的位置、运输时间等。
这提高了我们对供应链的控制能力，减少了潜在的风险，并提高了我们的应变能力。
3. 加强了供应链合作伙伴关系：我们积极与供应链合作伙伴进行沟通和协调，建立了更加紧密的合作关系。
通过共享信息和资源，我们能够更好地协同工作，提高整个供应链的效率和灵活性。
除了以上的成果外，我个人在这些项目中也有所收获。
首先，通过参与这些项目，我对供应链物流的工作流程和各个环节有了更加深入的了解。
其次，我学会了如何与不同的供应链合作伙伴进行有效的沟通和协调，提高了我的团队合作能力。
最后，通过解决项目中的问题和挑战，我提高了我的问题解决能力和应变能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作能力。
我将积极参与公司的供应链物流项目，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和同事们在过去一年中对我的支持和帮助。
在大家的共同努力下，我们取得了这些成果。
我相信，在未来的工作中，我们将继续取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
第二章-物流服务供应链问题分析
第二章物流服务供应链问题分析2。
1 物流服务供应链的相关概念随着科技的发展和经济的全球化，以及客户对物流服务的多样化、一体化需求的增加,单个物流企业已经无法满足客户的物流需求，这就要求多个不同功能的物流企业组成结构合理、分工明确的物流服务供应链,利用整条供应链有形的物流设施设备以及无形的物流管理运作技术,统一地向物流客户提供个性化、定制化和高附加值的全方位集成化物流服务。
同时物流产业分工的不断深化，以及强劲的需求刺激和发达的信息技术也极大地促进了物流服务供应链这样一种社会化物流专业组织的快速发展。
物流服务供应链是服务供应链的一个重要分支,是服务供应链研究中比较活跃的领域之一，近年来受到国内外学者的广泛关注。
下面通过对以往文献的总结，来界定物流服务供应链的概念,并指出其区别于传统的产品供应链的特点。
2。
1.1 物流服务供应链的概念田宇首先对物流服务供应链模式进行了探讨。
他认为的基本结构是集成物流服务供应商的供应商——集成物流服务供应商—-制造、零售企业模式,其中集成物流服务供应商的供应商指传统的功能型物流企业。
如运输企业、仓储企业等，因其提供的服务功能单一、标准且业务开展往往局限于某一地域，而被集成物流服务供应商在构建全国甚至全球服务网络时吸纳为供应商。
申成霖认为物流服务供应链是以集成物流服务供应商为核心企业的新型供应链它的作用是为物流需求方提供全方位的物流服务。
集成物流服务供应商最明显的特征是通过业务转包的形式选择合适的功能型物流企业来为物流需求方服务。
闫秀霞等认为,物流服务集成商如第三方物流公司将一些为制造商、分销商等提供物流服务的供应商集成起来，并且基于供应链的模式进行运作,就是物流服务供应链模式。
模式是指围绕物流服务核心企业,利用现代信息技术,通过对链上的物流、信息流、资金流等进行控制来实现用户价值与服务增值的过程。
这种管理模式是将链上的物流服务业如物流采购、运输,仓储、包装、加工、配送等到物流最终用户连成一个整体的功能网链结构，链上的加盟物流服务企业协同作战，竞争取胜的过程中。
物流与供应链管理课程总结（大全5篇）
物流与供应链管理课程总结（大全5篇）第一篇：物流与供应链管理课程总结物流与供应链管理课程总结一、案例43页案例讨论 63页案例讨论1 155页案例讨论 263页案例讨论312页案例讨论 350页案例讨论1 407页案例讨论1二、关键概念物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流管理：为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
物流功能整合：物流系统：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。
独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
零库存：零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。
这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。
物流服务供应链研究综述
物流服务供应链研究综述攀枝花学院经济与管理学院 陈虎摘 要：针对物流服务与其他服务的特殊性，专家们将供应链管理理论应用于物流服务的研究，提出物流服务供应链的概念，并对其进行了较为深入的研究。
本文对国内外专家研究情况进行了论述，主要包括物流服务供应链内涵研究，物流服务供应链结构模型研究，物流服务供应链协调机制研究，物流服务供应链应用研究以及研究存在的问题和展望。
关键词：物流服务 供应链 研究综述 协调机制中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)03(c)-135-02供应链管理已经成为管理领域的一大研究热点，在产品供应链研究方面已经取得非常丰富的成果。
