现代企业战略成本管理(一)
关于现代企业“战略成本管理”基本理论综述
关现企 “ 成管”本论述 子代业舂 本理基理综 ： 酪文／Biblioteka 任 １ 战略成本蕾曩概念的形成 平
起来 ， 寻求企 业竞 争力 的提 高与成本 价值形成和增值的过程 ， 从而形成战 战 略 成 本 管 理 （ ｔｔ ｙＣｓ 持续降低的最佳 路径 。战略成本管理 略竞争上的价值链（ 山 ｅｃａ ） 价 Ｓ ａ ｇ ｏ ｒｅ ｔ ｖ —ｈｉ 。 ｎ Ｍ ｎ ｇｍｅｔＳ Ｍ） 指管理 人 员运 用 的基本原理可概括为 ４ ａ ａｅ ｎ ，Ｃ 个方面 ： ①伴 值链分析是一种战略性的分析工具。 专 门方法 提供 企业 本身 及 其竞 争 对 手的分析资料， 帮助管理者形成和评 价企业 战略 ，从 而创 造竞争优 势 ， 以 达 到企 业有效 地适 应 外部 持续 变 化 的环境的 目的。从 ５ ０年代起 ， 世界进 随特定 战略方 案的实施 ， 企业 的竞 争 力增强 ， 同时成本升高 。也就是说 ， 战 略 方案 的实 施能 够使 企 业 获取 竞争 优势 ， 但其代价是要付 出较高的成 本 。从 战略成本 管理 的角度讲 ， 时 这 就 需要进行一 定的成 本决策分析 ， 看 入 了后工业 时代 ，特别是 ２ 世 纪 ８ Ｏ ０ 年代后：①顾客需求结构发生变化 ， 企业战略是否符合成本效益原则。如 社会已从对生活 “ 数量” 的需要转向 果成本在短期内有一定程度的升高， 对 生 活 “ 量”的需要 ； 质 ②科 学 技术 但从长期来看 ， 它能够使企业竞争力
价值链分析三个方面的内容。 水 平不断提高 ， 制造方式 在企业 得 到较大程度 的提升 ， 强企业 的长 先进 增 ３ 成本动 因分析 ：动因影 响作 ． ２ 中逐步得 到应 用 ，企 业 间 的竞争 加 期 赢利 能 力 ， 对企 业来 说 ， 战 略 业 ， 这 该 作业影响成本 ， 因此动 因是引起成 强； ③全 球性 竞争 日益激 烈 ， 本输 无 疑是可取 的。②伴随战略方案的实 本发生的根本原因 。成 本动因可分为 资 出 、 国公 司的迅 猛 发展 ， 跨 既给 企业 施 ， 企业成本 升高 ， 争力反 而下降 。 两个 层次 ： 竞 一是微 观层次 的与企业 的 提 供了新 的机 遇 ， 也给企 业带 来 巨大 对于此类战 略方案 ， 不管 从哪个 角度 具体生 产作业 相关的成本 动因 ， 如物 风险； ④社会 、 政府和顾客等提高了 来分析， 都是不可行的。③伴随战略 耗、 作业量等 ； 二是战略层次上的成本 对企业 的要求 和限制 ；⑤ 资源短 缺 ， 方 案 的实施 ， 业成 本 下降 ， 企 而且 竞 动 因 ， 如规模 、 技术多样性 ， 量管理 质 突发事件不 断出现 。以上这些 ， 使企 争力减弱。这也就是说， 尽管企业战 等。成本动因分析超出了传统成本分 业外部成为一种特别庞大的、复杂 略方案的实施要求的成本很低， 但缺 析 的狭隘范围 （ 企业 内部 、 责任中心 ） 的、 不熟悉 的 、 化 的、 以预料的环 乏 竞争力 ， 利于企 业 的长期 发展 。 和 少量 因素 （ 变 难 不 产量 、 品 制造成本 要 产 境 ，企 业面 临着 许 多生 死 攸关 的挑 ④伴随战 略方案 的实施 ， 企业成 本下 素） 而代之以更宽广、 ， 与战略相结合 战。在这种情 况下 ， 企业界 必须对环 降， 竞争力提高。企业能够在提高竞 的方式来分析成本。战略成本动 因对
战略成本管理
战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。
美国会计学家罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。
在我国加入ＷＴＯ后，在这种新的经济时代下，传统的成本管理已经失去了生命力，我们的成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是我们应该考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。
为此，我们必须要了解传统成本管理衰弱的原因、战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。
一、传统成本管理衰落的原因（一）不重视企业的外部因素。
战略成本管理强调的是知己知彼，也就是说在成本管理的过程中关注自己，又要去了解别人。
既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户的情况、同时更重要的是要对同游的竞争对手的基本状况进行分析与研究。
而传统的成本管理它的重点是放在企业产品的生产环节，所以说传统的成本管理它重视的是企业内部的各种经营活动，主要包括：一是在采购之后就开始成本管理，这样就失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的；二是不考虑竞争对成本控制的影响情况，没有揭示出本企业同竞争对手相对成本的地位；三是没有从行业价值分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。
（二）过多的追求利润最大化、成本最小化。
利润最大化是企业财务会计的追求目标。
成本会计为财务会计服务，传统成本管理视追求利润最大化为已任，以利润最大化为目标，但利润最大化不仅未能考虑企业的长远规划，而且可能会给企业带来及不利的一面。
如：很多企业，常常会延长固定资产的折旧年限，少摊或者不摊无形资产，尽可能节约降低成本等。
这样的话就会在最终增加企业的财务风险。
企业战略成本管理cufm
转出成本 生产消耗的材料 本期完工品成本
产品销售成本
第三部分 成本－数量－利润分析
损益方程式 1.基本的损益方程式 • 利润＝销售收入－总成本 • 总成本＝单位变动成本×产量＋固定成本 • 销售收入＝单价×销量
2.损益方程式的变换形式
• 销量＝（固定成本＋利润）÷（单价－单 位变动成本）
• 单价＝（固定成本＋利润）÷销量＋单位 变动成本