随着物流服务产业的不断发展，物流服务供应链越来越受到国内外学者的关注，通过文献查阅，现有的关于物流服务供应链管理的研究主要集中在物流服务供应链内涵研究，物流服务供应链结构模型研究，物流服务供应链协调机制研究，物流服务供应链应用研究，物流服务供应商选择，协调机制的建立以及绩效评价等方面。
1 物流服务供应链内涵研究国内外学者对物流服务供应链的内涵进行了较为深入的研究，但目前还没有形成共识。
ELLRAM等从服务采购者的角度，并针对专业服务给出服务供应链管理的定义：从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理；高志军等指出物流服务供应链是指由物流能力集成所形成的物流服务集成商为核心，以顾客物流服务需求为动力，通过链上各个节点企业之间所订立的契约对服务流、信息流和资金流进行有效的控制，整合链上所有的物流资源，将服务能力管理、服务流程管理、服务绩效管理与服务价值管理进行综合集成所形成的从单一物流服务分包商到物流服务需求方的功能网链型结构模型；申成霖等认为物流服务供应链是以集成物流服务企业为核心企业的新型供应链，为物流需求方提供全方位的物流服务；闫秀霞等将物流服务供应链定义为物流服务核心企业将链上的物流服务业(如物流采购、运输、仓储、包装、加工和配送等)与物流最终用户连成一个整体的功能网链结构，网链上的加盟物流服务企业在协同作战和竞争取胜的过程中，共享信息、共担风险、共同决策、互相受益、共同发展。
物流服务供应链研究综述
间签订合 同对服务 流 、 资金流和信息 流进行有效 的控 制和管
理 。
２ ． ２ 产 品供 应链 与服务 供应 链 的异 同
服务供应链 与产品供应链有 许多异 同点 ， 要 深刻把握 服 务 供应链 的特点必须将二 者区分开来 。服务供应链提供 的是
需求 客户发生 的各 种管理 活动 ， 包 括信息 的管理 、 能力 的管
１ 引言
供 应链管理是 一种最前沿 的管理模式 ， 是管 理领域 的研 究 热点 之一 。很 长一段 时间内， 其研究 以产品供应 链为主 ， 随 着 研究的不断深 入 ， 产 品供应链相关研 究 已经取得 了显著 的 成就， 更 多的学者 开始研究服务供 应链 。物流作 为一种服务 产业 ， 它 的快速发展引起 了越来越多学者 的关注 ， 物流服务供
供 应 链 管 理
ｄ ｏ ｉ ： ｌ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ — １ ５ ２ Ｘ． ２ ０ １ ５ ． ０ ７ ． ０ ６ ４
物流技术２ ０ １ ５ 年第 ３ ４ 卷７ 月刊（ 上半月）
物流服务供应链研 究综述
田 雪。 郑 彩 云
１ ０ １ １ ４ ９ ） （ 北京物 资学 院 ， 北京
ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｎ ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍｅ ｒ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｓ ｍ，ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ，ｓ ｕ ｐ ｐ 义 ‘
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
物流供应链年度总结(3篇)
第1篇一、政策支持力度加大2023年，国家出台了一系列政策措施，旨在推动物流供应链行业高质量发展。
例如，《“十四五”现代物流发展规划》明确提出，要加快构建现代物流体系，提升物流效率，降低物流成本。
此外，国家还加大了对物流企业的扶持力度，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
二、市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，物流供应链市场需求旺盛。
一方面，制造业、电子商务等行业的快速发展带动了物流需求的增长；另一方面，国际贸易的不断扩大也为物流行业带来了新的机遇。
据统计，2023年我国物流总额达到246.4万亿元，同比增长6.2%。
三、技术创新不断突破2023年，物流供应链行业在技术创新方面取得了显著成果。
人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术在物流领域的应用日益广泛，提高了物流效率，降低了物流成本。
例如，智能仓储、无人驾驶、无人机配送等技术在物流行业的应用，为行业带来了新的发展机遇。
四、企业转型升级加速为适应市场需求和行业发展趋势，物流企业纷纷加快转型升级步伐。
一方面，企业加大了对基础设施的投入，提升物流服务能力；另一方面，企业积极探索多元化发展，拓展新的业务领域。
例如，一些物流企业开始涉足供应链金融、物流地产等领域，实现了业务的多元化发展。
五、国际合作日益紧密2023年，我国物流供应链行业在国际合作方面取得了新的进展。