作业基础的成本动因
• 通过作业分析来识别，对每一项作业都建 立一个成本动因以解释由作业引起的成本 如何变化
作业基础的成本动因
作业
成本动因
材料采购
采购订单份数
材料整理
材料移动次数
质量控制
检查次数
维修
机器故障次数
订药
订单数量（而非药物数量）
结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有 长期影响的计划与决策：
c3 c2 c1
Qm Qn
第四部分 资本成本与资金结构
一 、资金成本的概念 • 资金成本：企业为筹集和使用资金而付出
的资金筹集费和资金使用费。 • 资金成本=资金使用费/（筹集资金总额-资
金筹集费） • 资金使用费：与证券发行有关的成本
二、 个别资金成本的计算
• 权益资本成本 ：公司的普通股东投资的预 期报酬率
• 柯达：成为世界最好的化学影像和电子影 像公司
• IBM：成为全世界最成功的信息科技企业
某企业的战略
企业家管理
我们要力求将公司管理的企业家特性和文化制度 化，并维持根本性的财务与战略控制和高度专业 化
顾客价值
我们将对顾客销售具有真正和巨大价值的产品和 服务
全球扩张
我们将通过在全球扩展主要品牌，投资于 在全球急剧扩张的欧美企业，在关键市场 进行战略兼并用以获得竞争领先地位等措 施加速我们的增长
企业成本管理论文六篇
企业成本管理论文六篇企业成本管理论文范文1（一）战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断进展。
依据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来进展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
（二）战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应当是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应当是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
转变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本事域的综合体现。
2、与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心绽开，企业可以实行的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的进展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的进展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避开战略措施之间的冲突，所实行的各种管理战略措施之间要协调协作。
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
战略成本管理——现代企业成本管理新思路
战略 成 本 管 理 —— 现 代 企 业 成 本 管 理 新 思路
周 艳 玲 刘 辉 ，
（１ ．南华 大 学 电气工 程 学院 ；２ ．衡 阳师范 学院 人 事处 ，湖南 衡 阳
摘
４ １０ ） ２ ０ １
要 ：在 经 济 全 球 化 和 电子 商 务 冲 击下 的微 利 时 代 ，企 业 为 了 最 大 限 度 地 获 得 利 润 ，取 得 生 存 和 发 展 的 空 闻 ，
成本 管理 。 １ ．战 略成本 管理 概述 １ １ 战略 成本 管理 的 涵 义 ．
战 略 ， 而创 造 竞争 优势 ，以达 到企 业 有效 地 适应 从
外部持 续 变化 的环 境之 目的 。（ ）战 略成 本管 理 关 ２
注成 本管 理 的 战 略 环 境 、战 略 规 划 、战 略 实 施 和 战略业 绩 ， 含 义可表 述 为不 同战 略选 择下 如 何组 其 织成 本管 理 。（ ）所谓 战 略成本 管 理 就是 在考 虑 企 ３ 业竞 争地 位 的同 时进行 成本 管理 。（ ）所 谓 战略 成 ４ 本管 理是 为 了 获得 和 保 持 企 业 持 久 竞 争 优 势 而 进 行 的成 本 管 理口 。综 合 国 内 外 学 者 观 点 ，笔 者 认 ］
为 ，企业 战 略 成 本 管 理 就 是 将 成 本 管 理 置 身 于 战
略管 理 的广泛 空 间 ， 战 略高 度对 企 业及 其关 联 企 从
业 的成本 行 为和成 本结 构进 行 分析 ，为 战略 管理 的
战略 成本 管 理 是 成 本 管 理 和 战 略管 理 融 合 的
每 一个关 键 步骤 提供 战略性 成 本信 息 ，以有 利 于企
就 必 须 高度 重 视 成 本 管 理 ， 而战 略 成 本 管理 作 为 成 本 管理 和 战 略 管 理 融 舍 的 产 物 ，对 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 获 得 长期 竞 争 优 势 起 着 关键 的 作 用 。从 战 略 成 本 管 理 的 涵 义 与 基 本 特 征 出发 ，根 据 我 国现 代 企 业 在 成 本 管 理 中 普 遍 存 在 的 问题 ，提 出解 决 问题 的对 策 。 关 键 词 ：战 略 成 本 管 理 ；企 业 管 理 ；新 思 路
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例企业战略成本管理论文参考范例篇1浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
传统成本管理面临的挑战——现代企业的战略成本管理
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传统威本管理面临的挑战
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现代企业 的战略成本 管理
王 简
（ 北京工商 大学 告计学阮， １ ０ ３ 北京 ｛ ０ ７ ３ Ｊ
摘
要： 奉文从分析传统成奉管理的局 限性入手 ， 阐述 了战略成奉的 内涵、 特点和 实施的基 奉框 架 井指 出我 国企业应
是 现代 企业 必须 考虑 的首要 问题 。因此 ， 业必须 企
作者简介 ： Ｅ 简 ｆ ９４一）女 ． 京 ＾ ， 京 工பைடு நூலகம்商 六 学 会 计学 院 副教 授 、 士 。 １６ ． 北 北 硕
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３ ７
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工
把重 点放 在 制 定竞 争 战 略上来 而传 统 的 成本 管
阶段 经 济愈 发展 会 计愈 重要 。成本 会 计 的发 展 变
化源 于企业 制造环 境 的变 化 以及 管理 理 论 与方 法 的创 新 。 而 后 两 者 又起 因 于 企 业 外 部 环 境 的变 化 。企业 外 部 环境 的变 化主 要 体现 在 以下 四个方
收 稿 日期 ：０ —ｏ ０ ２０Ｉ ９— ５
一
、
体制 下积 累了一 些 经验 ，形 成 了一 套 比较 完整 的
成本计 划 、 本核算 体系 和编 制报 表方法 ； 成 同时 在 成 本 控 制 、成 本 分 析 方 面也 做 了一 些 有 益 的工
作 改革开放以来 ，计划 经济开始向市场经济过 渡 ， 国成本 管理 的理 论研 究有 了突破性 发展 ， 我 企 业成本 管 理 工作 正在 走上 具 有 中 国特色 的规范 化 的轨道 ，开始 推行 标 准成本 制度 、责 任成 本制度 、 变动 成本 法 ，企 业成 本管 理进 人 了新 的历 史 发展
战略成本管理的方法与对策
浅谈战略成本管理的方法与对策摘要：随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。
在新经济发展下，我国企业也应重视战略管理，将成本管理提高到战略的层次，以增强我国企业的竞争力，对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。
关键词：战略成本成本效应价值链一、战略成本管理相关理论概述成本作为企业的一项重要经济指标，不仅决定着企业在市场中的竞争力，还与企业、职工的利益息息相关。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，随着经济的发展和社会的进步，传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，在成本管理中导入战略管理思想成为必然。
（一）战略成本管理的涵义和特点1、战略成本管理的涵义战略是指对企业的发展目标和趋向所作的谋划，是指导企业的计划和策略，战略成本管理帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势。
战略成本管理是以降低成本、提高战略地位为目标，以战略管理为基础，结合企业内部条件和外部环境，对企业生产经营活动进行根本、长远性的谋划和指导，以保证企业持续经营和不断发展。
2、战略成本管理的特点长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，为取得长久的竞争优势，以较长的会计期间分析竞争地位变化，调整发展战略，使企业能够长期生存发展。
全局性。
战略成本管理不单纯以降低成本为目的，而是全方位的成本管理方式，以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。
竞争性。
战略成本管理在增加经济效益的同时，以成本优势为目标，发展企业可持续竞争优势的同时注重竞争与挑战，主动适应、争取并占领市场，加强与竞争对手抗衡的能力。
动态性。
在竞争激励的市场中，企业的成本管理在不同成长阶段及生命周期阶段必定有所差异，因此根据内外环境的变化而调整战略，从而改变成本管理工作。
（一）战略成本管理的方法战略成本管理实质是寻求成本优势，其方法体系包括基本方法和具体方法。
现代企业战略成本管理探讨
虑企 业 的远景 规划 ， 而且忽 略 了市场 经 济条件 下 最重 要 的一 个关注 点—— 风 险。其 结 果是 增大 企 业财 务 风 险， 削弱 企业 长 远发 展 能力 。 当今， 东财富 股
最大 化 己成为 企业 财 务管 理 的追 逐 目标， 统成 本 管理 的短 期效 益性 暴露无 传
自２ ０世 纪 ７ Ｏ年 代起， 以生 产 的电脑 化 、 自动化 为 主要特 征 的第 三次 工 业技术 革 命 （ 者说信 息革 命） 或 席卷全 球 。信 息技术 日新 月异 ， 电子 技术 运用 于 产业形 成 了所谓 的新 制造 环境 。 同时 需求 日益 个性 化 、多元化 ， 品 生命 产 周 期缩短 ， 新产 品层 出不 穷， 新换 代加 快， 更 市场竞 争趋 于 白热化 。经 济环 境 的剧 变推 动 了管 理科 学的发 展， 应这一 发展 趋势 ， 顺 战略管 理应运 而 生 。战 略 管理 的核心是 寻求企 业持久 的竞争 优势， 这就 要求获 得具有 竞争优势 的成 本资 料 。而在新 的管 理环 境下 ， 统成 本管 理 由于 自身 的缺 陷难 以适 应战 略管 理 传 的 需要 。这些迫 使 企业成 本 管理 的 目标做 出适 应性 的调 整， 要求 成本 管理 的 实践 方法 也随之 扩 充， 而形 成 了战略 成 本管理 。战略成 本 管理 模式 在现代 从 企业 管 理 中起 着 越来 越 重 要 的作 用 。 １战略 成本 管理 的 内涵和 特点 １ 战略成 本管 理的 内涵 １ 企业 的竞争性环 境决定 了成本 管理的地 位， 克和 戈文 德瑞亚将 战略成 本 桑 管理定 义为 ： 管理 的一个 或多个 阶段 对成本 信 息的管 理性运 用， 在 是企 业获 得 竞争优 势 的新工 具 。