我国与“一带一路”沿线国家在物流领域的合作不断加深，共同打造了国际物流通道。
此外，我国物流企业积极拓展海外市场，提高了国际竞争力。
六、存在问题及展望尽管我国物流供应链行业取得了显著成绩，但仍然存在一些问题，如行业集中度较低、区域发展不平衡、物流成本较高、创新能力不足等。
未来，我国物流供应链行业应继续加强技术创新，提升服务能力，推动行业高质量发展。
总之，2023年我国物流供应链行业在政策支持、市场需求、技术创新等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，物流供应链行业将继续保持良好发展态势，为我国经济社会发展做出更大贡献。
供应链管理综述
供应链管理综述在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理（Supply Chain Management）作为一种重要的商业战略，已经成为企业成功的关键之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，目的在于实现企业资源的优化配置，提高效率和降低成本。
本文将对供应链管理的定义、作用及其重要性进行综述，以及当前供应链管理面临的挑战及未来发展趋势。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种综合的管理方法，通过有效的信息流和物流来管理企业内外部的资源，使企业能够在市场竞争中获得优势。
它涵盖了供应商、生产商、分销商和最终客户等各个环节，并以协调、整合和优化资源的方式，实现各个环节的良性互动和协同发展。
二、供应链管理的作用与重要性1. 优化资源配置：供应链管理将不同环节的资源进行优化配置，协同各个环节的合作，提高整个供应链的效率和生产力。
2. 降低成本：通过减少库存、提高运输效率、消除重复工作等手段，供应链管理能够有效地降低企业的成本，提高利润空间。
3. 提升竞争力：通过供应链管理，企业能够实时掌握市场需求变化，并快速响应，提供高质量的产品和服务，增强企业的竞争力。
4. 实现快速交付：供应链管理能够帮助企业优化物流流程，缩短生产周期和交货时间，实现快速交付，满足客户需求。
三、供应链管理面临的挑战1. 信息不对称：由于供应链中的各个环节涉及到不同的企业和机构，信息不对称的问题十分突出，导致信息传递的延迟和不准确，影响整个供应链的效率。
2. 需求波动：市场需求的不稳定性对供应链管理提出了挑战，企业需要灵活应对需求的波动，而不仅仅是按照预测的需求进行生产和供应。
3. 全球化竞争：随着全球经济的发展，供应链管理面临着来自全球市场的激烈竞争，需要企业具备全球视野和国际化的供应链战略。
4. 智能化技术应用：新兴技术如物联网、大数据和人工智能的应用给供应链管理带来了机遇和挑战，企业需要适应和应用这些技术来提升供应链管理的效率和水平。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
探讨物流服务供应链研究综述
探讨物流服务供应链研究综述一、研究背景随着当今企业竞争的日益加剧和客户需求的多样化，传统制造企业开始越来越关注服务对于企业竞争优势的影响。
自20 世纪60 年代以来，发达国家服务业在就业和国内生产总值中的比重不断加大，全球产业结构呈现出“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势。
目前，全球经济增加值中有60%以上是由服务业创造的，发达国家服务业占其GDP 的比重达到了70%左右，少数国家甚至达到了80%以上，服务业的发展水平已成为衡量各国国际竞争力的重要指标。
自中国的改革开放以来，服务业在我国也得到迅速发展，截止到2007 年，我国三类产业中服务业对GDP 的贡献已达到40%，就业人口比重达到32.4%。
目前，服务供应链越来越成为企业供应链管理发展的重心，这不仅在于服务是供应链整合管理的内核，更在于服务对供应链绩效产生了相当大的影响。
随着物流服务进人供应链管理时代，理论界和企业界已经达成共识—提高物流服务质量不仅能够降低物流客户的生产经营成本，更重要的是能够满足最终客户多变的需求，进而为整条供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化等方面带来竞争优势。
最近几年，物流服务企业为了满足物流客户越来越高的要求，不断渗透到生产、销售等各个领域，逐步演化出物流功能部分或完全集成的物流服务供应链模式。
田宇认为其基本结构是集成物流服务供应商的供应商→集成物流服务供应商→制造、零售企业模式。
二、研究现状2.1、物流服务供应链的内涵关于物流服务供应链内涵，目前还没有形成统一的结论。
大部分学者都认为物流服务供应链是以物流服务集成商为链上的核心企业，把物流服务供应源和需求源组合在一起的网链型结构，同时其中和伴随着服务流、资金流和信息流的流动。
美国供应链管理专业协会(CSCMP)将物流服务供应链定义为由众多的包括公有制和私有制企业共同参与的过程，其中任何一家企业都没有足够的能力对全过程进行控制，更不用说对过程中的服务提供充分的保障。
供应链综述
物流与供应链统计研究综述随着世界经济向全球化和一体化的不断发展，中国市场已成为全球物流企业竞争的主战场，为了获取竞争优势与市场份额[1]，物流企业之间的竞争也转向供应链和供应链之间的竞争，而为了更好地参与供应链竞争，各国企业纷纷引入了自己的物流经营模式，进而与中国本土物流企业产生了激烈的竞争与矛盾[3]。
因此，物流企业如何适应新的物流竞争，选择适当的物流模式已成为一个亟待解决的问题[5]。
在供应链管理的环境下，各个节点物流企业集聚与整合最具市场竞争力的经济资源[4]、发挥整体效能[2]，以提升市场竞争优势。
如何保证节点物流企业间融合的优势，减少物流企业间的冲突，以及评价供应链的绩效，这些都是供应链组织成员需要重点关注的问题[5]。
因此，深入系统的进行物流模式选择与供应链统计评价研究有着重要的理论价值和现实意义。
[31]随着市场环境的变化，物流企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，[8]供应链各参与主体如何整合资源，[10]降低运作成本，提高运作水平，进一步培育和发展供应链竞争力，明晰供应链统计运作也变得尤为重要.[11]因此，关于供应链统计评价的研究，也受到越来越多的科研工作者的广泛关注。
[13]供应链的评价主要包括评价指标体系的构建和评价方法与方式的选择，[12]但是直到目前为止，仍然没有被普遍接受的、具有较好系统性、科学性的供应链统计评价指标体系，[15]更多的只是对一些评价指标的简单罗列，忽视了指标的计量问题，忽视了供应链各个流程及各节点的绩效情况。
[14]我们通过SPSS对相关分析和回归分析得出物流企业供应链合作稳定性因素中整体协作水平因素、实力对等度因素、[15]利益分配因素与供应链财务绩效存在显著的正相关关系;[18]通过以模型中的控制变量“物流企业性质、物流企业规模”为分类依据进行的方差分析结果表明:外资物流企业和合资物流企业的供应链合作稳定性因素状态好于国有物流企业和私营物流企业,[17]私营物流企业在稳定性因素的实力对等度维度同其它类型物流企业差异显著;[20]外资物流企业和合资物流企业供应链统计优于国有物流企业和私营物流企业;[19]由于中小规模物流企业对于供应链管理理念[23]及水平还较为落后,[21]规模较小的物流企业所处供应链合作稳定性较差,供应链统计水平也相对较低。
物流服务供应链协同研究综述
能力链 。 ２ ． ２ ． ２ 物 流 服 务 供 应 链 的研 究 现 状
模， 确定服务供应商 为整 条供 应链 的核 心 ， 是 信息共 享 的关键 部分 ］ 。单泪 源梳理服务 供应 链概 念 ， 对现 有文 献 中服务供
２ ． １ ． １ 服务供应链 的定义
服务供应链 的研究 在 国内处 于起步 阶段 ， 关于 服务供 应 链的定义并没有明确标准的解释 。 目前 国 内外学术 界对于服 务供应链 的定义主要有 以下五种常见 的定义 ：
的文章 ， 文中提出服务供 应链 的定 义并构 建框 架模 型并进 行
型， 并对未来相关研究进行展望 。
【 关键词 】 物流服务供应链 ； 协 同； 资源共享 ； 研 究综述 【 中图分类号 ｌ Ｆ ２ ７ ４ 【 文献标 识码 】 Ａ 【 文章编 号】 １ ６ ７ ４ — ４ ９ ９ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３一 Ｏ １ １ ４— ０ ３
服务供应链模 型 的构 建需 要理 清定 义 和概念 ， 确 定服 务 供应 链的组成 。从 顾客 需求 切入 ， 围绕客 户需求 逐 步实 现的
过程确定供应链各 组成部分进而建立模 型。 在服务供应链 运作 模式 方 面 ， 宋 华对 比制造 供应 链 与服
务供应链 的一种典 型形 式 ， 对其进 行研 究有 利于促 进物 流企 业间 的合作 ， 在强化核 心竞 争力 的基础 上 与其他企 业形 成相
互促进 的良性竞争 。 供应链按 照结构 的不同可以分为二级 供应链 和三级供应 链， 李剑 锋研究 了二级 物 流服务 供应链 定 价以及 供应链 效率
物流与供应链管理论综述
物流与供应链管理论综述一、引言物流和供应链管理是现代企业运营中至关重要的功能。
随着全球化和数字化的不断发展，物流与供应链管理领域也在不断演进。
本文将对物流与供应链管理的相关概念、发展历程、重要性以及未来趋势进行综述和分析。
二、物流管理概述物流管理是指在产品生产或服务提供的各个环节中，通过合理的规划、实施和控制，以最低的成本将产品从生产地点运送到消费者手中的过程。
物流管理涉及货物的运输、仓储、包装、信息流等方面。
1. 物流管理的重要性物流管理对企业的运营效率和效益具有重要影响。
通过优化物流管理，企业可以降低运营成本、提高服务质量、缩短供应链周期、增强竞争力等。
物流管理的优劣直接决定了企业的生产运作效率和市场竞争力。
2. 物流管理的发展历程物流管理的发展经历了从传统单一物流到供应链物流再到物流4.0的演进过程。
随着技术的不断发展和全球化的推动，物流管理呈现出越来越复杂、高效和智能化的趋势。
三、供应链管理概述供应链管理是指对企业内外各个环节中的资源、信息和服务进行整合和优化，以实现在全球范围内最大化客户价值的过程。