战 略成本 管理 是指 企业运用 一 系列成 本 管理方 法来 同 时 达到 降低成 本和 提 高战 略地 位的 目的 。尤 其是 企业要 以市场 为导 向， 分利 充 用成本信 息进 行战 略定位 与优 化调整 ， 并贯 穿于 战略循 环的全 过程 ， 不 同的 在 战略下组 织实施不 同的成 本管理模 式， 战略高度 对成本 结构和 成本动 因进行 从 控制和 改善 ， 找成本 持续 降低 的最佳 路径， 寻 使企 业获 得持 续的 经济利 益和 持 久的竞争优势 。 １ ２ 战 略成本 管理 的特 点 １、 长 期性 战略成 本管理 的 宗 旨， 是为 了取得 长期持 久 的竞 争优 势， 以便 企业长 期生 存 和发 展， 立足 于长远 的 战略 目标 。而传 统 的成本 管理 则 立足 于短 期 的成本 管 理， 未从 长远 的持 续 的降低成 本 的策 略上 考虑 ， 于战 术性 的成 本管 理 。 而 属 比如企业 进行 人工成 本 管理 ， 果只 为 了 “ 如 降低 成本 ’ 企业 宜雇 佣年 龄相 对 较 大 、 技 术 熟练 程 度 高 的！ ： 便 降低 人 工 成 本 。而 以 “ 本优 势 ”标 ，ｌ ｊ 以 成 准 衡量， 企业 宜从 长远 出发 雇佣对 年 轻、文 化程 度 高的 员工， 利用 学 习 曲线 ， 以获得较 长 时期 的成本 优势 。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
摘要：由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
二、战略成本管理的涵义
战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是:企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔.波特，其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的基本观点是:企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是:企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
企业战略成本管理的措施
企业战略成本管理的措施1 建立和完善现代成本管理战略作用(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。
(2)从管理环节上看。
不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。
(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。
2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。
(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。
(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的.最优组合。
(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。
(5)树立价值链的观念不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。
3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。
(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。
以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。
企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。
例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。
2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。
企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。
例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。
3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。
企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。
例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。
4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。
企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。
例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。
在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。
最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
现代企业成本管理
浅议现代企业成本管理摘要：成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得成本优势至关重要，只有加强成本管理，才能提高企业经济效益。
目前，现代企业成本管理存在诸多问题，本文通过对传统成本管理存在的弊端分析，并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。