供应链管理强调协同合作、信息共享和风险管理。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是企业赢得市场竞争的关键。
通过有效的供应链管理，企业可以提高供应链效率、快速响应市场需求、降低库存成本、改善客户满意度等。
供应链管理是现代企业成功的基石。
2. 供应链管理的发展历程供应链管理的发展经历了从供应商管理到供应链集成再到数字化供应链管理的演进过程。
随着全球供应链网络的不断扩张和复杂性的增加，企业越来越重视供应链管理在整个价值链中的作用。
四、物流与供应链管理的融合物流与供应链管理是密不可分的。
物流是供应链管理的重要组成部分，而供应链管理则是对整个价值链中物流环节的优化和协同。
通过物流与供应链管理的融合，企业可以实现更高效的生产运作和更优质的服务交付。
1. 物流与供应链管理的关系物流与供应链管理从功能上存在着较大的联系，它们共同服务于企业的生产运作和市场需求。
物流服务供应链协调研究综述
第１２卷第１期２０１０年１月科技与管理Ｓｃｉｅｎｃｅ－ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＶＯＩ．１２Ｎｏ．１Ｊａｎ．，２０１０文章编号：１００８—７１３３（２０１０）０１—０１０６－０４物流服务供应链协调研究综述陆永明（河海大学商学院，江苏南京２１００９８）摘要：物流服务供应链越来越受到国内外学者的关注，特别对于物流服务供应链协调的研究，成为该领域重要的研究主题。
对国内外物流服务供应链的定义、模型、协调机制、能力分配协调、能力合作协调等进行了综述研究，以期对物流服务供应链协调研究起到一定的指导作用。
关键词：物流服务供应链；协调；综述中图分类号：Ｆ２５９．２２文献标志码：ＡＲｅｖｉｅｗｏｆｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎＬＵＹｏｎｇ－ｍｉｎｇ（ＳｃｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ，ＨｏｈａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００９８，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｉｓｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｒｅｃｅｉｖｉｎｇａｔｔｅｎｔｉｏｎｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎｓｃｈｏｌａｒｓ．Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｂｅｃｏｍｅｓｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｓｕｂｊｅｃｔ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｍａｋｅｓａｃｏｍｍｅｎｔｏｎｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ，ｔｈｅｍｏｄｅｌ，ｔｈｅｃｏｏｒｄｉｎａｔｅｄｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ａｂｉｌｉｔｙａｓｓｉｇｎｍｅｎｔｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎａｎｄａｂｉｌｉｔｙｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ，ｉｎｔｈｅａｕｔｈｏｒ’Ｓｏｐｉｎｉｏｎ，ｉｓｍｅａｎｉｎｇｆｕｌｆｏｒｌｕｔｈｅｒｓｔｕｄｙ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｓｅｒｖｉｃｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ；ｒｅｖｉｅｗ作为当代最为前沿的一种管理模式，供应链管理已经成为管理领域的一大研究热点。
供应链管理综述
(1)供应链管理考虑了所有导致成本降低以及使产品符合客户需求的环节；
(2)供应链管理的目的是在整个系统中实现高效和节约成本；
(3)因为供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库和商店的有效整合，所以它涵盖了企业从战略层面到战术层面和运行层面的所有活动。
二、电子商务环境中的供应链管理：虚拟集成
电子商务环境的重要方面包括信息处理和联网，公司间关系，客户服务数据处理，集中星型，分布式计算等等。电子商务环境创造了与其他无所有权公司之间的垂直整合，如供应链，鼓励公司将它们重要的资源进行外包。
电子采购是电子商务的一部分。电子采购彻底变革了一个制造公司或配送公司的供应链，实现了订单履行信息从制造商到供应商的无缝流动。
物流管理(logistics)指的是物料流和信息流在供应链中的管理。物流功能促进了物料和产品从原材料生产者向制造商，配送商及最终用户的自然流动。
从以上讨论的供应链管理的性质可以做出一些判断：
供应商网络位于图中主体公司的左边，包括所有直接或间接提供输入的组织。例如，一个计算机制造商的供应商网络包含所有提供产品的公司，产品范围涉及塑料等原材料以及像硬盘和主板等组件和部件。特定的材料在装入计算机之前，会经过多个供应商。例如，硬盘供应商的供应商有它自己的一套供应商队伍提供输入即第二层供应商，构成供应链中的一部分。;
物流部供应链管理总结
02
物流部在供应链管理中的角色与职责
物流部的职责
01
负责制定物流战略和计 划，确保供应链的顺畅 运作。
02
负责协调和管理运输、 仓储、装卸、配送等物 流环节，确保按时交付 。
03
负责监控物流成本，优 化物流流程，提高物流 效率和降低成本。
04
负责与供应商、客户和 其他相关方进行沟通和 协调，确保信息共享和 协同工作。
绿色供应链的发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环的包装材料，减少一次 性塑料等污染。
节能减排
优化运输和仓储环节，降低能源消耗和排放，实 现绿色低碳发展。
绿色认证与监管
加强绿色供应链认证和监管，推动企业履行环保 责任。
供应链的全球化与区域化发展
全球化趋势 随着全球化的深入发展，跨国企业将更加注重全球供应链的布局 和管理，以提高效率和应对不确定性。
区域化合作
区域经济一体化进程将促进区域内供应链的合作与协同，降低交易 成本和风险。
多元化市场拓展
企业将积极开拓多元化市场，优化供应链资源配置，以应对单一市 场的风险。
06Βιβλιοθήκη 总结与建议对物流部供应链管理的总结
物流部供应链管理在过去的几 年中取得了显著的成绩，包括 优化库存管理、提高运输效率
、降低成本等方面。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品销售的整个过程，包括运输、仓储、订单 处理、分销和售后服务等环节。
供应链管理需要协调各个环节，确保商品和服务能够高效、准时地到达最终消费者 手中。
供应链管理的重要性
提高效率
通过优化供应链管理，企业可 以减少库存、降低成本、提高
运营效率，从而增加利润。
增强竞争力
物流与供应链行业工作总结
物流与供应链行业工作总结一、引言物流与供应链行业是一个关键性行业，它为商品和服务的流动提供了重要的支持。
在过去的一段时间里，我在物流与供应链行业中积累了丰富的工作经验。
通过这篇文章，我将对我的工作进行总结与回顾，以便进一步提升自己的能力和技能。
二、工作概述1. 工作内容和职责在我所从事的物流与供应链行业中，我主要负责协调和管理产品的运输、仓储和分销等环节。
我需要与供应商、客户和各个部门进行有效的沟通和协调，确保物流和供应链的高效运转。
2. 学到的技能和知识在这一过程中，我学到了许多与物流与供应链相关的技能和知识。
例如，我了解了不同运输方式的特点及其适用场景，学会了使用物流管理软件和工具，并掌握了供应链规划和管理的基本原理。
三、工作中的挑战1. 仓储和库存管理在物流与供应链行业中，仓储和库存管理是一个重要的环节。
我常常面临库存过剩或不足的挑战，需要准确预测市场需求，合理安排库存，并保持库存的合理周转。
2. 物流成本控制物流成本是企业的重要支出之一。
在我的工作中，我需要通过合理的运输计划和供应链优化，努力降低物流成本，提高企业的竞争力。
3. 供应链风险管理供应链中存在很多潜在的风险，如供应商延迟交货、自然灾害等。
我需要及时识别和应对这些风险，确保供应链的稳定运行。
四、工作中的亮点和突破1. 优化供应链流程通过对供应链流程的不断调整和优化，我成功地提高了物流和供应链的效率。
比如，通过引入新的仓储设备和自动化系统，我减少了人工操作，提高了仓储效率。
2. 创新运输方案为了应对城市交通拥堵的问题，我与物流团队合作，研究并实施了一套创新的运输方案。
这项方案不仅减少了货物配送时间，还大幅度降低了交通成本。
3. 引入绿色物流理念在工作中，我积极推动绿色物流理念的实施。
通过选择环保的包装材料、优化路线规划等方式，我减少了物流对环境的影响，提高了企业的社会形象。
五、经验教训与改进方向1. 注意信息共享和沟通工作中的一个重要教训是要注重信息共享和沟通。
物流与供应链总结
物流为了把物品高效、低成本的送达目的地，对货物、服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列功能活动。
第三方物流：指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式。
第四方物流：一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技。
配送：是按照客户的订货要求，已较为现代的送货方式，在物流节点渐进性货物配备，继而将产品送交客户，实现资源的最终配置的经济活动。
供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。