关键词：企业成本管理优点措施随着市场经济的快速发展，各行各业面临激烈的市场竞争，成本领先将是企业在竞争中取胜的关键战略。
在企业的各项管理工作当中，成本控制是所有企业都需要面对的一个重要管理课题。
现代企业经济管理以谋求经济效益作为取得持续性的竞争优势，运用现代的先进成本控制方法提高企业成本管理水平。
因此，制定出了一套行之有效的成本管理办法并与现代企业制度相适应，对于企业的发展具有重要的意义与作用。
一、现代企业成本管理的优点（一）有助于提高企业的竞争能力随着我国市场经济的发展，市场需要决定着企业的生存和发展，买方市场逐渐代替了卖方市场。
企业在关注产品的生产成本的同时，还注重其产品在市场上实现的效益。
现代企业中应当考虑的问题是适应不断变化的环境，以保持持续的竞争优势。
事实上，如果相关指标不变，成本支出绝对额减少，企业的收益就会相应增加。
然而，如果各种经济指标变化，增加成本支出的绝对量，企业的收益有时也会增加。
把成本与效益结合起来寻找成本最小化是现代企业成本管理的内容，所有的成本削减措施都应当符合成本效益的原则。
（二）能正确地计算产品成本企业要想真正控制成本就需要真正了解成本发生的前因后果。
传统的成本按其用途可以分为直接材料、直接人工、制造费用，在单一产品的企业中，成本的计算以产品的单位数来计量。
而制造费用按直接人工工时或直接工工资分配也较合理，因为大部分是与生产时间有关的间接费用。
但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工占生产成本的比例较低，而需要分配计入不同产品的机器折旧费、动力费等间接费用会增加。
战略成本管理
成本管理是企业的永恒主题，成本是企业 的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对 的一个重要管理课题。产权改革、期权激励 等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低 成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要 的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并 不等同于降低成本，而应该是为了建立和保 持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
抓主动权
竞争优势
企业战略管理的过程
顾客、 竞争、 宏、微 观信息 外部环境 分析 资源 能力 组织 文化
内部条件 分析
企业 使命
战略 目标
战略 方案
战略方案 评估选择
职能层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 略策略
战略的实 施和控制
战略成本管理的目标
• 通过战略性成本信息的提供与分析利用，
促进企业竞争优势的形成和成本持续降低
宗旨
战略分析
外 部 环 境
SWOT
战略分析, 选择
内 部 环 境
长期目标 战略制定
年度目标
战略定位分析
价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择 竞争武器以对抗竞争者。
成本领先战略
采用何种竞争战略 差异化战略 集中型战略
4．价值链的异质性 不同的产业具有不同的价值链。在同一产业， 不同的企业的价值链也不同，这反映了他们 各自的历史、战略以及实施战略的途径等方 面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一 种潜在来源。
（三）基本原理
• 公司的价值链是一个跨越公司边界的供应 链中各节点企业所有相关作业的一系列组 合。价值链分析就是核心企业将其自身的 作业成本和成本动因信息与供应链中节点 企业的作业成本和成本动因信息联系起来 共同进行价值链分析。
什么是战略成本管理
什么是战略成本管理战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，下面店铺为大家整理了关于什么是战略成本管理的文章，一起来看看吧：一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。
具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。
二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。
三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。
三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。
因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。
(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。
降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。
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现代企业战略成本管理(一)
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点
1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
(4)动态性。
战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。
由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。
二、实施战略成本管理的作用和方法
1、实施战略成本管理的作用。
一是有助于突破传统成本管理理念。
传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额,忽略了和企业整体经营目标的结合。