JIT：准时生产方式（Just In Time简称JIT）基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品JMI：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI），是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
P56MRP：物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP），是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
ＲＦＩＤ：无线射频识别技术（ＲａｄｉｏＦｒｅｑｕｅｎｃｙＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ），俗称电子标签；ＲＦＩＤ射频识别是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在阅读器和电子标签之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。
系统组成：读写器（Ｒｅａｄｅｒ）、电子标签（ＴＡＧ）、天线（Ａｎｔｅｎｎａ）和数据交换与管理系统四部分组成。
运输合理化的途径：1，提高运输工具实载率；2，财务减少动力投入，增加运输能力的有效措施达到合理化；3，发展社会化的运输体系；4，开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输；5，尽量发展直达运输；6，配载运输；7，“四就”直拨运输；8，发展特殊运输技术和运输工具；9，通过流通加工，使运输合理化.ABC库存管理：以某类库存物资品总数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
述职报告物流行业的供应链管理
述职报告物流行业的供应链管理物流行业的供应链管理述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物流部门的供应链管理负责人，今天非常荣幸向各位汇报我所负责的工作内容及取得的成绩。
在过去一年中，我积极推动供应链管理的改进和优化，不断提高我们公司的物流效率和客户满意度。
接下来，我将详细介绍工作内容、工作成果和下一步的计划。
二、工作内容作为供应链管理负责人，我的主要工作内容包括以下几个方面：1. 供应商管理：负责寻找、评估和选择合适的供应商，建立供应商数据库，定期进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 仓库管理：监控仓储设施的运作，合理布局和编制仓库操作流程，确保货物的安全存储和及时交付。
3. 物流运输管理：与合作物流公司合作，制定物流运输计划，实施物流运输管理，确保货物运输的高效率和准时性。
4. 库存管理：通过合理的库存策略，控制和优化库存水平，降低库存成本，同时确保及时供应客户需求。
5. 供应链信息系统管理：建立和维护供应链信息系统，提供及时准确的数据支持，方便各个环节之间的沟通和协调。
三、工作成果在过去一年中，我以供应链管理的角度出发，通过以下举措取得了一定的成果：1. 优化供应商选择与评估流程：重新评估现有供应商，淘汰不合格供应商，并加强与优质供应商的合作，提高供应商的质量和服务水平。
2. 改进仓库管理流程：优化仓库布局，引进自动化设备，提高仓库运作效率；同时，制定了严格的货物进出库管理规定，提高库存准确性和货物安全性。
3. 配置物流运输管理系统：引入现代化的信息系统，实现物流运输的实时监控和数据分析，优化运输方案，减少运输成本，提高运输效率。
4. 库存管理优化：通过根据市场需求进行合理预测，优化库存管理策略，降低库存水平，减少库存积压风险。
四、下一步计划为了进一步提升供应链管理水平，我制定了以下计划：1. 加强供应链协作：与公司内部各部门密切合作，实现供应链各环节的协同作业和信息共享，提高供应链整体效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目：第四方物流服务供应链系统分析与设计
第二章物流服务供应链综述
2.1物流服务供应链的理论背景
随着企业竞争的日益加剧和客户需求的多样化,传统制造企业越来越关注服务对于企业竞争优势的影响。
目前,全球经济增加值中有60%以上是由服务业创造的,服务业的发展已成为衡量各国国际竞争力的重要指标。
截止到2009 年,我国三类产业中服务业对GDP 的贡献已达到52.5%,就业人口比重达到33.19%。
自德鲁克1962年在《财富》杂志首次明确提出物流是经济领域“最后的黑暗大陆”以来,物流整合已经扩展到供应链整合[1]。
制造业或零售业作为供应链核心企业,其重点在企业的核心竞争力上,所以为了提高生产效率,降低主营业务成本,必须将物流业务外包,这就为物流服务业的产生提供了契机。
物流服务外包的不断增长和物流服务业的快速发展,为物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain, LSSC)的产生打下了坚实的基础。
近几年,物流服务企业为满足物流客户的要求,不断渗透到生产、销售等各个领域,逐步演化出物流效用集成的物流服务供应链模式。
2.2物流服务供应链的研究现状
国内外学者对服务供应链的研究较多,而对物流服务供应链的研究较少,到目前为止还没有形成明确统一的定义。
国内外学者对物流服务供应链的内涵进行了较为深入的研究,但目前还没有形成共鸣。
ELLRAM等从服务采购者的角度,并针对专业服务给出服务供应链管理的定义：从最初供应商到最终顾客的信息、流程、能力、服务绩效和资金的管理；高志军等指出物流服务供应链是指由物流能力集成所形成的物流服务集成商为核心,以顾客物流服务需求为动力,通过链上各个节点企业之间所订立的契约对服务流、信息流和资金流进行有效的控制,整合链上所有的物流资源,将服务能力管理、服务流程管理、服务绩效管理与服务价值管理进行综合集成所形成的从单一物流服务分包商到物流服务需求方的效用网链型结构模型；申成霖等认为物流服务供应链是以集成物流服务企业为核心企业的新型供应链,为物流需求方提供全方位的物流服务；刘伟华认为LSSC是在提供专业的物流服务过程中,从效用型物流服务供应商到物流服务集成商直至客户形成的一个链状企业供需合作结构模式；阳明明提出了港口服务型供应链；魏然认为,航空物流服务链是指以满足客户(货物所有者)需求为目的,由航空货运代理企业、航空运输企业及客户等组成的一个有机的网络整体；闫秀霞等将物流服务供应链定义为物流服务核心企业将链上的物流服务业(如物流采购、运输、仓储、包装、加工和配送等)与物流最终用户连成一个整体的效用网链结构,网链上的加盟物流服务企业在协同作战和竞争取胜的过程中,共享信息、共担风险、配合决策、互相受益、配合发展。
总体来说,狭义的物流服务供应链可理解为：为提供一体化的集成物流服务,从上游的效用型物流企业到集成物流服务供应商再到末端的客户所形成的网链供需合作结构；而广义的物流服务供应链则可以延伸至更上游的物流设施设备、信息技术等提供商,并包含中间所有为实现一体化物流服务需求而互相配合的企业或部门所组成的合作结构。
2.3现有研究的不足之处
通过文献综述分析可知,物流服务供应链的研究已受到越来越多的学者青睐,经过近些年的发展,无论是理论研究还是实践应用都取得了一定研究成果,主要集中在服务供应链的内涵、结构、供应商的选择、协调机制等方面。
但这些研究还存在不足之处。
第一,相对于产品供应链而言,物流服务供应链作为一种特殊的服务管理,在国内外的研究中国内的文献定性研究较多,定量化研究相对较少；
第二,在物流服务供应链结构研究中,把回收物流、废弃物流等相关的物流服务考虑其中的很少,作为集成化物流服务供应链而言,从采购服务到回收服务的链条结构研究是一个比较重要的研究内容；
第三,物流服务供应链与产品供应链有共性,但客观上也存在很大差异性,现有文献大多数是针对产品供应链而言,以这些差异性来研究服务供应链协调机制的文献相对较少,但对于服务供应链而言,这是一个非常重要的内容,直接影响到合作联盟的形成与否；
第四,在服务供应商的选择以及总体绩效评价方面,大多还是以方便、快捷、经济性等指标为主要考虑因素,而作为我国资源匮乏、环境破坏的社会中,低碳经济的发展为物流服务产业发展提出了更高要求,现在的供应商选择与绩效评价中考虑这些因素的相关文献并不多见。
2.4物流服务供应链的未来趋势
从LSSC的研究现状看,国内外方面物流服务供应链研究的分析框架已基本形成,但仍存在不足。
而对于存在的问题只能通过进一步研究和实践才能使其得到解决。
笔者认为,以下问题正是今后研究的重点,影响着物流能力的发展趋势:
(1)LSSC定义和模型的构建。
虽然众多学者对LSSC的含义和模型提出了看法,但还处在争议阶段。
对LSSC定义和模型的构建仍需在众多学者的参与和深入研究基础上,开展对不同行业的LSSC的共性研究,通过探讨形成共鸣,并以此作为今后相关研究的配合起点。
(2)企业层面、供应链层面物流能力评价指标体系的建立。
有利于LSSC服务能力的执行和服务质量的控制,有利于企业分析自身物流能力的差距与不足,制订正确的物流发展战略,以较低投入提高自身绩效。
(3)LSSC的多维结构下的供应商的选择、服务质量的控制以及多维产能的界定等,都将成为未来系统研究物流服务供应链的一个重要趋势。
(4)LSSC实证研究。
目前的研究大都集中在理论层面,以定性为主,即使是定量模型,也仅停留在仿真层面,尚未进行真正意义上的实证研究。
2.5本章小结
供应链管理已经成为管理领域的一大研究热点,在产品供应链研究方面已经取得非常丰富的成果。
随着物流服务产业的不断发展,物流服务供应链越来越受到国内外学者的关注,通过文献查阅,现有的关于物流服务供应链管理的研究主要集中在物流服务供应链内涵研究,物流服务供应链结构模型研究,物流服务供应链协调机制研究,物流服务供应链应用研究,物流服务供应商选择,协调机制的建立以及绩效评价等方面。
针对物流服务与其他服务的特殊性,专家们将供应链管理理论应用于物流服务的研究,提出物流服务供应链的概念,并对其进行了较为深入的研究。
知识改变命运
1 / 1。