战略成本管理要求管理者更新观念,通过提高资源的利用率,在成本最小化的前提下,获得尽可能多的使用价值,使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用;而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体,服务于企业整体战略发展,为经营者服务。
二是有助于企业保持长期竞争优势。
战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策,它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中,从源头上控制成本的发生,最终实现低成本、高效率的运营,始终保持企业的竞争优势。
三是有助于企业适应外部环境的变化。
战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究,重视掌握竞争对手(包括成本信息)的一切信息,从而使企业可以能动地适应环境的变化,采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响,努力实现企业经营
和发展的战略目标。
2、战略成本管理的分析方法。
第一,价值链分析。
价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。
企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。
价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析,了解企业内部和竞争对手的价值链。
洞察全局,来评判企业现行战略成本的竞争状况,以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动,以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。
第二,战略定位分析。
战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。
在战略管理中,首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等,然后再确定其应采取的战略。
企业产品或服务处于不同的生命周期时,其所采用的成本管理方式也不同。
波特就企业的竞争提出了三种基本战略,已成为竞争战略的经典理论:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
第三,成本动因分析。
成本动因是指引起产品成本发生的原因。
战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。
战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本优势相关的成本驱动因素,结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响;执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素,执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观和联系等方面的作业程序安排,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。
三、现代企业实施战略成本管理的途径
近年来,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。
目前,我国运用战略成本管理的企业还比较少,还需要在以下方面进一步完善。
1、正确认识战略成本管理观念。
从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性,这是实施战略成本管理的前提。
企业要采取适当的方法与途径,对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理理念,让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念,真正意识到战略成本管理的必要性和优越性,积极参与实施,从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。
2、引进先进的信息技术,改进企业的组织结构,以获得信息技术和组织保证。
信息技术一方面使战略成本管理的方法运用得更充分、更有效,如由于信息技术的使用,可使价值链分析法的各种活动之间的联系突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用;另一方面只有利用先进的信息技术才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。
另外,企业应顺应组织形式扁平化的趋势,注重沟通和合作,并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计,组建动态的项目团队,以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效地进行。
3、完善战略成本管理的信息技术支持系统。
战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。
战略成本管理涉及面广、所需信息数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术,建立超越企业范围的会计信息系统。
在战略成本管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进的信息技术,通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。